內(nèi)部講師管理制度
1
目的
1.1
有效開發(fā)、利用公司內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的整合，為企業(yè)的知識管理和學(xué)習(xí)型組織的建立奠定基礎(chǔ)。
1.2
建立并不斷優(yōu)化公司內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，為員工提供鍛煉和成長的平臺，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)講師體系化管理，支持公司人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
1.3
提高內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)員工獨(dú)立開發(fā)培訓(xùn)課程和實(shí)施公司內(nèi)部培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)課程體系，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。
適用范圍
公司總部及下屬各分公司內(nèi)部培訓(xùn)講師（簡稱“內(nèi)訓(xùn)師”）。
定義
內(nèi)部培訓(xùn)講師是指符合內(nèi)訓(xùn)師任職條件，經(jīng)簽約聘用后以兼職方式承擔(dān)公司培訓(xùn)課程的開發(fā)、授課、指導(dǎo)等培訓(xùn)工作的員工。
職責(zé)
4.1
綜合管理部
4.1.1
負(fù)責(zé)制定、修改、完善并實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)講師制度；
4.1.2
組織內(nèi)訓(xùn)師的選撥、考核、晉升等工作；
4.1.3
負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù)；
4.1.4
年度培訓(xùn)計(jì)劃的需求調(diào)查、制定及實(shí)施；
4.1.5
培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析；
4.1.6
培訓(xùn)知識管理管理。
4.2
培訓(xùn)師評定委員會
4.2.1
人員構(gòu)成
4.2.1.1
常設(shè)委員：人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；
4.2.1.2
專業(yè)委員：部門負(fù)責(zé)人；
4.2.1.3
秘
書：人力資源專員。
4.2.2
職能：負(fù)責(zé)對內(nèi)訓(xùn)師的選拔、考核、定等、分級工作，推動(dòng)公司內(nèi)訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化；
4.2.3
職責(zé)
4.2.3.1
常設(shè)委員：負(fù)責(zé)對所有課程進(jìn)行評審，專業(yè)分?jǐn)?shù)權(quán)重為20%，非專業(yè)分?jǐn)?shù)權(quán)重為80%；
4.2.3.2
專業(yè)委員：負(fù)責(zé)對部門相關(guān)的專業(yè)課程進(jìn)行評審，專業(yè)分?jǐn)?shù)權(quán)重為80%，非專業(yè)分?jǐn)?shù)權(quán)重為20%；
4.2.3.3
秘書：負(fù)責(zé)整體的管理及安排，以及所有內(nèi)訓(xùn)師相關(guān)的管理工作。
4.3
公司各部門
4.3.1
發(fā)掘和推薦具備內(nèi)訓(xùn)師潛質(zhì)的員工；
4.3.2
妥善安排內(nèi)訓(xùn)師授課期間的工作銜接事宜，使其授課不受工作影響；
4.3.3
督導(dǎo)和評價(jià)本公司內(nèi)部培訓(xùn)講師履行職責(zé)的情況。
5
內(nèi)部培訓(xùn)講師的選拔流程：
5.1
選拔原則
5.1.1
員工自愿報(bào)名，公司按照培訓(xùn)師任職要求公平、公開、公正的進(jìn)行選拔；
5.1.2
根據(jù)工作需要，公司可在部分管理人員及技術(shù)骨干人員中指定內(nèi)訓(xùn)師；
5.1.3
各級管理人員特別是中高層管理人員是公司內(nèi)訓(xùn)師的重要來源，應(yīng)帶頭進(jìn)行知識的收集、整理、開發(fā)、傳授、分享，成為員工發(fā)展的導(dǎo)師和企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、文化的傳播者。
5.2
選拔的基本條件
5.2.1
已轉(zhuǎn)正員工；
5.2.2
工作認(rèn)真、敬業(yè)，績效顯著；
5.2.3
對所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能，且具有相當(dāng)?shù)睦碚撍剑?/p>
5.2.4
具有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)演說能力；
5.2.5
能獨(dú)立開發(fā)課程、備課、準(zhǔn)備講義，善于吸收新技術(shù)、新知識、新信息。
5.3
內(nèi)訓(xùn)師選拔流程
