公司活動總結(jié)
進(jìn)入8月，工作突然變得異常忙碌，公司要搞活動，怎么又省錢又出效果，怎樣借力，怎樣合作?我必須在一兩天內(nèi)作出決定，在協(xié)調(diào)和綜合各方面因素的基礎(chǔ)上。8月初，省電視臺都市頻道正在播我們的節(jié)目，連續(xù)一周。只有在此期間做活動才能得到省臺的合理支持。況且8月是鉆石的消費(fèi)高峰，又恰逢七夕情人節(jié)前夕，時間和主題定出。8月7日，評選鉆石戀人的活動。還剩不到一周的時間，要將所有活動要素整理出來，并逐一解決。
按照理論，按照資深禮儀策劃人士講，這樣的活動要至少提前半年策劃與運(yùn)作。我們，做的匆忙。況且人手有限，只能抓主要問題，不能死摳細(xì)節(jié)。
宣傳和報道，這是最先解決也是最重要的問題。解決這個問題，再陸續(xù)攻關(guān)別的問題。
草擬活動方案。與商場舞臺接洽。
尋找合作商家，這個倒也不難，想掛名的掛名，想露臉的露臉，互換資源，共享利益。但是，我們得知道，自己能給這個活動提供什么，什么都沒有，就不要來參與，來參與了，便沒有發(fā)言權(quán)，快到旮旯里貓著，你一定要清楚這是一個資源的商業(yè)互換行為。
我最最擔(dān)心的事情，是活動參與者不足。這不是個商業(yè)演出，而是互動的活動。事前，已經(jīng)動員朋友和告訴參與單位征集朋友來現(xiàn)場參加活動。當(dāng)別人問我，準(zhǔn)備的怎么樣了？我告訴他，別的問題都好解決，我只擔(dān)心參加活動的人。
現(xiàn)場果然如此，如今中國人變得低調(diào)起來，我們的大禮包都擺在那里，獎品十分的豐厚。但仍然沒有使現(xiàn)場的情侶更有興致參加。
等到電視臺主持人來了，節(jié)目開始，在主持人的帶動和熱場下，終于有情侶報名了。報了四對，我們就馬上開始游戲闖關(guān)活動。
活動內(nèi)容還是蠻有意思的，大家玩得很開心，觀眾看得也熱鬧。為了讓氣氛更加熱烈，我們又臨時決定增加歌手?；顒泳褪沁@樣，變數(shù)很多。很難按著所謂流程一成不變的來做。需要看現(xiàn)場情況做以調(diào)整。但歌手并不是我們要求的，有的年齡偏大，有的相貌丑陋，有的氣場不夠。下回，我便知道了，不符合要求的，一律退貨。講情面會影響到活動的品質(zhì)。
總體來講，活動是成功。評價一個活動，是要看結(jié)果、要看效果的。
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篇2：物業(yè)公司培訓(xùn)活動總結(jié)
物業(yè)公司培訓(xùn)活動總結(jié)
20**年7月28日物業(yè)公司于三樓多功能廳舉行第四屆市場研討會暨市場拓展與項目前期接管銜接問題的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由市場研發(fā)部經(jīng)理zzz主持，本次培訓(xùn)應(yīng)到25人，實(shí)到21人。
本次培訓(xùn)的目的是為了更好的指導(dǎo)物業(yè)管理投標(biāo)的后期工作，更好的指導(dǎo)日常管理工作，更好的指導(dǎo)項目的前期順利接管過渡。
本次培訓(xùn)圍繞以下幾個問題進(jìn)行：
1、項目負(fù)責(zé)人要及時準(zhǔn)確的了解項目特點(diǎn)，應(yīng)在何時介入合適；
2、內(nèi)部管理應(yīng)如何跟上市場拓展速度，尤其是人員招聘和員工培訓(xùn)工作；
3、怎樣充分結(jié)合公司的預(yù)算情況和現(xiàn)有人力資源狀況，進(jìn)行方案的編制、費(fèi)用測算及人力配備工作；
4、如何做好項目介入的其他保障工作，如財和物，如服裝、物料、工具、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)取?/p>
在培訓(xùn)過程中，與會人員紛紛就各自在實(shí)際工作中的切身體會發(fā)表了自己的看法，并提出了切實(shí)可行的解決方法。本次培訓(xùn)氣氛熱烈，與會人員紛紛各抒己見，并就相關(guān)問題進(jìn)行了明確，各項目負(fù)責(zé)人都明確了自己的工作職責(zé)，工作重點(diǎn)。
物業(yè)公司
篇3：物業(yè)公司項目前期接管銜接問題培訓(xùn)活動總結(jié)
20**年7月28日物業(yè)公司于三樓多功能廳舉行第四屆市場研討會暨市場拓展與項目前期接管銜接問題的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由市場研發(fā)部經(jīng)理×××主持,本次培訓(xùn)應(yīng)到25人,實(shí)到21人。
本次培訓(xùn)的目的是為了更好的指導(dǎo)物業(yè)管理投標(biāo)的后期工作,更好的指導(dǎo)日常管理工作,更好的指導(dǎo)項目的前期順利接管過渡。
本次培訓(xùn)圍繞以下幾個問題進(jìn)行:
1、項目負(fù)責(zé)人要及時準(zhǔn)確的了解項目特點(diǎn),應(yīng)在何時介入合適;
2、內(nèi)部管理應(yīng)如何跟上市場拓展速度,尤其是人員招聘和員工培訓(xùn)工作;
3、怎樣充分結(jié)合公司的預(yù)算情況和現(xiàn)有人力資源狀況,進(jìn)行方案的編制、費(fèi)用測算及人力配備工作;
4、如何做好項目介入的其他保障工作,如財和物,如服裝、物料、工具、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)取?/p>
在培訓(xùn)過程中,與會人員紛紛就各自在實(shí)際工作中的切身體會發(fā)表了自己的看法,并提出了切實(shí)可行的解決方法。本次培訓(xùn)氣氛熱烈,與會人員紛紛各抒己見,并就相關(guān)問題進(jìn)行了明確,各項目負(fù)責(zé)人都明確了自己的工作職責(zé),工作重點(diǎn)。
物業(yè)公司
20**年8月31日