20**年軟件開(kāi)發(fā)工作總結(jié)范本

　　**年是我進(jìn)入公司的第一年，也是我的工作能力得到提高和快速發(fā)展的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事以及其它部門的支持配合下，最后在經(jīng)過(guò)自己的努力，完成了自己所要完成的各項(xiàng)工作任務(wù)，在新的一年來(lái)臨之跡，我要對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結(jié)，以便在今年的工作中能夠有更明確的目標(biāo)，盡量克服自己現(xiàn)在所存在的不足，希望能更一步為自己所在的部門增光，做出自己的貢獻(xiàn)。下面是我對(duì)去年工作匯總。

　　一、總結(jié)：

　　1.自身定位：在過(guò)去一年，是我進(jìn)公司的第一年，也是我工作的第一年，剛開(kāi)始在我對(duì)工作競(jìng)爭(zhēng)和自身都不甚了解的情況下，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，我感覺(jué)自己已經(jīng)慢慢對(duì)人與人的競(jìng)爭(zhēng)和自身定位有了深刻的了解，因?yàn)橛辛俗晕夷繕?biāo)，才能感受到自己的壓力有多大!我的目標(biāo)也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展學(xué)習(xí)。

　　2.定下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)：我學(xué)的是計(jì)算機(jī)專業(yè)，我的工作也是計(jì)算機(jī)方面的，以前有什么優(yōu)勢(shì)，但是踏入工作崗位后才發(fā)現(xiàn)，自己學(xué)的只是一個(gè)基礎(chǔ)，只是有些方面或許比別人走的快一步，所以一切都要靠自己.自己要定得心下來(lái)學(xué)習(xí).成功需要耐得住寂寞，不求最快，但求最好.

　　3.團(tuán)隊(duì)合作：以前在學(xué)校或許你可以靠一個(gè)取得好成績(jī)，在工作上你必須要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在一個(gè)部門之中，團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要.以前我做有些事都是一意孤行，但現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)自己改變了，多聽(tīng)聽(tīng)他人意見(jiàn)，會(huì)犯更少錯(cuò)誤，會(huì)更長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，所以要學(xué)會(huì)與同事之間的合作，做事才更有效。

　　4.工作情況：在公司一年，對(duì)mes大型系統(tǒng)有了個(gè)大概了解，對(duì)我們所要學(xué)習(xí)的mes已經(jīng)可以說(shuō)差不多都掌握，條碼打印機(jī)的維修和設(shè)置掌握，a4打印機(jī)大多數(shù)情況可以維護(hù)，pda、條碼槍已掌握，電腦的系統(tǒng)重裝和維護(hù)已掌握，其它基本設(shè)置可以維護(hù)，對(duì)新出來(lái)的程序掌握和了解也比較快。

　　5.課外學(xué)習(xí)：sql該學(xué)的已經(jīng)掌握，

　　c#學(xué)習(xí)，簡(jiǎn)單的程序可以編寫(xiě)，但有時(shí)還要依靠于網(wǎng)絡(luò)和朋友，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。但主要還是以網(wǎng)絡(luò)為主。

　　二、自身缺點(diǎn)

　　1.溝通問(wèn)題：自己的溝通能力只能算一般，因?yàn)閷?duì)于某些事的闡釋還是不怎么好，語(yǔ)言表達(dá)能力有點(diǎn)差，希望通過(guò)平時(shí)的交流和溝通來(lái)加強(qiáng)。

　　2.心態(tài)問(wèn)題：自己對(duì)于做某些事過(guò)于著急，一心想急切完成，確反而誤時(shí)，這個(gè)問(wèn)題一開(kāi)始就一直出現(xiàn)，現(xiàn)在雖然已經(jīng)基本克服，但也要列入缺點(diǎn)方面，希望以后時(shí)刻注意!

　　3.學(xué)習(xí)問(wèn)題：對(duì)于課外學(xué)習(xí)c#這方面，我在編程時(shí)感覺(jué)困難的時(shí)候有時(shí)候就不愿去做，現(xiàn)在雖然已經(jīng)慢慢改進(jìn)上網(wǎng)搜資料和問(wèn)問(wèn)朋友，但有時(shí)候還是克服不了自己。

篇2：軟件開(kāi)發(fā)工程師設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件

　　軟件開(kāi)發(fā)工程師設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件

　　績(jī)效考評(píng)文件的內(nèi)容：

　　績(jī)效考評(píng)制度/流程

　　績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

　　績(jī)效考評(píng)表

　　步驟：

　　1、設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(考什么)

　　2、設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)表(誰(shuí)來(lái)考)

　　3、制定績(jī)效考評(píng)制度/流程(怎么考)

　　(以"軟件開(kāi)發(fā)工程師"為例)

　　第1步：軟件工程師的工作內(nèi)容是什么?