5.3.1
選撥通知
由綜合管理部通過OA發(fā)布內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔通知。
5.3.2
報(bào)名
由各部門推薦或個(gè)人自薦，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)講師推薦（自薦）表》。
5.3.3
資格初審
5.3.3.1
初審原則：是否認(rèn)同公司企業(yè)文化、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績、分享精神、總結(jié)表達(dá)能力；
5.3.3.2
各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師申報(bào)初審；
5.3.3.3
綜合管理部負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師申報(bào)核準(zhǔn)，符合內(nèi)訓(xùn)師條件的，組織參加內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)。
5.3.4
資格認(rèn)證
5.3.4.1
課程試講評審：《內(nèi)部培訓(xùn)講師試講評審表》；
5.3.4.2
培訓(xùn)授課評估：《培訓(xùn)效果評估表》；
5.3.4.3
定等：按照內(nèi)部培訓(xùn)講師的評定準(zhǔn)則確定級別，參考培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)效果評估結(jié)果綜合考評，確定為講師的級別。
5.3.5
簽約聘書
5.3.5.1
內(nèi)部培訓(xùn)講師定級后，由總經(jīng)理對內(nèi)訓(xùn)師資格進(jìn)行簽批并發(fā)放《
內(nèi)部培訓(xùn)講師資格證書》；
5.3.5.2
內(nèi)部講師聘用期為一年，每年第一個(gè)季度對上一年培訓(xùn)講師進(jìn)行評審定級。
6
內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理規(guī)范
6.1
內(nèi)部培訓(xùn)講師的評定及級別標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)訓(xùn)師評定及級別標(biāo)準(zhǔn)
等級
授課內(nèi)容
課程評估
授課評估
備注
高級
擔(dān)任一級講師三年以上，擁有本行業(yè)研究機(jī)構(gòu)或協(xié)會的專家認(rèn)證身份的資深人士。
一級
能夠同時(shí)承擔(dān)公司專業(yè)類、管理類、行業(yè)類的課程培訓(xùn)
90分及以上
90分及以上
內(nèi)容豐富，有深度，針對性強(qiáng)
二級
能夠?qū)I(yè)的講授3門及以上課程，其中1門為管理類課程
85～89分
85分及以上
教案及講義內(nèi)容有實(shí)用價(jià)值，講解生動(dòng)
三級
能夠系統(tǒng)的講授1門以上課程，專業(yè)類課程授課時(shí)間不超過3小時(shí)
75～84分
80分及以上
在某一方面有一技之長，能制作PPT、獨(dú)立開發(fā)課程
備注：
1、
課程評估根據(jù)評定委員會《內(nèi)部培訓(xùn)講師評審表》的平均值確定；
2、
培訓(xùn)效果評估根據(jù)員工參訓(xùn)后的《培訓(xùn)效果滿意度》的平均值確定；
3、
年度定級評估：每年1-3月綜合管理部對上年度培訓(xùn)課程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，符合晉級要求或晉級申報(bào)通過的，發(fā)放新證書并進(jìn)行內(nèi)部公示。
6.2
內(nèi)部培訓(xùn)講師的課酬標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放
6.2.1
內(nèi)部培訓(xùn)講師的課酬標(biāo)準(zhǔn)：
等級
課時(shí)費(fèi)
高級
500元/課時(shí)
一級
200元/課時(shí)
二級
100元/課時(shí)
三級
50元/課時(shí)
培訓(xùn)效果滿意度評估80分及以上的，100%支付課酬；滿意度評估低于80分的，50%支付課酬；滿意度評估低于60分的，課酬為0。
6.2.2
以下情況不屬于發(fā)放授課費(fèi)的范疇
6.2.2.1
非公司組織的授課；
6.2.2.2
試講、經(jīng)驗(yàn)交流；
6.2.2.3
培訓(xùn)崗位人員的授課。
6.2.3
課酬發(fā)放形式
講師課酬每月發(fā)放一次。根據(jù)講師級別及培訓(xùn)效果滿意度評估值，由綜合管理部進(jìn)行課酬申報(bào)，隨上月工資進(jìn)行發(fā)放。
6.3
內(nèi)部培訓(xùn)講師的工作職責(zé)及要求
6.3.1
職責(zé)
6.3.1.1
根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，開展內(nèi)部培訓(xùn)課程；
6.3.1.2
負(fù)責(zé)所授課程的教材的開發(fā)、修訂和更新；
6.3.1.3
負(fù)責(zé)所授課程學(xué)員的講授；
