公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告

根據(jù)局黨委的總體部署和要求，公司黨委緊緊圍繞“黨員干部受教育、企業(yè)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”的整體目標(biāo)，在深入加強(qiáng)自身***理論集體學(xué)習(xí)的同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展“問(wèn)計(jì)求策”提合理化建議活動(dòng)，班子認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，深入查找領(lǐng)導(dǎo)班子在落實(shí)***，服務(wù)和保障企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展具體舉措、維護(hù)和諧穩(wěn)定以及黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面員工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題，并從主客觀(guān)方面深入分析了原因。領(lǐng)導(dǎo)班子在前段學(xué)習(xí)、討論、調(diào)研的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持解放思想，對(duì)貫徹落實(shí)***情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，理清了思路，制定了公司和諧科學(xué)發(fā)展的思路和工作措施，形成分析檢查報(bào)告如下：一、存在的問(wèn)題

（一）對(duì)***的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)還不夠深入，把握還不夠全面。

從馬克思主義中國(guó)化的最新成果的高度，從***主義理論體系的重要組成部分的高度，來(lái)理解***的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義還不夠深刻；對(duì)于***是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀(guān)和方法論的集中體現(xiàn)，把握得還不夠全面、不夠準(zhǔn)確；對(duì)***本質(zhì)要求的領(lǐng)會(huì)，有些方面認(rèn)識(shí)還很膚淺，創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)還不夠多；運(yùn)用科學(xué)理論改造主觀(guān)世界和客觀(guān)世界的自覺(jué)性還不夠強(qiáng)。

公司成立兩年來(lái)，我們以***為指導(dǎo)，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)，各方面工作都取得了很大的進(jìn)步。但對(duì)照***的要求，我們清醒的認(rèn)識(shí)到，基礎(chǔ)工作推進(jìn)不夠扎實(shí)，與其他公司在工作的全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性方面還存在一定差距。

（二）提高公司各項(xiàng)工作的執(zhí)行力

公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠公司全體職工付諸實(shí)際的行動(dòng)，若執(zhí)行力不佳，那么無(wú)論再理想的計(jì)劃都無(wú)法得到理想的效果。要提高執(zhí)行力，首先要求公司領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)的執(zhí)行力，要成為執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)更為重要的是要培養(yǎng)下屬工作人員增強(qiáng)責(zé)任感，提高執(zhí)行力。

1、對(duì)目標(biāo)要做出細(xì)分。常言道：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門(mén)、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。

2、建立良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)。制度和規(guī)定是為規(guī)范員工的行為而制訂的。因此，只有形成規(guī)范的、操作性強(qiáng)的管理制度，才能增強(qiáng)管理的公平性，使每個(gè)人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。

3、用正確的人做正確的事。管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著一項(xiàng)工作的成敗。因此，公司的管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，并且與其職工乃至公司領(lǐng)導(dǎo)要同心同德，這樣，工作起來(lái)有快樂(lè)感、榮譽(yù)感，才能對(duì)公司的決策和目標(biāo)義無(wú)反顧地執(zhí)行。

（三）工作思路和措施創(chuàng)新不夠。

存在懶散思想和做、等、靠、消極觀(guān)望現(xiàn)象，考慮問(wèn)題，安排工作，有時(shí)憑經(jīng)驗(yàn)辦事，慣性思維多、創(chuàng)新思維少，與時(shí)俱進(jìn)不夠，創(chuàng)新的思路和措施不多。

（四）溝通對(duì)公司、對(duì)個(gè)人尤其是各級(jí)管理人員的工作有重要的意義。現(xiàn)在管理學(xué)上有一種說(shuō)法，管理就是溝通，任何問(wèn)題都可以通過(guò)溝通來(lái)解決或改善。因此管理者與被管理者之間、部門(mén)之間、部門(mén)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)并重視溝通的重要作用，將培養(yǎng)公司的溝通意識(shí)和提高溝通技能上升到戰(zhàn)略高度來(lái)加強(qiáng)，才能夠發(fā)展得更順暢更高效。

