管理部管理評(píng)審報(bào)告
一、質(zhì)量方針適宜性及質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成狀況檢討：
1.公司質(zhì)量方針為“顧客的滿意，就是我的工作宗旨;不生產(chǎn)不良品，不接受不良品，不交付不良品”，公司的經(jīng)營理念為“謙誠、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、迅速、溫心服務(wù)”，由此可見，公司除奉行以“顧客的滿意”為關(guān)注焦點(diǎn)的質(zhì)量承諾(即對(duì)“品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)”承諾)外，本公司還對(duì)質(zhì)量管理和體系運(yùn)行非常重視，已形成“持續(xù)改進(jìn)、預(yù)防為主”的管理模式，并充分體現(xiàn)公司管理以追求“零缺陷，就是首次把事情做好”的戰(zhàn)略思想和“謙誠、承諾、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、迅速、溫心服務(wù)”的經(jīng)營理念，從而公司管理更具“實(shí)務(wù)和高效”，以更好地達(dá)成“顧客滿意”奠定了良好的思想基礎(chǔ)，進(jìn)而保持與顧客共同成長的愿望。因此，公司現(xiàn)行的質(zhì)量方針與經(jīng)營理念完全符合公司和顧客的利益需求，且適應(yīng)公司的長期穩(wěn)定和發(fā)展。
2.質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況：公司質(zhì)量總目標(biāo)由總經(jīng)理室制定并發(fā)布，各部門則依據(jù)各自業(yè)務(wù)性質(zhì)制定了相應(yīng)的目標(biāo)----業(yè)務(wù)計(jì)劃。管理部20**年一季度業(yè)務(wù)計(jì)劃達(dá)成情況為：新進(jìn)員工培訓(xùn)完成率為100%(計(jì)劃：100%)，轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)完成率為100%(計(jì)劃：100%)，月均人員流失率為4.99%(計(jì)劃：5%)，均已按計(jì)劃達(dá)成。
二、質(zhì)量管理體系執(zhí)行狀況：
在公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行中，發(fā)布了一、二級(jí)文件21份及相關(guān)的三級(jí)文件，其中與管理部所擔(dān)負(fù)的主要職能是原物料采購(包含供應(yīng)商管理)及資源管理(含人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施等)等有關(guān)的程序、文件有：
文件等級(jí)
文件名稱
了解程度
有效性
適宜性
充分性
執(zhí)行狀況
備注
一級(jí)
《質(zhì)量手冊》
了解
√
√
√
運(yùn)作正常
二級(jí)
《文件與資料控制程序》
熟悉
√
√
√
運(yùn)作正常
二級(jí)
《質(zhì)量記錄控制程序》
熟悉
√
√
√
運(yùn)作正常
二級(jí)
《人力資源控制程序》
熟悉
√
√
√
運(yùn)作正常
二級(jí)
《采購及外協(xié)加工控制程序》
熟悉
√
√
√
運(yùn)作正常
二級(jí)
《內(nèi)部審核控制程序》
了解
√
√
√
運(yùn)作正常
二級(jí)
《數(shù)據(jù)資料分析控制程序》
了解
√
√
√
運(yùn)作正常
二級(jí)
《持續(xù)改進(jìn)控制程序》
了解
√
√
√
一般
二級(jí)
《糾正和預(yù)防措施控制程序》
了解
√
√
√
一般
三級(jí)
《業(yè)務(wù)計(jì)劃及監(jiān)控管理辦法》
熟悉
√
√
√
運(yùn)作正常
三級(jí)
《各階層員工崗位職責(zé)及任職資格標(biāo)準(zhǔn)》
熟悉
√
√
√
運(yùn)作正常
三級(jí)
《網(wǎng)絡(luò)通訊維護(hù)管理辦法》
熟悉
√
√
→有待加強(qiáng)
電子文檔管理部分各單位執(zhí)行不徹底。
