世紀(jì)華庭創(chuàng)建“湖北省物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)”規(guī)劃與實(shí)施方案

　　世紀(jì)華庭創(chuàng)字【202 】第003號(hào)

　　創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

　　為了更進(jìn)一步提高世紀(jì)華庭的服務(wù)水平與檔次，以更新、更高的標(biāo)準(zhǔn)來約束我們的服務(wù)、管理行為，公司決定參加湖北省物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)”的評(píng)比。

　　目前在具體評(píng)檢時(shí)間還不能確定的情況下，為了使世紀(jì)華庭在202 年中通過湖北省物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)的考評(píng)，并力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家級(jí)物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。為此，公司制定如下的創(chuàng)建規(guī)劃，望各部門從現(xiàn)在開始，踏踏實(shí)實(shí)地加強(qiáng)軟件、硬件的建設(shè)，按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作，保證創(chuàng)建工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　序號(hào) 項(xiàng) 目 完成時(shí)間

　　1 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 202 年7月上旬

　　2 自 我 測(cè) 評(píng) 202 年7月上旬

　　3 公司創(chuàng)建大動(dòng)員 202 年7月底以前

　　4 整改、資料準(zhǔn)備，迎市考評(píng)并通過 202 年10月中旬以前

　　5 整改、資料準(zhǔn)備，迎省級(jí)考評(píng)并通過 202 年10月底以前

　　二、世紀(jì)華庭創(chuàng)建湖北省級(jí)

　　“物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)”實(shí)施方案

　　準(zhǔn)備階段

　　組織機(jī)構(gòu)

　　創(chuàng)建是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工作，良好的組織、計(jì)劃和實(shí)施是達(dá)到“物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)”考核標(biāo)準(zhǔn)的先決條件，為此公司將創(chuàng)建的全部工作內(nèi)容分包、落實(shí)責(zé)任到人，在創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一組織下協(xié)調(diào)工作。

　　成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

　　創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名，成員若干名, 其中組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)分別由物業(yè)公司總經(jīng)理、世紀(jì)華庭管理處主任擔(dān)任，成員為物業(yè)公司各部門主管和骨干，具體名單(略)。

　　創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于世紀(jì)華庭管理處辦公室

　　創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度

　　創(chuàng)建小組全體成員須以身作則，帶領(lǐng)全體員工首先創(chuàng)建工作的具體內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際工作之中，充分提高工作效率，并以創(chuàng)建為手段，提高我們的管理水平和服務(wù)水平。

　　創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度

　　創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的全體成員，于每周五15：30至17：30召開工作例會(huì)，內(nèi)容為：總結(jié)本周的創(chuàng)建工作，發(fā)現(xiàn)問題尋求解決方案;安排下周的創(chuàng)建工作，檢查計(jì)劃的落實(shí)情況。另外，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況，安排相應(yīng)的專題會(huì)議。

　　建立工作日志和會(huì)議記錄制度

　　通過工作日志和會(huì)議記錄制度的實(shí)施，促進(jìn)工作進(jìn)程，掌握工作情況，使工作順利進(jìn)行。

　　創(chuàng)建小組職責(zé)分工

　　(見通知)

　　宣傳動(dòng)員

　　創(chuàng)建工作需全體員工積極參與、同心協(xié)力、分工而又合作，全身心地投入，為此，公司定于202 年7月24日下午召開全體員工動(dòng)員大會(huì)，主要將今年準(zhǔn)備創(chuàng)建工作的內(nèi)容、時(shí)間、目的和具體安排等向全體員工闡明，使其認(rèn)同這一目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　測(cè)評(píng)現(xiàn)狀

　　時(shí)間安排：202 年7月7日至202 年7月12日。

　　目的：通過自評(píng)找差距、查原因、落實(shí)責(zé)任、整改。

　　內(nèi)容：湖北省物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按達(dá)標(biāo)評(píng)分細(xì)則評(píng)分。

