某制造廠有限公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度
目錄
第一章總則1
第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1
第三章經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的編制2
第四章經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的管理3
第五章制度的修訂與解釋5
第一章總則
第一條
為了全面貫徹落實(shí)某制造廠有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案，提高各責(zé)任中心工作績(jī)效，建立有效的考核和激勵(lì)機(jī)制，特制定本制度。
第二條
經(jīng)營(yíng)責(zé)任指在半年和全年的周期內(nèi)，為保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃的有效實(shí)施，各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人在職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)、目標(biāo)和責(zé)任。
第三條
為保證經(jīng)營(yíng)責(zé)任的落實(shí)，公司對(duì)責(zé)任人實(shí)行月度考核與半年考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的業(yè)績(jī)考核制度。半年和年終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，采取由責(zé)任中心負(fù)責(zé)人與公司總裁簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的方式進(jìn)行。
第四條
本制度適用于執(zhí)行總裁和各責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為責(zé)任人)，責(zé)任中心包括：
(1)利潤(rùn)中心：指在公司組織結(jié)構(gòu)中承擔(dān)銷(xiāo)售和盈利責(zé)任的組織單元，如營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部。
(2)成本中心：指承擔(dān)生產(chǎn)運(yùn)作和成本控制責(zé)任的組織單元，如朝陽(yáng)和順義制造事業(yè)部。
(3)費(fèi)用中心：指承擔(dān)運(yùn)營(yíng)管理和內(nèi)部控制責(zé)任的組織單元，如計(jì)劃財(cái)務(wù)中心、綜合管理中心、產(chǎn)品工程中心、質(zhì)量管理中心。
第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第五條
經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各責(zé)任中心的工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并定期對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審核評(píng)價(jià)。
第六條
管理委員會(huì)負(fù)責(zé)提出經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)實(shí)施方案，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的實(shí)施落實(shí)。
第七條
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的編制和修訂，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要提出追加和調(diào)整經(jīng)營(yíng)責(zé)任的建議。
第八條
績(jī)效管理部負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、工作總結(jié)報(bào)告的收集、匯總，將經(jīng)營(yíng)責(zé)任的落實(shí)情況提交經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議。
第三章經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的編制
第九條
經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的編制原則：
(1)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容，應(yīng)基于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
(2)責(zé)任中心差異性原則：經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容，應(yīng)緊密結(jié)合各責(zé)任中心的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。
(3)重點(diǎn)相關(guān)原則：經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)既要體現(xiàn)責(zé)任人的崗位職責(zé)，又要突出其年度工作計(jì)劃的重心。
(4)客觀合理原則：經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的編制應(yīng)以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為依據(jù)，盡可能避免個(gè)人主觀因素的影響。
(5)可衡量原則：對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的目標(biāo)和指標(biāo)信息能正確地收集和匯總，管理機(jī)構(gòu)能保證考核的公正性，考核指標(biāo)可以量化，考核信息可以獲得。
第十條
經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容：
經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容本著責(zé)任、權(quán)力和利益統(tǒng)一的原則，主要分為以下四部分：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核指標(biāo)、考核和獎(jiǎng)懲、經(jīng)營(yíng)職責(zé)和權(quán)力，參見(jiàn)附件1《某制造廠有限公司高層管理人員年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》。