篇2：X運(yùn)輸分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告評(píng)價(jià)意見(jiàn)

　　z運(yùn)輸分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告評(píng)價(jià)意見(jiàn)

　　一是定位準(zhǔn)確。zz公司作為道路旅客運(yùn)輸企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)處于管理的被動(dòng)地位，始終以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，很少關(guān)心政治。分析檢查報(bào)告把zz公司定性為“服務(wù)型企業(yè)”，如何在新的時(shí)期圍繞縣域經(jīng)濟(jì)、圍繞南水北調(diào)移民動(dòng)遷工作找準(zhǔn)自己的位置，努力做好服務(wù)等方面做出了準(zhǔn)確的定位。

　　二是涵蓋面寬。領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告主要涵蓋了六個(gè)方面的內(nèi)容：一是黨的十六大以來(lái)貫徹落實(shí)***的情況；二是在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐***活動(dòng)中干部群眾反映的主要問(wèn)題；三是存在問(wèn)題的原因分析，特別是主觀(guān)原因分析；四是在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐***活動(dòng)中形成的共識(shí)；五是進(jìn)一步貫徹落實(shí)***的努力方向和思路舉措；六是加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的措施。

　　三是突出了針對(duì)性。分析檢查報(bào)告不泛泛而談，而是主要圍繞在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中征求到的干部群眾反映比較集中的意見(jiàn)建議，以及縣委第二督導(dǎo)組在前段時(shí)間反饋的意見(jiàn)，和領(lǐng)導(dǎo)班子自身所查找的一些問(wèn)題，有針對(duì)性地提問(wèn)題、查原因，提出今后深入貫徹落實(shí)***的努力方向和思路舉措。

　　四是突出了可操作性。報(bào)告提出的今后努力方向和思路舉措，能夠具體的盡量具體，能夠細(xì)化的盡量細(xì)化，并體現(xiàn)到具體操作層面，不提“大而空”的舉措，這也是為下一步整改奠定基礎(chǔ)。

　　五是突出了指導(dǎo)性。既注重解決當(dāng)前突出問(wèn)題，又著眼下一步的整改落實(shí)和zz公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，把征求的意見(jiàn)建議、工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為謀劃和推動(dòng)發(fā)展的正確理念、正確思路、正確舉措，力求使報(bào)告成為當(dāng)前及今后一段時(shí)期公司科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)性文件。

　　六是全面客觀(guān)，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神。領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告認(rèn)真總結(jié)了十六大以來(lái)我公司的主要工作成效，查找出了突出問(wèn)題，認(rèn)真分析存在問(wèn)題的原因，形成了科學(xué)發(fā)展共識(shí)，有針對(duì)性地提出了整改措施。整個(gè)報(bào)告結(jié)構(gòu)合理，思路清晰，認(rèn)識(shí)深刻，查找問(wèn)題準(zhǔn)確，分析原因客觀(guān)，目標(biāo)措施明確。

篇3：X鎮(zhèn)小學(xué)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查材料

　　z鎮(zhèn)小學(xué)學(xué)習(xí)實(shí)踐***領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查材料

　　全面深入學(xué)習(xí)實(shí)踐***活動(dòng)，是我校政治生活的大事。根據(jù)《關(guān)于全區(qū)中小學(xué)校開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐***活動(dòng)的方案》要求，為了著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)一支“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、務(wù)實(shí)高效、作風(fēng)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤政廉潔”的班子隊(duì)伍，我校認(rèn)真制定調(diào)研方案,確定調(diào)研內(nèi)容、對(duì)象，圍繞學(xué)校發(fā)展、學(xué)校(班級(jí))管理、教育教學(xué)、學(xué)校制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政等幾個(gè)主題，從20**年11月21日開(kāi)始，到20**年11月28日結(jié)束，利用8天時(shí)間，采取發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表、召開(kāi)座談會(huì)、電話(huà)采訪(fǎng)、家訪(fǎng)等形式,取得了可喜的調(diào)研成果，形成了總體工作思路，提出了今后的工作策略。

