中國鉆石機構文件
中鉆總字
[20**]第040號
中鉆人字
[20**]第021號
關于頒布《20**年公司非業績激勵管理辦法》的決定
各事業部、各部門：
為表彰、獎勵在工作中做出突出貢獻的團隊和員工，通過肯定和認可員工的工作業績和價值，為全員樹立榜樣，從而激發全員積極創新的激情，促進公司戰略目標的實現，特出臺《20**年公司非業績激勵管理辦法》。
特此通知
二○一○年三月三十日
主題詞：非業績
激勵
管理
報：董事長、董事、監事、獨立董事、總經理;
發：各體系、各事業部;各部門
中國鉆石機構人力資源部
20**年03月30日印制
20**年公司非業績激勵管理辦法
1、目的
1.1表彰、獎勵在工作中做出突出貢獻的團隊和員工，通過肯定和認可員工的工作業績和價值，為全員樹立榜樣，從而激發全員積極創新的激情，促進公司戰略目標的實現;
1.2宣貫、引導企業文化、團隊精神，加強員工的團隊意識和榮譽感，增加公司的凝聚力。
2、適用范圍：非事業部的全體員工
3、獎項設置
獎項類別/頻次
獎項名稱
獎項定義
激勵對象
獎項
名額
獎勵標準
即時獎勵/每季或隨時
創新獎
對工作流程、工作方法或工具進行優化、經部門或公司采納后工作的質量或效率有明顯提升者
各部門員工
(不含經理級以上管理干部)
不限
500-5000
奉獻獎
工作中表現積極努力，在服務、質量、成本控制、業務支持等某一方面為部門作出突出貢獻者
各部門員工
不含經理級以上管理干部)
不限
200-2000
總監特別獎
用于即時表彰部門內某項事件中表現突出的個人和團隊
不限
個人：100-200元/人
團隊：
人均50元，上限500元/團隊
半年獎勵
總經理特別獎(公司級)
1、在核心價值觀方面表現突出，具有典型事跡的員工;
2、采取行之有效的管理方法積極推進工作，團隊工作規范、有序，團隊具有協作的文化氛圍;
3、在公司信息安全方面做出有效預防措施，或在安全監察和監控過程中及時避免了信息安全的重大事故的員工。
1、各部門員工
2、部門經理級(含)以上員工
3、信息管理或系統維護流程上的員工
1個/部門
在崗人數5%
不限
500-2000元/人
1000-3000元/人
500-5000元/人
優秀項目實施獎(公司級)
團隊在公司級別的項目工作中達成目標且有突破目標的表現，在項目實施過程中有突出表現的個人則可參考奉獻獎的條件來提報。
各一級部門、各級部門、項目組
不限
3000元/次
獎勵合計
40人次
8個團隊
80500元
4、評選原則
4.1公開、公平、公正的原則;
4.2優中選優，寧缺毋濫的原則;
4.3員工和團隊在同一評選周期內不因同一事件重復獲獎原則
5、評選流程
5.1部門級獎項評選流程(公司建議流程，各部門可根據實際情況操作)
5.1.1提名
_接到公司評選通知后，各部門基層干部根據評選標準提名各獎項候選人;
_被提名候選人直接上級填寫《獎勵申報(提名)表》，“主要業績介紹”一欄，要求事實清楚〔具體的行為和做法〕，能夠體現和突出所申報獎項的評選條件;
5.1.2申報
_提名人于每半財年結束后一周內前將提名材料報送本部門總監助理。
5.1.3匯總
_各部門總監助理負責將各獎項提名名單及材料的匯總，報部門總監。
5.1.4評選
_各部門總監召集部門干部會，進行評優討論;
_對與會人員介紹提名優秀團隊獎、個人獎的候選人事跡;
_集體討論，按照多數通過原則評出各獎項得主;
_部門總監最終確定本部門評優名單，并把《獎勵結果匯總表》簽字后報人力資源備案。
5.1.5宣傳
_部門級獎勵的宣傳材料的準備由各部門負責，宣傳實施由人力資源部統一進行。
5.2公司級獎項評選流程(公司統一流程)
5.2.1提名