(1)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)責(zé)任的主體內(nèi)容,包括責(zé)任中心的年度工作目標(biāo)，分為財(cái)務(wù)類(lèi)和管理類(lèi)目標(biāo)。
(2)考核指標(biāo)：考核指標(biāo)是對(duì)年度工作目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估的定性和定量標(biāo)準(zhǔn)，分為財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四類(lèi)指標(biāo)，每種指標(biāo)均須制訂相應(yīng)的量化標(biāo)準(zhǔn)。
(3)考核和獎(jiǎng)懲：經(jīng)營(yíng)責(zé)任的考核結(jié)果(包括半年和年終考核結(jié)果)是責(zé)任人績(jī)效年薪和獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中應(yīng)列明責(zé)任人的績(jī)效年薪發(fā)放比例與KPI考核得分之間的計(jì)算公式與依據(jù)。績(jī)效考核的辦法參見(jiàn)《北汽制造廠有限公司績(jī)效管理制度》。
(4)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的變更、解除和終止：在簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的受約人崗位或者職責(zé)等履約條件發(fā)生重大變化時(shí)，經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容必須作出變更。此外，經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)還應(yīng)列出其他進(jìn)行解除和終止的必要條件。
第十一條
經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的周期：
(1)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的編制周期：經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)在上一年的12月底前編制完成，在公司總裁和責(zé)任人簽訂后，自下一年的1月1日起生效并實(shí)施。
(2)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的考核周期：經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)分為半年和年終兩個(gè)考核周期：
半年考核是對(duì)各責(zé)任人在上半財(cái)年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核時(shí)間在上半財(cái)年結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即在7月1日-7月31日期間完成半年考核工作。
年度考核是對(duì)各責(zé)任人在整個(gè)財(cái)年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核時(shí)間是財(cái)務(wù)年度結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即1月1日-1月31日完成上年的年度考核工作。
(3)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的修訂周期：經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的修訂為每年兩次，分別在半年和年終考核結(jié)束后，即，上一年度的7月1日-7月31日期間和下一年度的1月1日-1月31日期間。
第四章經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的管理
經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的管理流程，分為五個(gè)子流程，包括經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的編制、經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的審議、經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的簽訂、經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的考核和經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的修訂，參見(jiàn)附件三《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的管理流程圖》。
第十二條
經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的編制流程：
(1)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部每年10月開(kāi)始編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和總體預(yù)算，由經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)審議通過(guò)后，傳達(dá)給各責(zé)任人。
(2)責(zé)任人基于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本責(zé)任中心工作重點(diǎn)，提出下一年度本責(zé)任中心工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，其中應(yīng)包括下一年度擬完成的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建議值，并將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建議值和必要的說(shuō)明材料提交給經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部。