　　測(cè)評(píng)人員：創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員。

　　結(jié)果：最后拿出形成存在問題項(xiàng)目的目錄表和整改意見。

　　創(chuàng)建實(shí)施階段

　　時(shí)間：202 年7月25日202 年9月30日

　　目的：在此時(shí)間段內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)狀測(cè)評(píng)結(jié)果，保持已達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，使之維持在高水準(zhǔn)之上，對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行全面整改。

　　管理運(yùn)作

　　健全各類管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)制章制度，加強(qiáng)員工日常培訓(xùn)及思想教育工作，提高人員素質(zhì)，充分利用電腦技術(shù)，科學(xué)管理。

　　社區(qū)治安與消防管理

　　加強(qiáng)治安工作，提高消防意識(shí)，采取多種措施加強(qiáng)防范，做到人人義不容辭地，時(shí)時(shí)關(guān)心小區(qū)安全工作，真正做到領(lǐng)導(dǎo)親自抓，員工齊心干，住戶同管的“預(yù)防為主，防消結(jié)合”， 把各項(xiàng)安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

　　加強(qiáng)硬件管理，擴(kuò)大改建措施

　　完善小區(qū)的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，使整個(gè)小區(qū)有個(gè)較大的改善，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

　　小區(qū)全面修整、清理及保養(yǎng)

　　檢查小區(qū)內(nèi)消防設(shè)施，環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好情況，確保正常啟用。

　　加強(qiáng)綠化小區(qū)管理，保證綠化面積超過建設(shè)部頒發(fā)的人均標(biāo)準(zhǔn)，使之分布合理、配置得當(dāng)、養(yǎng)護(hù)及時(shí)、四季常青。

　　精神文明建設(shè)

　　在小區(qū)內(nèi)掀起一股創(chuàng)建熱潮，廣泛開展豐富多彩的文體活動(dòng)，進(jìn)一步貫徹小區(qū)管理公約及規(guī)章制度，充分發(fā)揮墻報(bào)、公布欄及各種資料向員工宣傳達(dá)標(biāo)的重要意義，做到人人為達(dá)標(biāo)盡力。

　　搞好小區(qū)文化宣傳活動(dòng)

　　積極開展形式多樣，健康有益的文化活動(dòng)，促進(jìn)員工互相團(tuán)結(jié)，積極工作以企業(yè)為家的敬業(yè)精神，廣泛征求各方面意見積極采納合理的建議，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　迎檢階段

　　時(shí)間：202 年9月及以后的適當(dāng)時(shí)間。

　　目的：為通過考評(píng)驗(yàn)收做好最后的準(zhǔn)備。

　　內(nèi)容：包括自評(píng)自驗(yàn)、申報(bào)及迎接考評(píng)驗(yàn)收。

　　迎檢的總體工作由創(chuàng)建小組組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，具體工作由組員負(fù)責(zé)。

　　自評(píng)自驗(yàn)

　　自評(píng)自驗(yàn)時(shí)間：202 年9月20日──9月21日

　　內(nèi)容：根據(jù)湖北省物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)比項(xiàng)目，由創(chuàng)建小組負(fù)責(zé)對(duì)世紀(jì)華庭進(jìn)行評(píng)驗(yàn)。填寫物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)預(yù)評(píng)預(yù)驗(yàn)表。

　　目的：提供申報(bào)材料：：并在最后階段對(duì)整體工作做出評(píng)判，以保證順利通過評(píng)審檢查。

　　參加人員：創(chuàng)建小組全體成員。

　　結(jié)果：產(chǎn)生預(yù)評(píng)預(yù)驗(yàn)表，寫出書面總結(jié)。

　　申報(bào)

　　根據(jù)評(píng)比程序及具體要求，組織好全套申報(bào)材料，并送交相應(yīng)部門。

　　迎檢

　　根據(jù)評(píng)審部門的時(shí)間安排，將需檢評(píng)的資料和其他內(nèi)容準(zhǔn)備充分，迎接考評(píng)組的蒞臨!

