20**年學(xué)校后備干部培養(yǎng)計劃

營子中心小學(xué)

為貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年教師作為后備干部，進(jìn)一步充實(shí)我校后備干部隊伍，不斷提高教師隊伍的綜合素質(zhì)，結(jié)合我校的實(shí)際，制定后備干部培養(yǎng)計劃及措施：

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)校人才隊伍建設(shè)和事業(yè)發(fā)展需要為依據(jù)，堅持有利于學(xué)校工作，有利于干部隊伍建設(shè)的原則，堅持德才兼?zhèn)洌吮M其才的原則，堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，努力建設(shè)一支不斷優(yōu)化的年輕后備干部隊伍。

做好后備干部的培養(yǎng)工作，是黨組織的一項戰(zhàn)略任務(wù)，也是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項極其重要的基礎(chǔ)工作，因此，必須建立一支素質(zhì)好、能力強(qiáng)，滿足領(lǐng)導(dǎo)班子近、長期發(fā)展需要的后備干部隊伍。

二、推薦、培養(yǎng)對象的標(biāo)準(zhǔn)：

凡年齡在40周歲以下的、在學(xué)校工作的優(yōu)秀中、青年教師，政治思想堅定，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，本職工作成績突出，群眾威信較高，文化程度專科以上。按學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子人數(shù)1:1的比例，確定后備干部人數(shù)。

三、推薦、培養(yǎng)的原則和程序：

按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則和教育局關(guān)于推薦、選拔后備干部的通知要求，每年定期選拔符合條件的后備干部，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部支委會議討論通過，在學(xué)校全體干部職工大會上進(jìn)行民主測評，填寫推薦表，寫出推薦考察材料，由黨支部備案。

四、培養(yǎng)計劃和措施方法：

1．加強(qiáng)后備干部的政治理論學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、***理論和“***”“八榮八恥”重要思想，加強(qiáng)落實(shí)***的學(xué)習(xí)。真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點(diǎn)。嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)地要求，提高政治思想覺悟，做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心，培養(yǎng)年輕干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。

2．加強(qiáng)后備干部的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)新世紀(jì)信息時代各項工作的需要。

3．注重培訓(xùn)和鍛煉。根據(jù)每個人的德才情況，確定培養(yǎng)使用目標(biāo),做到“重點(diǎn)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔(dān)子、給臺階、多鍛煉。積極引導(dǎo)他們投身各種工作實(shí)踐之中，在實(shí)踐中提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能，增長才干。

4．健全干部談話和教育管理制度。黨支部委員不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重、自警、自省、自律，達(dá)到教育干部、解決問題的目的，幫助后備干部認(rèn)識工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及支部委員每半年和所聯(lián)系的后備干部進(jìn)行一次談話，肯定成績，指出不足和今后努力方向。每個后備干部每半年要向聯(lián)系自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報一次思想工作情況。

5．搞好傳幫帶，學(xué)校的校長、書記、支部委員和后備干部建立聯(lián)系，實(shí)行“一對一”的傳幫帶。

6．強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)重在素質(zhì)提高，重在崗位鍛煉，處理好四個關(guān)系：一是政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)并舉，學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論與管理理論并重，為建立一支“政治堅定，思想過硬，作風(fēng)正派、精通業(yè)務(wù)，善于管理”德才兼?zhèn)洹⒏咚刭|(zhì)新一代干部隊伍打基礎(chǔ)。二是理論與實(shí)踐的關(guān)系，以理論為先導(dǎo)，以學(xué)促變，學(xué)以致用，同時注重崗位實(shí)踐，在崗位上學(xué)管理，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)工作。三是就地見習(xí)與易地見習(xí)的關(guān)系，不但接受自己所在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶教，同時易地參加教育局舉辦的后備干部的培訓(xùn)。四是短期培訓(xùn)與高一層次學(xué)歷培訓(xùn)的關(guān)系。除了參加高層次的培訓(xùn)，還要參加大專班、本科班的進(jìn)修，不斷提高文化素養(yǎng)。

五、考核鑒定：

把培養(yǎng)后備干部列入黨支部工作的重要議事日程，黨支部書記親自抓。建立后備干部考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，每年對后備干部進(jìn)行一次全面考核，并向其反饋考核結(jié)果，結(jié)合考核，對后備干部的德才情況進(jìn)行具體分析，寫出考評鑒定，裝入檔案。

篇2：六年3班提高班干部素質(zhì)制度(培養(yǎng)計劃)

　　六年3班提高班干部素質(zhì)制度（培養(yǎng)計劃）

　　一支精干的班干部隊伍是班主任的得力助手，他們往往在班務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用，是優(yōu)秀班集體形成的重要條件之一。加強(qiáng)班干部培養(yǎng)，提高干部的組織、管理能力，既是時代培養(yǎng)復(fù)合型人才的需要，又是發(fā)揮班干部作用、強(qiáng)化班級管理、形成良好班風(fēng)的需要。