(3)責(zé)任中心工作計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部匯總審核后，提交經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議。經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議對(duì)責(zé)任人的年度經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)建議值進(jìn)行審核，并就考核目標(biāo)值及有關(guān)內(nèi)容同責(zé)任人溝通后加以確定，公司總裁具有最終決定權(quán)。
(4)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部基于經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議意見(jiàn)，編制出各責(zé)任人《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核指標(biāo)部分。
第十三條
經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的簽訂流程：
(1)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部將編制完成的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和指標(biāo)提交給公司經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議審議。
(2)經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議審議經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和指標(biāo)并提出修正意見(jiàn)。
(3)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部會(huì)同各責(zé)任人重新修改考核指標(biāo)后，再次提交經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議批準(zhǔn)。
(4)經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議審議通過(guò)后，由總裁代表公司與責(zé)任人共同簽署《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》。
第十四條
經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的管理流程：
(1)雙方簽署過(guò)的《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》正本分別由總裁和責(zé)任人各保存一份。
(2)其他人員必須在總裁書(shū)面授權(quán)的條件下，才允許打印和復(fù)印經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)文件。
第十五條
經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的考核流程：
(1)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)簽訂后，績(jī)效管理部每半年將責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況上報(bào)經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議。經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議對(duì)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。
(2)每年度7月底和下一年度1月底之前，責(zé)任人依據(jù)本責(zé)任中心的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，并將工作總結(jié)報(bào)告提交給經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議。責(zé)任人工作總結(jié)報(bào)告格式參見(jiàn)《公司計(jì)劃管理制度》。
(3)公司總裁依據(jù)責(zé)任人的工作總結(jié)報(bào)告和績(jī)效管理部提交的考核指標(biāo)完成情況報(bào)告，對(duì)責(zé)任人年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，形成考核與獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
(4)總裁將最終確認(rèn)的責(zé)任人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲意見(jiàn)反饋給責(zé)任人，責(zé)任人對(duì)考核與獎(jiǎng)懲結(jié)果有不同意見(jiàn)的，可向總裁直接反映，總裁具有最終裁決權(quán)。
第十六條
經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的修訂流程：
(1)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部以半年為周期，根據(jù)公司實(shí)際狀況提出對(duì)《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核指標(biāo)進(jìn)行修訂的建議。
(2)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部將修訂建議提交到公司經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議審議，通過(guò)后對(duì)原經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)進(jìn)行修改和重新簽訂。
(3)除定期修訂外，如出現(xiàn)以下情況，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部有權(quán)向經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議不定期地提出修訂建議：
公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略決策進(jìn)行了重大調(diào)整時(shí);
責(zé)任人的管理崗位、工作職責(zé)或者權(quán)力范圍發(fā)生了重大變化時(shí);