　　總結(jié)階段

　　時(shí)間：對(duì)各級(jí)評(píng)審部門考評(píng)完畢之后進(jìn)行總結(jié)。

　　目的：為進(jìn)一步的工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利全面提高公司的管理水平和服務(wù)水準(zhǔn)。

　　內(nèi)容：根據(jù)評(píng)審的結(jié)果，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的加以長(zhǎng)期維持，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的加以整改，并對(duì)在創(chuàng)建過程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人和事加以表彰，對(duì)給創(chuàng)建工作造成損害的予以批評(píng)和懲罰。

　　獎(jiǎng)勵(lì)

　　獎(jiǎng)勵(lì)按精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合的原則進(jìn)行。對(duì)在創(chuàng)建工作中積極主動(dòng)，并使所負(fù)責(zé)評(píng)比項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人除按公司相應(yīng)規(guī)定給予正常獎(jiǎng)勵(lì)外，公司將對(duì)其進(jìn)行額外的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　懲罰

　　懲罰的原則是以批評(píng)教育為主，物質(zhì)懲罰為輔，對(duì)在創(chuàng)建過程中不負(fù)責(zé)任、不求進(jìn)取、人為地使其所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目未能獲得滿分的部門和個(gè)人，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予批評(píng)教育和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)處罰外，情節(jié)嚴(yán)重的將予以解聘。

　　世紀(jì)華庭創(chuàng)優(yōu)小組

　　二O二 年七月 日

篇2：關(guān)于世紀(jì)華庭創(chuàng)建省優(yōu)秀小區(qū)的報(bào)告

　　關(guān)于世紀(jì)華庭創(chuàng)建省“優(yōu)秀小區(qū)”的報(bào)告

　　世紀(jì)華庭創(chuàng)字【20**】第00*號(hào)

　　業(yè)主委員會(huì)：

　　世紀(jì)華庭自20**年12月30日入伙以來，各方面的工作都已取得了明顯的成績(jī)，業(yè)主對(duì)管理公司的工作給予了充分的肯定，為了更進(jìn)一步規(guī)范我們的工作，創(chuàng)出世紀(jì)華庭品牌，更好地為業(yè)主服務(wù)，物業(yè)管理公司準(zhǔn)備在今年內(nèi)創(chuàng)湖北省物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)。特望得到各業(yè)主籌備委員的支持。

　　業(yè)主籌備小組成員簽字：

　　湖北*SJ物業(yè)管理有限公司

　　世紀(jì)華庭物業(yè)管理處

　　二O二 年十月 日

篇3：世紀(jì)華庭創(chuàng)建省物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)規(guī)劃與實(shí)施方案

　　世紀(jì)華庭創(chuàng)建“湖北省物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)”規(guī)劃與實(shí)施方案

　　世紀(jì)華庭創(chuàng)字【202 】第003號(hào)

　　創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

　　為了更進(jìn)一步提高世紀(jì)華庭的服務(wù)水平與檔次，以更新、更高的標(biāo)準(zhǔn)來約束我們的服務(wù)、管理行為，公司決定參加湖北省物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)”的評(píng)比。

　　目前在具體評(píng)檢時(shí)間還不能確定的情況下，為了使世紀(jì)華庭在202 年中通過湖北省物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)的考評(píng)，并力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家級(jí)物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。為此，公司制定如下的創(chuàng)建規(guī)劃，望各部門從現(xiàn)在開始，踏踏實(shí)實(shí)地加強(qiáng)軟件、硬件的建設(shè)，按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作，保證創(chuàng)建工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　序號(hào) 項(xiàng) 目 完成時(shí)間

　　1 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 202 年7月上旬

　　2 自 我 測(cè) 評(píng) 202 年7月上旬

　　3 公司創(chuàng)建大動(dòng)員 202 年7月底以前

　　4 整改、資料準(zhǔn)備，迎市考評(píng)并通過 202 年10月中旬以前

　　5 整改、資料準(zhǔn)備，迎省級(jí)考評(píng)并通過 202 年10月底以前

　　二、世紀(jì)華庭創(chuàng)建湖北省級(jí)

