第一條

綜述

為調(diào)動(dòng)公司軟件研發(fā)人員的工作積極性，提高軟件的開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)效率，促進(jìn)研發(fā)人員深入市場(chǎng)，及時(shí)跟蹤軟件產(chǎn)品的使用情況，在公司現(xiàn)有績(jī)效考評(píng)制度基礎(chǔ)上制定此制度。

第二條

管理辦法

公司軟件項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理。

第三條

執(zhí)行范圍

1）本制度適用于從事軟件項(xiàng)目開發(fā)的人員。

2）本制度適用于軟件項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)行全生命周期，即需求調(diào)研、軟件設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)及測(cè)試、軟件運(yùn)行維護(hù)。

第四條

整體考核目標(biāo)

1）品質(zhì)

2）工期

詳見《軟件項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》。

第五條

獎(jiǎng)金成立

1、部門主管根據(jù)市場(chǎng)需求，填寫《軟件項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》并經(jīng)需求提出項(xiàng)目主管、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總、董事長(zhǎng)簽字同意。

2、技術(shù)副總、董事長(zhǎng)認(rèn)為可立項(xiàng)軟件，下發(fā)《軟件項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》填寫，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)工期及缺陷數(shù)目。

第六條

獎(jiǎng)金構(gòu)成

1、基礎(chǔ)獎(jiǎng)金總額：

1）合同類項(xiàng)目：項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放額度在項(xiàng)目合同簽訂后確定，原則上不得超過所研發(fā)的軟件合同金額的8％，不低于合同金額的5％，具體額度由部門經(jīng)理、總工程師、技術(shù)總監(jiān)協(xié)商，董事長(zhǎng)最終確定。

2）投入類項(xiàng)目：由公司直接投入項(xiàng)目，在明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容后，部門經(jīng)理、總工程師、技術(shù)總監(jiān)計(jì)算項(xiàng)目人員工時(shí)，核算投入金額報(bào)技術(shù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng)確認(rèn)項(xiàng)目總投入額。原則上以軟件投入總金額的10％作為項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金。

3）當(dāng)發(fā)生大市場(chǎng)變化，需要重新確定獎(jiǎng)金發(fā)放額度時(shí)，可由部門經(jīng)理提出，經(jīng)過技術(shù)總監(jiān)、主任工程師、技術(shù)副總、總經(jīng)理重新協(xié)商后，董事長(zhǎng)最終確定。

2、獎(jiǎng)金構(gòu)成：

1）項(xiàng)目承擔(dān)部門獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)1）

獎(jiǎng)金總金額的60%為工期獎(jiǎng)金；發(fā)放對(duì)象：項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試參與人員。

獎(jiǎng)金總金額的40%為品質(zhì)獎(jiǎng)金；發(fā)放對(duì)象：項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試參與人員。

2）應(yīng)用獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)2）

應(yīng)用獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)2）=獎(jiǎng)勵(lì)1的5%-8%。發(fā)放對(duì)象：應(yīng)用部參與人員。

3）維護(hù)獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)3）

維護(hù)獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)3）=獎(jiǎng)勵(lì)1的5%-8%。發(fā)放對(duì)象：運(yùn)維部參與人員。

4）特殊獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)4）

特殊獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)4）=最高為獎(jiǎng)金總金額的10%為特殊獎(jiǎng)勵(lì)；

第七條

獎(jiǎng)金浮動(dòng)

1、工期獎(jiǎng)金：

項(xiàng)目提前完成時(shí)，按比例增加獎(jiǎng)金發(fā)放額度，滯后時(shí)按比例減少發(fā)放額度。增減上限為獎(jiǎng)金基礎(chǔ)數(shù)額的50%。比例計(jì)算方法為：浮動(dòng)比例＝（計(jì)劃工作日-實(shí)際工作日）/計(jì)劃工作日。當(dāng)增加比例大于50％時(shí)，按50％計(jì)算，當(dāng)增加比例小于-50%時(shí)，按-50%計(jì)算。當(dāng)項(xiàng)目未完成立項(xiàng)時(shí)所計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，此條無效。

例如，項(xiàng)目計(jì)劃用100天完成，項(xiàng)目組實(shí)際用了80天，確定的工期基礎(chǔ)獎(jiǎng)金額度為1萬(wàn)元，則浮動(dòng)比例為（100-80）/100=20%，實(shí)際實(shí)際工期獎(jiǎng)金額度為10000×(1+20%)=12000元。項(xiàng)目計(jì)劃用100天完成，項(xiàng)目組實(shí)際用了120天，則浮動(dòng)比例為（100-120）/100=-20%，實(shí)際每例的獎(jiǎng)金額度為10000×(1-20%)=8000元。