經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中的重要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)與實(shí)際完成情況出現(xiàn)重大不符時(shí);
公司需要追加某項(xiàng)具有重大影響、或者緊迫性很高的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)時(shí)。
第五章制度的修訂與解釋
第十七條
本制度由企業(yè)管理部起草和修訂，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議審議和總裁簽字后發(fā)布，出現(xiàn)以下任一情況可以修訂本制度：
(1)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度不能適應(yīng)公司的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙公司經(jīng)營(yíng)。
(2)公司發(fā)生重大變更，必須改變經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度。
第十八條
本制度自發(fā)布之日起施行，由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。
附件：
附件1：某制造廠有限公司年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)
附件2：經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的管理流程圖
附件1：某制造廠有限公司
高級(jí)管理人員年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)
發(fā)約人：
發(fā)約人職位：某制造廠有限公司總裁
受約人：***
受約人職位：某制造廠有限公司**職位
為了保證公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《某制造廠有限公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度》，發(fā)約人與受約人就年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核事項(xiàng)達(dá)成共識(shí)，特簽訂本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)。
一.***(受約人所在部門(mén))20**年年度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
對(duì)于20**年度受約人需要完成的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參見(jiàn)表1。
表1.
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)列表
車(chē)型
目標(biāo)
陸霸
雷馳
輕卡
皮卡
傳統(tǒng)車(chē)
面包
合計(jì)
產(chǎn)銷(xiāo)量
(單位：輛)
銷(xiāo)售收入
(單位：萬(wàn)元)
平均單車(chē)成本
(單位：元)
平均單車(chē)費(fèi)用
(單位：元)
銷(xiāo)售費(fèi)用
(單位：元)
管理費(fèi)用
(單位：元)
財(cái)務(wù)費(fèi)用
(單位：元)
勞動(dòng)生產(chǎn)率
(輛/人年)
20
30
23
二.***(受約人)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
根據(jù)表1所列的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定***年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)，參見(jiàn)表2考核指標(biāo)列表。
三.考核與獎(jiǎng)懲
(一)薪酬核訂與績(jī)效考核
1.對(duì)上述目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況考核，由公司經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議在每個(gè)公歷年的半年和年終分兩次進(jìn)行，根據(jù)考核結(jié)果由總裁確定受約人的績(jī)效年薪發(fā)放比例和金額。
2.表2中各項(xiàng)指標(biāo)考核得分的加權(quán)之和，就是責(zé)任人的績(jī)效考核得分，計(jì)算公式為“績(jī)效考核得分=∑(指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重)”。
3.績(jī)效考核得分與責(zé)任人核訂績(jī)效年薪的發(fā)放掛鉤。半年和年終績(jī)效年薪的不同發(fā)放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見(jiàn)表3。個(gè)人實(shí)得績(jī)效年薪的計(jì)算公式為：
個(gè)人實(shí)得績(jī)效年薪=核訂績(jī)效年薪×半年/年終發(fā)放比例×(績(jī)效考核得分/100)
表3：考核得分與績(jī)效年薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
考核得分
計(jì)算公式
核訂年薪(元)
基本年薪(元)
核訂績(jī)效年薪(元)
半年績(jī)效年薪(元)
年終績(jī)效年薪(元)
100%
30%
70%
24%
46%
96-100
90-95
80-89
60-79
<60
(二)獎(jiǎng)勵(lì)
總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金的發(fā)放與公司年度銷(xiāo)量目標(biāo)的完成情況掛鉤。具體獎(jiǎng)勵(lì)方式如下：
1.基本獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)公司完成年度銷(xiāo)量目標(biāo)時(shí)，兌現(xiàn)
元的總裁基本獎(jiǎng)勵(lì)基金;
2.超額獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)公司超額完成年度銷(xiāo)量目標(biāo)時(shí)，每超額1000臺(tái)車(chē)兌現(xiàn)
元的超額獎(jiǎng)勵(lì)基金。
四.經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的變更、解除和終止
