萬(wàn)科企業(yè)后備干部培養(yǎng)辦法
總則
為建立并健全集團(tuán)的人力資源管理體系，保證集團(tuán)具有一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、積極進(jìn)取、心態(tài)開放、勇于創(chuàng)新的后備干部隊(duì)伍，特制定本管理辦法。本管理辦法適用于集團(tuán)各單位。
一、后備干部的選拔1、后備干部選拔由個(gè)下屬公司或總部各部門負(fù)責(zé)，從各單位選拔，報(bào)總部人力資源部審批、備案。
2、后備干部的選拔對(duì)象應(yīng)具備下列條件：
大學(xué)專科以上學(xué)歷，身體健康;
萬(wàn)科正式職員，專業(yè)知識(shí)精湛，業(yè)務(wù)能力出色;
較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，工作踏實(shí);
良好的個(gè)人素質(zhì)、具有較大的發(fā)展?jié)摿?
同時(shí)具備總部和一線公司工作經(jīng)驗(yàn)者重點(diǎn)考慮;具有MBA企業(yè)管理課程培訓(xùn)經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。
3、各單位應(yīng)按現(xiàn)有中高層管理人員數(shù)目的20%-30%的比例，選拔具備上述條件的優(yōu)秀骨干加入后備干部的培養(yǎng)隊(duì)伍。
4、自20**年開始，新任集團(tuán)總部職能部門總經(jīng)理的，必須有集團(tuán)內(nèi)一線一年以上的工作經(jīng)歷;新任二級(jí)公司第一負(fù)責(zé)人的，必須有集團(tuán)總部職能部門一年以上的工作經(jīng)歷。兩者都必須具備MBA企業(yè)管理課程培訓(xùn)經(jīng)歷。
二、后備干部的培養(yǎng)
1、由總部人力資源部組織，對(duì)后備干部進(jìn)行心理素質(zhì)、管理才能測(cè)評(píng)，制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃書，指導(dǎo)后備干部有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。
2、每年由總部人力資源部不定期組織后備干部管理研修班和研習(xí)會(huì);后備干部每年積累培訓(xùn)積分不得低于40分。
3、對(duì)于后備干部要定期或不定期地進(jìn)行崗位輪換，讓他們擔(dān)任一定的管理職務(wù)，使他們具有不同崗位的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，以轉(zhuǎn)變視角、提高能力。
三、后備干部的管理
1、人力資源部應(yīng)建立、健全后備干部培養(yǎng)檔案，記錄后備干部的工作經(jīng)歷、工作績(jī)效考核的成績(jī)、工作能力和潛力、優(yōu)缺點(diǎn)、近期培訓(xùn)內(nèi)容及擬晉升職位等內(nèi)容。
2、集團(tuán)各單位新晉升的管理人員原則上應(yīng)從后備干部中選拔。
篇2：萬(wàn)科企業(yè)后備干部培養(yǎng)辦法
萬(wàn)科企業(yè)后備干部培養(yǎng)辦法
總則
為建立并健全集團(tuán)的人力資源管理體系，保證集團(tuán)具有一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、積極進(jìn)取、心態(tài)開放、勇于創(chuàng)新的后備干部隊(duì)伍，特制定本管理辦法。本管理辦法適用于集團(tuán)各單位。
一、后備干部的選拔1、后備干部選拔由個(gè)下屬公司或總部各部門負(fù)責(zé)，從各單位選拔，報(bào)總部人力資源部審批、備案。
2、后備干部的選拔對(duì)象應(yīng)具備下列條件：
大學(xué)專科以上學(xué)歷，身體健康;
萬(wàn)科正式職員，專業(yè)知識(shí)精湛，業(yè)務(wù)能力出色;
較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，工作踏實(shí);
良好的個(gè)人素質(zhì)、具有較大的發(fā)展?jié)摿?