　　一、存在的問(wèn)題

　　根據(jù)反饋建議和意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理，主要如下：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)班子思想還不夠解放，改革創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，辦學(xué)特色還不十分明顯，對(duì)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的辦法還不多。

　　2、現(xiàn)有的學(xué)校管理體制機(jī)制是以人為本的，學(xué)校的辦學(xué)理念和目標(biāo)也是符合實(shí)際的，各項(xiàng)規(guī)章制度也是利于學(xué)校發(fā)展的，但要達(dá)到區(qū)級(jí)“農(nóng)村示范學(xué)校”標(biāo)準(zhǔn)，還要進(jìn)一步增強(qiáng)管理者和教職工的素質(zhì)教育觀(guān)念，進(jìn)一步提升師資水平、提高教學(xué)質(zhì)量，進(jìn)一步添置教學(xué)設(shè)備、改善辦學(xué)條件。

　　3、學(xué)校的師資水平在全區(qū)農(nóng)村小學(xué)中處于中等水平，但有一部分教師的綜合素養(yǎng)、教學(xué)藝術(shù)，尤其是電腦操作水平與區(qū)內(nèi)部分農(nóng)村小學(xué)的教師有一定的差距。同時(shí)也存在美術(shù)、音樂(lè)等師資不足的問(wèn)題，不能滿(mǎn)足日益快速發(fā)展的教育形勢(shì)和素質(zhì)教育發(fā)展的需要。

　　4 、學(xué)校的管理制度基本能體現(xiàn)人性化、科學(xué)化；文明班級(jí)的評(píng)比、星級(jí)學(xué)生的評(píng)比、經(jīng)典誦讀的明理導(dǎo)行等制度的完善和落實(shí)，有效地培養(yǎng)了學(xué)生良好的行為習(xí)慣，但學(xué)生在行為規(guī)范的約束方面還不能持之以恒。

　　5、教師深感工作壓力大，心情郁悶。一是教師職業(yè)的特殊性決定了在8小時(shí)之外還要工作，除備課、批改作業(yè)、家訪(fǎng)、陪寢外，還要個(gè)人進(jìn)修、繼續(xù)教育，使得教師可自由支配的時(shí)間所剩無(wú)幾，由此產(chǎn)生職業(yè)疲憊感、倦怠感；二是近幾年從外省市山區(qū)轉(zhuǎn)入我校的學(xué)生較多，由于家庭教育所存在一定的問(wèn)題，很多學(xué)生沒(méi)有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣，心理素質(zhì)差，問(wèn)題行為較多，難于教育。這給教師帶來(lái)了時(shí)時(shí)刻刻擔(dān)心學(xué)生安全的難以排解的心理壓力；三是農(nóng)村小學(xué)教學(xué)設(shè)備的欠缺和師資隊(duì)伍的年齡偏大，一部分老師難以適應(yīng)日新月異的現(xiàn)代信息技術(shù)的教學(xué)運(yùn)用，在備課、上課、網(wǎng)絡(luò)研修方面感覺(jué)力不從心，工作情緒有些低落。

　　6、學(xué)校的電腦太少，學(xué)生上信息技術(shù)課時(shí)，常常是四人一臺(tái)，獨(dú)立練習(xí)打字的時(shí)間少，更不用說(shuō)文字排版、畫(huà)圖了。學(xué)校如能多添置電腦就好了。

　　7、目前學(xué)生的學(xué)習(xí)、就餐條件變好了，但寢室住宿的人太多，條件較簡(jiǎn)陋，學(xué)校如能修建一棟學(xué)生寢室，室內(nèi)配齊廁所、浴室、熱水，學(xué)生就會(huì)更舒心。

