20**年副廠長個人工作計劃

**年已經一個月了！感謝領導給我這次機會，讓我擔任副廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。

**年我自己的工作計劃具體如下：

一、加強辦公室管理，第一、努力加強每個人的工作責任感，盡量避免事不關己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應該互相幫助相互協調，必要出現問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責任；第二、文字資料制作工作細化到人，加強相關人員的責任意識，杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理，各項工作增加復核過程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬一出現糾紛時讓單位無計可施；第三、規范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，減少無關人員隨意翻動帶走，避免檔案混亂甚至丟失；第四、規范辦公室紀律，沒有出差任務或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班，現在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還出現這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在于平時該做的工作沒有；

二、車間計劃，針對目前我對車間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施，第一、建立定期物料統計制度，并根據統計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現的問題原因，并之逐步加以改進；第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現的問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數據時，可根據記錄于工藝差別進行獎金分配，第四、車間加工，根據加工工藝，從開始逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出；第六、建立質量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作，杜絕現在這樣原料問題出現在最后的鋪裝環節上。

三、規范采購管理，第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢；第二、規范塊檢人員素質，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁采購出差是過量飲酒，減少車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來，并且采購質量也會慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績和質量掛鉤。

四、營銷管理，控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現在這樣，談下只要一個工程就是成績的現象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。

五、財務建議，加強財務管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，控制和規范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成，并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。

上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議；當然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業的一些橫向和縱向的發展，周邊產業的擴展等等，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

篇2：生產部廠長(主任)職責

　　生產部廠長(主任)職責

　　工作內容：

　　1、負責生產任務的計劃組織、協調和日常管理;

　　2、負責人員的配備、調整和優化人力資源的合理管控;

　　3、負責生產成品的成本控制標準和其它費用控制方案的制定和實施;

　　4、負責對月度生產計劃的編制，明確對各車間月生產任務和產品投入期(量)產出期(量)的要求。

　　5、制定各產品的生產周期、制品定額、生產批量等期量標準;

　　6、及時對訂貨合同和履約率進行分析和跟蹤。確保合同的按時履約;

　　7、對原輔材料的采購和訂購提交準確及時的建議;

　　8、負責對操作工人執行操作規程和工藝規程情況檢查，防止發生產品、原材料損失、質量事故和安全事故;

　　工作職責：

　　1、對生產計劃按時完成時效性負責;

　　2、對產品質量的安全性負責;

　　3、對產品的成本標準和其它費用控制的有效性負責;

　　4、對生產設備、人員、原輔材料滿足正常生產的保證性負責;

　　績效管理考核辦法：

　　要求嚴格按上述工作內容全面完成工作任務，認真履行工作職 責，已全面完成公司目標任務和費用控制指標為條件實施考核。

　　處罰：

　　1、當月公司目標任務未完成，予以扣發工資10%的處罰;

　　2、因管理不善，造成費用控制指標超標，予以扣發工資10%的處罰;

　　3、未認真履行工作職責，造成工作延誤，未能按計劃要求完成產品生產。影響按期履約。予以扣發工資20%的處罰。

　　4、個人工作失責，造成產品質量事故和其它損失予以扣發工資30%處罰，并承擔賠償損失部份20%的經濟責任;

　　5、未認真履行個人職責，管理缺失。造成公司目標任務未完成，且費用控制指標超標，予以扣發工資30%的處罰;

　　6、未認真履約個人職責，部門發生產品質量和其它事故以及人身安全事故，予以扣發工資30%的處罰;

　　獎勵：

　　1、履行個人職責，全面完成工作任務，公司目標任務完成，部門費用控制指標節余10%以上，予以部門費用節余部份15%的獎勵：

　　2、積極履行個人職責，全面完成工作任務。公司目標任務完成超額10%以上，部門費用控制指標節余10%以上，予以部門費用節余部份25%的獎勵;

　　3、嚴格履行個人職責，全面完成公司目標任務和費用控制指標，管理工作勇于突破和創新，有突出貢獻，使公司經營經效益顯著提高，將予以500元-1000元的獎勵;

篇3：生產部、生產廠長崗位職責及資格要求

　　生產部、生產廠長崗位職責及資格要求

　　1、生產部職責

　　(1)、組織制定生產計劃，負責生產設備、動力設備、技術標準的管理和實施。

　　(2)、負責過程設計、工藝流程設計、工藝文件、技術標準的制定與實行，負責設備維修計劃的制定與實施，并組織監督。

　　(3)、負責對設備的調研、選型、驗收、安裝調試及設備維修后能力的認可，負責設備中各類備件的驗收。

　　(4)、制定設備安全操作及設備管理文件，并監督實施，建立設備檔案。

　　2、生產廠長任職資格及職責：

　　1、具有高中及高中以上文化水平，必須具有從事相關工作5年以上工作經歷。

　　2、培育、訓練-支過硬的、有責任心和質量意識的職工隊伍，努力完成公司下達的生產計劃。

　　3、負責公司生產并保證產品質量。

　　4、負責新進公司員工的上崗前的技術培訓。

　　5、編制好月度生產計劃，做到均衡生產，一合理安排生產。

　　6、制定設備的維護保養計劃，并監督有關部門或人員執行，定期對設備進行檢查，保證所有的生產設備都處在良好狀態。

　　7、嚴格按工藝標準和安全生產規程進行生產，保證各工序質量。

　　8、抓好生產環境衛生管理、安全文明生產管理，使現場達到衛生管理規范和安全生產規范。