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　　員工職業(yè)通道和晉升管理辦法(試行)

　　第一章總則

　　第一條

　　為加強和規(guī)范公司員工職業(yè)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。

　　第二章崗位序列和層級

　　第二條

　　崗位序列以及層級

　　根據(jù)公司特點，將公司管理和技術(shù)兩大職類可設(shè)立的崗位，歸集為三大崗位序列，即管理序列、項目管理序列和技術(shù)序列(如圖一所示)。

　　管理序列：主要包括業(yè)務(wù)支持部門(企業(yè)發(fā)展、人力資源、財務(wù)、行政、生產(chǎn)管理和經(jīng)營等)的崗位。

　　項目管理序列：主要包括從事項目管理工作的崗位。

　　技術(shù)序列：主要包括直接參與設(shè)計或其它從事與技術(shù)直接相關(guān)工作的崗位。

　　所有的崗位序列劃分五大層級：輔助人員層、專業(yè)人員層、主管層、部門經(jīng)理層、總監(jiān)層、經(jīng)營層。在每個層級中，又包含若干崗位。其中輔助人員層、專業(yè)人員層、主管層統(tǒng)稱為操作層，部門經(jīng)理層、總監(jiān)層統(tǒng)稱為經(jīng)理層。

　　第三條

　　職業(yè)發(fā)展路徑

　　員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲得更多的發(fā)展機會。

　　崗位序列發(fā)展路徑圖(見下頁)

　　注：1、崗位序列分為：管理序列、項目管理序列以及技術(shù)序列(如上圖所示)，經(jīng)營層的崗位不歸屬于某一個序列。2、為方便對應(yīng)，括號中的文字為目前管理部門崗位對應(yīng)名稱。

　　1、縱向發(fā)展

　　縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級的晉升路徑。公司鼓勵員工努力工作并提升自己的能力水平，在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時也需承擔更多的責任;專業(yè)技術(shù)人員沿項目管理或技術(shù)序列的提升意味著員工具有更強的獨立性，更高的能力，同時擁有更多從事專業(yè)活動的資源。

　　三大崗位序列中各個晉升層級職責以及資格的總體定義如下(具體晉升資格詳見任職資格列表)，其中工作經(jīng)驗指從學(xué)校畢業(yè)后從事本專業(yè)的最低工作年限要求;司齡指在本公司擔任本崗位下一層級崗位的最低工作年限要求(如高級專員的司齡要求2年，指的是擔任專員崗位至少兩年的候選人才有資格參與高級專員的晉升)。

　　管理序列描述

　　崗位層級名稱

　　主要角色

　　工作經(jīng)驗

　　司齡

　　職稱

　　專業(yè)人員層

　　助理專員

　　不獨立負責某一業(yè)務(wù)模塊工作，或負責某一業(yè)務(wù)模塊中的部分工作;需要在專業(yè)人員或高級專業(yè)人員的指導(dǎo)下，開展局部或初級的信息收集以及分析工作

　　1年

　　初級

　　專員

　　能通過發(fā)揮專長在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨立工作，但熟練程度有進一步提升空間

　　3年

　　2年

　　中級

　　高級專員

　　具有該領(lǐng)域較為豐富的經(jīng)驗和技能;在某一領(lǐng)域獨立開展工作，并能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域內(nèi)其他專業(yè)人員提供一定的技術(shù)指導(dǎo)

　　5年

　　2年

　　高級

　　主管層

　　主管

　　具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗和嫻熟的技能

　　分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工作并對其工作成果進行審核

　　5年

　　2年

　　中級

　　助理主任

　　對部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉;可以承擔某些重要或較難的職責，作為部門后備干部培養(yǎng)

　　5年

　　2年

　　中級

　　部門

　　經(jīng)理層

　　副主任

　　分管本部門部分領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作

　　協(xié)助部門負責人進行部門綜合管理工作

　　8年

　　2年

　　中級

　　部門負責人

　　制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行;

　　全面負責本部門綜合管理工作

　　8年

　　2年

　　高級

　　總監(jiān)層

　　職能總監(jiān)

　　參與集團公司戰(zhàn)略的制定;在集團公司范圍內(nèi)制定和執(zhí)行符合公司愿景、文化和長期業(yè)務(wù)目標的本專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　10年