2、品質(zhì)獎(jiǎng)金：

當(dāng)項(xiàng)目未完成立項(xiàng)時(shí)所計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，按比例減少獎(jiǎng)金發(fā)放額度，比例計(jì)算方法為：

減少比例＝（實(shí)際缺陷數(shù)量-計(jì)劃缺陷數(shù)量）/計(jì)劃缺陷數(shù)量

當(dāng)減少比例大于50％時(shí)，按50％計(jì)算，當(dāng)減少比例小于0時(shí)，按0計(jì)算。

例如，項(xiàng)目的計(jì)劃缺陷數(shù)為100，實(shí)際缺陷數(shù)為120，確定的基礎(chǔ)獎(jiǎng)金額度為10000元，則減少比例為（120-100）/100=20%，實(shí)際每例獎(jiǎng)金額度為10000×(1-20%)=8000元。

開發(fā)過程中，在內(nèi)部質(zhì)量審核時(shí)，由于存在質(zhì)量問題或不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題，被下達(dá)《軟件整改通知單》進(jìn)行整改的，每下達(dá)一次《軟件整改通知單》，扣除項(xiàng)目組研發(fā)人員項(xiàng)目品質(zhì)獎(jiǎng)金總額度的10％。

第八條

獎(jiǎng)金發(fā)放

1、工期獎(jiǎng)金：按項(xiàng)目進(jìn)度里程碑，采用每個(gè)月度按項(xiàng)目完里程碑獎(jiǎng)金數(shù)額發(fā)放；

2、品質(zhì)獎(jiǎng)金：項(xiàng)目通過上線驗(yàn)收，進(jìn)入試運(yùn)行階段后，經(jīng)主任工程師、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總驗(yàn)收，按品質(zhì)控制要求確定品質(zhì)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放數(shù)額。由部門經(jīng)理提供人員獎(jiǎng)金表，部門主管及技術(shù)負(fù)責(zé)人一次發(fā)放50%，另外50%作為質(zhì)量保證金累積進(jìn)入個(gè)人年終獎(jiǎng)或半年獎(jiǎng)；其余參與人員一次發(fā)放60%，另外40%作為質(zhì)量保證金累積進(jìn)入個(gè)人年終獎(jiǎng)或半年獎(jiǎng)；公司系統(tǒng)質(zhì)量保證期間為3個(gè)月-6個(gè)月。

3、實(shí)發(fā)應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)2）：應(yīng)用部經(jīng)理核算本部門參加項(xiàng)目人員的工作量并進(jìn)行百分制打分，確定個(gè)人發(fā)放比率，與項(xiàng)目工期獎(jiǎng)勵(lì)同期發(fā)放。

4、運(yùn)維獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)3）：核算本部門參加項(xiàng)目人員的工作量并進(jìn)行百分制打分，確定個(gè)人發(fā)放比率，與項(xiàng)目工期獎(jiǎng)勵(lì)同期發(fā)放。

5、特殊獎(jiǎng)勵(lì)：由部門主管提出特殊人員獎(jiǎng)勵(lì)名單（1-2人），交主任工程師、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總審核，提交公司董事長(zhǎng)，由公司董事長(zhǎng)簽字一次性發(fā)放。

（注明：上述獎(jiǎng)金發(fā)放個(gè)稅由個(gè)人承擔(dān)）

第九條

休假獎(jiǎng)勵(lì)

采用項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)后，不再發(fā)放加班費(fèi)，采用休假獎(jiǎng)勵(lì)方式調(diào)休。執(zhí)行條件：

1、工期獎(jiǎng)金>100%；

2、品質(zhì)獎(jiǎng)金>80%。

執(zhí)行辦法：工期提前完成的自然日/3=部門輪休日。

例如提前完成工期10天，工期獎(jiǎng)金110%，10/3=3.33天，部門獲得帶薪休假天數(shù)3天。

第十條

后續(xù)品質(zhì)控制

1、試運(yùn)行階段：公司系統(tǒng)上線試運(yùn)行質(zhì)量階段為1個(gè)月-2個(gè)月，在系統(tǒng)試運(yùn)行期間，以故障發(fā)生數(shù)目以及處理時(shí)間為指標(biāo)測(cè)評(píng)系統(tǒng)運(yùn)行品質(zhì)，計(jì)算方法如下：

