鐵路工務(wù)工區(qū)先進(jìn)生產(chǎn)班組事跡材料

　　工務(wù)工區(qū)管轄鐵路至共10公里的線路養(yǎng)護(hù)維修任務(wù)，有5個(gè)隧道，最長(zhǎng)隧道2282米，站線0.75公里、道岔2組、14條曲線，最小半徑的曲線只有300米。工區(qū)連同單崗作業(yè)人員、炊事員算上共有員工23名。1998年工區(qū)成立以來(lái)，在公司、工電部領(lǐng)導(dǎo)下，以弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神、提高員工素質(zhì)、改善工區(qū)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)、確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全為目標(biāo)，不斷推進(jìn)工區(qū)班組建設(shè)，收到了良好的效果，圓滿完成了各年度生產(chǎn)維修任務(wù)。截止到11月30日，已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3892天。連續(xù)6年獲得工電部文明工區(qū)及精品工區(qū)、先進(jìn)生產(chǎn)班組、青年文明號(hào)稱(chēng)號(hào)。全國(guó)總工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)部部長(zhǎng)、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)先后到工務(wù)工區(qū)參觀考察后，對(duì)工區(qū)班組建設(shè)給予了高度評(píng)價(jià)。

　　一、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，培養(yǎng)素質(zhì)過(guò)硬員工

　　針對(duì)工區(qū)員工多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，文化程度低、技術(shù)業(yè)務(wù)水平一時(shí)難以應(yīng)對(duì)線路維修生產(chǎn)工作的實(shí)際，抓好員工的政治、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工區(qū)員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)安全生產(chǎn)需要，是擺在工區(qū)面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。工區(qū)采取了“一幫一”的辦法，員工之間結(jié)成對(duì)子，相互學(xué)習(xí)，相互提高。工長(zhǎng)和技術(shù)好的員工經(jīng)常在現(xiàn)有的條件下，對(duì)員工手把手地教。并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、工電部文件和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《工電部員工道德準(zhǔn)則》及《主動(dòng)執(zhí)行》、《細(xì)節(jié)決定一切》等書(shū)籍，強(qiáng)化對(duì)員工的愛(ài)崗敬業(yè)思想教育，發(fā)揚(yáng)光大“熱愛(ài)、扎根、建設(shè)、奉獻(xiàn)”的工電人精神，培養(yǎng)和提煉工電部的企業(yè)文化，凝聚和激勵(lì)工電員工為公司安全生產(chǎn)和發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)。

　　在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，工區(qū)堅(jiān)持每日一題，每周一學(xué)，每月一考，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平。在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)時(shí)，工長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)前工作的實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)講解曲線計(jì)算及怎樣撥正、超限、消除等知識(shí)。并經(jīng)常教育大家學(xué)習(xí)是給自己學(xué)的，只有努力學(xué)習(xí)掌握理論知識(shí)，在實(shí)際工作中才會(huì)干，使員工們明確了學(xué)習(xí)的目的。通過(guò)學(xué)習(xí)，員工的業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高。工區(qū)員工崗位考核達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，有70%以上的員工能單獨(dú)進(jìn)行曲線計(jì)算，90%的員工能單獨(dú)檢查線路。

　　工區(qū)按照部要求，結(jié)合“四有三合一”的內(nèi)容，工長(zhǎng)通過(guò)每旬的線路靜態(tài)檢查，分析線路的變化過(guò)程和規(guī)律，在維修中注重保養(yǎng)質(zhì)量，分先后主次對(duì)線路進(jìn)行整修，按照先緊危后補(bǔ)修的原則，并注意保養(yǎng)的質(zhì)量。每次軌檢車(chē)過(guò)后，工長(zhǎng)都認(rèn)真地分析研究，在圖紙上查找出位置，再親自到線路上找到問(wèn)題，逐一解決，逐一消滅，控制了不良超限處所。每次軌檢車(chē)檢查，工務(wù)工區(qū)的成績(jī)都名列前幾名。幾年來(lái)在工電部每個(gè)月的單崗作業(yè)人員考核通報(bào)中，工務(wù)工區(qū)沒(méi)有一名單崗作業(yè)人員被考核扣分。上海路局對(duì)鐵路進(jìn)行軌檢車(chē)檢查中，工務(wù)工區(qū)線路都是優(yōu)良。