　　3年

　　高級

　　(注：專員和高級專員都有資格晉升到主管層)

　　項目管理序列

　　崗位層級名稱

　　主要角色

　　工作經(jīng)驗

　　司齡

　　職稱

　　專業(yè)人員層

　　助理設(shè)計師

　　承擔項目管理中的一般性工作

　　1年

　　初級

　　設(shè)計師

　　負責分項工程的管理

　　5年

　　2年

　　中級

　　高級設(shè)計師

　　負責項目的技術(shù)、質(zhì)量管理

　　審批技術(shù)方案

　　培養(yǎng)技術(shù)人才

　　8年

　　2年

　　高級

　　主管層

　　項目經(jīng)理

　　能夠作為項目的第一負責人，組織并實施中小型項目的具體實施計劃

　　6年

　　2年

　　中級職稱或二級建造師

　　高級項目經(jīng)理

　　能夠作為項目的第一負責人，組織并實施一般項目的具體實施計劃

　　8年

　　2年

　　高級職稱或一級建造師

　　部門經(jīng)理層

　　副主任

　　擔任重大項目的項目經(jīng)理

　　制定、優(yōu)化操作規(guī)程和流程

　　監(jiān)控項目進度和質(zhì)量，控制回款

　　8年

　　2年

　　中級

　　部門負責人

　　制定部門發(fā)展規(guī)劃

　　加強客戶關(guān)系維護

　　負責部門內(nèi)綜合管理

　　10年

　　3年

　　高級

　　(注：設(shè)計師和高級設(shè)計師都有資格晉升到主管層)

　　技術(shù)序列描述

　　崗位層級名稱

　　主要角色

　　工作經(jīng)驗

　　司齡

　　職稱

　　專業(yè)人員層

　　助理設(shè)計師

　　參與項目的一般性設(shè)計，需要在他人的指導(dǎo)下完成工作

　　1年

　　初級

　　設(shè)計師

　　能夠獨立承擔某一專項設(shè)計任務(wù)

　　3年

　　2年

　　中級

　　高級設(shè)計師

　　在某一專業(yè)領(lǐng)域比較資深，能夠獨立承擔或指導(dǎo)其它設(shè)計人員承擔某一模塊較為復(fù)雜設(shè)計任務(wù)

　　5年

　　2年

　　高級

　　主管層

　　副主任工程師

　　能夠作為專項模塊的第一設(shè)計負責人或擔任中小型項目項目經(jīng)理

　　協(xié)助部門負責人進行部門內(nèi)部管理工作

　　5年

　　2年

　　中級

　　部門經(jīng)理層

　　主任工程師

　　能夠擔任大中型項目的項目經(jīng)理

　　承擔部分技術(shù)發(fā)展職責

　　協(xié)助部門負責人進行部門內(nèi)部管理

　　6年

　　2年

　　高級

　　副總工程師

　　擔任大型項目負責人

　　負責部門內(nèi)部項目整體協(xié)調(diào)，方案審核、質(zhì)量監(jiān)督等

　　協(xié)助總工程師發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢、提升技術(shù)水平，培養(yǎng)技術(shù)人才

　　全面負責部門綜合管理

　　8年

　　2年

　　高級

　　總監(jiān)層

　　技術(shù)總監(jiān)

　　擔任特大型項目負責人

　　承擔某一領(lǐng)域的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢、提升技術(shù)水平、培養(yǎng)技術(shù)人才

　　參與制定公司的整體技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　10年

　　3年

　　正高

　　(注：設(shè)計師和高級設(shè)計師都有資格晉升到主管層)

　　2、橫向發(fā)展

　　員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級的要求晉升外，對不同的序列之間，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺和機會。主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。

　　第三章晉升方法

　　第四條

　　適用范圍

　　本晉升辦法適用于主管及以下層級的晉升;部門經(jīng)理及以上層級的晉升，由經(jīng)營層或董事會按公司相應(yīng)規(guī)定或章程執(zhí)行。

