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物業(yè)經(jīng)理人

度行政人事部工作計(jì)劃范本

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20**年度行政人事部工作計(jì)劃范本

為配合公司**年度目標(biāo)的達(dá)成,加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性,行政人事部現(xiàn)制訂**年度工作計(jì)劃,并遵照計(jì)劃開(kāi)展具體工作,更好的協(xié)調(diào)各部門(mén)的運(yùn)作及支持公司的決策,協(xié)助各部門(mén)達(dá)成公司**年的工作目標(biāo)。

第一部分

人力資源工作計(jì)劃

一、

人員招聘

(一)、思路分析

1、**年是公司成立的第四年,也將是快速發(fā)展的一年,人力發(fā)展將迅速增加,并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì),補(bǔ)充基層、中層,

尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。

3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

(二)、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期,**年總體目標(biāo)首先要考慮滿(mǎn)足崗位需求,再考慮人才儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

(三)、具體實(shí)施方案

1、熟人包括員工推薦,在公司工作,且技術(shù)熟練程度較高,已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo),推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘:繼續(xù)和前程網(wǎng)招聘網(wǎng)站合作。

3、海報(bào)招聘:主要面向基層人員招聘。

(四)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、招聘渠道拓展:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。

2、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作:

與用人部門(mén)溝通,及時(shí)準(zhǔn)確了解需求:

進(jìn)行招聘宣傳:制作招聘海報(bào)。

二、績(jī)效考核

(一)思路分析

績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:一是,考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是,一種管理習(xí)慣的形成,養(yǎng)成行為習(xí)慣,關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。

(二)目標(biāo)概述

績(jī)效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工,不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

(三)具體實(shí)施方案

1、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。

2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)

。

3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。

4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作,也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通,確保績(jī)效考核工作順利推行。

3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系,并不是行政人事部的單獨(dú)工作,在操作過(guò)程中,應(yīng)以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

三、培訓(xùn)發(fā)展

(一)思路分析

1、目前,各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足,培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。

(二)目標(biāo)概述

1、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。

2、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)具體實(shí)施方案

1、對(duì)現(xiàn)有核心員工,特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng),確定員工整體素質(zhì)情況,配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé),確定其待培訓(xùn)的方面。

2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容:管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道:內(nèi)部職稱(chēng)發(fā)展

行政級(jí)別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……)

個(gè)人薪酬發(fā)展

(根據(jù)級(jí)別制訂)

內(nèi)部橫向發(fā)展(部門(mén)、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途,關(guān)心員工心理需求,根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這是穩(wěn)定員工的有效方式,當(dāng)心理需求得到滿(mǎn)足,員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。

四、薪酬福利、員工關(guān)系

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估,制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效,很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上,員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系,妥善處理好員工關(guān)系,不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面,更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱。**年的構(gòu)想,準(zhǔn)備采取座談、聚會(huì)表

等形式,引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通,拉近企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工之間的距離,增強(qiáng)員工的歸屬感。

第二部分

行政管理工作計(jì)劃

行政管理工作概括地說(shuō),就是要做好三個(gè)服務(wù):為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)。

一、

企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化,達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力,一種是硬的——制度,一種是軟的——文化生活。

**年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念,完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

公司內(nèi)部,計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng),提高企業(yè)凝聚力,活躍企業(yè)氣氛。

具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有

1、

文體活動(dòng)

協(xié)調(diào)各部門(mén)組織趣味運(yùn)動(dòng)、卡拉ok等文體活動(dòng)。

2、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放,端午、中秋、春節(jié)、司慶……

3、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。

物業(yè)行政人事部工作計(jì)劃

行政人事部年度工作計(jì)劃例文

20**年公司行政人事部工作計(jì)劃范本

20**行政人事部工作計(jì)劃范本

20**年行政人事部工作計(jì)劃

20**年2月行政人事部月度工作計(jì)劃范本

20**年行政人事部工作計(jì)劃范本

20**年行政人事部年度工作計(jì)劃書(shū)范本

酒店行政人事部工作計(jì)劃

學(xué)校行政人事部工作計(jì)劃

篇2:P物業(yè)行政人事部職責(zé)

  P物業(yè)行政人事部職責(zé)

  1.行政工作職責(zé)

  1.1總則

  1.1.1編制及按需要修訂有關(guān)工作的規(guī)章制度,包括(但不限于)更衣柜管理、洗熨房管理、倉(cāng)庫(kù)管理、員工餐廳管理等。

  1.1.2按有關(guān)規(guī)定督促落實(shí)各崗位工作。

  1.1.3聯(lián)同財(cái)務(wù)部審核每月采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  1.1.4監(jiān)督每月公司倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與各部門(mén)協(xié)討后,報(bào)總經(jīng)理處理。