如上表，本部門在相關(guān)程序、文件的實(shí)際運(yùn)作中，均能結(jié)合部門實(shí)際工作加以實(shí)施，總體情況較好，但也存在著部分不足：
1.采購及供應(yīng)商管理：本部門采購承擔(dān)著公司生產(chǎn)原物料(輔料)的采購供應(yīng)，主要采購物品涉及鋁錠(鋅錠、鎂錠)、包裝材料、棧板等。現(xiàn)有合格供應(yīng)商為9家，其中1-4月新增加評(píng)定合格的供應(yīng)商為4家。同時(shí)，在采購供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)定和采購作業(yè)、質(zhì)量及成本控制上，嚴(yán)格依照《采購及外協(xié)加工控制程序》規(guī)定執(zhí)行，運(yùn)作情況良好。但對(duì)目前采購控制的范圍還有真空的地方，如現(xiàn)有采購(國內(nèi))中生產(chǎn)使用的離型劑、切削液、組成產(chǎn)品的五金配件(如用于PCL本體上的M5×10的平頭螺絲)和國外部分物料采購等尚未完全依照采購控制程序進(jìn)行控制，實(shí)際已形成管理失控，對(duì)此，應(yīng)加以改進(jìn)。
2.資源管理：本部門在資源管理上，主要集中于人力資源管理和基礎(chǔ)設(shè)施管理部分，具體情況在“公司資源狀況檢討”中講加以說明。
三、公司資源狀況：
1.人力資源控制：
公司現(xiàn)有員工298人，其中管理人員52人，去年年底45人增長15.6%，工程技術(shù)人員27人，比去年年底22人增長22.7%，品保人員20人，比去年年底11人增長81.8%。20**年1月1日至3月31日共新進(jìn)員工89人，流失員工(離職)41人，該季度流失率14.97%(月平均4.99%)，員工凈增長48人，比去底年底總?cè)藬?shù)250人增長19.2%。現(xiàn)有員工狀況能滿足目前生產(chǎn)需求。
員工教育訓(xùn)練，公司1-3月份計(jì)劃教育訓(xùn)練22次，959.5課時(shí)，計(jì)劃培訓(xùn)390人次;實(shí)際實(shí)施情況為：教育訓(xùn)練完成26次，1014課時(shí)，共培訓(xùn)449人次，其中完成新進(jìn)員工培訓(xùn)67人，轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)1人。
2.基礎(chǔ)設(shè)施控制：
①廠房環(huán)境提供：公司現(xiàn)有土地面積為12，500平方米，建筑面積5，450平方米，比去年底的5，440平方米，增加110平方米(現(xiàn)作為東訊生產(chǎn)車間)。另外，20**年3月，公司外租廠房2100平方米，經(jīng)整理、裝修后作為組裝車間和成品倉庫使用，從而給其他車間提供了更多的生產(chǎn)和工作空間，已基本滿足公司現(xiàn)有生產(chǎn)需求;同時(shí)，為提供員工更好的工作和生活環(huán)境，成立醫(yī)務(wù)室、改善員工生活(改進(jìn)食堂管理)、住宿(規(guī)劃在建衣物晾曬場地)等條件。
②網(wǎng)絡(luò)、通訊及載體(電子文檔)管理：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司現(xiàn)有計(jì)算機(jī)38臺(tái)，其中1月份以來新購置14臺(tái)，新添激光打印機(jī)1臺(tái);公司現(xiàn)有電話45線，其中上海線20線，昆山線25線。已投入使用上海線19線、昆山線22線，共計(jì)41線(其中總機(jī)6線/分機(jī)40門、加入三廠上海線虛擬網(wǎng)13線，ADSL專線1線，網(wǎng)絡(luò)電話2線、傳真3線)，備用電話4線。同時(shí)，公司所有計(jì)算機(jī)均已接入局域網(wǎng)，并制訂了《網(wǎng)絡(luò)通訊維護(hù)管理辦法》，對(duì)其管理(包括其載體---電子文檔在內(nèi))均已列入控制。但在實(shí)際管理過程中，發(fā)現(xiàn)各部門在電子文檔的管理相對(duì)較弱，主要反映在對(duì)電子文檔的存儲(chǔ)及備份管理沒有嚴(yán)格依照規(guī)定執(zhí)行分類建檔和定期備份。