　　第五條

　　晉升資格設(shè)定

　　員工晉升分為三個不同層次：崗位內(nèi)晉升、層級內(nèi)晉升和跨層級晉升。

　　1、崗位內(nèi)晉升

　　同一崗位內(nèi)的晉升，指同一崗位不同等級的晉升，如輔助人員從初級到中級、高級的晉升，如設(shè)計師從二級到一級的晉升等。晉升條件主要為任職年限和績效考核。原則上同一崗位不同級別的最低任職年限為兩年，年度績效考核良好及以上。滿足此要求的，即可申請晉升崗位級別。

　　2、層級內(nèi)晉升

　　層級內(nèi)的晉升，指同一層級不同崗位的晉升，如專業(yè)人員層中設(shè)計師晉升高級設(shè)計師，如助理專業(yè)晉升專員等。晉升條件需符合晉升資格的門檻值以及相應(yīng)的績效表現(xiàn)要求。

　　(1)晉升資格的門檻值

　　具體包括的項目有：學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、司齡、職稱和參加過的相關(guān)培訓(xùn)(詳見任職資格列表)。

　　(2)績效表現(xiàn)要求

　　即年度績效考核得分，由員工的直接上級按照公司的績效考核要求對員工進行考核，一般要求考核結(jié)果為90分以上。

　　3、跨層級晉升

　　跨層級晉升，指不同層級的晉升，如從副主任工程師晉升主任工程師，即從主管層跨至部門經(jīng)理層。

　　(1)主管層到部門經(jīng)理層的晉升

　　主管層到部門經(jīng)理層的晉升，候選人應(yīng)同時滿足以下要求：

　　●符合晉升門檻值;

　　●績效考核連續(xù)兩年不低于90分;

　　●本部門負責人推薦或主(分)管領(lǐng)導(dǎo)提名;

　　●通過晉升考核。

　　(2)專業(yè)層到主管層的晉升

　　專業(yè)層到主管層的晉升，候選人應(yīng)同時滿足以下要求：

　　●符合晉升門檻值;

　　●績效考核連貫兩年不低于90分;

　　●本部門負責人推薦或主(分)管領(lǐng)導(dǎo)提名;

　　●通過晉升考核和院評估委員會評估。

　　(3)輔助層到專業(yè)層的晉升

　　輔助層到專業(yè)層的晉升，候選人應(yīng)同時滿足以下要求：

　　●相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)一年以上，并取得學(xué)位證書;

　　●取得相應(yīng)專業(yè)助理級職稱;

　　●擔任輔助崗位工作年限不少于3年;

　　●參與過項目的設(shè)計工作，并獲得好評;

　　●績效考核連續(xù)兩年不低于90分;

　　●通過院組織的資格考試和院評估委員會評估。

　　第六條

　　評估委員會的組成

　　由部門經(jīng)理層及以上人員組成考評專家?guī)?，每次評估委員為7～9人，由人力資源部門在考評專家?guī)熘谐槿??？荚u專家實行回避制，評估委員會和申請晉升員工可提請考評專家回避。

　　人員層級

　　評估委員會人員組成比例

　　經(jīng)營層(含主分管院領(lǐng)導(dǎo))

　　部門經(jīng)理層

　　輔助層到專業(yè)層

　　40%

　　60%

　　專業(yè)層到主管層

　　60%

　　40%

　　第七條

　　評估委會的評估標準和方法

　　評估委員會按照擬任崗位的能力要求，對被評估人的能力進行評分。分值分為：優(yōu)秀、合格、不合格三檔。(每檔的定義詳見附件)。

　　評分后，人力資源部門綜合評估委員會對所有候選人的總分進行計算、排序。其中優(yōu)秀為+1分，合格不加分不減分。有出現(xiàn)某項能力不合格者，則直接退出晉升。

　　評估委員會需考慮到實際工作需要與崗位空缺情況提出晉升名額和候選人建議，報經(jīng)營層確定。

　　評估委員會委員打分表以及晉升評估推薦表詳見附件二至四。

　　第八條

　　崗位能力的定義

　　根據(jù)企業(yè)特點，公司崗位能力分為三個方面：核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力。

　　能力名稱

　　定義

　　能力細項

　　適用人群

　　評估標準

　　核心能力

　　又叫做公司價值觀，是指符合公司價值觀的、所有員工都需要的關(guān)鍵行為準則

　　誠信求是

　　客戶導(dǎo)向

　　團隊合作

　　不斷學(xué)習(xí)