　　“物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)”實(shí)施方案

　　準(zhǔn)備階段

　　組織機(jī)構(gòu)

　　創(chuàng)建是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工作，良好的組織、計(jì)劃和實(shí)施是達(dá)到“物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)”考核標(biāo)準(zhǔn)的先決條件，為此公司將創(chuàng)建的全部工作內(nèi)容分包、落實(shí)責(zé)任到人，在創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一組織下協(xié)調(diào)工作。

　　成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

　　創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名，成員若干名, 其中組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)分別由物業(yè)公司總經(jīng)理、世紀(jì)華庭管理處主任擔(dān)任，成員為物業(yè)公司各部門主管和骨干，具體名單(略)。

　　創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于世紀(jì)華庭管理處辦公室

　　創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度

　　創(chuàng)建小組全體成員須以身作則，帶領(lǐng)全體員工首先創(chuàng)建工作的具體內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際工作之中，充分提高工作效率，并以創(chuàng)建為手段，提高我們的管理水平和服務(wù)水平。

　　創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度

　　創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的全體成員，于每周五15：30至17：30召開工作例會(huì)，內(nèi)容為：總結(jié)本周的創(chuàng)建工作，發(fā)現(xiàn)問題尋求解決方案;安排下周的創(chuàng)建工作，檢查計(jì)劃的落實(shí)情況。另外，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況，安排相應(yīng)的專題會(huì)議。

　　建立工作日志和會(huì)議記錄制度

　　通過工作日志和會(huì)議記錄制度的實(shí)施，促進(jìn)工作進(jìn)程，掌握工作情況，使工作順利進(jìn)行。

　　創(chuàng)建小組職責(zé)分工

　　(見通知)

　　宣傳動(dòng)員

　　創(chuàng)建工作需全體員工積極參與、同心協(xié)力、分工而又合作，全身心地投入，為此，公司定于202 年7月24日下午召開全體員工動(dòng)員大會(huì)，主要將今年準(zhǔn)備創(chuàng)建工作的內(nèi)容、時(shí)間、目的和具體安排等向全體員工闡明，使其認(rèn)同這一目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　測(cè)評(píng)現(xiàn)狀

　　時(shí)間安排：202 年7月7日至202 年7月12日。

　　目的：通過自評(píng)找差距、查原因、落實(shí)責(zé)任、整改。

　　內(nèi)容：湖北省物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按達(dá)標(biāo)評(píng)分細(xì)則評(píng)分。

　　測(cè)評(píng)人員：創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員。

　　結(jié)果：最后拿出形成存在問題項(xiàng)目的目錄表和整改意見。

　　創(chuàng)建實(shí)施階段

　　時(shí)間：202 年7月25日202 年9月30日

　　目的：在此時(shí)間段內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)狀測(cè)評(píng)結(jié)果，保持已達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，使之維持在高水準(zhǔn)之上，對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行全面整改。

　　管理運(yùn)作

　　健全各類管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)制章制度，加強(qiáng)員工日常培訓(xùn)及思想教育工作，提高人員素質(zhì)，充分利用電腦技術(shù)，科學(xué)管理。

　　社區(qū)治安與消防管理

　　加強(qiáng)治安工作，提高消防意識(shí)，采取多種措施加強(qiáng)防范，做到人人義不容辭地，時(shí)時(shí)關(guān)心小區(qū)安全工作，真正做到領(lǐng)導(dǎo)親自抓，員工齊心干，住戶同管的“預(yù)防為主，防消結(jié)合”， 把各項(xiàng)安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

　　加強(qiáng)硬件管理，擴(kuò)大改建措施

　　完善小區(qū)的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，使整個(gè)小區(qū)有個(gè)較大的改善，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

　　小區(qū)全面修整、清理及保養(yǎng)

　　檢查小區(qū)內(nèi)消防設(shè)施，環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好情況，確保正常啟用。