　　二、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)

　　確保設(shè)備良好運(yùn)用

　　在提高設(shè)備質(zhì)量上，工務(wù)工區(qū)除加強(qiáng)基礎(chǔ)改造和基礎(chǔ)整治外，還加強(qiáng)了日常的檢查和保養(yǎng)。對(duì)線路的另配件、硬彎鋼軌、磨耗軌、失效的砼枕、橋枕和岔枕進(jìn)行了有計(jì)劃地更換和整修，對(duì)線路板結(jié)、吊板等病害結(jié)合日常養(yǎng)護(hù)進(jìn)行了整治，在改進(jìn)作業(yè)方式和方法上提高線路的質(zhì)量。工區(qū)注重對(duì)基礎(chǔ)工作的落實(shí)，在保證維修和保養(yǎng)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)線路翻漿冒泥、危樹(shù)危石進(jìn)行處理。幾年來(lái)，共處理翻漿冒泥33處，清理土石方103立方米，處理危樹(shù)211棵，處理落石9處110立方米，有效地保證了安全。

　　9月18日5時(shí)許，受強(qiáng)熱臺(tái)風(fēng)“韋帕”的影響，k124+150地段線路右側(cè)山體發(fā)生滑坡，副工長(zhǎng)朱慧東迅速帶領(lǐng)二名員工趕到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)有近10方的土石滑到排水溝，致使水滿水溝沖向道床，朱慧東等員工立刻用鐵鍬等工具清理，經(jīng)過(guò)2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，疏通了排水溝，排除了險(xiǎn)情。

　　三、加強(qiáng)民主管理，提高管理水平

　　根據(jù)公司“調(diào)整結(jié)構(gòu)，確保安全規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”總體要求，工區(qū)始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的思想，牢固樹(shù)立“我的崗位關(guān)系公司存亡”、“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒”的安全觀念，時(shí)時(shí)事事以安全為中心，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)持班前安全教育不松懈，班中增強(qiáng)員工的主人翁的責(zé)任感，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照自控、互控、他控制度，并發(fā)揮了黨、政、工、團(tuán)在班組安全管理中的作用，不斷地通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。他們的具體作法是：首先是以黨小組為核心，以黨員的模范先鋒作用影響周?chē)膯T工群眾來(lái)保證安全生產(chǎn)。積極開(kāi)展黨員先鋒崗和示范區(qū)的活動(dòng)，做到了黨員無(wú)事故，無(wú)違章。其次是以工長(zhǎng)為核心，開(kāi)展多種形式的安全教育。一是堅(jiān)持班前教育。工長(zhǎng)根據(jù)作業(yè)的地點(diǎn)，項(xiàng)目、季節(jié)認(rèn)真講解作業(yè)的注意事項(xiàng)，指出安全隱患和應(yīng)急的措施。二是堅(jiān)持班中控制。在線路上作業(yè)必須設(shè)好防護(hù)，才能作業(yè)，作為工長(zhǎng)的必須對(duì)員工先作到關(guān)心地、體貼他、幫助他，事事要多為員工著想，要以自身形象去教育職工，廣大員工才會(huì)聽(tīng)你的。另外工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)、安全員和四大員必須分工合作，集中精力，保證安全。要