_接到公司評優通知后，各部門總監根據公司級獎項評選標準提名候選人;
_被提名候選人直接上級填寫《獎勵申報(提名)表》：“主要業績介紹”一欄，要求事實清楚〔具體的行為和做法〕，能夠體現和突出所申報獎項的評選條件;
_被評為部門的年度優秀員工及團隊可繼續參加公司年度優秀的評選，優秀員工及團隊最終以獲得的最高級別獎項為準。
5.2.2申報
_各部門將總監簽字確認的《獎勵申報(提名)表》送人力資源申報，同時傳送電子版材料。
5.2.3匯總
_人力資源部將匯總的各獎項提名名單及材料報總裁室，進行初步審核，確定最終參加公司級獎勵參選名單。
5.2.4候選名單公示
_人力資源部將參加公司級獎勵的名單和業績說明在公司范圍內公示，員工如對候選人員有任何疑義，均可向部門負責人/人力資源部進行置疑;
5.2.5評選
_人力資源部組織召開公司級獎勵評選會議，并邀請部分員工代表參與評選監督;
_集體討論，采用無記名投票，員工代表計票，按照多數通過原則評出各獎項得主;
_總裁室最終確定評選結果，并簽字確定。
5.2.6宣傳
_公司級獎勵的宣傳由人力資源部統一負責。
5.3即時獎勵
5.3.1申報
_申報總監特別獎的，申報人填寫《獎勵申報(提名)表》，向本部門總監申報;
_申報總經理特別獎的，申報人填寫《獎勵申報(提名)表》，本部門總監審核
簽字確認后向人力資源部提出申請。
5.3.2評選
_總監特別獎的評選，由部門總監自行組織和確定;
_總經理特別獎的評選，人力資源部將對申報材料進行初步審核，并報總裁室，由總裁室確定。
5.3.3宣傳
_總監特別獎的宣傳由部門自行負責，宣傳范圍以部門內部為主;
_總裁特別獎的宣傳由人力資源部統一負責，宣傳范圍在公司范圍內。
★員工如對部門/公司獎勵評選過程中有任何疑義，均可向部門總監、人力資源部提出置疑;相關人員將對情況進行調查，如發現部門/公司確定的獲獎員工與實際工作情況不符，公司將對有關責任人予以處罰。
6、獎勵體現形式
6.1對獲得公司級和部門級獎勵的人員在公司級或部門級全員范圍內進行公開表彰和通報;
6.2對于公司級和部門級獎勵員工、團隊及獲得各種即時獎勵的員工，將在獎勵標準內采取現金獎勵、等值獎品、外派培訓、旅游活動多種獎勵方式。
6.3對于部門即時獎勵的形式，由各部門自行確定和操作，應采用多種物質和非物質方式，并及時記錄，填寫《即時激勵統計表》。
7、費用預算與報銷
7.1獎勵費用預算
7.1.1公司每財年根據贏利預期等數據，測算和預算公司全年獎勵費用總額，并根據實際情況，每半年對預算進行調整;
7.1.2獎勵預算體現在人力資源部費用預算內，在半年和年底由人力資源部進行各部門分攤;
7.1.3人力資源部每半年將確定的即時激勵額度下發各部門總監，各部門在額度內使用。
7.2費用報銷
7.2.1財務報銷編號
獎勵費用由人力資源部統一管理，所有獎勵報銷單均須人力資源部簽字。
7.2.2直接獎勵到員工個人的現金獎勵
_部門級半年、總監特別獎產生的現金獎勵，由部門填寫《獎金發放表》，部門總監簽字確認后，到人力資源部審核確認后，直接記入員工銀行卡;
_總裁特別獎產生的現金獎勵，由人力資源部填寫《獎金發放表》，總經理、董事長簽字確認后，直接記入員工銀行卡;
7.2.3團隊獎勵
_各類團隊獎勵均采用團隊活動的方式進行，可采用團隊聚餐、旅游等活動，并在活動后憑發票報銷。
7.2.3其它獎勵
_獎品類：通過獎品發放的各類獎勵，部門級的獎勵，由部門自行購買獎品，費用報銷。部門應保留員工簽收記錄;公司級的獎勵，由公司統一購買獎品。
_通過外派培訓等方式進行的獎勵，受獎人參加前先向部門負責人提出申請，部門同意后到人力資源部進行培訓備案，培訓后憑發票報銷。
