總工程師工作責(zé)任制度

　　□職務(wù)

　　1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，主管工廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。

　　2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)，協(xié)助落實(shí)好知識分子政策。

　　3.組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助廠長督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。

　　5.根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

　　6.負(fù)責(zé)審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)總圖、工作圖設(shè)計(jì)及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程、專機(jī)設(shè)計(jì)總圖，主持廠內(nèi)各種技術(shù)鑒定會(huì)議。

　　7.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)措施計(jì)劃的編制工作，并負(fù)責(zé)組織，做到專款專用，保證項(xiàng)目順利完成。

　　8.組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。

　　9.負(fù)責(zé)建立健全全廠技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。

　　10.審批全廠合理化建議、技術(shù)革新的推廣計(jì)劃，組織科技、革新成果的鑒定，審查技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案，負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣，領(lǐng)導(dǎo)科技情報(bào)檔案工作，貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，組織審批工廠標(biāo)準(zhǔn)，組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包括產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問題解答等)。

　　11.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。

　　12.組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。

　　□職權(quán)

　　1.對工廠生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有決策權(quán)。

　　2.受廠長委托有權(quán)，代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同。

　　3.有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立、修改。

　　4.對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新計(jì)劃有審定權(quán)。

　　5.對不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。

　　6.對工程技術(shù)人員和高級技工的使用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用，應(yīng)事先征求總工程師的意見。

　　7.對技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。

　　□職責(zé)

　　1.對未正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策和上級指示、決定負(fù)責(zé)。

　　2.對由于領(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見性不足，未進(jìn)行可行性分析、價(jià)值分析，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作(包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，缺乏競爭能力或技術(shù)決策失誤造成工廠重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

　　3.對新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)口、技術(shù)引進(jìn)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和技措計(jì)劃，未按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。

　　4.對未能協(xié)調(diào)工廠技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整準(zhǔn)確、歸檔不及時(shí)，造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。

　　5.對引進(jìn)設(shè)備與技術(shù)未能及時(shí)組織消化投產(chǎn)，造成重大損失負(fù)責(zé)。

　　6.對科技外事活動(dòng)有失國格、人格，失、泄國家機(jī)密及使工廠形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。

　　7.對生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題解決不及時(shí)，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故，影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

　　8.對推行產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃、TQC計(jì)劃和質(zhì)量措施計(jì)劃完不成，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

　　9.對代表工廠簽訂的協(xié)議或合同，出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤，造成工廠經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

　　10.對工廠技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)。

　　11.副總工程師協(xié)助總工程師工作，并對總工程師布置的工作負(fù)責(zé)。

篇2：工程部資料信息員（土建工程師兼）工作責(zé)任范圍

　　工程部資料信息員(土建工程師兼)工作責(zé)任范圍

　　1.1 負(fù)責(zé)工程部內(nèi)業(yè)管理和實(shí)施工作.

　　1.2 負(fù)責(zé)工程部管理制度執(zhí)行情況的檢查工作。

　　1.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目歸檔資料目錄的編制和說明。

　　1.4 負(fù)責(zé)工程部內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要的整理工作。

　　1.5 負(fù)責(zé)工程部外發(fā)文件的編號整理工作和歸檔工作。

　　1.6 負(fù)責(zé)工程部歸檔資料的封閉工作，定期對工程部歸檔資料進(jìn)行檢查并督促相關(guān)工程師進(jìn)行整改。

　　1.7 負(fù)責(zé)工程部印章的管理工作。

　　1.8 負(fù)責(zé)工程部電腦的和內(nèi)部網(wǎng)的維護(hù)工作。

　　1.9 負(fù)責(zé)對監(jiān)理部報(bào)送的《監(jiān)理月報(bào)》進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果抄送監(jiān)理部。

　　1.10 完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

篇3：房地產(chǎn)工程部專業(yè)工程師工作責(zé)任范圍

　　房地產(chǎn)工程部專業(yè)工程師工作責(zé)任范圍

　　1.1 工程招標(biāo)前協(xié)助及配合總工程師審核設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)文件，保證設(shè)計(jì)方案及用材的合理性、可行性及減少浪費(fèi)。

　　1.2 審核本專業(yè)承包商施工方案，監(jiān)督其施工過程。發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)和合同、規(guī)范不符，立即指令糾正，并記錄和向上級部門經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)跟蹤錯(cuò)誤修復(fù)至符合合同及技術(shù)規(guī)范為止。

　　1.3 施工期間嚴(yán)格督促專業(yè)分包對所有設(shè)備/材料(包括副材)及深化施工圖等按合同要求送審。送審流程見附件3和附件4。

　　1.4 按照設(shè)計(jì)及合同規(guī)范要求，對本專業(yè)施工全過程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收;并在工序進(jìn)行過程檢查驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收文件上簽字，確認(rèn)是否符合設(shè)計(jì)及合同規(guī)范要求，是否可以進(jìn)行下一道工序的施工。對施工安全亦須重視及嚴(yán)密檢查。

　　1.5 監(jiān)督檢查監(jiān)理公司的監(jiān)理工作是否符合規(guī)定、規(guī)范要求，如果發(fā)現(xiàn)疑問，應(yīng)及時(shí)提出。如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理公司的工作違反合同及職業(yè)準(zhǔn)則，應(yīng)立即報(bào)告上級部門經(jīng)理。

　　1.6 監(jiān)督施工過程中的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)、檢測、調(diào)試、試運(yùn)行等工作，并對結(jié)果進(jìn)行比對，簽字確認(rèn)測試結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)及合同規(guī)范要求。

　　1.7 檢查承包商所使用的各種工程材料、半成品及批準(zhǔn)代用品的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)材料和產(chǎn)品，必須勒令退場。及時(shí)向上級部門經(jīng)理匯報(bào)。

　　1.8 記錄當(dāng)天的施工監(jiān)理過程(內(nèi)容包括當(dāng)天天氣、本專業(yè)施工部位、進(jìn)度、工序質(zhì)量、缺陷部位及其修復(fù)情況、現(xiàn)場突發(fā)事件的起因及處理情況、政府主管部門的干預(yù)、周邊環(huán)境影響等)，每周一次提報(bào)部門經(jīng)理。

　　1.9 對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題除口頭通知施工單位整改外，還需督促監(jiān)理單位跟進(jìn)檢查和起草文件交部門經(jīng)理審閱簽字、蓋章后正式發(fā)出給有關(guān)單位。

　　1.10本專業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場變更內(nèi)容的跟進(jìn)及簽證，并及時(shí)通知部門經(jīng)理及項(xiàng)目成本控制部經(jīng)理組織現(xiàn)場核定變更工程量。

　　1.11 對業(yè)主采購的材料/設(shè)備/室內(nèi)家具、飾品等會(huì)同項(xiàng)目成本控制部進(jìn)行到貨點(diǎn)數(shù)和驗(yàn)收，后由成本控制部負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)管理或移交。

　　1.12 機(jī)電專業(yè)的監(jiān)理工程師必須在工作過程中協(xié)助項(xiàng)目成本控制部或有關(guān)專職人員將所有業(yè)主自行采購設(shè)備及材料的合格證書收集齊全交付存檔。該項(xiàng)工作是工程辦理竣工證明的關(guān)鍵內(nèi)容之一，必須重視。