1）故障缺陷發(fā)生4小時(shí)內(nèi)解決，不累計(jì)缺陷數(shù)目；部門主管可不上報(bào)該缺陷；

2）故障缺陷4-12小時(shí)內(nèi)解決，按0.5*故障次數(shù)累積缺陷數(shù)目，部門主管必須上報(bào)缺陷；

3）故障發(fā)生12小時(shí)-24小時(shí)解決，按1.0系數(shù)計(jì)算缺陷數(shù)目，部門主管必須上報(bào)缺陷；

4）故障發(fā)生解決時(shí)間超過24小時(shí)，按2.0系數(shù)計(jì)算缺陷數(shù)目，部門主管必須上報(bào)缺陷；

5）故障無法解決，必須重新架構(gòu)系統(tǒng)，一次性全部扣除質(zhì)量保證金。

6）故障瞞報(bào)，發(fā)生一次故障瞞報(bào)，一次性全部扣除質(zhì)量保證金。

獎(jiǎng)金扣除處理：

1）測(cè)試人員提報(bào)：扣除項(xiàng)目組質(zhì)量獎(jiǎng)金直接發(fā)放到發(fā)現(xiàn)該缺陷的公司員工；

2）用戶提交：直接扣除提留質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。

2、正式運(yùn)營(yíng)階段：如果有“一級(jí)缺陷”未在測(cè)試中或試運(yùn)行階段被發(fā)現(xiàn)，而在后續(xù)的正式運(yùn)營(yíng)中被發(fā)現(xiàn)的，從缺陷被發(fā)現(xiàn)之日起，測(cè)試人員不再獲得該項(xiàng)目獎(jiǎng)金，并全額扣除項(xiàng)目組人員的質(zhì)量保證金。除“一級(jí)缺陷”以外缺陷，由部門經(jīng)理指定人員維護(hù)。

第十一條

工期加急免責(zé)期限

項(xiàng)目因公司業(yè)務(wù)需要，工期明顯縮短導(dǎo)致無法保證完整測(cè)試周期的，項(xiàng)目主管可按項(xiàng)目測(cè)試周期申請(qǐng)加急免責(zé)期，其最高時(shí)間長(zhǎng)度為項(xiàng)目實(shí)際測(cè)試周期。

第十二條

獎(jiǎng)金重新設(shè)置

當(dāng)項(xiàng)目產(chǎn)品由于技術(shù)升級(jí)等原因，經(jīng)公司技術(shù)副總審核通過、重新立項(xiàng)升級(jí)后，分配比例重新確定，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)限按新項(xiàng)目計(jì)算。

第十三條

管理責(zé)任

由于項(xiàng)目組備份不及時(shí)和備份管理不到位造成項(xiàng)目資料丟失，致使開發(fā)周期延誤的，每發(fā)生一次扣發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金的30％，直至全部扣發(fā)。造成重大損失的，全部扣發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金，并根據(jù)具體情況追究其責(zé)任,是否為重大損失由技術(shù)副總確認(rèn)。

篇2：建設(shè)集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)特別獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　建設(shè)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)開發(fā)特別獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　z建[20**]第8號(hào)文

　　各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部：

　　根據(jù)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃，為完成20**年計(jì)劃目標(biāo)，激勵(lì)公司員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)開發(fā)力度，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　單個(gè)員工在一個(gè)自然年度時(shí)間內(nèi)(從本文件簽發(fā)日起算，為期十二個(gè)月)，所中標(biāo)項(xiàng)目的工程總收款額達(dá)到一個(gè)億以上，除去業(yè)務(wù)簽訂合同總價(jià)(裝飾0.8%)(土建0.2.%)提成以外，公司將另外給予以下特別獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1． 工程收款額達(dá)到1億元(土建2億元)，公司獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元現(xiàn)金及價(jià)值12萬(wàn)轎車一輛。

　　2．工程收款額達(dá)到1.5億元(土建3億元)，公司獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元現(xiàn)金及價(jià)值12萬(wàn)轎車一輛。

　　3．工程收款額達(dá)到2億元(土建4億元)，公司獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元現(xiàn)金及價(jià)值20萬(wàn)轎車一輛。

　　4．工程收款額達(dá)到2.5億元(土建5億元)，公司獎(jiǎng)勵(lì)40萬(wàn)元現(xiàn)金及價(jià)值20萬(wàn)轎車一輛。

　　5．工程收款額達(dá)到3億元(土建6億元)，公司獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元現(xiàn)金及價(jià)值25萬(wàn)轎車一輛。