同時(shí)具備總部和一線公司工作經(jīng)驗(yàn)者重點(diǎn)考慮;具有MBA企業(yè)管理課程培訓(xùn)經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。
3、各單位應(yīng)按現(xiàn)有中高層管理人員數(shù)目的20%-30%的比例，選拔具備上述條件的優(yōu)秀骨干加入后備干部的培養(yǎng)隊(duì)伍。
4、自20**年開始，新任集團(tuán)總部職能部門總經(jīng)理的，必須有集團(tuán)內(nèi)一線一年以上的工作經(jīng)歷;新任二級(jí)公司第一負(fù)責(zé)人的，必須有集團(tuán)總部職能部門一年以上的工作經(jīng)歷。兩者都必須具備MBA企業(yè)管理課程培訓(xùn)經(jīng)歷。
二、后備干部的培養(yǎng)
1、由總部人力資源部組織，對(duì)后備干部進(jìn)行心理素質(zhì)、管理才能測(cè)評(píng)，制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃書，指導(dǎo)后備干部有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。
2、每年由總部人力資源部不定期組織后備干部管理研修班和研習(xí)會(huì);后備干部每年積累培訓(xùn)積分不得低于40分。
3、對(duì)于后備干部要定期或不定期地進(jìn)行崗位輪換，讓他們擔(dān)任一定的管理職務(wù)，使他們具有不同崗位的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，以轉(zhuǎn)變視角、提高能力。
三、后備干部的管理
1、人力資源部應(yīng)建立、健全后備干部培養(yǎng)檔案，記錄后備干部的工作經(jīng)歷、工作績(jī)效考核的成績(jī)、工作能力和潛力、優(yōu)缺點(diǎn)、近期培訓(xùn)內(nèi)容及擬晉升職位等內(nèi)容。
2、集團(tuán)各單位新晉升的管理人員原則上應(yīng)從后備干部中選拔。
篇3：學(xué)校后備干部培養(yǎng)實(shí)施方案
學(xué)校后備干部培養(yǎng)實(shí)施方案
為適應(yīng)學(xué)校事業(yè)發(fā)展和干部人事制度改革的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，有計(jì)劃地培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀后備干部隊(duì)伍，建立學(xué)校后備干部人才庫(kù)，特結(jié)合我校實(shí)際，制定如下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，解放思想，更新觀念，積極培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，為我校今后發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。
二、后備干部選拔的基本條件
1．師德高尚。熱愛(ài)教育事業(yè)、團(tuán)結(jié)同事、愛(ài)護(hù)學(xué)生、樂(lè)于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取。
2．能力突出。有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，并有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
3．工作勤奮。有全局觀念，把學(xué)校的事作為頭等大事，工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，任勞任怨。
4．貢獻(xiàn)突出。工作成績(jī)突出，在做好自己的本職工作的同時(shí)，并在學(xué)校建設(shè)、示范校創(chuàng)建、技能大賽輔導(dǎo)等方面也做出過(guò)突出貢獻(xiàn)；優(yōu)秀班主任和優(yōu)秀教研組長(zhǎng)可優(yōu)先推薦。
5．本科及以上學(xué)歷，身體健康，原則上年齡在35周歲以下，特別優(yōu)秀的年齡可適當(dāng)放寬。
三、后備干部的選拔程序
1．由各教研組提名產(chǎn)生候選人，再由本部門集體民主推薦，40人以上的教學(xué)部推薦3人，40人以下的教學(xué)部推薦2人，各處室推薦1人（實(shí)訓(xùn)處和政教處可推薦2人）。
2．提交校長(zhǎng)辦公會(huì)確定人選。
四、后備干部的培養(yǎng)措施
1．加強(qiáng)后備干部的優(yōu)先培訓(xùn)教育。對(duì)后備干部進(jìn)行政治理論和科學(xué)管理知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心，培養(yǎng)年輕干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。
2．加強(qiáng)后備干部的實(shí)踐鍛煉。各部門應(yīng)對(duì)后備干部人選根據(jù)工作需要適當(dāng)提供鍛煉機(jī)會(huì)，可根據(jù)學(xué)校安排列席學(xué)校中層干部會(huì)議，新提任學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部原則上應(yīng)從后備干部隊(duì)伍中產(chǎn)生。
3．加強(qiáng)后備干部的考察工作。對(duì)后備干部要進(jìn)行定期和不定期考察，綜合考察后備干部的思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)等情況。
4．對(duì)后備干部要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，適時(shí)對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。
5.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，多鼓勵(lì)，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問(wèn)題的能力。
膠州市職業(yè)教育中心
20**年1月20日