1.本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)主要針對(duì)**崗位制定，當(dāng)受約人工作崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)應(yīng)當(dāng)及時(shí)變更為新的受約人;
2.當(dāng)本崗位主要職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時(shí)，本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的目標(biāo)和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時(shí)變更;
3.公司追加或臨時(shí)下達(dá)了某項(xiàng)具有重大影響或者緊急的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容和目標(biāo)應(yīng)作出相應(yīng)變更;
4.當(dāng)公司與受約人一方或雙方提出并協(xié)商解除勞動(dòng)合同時(shí)，本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)隨即解除;
5.本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)約定的考核周期期滿并執(zhí)行完畢時(shí)，本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)終止。
五.其他需要規(guī)定的事項(xiàng)
1.總裁對(duì)本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)擁有最終解釋權(quán)。
2.本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)未盡事宜依照《某制造廠有限公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度》執(zhí)行。
3.對(duì)本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)如有爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決。
4.雙方均對(duì)本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)內(nèi)容負(fù)有保密義務(wù),任何一方不得向第三方透露上述信息。
4.本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
5.本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)自簽字之日起生效，有效期至公司財(cái)務(wù)年度截至日止。
發(fā)約人受約人
某制造廠有限公司
某制造廠有限公司
總裁：
***(受約人職位)：
日期：
日期：
表2.考核指標(biāo)列表(表中所列指標(biāo)僅作示例)
附件2：經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的管理流程圖
篇2：企業(yè)經(jīng)營(yíng)承包(經(jīng)營(yíng)責(zé)任制)合同范本
企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)承包(經(jīng)營(yíng)責(zé)任制)合同范本
(一)企業(yè)招標(biāo)承包經(jīng)營(yíng)合同
訂立合同雙方：
發(fā)包方：_________
承包方：_________
為深化企業(yè)改革，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，依據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制暫行條例》，經(jīng)________人民政府批準(zhǔn)，將________廠實(shí)行招標(biāo)承包經(jīng)營(yíng)。由________管理局、_________財(cái)政局、_________稅務(wù)局、_________勞動(dòng)局和中國(guó)工商銀行_________分行組成的________工業(yè)發(fā)包委員會(huì)作為發(fā)包方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：發(fā)包方)。發(fā)包方通過(guò)規(guī)定的招標(biāo)程序最終確定以________為代表的(個(gè)人、合伙人、企、事業(yè)單位法人)投標(biāo)者中標(biāo)，作為本合同規(guī)定承包期限內(nèi)________廠的承包方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：承包方)。雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一章 總則
第一條 招標(biāo)承包經(jīng)營(yíng)是在堅(jiān)持企業(yè)的社會(huì)主義全民所有制的基礎(chǔ)上，按照所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原則，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，選拔經(jīng)營(yíng)者，并以承包合同形式確定發(fā)包方、承包方、企業(yè)職工三者責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的社會(huì)主義商品生產(chǎn)者。
第二條 承包經(jīng)營(yíng)期間，本廠必須堅(jiān)持社會(huì)主義方向，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法規(guī)、法令。
第三條 承包經(jīng)營(yíng)期間，本廠獨(dú)立核算，照章納稅，自立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。所有制、原有行政隸屬關(guān)系及財(cái)政、稅收渠道不變。
第四條 承包經(jīng)營(yíng)期間，本廠必須堅(jiān)持生產(chǎn)__產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向，在此基礎(chǔ)上可以實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)。
第二章 承包的期限、形式和主要指標(biāo)
第五條 本廠本次實(shí)行招標(biāo)承包經(jīng)營(yíng)的期限為_(kāi)___年，即從____年____月____日起至____年____月____日止。