　　有效執(zhí)行

　　全體崗位

　　不合格、合格、優(yōu)秀

　　領(lǐng)導(dǎo)能力

　　區(qū)分未來領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能力

　　;反映的是高績效的領(lǐng)導(dǎo)(高管、部門經(jīng)理、主管)在組織的不同層面如何行事

　　團隊建設(shè)

　　影響力

　　決策能力

　　大局觀

　　人際意識

　　主管層

　　部門經(jīng)理層

　　不合格、合格、優(yōu)秀

　　技術(shù)能力

　　是指能夠有效的完成具體某類工作所需要的知識和技能

　　各個職務(wù)序列的技術(shù)能力有所不同

　　本職務(wù)序列崗位

　　不合格、合格、優(yōu)秀

　　(注：各個能力細項以及評估標準的定義詳見附件一)

　　第九條

　　員工晉升流程

　　1、晉升時間

　　員工晉升工作每年組織一次，一般結(jié)合年終績效考評進行;對于臨時的崗位空缺晉升，則視具體情況而定。

　　2、崗位內(nèi)晉升

　　輔助人員和專業(yè)人員的崗位內(nèi)晉升，由部門負責人推薦符合任職年限條件和考核要求的人員，填寫《崗位內(nèi)晉升申請評估表》(見附件二)，并報人力資源部門復(fù)核。人力資源部門根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見報總經(jīng)理審批。

　　3、層級內(nèi)晉升

　　主管層及以下的層級內(nèi)晉升,由部門負責人對部門內(nèi)人員分別按照任職年限或任職資格的門檻值和績效要求進行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《層級內(nèi)晉升申請評估表》(見附件三)，報人力資源部門復(fù)核。人力資源部門主要負責復(fù)核候選人是否符合擬晉升崗位的基本要求(即門檻值)。人力資源部門根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見提交給主(分)管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。

　　4、跨層級晉升

　　跨層級的晉升首先需要考慮公司的業(yè)務(wù)需要以及部門的崗位空缺情況，由人力資源部匯總相應(yīng)信息，并得到經(jīng)營層審批后，將跨層級晉升名額印發(fā)至各部門。

　　(1)輔助層到專業(yè)層的晉升，由部門負責人按照晉升條件對部門內(nèi)輔助人員進行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《跨層級晉升申請評估表》(見附件四)，并報人力資源部門復(fù)核。人力資源部門主要負責復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求(即門檻值)。通過復(fù)核的候選人，參加院統(tǒng)一組織的輔助人員晉升考試;考試通過的人員經(jīng)過評估委員會評估后報總經(jīng)理審批。

　　(2)專業(yè)人員層到主管層的晉升，由部門負責人按照晉升條件對部門內(nèi)專業(yè)人員進行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《跨層級晉升申請評估表》(見附件四)，并報人力資源部門復(fù)核。人力資源部門主要負責復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求(即門檻值)。通過復(fù)核的候選人，報主(分)管領(lǐng)導(dǎo)的審核和提名后，參加晉升考試。考試通過的人員經(jīng)過評估委員會評估后報總經(jīng)理審批。

　　(3)主管層到經(jīng)理層的晉升，原則上由部門推薦或主(分)管領(lǐng)導(dǎo)提名，填寫《跨層級晉升申請評估表》(見附件四)，報人力資源部門復(fù)核。人力資源部門主要負責復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求(即門檻值)。通過復(fù)核的候選人，報主(分)管領(lǐng)導(dǎo)審核后參加晉升考試。綜合推薦和考試情況，人力處提出擬任意見報院經(jīng)營層審議、總經(jīng)理審批。

