六建公司管理人員管理辦法
第一章總則
第一條：為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和公司管理體制，建立和完善與之相適應(yīng)的人事管理體系，充分調(diào)動管理人員的積極性和創(chuàng)造性，使人事管理進一步標準化、制度化、規(guī)范化。根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)，結(jié)合公司的現(xiàn)狀特制定本辦法。
第二條：人事部統(tǒng)一負責(zé)公司及所屬單位的干部任免、考核聘用、職稱評定、機構(gòu)編制、干部調(diào)配、退休、工資管理、干部教育、社會保險、勞動合同管理和職工檔案管理。
第二章干部任免
第三條：任免的原則。在干部的選拔與任用上堅持任人唯賢、唯才是用的原則，按照干部“四化”標準，選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬诺筋I(lǐng)導(dǎo)崗位。做到人盡其才，才盡其用，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
第四條：任免干部程序。任免干部需由基層單位或部門寫出書面報告，說明所報干部擬任(免)職務(wù)及理由，并由有關(guān)部門進行考察，經(jīng)考察符合條件，公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意方可行文。
第五條：任職審批權(quán)限。由公司任(免)的崗位為：公司副三總師、機關(guān)各部室正、副部長及部長助理、項目經(jīng)理部班子成員、其他附屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司批準組建機構(gòu)的正職。其他崗位的任(免)由各單位自行文件，報公司人事部備案。
第六條：任職條件。
1、有較強的事業(yè)心和工作責(zé)任感，政治上積極要求進步，作風(fēng)正派，勤政廉潔。
2、熱愛企業(yè)，思想穩(wěn)定，能夠密切聯(lián)系群眾，民主作風(fēng)好。
3、具備較強的綜合分析能力，組織協(xié)調(diào)能力，語言文字表達能力，工作業(yè)績比較突出。
4、具有大專以上文化程度，勤奮好學(xué)，知識面廣，頭腦清楚，思維敏捷。
5、職稱要求：(1)擔(dān)任副三總要具備中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)和豐富的專業(yè)技術(shù)知識，能指導(dǎo)本專業(yè)工作。(2)擔(dān)任部室負責(zé)人要具備助理級以上的專業(yè)技術(shù)職務(wù)和本崗位相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識，能指導(dǎo)本系統(tǒng)的工作，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長。(3)擔(dān)任部長助理要具備本專業(yè)助理級以上的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，同時具備與晉升中、高級職稱相應(yīng)的基本條件，工作扎實，有發(fā)展前途。(4)擔(dān)任項目經(jīng)理部班子成員，要具備助理級以上專業(yè)技術(shù)職稱，具有市建委頒發(fā)的項目經(jīng)理上崗證書。
6、年齡要求：(1)擔(dān)任部室、項目部、專業(yè)公司負責(zé)人原則為：男45歲以下，女40歲以下，身體健康。(2)擔(dān)任部長助理、項目經(jīng)理助理原則為35歲以下。(3)男的超過55周歲、女的超過45周歲原則上不再任職。
第三章干部聘用
第七條：公司對管理人員一律實行聘任制。聘期一般為一年，聘任期滿，經(jīng)過考核合格可以續(xù)聘，考核不合格的轉(zhuǎn)入勞務(wù)管理公司，參加培訓(xùn)，經(jīng)考核合格可以重新上崗。
第八條：從優(yōu)秀工人中選聘管理人員，是企業(yè)補充干部的重要來源，應(yīng)加強宏觀計劃管理。公司根據(jù)缺編情況制定年度聘任指標，要堅持德才標準，結(jié)合崗位需要，選拔優(yōu)秀人才到管理崗位。
第九條：初次聘用條件
1、遵守國家法律、法令和企業(yè)各項規(guī)章制度;
2、具有一定的專業(yè)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力及相應(yīng)的專業(yè)知識，能勝任本崗位工作;
3、具有中專以上學(xué)歷或較豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，工作中能獨擋一面;
4、男職工年齡在45歲以下，女職工年齡在40歲以下。
第十條：聘用程序
1、提名。根據(jù)聘用條件和崗位需要，由基層單位提出聘用名單上報公司;
2、考核。由基層人事部門對擬聘人員的德、能、勤、績進行全面考核并以書面形式上報公司;