6.3.1.4
跟蹤專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展動(dòng)向，做好所參加外部培訓(xùn)的學(xué)習(xí)、消化和引進(jìn)工作；
6.3.1.5
對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議；
6.3.1.6
參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議。
6.3.2
要求
6.3.2.1
內(nèi)訓(xùn)師在綜合管理部的統(tǒng)一管理下，合理調(diào)配時(shí)間，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)和規(guī)定的培訓(xùn)課時(shí)數(shù)；
6.3.2.2
內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行教材研發(fā)應(yīng)以不影響日常工作為原則，任何內(nèi)訓(xùn)師不得以在進(jìn)行教材研發(fā)為由不承擔(dān)本職日常工作；
6.3.2.3
內(nèi)部培訓(xùn)講師參加外訓(xùn)后，須在一個(gè)月內(nèi)在公司內(nèi)部翻講培訓(xùn)內(nèi)容，外訓(xùn)一天的課程內(nèi)容翻講不得少于兩小時(shí)；
6.3.2.4
無論是自行開發(fā)的課程還是外部培訓(xùn)翻講的課程，其教材、教案等應(yīng)在綜合管理部存檔；
6.3.2.5
內(nèi)訓(xùn)師在努力提高自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，需不斷更新教學(xué)內(nèi)容，補(bǔ)充工作實(shí)踐中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，吸收行業(yè)最新信息和技術(shù)，提高教學(xué)質(zhì)量；
6.3.2.6
內(nèi)訓(xùn)師在職期間未經(jīng)允許不得對非本公司學(xué)員進(jìn)行授課。
6.4
內(nèi)部培訓(xùn)講師晉級、降級
6.4.1.1
內(nèi)訓(xùn)師晉級需要對新申報(bào)的課程進(jìn)行評定，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織，評定委員會進(jìn)行課程評估，符合《內(nèi)訓(xùn)師評定及級別標(biāo)準(zhǔn)》則晉級。
6.4.1.2
對不按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)，培訓(xùn)效果差，累計(jì)三個(gè)月培訓(xùn)滿意度評估70分以下的，取消其內(nèi)訓(xùn)師資格。
6.4.1.3
不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù)，未提前通知綜合管理部而造成培訓(xùn)工作被動(dòng)局面或不能如期舉行的，根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級、撤消資格。
7
內(nèi)部培訓(xùn)講師的激勵(lì)政策
7.1
根據(jù)課酬規(guī)定享受內(nèi)部培訓(xùn)講師課酬；
7.2
根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)完成情況，內(nèi)訓(xùn)師等級可享受年度培訓(xùn)教材參考費(fèi)：一級講師500元/年；二級講師300元/年；三級講師200元/年，憑圖書發(fā)票進(jìn)行費(fèi)用報(bào)批；
7.3
內(nèi)訓(xùn)師以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向，所需相關(guān)的、合理的培訓(xùn)資源可向公司反饋申請（如必要教材的購買、場地、器材的配套等）；
7.4
內(nèi)訓(xùn)師可旁聽公司所有培訓(xùn)課程，同等條件下優(yōu)先獲得所授課領(lǐng)域內(nèi)外出培訓(xùn)機(jī)會；
7.5
參與人力資源部不定期組織的內(nèi)部講師培訓(xùn)、交流活動(dòng)；
表現(xiàn)優(yōu)異的內(nèi)部講師，人力資源部將在薪酬評定、內(nèi)部晉升時(shí)予以優(yōu)先考慮；
7.6
每年度進(jìn)行“優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師”評選，授予“榮譽(yù)證書”并給予獎(jiǎng)勵(lì)；
7.7
內(nèi)訓(xùn)師可進(jìn)行積分積累（詳見《積分制—精神激勵(lì)制度》）。
8
附則
8.1
本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂；
8.2
本辦法自20**年
月起正式試行。
9
附件
9.1
《內(nèi)部培訓(xùn)講師推薦（自薦）表》
9.2
《內(nèi)部講師評估表》
9.3
《培訓(xùn)效果評估表》
9.4
《年度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》