第六條 本廠本次招標(biāo)承包經(jīng)營(yíng)的形式為：保上繳利潤(rùn)，保技術(shù)改造投資，職工工資總額與上繳利潤(rùn)掛鉤的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。
第七條 本廠本次招標(biāo)承包經(jīng)營(yíng)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為上繳利潤(rùn)、技術(shù)改造投資、貸款歸還、企業(yè)上等級(jí)目標(biāo)。具體如下：
第一款 以"包死基數(shù)、逐年遞增、不足不補(bǔ)、超交分成"為原則，承包經(jīng)營(yíng)期間上繳利潤(rùn)總額為_(kāi)___萬(wàn)元，其中____年為_(kāi)___萬(wàn)元，____年為_(kāi)___萬(wàn)元，____年為_(kāi)___萬(wàn)元，____年為_(kāi)___萬(wàn)元。
第二款 承包經(jīng)營(yíng)期間，保技術(shù)改造項(xiàng)目完成，技術(shù)改造投資總額為_(kāi)___萬(wàn)元。其中____年為_(kāi)___萬(wàn)元，____年為_(kāi)___萬(wàn)元，____年為_(kāi)___萬(wàn)元，____年為_(kāi)___萬(wàn)元。
第三款 承包經(jīng)營(yíng)期間，歸還銀行貸款總額為_(kāi)___萬(wàn)元。其中____年為_(kāi)___萬(wàn)元。____年為_(kāi)___萬(wàn)元，____年為_(kāi)___，____年為_(kāi)___萬(wàn)元。
第四款 本廠企業(yè)上等級(jí)目標(biāo)為_(kāi)_年底以前達(dá)到國(guó)家(市)級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
第二章 承包方的權(quán)利與義務(wù)
第一節(jié) 承包方的權(quán)利
第八條 承包經(jīng)營(yíng)期間，承包個(gè)人或合伙承包的第一承包人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：第一承包人)為該廠法人代表，當(dāng)然廠長(zhǎng)，享受廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和本合同賦予廠長(zhǎng)的全部權(quán)利并承擔(dān)其全部義務(wù)，如企、事業(yè)法人承包則由其指派的承包代理人(僅限一人)作為本廠的法人代表，行使廠長(zhǎng)的職權(quán)，并代表承包方履行本合同。
第九條 承包方在承包期間，對(duì)本廠的經(jīng)營(yíng)管理有如下權(quán)利：
第一款 有權(quán)按國(guó)家規(guī)定自主聘任副廠長(zhǎng)及副廠級(jí)行政干部，組成本廠的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并報(bào)主管局備案，承包期滿或合同解除后，該領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)即告解體。
第二款 有權(quán)決定本廠的機(jī)構(gòu)設(shè)置、從事任免和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘任。
第三款 有權(quán)依照有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲、招用職工和辭退違紀(jì)職工。
第四款 有權(quán)改革本廠內(nèi)部分配制度，在上級(jí)核定的工資總額范圍內(nèi)有權(quán)自選工資形式，自定工資標(biāo)準(zhǔn)。
第五款 有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要購(gòu)置新設(shè)備。
第六款 在不違反本合同第四條的前提下，有權(quán)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
第十條 承包方有權(quán)依據(jù)本合同規(guī)定，取得其應(yīng)得的合法收入。
第二節(jié) 承包方的義務(wù)
第十一條 承包方在承包期間應(yīng)盡義務(wù)如下：
第一款 對(duì)本廠的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任。
第二款 必須依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅、費(fèi)和統(tǒng)籌基金。
第三款 必須按期完成本合同規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)附加指標(biāo)。
第四款 在承包期間，應(yīng)保證本廠廠房設(shè)備的完好，并按國(guó)家規(guī)定，分類(lèi)按比例提取固定資產(chǎn)折舊基金和大修理基金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
第五款 應(yīng)完成國(guó)家給本廠下達(dá)的各項(xiàng)指令性計(jì)劃。
第六款 應(yīng)負(fù)責(zé)繼續(xù)履行本廠與其它單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟(jì)合同，并應(yīng)承擔(dān)本廠與其它單位一切原有合法債權(quán)、債務(wù)。
第七款 自覺(jué)接受本廠黨組織和本廠職工的監(jiān)督，尊重和保護(hù)本廠職工的民主權(quán)利，定期向本廠職代會(huì)報(bào)告工作，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。
第八款 維護(hù)本廠職工的合法權(quán)益，改善職工的勞動(dòng)條件，在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，逐步提高本廠職工收入，不斷改善職工福利待遇。
第十二條 承包方須以一定的自有資金做抵押(或擔(dān)保)。承包方的抵押金(或擔(dān)保金)額為_(kāi)___元。
第十三條 承包方必須全面履行本合同中應(yīng)由承包方履行的全部條款。
第四章 發(fā)包方的權(quán)利與義務(wù)
第十四條 發(fā)包方的權(quán)利如下：
第一款 有權(quán)維護(hù)國(guó)家利益和本廠利益不受損害。
第二款 有權(quán)監(jiān)督本廠產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。