③辦公設(shè)備提供：管理部在辦公設(shè)備的提供上，依照各需求部門申請，采取統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一采購的方式，除網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備外，20**年1-4月還新添辦公桌27張、電腦桌3張、文件柜9組，以滿足日益增長的辦公需求。
④軟件提供：公司現(xiàn)有實(shí)施之管理制度，本部門除建立ISO/TS質(zhì)量管理體系所需的相關(guān)文件外，還先后有：《員工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》、《員工考勤管理辦法》、《薪資管理辦法》、《人事錄用管理制度》、《廠內(nèi)醫(yī)務(wù)管理辦法》，并收集匯編了《員工手冊》，通過以上制度的實(shí)施，為公司在管理方面提供了有力的管理依據(jù);同時(shí)，通過計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，優(yōu)化了公司信息管理，公司除基本的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)功能外，營銷、倉儲(chǔ)、采購等管理均已導(dǎo)入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，并更新、安裝了AutoCAD2000、SOlidwork2000、Pro-E2000、UG等軟件，使公司管理更趨方便。
以上資源狀況，證實(shí)公司現(xiàn)有資源能滿足公司目前營運(yùn)需求和近期的發(fā)展需求。
四、改進(jìn)和建議：
1.采購控制：針對(duì)目前部分與產(chǎn)品和質(zhì)量有關(guān)的物料采購或其供應(yīng)商未完全列入采購控制的現(xiàn)狀，管理部將會(huì)同制造部、營銷部、總經(jīng)理室進(jìn)行專題討論，并擬訂相應(yīng)措施，力爭在7月1日前納入控制，并嚴(yán)格依照《采購及外協(xié)加工控制程序》執(zhí)行。
2.關(guān)于電子文檔的管理，管理部將落實(shí)管理責(zé)任，由網(wǎng)絡(luò)管理員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各相關(guān)部門熟悉電子文檔分類及保存技巧并稽核實(shí)際效果，同時(shí)輔導(dǎo)、監(jiān)督各相關(guān)人員對(duì)重要文檔定期備份。
3.人力資源管理：管理部主要將在員工教育訓(xùn)練、崗位識(shí)別及有效利用現(xiàn)有資源上做深入細(xì)致的工作，確保公司與質(zhì)量管理體系有關(guān)的各階層人員符合崗位任職要求。
以上報(bào)告
管理部：
20**年5月21日
篇2：X電器公司產(chǎn)品開發(fā)中心年度管理評(píng)審報(bào)告
某電器公司產(chǎn)品開發(fā)中心20**年度管理評(píng)審報(bào)告
20**年度管理評(píng)審報(bào)告
部門：開發(fā)部報(bào)告人：**密級(jí)：**
20**年度產(chǎn)品開發(fā)情況總結(jié)
20**年，開發(fā)部全體同事在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其它部門的積極支持和配合下，以提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和市場競爭力為目標(biāo)，加快產(chǎn)品開發(fā)的步伐，一年來，經(jīng)過開發(fā)部全體同事的積極努力，產(chǎn)品開發(fā)工作取得了可喜的成績，但也存在一些不足。現(xiàn)將開發(fā)部20**年的工作總結(jié)和20**年的初步工作安排匯報(bào)如下：
20**年度所開發(fā)項(xiàng)目及產(chǎn)品完成情況如下:(15款新產(chǎn)品放產(chǎn)，有1款產(chǎn)品未放產(chǎn))。
一.手持?jǐn)嚢铏C(jī)系列:(共4款產(chǎn)品,其中3款產(chǎn)品已放產(chǎn)并投入批量生產(chǎn))
1．HM-931GS和ETL放產(chǎn)時(shí)間：20**/8/31
2．HM-938GS放產(chǎn)時(shí)間：20**/9/24
3．HM-939GS放產(chǎn)時(shí)間：20**/9/08