3、試聘由基層單位填寫《試聘干部審批表》一式二份報公司，試聘期為三個月。
4、審批。三個月試聘期滿，如符合聘用條件，經(jīng)公司審批，正式聘用為管理人員。
第四章專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理
第十一條：干部專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的評審，統(tǒng)一按國家有關(guān)規(guī)定辦理，除工程系列外，其它系列包括經(jīng)濟、會計、統(tǒng)計等均參加國家統(tǒng)一安排的考試，工程系列仍按履職年限、規(guī)定學(xué)歷和業(yè)績參加評審。
第十二條：對于業(yè)績突出、在本崗位上有較大貢獻的，經(jīng)公司研究同意可在原專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的基礎(chǔ)上破格高聘，同時享受相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)待遇。
第十三條：對于工作業(yè)績一般，不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，工作有消極托拉現(xiàn)象的，經(jīng)公司研究可在原專業(yè)職務(wù)資格的基礎(chǔ)上降格使用，并給予三個月到半年的考察期，考察期內(nèi)停止享受相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)待遇，考察期滿重新確定其任職資格。
第五章管理人員調(diào)配
第十四條：調(diào)配原則。嚴格按照企業(yè)編制調(diào)配余缺，注重充實基層，加強施工生產(chǎn)第一線的管理。負責(zé)接收分配管理大中專畢業(yè)生。
第十五條：調(diào)配范圍
1、公司根據(jù)人才需要，崗位需要制定計劃，負責(zé)接收專業(yè)對口、層次較高的大中專業(yè)畢業(yè)生，充實管理崗位。
2、公司人事部圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，對所屬單位的管理人員有權(quán)進行內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)配。
3、調(diào)出調(diào)入干部，審批權(quán)限在公司。
第十六條：調(diào)配程序
1、外部調(diào)動。凡申請調(diào)入的干部必須具備中專以上學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)特長，以及本公司所需專業(yè)的大中專畢業(yè)生，且身體健康者，經(jīng)公司同意，方可辦理調(diào)入手續(xù)。
凡申請調(diào)出的干部，需本人書面申請，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)同意簽署意見后，報公司人事部，由公司審批同意后按《六建公司實行勞動合同制度的實施辦法》的有關(guān)規(guī)定辦理。
2、內(nèi)部調(diào)動。根據(jù)工作需要，需調(diào)入本單位、本部門的干部，由接收單位通報公司人事部，經(jīng)公司協(xié)調(diào)同意后方可辦理各種手續(xù)，管理人員的內(nèi)部調(diào)動必須由公司人事部蓋章確認后方可接收。
第六章社會保險與職工退休
第十七條：職工養(yǎng)老保險。根據(jù)國家規(guī)定按時為職工上繳養(yǎng)老保險金，個人繳費由企業(yè)每月發(fā)放工資時代扣代繳。職工養(yǎng)老保險結(jié)算單每年交職工本人審核。
第十八條：失業(yè)保險、大病統(tǒng)籌和職工住房公積金等均按國家有關(guān)政策規(guī)定辦理。
第十九條：職工退休。凡符合國家規(guī)定退休條件的，由所屬各單位提前一個月通知本人，并填報《退休審批表》，及時清算個人養(yǎng)老金，按時辦理正式退休手續(xù)。確因工作需要暫不能離開工作崗位的，在辦理正式退休手續(xù)后，由各單位決定是否返聘。
1、男職工年滿60周歲，女職工年滿50周歲(包括內(nèi)聘)(女干部或市聘55周歲)可以不經(jīng)本人申請，直接辦理退休手續(xù)。
2、女干部(包括市聘)年滿50周歲，經(jīng)本人書面申請，在《勞動合同》變更一欄中由現(xiàn)崗位變更為原工人崗位，可以辦理正式退休手續(xù)。
3、男干部年滿55周歲，女干部年滿45周歲，在擔(dān)任管理工作之前從事過特別繁重體力勞動且連續(xù)工作符合辦理特殊工種提前退休年限的，經(jīng)本人申請在辦理解聘手續(xù)后，可以辦理正式退休手續(xù)。
第七章工資管理
第二十條：實行崗薪制原則：由效益決定分配水平的高低，把職工收入與企業(yè)效益緊密結(jié)合起來，并實行動態(tài)管理。由公司決定各單位(項目部)的收入水平。