　　(參考崗位職責(zé)、與軟件工程師溝通)

　　負(fù)責(zé)軟件的概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼和內(nèi)部測(cè)試工作。

　　第2步：工作的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?

　　(與部門經(jīng)理、主管經(jīng)理、總經(jīng)理等溝通)

　　1、按時(shí)完成工作任務(wù)最為重要，如果不按時(shí)完成任務(wù)，就會(huì)造成其他部門一系列的連鎖反應(yīng)。目前的現(xiàn)狀是，軟件工程師一般都要拖工期;

　　2、軟件工程師規(guī)范的工作習(xí)慣也很重要，比如如果編碼不規(guī)范，就會(huì)讓別人閱讀起來(lái)很困難;如果沒(méi)有備份源程序的習(xí)慣，一旦計(jì)算機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題，就要從頭返工等等。

　　3、現(xiàn)在的軟件開(kāi)發(fā)都不是單兵作戰(zhàn)，而是一人負(fù)責(zé)一個(gè)模塊，聯(lián)合開(kāi)發(fā)。所以員工自身的一些個(gè)性、品質(zhì)等也對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)有很大的影響。

　　第3步：每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的比重是多少?

　　(與部門經(jīng)理、主管經(jīng)理、總經(jīng)理等溝通)

　　o 第1項(xiàng)占50%，第2項(xiàng)和第3項(xiàng)各占25%。

　　第4步：將關(guān)鍵點(diǎn)如何進(jìn)行細(xì)化?

　　(與開(kāi)發(fā)部門經(jīng)理、技術(shù)主管經(jīng)理等溝通)

　　1、重要任務(wù)(按時(shí)完成任務(wù)) 50%

　　工作量及完成情況(50%)、 技術(shù)難度(10%)、新技術(shù)使用情況(10%)、管理責(zé)任(10%)、技術(shù)責(zé)任(10%)、其他臨時(shí)工作(10%)

　　o 2、崗位工作(工作習(xí)慣) 25%

　　o 編碼水平、文檔編寫(xiě)水平、建議及接受建議、工作總結(jié)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃、備份源程序、技術(shù)保密六項(xiàng)平均分配

　　o 3、工作態(tài)度(團(tuán)隊(duì)其他成員的認(rèn)可程度)25%

　　o 熱情度、信用度、協(xié)助精神、是否積極工作、是否有好的建議、合作精神六項(xiàng)平均分配

　　第5步：細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)

　　"重要工作"較難細(xì)化，由考評(píng)人主觀掌握。

　　對(duì)"崗位工?quot;和"工作態(tài)度"進(jìn)行了細(xì)化(見(jiàn)附件)

　　第6步：確定分值

　　滿分180分，其中"重要工作"90分，"崗位工作"和"工作態(tài)度"各45分。

　　設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)表(誰(shuí)來(lái)考)

　　o 重要任務(wù) ----- 直接上級(jí)考評(píng)

　　o 崗位工作 ----- 直接上級(jí)考評(píng)

　　o 工作態(tài)度 ----- 員工互評(píng)

　　o 為了了解員工對(duì)自己的認(rèn)識(shí) ---- 員工自評(píng)

　　o 員工互評(píng)：《工作態(tài)度互評(píng)表》

　　o 員工自評(píng)：《技術(shù)人員自評(píng)表》

　　o 直接上級(jí)：〈技術(shù)人員績(jī)效考評(píng)表〉

　　(見(jiàn)附件)

　　制定績(jī)效考評(píng)制度/流程(怎么考)

　　o 用制度的形式將考評(píng)固定下來(lái)

　　(見(jiàn)附件)

　　個(gè)人體會(huì)：

　　1、每個(gè)階段都要進(jìn)行充分的溝通，經(jīng)過(guò)多次的修改;

　　2、文件制定完成后，要用多種途徑征求意見(jiàn)，并且要進(jìn)行宣講。

　　o 3、文件制定完成后，肯定還會(huì)有很多遺留的問(wèn)題沒(méi)有解決，可以在執(zhí)行過(guò)程中逐步解決。

　　如何有效的實(shí)施考評(píng)

　　第1步、考評(píng)前的培訓(xùn)

　　培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：

　　1、績(jī)效考評(píng)和含義、用途和目的

　　2、企業(yè)各崗位績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容

　　3、企業(yè)的績(jī)效考評(píng)制度

　　4、考評(píng)的具體操作方法

　　5、考評(píng)評(píng)語(yǔ)的撰寫(xiě)方法

　　6、考評(píng)溝通的方法和技巧

　　7、考評(píng)的誤差類型及其預(yù)防

　　第2步、考評(píng)的實(shí)施

　　績(jī)效考評(píng)可以先從員工自評(píng)開(kāi)始，然后進(jìn)行員工互評(píng)，最后由上級(jí)進(jìn)行考評(píng)并撰寫(xiě)考評(píng)評(píng)語(yǔ)。上述工作完成后，人力資源部門應(yīng)該對(duì)考評(píng)資料進(jìn)行審核，確定無(wú)誤后，進(jìn)入考評(píng)溝通階段。