4．HM-960GS正在改模、試產(chǎn)（未投產(chǎn)）
二.打蛋機(jī)系列:(共4款產(chǎn)品，其中4款產(chǎn)品已放產(chǎn)并投入批量生產(chǎn))
1．HM-716UL放產(chǎn)時(shí)間：20**/5/26HM-716WRB放產(chǎn)時(shí)間：20**/7/25
2．HM-718GS放產(chǎn)時(shí)間：20**/7/12
3．HM-723GS放產(chǎn)時(shí)間：20**/8/23HM-723UL放產(chǎn)時(shí)間：20**/8/06HM-723WRB放產(chǎn)時(shí)間20**/12/11
4．HM-720**CWRB放產(chǎn)時(shí)間：20**/10/26
三.切碎器系列:(共4款產(chǎn)品，其中4款產(chǎn)品已放產(chǎn)并投入批量生產(chǎn))
1．CH-1102NGS放產(chǎn)時(shí)間：20**/8/30
2．CH-1109GS放產(chǎn)時(shí)間：20**/8/27
3．CH-1109BGS放產(chǎn)時(shí)間：20**/9/18
4．CH-1120**GS放產(chǎn)時(shí)間：20**/8/29
四.多功能食物處理器:(共1款產(chǎn)品，已放產(chǎn)并投入批量生產(chǎn))
FP-882放產(chǎn)時(shí)間：20**/6/18
五.榨汁機(jī)系列(共1款產(chǎn)品)
1．J-8877認(rèn)證及試產(chǎn)完成后于20**/08/20放產(chǎn)并投入批量生產(chǎn)
六.其他產(chǎn)品:(共1款電子秤產(chǎn)品，)
1．ES-001電子秤20**/9/25放產(chǎn)并投入批量生產(chǎn)
單獨(dú)新開的模具:4套
1.932-19傳動(dòng)軸套
2.938-11和938-12防震墊
3.930-16防震墊
七.認(rèn)證方面：(GS證書共23張；EMC證書共26張；ETL+CETL證書共4張；報(bào)備信共6份；副證證
書共7張；ETL+CETL多重列名證書共4張；CB證書共3張；LFGB證書共3張)
1.TUV-PS認(rèn)證的產(chǎn)品：(GS證書共21張；EMC證書共24張)
(1)HM-628A系列(EMC)取證時(shí)間：20**-11-09
(2)HM-720**C系列(EMC)取證時(shí)間：20**-11-17
(3)HM-628B系列(EMC)取證時(shí)間：20**-11-18
(4)HM-682A(GS/EMC)取證時(shí)間：20**-05-25
(5)UM-1031系列(GS/EMC)取證時(shí)間：20**-03-21
(6)UM-1028系列(GS/EMC)取證時(shí)間：20**-06-18
(7)S-892/893(EMC)取證時(shí)間：20**-01-18
(8)S-892/893(GS標(biāo)準(zhǔn)更新)取證時(shí)間：20**-09-25
(9)HM-718/721系列/723系列(GS)取證時(shí)間：20**-09-17
(10)HM-718/721系列/723系列(EMC)取證時(shí)間：20**-06-05
(11)HM-716系列(GS/EMC)取證時(shí)間：20**-02-05
(12)CH-1106/1120**(GS/EMC)取證時(shí)間：20**-01-10
(13)CH-1120**(GS/EMC)取證時(shí)間：20**-04-25
(14)CH-1102N/1109/1109B(GS/EMC)取證時(shí)間：20**-06-21
(15)FP-882(GS/EMC)取證時(shí)間：20**-04-30
(16)CH-1106/1120**(GS/EMC)取證時(shí)間：20**-01-10
(17)8873A(GS/EMC)取證時(shí)間：20**-11-20**
(18)8877(GS/EMC)取證時(shí)間：20**-20**-09
(19)J-8880(GS/EMC)取證時(shí)間：20**-20**-31
(20)UM-1030(GS/EMC)取證時(shí)間：20**-12-3
(21)939系列(GS)取證時(shí)間：20**-11-27
(22)928系列(GS/EMC標(biāo)準(zhǔn)更新)取證時(shí)間：20**-03-13