★所有現金到個人的獎勵，均需通過公司銀行卡發放，不允許任何提現行為。
8、獎勵結果其他應用
8.1記入員工檔案，作為公司后備干部的主要備選人員;
8.2給優秀員工提供更多的培訓機會，幫助其在專業或管理晉升通道上向縱深發展;
8.3讓優秀員工承擔更重要的工作，為其提供更加廣闊的發展空間;
8.4個別項目的獎勵兌現根據實際情況可分為兩次，申請核準時兌現50%，年終兌現剩余50%。
9、主要職責分工
9.1各部門負責人：負責部門級獎勵、總監特別獎在本部門的落實;負責推薦人選參加公司級獎項評選;
9.2人力資源部：負責統籌安排并推進公司范圍內各類獎勵評選工作;負責公司范圍內的優秀事跡宣傳;
9.3總經理室：負責監督公司獎勵規范的公平、合理性;負責總裁特別獎評選確定。
10、解釋權限
本規范由人力資源部負責解釋。
中國鉆石機構人力資源部
二○一○年三月三十日
篇2：公司非業績激勵管理辦法
中國鉆石機構文件
中鉆總字
[20**]第040號
中鉆人字
[20**]第021號
關于頒布《20**年公司非業績激勵管理辦法》的決定
各事業部、各部門：
為表彰、獎勵在工作中做出突出貢獻的團隊和員工，通過肯定和認可員工的工作業績和價值，為全員樹立榜樣，從而激發全員積極創新的激情，促進公司戰略目標的實現，特出臺《20**年公司非業績激勵管理辦法》。
特此通知
二○一○年三月三十日
主題詞：非業績
激勵
管理
報：董事長、董事、監事、獨立董事、總經理;
發：各體系、各事業部;各部門
中國鉆石機構人力資源部
20**年03月30日印制
20**年公司非業績激勵管理辦法
1、目的
1.1表彰、獎勵在工作中做出突出貢獻的團隊和員工，通過肯定和認可員工的工作業績和價值，為全員樹立榜樣，從而激發全員積極創新的激情，促進公司戰略目標的實現;
1.2宣貫、引導企業文化、團隊精神，加強員工的團隊意識和榮譽感，增加公司的凝聚力。
2、適用范圍：非事業部的全體員工
3、獎項設置
獎項類別/頻次
獎項名稱
獎項定義
激勵對象
獎項
名額
獎勵標準
即時獎勵/每季或隨時
創新獎
對工作流程、工作方法或工具進行優化、經部門或公司采納后工作的質量或效率有明顯提升者
各部門員工
(不含經理級以上管理干部)
不限
500-5000
奉獻獎
工作中表現積極努力，在服務、質量、成本控制、業務支持等某一方面為部門作出突出貢獻者
各部門員工
不含經理級以上管理干部)
不限
200-2000
總監特別獎
用于即時表彰部門內某項事件中表現突出的個人和團隊
不限
個人：100-200元/人
團隊：
人均50元，上限500元/團隊
半年獎勵
總經理特別獎(公司級)
1、在核心價值觀方面表現突出，具有典型事跡的員工;
2、采取行之有效的管理方法積極推進工作，團隊工作規范、有序，團隊具有協作的文化氛圍;
3、在公司信息安全方面做出有效預防措施，或在安全監察和監控過程中及時避免了信息安全的重大事故的員工。
1、各部門員工
2、部門經理級(含)以上員工
3、信息管理或系統維護流程上的員工
1個/部門
在崗人數5%
不限
500-2000元/人
1000-3000元/人
500-5000元/人
優秀項目實施獎(公司級)
團隊在公司級別的項目工作中達成目標且有突破目標的表現，在項目實施過程中有突出表現的個人則可參考奉獻獎的條件來提報。
各一級部門、各級部門、項目組
不限
3000元/次
獎勵合計
40人次
8個團隊
80500元
4、評選原則
4.1公開、公平、公正的原則;
4.2優中選優，寧缺毋濫的原則;
4.3員工和團隊在同一評選周期內不因同一事件重復獲獎原則
5、評選流程
5.1部門級獎項評選流程(公司建議流程，各部門可根據實際情況操作)