培訓(xùn)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程
編號：
版號：
篇2：FC集團(tuán)公司內(nèi)部講師管理辦法
**集團(tuán)公司內(nèi)部講師管理辦法
第一章總則
第一條目的
為充分利用**事業(yè)部內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用，特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定本管理辦法。
第二條適用范圍
本辦法適用于**事業(yè)部各種類型的培訓(xùn)，包括事業(yè)部一級的培訓(xùn)及各職能部、二級子公司組織的二級培訓(xùn)。
第二章管理職責(zé)
第三條歸口管理
人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的評聘及相關(guān)管理工作。
第四條講師工作職責(zé)
1.根據(jù)事業(yè)部人力資源部的安排，展開相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程;
2.負(fù)責(zé)參與事業(yè)部年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助事業(yè)部培訓(xùn)主管完善事業(yè)部培訓(xùn)體系;
3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考勤和考核;
4.負(fù)責(zé)編寫或提供教材教案;
5.負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測試試卷及考后閱卷工作。
第三章講師資格評審及程序
第八條講師類別
講師分儲備講師和正式講師兩類，講師除了可以獲得授課薪酬之外，還可以獲得事業(yè)部組織的“講師培訓(xùn)”(委外或外派)，正式講師等級資格證由人力資源部頒發(fā)審核，總經(jīng)理審批。
第九條外聘教師
非本事業(yè)部人員(集團(tuán)內(nèi)員工)在為本事業(yè)部員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，經(jīng)事業(yè)部人力資源部評審合格后，也可聘請其擔(dān)任**事業(yè)部講師(等級評聘按照本辦法)。
第十條講師評選條件
1.具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工
作的前提下積極配合事業(yè)部培訓(xùn)工作的開展;
2.在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);
3.形象良好，有較好的語言表達(dá)能力;
4.具備編寫講義、教材、測試題的能力。
第十一條等級評聘
為了保證培訓(xùn)效果并激勵(lì)講師授課水平的自我提升，講師按級付酬，正式講師劃分為三個(gè)等級，等級按《培訓(xùn)效果調(diào)查表》得分標(biāo)準(zhǔn)評聘。
第十二條內(nèi)部講師評聘程序如下：
1.各單位推薦或個(gè)人自薦--單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核--人力資源部審批，審批后的講師將獲得儲備講師的資格。(見附表一《內(nèi)部講師推薦表》)
2.人力資源部與各二級培訓(xùn)主管部門會適當(dāng)安排儲備講師授課。
3.各二級培訓(xùn)主管部門安排內(nèi)部講師授課前應(yīng)通知人力資源部有關(guān)講師和課程安排事項(xiàng)，以便于人力資源部對講師的授課情況進(jìn)行跟蹤;跨單位聘請內(nèi)部講師時(shí)人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。
4.人力資源部組織，各二級培訓(xùn)主管部門協(xié)助對儲備講師的授課效果進(jìn)行抽查(見附表三《培訓(xùn)效果調(diào)查表》)，對連續(xù)二次抽查得分低于60分的講師，暫停安排授課，若因個(gè)人或組織需求，可按本規(guī)定重新申請。
5.各級講師均可以提出升級申請(見附表二《內(nèi)部講師資格評聘表》)，人力資源部受理申請并組織升級評聘，聘期半年。滿足以下標(biāo)準(zhǔn)可申請升級評聘：
(1)連續(xù)兩次考察授課均達(dá)到以下評分標(biāo)準(zhǔn)：
三級講師：70~80分
二級講師：80~90分
一級講師：90~100分
(2)授課時(shí)數(shù)：
三級講師須授課6學(xué)時(shí)/年;
二級講師須授課8學(xué)時(shí)/年;
一級講師須授課12學(xué)時(shí)/年。
注：必要是人力資源部邀請專業(yè)人士參與評審。
6.人力資源部組織，各二級培訓(xùn)主管部門協(xié)助對正式講師的授課效果進(jìn)行抽查，連續(xù)二次抽查得分低于本級標(biāo)準(zhǔn)得分下限的講師降一級，經(jīng)再次考核得分高于本級標(biāo)準(zhǔn)得分上限方可恢復(fù)原級別。
第十三條事業(yè)部鼓勵(lì)廣大員工積極參與講師評聘與升級，講師業(yè)績作為其工作績效考核的參考依據(jù)之一。