(23)928系列/918系列(GS/EMC標(biāo)準(zhǔn)更新)取證時(shí)間：20**-04-19
（24）ES-001(電子稱EMC)取證時(shí)間：20**-06-14
（25）JM-1022（GS/EMC）取證時(shí)間：20**-12-07
（26）HM-938系列（GS/EMC）取證時(shí)間：預(yù)計(jì)12月底拿證
（27）HM-628B系列/720**C系列（GS/EMC）取證時(shí)間：預(yù)計(jì)12月底拿證
2.TUV萊茵認(rèn)證的產(chǎn)品：(GS證書共2張；EMC證書共2張)
1．HM-931系列/HM-936系列（GS/EMC）取證時(shí)間：20**-02-06
2．HM-930系列/HM-933系列（GS/EMC）取證時(shí)間：20
12-01-123.ITS機(jī)構(gòu)申請ETL+CETL認(rèn)證的產(chǎn)品：(ETL+CETL證書共4張)
1．HM-723系列（ETL+CETL）取證時(shí)間：20**-09-27
2．8873/8873A/J-8880（ETL+CETL）取證時(shí)間：20**-09-21
3．HM-931系列（ETL+CETL）取證時(shí)間：20**-08-03
4．HM-716系列（ETL+CETL）取證時(shí)間：20**-08-05
4.零部件報(bào)備的產(chǎn)品：(報(bào)備信共6份)
(1)FP-882新開關(guān)結(jié)構(gòu)報(bào)備取證時(shí)間：20**-09-23
(2)HM-928系列凱特電源線報(bào)備取證時(shí)間：20**-09-29
(3)HM-930系列/931系列/932系列/933系列/936系列凱特電源線報(bào)備取證時(shí)間：20**-10-03
（4）UM-1038新底座結(jié)構(gòu)報(bào)備（代漢威泰申請）取證時(shí)間：20**-09-28
（5）CH-1102系列/716系列/928系列/688系列/687系列內(nèi)部線及微動(dòng)開關(guān)報(bào)備（代漢威泰申請）取證時(shí)間：20**-09-28
(6)CH-1102新開關(guān)結(jié)構(gòu)連接方式報(bào)備取證時(shí)間：20**-09-25
5.客戶申請副證的產(chǎn)品：(副證證書共7張)
1．elta客戶型號(hào)：AL101/AL101P（S-892）取證時(shí)間：20**-09-05
2．ALASKA客戶型號(hào)：FS2150（S-892）取證時(shí)間：20**-09-20
3．ALASKA客戶型號(hào)：STM2200MC/STM2200MCS/STM2200/STM2200S（HM-928）
取證時(shí)間：20**-03-20
4．Ufesa客戶型號(hào)：BV4610(HM-701)取證時(shí)間：20**-11-20
5．Ufesa客戶型號(hào)：BV4625/4630(HM-628A)取證時(shí)間：20**-10-04
6．BASICCONCEPT客戶型號(hào)：HM-628A(HM-628A)取證時(shí)間：20**-03-19
6.客戶申請ETL+CETL多重列名的產(chǎn)品：(ETL+CETL多重列名證書共4張)
1．Bettycrocker客戶型號(hào)：BNC-201（HM-723）取證時(shí)間：20**-09-27
2．Bettycrocker客戶型號(hào)：BNC-465（8873A）取證時(shí)間：20**-09-21
3．Superior客戶型號(hào)：HB170（HM-931）取證時(shí)間：20**-09-27
4．Superior客戶型號(hào)：HB200（HM-716）取證時(shí)間：20**-09-27
7.客戶申請CB認(rèn)證的產(chǎn)品:(CB證書共3張)
(1)捷寶客戶型號(hào)：CFP-PH300F（FP-882）取證時(shí)間：20**-08-08
(2)捷寶客戶型號(hào)：CMP-PH110F（CH-1102B）取證時(shí)間：20**-08-08
(3)捷寶客戶型號(hào)：CMS-PH712F（HM-712-3WRB）取證時(shí)間：20**-08-08
8.申請德國食品級(jí)認(rèn)證（LFGB）的項(xiàng)目：(LFGB證書共3張)