　　第十條

　　晉升流程圖

　　1、崗位內(nèi)晉升流程

　　部門負責人審核推薦

　　晉升申請評估表

　　人力資源部門審核

　　總經(jīng)理審批

　　晉升通知

　　2、層級內(nèi)晉升流程

　　部門負責人審核推薦

　　晉升申請評估表

　　人力資源部門復(fù)核

　　主(分)管領(lǐng)導(dǎo)審核

　　總經(jīng)理審批

　　晉升通知

　　3、跨層級晉升流程

　　部門負責人審核推薦

　　晉升申請評估表

　　人力資源部門復(fù)核

　　主(分)管領(lǐng)導(dǎo)審核或提史

　　晉升考試

　　晉升通知

　　部門推薦和主(分)管領(lǐng)導(dǎo)提各

　　輔助人員到專業(yè)人員

　　主管到部門經(jīng)理

　　部門負責人審核推薦

　　專業(yè)人員到主管

　　經(jīng)營層

　　審議

　　晉升委員會評估

　　輔助人員到專業(yè)人員

　　主管到部門經(jīng)理

　　專業(yè)人員到主管

　　總經(jīng)理審批

　　第四章附則

　　第十一條

　　本辦法自公布之日起實施。

　　第十二條

　　本辦法由公司人力資源處負責解釋。

　　第十三條

　　本辦法未盡事宜，由公司人力資源處提出解決方案，報總經(jīng)理批準后實施。

篇2：員工職業(yè)通道和晉升管理辦法

　　員工職業(yè)通道和晉升管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為加強和規(guī)范公司員工職業(yè)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。

　　第二章 崗位序列和層級

　　第二條 崗位序列以及層級

　　根據(jù)公司特點，將公司管理和技術(shù)兩大職類可設(shè)立的崗位，歸集為三大崗位序列，即管理序列、項目管理序列和技術(shù)序列(如圖一所示)。

　　管理序列：主要包括業(yè)務(wù)支持部門(企業(yè)發(fā)展、人力資源、財務(wù)、行政、生產(chǎn)管理和經(jīng)營等)的崗位。

　　項目管理序列：主要包括從事項目管理工作的崗位。

　　技術(shù)序列：主要包括直接參與設(shè)計或其它從事與技術(shù)直接相關(guān)工作的崗位。

　　所有的崗位序列劃分五大層級：輔助人員層、專業(yè)人員層、主管層、部門經(jīng)理層、總監(jiān)層、經(jīng)營層。在每個層級中，又包含若干崗位。其中輔助人員層、專業(yè)人員層、主管層統(tǒng)稱為操作層，部門經(jīng)理層、總監(jiān)層統(tǒng)稱為經(jīng)理層。

　　第三條 職業(yè)發(fā)展路徑

　　員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲得更多的發(fā)展機會。

　　崗位序列發(fā)展路徑圖

　　注：

　　1、崗位序列分為：管理序列、項目管理序列以及技術(shù)序列(如上圖所示)，經(jīng)營層的崗位不歸屬于某一個序列。

　　2、為方便對應(yīng)，括號中的文字為目前管理部門崗位對應(yīng)名稱。

　　1、縱向發(fā)展

　　縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級的晉升路徑。公司鼓勵員工努力工作并提升自己的能力水平，在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時也需承擔更多的責任;專業(yè)技術(shù)人員沿項目管理或技術(shù)序列的提升意味著員工具有更強的獨立性，更高的能力，同時擁有更多從事專業(yè)活動的資源。

　　三大崗位序列中各個晉升層級職責以及資格的總體定義如下(具體晉升資格詳見任職資格列表)，其中工作經(jīng)驗指從學(xué)校畢業(yè)后從事本專業(yè)的最低工作年限要求;司齡指在本公司擔任本崗位下一層級崗位的最低工作年限要求(如高級專員的司齡要求2年，指的是擔任專員崗位至少兩年的候選人才有資格參與高級專員的晉升)。

　　管理序列描述

　　崗位層級名稱

　　主要角色

　　工作經(jīng)驗 司齡

　　職稱

　　專業(yè)人員層

　　助理專員 不獨立負責某一業(yè)務(wù)模塊工作，或負責某一業(yè)務(wù)模塊中的部分工作;需要在專業(yè)人員或高級專業(yè)人員的指導(dǎo)下，開展局部或初級的信息收集以及分析工作

　　1年  初級

　　專員 能通過發(fā)揮專長在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨立工作，但熟練程度有進一步提升空間

　　3年2年 中級

　　高級專員

　　具有該領(lǐng)域較為豐富的經(jīng)驗和技能;在某一領(lǐng)域獨立開展工作，并能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域內(nèi)其他專業(yè)人員提供一定的技術(shù)指導(dǎo)