第四章講師考核
第五條培訓(xùn)項(xiàng)目考核
培訓(xùn)學(xué)員和人力資源部培訓(xùn)主管對培訓(xùn)項(xiàng)目的效果、教材設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等進(jìn)行評估。(見附表三《培訓(xùn)效果調(diào)查表》)。
第六條年終考核
人力資源部對講師的考核年終進(jìn)行綜合評定。考核結(jié)果由人力資源部審核(見附表四《內(nèi)部講師年度考核表》)。對考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的講師，事業(yè)部將取消其講師資格;講師因正常工作或個(gè)人原因，不能按原計(jì)劃授課時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知培訓(xùn)組織部門，以便另行安排。
第七條事業(yè)部根據(jù)考核結(jié)果，每年度從講師隊(duì)伍中評選出部分優(yōu)秀講師，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
第五章講師的培訓(xùn)
第十四條講師的培訓(xùn)
為了提高培訓(xùn)的成效，凡申請擔(dān)任正式講師的人員，經(jīng)過資格初審后，接受講師資格培訓(xùn)課程：
1.學(xué)習(xí)原理;
2.成人學(xué)習(xí)特點(diǎn);
3.企業(yè)培訓(xùn)與員工發(fā)展;
4.教材設(shè)計(jì)與制作;
5.培訓(xùn)技能訓(xùn)練。
6.專業(yè)外出培訓(xùn)
第六章講師的報(bào)酬
第十五條付酬標(biāo)準(zhǔn)
講師等級
付酬標(biāo)準(zhǔn)
一級講師
200元/小時(shí)
二級講師
150元/小時(shí)
三級講師
100元/小時(shí)
儲備講師
50元/小時(shí)
第十六條報(bào)酬支付
事業(yè)部一級的培訓(xùn)項(xiàng)目由人力資源部負(fù)責(zé)報(bào)酬的申請與支付，各職能部、二級子公司二級培訓(xùn)項(xiàng)目由相應(yīng)的培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)報(bào)酬的申請與支付。(見附表五《培訓(xùn)費(fèi)用支出申請表》)
第七章附則
第十七條本辦法由人力資源部制訂、修改并解釋。原有制度與本辦法相抵觸的均遵循本管理辦法。
第十八條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
篇3：食品股份公司內(nèi)部講師管理制度
食品股份公司內(nèi)部講師管理制度
第一章 總則
第一條 目的
為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用，特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定本管理辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各種類型的培訓(xùn)，包括事業(yè)部一級的培訓(xùn)及各職能部、二級子公司組織的二級培訓(xùn)。
第二章 管理職責(zé)
第三條 歸口管理
人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的評聘及相關(guān)管理工作。
第四條 講師工作職責(zé)
1．根據(jù)事業(yè)部人力資源部的安排，展開相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程；
2．負(fù)責(zé)參與事業(yè)部年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助事業(yè)部培訓(xùn)主管完善事業(yè)部培訓(xùn)體系；
3．負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考勤和考核；
4．負(fù)責(zé)編寫或提供教材教案；
5．負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測試試卷及考后閱卷工作。
第三章 講師資格評審及程序
第八條 講師類別
講師分儲備講師和正式講師兩類，講師除了可以獲得授課薪酬之外，還可以獲得事業(yè)部組織的“講師培訓(xùn)”（委外或外派），正式講師等級資格證由人力資源部頒發(fā)審核，總經(jīng)理審批。
第九條 外聘教師
非本事業(yè)部人員（集團(tuán)內(nèi)員工）在為本事業(yè)部員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，經(jīng)事業(yè)部人力資源部評審合格后，也可聘請其擔(dān)任空調(diào)事業(yè)部講師（等級評聘按照本辦法）。
第十條 講師評選條件
1．具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工
作的前提下積極配合事業(yè)部培訓(xùn)工作的開展；
2．在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；