（1）打蛋機(jī)系列取證時(shí)間：20**-08-09
（2）德和電鍍蛋叉及雄力不銹鋼線叉（抽檢）取證時(shí)間：20**-09-03
（3）威進(jìn)電鍍蛋叉（代供應(yīng)商辦理）取證時(shí)間：20**-11-20
八.．實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)：（20**年8月份后劃歸品管部管理）
1．實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備配置，基本達(dá)到直接安規(guī)測試所需的儀器條件（只差空調(diào)和多功能萬用表）
2．整機(jī)產(chǎn)品壽命測試架的完成，投入使用
3．電機(jī)壽命測試架的完成，投入使用
4．對(duì)測試員使用儀器的正確操作培訓(xùn)，如灼熱絲測量儀，PLC壽命測試儀編程，電源線搖擺測試儀，鹽霧腐蝕試箱等操作培訓(xùn)，
5．對(duì)測試員進(jìn)行GS和ETL安規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，重點(diǎn)了解UL和GS安規(guī)測試標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和條款：如電機(jī)溫升，堵馬達(dá)，常規(guī)安全結(jié)構(gòu)檢查，電源線拉力和搖擺測試，開關(guān)隨機(jī)測試等。
20**年工作計(jì)劃
一．產(chǎn)品方面：（完善20**年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改良4款，預(yù)計(jì)完成全新產(chǎn)品8-10款）
1.一月份完成ES-001電子稱，939，930，933，932，和1102系列產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)改良工作。
2.一月份開始新款電子秤和攪拌器開模，4月上旬完成。
3.4月份春交會(huì)開始開發(fā)3-5款新產(chǎn)品，10月份完成。
4.10月份秋交會(huì)再開發(fā)5-6款新產(chǎn)品，20**年4-5月份完成。
二．認(rèn)證方面：
1.20**年1月份完成20**年所有新產(chǎn)品認(rèn)證證書。
2.20**年7月份完成新產(chǎn)品3-5款認(rèn)證證書。
3.20**年1月份-12月份完成所有過期作廢產(chǎn)品證書的更新
三．其它：
1．籌建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化資料庫，收集相關(guān)國家和國際標(biāo)準(zhǔn)，如家用電器GB4706國家標(biāo)準(zhǔn)，EN60335-1，60335-2-14，美國UL982等標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保ROHS，歐洲聯(lián)盟和美國等食品等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；收集機(jī)械，塑膠，五金，電子，化工等行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)。
2．開始著手推行歐盟EUP生態(tài)環(huán)境設(shè)計(jì)指令的要求。
3．制定開發(fā)部教育訓(xùn)練計(jì)劃，主要針對(duì)工程師繪圖能力的提高，產(chǎn)品材料成本的核算，開發(fā)流程及相關(guān)產(chǎn)品資料制定的能力，現(xiàn)場了解問題,分析問題,解決問題的能力，處理問題的急時(shí)性，時(shí)效性等。
4．加強(qiáng)開發(fā)部和其它部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍。
某電器公司產(chǎn)品開發(fā)中心
20**/12/24
篇3：公司PMC和生產(chǎn)部20X年度管理評(píng)審報(bào)告
公司PMC和生產(chǎn)部20**年度管理評(píng)審報(bào)告
部門：PMC和生產(chǎn)部報(bào)告人：**
日期：20**年12月10日