　　求員工注意傾聽(tīng)和了望列車(chē)，來(lái)車(chē)下道前必須執(zhí)行一看二清三下道的原則，施工負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員形成了相互控制，達(dá)到了人人保證安全，三是堅(jiān)持班后的安全分析和作業(yè)評(píng)比。針對(duì)當(dāng)日的安全生產(chǎn)任務(wù)安全完成的情況，選出表現(xiàn)好的同志和作業(yè)好的方面進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)考核，同時(shí)查找不足的、安全質(zhì)量不到位的人進(jìn)行批評(píng)和處罰考核。四是發(fā)揮工會(huì)小組在安全生產(chǎn)中的作用。以工會(huì)開(kāi)展的“安康懷”活動(dòng)和勞動(dòng)安全大檢查活動(dòng)為載體，監(jiān)督和管理工區(qū)的安全，在安全的管理中工區(qū)堅(jiān)持工會(huì)的工作生產(chǎn)工作同布置、同檢查，樹(shù)立職工的主人翁責(zé)任意識(shí)和員工的主人翁地位。五是共青團(tuán)組織在工區(qū)的安全生產(chǎn)中發(fā)揮了突擊隊(duì)的作用。在安全生產(chǎn)的急、難、險(xiǎn)、重工作中，休現(xiàn)了年輕人的作用，如翻修道口、軌枕加密、防汛抗洪工作中，他們都能沖在前，為班組的各項(xiàng)工作做出了積極貢獻(xiàn)。

　　在民主管理中，工區(qū)實(shí)行每月召開(kāi)一次大員會(huì)議，由工長(zhǎng)主持，五大員及黨團(tuán)員參加，及時(shí)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，征求對(duì)安全工作及管理方面的意見(jiàn)和建議。由于大部分員工是新從事鐵路的工作，對(duì)鐵路的管理知道的不多，影響工區(qū)的各項(xiàng)工作，工區(qū)有重點(diǎn)地對(duì)各項(xiàng)工管員進(jìn)行培訓(xùn)，做到了綜合管理規(guī)范有序，管理制度健全，管理人員作用良好。在年初，我們特別對(duì)材料管理成員和材料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究，針對(duì)部的要求對(duì)財(cái)務(wù)管理核算員，進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他細(xì)學(xué)文件，領(lǐng)會(huì)精神，建立規(guī)范的清楚的帳目。工長(zhǎng)帶領(lǐng)員工利用業(yè)余時(shí)間將材料進(jìn)行分類(lèi)堆碼，做到料具擺放整齊美觀，取用方便快捷，每日材料出入庫(kù)顯示清楚，材料管理達(dá)到帳卡物相符，每月盤(pán)點(diǎn)報(bào)表準(zhǔn)確。

　　四、加強(qiáng)“六小”建設(shè)，進(jìn)一步凝聚人心工區(qū)以小食堂、小菜園、小浴室、小活動(dòng)室、小更衣室、小洗衣房等“六小”建設(shè)為載體，增強(qiáng)了員工的凝聚力。幾年前，工區(qū)園內(nèi)卵石成堆，雜草叢生，四處蒼涼。為了改變員工的居住環(huán)境，改善員工的生活條件，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，工區(qū)全體員工利用業(yè)余時(shí)間，自己動(dòng)手，清除卵石125立方米，回填泥土100立方米，砍雜草1000平方米，栽種果樹(shù)70株，修建了魚(yú)池，鋪設(shè)路面100平方米，新增工具棚3間，先后在工區(qū)安裝了衛(wèi)星接收器，增添洗衣機(jī)，鍋爐。特別是8月劉昌盛任工區(qū)工長(zhǎng)以來(lái)，對(duì)工區(qū)員工宿舍進(jìn)行裝修，把原有的木材結(jié)構(gòu)改換成不銹鋼窗戶(hù)，房間內(nèi)外進(jìn)行全面粉刷，并鋪設(shè)了地板磚，新加蓋了電視房，活動(dòng)室，房間內(nèi)添加衣柜。利用工電部維修住房這個(gè)機(jī)會(huì)，進(jìn)行了一次改造，對(duì)工具房、衛(wèi)生間、洗衣間、廚房、電視房等進(jìn)行了協(xié)調(diào)合理的安排。整治后，工區(qū)園內(nèi)布局更加合理完善，材料堆放整齊，房間明亮。劉工長(zhǎng)還利用業(yè)余時(shí)間組織員工在站臺(tái)二線開(kāi)挖荒地3000平方米，目前已種上楊梅等果樹(shù)，為工區(qū)文明建設(shè)再添新彩，有力促進(jìn)了工區(qū)和諧環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步穩(wěn)定了人心，凝聚了員工隊(duì)伍。