3．形象良好，有較好的語言表達(dá)能力；
4．具備編寫講義、教材、測試題的能力。
第十一條 等級評聘
為了保證培訓(xùn)效果并激勵(lì)講師授課水平的自我提升，講師按級付酬，正式講師劃分為三個(gè)等級，等級按《培訓(xùn)效果調(diào)查表》得分標(biāo)準(zhǔn)評聘。
第十二條內(nèi)部講師評聘程序如下：
1．各單位推薦或個(gè)人自薦——單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核——人力資源部審批，審批后的講師將獲得儲備講師的資格。（見附表一《內(nèi)部講師推薦表》）
2．人力資源部與各二級培訓(xùn)主管部門會適當(dāng)安排儲備講師授課。
3．各二級培訓(xùn)主管部門安排內(nèi)部講師授課前應(yīng)通知人力資源部有關(guān)講師和課程安排事項(xiàng)，以便于人力資源部對講師的授課情況進(jìn)行跟蹤；跨單位聘請內(nèi)部講師時(shí)人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。
4．人力資源部組織，各二級培訓(xùn)主管部門協(xié)助對儲備講師的授課效果進(jìn)行抽查（見附表三《培訓(xùn)效果調(diào)查表》），對連續(xù)二次抽查得分低于60分的講師，暫停安排授課，若因個(gè)人或組織需求，可按本規(guī)定重新申請。
5．各級講師均可以提出升級申請（見附表二《內(nèi)部講師資格評聘表》），人力資源部受理申請并組織升級評聘，聘期半年。滿足以下標(biāo)準(zhǔn)可申請升級評聘：
（1）連續(xù)兩次考察授課均達(dá)到以下評分標(biāo)準(zhǔn)：
三級講師：70~80分
二級講師：80~90分
一級講師：90~100分
（2）授課時(shí)數(shù)：
三級講師須授課6學(xué)時(shí)/年；
二級講師須授課8學(xué)時(shí)/年；
一級講師須授課12學(xué)時(shí)/年。
注：必要是人力資源部邀請專業(yè)人士參與評審。
6．人力資源部組織，各二級培訓(xùn)主管部門協(xié)助對正式講師的授課效果進(jìn)行抽查，連續(xù)二次抽查得分低于本級標(biāo)準(zhǔn)得分下限的講師降一級，經(jīng)再次考核得分高于本級標(biāo)準(zhǔn)得分上限方可恢復(fù)原級別。
第十三條 事業(yè)部鼓勵(lì)廣大員工積極參與講師評聘與升級，講師業(yè)績作為其工作績效考核的參考依據(jù)之一。
第四章 講師考核
第五條 培訓(xùn)項(xiàng)目考核
培訓(xùn)學(xué)員和人力資源部培訓(xùn)主管對培訓(xùn)項(xiàng)目的效果、教材設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等進(jìn)行評估。（見附表三《培訓(xùn)效果調(diào)查表》）。
第六條年終考核
人力資源部對講師的考核年終進(jìn)行綜合評定。考核結(jié)果由人力資源部審核（見附表四《內(nèi)部講師年度考核表》）。對考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的講師，事業(yè)部將取消其講師資格；講師因正常工作或個(gè)人原因，不能按原計(jì)劃授課時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知培訓(xùn)組織部門，以便另行安排。
第七條事業(yè)部根據(jù)考核結(jié)果，每年度從講師隊(duì)伍中評選出部分優(yōu)秀講師，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
第五章講師的培訓(xùn)
第十四條 講師的培訓(xùn)
為了提高培訓(xùn)的成效，凡申請擔(dān)任正式講師的人員，經(jīng)過資格初審后，接受講師資格培訓(xùn)課程：
1．學(xué)習(xí)原理；
2．成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)；
3．企業(yè)培訓(xùn)與員工發(fā)展；
4．教材設(shè)計(jì)與制作；
5．培訓(xùn)技能訓(xùn)練。
6．專業(yè)外出培訓(xùn)
第六章 講師的報(bào)酬
第十五條 付酬標(biāo)準(zhǔn)
講師等級
付酬標(biāo)準(zhǔn)
一級講師
200元/小時(shí)
二級講師
150元/小時(shí)
三級講師
100元/小時(shí)
儲備講師
50元/小時(shí)
第十六條 報(bào)酬支付
事業(yè)部一級的培訓(xùn)項(xiàng)目由人力資源部負(fù)責(zé)報(bào)酬的申請與支付，各職能部、二級子公司二級培訓(xùn)項(xiàng)目由相應(yīng)的培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)報(bào)酬的申請與支付。（見附表五《培訓(xùn)費(fèi)用支出申請表》）
第七章 附則
第十七條 本辦法由人力資源部制訂、修改并解釋。原有制度與本辦法相抵觸的均遵循本管理辦法。
第十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。