第三款 對(duì)本廠有財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)、審計(jì)權(quán)和產(chǎn)品質(zhì)量檢查權(quán)。
第四款 有權(quán)按國(guó)家法律、法規(guī)和本合同規(guī)定維護(hù)本廠職工的合法權(quán)益。
第十五條 發(fā)包方的義務(wù)如下：
第一款 不得違反本合同規(guī)定，干涉承包方的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。
第二款 不得平調(diào)本廠資產(chǎn)。
第三款 必須按本合同規(guī)定保障承包方的合法權(quán)益。
第四款 必須全面履行本合同中應(yīng)由發(fā)包方履行的全部條款。
第五章 承包方的收入
第十六條 承包經(jīng)營(yíng)者(系指承包個(gè)人、合伙承包的第一承包人、企、事業(yè)法人承包所指派的承包代理人，下同)，在承包期間享受經(jīng)營(yíng)者收入，原有工資級(jí)別存入檔案。本次承包結(jié)束后，承包經(jīng)營(yíng)者如不繼續(xù)承包，按國(guó)家有關(guān)工資政策重新核定其工資級(jí)別。承包經(jīng)營(yíng)者在承包期間享受本廠職工的福利待遇，國(guó)家規(guī)定和各種補(bǔ)貼照發(fā)。
第十七條 承包經(jīng)營(yíng)者在承包期間的收入按與本合同規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)附加指標(biāo)掛鉤考核的原則確定。(附加指標(biāo)系指：銷(xiāo)售收入、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、資金利稅率。此項(xiàng)指標(biāo)按__主管局每年下達(dá)的計(jì)劃執(zhí)行)
具體規(guī)定如下：
第一款 承包經(jīng)營(yíng)者如完成本合同規(guī)定的各項(xiàng)年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和附加指標(biāo)，其收入以本廠職工當(dāng)年人均收入為基數(shù)，所得是基數(shù)的兩倍，上繳利潤(rùn)每超當(dāng)年指標(biāo)1%，再累加相當(dāng)基數(shù)__%的收入，直到基數(shù)的四倍。
第二款 發(fā)包方如認(rèn)為承包經(jīng)營(yíng)者作出特殊貢獻(xiàn)時(shí)，可另給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。
第三款 承包經(jīng)營(yíng)者因病、事假實(shí)際工作不足九個(gè)月，只發(fā)給預(yù)支生活費(fèi)。
第四款 職工人均年收入計(jì)算范圍按__勞字__號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。
第十八條 企、事業(yè)單位承包，如超額完成本合同規(guī)定的各項(xiàng)年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)附加指標(biāo)，其單位承包收入為超承包指標(biāo)上繳利潤(rùn)財(cái)政返還地方部分的50%外，另外50%歸還本廠作為生產(chǎn)發(fā)展基金。
第十九條 承方包的收入每年底結(jié)算一次，年底結(jié)算之前，承包經(jīng)營(yíng)者只能按每月__元的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)支生活費(fèi)(不含國(guó)家規(guī)定的補(bǔ)貼)。年底結(jié)算以后，承包經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人收入和企、事業(yè)法人收入，由發(fā)包方一次發(fā)給。
第六章 合同的變更、解除或終止
第二十條 本合同生效后即具有法律約束力，發(fā)包、承包雙方均不得隨意變更或解除。本合同需要變更或解除時(shí)，須經(jīng)雙方協(xié)商一致達(dá)成新的書(shū)面協(xié)議，在新的書(shū)面協(xié)議未達(dá)成之前，本合同依然有效。
第二十一條 本合同履行期間，如國(guó)家有關(guān)政策與本合同簽訂時(shí)相比發(fā)包、承包任何一方利益受到重大影響，受影響的一方可以提出變更或解除本合同。
第二十二條 承包方如經(jīng)營(yíng)管理不善或經(jīng)營(yíng)決策嚴(yán)重失誤，給本廠造成重大損失或連續(xù)兩年度未完成本合同規(guī)定的年度上繳利潤(rùn)指標(biāo)，發(fā)包方有權(quán)解除合同，不負(fù)違約責(zé)任，并保留向承包方要求賠償損失的權(quán)利。
第二十三條 發(fā)包方如違反本合同規(guī)定，干擾承包方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使承包方無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，或使承包方的合法收入得不到保障，承包方有權(quán)解除本合同并要求發(fā)包方承擔(dān)違約責(zé)任。
第二十四條 由于不可抗力的原因使本合同無(wú)法完全履行或無(wú)法履行時(shí)，須發(fā)包、承包雙方協(xié)商一致，可以變更或解除本合同。
第二十五條 本合同規(guī)定的承包期滿，發(fā)包承包雙方的權(quán)利、義務(wù)履行完畢后，本合同自行終止。
第二十六條 本合同期滿三十日以前，承包方應(yīng)接受發(fā)包方派出的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)其承包情況進(jìn)行審核，確定無(wú)誤后，雙方代表在審計(jì)意見(jiàn)書(shū)上簽字后，承包方方可離職。
第七章 違約責(zé)任
第二十七條 發(fā)包、承包雙方應(yīng)全面實(shí)際履行本合同，不履行或不完全履行的應(yīng)負(fù)違約責(zé)任。
第二十八條 承包方如未按期完成本合同規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)年度附加指標(biāo)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，具體規(guī)定如下：
第一款 承包方如未完成本合同規(guī)定的年度上繳利潤(rùn)指標(biāo)，按每降低1%扣減承包經(jīng)營(yíng)者個(gè)人預(yù)支生活費(fèi)額的7%，直到扣減其檔案工資額的50%。
第二款 承包方如未完成本合同規(guī)定的其它年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)附加指標(biāo)，則由發(fā)包方酌情相應(yīng)扣減承包經(jīng)營(yíng)者個(gè)人當(dāng)年收入總額，但最多不超過(guò)其當(dāng)年收入總額的_%。