　　5年2年 高級

　　主管層

　　主管

　　具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗和嫻熟的技能

　　分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工作并對其工作成果進行審核

　　5年2年 中級

　　助理主任 對部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉;可以承擔某些重要或較難的職責，作為部門后備干部培養(yǎng)

　　5年2年 中級

　　部門 經(jīng)理層 副主任

　　分管本部門部分領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作 協(xié)助部門負責人進行部門綜合管理工作8年2年 中級 部門負責人 制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行;

　　全面負責本部門綜合管理工作

　　8年

　　2年

　　高級

　　總監(jiān)層 職能總監(jiān) 參與集團公司戰(zhàn)略的制定;在集團公司范圍內(nèi)制定和執(zhí)行符合公司愿景、文化和長期業(yè)務(wù)目標的本專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略10年3年 高級

　　(注：專員和高級專員都有資格晉升到主管層)項目管理序列

　　(注：設(shè)計師和高級設(shè)計師都有資格晉升到主管層)2、橫向發(fā)展

　　員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級的要求晉升外，對不同的序列之間，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺和機會。主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。

　　第三章 晉升方法 第四條 適用范圍

　　本晉升辦法適用于主管及以下層級的晉升;部門經(jīng)理及以上層級的晉升，由經(jīng)營層或董事會按公司相應(yīng)規(guī)定或章程執(zhí)行。

　　第五條 晉升資格設(shè)定

　　員工晉升分為三個不同層次：崗位內(nèi)晉升、層級內(nèi)晉升和跨層級晉升。

　　1、崗位內(nèi)晉升

　　同一崗位內(nèi)的晉升，指同一崗位不同等級的晉升，如輔助人員從初級到中級、高級的晉升，如設(shè)計師從二級到一級的晉升等。晉升條件主要為任職年限和績效考核。原則上同一崗位不同級別的最低任職年限為兩年，年度績效考核良好及以上。滿足此要求的，即可申請晉升崗位級別。

　　2、層級內(nèi)晉升

　　層級內(nèi)的晉升，指同一層級不同崗位的晉升，如專業(yè)人員層中設(shè)計師晉升高級設(shè)計師，如助理專業(yè)晉升專員等。晉升條件需符合晉升資格的門檻值以及相應(yīng)的績效表現(xiàn)要求。

　　(1)晉升資格的門檻值

　　具體包括的項目有：學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、司齡、職稱和參加過的相關(guān)培訓(xùn)(詳見任職資格列表)。

　　(2)績效表現(xiàn)要求

　　即年度績效考核得分，由員工的直接上級按照公司的績效考核要求對員工進行考核，一般要求考核結(jié)果為90分以上。

　　3、跨層級晉升

　　跨層級晉升，指不同層級的晉升，如從副主任工程師晉升主任工程師，即從主管層跨至部門經(jīng)理層。

　　(1)主管層到部門經(jīng)理層的晉升

　　主管層到部門經(jīng)理層的晉升，候選人應(yīng)同時滿足以下要求：

　　●符合晉升門檻值;

　　●績效考核連續(xù)兩年不低于90分;

　　●本部門負責人推薦或主(分)管領(lǐng)導(dǎo)提名;

　　●通過晉升考核。

　　(2)專業(yè)層到主管層的晉升

　　專業(yè)層到主管層的晉升，候選人應(yīng)同時滿足以下要求：

　　●符合晉升門檻值;

　　●績效考核連貫兩年不低于90分;

　　●本部門負責人推薦或主(分)管領(lǐng)導(dǎo)提名;

　　●通過晉升考核和院評估委員會評估。

　　(3)輔助層到專業(yè)層的晉升

　　輔助層到專業(yè)層的晉升，候選人應(yīng)同時滿足以下要求：

　　●相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)一年以上，并取得學(xué)位證書;

　　●取得相應(yīng)專業(yè)助理級職稱;

　　●擔任輔助崗位工作年限不少于3年;

　　●參與過項目的設(shè)計工作，并獲得好評;

　　●績效考核連續(xù)兩年不低于90分;

　　●通過院組織的資格考試和院評估委員會評估。

　　第六條 評估委員會的組成

　　由部門經(jīng)理層及以上人員組成考評專家?guī)?，每次評估委員為7～9人，由人力資源部門在考評專家?guī)熘谐槿??？荚u專家實行回避制，評估委員會和申請晉升員工可提請考評專家回避。