　　加強(qiáng)綠化小區(qū)管理，保證綠化面積超過建設(shè)部頒發(fā)的人均標(biāo)準(zhǔn)，使之分布合理、配置得當(dāng)、養(yǎng)護(hù)及時(shí)、四季常青。

　　精神文明建設(shè)

　　在小區(qū)內(nèi)掀起一股創(chuàng)建熱潮，廣泛開展豐富多彩的文體活動(dòng)，進(jìn)一步貫徹小區(qū)管理公約及規(guī)章制度，充分發(fā)揮墻報(bào)、公布欄及各種資料向員工宣傳達(dá)標(biāo)的重要意義，做到人人為達(dá)標(biāo)盡力。

　　搞好小區(qū)文化宣傳活動(dòng)

　　積極開展形式多樣，健康有益的文化活動(dòng)，促進(jìn)員工互相團(tuán)結(jié)，積極工作以企業(yè)為家的敬業(yè)精神，廣泛征求各方面意見積極采納合理的建議，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　迎檢階段

　　時(shí)間：202 年9月及以后的適當(dāng)時(shí)間。

　　目的：為通過考評(píng)驗(yàn)收做好最后的準(zhǔn)備。

　　內(nèi)容：包括自評(píng)自驗(yàn)、申報(bào)及迎接考評(píng)驗(yàn)收。

　　迎檢的總體工作由創(chuàng)建小組組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，具體工作由組員負(fù)責(zé)。

　　自評(píng)自驗(yàn)

　　自評(píng)自驗(yàn)時(shí)間：202 年9月20日──9月21日

　　內(nèi)容：根據(jù)湖北省物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)比項(xiàng)目，由創(chuàng)建小組負(fù)責(zé)對(duì)世紀(jì)華庭進(jìn)行評(píng)驗(yàn)。填寫物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)預(yù)評(píng)預(yù)驗(yàn)表。

　　目的：提供申報(bào)材料：：并在最后階段對(duì)整體工作做出評(píng)判，以保證順利通過評(píng)審檢查。

　　參加人員：創(chuàng)建小組全體成員。

　　結(jié)果：產(chǎn)生預(yù)評(píng)預(yù)驗(yàn)表，寫出書面總結(jié)。

　　申報(bào)

　　根據(jù)評(píng)比程序及具體要求，組織好全套申報(bào)材料，并送交相應(yīng)部門。

　　迎檢

　　根據(jù)評(píng)審部門的時(shí)間安排，將需檢評(píng)的資料和其他內(nèi)容準(zhǔn)備充分，迎接考評(píng)組的蒞臨!

　　總結(jié)階段

　　時(shí)間：對(duì)各級(jí)評(píng)審部門考評(píng)完畢之后進(jìn)行總結(jié)。

　　目的：為進(jìn)一步的工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利全面提高公司的管理水平和服務(wù)水準(zhǔn)。

　　內(nèi)容：根據(jù)評(píng)審的結(jié)果，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的加以長(zhǎng)期維持，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的加以整改，并對(duì)在創(chuàng)建過程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人和事加以表彰，對(duì)給創(chuàng)建工作造成損害的予以批評(píng)和懲罰。

　　獎(jiǎng)勵(lì)

　　獎(jiǎng)勵(lì)按精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合的原則進(jìn)行。對(duì)在創(chuàng)建工作中積極主動(dòng)，并使所負(fù)責(zé)評(píng)比項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人除按公司相應(yīng)規(guī)定給予正常獎(jiǎng)勵(lì)外，公司將對(duì)其進(jìn)行額外的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　懲罰

　　懲罰的原則是以批評(píng)教育為主，物質(zhì)懲罰為輔，對(duì)在創(chuàng)建過程中不負(fù)責(zé)任、不求進(jìn)取、人為地使其所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目未能獲得滿分的部門和個(gè)人，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予批評(píng)教育和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)處罰外，情節(jié)嚴(yán)重的將予以解聘。

　　世紀(jì)華庭創(chuàng)優(yōu)小組

　　二O二 年七月 日