　　第3步、考評(píng)溝通

　　"考評(píng)溝通"一般由考評(píng)人和被考評(píng)人單獨(dú)進(jìn)行，溝通的程序建議采用"三明治"法，即開(kāi)始先對(duì)被考評(píng)人的工作成績(jī)進(jìn)行肯定，然后提出一些不足(這時(shí)要充分聽(tīng)取被考評(píng)人的意見(jiàn)，讓其暢所欲言。)及改進(jìn)意見(jiàn)，最后再對(duì)被考評(píng)人進(jìn)行一番鼓勵(lì)。

　　考評(píng)人可以根據(jù)被考評(píng)人自評(píng)結(jié)果找出可能產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)的項(xiàng)目，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行客觀而廣泛地調(diào)查，這樣才能有效的解除爭(zhēng)執(zhí)。

　　第4步、考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析

　　績(jī)效考評(píng)考評(píng)完畢后，人力資源部門應(yīng)該及時(shí)的對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行歸檔、整理，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。需要進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)和分析主要有：

　　(1)各項(xiàng)結(jié)果占總?cè)藬?shù)的比例是多少?其中優(yōu)秀人數(shù)比例和不合格人數(shù)比例各為多少?

　　(2)不合格人員的主要不合格原因是什么?是工作態(tài)度問(wèn)題，還是工作能力問(wèn)題?

　　(3)是否出現(xiàn)員工自評(píng)和企業(yè)考評(píng)差距過(guò)大的現(xiàn)象?如果出現(xiàn)，主要原因是什么?

　　(4)是否有明顯的考評(píng)誤差出現(xiàn)?如果出現(xiàn)，是哪種誤差?如何才能預(yù)防?

　　(5)能勝任工作崗位的員工比率占多少?

　　企業(yè)人力資源部門可以根據(jù)不同的需要，進(jìn)不同的統(tǒng)計(jì)和分析。它有助于人力資源部門更科學(xué)的制定和實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理政策，如招聘政策、選拔政策、培訓(xùn)政策等。

篇3：高級(jí)軟件開(kāi)發(fā)崗位職責(zé)表

　　高級(jí)軟件開(kāi)發(fā)崗位職責(zé)表

　　編制日期：20**年4月28日

　　部門：計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)部 崗位名稱：高級(jí)軟件開(kāi)發(fā)

　　直接主管：L* 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　職責(zé)范圍 負(fù)責(zé)程度 考核內(nèi)容

　　按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo) 全責(zé)/部分/支持 數(shù)量、質(zhì)量

　　項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)

　　根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析，形成產(chǎn)品完整的解決方案。

　　對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的技術(shù)把關(guān)并賦予實(shí)現(xiàn)。

　　編寫(xiě)測(cè)試方案進(jìn)行測(cè)試。

　　全責(zé)

　　計(jì)劃明確完整,負(fù)責(zé)模塊的實(shí)現(xiàn)情況,方案的可行性及設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)

　　專業(yè)技術(shù)支持

　　及時(shí)掌握當(dāng)前計(jì)算機(jī)行業(yè)主要的開(kāi)發(fā)工具以及開(kāi)發(fā)模式。

　　精通大型數(shù)據(jù)庫(kù)的知識(shí)以及三層體系結(jié)構(gòu)，面向?qū)ο蟮木幊谭椒ā?/p>

　　熟悉各種通訊協(xié)議和通訊方法

　　了解網(wǎng)絡(luò)知識(shí)

　　全責(zé)

　　熟悉開(kāi)發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫(kù)、三層體系結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蟆⑼ㄓ崊f(xié)議，了解網(wǎng)絡(luò)知識(shí)

　　開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)文檔及其他

　　嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行管理，組織、整理好所負(fù)責(zé)模塊的各種文檔;

　　全責(zé)

　　文檔齊全、規(guī)范

　　其他

　　根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定本人月度計(jì)劃、周計(jì)劃;及時(shí)、詳實(shí)填報(bào)員工工作周報(bào);

　　系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)測(cè)試;

　　協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理各種文檔,給用戶提供技術(shù)支持,參與項(xiàng)目的技術(shù)論證和設(shè)計(jì)思路

　　全責(zé)

　　部分 工作計(jì)劃、工作進(jìn)度齊全

　　方案書(shū)編寫(xiě)規(guī)范

　　測(cè)試方案有效規(guī)范