　　人員層級 評估委員會人員組成比例

　　經(jīng)營層(含主分管院領(lǐng)導(dǎo))部門經(jīng)理層

　　輔助層到專業(yè)層40%60% 專業(yè)層到主管層60%

　　40%

　　第七條 評估委會的評估標準和方法

　　評估委員會按照擬任崗位的能力要求，對被評估人的能力進行評分。分值分為：優(yōu)秀、合格、不合格三檔。(每檔的定義詳見附件)。

　　評分后，人力資源部門綜合評估委員會對所有候選人的總分進行計算、排序。其中優(yōu)秀為+1分，合格不加分不減分。有出現(xiàn)某項能力不合格者，則直接退出晉升。

　　評估委員會需考慮到實際工作需要與崗位空缺情況提出晉升名額和候選人建議，報經(jīng)營層確定。

　　評估委員會委員打分表以及晉升評估推薦表詳見附件二至四。

　　第八條 崗位能力的定義

　　根據(jù)企業(yè)特點，公司崗位能力分為三個方面：核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力。

　　第九條 員工晉升流程1、晉升時間

　　員工晉升工作每年組織一次，一般結(jié)合年終績效考評進行;對于臨時的崗位空缺晉升，則視具體情況而定。

　　2、崗位內(nèi)晉升

　　輔助人員和專業(yè)人員的崗位內(nèi)晉升，由部門負責人推薦符合任職年限條件和考核要求的人員，填寫《崗位內(nèi)晉升申請評估表》(見附件二)，并報人力資源部門復(fù)核。人力資源部門根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見報總經(jīng)理審批。

　　3、層級內(nèi)晉升

　　主管層及以下的層級內(nèi)晉升, 由部門負責人對部門內(nèi)人員分別按照任職年限或任職資格的門檻值和績效要求進行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《層級內(nèi)晉升申請評估表》(見附件三)，報人力資源部門復(fù)核。人力資源部門主要負責復(fù)核候選人是否符合擬晉升崗位的基本要求(即門檻值)。人力資源部門根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見提交給主(分)管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。

　　4、跨層級晉升

　　跨層級的晉升首先需要考慮公司的業(yè)務(wù)需要以及部門的崗位空缺情況，由人力資源部匯總相應(yīng)信息，并得到經(jīng)營層審批后，將跨層級晉升名額印發(fā)至各部門。

　　(1)輔助層到專業(yè)層的晉升，由部門負責人按照晉升條件對部門內(nèi)輔助人員進行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《跨層級晉升申請評估表》(見附件四)，并報人力資源部門復(fù)核。人力資源部門主要負責復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求(即門檻值)。通過復(fù)核的候選人，參加院統(tǒng)一組織的輔助人員晉升考試;考試通過的人員經(jīng)過評估委員會評估后報總經(jīng)理審批。

　　(2)專業(yè)人員層到主管層的晉升，由部門負責人按照晉升條件對部門內(nèi)專業(yè)人員進行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《跨層級晉升申請評估表》(見附件四)，并報人力資源部門復(fù)核。人力資源部門主要負責復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求(即門檻值)。通過復(fù)核的候選人，報主(分)管領(lǐng)導(dǎo)的審核和提名后，參加晉升考試。考試通過的人員經(jīng)過評估委員會評估后報總經(jīng)理審批。

　　(3)主管層到經(jīng)理層的晉升，原則上由部門推薦或主(分)管領(lǐng)導(dǎo)提名，填寫《跨層級晉升申請評估表》(見附件四)，報人力資源部門復(fù)核。人力資源部門主要負責復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求(即門檻值)。通過復(fù)核的候選人，報主(分)管領(lǐng)導(dǎo)審核后參加晉升考試。綜合推薦和考試情況，人力處提出擬任意見報院經(jīng)營層審議、總經(jīng)理審批。

　　第十條 晉升流程圖

　　1、崗位內(nèi)晉升流程

　　第四章 附則

　　第十一條 本辦法自公布之日起實施。

　　第十二條 本辦法由公司人力資源處負責解釋。

　　第十三條 本辦法未盡事宜，由公司人力資源處提出解決方案，報總經(jīng)理批準后實施。