　　6．工程收款額達(dá)到3.5億元(土建7億元)，公司獎(jiǎng)勵(lì)60萬(wàn)元現(xiàn)金及奔馳C180級(jí)轎車一輛。

　　7．工程收款額達(dá)到4億元(土建8億元)，公司獎(jiǎng)勵(lì)70萬(wàn)元現(xiàn)金及奔馳C180級(jí)轎車一輛。

　　8．工程收款額達(dá)到5億元(土建10億元)，公司獎(jiǎng)勵(lì)80萬(wàn)元現(xiàn)金及奔馳E260級(jí)轎車一輛。

　　9．工程收款額達(dá)到6億元(土建12億元)，公司獎(jiǎng)勵(lì)90萬(wàn)元現(xiàn)金及奔馳E260級(jí)轎車一輛。

　　10. 工程收款額達(dá)到7億元(土建14億元)，公司獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元現(xiàn)金及奔馳S300級(jí)轎車一輛。

　　zz建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　二零一四年一月八日

篇3：房地產(chǎn)開發(fā)公司員工手冊(cè):入職指引篇獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰

　　第六章 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)

　　1.1員工獎(jiǎng)勵(lì)分以下四種：

　　①、嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)3天本薪作為獎(jiǎng)金，于年終獎(jiǎng)金一并發(fā)放；

　　②、記功：每次加發(fā)10天本薪作為獎(jiǎng)金，于年終獎(jiǎng)金一并發(fā)放；

　　③、大功：每次加發(fā)1個(gè)月本薪作為獎(jiǎng)金，于年終獎(jiǎng)金一并發(fā)放；

　　④、特別獎(jiǎng)勵(lì)：一次性獎(jiǎng)勵(lì)1,000元---5,000元（暫定）。

　　1.2有下列事實(shí)者，予以嘉獎(jiǎng)：

　　①、品行端正，工作努力，能適應(yīng)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；

　　②、拾金不昧（物品價(jià)值300元以上）者；

　　③、熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者；

　　④、有顯著的善行佳話，足為公司增添榮譽(yù)者；

　　⑤、忍受勉為其難，骯臟難受的工作足以作為楷模者。

　　1.3有下列事實(shí)之一，予以記功：

　　①、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者；

　　②、節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者；

　　③、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處置得益者；

　　④、檢舉違規(guī)或損害公司利益者；

　　⑤、發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報(bào)或妥為防止損害足為嘉許者。

　　1.4有下列事實(shí)之一，予以記大功：

　　①、遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者；

　　②、維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)確有功績(jī)者；

　　③、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；

　　④、有其他重大功績(jī)者。

　　1.5有下列事實(shí)之一，予以獎(jiǎng)金或晉級(jí)：

　　①、研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤(rùn)增加者；

　　②、對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者；

　　③、一年內(nèi)記大功2次者；

　　④、服務(wù)每滿5年 ，考績(jī)優(yōu)良，未曾曠工或受過處分者。

　　2.懲罰

　　2.1員工懲罰分以下五種

　　①、警告：每次減發(fā)3天本薪，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)；

　　②、記過：每次減發(fā)10天本薪，并與年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)；

　　③、大過：每次減發(fā)1個(gè)月本薪，并與年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)；

　　④、降級(jí)：降級(jí)聘用，相應(yīng)核減薪金；

　　⑤、開除：予以解雇。

　　2.2有下列事實(shí)之一者，予以警告：

　　①、上班時(shí)間，躺臥休息，擅自離崗，怠忽工作者；

　　②、因個(gè)人過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；

　　③、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；

　　④、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；

　　⑤、不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班者；

　　⑥、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

　　2.3有下列事實(shí)之一者，予以記過：

　　①、對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司權(quán)益者；

　　②、在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者；

　　③、對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者；

　　④、工作中飲酒導(dǎo)致影響自己或他人工作者；

　　⑤、未經(jīng)許可不做接替工作先行下班者；

　　⑥、因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或材料遭受損害或傷及他人者。

　　2.4有下列事實(shí)之一者，予以記大過：

　　①、擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受重大損失者；

　　②、在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事，影響辦公、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團(tuán)體秩序者；

　　③、損毀涂改重要文件或公物者；

　　④、怠忽工作或擅自變更工作方法，致使公司蒙受重大損失者；

　　⑤、不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者；

　　⑥、輪班制員工拒不接受輪班者；

　　⑦、工作時(shí)間內(nèi)，做其他事情，如睡覺、玩弄樂器、下棋、閱讀、炊煮等（上屬領(lǐng)導(dǎo)連帶處分）；

　　⑧、1個(gè)月內(nèi)礦工達(dá)5日者；

　　⑨、機(jī)器、車輛、儀器及具有技術(shù)性工具設(shè)備，非經(jīng)設(shè)備使用人及公司主管同意擅自操作者；

　　⑩、其他重大違規(guī)行為者（如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者……）。

　　員工功過抵消規(guī)定：

　　嘉獎(jiǎng)與警告抵消規(guī)定；

　　①、記功1次或嘉獎(jiǎng)3次，抵消記過1次或警告3次；

　　②、記大功1次或記功3次，抵消大過1次或記過3次。

　　注：?jiǎn)T工功過抵消以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限。