篇2：物業(yè)公司年度服務(wù)明星和特色班組先進(jìn)事跡

　　物業(yè)公司20**年度服務(wù)明星和特色班組先進(jìn)事跡

　　E　作為E苑的一名統(tǒng)計(jì)員，愛(ài)崗敬業(yè)，儀表端莊，微笑服務(wù)，熱情主動(dòng)。牢固樹(shù)立以人為本，服務(wù)第一的E精髓，在小區(qū)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極提高物業(yè)費(fèi)收繳率，耐心細(xì)致和業(yè)主溝通，做好解釋工作。只要管理處需要，不管下班或是節(jié)假日休息，都能及時(shí)到崗，積極參加各項(xiàng)義務(wù)活動(dòng)。

　　E　20**年6月成為E物業(yè)E苑的一名保潔員，具有吃苦的精神、飽滿的工作熱情、強(qiáng)烈的責(zé)任感。以真誠(chéng)待人，以微笑暖人，以敬業(yè)感人。逐步改變E苑的環(huán)境面貌，馬路寬廣整潔，隨手亂扔垃圾現(xiàn)象減少，與業(yè)主之間的關(guān)系也漸漸和諧。

　　E　作為E苑工程部的一員，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，為了業(yè)主滿意并且不影響業(yè)主的正常生活，即便在大年三十，各家團(tuán)聚的日子里，依然站好第一班崗，解決業(yè)主的燃眉之急。對(duì)待工作一絲不茍，不怕臟不怕累，積極維護(hù)公司聲譽(yù)。

　　E　作為E苑的一名秩序維護(hù)員，能將業(yè)主報(bào)修和日常問(wèn)題第一時(shí)間報(bào)告管理部或工程部，激發(fā)業(yè)主對(duì)管理處和工作人員的親切感和歸屬感。站崗期間，碰到業(yè)主熱情，微笑，主動(dòng)打招呼，積極為收取物業(yè)管理費(fèi)打下良好的基礎(chǔ)。

　　秩序維護(hù)員E班組

　　盡職盡力做好本職工作，始終貫徹E精神，儀容儀表端正，夜間巡邏敲點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決匯報(bào)，中控及門(mén)崗記錄完全正確。此外，全班員工群策群力，不管多難多累都積極上門(mén)收繳物業(yè)管理費(fèi)。班組員工都以公司為家，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤儉節(jié)約，以公司利益為重，積極做好各項(xiàng)工作。

　　E　作為E花苑的一名值班經(jīng)理，在工作中，身先士卒，默默奉獻(xiàn)，以身作則，勇挑重?fù)?dān)。積極配合小區(qū)經(jīng)理工作，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)服務(wù)管理工作，穩(wěn)定保安和保潔人員的隊(duì)伍，統(tǒng)一員工思想，振奮員工精神面貌，確保為業(yè)主提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　E　作為E花苑的保潔部員工，在平凡的崗位中默默奉獻(xiàn)，任勞任怨，負(fù)責(zé)樓外公共區(qū)域、大堂、辦公樓、公共廁所的保潔工作，并保持每日干凈、整潔、無(wú)污跡、無(wú)積塵。本人不計(jì)個(gè)人地勢(shì)，能處理好保潔部員工之間的團(tuán)結(jié)，形成良好的工作氛圍。

　　E　作為E花苑管理處保安工作人員，認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)出本小區(qū)人員的查問(wèn)、識(shí)別和引導(dǎo)，阻止給類(lèi)閑雜人員出入，保證小區(qū)的安全。www.dewk.cn熟知小區(qū)業(yè)主的基本情況，對(duì)本小區(qū)及相關(guān)車(chē)輛的進(jìn)入及停放進(jìn)行正確的引導(dǎo)、指揮和管理，為物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的提高作出辛勤的努力，受到大多數(shù)業(yè)主的肯定。

