公司活動(dòng)總結(jié)

進(jìn)入8月，工作突然變得異常忙碌，公司要搞活動(dòng)，怎么又省錢又出效果，怎樣借力，怎樣合作?我必須在一兩天內(nèi)作出決定，在協(xié)調(diào)和綜合各方面因素的基礎(chǔ)上。8月初，省電視臺(tái)都市頻道正在播我們的節(jié)目，連續(xù)一周。只有在此期間做活動(dòng)才能得到省臺(tái)的合理支持。況且8月是鉆石的消費(fèi)高峰，又恰逢七夕情人節(jié)前夕，時(shí)間和主題定出。8月7日，評(píng)選鉆石戀人的活動(dòng)。還剩不到一周的時(shí)間，要將所有活動(dòng)要素整理出來，并逐一解決。

按照理論，按照資深禮儀策劃人士講，這樣的活動(dòng)要至少提前半年策劃與運(yùn)作。我們，做的匆忙。況且人手有限，只能抓主要問題，不能死摳細(xì)節(jié)。

宣傳和報(bào)道，這是最先解決也是最重要的問題。解決這個(gè)問題，再陸續(xù)攻關(guān)別的問題。

草擬活動(dòng)方案。與商場(chǎng)舞臺(tái)接洽。

尋找合作商家，這個(gè)倒也不難，想掛名的掛名，想露臉的露臉，互換資源，共享利益。但是，我們得知道，自己能給這個(gè)活動(dòng)提供什么，什么都沒有，就不要來參與，來參與了，便沒有發(fā)言權(quán)，快到旮旯里貓著，你一定要清楚這是一個(gè)資源的商業(yè)互換行為。

我最最擔(dān)心的事情，是活動(dòng)參與者不足。這不是個(gè)商業(yè)演出，而是互動(dòng)的活動(dòng)。事前，已經(jīng)動(dòng)員朋友和告訴參與單位征集朋友來現(xiàn)場(chǎng)參加活動(dòng)。當(dāng)別人問我，準(zhǔn)備的怎么樣了？我告訴他，別的問題都好解決，我只擔(dān)心參加活動(dòng)的人。

現(xiàn)場(chǎng)果然如此，如今中國人變得低調(diào)起來，我們的大禮包都擺在那里，獎(jiǎng)品十分的豐厚。但仍然沒有使現(xiàn)場(chǎng)的情侶更有興致參加。

等到電視臺(tái)主持人來了，節(jié)目開始，在主持人的帶動(dòng)和熱場(chǎng)下，終于有情侶報(bào)名了。報(bào)了四對(duì)，我們就馬上開始游戲闖關(guān)活動(dòng)。

活動(dòng)內(nèi)容還是蠻有意思的，大家玩得很開心，觀眾看得也熱鬧。為了讓氣氛更加熱烈，我們又臨時(shí)決定增加歌手。活動(dòng)就是這樣，變數(shù)很多。很難按著所謂流程一成不變的來做。需要看現(xiàn)場(chǎng)情況做以調(diào)整。但歌手并不是我們要求的，有的年齡偏大，有的相貌丑陋，有的氣場(chǎng)不夠。下回，我便知道了，不符合要求的，一律退貨。講情面會(huì)影響到活動(dòng)的品質(zhì)。

總體來講，活動(dòng)是成功。評(píng)價(jià)一個(gè)活動(dòng)，是要看結(jié)果、要看效果的。

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篇2：物業(yè)公司培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)

　　物業(yè)公司培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)

　　20**年7月28日物業(yè)公司于三樓多功能廳舉行第四屆市場(chǎng)研討會(huì)暨市場(chǎng)拓展與項(xiàng)目前期接管銜接問題的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由市場(chǎng)研發(fā)部經(jīng)理zzz主持，本次培訓(xùn)應(yīng)到25人，實(shí)到21人。

　　本次培訓(xùn)的目的是為了更好的指導(dǎo)物業(yè)管理投標(biāo)的后期工作，更好的指導(dǎo)日常管理工作，更好的指導(dǎo)項(xiàng)目的前期順利接管過渡。

　　本次培訓(xùn)圍繞以下幾個(gè)問題進(jìn)行：

　　1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)準(zhǔn)確的了解項(xiàng)目特點(diǎn)，應(yīng)在何時(shí)介入合適；

　　2、內(nèi)部管理應(yīng)如何跟上市場(chǎng)拓展速度，尤其是人員招聘和員工培訓(xùn)工作；

　　3、怎樣充分結(jié)合公司的預(yù)算情況和現(xiàn)有人力資源狀況，進(jìn)行方案的編制、費(fèi)用測(cè)算及人力配備工作；

　　4、如何做好項(xiàng)目介入的其他保障工作，如財(cái)和物，如服裝、物料、工具、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)取?/p>

　　在培訓(xùn)過程中，與會(huì)人員紛紛就各自在實(shí)際工作中的切身體會(huì)發(fā)表了自己的看法，并提出了切實(shí)可行的解決方法。本次培訓(xùn)氣氛熱烈，與會(huì)人員紛紛各抒己見，并就相關(guān)問題進(jìn)行了明確，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都明確了自己的工作職責(zé)，工作重點(diǎn)。

　　物業(yè)公司

篇3：物業(yè)公司項(xiàng)目前期接管銜接問題培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)

　　20**年7月28日物業(yè)公司于三樓多功能廳舉行第四屆市場(chǎng)研討會(huì)暨市場(chǎng)拓展與項(xiàng)目前期接管銜接問題的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由市場(chǎng)研發(fā)部經(jīng)理×××主持,本次培訓(xùn)應(yīng)到25人,實(shí)到21人。

　　本次培訓(xùn)的目的是為了更好的指導(dǎo)物業(yè)管理投標(biāo)的后期工作,更好的指導(dǎo)日常管理工作,更好的指導(dǎo)項(xiàng)目的前期順利接管過渡。

　　本次培訓(xùn)圍繞以下幾個(gè)問題進(jìn)行:

　　1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)準(zhǔn)確的了解項(xiàng)目特點(diǎn),應(yīng)在何時(shí)介入合適;

　　2、內(nèi)部管理應(yīng)如何跟上市場(chǎng)拓展速度,尤其是人員招聘和員工培訓(xùn)工作;

　　3、怎樣充分結(jié)合公司的預(yù)算情況和現(xiàn)有人力資源狀況,進(jìn)行方案的編制、費(fèi)用測(cè)算及人力配備工作;

　　4、如何做好項(xiàng)目介入的其他保障工作,如財(cái)和物,如服裝、物料、工具、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)取?/p>

　　在培訓(xùn)過程中,與會(huì)人員紛紛就各自在實(shí)際工作中的切身體會(huì)發(fā)表了自己的看法,并提出了切實(shí)可行的解決方法。本次培訓(xùn)氣氛熱烈,與會(huì)人員紛紛各抒己見,并就相關(guān)問題進(jìn)行了明確,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都明確了自己的工作職責(zé),工作重點(diǎn)。

　　物業(yè)公司

　　20**年8月31日