  1.1.5對(duì)部門(mén)各崗位的清潔衛(wèi)生進(jìn)行定期及不定期檢查。

  1.1.6控制各崗位的設(shè)備保養(yǎng)及更新。

  1.1.7加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào),為促進(jìn)相互的團(tuán)結(jié)做好工作。

  1.1.8保管好各部門(mén)的備存鑰匙,并做好記錄。

  1.1.9負(fù)責(zé)公司物資的領(lǐng)用及保管工作。

  1.2日常工作:

  1.2.1按公司有關(guān)規(guī)定,定期及不定期檢查、跟進(jìn)各崗位工作,包括更衣柜、洗熨房、物資倉(cāng)庫(kù)、員工餐廳等。

  1.2.2監(jiān)督、檢查各崗位的人員調(diào)配及統(tǒng)籌各項(xiàng)必須用品。

  1.2.3安排員工制服、勞保用品的發(fā)放及回收。

  1.2.4每月做好采購(gòu)計(jì)劃庫(kù)存報(bào)告,及時(shí)送交部門(mén)主管和財(cái)務(wù)。

  1.2.5每月做好倉(cāng)庫(kù)盤(pán)查工作,做到帳物相符。

  1.2.6做好部門(mén)主管指派的其它工作。

  2.人事培訓(xùn)職責(zé)

  2.1員工招聘工作:

  2.1.1員工招聘程序:填 表--面 試--呈 遞 個(gè) 人 資 料--審 定--筆 試--審 定--辦 理 入 職 手 續(xù)

  2.1.2根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的需要,不斷補(bǔ)充和吸收各類(lèi)有用人才。

  2.1.3面試全體應(yīng)考人員,聽(tīng)取用人部門(mén)意見(jiàn),與人事行政部主管商議后提出最終人選意見(jiàn),報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審批。

  2.1.4監(jiān)組織初入職者體檢,并負(fù)責(zé)政審及辦理有關(guān)接收手續(xù)。

  2.1.5為員工轉(zhuǎn)正、人員安排等做好準(zhǔn)備。

  2.1.6建立人才資源庫(kù)和備用人檔案。

  2.1.7與各有關(guān)業(yè)務(wù)單位及勞動(dòng)人事部門(mén)建立良好的工作關(guān)系,爭(zhēng)取更多的工作方便與支持。

  2.2工資管理

  2.2.1對(duì)全地區(qū)范圍內(nèi)同行業(yè)工資水平進(jìn)行摸底測(cè)算,得出平均數(shù)據(jù)。(每年一次)

  2.2.2根據(jù)本公司的情況,就公司員工工資結(jié)構(gòu)組成和工資標(biāo)準(zhǔn)提出意見(jiàn)。(每年一次)

  2.2.3對(duì)本公司的工資實(shí)現(xiàn)計(jì)算管理,并使之不斷完善,更加合理,更加科學(xué)。

  2.2.4負(fù)責(zé)本公司優(yōu)秀員工及對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)金方案的制定。

  2.2.5負(fù)責(zé)處理本公司員工的醫(yī)療及工傷保險(xiǎn)。

  2.2.6監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)及匯總本部門(mén)考勤;負(fù)責(zé)考勤卡的填寫(xiě)、核對(duì)及管理,做好全公司員工考勤的匯總工作。

  2.3員工管理

  2.3.1員工在試用期間,首先辦理入職資格審核、入職培訓(xùn)、考核、填寫(xiě)試用合約、設(shè)立員工檔案,每月進(jìn)行一次考核、評(píng)估工作、轉(zhuǎn)正審批。

  2.3.2根據(jù)公司總體的人事管理政策規(guī)范人事管理。

  2.3.3不斷補(bǔ)充和完善員工管理規(guī)定,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

  2.3.4對(duì)員工紀(jì)律、禮貌、服務(wù)態(tài)度、衣著服飾等進(jìn)行檢查,做到獎(jiǎng)懲分明。

  2.3.5負(fù)責(zé)新員工的制服發(fā)放、試用期考核、簽定勞動(dòng)合同。

  2.3.6協(xié)助部門(mén)審批員工年假情況。

  2.3.7協(xié)助部門(mén)對(duì)員工階段和年終工作情況的評(píng)估。 (每年一次)

  2.3.8制定優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。(每年一次)

  2.3.9聯(lián)系安排公司員工年度體檢,做好員工計(jì)劃生育工作。(每年一次)

  2.4處理員工投訴及復(fù)議

  2.4.1員工有權(quán)投訴、反映問(wèn)題,公司設(shè)有“員工意見(jiàn)箱”,員工可直接把意見(jiàn)投遞在“員工意見(jiàn)箱”或通過(guò)郵寄方式寄到行政人事部。

  2.4.2員工投訴必須遵循以下原則:

  2.4.2.1署名投訴的原則;