作為生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)部對(duì)公司來說都是比較重要的部門，特別是對(duì)于業(yè)務(wù)部遠(yuǎn)在廣州，而公司其實(shí)就只是一個(gè)加工廠的匯能來說更是如此，我們的中心課題其實(shí)就是圍繞QCD（質(zhì)量、成本、交貨期）而開展的工作的，產(chǎn)生部按現(xiàn)有架構(gòu)來說應(yīng)該包括生產(chǎn)部、PMC部兩大塊。在很多方面職能也是交叉的，考核的指標(biāo)也有很多雷同點(diǎn)。
1、PMC部：
總評(píng)：公司之前沒有設(shè)立PMC部，PMC部是在今年4月份成立起來的，由于生產(chǎn)部和PMC部沒有真正的分離，對(duì)各部門的職能沒有真正發(fā)揮出來，在這本該是兩大部門中，實(shí)際上只是一個(gè)很弱勢的小部門，計(jì)劃準(zhǔn)確率很低，車間調(diào)產(chǎn)換線頻繁，在產(chǎn)能最高峰近56萬臺(tái)（07年1月份）的情況下：
A、交貨期問題：年中統(tǒng)計(jì)的交付準(zhǔn)時(shí)率不到2%，10月份的交付準(zhǔn)時(shí)率不到10%，11月份的交付準(zhǔn)時(shí)率和10月份相當(dāng)，而且我們內(nèi)定的生產(chǎn)周期是35天（還做不到）已經(jīng)很長，這是我們的一個(gè)管理理念錯(cuò)誤問題，基本上可以說不是PMC部在指導(dǎo)生產(chǎn)，而是物料狀況在引導(dǎo)生產(chǎn)。
B、成本問題：公司基本沒有成本意識(shí)，每天報(bào)廢多少數(shù)量，怎樣落實(shí)責(zé)任部門考核、整改根本沒有，再加上責(zé)任心、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題，報(bào)廢往往很失控，經(jīng)常發(fā)生一邊生產(chǎn)要求補(bǔ)數(shù)，而另一邊則車間或倉庫在報(bào)廢，生產(chǎn)管理技術(shù)差、水平低，PMC部也沒有起到控制生產(chǎn)、控制用量的作用；
C、品質(zhì)問題：由于公司比較復(fù)雜的供應(yīng)裙帶關(guān)系，再加上模具投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的問題，整個(gè)工廠的質(zhì)量狀況很是糟糕，公司追求短期利益的做法很明顯，大家都在看產(chǎn)量，對(duì)整個(gè)質(zhì)量沒有一個(gè)整體的策劃和提升方案并組織實(shí)施，頻繁的質(zhì)量異常造成原本已經(jīng)脆弱的生產(chǎn)管理更是雪上加霜；
D、由于失控，委外生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在很大的漏洞，委外廠都把我們公司看成是“金礦”，經(jīng)常性要求借料、補(bǔ)料，公司損失很大。
2、生產(chǎn)部：
A、注塑車間：
總評(píng)：生產(chǎn)部在對(duì)注塑產(chǎn)能進(jìn)行評(píng)估時(shí)，我所理解的理論產(chǎn)量和實(shí)際完成量之間相差實(shí)在太大，其中總廠計(jì)劃完成率為48%，分廠計(jì)劃完成率為81%，平均產(chǎn)能只有56%（表1），以上數(shù)據(jù)是按分廠產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行核算的，如果說我們的分廠產(chǎn)能還有提升空間的話，那么我們的生產(chǎn)完成率還會(huì)更低；
管理問題：我們的管理人員一直認(rèn)為總廠不可能，于是放著豐富的注塑資源不用而大量發(fā)外生產(chǎn)，總廠開機(jī)率不到50%，痛苦的是在面對(duì)問題我們沒有設(shè)法去整改，也沒有考慮過糾正和解決，不合格項(xiàng)存在就存在了，我們?nèi)匝刂荒堋敖鉀Q”的思路去安排后續(xù)的工作；而在對(duì)人員的管理上，由于管理人員的理念問題，注塑車間無論是工資、干群關(guān)系很差，沒有目標(biāo)，現(xiàn)場十分混亂；
機(jī)臺(tái)、模具：由于保養(yǎng)差，加上使用時(shí)間長，造成機(jī)臺(tái)、模具在長期的生產(chǎn)過程中，問題多，損耗大，車間報(bào)廢件（含總裝不良件）每天有幾拾膠框，這個(gè)問題一直是公司的痛，但從上到下都沒有得到很好的重視；