　　二、總體思路

　　1、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。一方面，班子成員要從自身做起、從小事做起，率先垂范，努力為師生辦好事，辦實(shí)事，樹(shù)立良好的師表形象；另一方面，和師生多交流、多溝通，想師生之所想，急師生之所急，全心全意為師生服務(wù)。

　　2、進(jìn)一步謀劃科學(xué)管理。在管理中，班子成員要牢牢抓住以人為本的核心理念，科學(xué)謀劃管理工作的環(huán)節(jié)，尊重師生的主體地位，虛心接受師生的建議，最充分地調(diào)動(dòng)師生的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)學(xué)校工作科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展。

　　3、進(jìn)一步激發(fā)教師內(nèi)在動(dòng)力。班子成員要引導(dǎo)全體職員工增強(qiáng)大局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，把貫徹***、推動(dòng)學(xué)校科學(xué)發(fā)展作為自己的政治責(zé)任和歷史使命；牢固樹(shù)立以人為本的觀(guān)念，把推進(jìn)科學(xué)發(fā)展過(guò)程作為為廣大職工謀利益，為學(xué)校謀求發(fā)展的過(guò)程。

　　三、工作策略

　　在工作落實(shí)的管理上，要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，不斷創(chuàng)新改革思路，采取有效管理措施：

　　（1）、組織學(xué)習(xí)，營(yíng)造“向我看齊”的工作氛圍。通過(guò)學(xué)習(xí)《東寶區(qū)先進(jìn)教師事跡集》，用身邊人、身邊事教育廣大黨員、教師，營(yíng)造“學(xué)校發(fā)展向我看齊”的工作氛圍，形成顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、任勞任怨、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、淡泊名利、廉潔從教的內(nèi)部環(huán)境。

　　（2）、充分討論，完善績(jī)效工資的發(fā)放方案。結(jié)合上級(jí)績(jī)效工資發(fā)放的政策，根據(jù)學(xué)校工作實(shí)際，讓教師充分討論，修改完善《**小學(xué)績(jī)效工資發(fā)放方案》，按照《方案》分月發(fā)放教師績(jī)效工資，真正調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性。

　　（3）、虛心請(qǐng)教，提高全體教師的教改水平。采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，多向“三帶工程學(xué)校”——象山小學(xué)請(qǐng)教，學(xué)習(xí)象山小學(xué)先進(jìn)的辦學(xué)理念和管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)象山小學(xué)教師先進(jìn)的教學(xué)藝術(shù)和科研方法，提高我校教師的教科研水平。

　　（4）、精心安排，滿(mǎn)足學(xué)生用餐的營(yíng)養(yǎng)搭配。學(xué)校在規(guī)劃蔬菜用地，種好蔬菜，養(yǎng)好生豬，做到基本自給的同時(shí)，要在合理搭配葷素、安排營(yíng)養(yǎng)用餐方面下些功夫，保證學(xué)生在校吃得舒心，健康成長(zhǎng)。

　　（5）、開(kāi)展活動(dòng)，消除教職員工的職業(yè)倦怠。學(xué)校工會(huì)要多組織教職員工開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，讓教職員工在集體活動(dòng)中放松心情，開(kāi)懷交流，消除疲憊。

　　（6）、定期培訓(xùn)，豐富學(xué)生家長(zhǎng)的家教知識(shí)。家長(zhǎng)學(xué)校要定期組織家長(zhǎng)培訓(xùn)，讓家長(zhǎng)多學(xué)習(xí)一些家庭教育孩子的方法，增強(qiáng)家庭教育的責(zé)任，配合教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行正確的引導(dǎo)和教育，培養(yǎng)學(xué)生文明有禮、好學(xué)上進(jìn)、團(tuán)結(jié)互助、勇于創(chuàng)新的良好品德。