第二十一條：管理人員的工資結(jié)構(gòu)為基薪、崗薪和效益工資三個部分組成。基薪根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定制定，崗薪根據(jù)崗位責(zé)任大小，工作的繁簡程度和崗位要求等因素而確定。效益工資則根據(jù)公司整體經(jīng)濟效益而定。
第二十二條：工資分配，為合理體現(xiàn)工資的激勵和保障作用，堅持按崗定薪，下崗無薪，易崗易薪的原則。并實行動態(tài)管理。
第八章勞動合同管理
第二十三條：勞動合同的簽訂。根據(jù)《勞動法》和公司《關(guān)于實行勞動合同制度的實施辦法》公司與職工簽訂有固定期限的勞動合同，共同履行合同約定的有關(guān)內(nèi)容。
第二十四條：公司依法制定和執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，建立健全相應(yīng)的管理和考核制度，對職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、勞動態(tài)度、勞動貢獻及勞動紀律等實行考核，并作為對企業(yè)職工獎懲、晉級和解除、終止勞動合同的主要依據(jù)。
第二十五條：公司及所屬單位應(yīng)建立健全“勞動合同”“職工獎懲”“醫(yī)療期”“勞動爭議”“崗位及變更”等臺帳，及時辦理勞動合同的簽定、變更、續(xù)訂、終止、解除等手續(xù)。
第二十六條：每年協(xié)同職工代表做好職工集體合同的簽訂工作。
第九章機構(gòu)編制
第二十七條：機構(gòu)編制原則
機構(gòu)設(shè)置應(yīng)從施工生產(chǎn)的實際也發(fā)，力求精干高效，各單位在組建機構(gòu)及定崗定員過程中，要注意提高辦事效率，節(jié)約人力資源，克服機構(gòu)雍仲現(xiàn)象。
第二十八條：審批權(quán)限
1、公司所屬各單位在撤銷和組建新機構(gòu)之前，必須事先報公司申明理由，凡因生產(chǎn)經(jīng)營需要設(shè)置正式的組織機構(gòu)，都由公司統(tǒng)一行文審批。
2、項目經(jīng)理部的組建和審批工作統(tǒng)一由公司行文，項目經(jīng)理部內(nèi)部組織設(shè)置原則上執(zhí)行公司《項目經(jīng)理部組建辦法》(四部一室)公司不再審批。
第十章職工檔案管理
第二十九條：職工檔案材料，應(yīng)逐份登記編號，做到人檔相符;主動收集檔案材料，按照文件規(guī)定及時整理歸檔。對于手續(xù)不全或不按規(guī)定填寫的材料不予歸案。
第三十條：借閱檔案制度。
1、嚴格執(zhí)行借閱手續(xù)。凡因工作需要借閱檔案者，須經(jīng)部門或單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，方可供閱。
2、查閱檔案，必須嚴格遵守保密制度和閱檔規(guī)定，嚴禁涂改、圈劃、撤換檔案材料，不得向無關(guān)人員泄露或向外散布檔案內(nèi)容。
第三十一條：職工檔案的轉(zhuǎn)遞。嚴格收發(fā)手續(xù)，，轉(zhuǎn)遞職工檔案，必須按《轉(zhuǎn)遞檔案通知單》的項目詳細填寫，密封蓋章后再轉(zhuǎn)遞。收到檔案后，經(jīng)核對無誤，在回執(zhí)單上簽名蓋章，及時退回。
第十一章管理人員考核
第三十二條：管理人員考核內(nèi)容：以工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度和學(xué)識水平四個方面為主。
工作業(yè)績：是對管理干部工作成績的考核。
工作能力：是對管理干部是否勝任本職工作及完成工作所具備能力的考核。
工作態(tài)度：是對管理人員責(zé)任心、積極性、紀律性等方面的考核。
學(xué)識水平：是對管理人員掌握專業(yè)知識及應(yīng)用程度的考核。
第三十三條：考核范圍：所有完善聘用手續(xù)的管理人員均在考核之內(nèi)，同時考核的結(jié)果作為聘任上崗的依據(jù)，并記入本人業(yè)績檔案。
第三十四條：具體考核方法和步驟參照公司《管理人員考核辦法》執(zhí)行。
第十二章管理人員教育及培訓(xùn)
第三十五條：管理人員的教育及培訓(xùn)工作是一項基礎(chǔ)性建設(shè)，應(yīng)做到有組織、有計劃、有目標的進行，培養(yǎng)出企業(yè)發(fā)展需要的專門人才，提高管理隊伍的整體素質(zhì)。
第三十六條：管理人員培訓(xùn)應(yīng)堅持立足本專業(yè)，從實際出發(fā)，定崗、定向培訓(xùn)，重點抓好項目經(jīng)理資質(zhì)和各類專業(yè)技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)，為持證上崗創(chuàng)造條件。
第三十七條：對于個人申請參加的各類學(xué)習(xí)，包括學(xué)歷學(xué)習(xí)，均由公司統(tǒng)一從嚴掌握，各種學(xué)習(xí)所發(fā)生的費用均按公司《職工學(xué)習(xí)管理辦法的規(guī)定》執(zhí)行。