成本控制：注塑車間過往都是需要多少領(lǐng)用多少，沒有很好的進(jìn)行控制，無論是來自車間過程的損耗，還是機(jī)臺(tái)、模具的損耗量都很大，車間也沒有強(qiáng)烈的要求整改，公司也沒有強(qiáng)烈的整改需求，之前制定的定額領(lǐng)料制度由于經(jīng)常補(bǔ)料、經(jīng)常影響生產(chǎn)而屢試屢停，成本處于失控狀態(tài)；
設(shè)備維修、模具維修需要加大功夫。
注塑車間07年月度生產(chǎn)匯總表（表1表略）
注塑車間年度產(chǎn)能完成情況分析：注塑車間總廠機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率很低，產(chǎn)量完成率平均到50%，其改善空間之大可以想象，但是由于管理理念問題，我們不但沒有把員工的熱情發(fā)揮到生產(chǎn)上來，而且還形成對(duì)立和誤解，于是形成“公司在放流言，員工在搞破壞”的惡性現(xiàn)象，加上一些其他因素；
注塑開機(jī)率很低的另一個(gè)方面就是發(fā)外成本很高，沒有人關(guān)注過這個(gè)問題，就10月份只有46.8萬產(chǎn)成品，發(fā)外注塑835808壓次計(jì)算，我司付出的發(fā)外加工費(fèi)就有316，1720.3元，在這個(gè)問題，只要拿出10%來改善員工的和管理人員各方面收入，我想什么問題都可以處理了，所以，一切都是管理問題，我們不能漠視成本的增加。
B、安裝車間：
總評(píng)：安裝車間在管理方面明顯比注塑車間要好得多，但是仍然存在質(zhì)量、成本、管理方面三大困擾。
質(zhì)量：我們整個(gè)公司產(chǎn)品的定位都是很低的，我們在驗(yàn)貨一次合格率上只有50%左右，通過協(xié)調(diào)可以到達(dá)90%以上，但是車間產(chǎn)品整體印象都不盡人意，而且員工粗暴作業(yè)很頻繁，瞞天過海少裝貨、漏裝貨也是很多，時(shí)常遭到投訴，公司產(chǎn)品是走低端路線；
產(chǎn)量：公司按安裝產(chǎn)能在排除難易度的影響外，基本安裝產(chǎn)能在60萬臺(tái)左右，由于公司是走“以銷定產(chǎn)”的路線，加上計(jì)劃環(huán)節(jié)薄弱，所以每月產(chǎn)量實(shí)際懸殊很大，形成的趨勢圖高低不平（見圖2）；
安裝車間07年月度生產(chǎn)匯總表（圖略）
安裝車間年度產(chǎn)能完成情況分析：20**年截止到11月，安裝產(chǎn)量完成率（不應(yīng)該叫做計(jì)劃完成率）只有三個(gè)月達(dá)標(biāo)，分別為1月、4月和11月份，產(chǎn)量完成率在70-80%的月份有4個(gè)月，產(chǎn)量完成率在81-90%的有3個(gè)月，可見產(chǎn)量完成率實(shí)在是很低，而且起伏很大，排除訂單量影響的概念，實(shí)際主要是生產(chǎn)控制能力的問題，公司沒有一套系統(tǒng)的生產(chǎn)管理辦法，每月產(chǎn)量好壞、高低都是憑運(yùn)氣走，這是主要欠產(chǎn)的原因；
3、后期工作
作為生產(chǎn)部，我們的工作目標(biāo)很明確，在未來的20**年，其中心工作就是：
建立計(jì)劃物控職能，改善交付及時(shí)率；
提高注塑車間開機(jī)率，降低發(fā)外生產(chǎn)成本；
加強(qiáng)過程控制，減少生產(chǎn)浪費(fèi)；
建立績效考核，實(shí)施結(jié)果導(dǎo)向
。主要表現(xiàn)在：
成本方面：推行全面定額領(lǐng)、發(fā)料制度，嚴(yán)格把關(guān)好補(bǔ)料行為，每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)損失，實(shí)行績效考核；
生產(chǎn)：推行三天滾動(dòng)計(jì)劃，加強(qiáng)欠產(chǎn)分析考核獎(jiǎng)罰制度；
交期：08年6月份交付及時(shí)率達(dá)到50%，年底達(dá)到90%以上；
費(fèi)用：對(duì)職員及車間管理人員實(shí)行績效考核，減少失誤和錯(cuò)漏。
目標(biāo)（具體要求將在《20**年工作計(jì)劃上體現(xiàn)》）要求準(zhǔn)而不在多，工作要求完成而不是停留在表面上。