公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標實施及檢查評價情況匯報

　　一、目標實施情況質(zhì)量

　　1、不斷的通過會議、黑板報等形式對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標進行了大量的宣傳。

　　2、為了讓公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標得到充分的實施、根據(jù)公司質(zhì)量管理體系的要求對各個職能部門質(zhì)量目標進行了分解，并明確了具體的保證措施且下發(fā)要求各個部門執(zhí)行。

　　3、在20**年1月15日-25日對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的實施情況了檢查、評價。

　　二、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的實施情況的檢查和評價

　　1、人力資源部收集了各個部門的培訓(xùn)申請，并編制了20**年度公司培計劃、且下發(fā)各個職能部門執(zhí)行，截止到目前，據(jù)情況反映，相關(guān)部門已經(jīng)按培訓(xùn)計劃如期進行了實施，培訓(xùn)效果已基本到達了預(yù)期的培訓(xùn)目的。

　　2、編制了20**年度內(nèi)審計劃且已經(jīng)下發(fā)，并按期進行了內(nèi)審。

　　3、文件的發(fā)放能按體系文件要求做到登記發(fā)放。

　　4、20**年度的質(zhì)量文件、程序文件、作業(yè)文件已經(jīng)下發(fā)到相關(guān)職能部門。

　　5、產(chǎn)品出廠合格率到100%;產(chǎn)品送檢均達到合格。

　　6、能對設(shè)備、設(shè)施和工作環(huán)境進行有效的控制管理，保障了設(shè)備、設(shè)施的正常使用和維護，工作環(huán)境安全、有序、清潔為生產(chǎn)和服務(wù)提供了有利的條件。

　　7、生產(chǎn)車間能按生產(chǎn)部下發(fā)的“生產(chǎn)作業(yè)通知單”來組織實施。

　　8、能按文件要求對監(jiān)視和測量裝置進行有效的管理。

　　9、在關(guān)鍵工序的控制方面，相關(guān)的操作人員都經(jīng)過了專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，已經(jīng)基礎(chǔ)具備該工序的專業(yè)技能，且已經(jīng)過考核合格后上崗。

　　10、倉庫的管理情況較為理想，基本已經(jīng)按體系要求執(zhí)行，做到了帳、物一致，堆放整齊等。

　　三、存在的問題

　　1、一些標識不明確、裝箱的平整度。

　　人力資源部

　　20**年1月30日

篇2：物業(yè)管理公司工程部質(zhì)量目標

　　物業(yè)管理公司工程部質(zhì)量目標

　　根據(jù)公司總質(zhì)量目標，工程部特制定以下分目標，作為公司維修工作及各管理處維修工作考核依據(jù)：

　　1、房屋及公共配套設(shè)施完好率98%以上；配電房、消防水泵供水率達100%；

　　2、房屋零修、設(shè)備零修、急修及時率98%以上；

　　3、用戶報修處理及時率達95%以上；

　　4、業(yè)主對管轄區(qū)維修服務(wù)滿意率達95%以上；；

　　5、有效投訴處理100%；

　　6、維修工上崗前培訓(xùn)合格率達100%。

篇3：住宅小區(qū)保潔組質(zhì)量目標

　　住宅小區(qū)保潔組質(zhì)量目標

　　根據(jù)公司總質(zhì)量目標，保潔綠化部特制定以下分目標，作為公司保潔工作及各管理處保潔工作考核依據(jù)：

　　1、小區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)備完好，生活垃圾日產(chǎn)日清。

　　2、按規(guī)定的保潔日，保潔率達100%。

　　3、業(yè)主對管轄區(qū)保潔服務(wù)滿意率達95%以上。

　　4、無重大業(yè)主投訴。

　　5、有效投訴處理100%。

　　6、保潔員上崗前培訓(xùn)合格率達100%