第十三章管理人員的獎懲
第三十八條：管理人員的獎懲以《職工獎懲的暫行規(guī)定》為依據(jù)，具體參照公司有關(guān)部門和上級有關(guān)規(guī)定辦理。
第三十九條：獎勵的種類為：表揚、記功、記大功、授予先進稱號等。同時可發(fā)給一次獎金或紀念品。
第四十條：管理人員的處分為：警告、記過、記大過、降級降薪、降職或撤職、留用察看、開除。除上述行政處分外，對于違反勞動合同，違反企業(yè)勞動紀律的管理人員還可以辦理除名，解除勞動合同等手續(xù)。管理人員違*紀、政紀由紀委按有關(guān)規(guī)定給予黨內(nèi)處罰。
第十八章其他
第四十一條：負責(zé)審查和辦理一般管理人員因公、因私出國手續(xù)。
第四十二條：本管理辦法不適于合資公司、有限公司。
第四十三條：其他未盡事宜按有關(guān)規(guī)定辦理，本辦法自2000年月日起執(zhí)行。
篇2：（中學(xué)）行政管理人員工作考核辦法
> 中學(xué)(學(xué)校)行政管理人員工作考核辦法第一條為了加強行政管理，深化學(xué)校人事、用工、分配制度的改革，促進管理向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變，調(diào)動行政管理人員的工作積極性，特制定本辦法。
第二條行政管理工作考核的依據(jù)是《中華人民共和國教師法》、中華中國供銷合作總社《普通中專學(xué)校內(nèi)部管理體制與管理規(guī)范》及《陜西省普通中等專業(yè)學(xué)校教學(xué)管理規(guī)程》等。
第三條本辦法考核的對象是學(xué)校行政管理部門的全體人員(含黨務(wù)工作人員)，教學(xué)輔助人員、后勤服務(wù)人員參照執(zhí)行。
第四條學(xué)校行政工作考核委員會是考核工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。其人員由分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負責(zé)人、職工代表(由無記名投票選舉產(chǎn)生，一年一屆)組成。其職責(zé)是：制定考核方案和實施計劃;研究解決考核中出現(xiàn)的問題;監(jiān)督考核過程的真實性和透明度;審定考核結(jié)果;受理并及時處理考核結(jié)果不服的申訴。
第五條學(xué)校行政工作考核委員會下設(shè)秘書組具體組織與實施考核工作，其組員由考核委員會確定。其職責(zé)是：對各項評議、打分結(jié)果等基礎(chǔ)資料匯總、分類、核實、計算;辦理考核委員會交辦的事宜。
第六條學(xué)校行政考核委員會工作接受校黨委及全體教職工員工的監(jiān)督、檢查。
第七條學(xué)校行政工作考核本著公正、公平、公開的原則進行。
第八條學(xué)校行政工作考核實行回避制，考核委員會成員不對自身考核項目打分。
第九條考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，其具體內(nèi)容為：
1、德項主要考核政治立場、原則性、辨別是非能力;職業(yè)道德、責(zé)任心;參加學(xué)校政治學(xué)習(xí)及集體活動情況。
2、能項主要考核履行崗位職責(zé)能力;工作態(tài)度;工作效率。
3、勤項主要考核出勤情況，包括日常工作紀律考勤，參加處室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和集體活動情況，值班考勤等。
4、績項主要考核工作量;工作任務(wù)完成情況;工作質(zhì)量。
第十條學(xué)校行政管理工作考核的基本步驟：
1、個人述職本人全面總結(jié)該年度的工作，寫出書面總結(jié)，向主管領(lǐng)導(dǎo)及全體在職在崗行政管理人員述職，并將述職報告交考核委員會以供參考。
2、民主測評被考核人員述職后，組織聽取過述職報告的人員進行評議，并以無記名投票的方式民主測評考核對象在政治思想、職業(yè)道德、工作態(tài)度、履行能力、協(xié)作精神、工作紀律六方面的情況。民主測評分值為30分，由聽取述職報告的人員集中互相打分，求取平均值。
3、德項考核由校領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人及考核委員會成員對被考核人員從政治立場、原則性、辨別是非能力;職業(yè)道德、責(zé)任心;參加學(xué)校政治學(xué)習(xí)及集體活動情況三方面進行考核評價。德項考核分值為15分。
4、能、勤、績?nèi)椏己四茼椏己擞杀豢己巳藛T的直接領(lǐng)導(dǎo)、考核委員會成員，根據(jù)被考核人在履職能力、工作態(tài)度、工作效率的具體表現(xiàn)，分別評分。能項考核分值為15分，直接領(lǐng)導(dǎo)評分占40%，考核委員會評分占60%。勤項考核由直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人的出勤情況評分。此項考核分值為15分。績項考核由被考核人員的直接領(lǐng)導(dǎo)、考核委員會成員根據(jù)被考核人的工作量、工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量目標要求情況評分。此項考核分值為25分，直接領(lǐng)導(dǎo)評分占40%，考核委員會評分占60%。