　　一、明確培養(yǎng)宗旨提高他們的思想覺悟。

　　一是對他們進(jìn)行全心全意為學(xué)生服務(wù)的思想教育，提高工作的責(zé)任感，解決“官意識”和“高人一等”的錯誤認(rèn)識，使他們認(rèn)識到在許多方面應(yīng)比一般同學(xué)吃苦在先，享受在后。比如干工作就要犧牲一些業(yè)余時間，并可能聽到許多抱怨和意見等等。

　　二是要求班干部以身作則，嚴(yán)以律己。也就是說班干部要處處起模范帶頭作用，并要養(yǎng)成良好的民主作風(fēng)。

　　二、授之以法，提高工作水平

　　在實(shí)際工作中，通過以下八個方面對班干部進(jìn)行了培訓(xùn)：

　　1、怎樣維持班級紀(jì)律。

　　2、怎樣處理偶發(fā)事件。

　　3、怎樣進(jìn)行表揚(yáng)和批評。

　　4、怎樣主持主題班會。

　　5、怎樣組織集體活動。

　　6、怎樣管理班級財物。

　　7、怎樣幫助后進(jìn)同學(xué)。

　　8、怎樣協(xié)調(diào)學(xué)生與老師的關(guān)系。

　　（培訓(xùn)一般結(jié)合班級的實(shí)際情況開展，著重提高他們實(shí)際工作的能力。）

　　三、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，明確干部工作職責(zé)

　　1、《小學(xué)生手冊》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》以及校規(guī)校紀(jì)是學(xué)生干部的必修課。班干部首先應(yīng)該是合格的小學(xué)生，力爭是優(yōu)秀的小學(xué)生，只有這樣才能服眾。干部無論職務(wù)大小，要牢固樹立為群眾服務(wù)的思想，要講奉獻(xiàn)，把集體的事作為自己的事。

　　2、制定出干部職責(zé)、干部工作守則以及班級規(guī)章制度，使干部職責(zé)明確做到干部工作有章可循，干部能找準(zhǔn)位置，盡快進(jìn)入角色，獨(dú)立開展工作。

篇3：地產(chǎn)集團(tuán)后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度

　　管理干部是集團(tuán)持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。培養(yǎng)適合集團(tuán)發(fā)展需要的管理干部,是激勵人員進(jìn)取、提高素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個人價值,使管理干部隊伍充滿活力的有效途徑。

　　一、后備管理干部的范圍、數(shù)量和素質(zhì)結(jié)構(gòu)

　　1、集團(tuán)按照《員工晉升制度》中管理干部范圍,建立后備管理干部隊伍;

　　2、后備管理干部的數(shù)量,一般不低于集團(tuán)各公司部門經(jīng)理以上管理干部總數(shù)的1.5倍;

　　3、為保證管理干部隊伍的年輕化及知識結(jié)構(gòu)的不斷更新,后備管理干部隊伍的年齡要形成梯次結(jié)構(gòu),集團(tuán)各部門后備管理干部年齡要求在40周歲以下,各公司部門經(jīng)理級管理干部年齡要求在35周歲以下。對比較成熟、經(jīng)考察近期可擔(dān)任較重要崗位職務(wù)的,年齡可適當(dāng)放寬。

　　二、后備管理干部的條件

　　1、對企業(yè)有較強(qiáng)的忠誠度。

　　2、在企業(yè)管理、人力資源開發(fā),成本控制現(xiàn)代市場營銷等方面具有一定的理論素養(yǎng)和必需的業(yè)務(wù)水平;在經(jīng)營管理活動中,具組織領(lǐng)導(dǎo)能力,業(yè)績突出;廉潔務(wù)實(shí)、有較強(qiáng)的管理潛能和創(chuàng)新發(fā)展能力。

　　3、后備管理干部應(yīng)具有正規(guī)大學(xué)全日制本科以上文化。

　　4、遵守國家的法律,法規(guī)及集團(tuán)的各項規(guī)章制度。

　　三、選拔程序

　　后備管理干部的選拔工作由總裁、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)人力資源部負(fù)責(zé)組織。

　　選拔程序?yàn)?基層推薦→人力資源部考核→集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論→人力資源部備案

　　1、基層推薦。由各公司領(lǐng)導(dǎo)在廣泛聽取下屬意見的基礎(chǔ)上選拔綜合素質(zhì)好,熟悉經(jīng)營管理,有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有較好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理干部或業(yè)務(wù)骨干,按照現(xiàn)職與后備管理干部1:2的比例,推薦后備管理干部人選報集團(tuán)人力資源部。

　　2、集團(tuán)人力資源部組織考核。對各公司推薦的后備管理干部人選,人力資源部采取多種方式對其進(jìn)行考核。

　　3、考核的內(nèi)容主要有:貫徹執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定政策及規(guī)章制度情況;工作情況,著重考察敬業(yè)精神及工作業(yè)績;理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力情況;接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)情況;廉潔自律,群眾信任程度情況;獎懲及職務(wù)變化的情況等。