　　E花苑工程部　E花苑工程部在負(fù)責(zé)小區(qū)維修管理工作中，默默無(wú)聞，體現(xiàn)著自己人生價(jià)值。工程部在日常工作中，對(duì)小區(qū)設(shè)備及設(shè)施情況了如指掌，對(duì)業(yè)主保修能及時(shí)、盡力、真誠(chéng)的為小區(qū)業(yè)主服務(wù)。即便遇到節(jié)假日突發(fā)緊急維修狀況，能主動(dòng)放棄休息，第一時(shí)間趕到有需要的業(yè)主家中排憂解難，真正體現(xiàn)出了E服務(wù)精神。

　　E　作為E花苑區(qū)工程的員工，在工作中，能了解小區(qū)情況，做到情況明了。對(duì)小區(qū)內(nèi)部設(shè)備使用情況了如指掌，并能按時(shí)做好保養(yǎng)工作，避免不必要的損失，確保安全生產(chǎn)。能耐心聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)并做好解釋工作，配合小區(qū)經(jīng)理在增收節(jié)支中做出了貢獻(xiàn)。嚴(yán)于律己，顧全大局，贏得了業(yè)主的一致稱(chēng)贊和敬佩。

　　E花苑保安部　作為E花苑的保安部，能牢抓防火防盜，確保小區(qū)安全，加強(qiáng)小區(qū)巡邏。每月保安對(duì)各樓宇消防進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。通過(guò)儀容儀表、文明用語(yǔ)、行為規(guī)范的培訓(xùn)，能體現(xiàn)出全新的精神風(fēng)貌。能積極主動(dòng)的完成經(jīng)理交代的任務(wù)，并自發(fā)主動(dòng)為經(jīng)理分憂。面對(duì)業(yè)主，能做到主動(dòng)打招呼，并熱情幫助業(yè)主搬運(yùn)繁重物品，受到大多數(shù)業(yè)主的好評(píng)。

篇3：造船公司生產(chǎn)班組組長(zhǎng)勞模風(fēng)采事跡材料

　　造船公司生產(chǎn)班組組長(zhǎng)勞模風(fēng)采事跡材料

　　z，20**年全國(guó)勞動(dòng)模范，男，33歲，*黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，上海外高橋造船有限公司生產(chǎn)班組組長(zhǎng)。

　　z曾獲上海市勞動(dòng)模范、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑸虾Ｊ小皟?yōu)秀農(nóng)民工”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。該班組被評(píng)為20**年全國(guó)“質(zhì)量信得過(guò)班組”。

　　z由一名普通的進(jìn)城務(wù)工人員成長(zhǎng)為現(xiàn)代化一流造船企業(yè)的生產(chǎn)骨干，生產(chǎn)班組組長(zhǎng)，成為眾多外來(lái)務(wù)工人員的杰出代表，創(chuàng)造了突出的崗位業(yè)績(jī)。他刻苦鉆研提高焊接技能，積極進(jìn)行“傳幫帶”，幾年來(lái)共為部門(mén)培養(yǎng)高級(jí)工6名、中級(jí)工118名。他著力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)，不斷完善安全、質(zhì)量、設(shè)備及“5S”管理，積極實(shí)施工藝改進(jìn)，使班組生產(chǎn)效率和職工收入得到顯著提高。

　　幾年來(lái)，他帶領(lǐng)班組全體職工拼博努力，將人均焊接生產(chǎn)效率由原先的7米/小時(shí)提高至12米/小時(shí)，班組焊接產(chǎn)量從20**年的每月33248米，提升至目前的每月53446米，焊接質(zhì)量拍片檢驗(yàn)一次合格率達(dá)到98%以上，出色地完成了公司和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為船舶工業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

　　自20**年7月進(jìn)入上海外高橋造船有限公司以來(lái)，z以刻苦鉆研的學(xué)習(xí)態(tài)度和不斷進(jìn)取的工作作風(fēng)扎根于生產(chǎn)一線。z以“工藝保質(zhì)量、質(zhì)量保效率、效率增收入”為班組管理宗旨；以“物量考核”與“員工記分卡管理”為契機(jī)，規(guī)范班組管理，以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，堅(jiān)持創(chuàng)新和技術(shù)改造，樹(shù)立班組形象；以育人為切入點(diǎn)，推廣新工藝，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。