5.1.1提名
_接到公司評選通知后，各部門基層干部根據評選標準提名各獎項候選人;
_被提名候選人直接上級填寫《獎勵申報(提名)表》，“主要業績介紹”一欄，要求事實清楚〔具體的行為和做法〕，能夠體現和突出所申報獎項的評選條件;
5.1.2申報
_提名人于每半財年結束后一周內前將提名材料報送本部門總監助理。
5.1.3匯總
_各部門總監助理負責將各獎項提名名單及材料的匯總，報部門總監。
5.1.4評選
_各部門總監召集部門干部會，進行評優討論;
_對與會人員介紹提名優秀團隊獎、個人獎的候選人事跡;
_集體討論，按照多數通過原則評出各獎項得主;
_部門總監最終確定本部門評優名單，并把《獎勵結果匯總表》簽字后報人力資源備案。
5.1.5宣傳
_部門級獎勵的宣傳材料的準備由各部門負責，宣傳實施由人力資源部統一進行。
5.2公司級獎項評選流程(公司統一流程)
5.2.1提名
_接到公司評優通知后，各部門總監根據公司級獎項評選標準提名候選人;
_被提名候選人直接上級填寫《獎勵申報(提名)表》：“主要業績介紹”一欄，要求事實清楚〔具體的行為和做法〕，能夠體現和突出所申報獎項的評選條件;
_被評為部門的年度優秀員工及團隊可繼續參加公司年度優秀的評選，優秀員工及團隊最終以獲得的最高級別獎項為準。
5.2.2申報
_各部門將總監簽字確認的《獎勵申報(提名)表》送人力資源申報，同時傳送電子版材料。
5.2.3匯總
_人力資源部將匯總的各獎項提名名單及材料報總裁室，進行初步審核，確定最終參加公司級獎勵參選名單。
5.2.4候選名單公示
_人力資源部將參加公司級獎勵的名單和業績說明在公司范圍內公示，員工如對候選人員有任何疑義，均可向部門負責人/人力資源部進行置疑;
5.2.5評選
_人力資源部組織召開公司級獎勵評選會議，并邀請部分員工代表參與評選監督;
_集體討論，采用無記名投票，員工代表計票，按照多數通過原則評出各獎項得主;
_總裁室最終確定評選結果，并簽字確定。
5.2.6宣傳
_公司級獎勵的宣傳由人力資源部統一負責。
5.3即時獎勵
5.3.1申報
_申報總監特別獎的，申報人填寫《獎勵申報(提名)表》，向本部門總監申報;
_申報總經理特別獎的，申報人填寫《獎勵申報(提名)表》，本部門總監審核
簽字確認后向人力資源部提出申請。
5.3.2評選
_總監特別獎的評選，由部門總監自行組織和確定;
_總經理特別獎的評選，人力資源部將對申報材料進行初步審核，并報總裁室，由總裁室確定。
5.3.3宣傳
_總監特別獎的宣傳由部門自行負責，宣傳范圍以部門內部為主;
_總裁特別獎的宣傳由人力資源部統一負責，宣傳范圍在公司范圍內。
★員工如對部門/公司獎勵評選過程中有任何疑義，均可向部門總監、人力資源部提出置疑;相關人員將對情況進行調查，如發現部門/公司確定的獲獎員工與實際工作情況不符，公司將對有關責任人予以處罰。
6、獎勵體現形式
6.1對獲得公司級和部門級獎勵的人員在公司級或部門級全員范圍內進行公開表彰和通報;
6.2對于公司級和部門級獎勵員工、團隊及獲得各種即時獎勵的員工，將在獎勵標準內采取現金獎勵、等值獎品、外派培訓、旅游活動多種獎勵方式。
6.3對于部門即時獎勵的形式，由各部門自行確定和操作，應采用多種物質和非物質方式，并及時記錄，填寫《即時激勵統計表》。
7、費用預算與報銷
7.1獎勵費用預算
7.1.1公司每財年根據贏利預期等數據，測算和預算公司全年獎勵費用總額，并根據實際情況，每半年對預算進行調整;
7.1.2獎勵預算體現在人力資源部費用預算內，在半年和年底由人力資源部進行各部門分攤;
7.1.3人力資源部每半年將確定的即時激勵額度下發各部門總監，各部門在額度內使用。