　　4、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論。由人力資源部匯報后備管理干部人選和對其考核情況。在充分醞釀討論的基礎(chǔ)上,按1:1.5的比例,確定最后人選。

　　5、人力資源部備案。組織填寫《后備管理干部登記表》,并將登記表及有關(guān)考核材料存入后備管理干部檔案。

　　四、后備管理干部的培養(yǎng)

　　根據(jù)后備管理干部的培養(yǎng)目標(biāo),結(jié)合后備管理干部素質(zhì)的實(shí)際情況,因人而宜地制定具體培養(yǎng)計劃,落實(shí)培養(yǎng)措施。

　　1、集團(tuán)人力資源部對管理干部設(shè)定了必要的理論知識培訓(xùn)內(nèi)容,如管理知識、專業(yè)知識講座等,后備管理干部要參加此類培訓(xùn)或?qū)W習(xí),(來自:www.dewk.cn)堅持先培訓(xùn)后上崗的原則,凡未經(jīng)這類培訓(xùn)的后備管理干部原則上不能提拔到上一級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　2、凡缺乏實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)的后備管理干部,都必須到下屬公司的崗位上掛職或任職鍛煉;對工作經(jīng)歷單一的后備管理干部,應(yīng)進(jìn)行兩個以上部門的交流或崗位輪換的鍛煉。

　　3、對比較成熟、近期擬提拔使用的后備管理干部,可安排到重要崗位鍛煉。

　　4、后備管理干部應(yīng)由在職領(lǐng)導(dǎo)干部分工包干,專人負(fù)責(zé)培養(yǎng),在日常工作中經(jīng)常指導(dǎo)。同時建立培養(yǎng)對象定期談話和考核制度。

　　5、除上述日常性的培養(yǎng)措施外,還應(yīng)適時安排后備管理干部參加集團(tuán)有關(guān)政策的制定和重要工作的調(diào)查研究,或者參加一些有培養(yǎng)意義的臨時性工作。

　　五、后備管理干部的提拔使用

　　1、后備管理干部隊伍建設(shè)要做到備用結(jié)合。提拔管理干部必須先從后備管理干部中選拔。對未列入后備管理干部的人選擬任上一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,必須提前向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部說明情況。

　　2、后備管理干部的提拔使用,原則上應(yīng)與培養(yǎng)目標(biāo)相結(jié)合。但經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)建議或同意的,可以跨部門使用或改變使用方向。

　　3、對后備管理干部使用前的考核,應(yīng)參閱后備管理干部檔案,并聽取后備管理干部主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見。

　　4、對條件已經(jīng)成熟、適合近期提拔的后備管理干部人選,人力資源部要根據(jù)集團(tuán)機(jī)構(gòu)、組織設(shè)置,積極向主管領(lǐng)導(dǎo)提出提拔使用的建議。

　　六、后備管理干部隊伍的調(diào)整充實(shí)

　　1、對后備管理干部隊伍要實(shí)行動態(tài)管理,按照優(yōu)勝劣汰的原則,每年進(jìn)行一次調(diào)整充實(shí)。凡組織觀念淡薄、思想道德不好、(來自:www.dewk.cn)弄虛作假、不守紀(jì)律、不求進(jìn)取、不干實(shí)事的,要及時調(diào)整出去。對不愿到一線和艱苦的崗位去經(jīng)受鍛煉的,或經(jīng)過組織培養(yǎng),考核成績不合格,能力提高不明顯,發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮囊约肮ぷ鞅憩F(xiàn)一般,業(yè)績平平,群眾信任程度低的也要調(diào)整出后備管理干部隊伍。身體狀況不好,不宜擔(dān)任更重要、更繁重工作任務(wù)的,也不宜繼續(xù)列入后備管理干部隊伍。

　　2、因提拔、調(diào)整和調(diào)動等原因缺額的,應(yīng)及時補(bǔ)充。后備管理干部的調(diào)整和補(bǔ)充,應(yīng)按后備管理干部選拔程序進(jìn)行。

　　七、后備管理干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常管理

　　1、集團(tuán)把后備管理干部同現(xiàn)職管理干部擺在同等重要的位置,每年至少研究一次后備管理干部工作。

　　2、對后備管理干部的思想政治和工作情況,要結(jié)合年度總結(jié)、民主評議等每年考察一次,并形成材料歸入后備管理干部檔案。

　　3、建立健全后備管理干部的檔案。檔案內(nèi)容包括:后備管理干部登記表,管理干部考核材料(包括年度考核材料),參加培訓(xùn)情況,一線鍛煉情況,獎懲情況等。后備管理干部提拔使用后,檔案中的主要材料按檔案管理規(guī)定歸入管理干部檔案。