5、考核委員會秘書組計算出最終得分。
6、加減分項考核委員會根據(jù)部門意見、組織人事部門平時記實及其它憑據(jù)經(jīng)審議核實后按規(guī)定計入總分。
第十一條考核結(jié)果按得分情況分中層管理人員、一般職工由高分到低分排列。“優(yōu)秀”比例占同級被考核人員的10%，“良好”比例占同級被考核考核人員的20%。
第十二條根據(jù)國家有關(guān)人事制度規(guī)定和我校實際，有下列情況之一者，考核結(jié)果為不合格：
1、考核成績?yōu)?0分以下者;
2、無故不參加年度考核者;
3、玩忽職守、貽誤工作，造成重大損失者;
4、受黨紀、行政警告以上處分者;
5、構(gòu)成犯罪，并依法追究刑事責(zé)任者。
第十三條按照干部管理權(quán)限，中層管理人員考核結(jié)果須提交學(xué)校黨委會審議確定，一般職工考核結(jié)果須提交校長辦公會審議確定。
第十四條行政管理人員的考核結(jié)果應(yīng)填寫本人《年度考核結(jié)果通知冊》，考核材料及時歸檔。
第十五條行政管理人員的年度考核結(jié)果，應(yīng)作為今后聘用、晉級、獎勵的主要依據(jù)。
篇3：北京市物業(yè)管理人員實行崗位培訓(xùn)持證上崗制度管理辦法
北京市物業(yè)管理單位經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理人員實行崗位培訓(xùn)持證上崗制度管理辦法
北京市房屋土地管理局
一、為加強本市對物業(yè)管理人員的管理，提高物業(yè)管理人員素質(zhì)，保證物業(yè)管理單位的服務(wù)質(zhì)量，促進物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于實行物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理員崗位培訓(xùn)持證上崗制度的通知》(建教培〔1996〕41號)，制定本辦法。
二、崗位培訓(xùn)的目的，是使物業(yè)管理單位經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理人員的專業(yè)知識與工作能力達到崗位要求，基本勝任本崗位工作。
三、培訓(xùn)對象為具有大專業(yè)以上文化程度(或同等學(xué)歷)的物業(yè)管理單位經(jīng)理;具有中專以上文化程度(或同等學(xué)歷)，直接從事物業(yè)管理或相關(guān)管理業(yè)務(wù)的部門經(jīng)理和管理人員。
四、物業(yè)管理人員參加崗位培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后，由北京市市政管理委員會頒發(fā)崗位合格證書。取得崗位合格證書的人員方可從事相應(yīng)的物業(yè)管理工作。
五、取得崗位合格證書人員只能在一家物業(yè)管理單位任職。
六、崗位合格證書實行復(fù)檢制度，有效期三年。有效期滿，證書持有人須參加新一輪的培訓(xùn)。
七、證書持有人平均每年必須接受不少于30學(xué)時的繼續(xù)教育。有效期滿，未完成繼續(xù)教育規(guī)定總學(xué)時或抽查時實際水平未達到任職資格要求者，發(fā)證機關(guān)注銷其證書。
八、崗位合格證書不得交易、涂改、偽造;遺失者須向發(fā)證機關(guān)申明作廢，方可補辦。
九、物業(yè)管理人員崗位培訓(xùn)持證上崗情況，作為物業(yè)管理單位取得資質(zhì)合格證書和參加資質(zhì)等級評定的重要依據(jù)。各單位應(yīng)在1999年年審前，使本單位取得崗位合格證書人員不少于應(yīng)參培人員的30%，20**年到達100%。未達到標準的單位，責(zé)令限期達標;逾期仍未達標
者，予以降低資質(zhì)等級，或吊銷《北京市物業(yè)管理資質(zhì)合格證書》。
十、北京市居住小區(qū)管理辦公室負責(zé)監(jiān)督檢查崗位培訓(xùn)持證上崗制度的實施情況。北京市房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)管理人員崗位考評辦公室負責(zé)制定崗位培訓(xùn)辦法，組織培訓(xùn)，進行考試、考核。
十一、物業(yè)管理人員應(yīng)嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，信守職業(yè)道德。違法違紀者，發(fā)證機關(guān)有權(quán)吊銷其崗位合格證書。
十二、本辦法由北京市居住小區(qū)管理辦公室負責(zé)解釋。
十三、本辦法自公布之日起實行。
1997年7月31日