7.2費用報銷
7.2.1財務報銷編號
獎勵費用由人力資源部統一管理，所有獎勵報銷單均須人力資源部簽字。
7.2.2直接獎勵到員工個人的現金獎勵
_部門級半年、總監特別獎產生的現金獎勵，由部門填寫《獎金發放表》，部門總監簽字確認后，到人力資源部審核確認后，直接記入員工銀行卡;
_總裁特別獎產生的現金獎勵，由人力資源部填寫《獎金發放表》，總經理、董事長簽字確認后，直接記入員工銀行卡;
7.2.3團隊獎勵
_各類團隊獎勵均采用團隊活動的方式進行，可采用團隊聚餐、旅游等活動，并在活動后憑發票報銷。
7.2.3其它獎勵
_獎品類：通過獎品發放的各類獎勵，部門級的獎勵，由部門自行購買獎品，費用報銷。部門應保留員工簽收記錄;公司級的獎勵，由公司統一購買獎品。
_通過外派培訓等方式進行的獎勵，受獎人參加前先向部門負責人提出申請，部門同意后到人力資源部進行培訓備案，培訓后憑發票報銷。
★所有現金到個人的獎勵，均需通過公司銀行卡發放，不允許任何提現行為。
8、獎勵結果其他應用
8.1記入員工檔案，作為公司后備干部的主要備選人員;
8.2給優秀員工提供更多的培訓機會，幫助其在專業或管理晉升通道上向縱深發展;
8.3讓優秀員工承擔更重要的工作，為其提供更加廣闊的發展空間;
8.4個別項目的獎勵兌現根據實際情況可分為兩次，申請核準時兌現50%，年終兌現剩余50%。
9、主要職責分工
9.1各部門負責人：負責部門級獎勵、總監特別獎在本部門的落實;負責推薦人選參加公司級獎項評選;
9.2人力資源部：負責統籌安排并推進公司范圍內各類獎勵評選工作;負責公司范圍內的優秀事跡宣傳;
9.3總經理室：負責監督公司獎勵規范的公平、合理性;負責總裁特別獎評選確定。
10、解釋權限
本規范由人力資源部負責解釋。
中國鉆石機構人力資源部
二○一○年三月三十日
篇3：公司激勵性薪酬體系設計方案
物管公司激勵性薪酬體系設計方案
鑒于物管公司目前運行的薪酬體系是多年以前引入且較為機械、結構單一、缺乏激勵機制，在吸引優秀人才、激勵員工業績和成長、留住優秀人才方面已不能滿足公司發展需要，薪酬體系的改革對于公司的可持續發展已經到了“此城存亡這秋也”境遇。為此，我部在公司領導的指導下對薪酬體系的改革進行了研究和探討，結合物業行業特點和公司的實際情況，提出本激勵性薪酬體系設計方案，報請公司董事會審批。
一、目的
制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情，積極地發揮主觀能動性，通過個人的努力工作與公司一同分享公司發展所帶來的收益，把員工個人與公司的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。
二、依據原則
1、效率優先、兼顧公平原則
本體系首先體現的是效率優先原則，即把崗位對公司發展貢獻大小和員工工作業績作為分享收益、獲取報酬的第一評判標準;同時考慮多方面因素，把員工間的收入差距控制合理的范圍之內，一定程度體現社會公平，有效地兼顧效率和公平。
2、激勵原則
本體系旨在最大限度發揮薪酬作為激勵員工重要手段應有的作用，即通過薪酬引導員工不斷提升自身技能、強化責任心和提高工作績效。
3、充分肯定原則
雖然不同的員工之間相對能力有高低，但每個人都有特長的一面，都需要公司給予認同和肯定。本體系立求做到這一點，給予每一個員工肯定和認可，增強員工的歸屬感和忠誠度。
4、成本控制原則
任何一個薪酬體系都必須以公司的承受能力為前提，根據公司的經營情況控制在一定的支付水平。
5、簡單易行原則
工資計算未采用任何模型和函數，而是采取最簡單且適合實際情況的算術方法，從而使工資核算簡單易行。