  2.4.2.2逐級(jí)投訴的原則;

  2.4.2.3誰(shuí)投訴,

篇3:P物業(yè)行政人事部經(jīng)理職責(zé)

  P物業(yè)行政人事部經(jīng)理職責(zé)

  職務(wù):行政人事部經(jīng)理

  呈報(bào)上級(jí) :物業(yè)公司總經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱(chēng)總經(jīng)理)

  指導(dǎo)下級(jí) :行政人事部所有員工

  2.1.1行政人事部經(jīng)理/副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、安排物業(yè)管理公司行政人事部的各項(xiàng)工作。

  1.行政人事部經(jīng)理/副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、安排物業(yè)管理公司行政人事部的各項(xiàng)工作。

  2.人事工作:

  2.1編制及按需要修訂人事規(guī)章制度。

  2.2根據(jù)工作量的情況,控制及調(diào)整員工的總數(shù),每年將人員編制報(bào)表上報(bào)總 經(jīng)理。年末負(fù)責(zé)編制次年的人員編制報(bào)告。

  2.3招考部門(mén)主管以上人員,對(duì)初試合格者,向總經(jīng)理推薦。

  2.4對(duì)年終員工評(píng)估情況進(jìn)行綜合分析,并報(bào)告總經(jīng)理。

  2.5 編制年度員工工資、福利的預(yù)算。

  2.6對(duì)每月員工考勤情況用工資、補(bǔ)貼的發(fā)放進(jìn)行審核。

  2.7負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理公司所有員工崗位職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

  2.8負(fù)責(zé)員工的晉級(jí)、調(diào)薪的考核與平衡。

  2.9負(fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)理以上人員的年終考查。

  2.10建立人事資料檔案制度,負(fù)責(zé)安排物業(yè)管理公司各類(lèi)對(duì)內(nèi)文件的收發(fā)、 起草、印發(fā)、存檔等工作。

  3.培訓(xùn)工作:

  3.1 對(duì)入職員工進(jìn)行初步培訓(xùn),并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門(mén)錄用。

  3.2 對(duì)員工的培訓(xùn)大綱進(jìn)行編寫(xiě)審核。

  3.3 對(duì)各部門(mén)的員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行配合。

  3.4對(duì)部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上管理者,組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、參觀考察等。

  4.行政工作

  4.1 組織或主持行政辦公室會(huì)議,整理會(huì)議紀(jì)要。

  4.2 負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司及本部門(mén)工作的計(jì)劃安排及檢查總結(jié)。

  4.3 協(xié)助總經(jīng)理加強(qiáng)物業(yè)管理公司內(nèi)部人員管理、負(fù)責(zé)各部門(mén)員工考勤審核工作。協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理做好各項(xiàng)行政及人事工作。

  4.4 負(fù)責(zé)有關(guān)指示、規(guī)定的督辦、查辦及落實(shí)工作。

  4.5 協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。

  4.6 負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司物品設(shè)備采購(gòu)審批工作。

  4.7 負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司食堂管理工作及倉(cāng)庫(kù)管理工作,每月提交相關(guān)報(bào)表。

  4.8 負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司其他有關(guān)的后勤工作。

  <一>、行政工作職責(zé)

  總則

  1.編制及按需要修訂有關(guān)工作的規(guī)章制度,包括(但不限于)更衣室管理、洗熨房管理、倉(cāng)庫(kù)管理、車(chē)隊(duì)管理、員工餐廳管理等。

  2.按有關(guān)規(guī)定督促落實(shí)各崗位工作。

  3.聯(lián)同財(cái)務(wù)部審核每月采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  4.監(jiān)督每月公司倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與各部門(mén)協(xié)討后,報(bào)總經(jīng)理處理。

  5.對(duì)部門(mén)各崗位的清潔衛(wèi)生進(jìn)行定期及不定期檢查。

  6.控制各崗位的設(shè)備保養(yǎng)及更新。

  7.加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào),為促進(jìn)相互的團(tuán)結(jié)做好工作。

  8.保管好各部門(mén)的備存鑰匙,并做好記錄。

  9.負(fù)責(zé)公司物資的領(lǐng)用及保管工作。

  <二> 日常工作:

  1.按公司有關(guān)規(guī)定,定期及不定期檢查、跟進(jìn)各崗位工作,包括更衣室、洗熨房、物資倉(cāng)庫(kù)、員工餐廳、車(chē)隊(duì)等。

  2.監(jiān)督、檢查各崗位的人員調(diào)配及統(tǒng)籌各項(xiàng)必須用品。

  3.安排員工制服、勞保用品的發(fā)放及回收。

  4.每月做好采購(gòu)計(jì)劃庫(kù)存報(bào)告,及時(shí)送交部門(mén)主管和財(cái)務(wù)。

  5.每月做好倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作。

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