第三款 承包經(jīng)營(yíng)者在本合同解除或終止時(shí)如未完成上繳利潤(rùn)指標(biāo)，除分別按本條一至三款扣減收入以外，還須以本人(含保人)抵押金抵補(bǔ)，直至抵清或全部抵盡為止。
第四款 企、事業(yè)法人承包，如未完成年度上繳利潤(rùn)指標(biāo)，須用本單位自有資金補(bǔ)足。
第五款 企、事業(yè)法人承包，如完成上繳年度利潤(rùn)指標(biāo)，但未完成其各項(xiàng)年度經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和附加指標(biāo)，則由發(fā)包方酌情相應(yīng)扣減承包單位超上繳利潤(rùn)分成收入，但最多不超過(guò)該收入的_%。
第六款 本條第一至五款所指扣減數(shù)額和抵補(bǔ)數(shù)額，即為承包方違反本條所應(yīng)繳納的違約金額數(shù)。此項(xiàng)違約金由承包方負(fù)責(zé)在的違約的年度的次年三月底以前交付發(fā)包方，承包方對(duì)此項(xiàng)違約金如有滯納行為，則須從滯納之日起至補(bǔ)齊之日止，以天為單位按滯納數(shù)額的萬(wàn)分之三向發(fā)包方支付滯納金，此項(xiàng)滯納金由承包方自理。
第二十九條 發(fā)包方如違反本合同第二十一條的規(guī)定，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償違約給承包方造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，并須向承包方支付其所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失的百分之三的違約金。發(fā)包方的賠償金和違約金應(yīng)在違約年度的次年一月底以前交付承包方。發(fā)包方如有滯納行為，則須從滯納之日起至補(bǔ)齊之日止，以天數(shù)單位按滯納數(shù)額的百分之三向承包方支付滯納金，此項(xiàng)滯納金由發(fā)包方自理。
第三十條 發(fā)包、承包雙方發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)按《全民所有制工業(yè)企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制暫行條例》執(zhí)行。
第八章 附則
第三十一條 合伙承包的原定第一承包人(或企、事業(yè)法人承包的原指派承包經(jīng)營(yíng)者)如發(fā)生意外事故，無(wú)法繼續(xù)履行本合同，則由承包合伙人(或企、事業(yè)法人)另行推選(或指派)第一承包人(或承包經(jīng)營(yíng)者)，經(jīng)發(fā)包方認(rèn)定，繼續(xù)履行合同。
第三十二條 本合同期滿后，如本廠仍實(shí)行招標(biāo)經(jīng)營(yíng)，且承包方履行本合同情況良好，承包在同等條件下有優(yōu)先再承包的權(quán)利。
第三十三條 發(fā)包方的《招標(biāo)書(shū)》、承包方的《投標(biāo)書(shū)》、《答辯材料》(合伙人承包者《承包合伙人協(xié)議書(shū)》)，均為本合同附件，上述文件材料如與本合同正文有矛盾之外，以本合同正文為準(zhǔn)。
第三十四條 本合同由發(fā)包方代表、承包方代表簽字，并經(jīng)__公證處公證后生效。
第三十五條 本合同正本_份，發(fā)包方、承包方和_公證處各執(zhí)一份。
本合同副本若干份，報(bào)企業(yè)承包指導(dǎo)委員會(huì)、發(fā)包方成員單位備案。本合同副本與正本具有同等法律效力。
發(fā)包方________承包方________
代表(簽字蓋章)________ 代表(簽字蓋章)________
____年__月__日_____年__月__日
篇3：P工廠年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核方案
源自于建筑資料P工廠年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核方案
一、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的原則和思路
1、強(qiáng)化責(zé)任制考核的價(jià)值導(dǎo)向作用，通過(guò)以利潤(rùn)為中心的指標(biāo)設(shè)置，強(qiáng)化工廠各部門(mén)以利潤(rùn)中心和顧客服務(wù)為導(dǎo)向意識(shí)；
2、考核指標(biāo)的設(shè)定強(qiáng)調(diào)突出各部門(mén)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，以主營(yíng)業(yè)務(wù)流程控制為核心，建立流程導(dǎo)向的考核機(jī)制。
3、年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)為先，以可量化的經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)為主；通過(guò)月度工作計(jì)劃進(jìn)行的過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)及管理目標(biāo)的考核；
4、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核與《部門(mén)費(fèi)用分解》、《物流索賠鏈》相結(jié)合，共同作為工廠經(jīng)營(yíng)績(jī)效控制的主要手段。其中經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核以總體績(jī)效為評(píng)價(jià)依據(jù)，每半年進(jìn)行一次評(píng)價(jià)；部門(mén)費(fèi)用分解和物流索賠鏈以單項(xiàng)考核直接作用于日常營(yíng)運(yùn)。
5、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核體現(xiàn)矩陣式管理的思路，主體流程責(zé)任單位負(fù)責(zé)將相應(yīng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)直接下達(dá)到分廠。
6、引入"經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)共享"的概念，倡導(dǎo)多創(chuàng)多得的價(jià)值觀。
7、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核針對(duì)各部門(mén)管理干部和部分管理骨干進(jìn)行考核。
8、引入"競(jìng)爭(zhēng)性收益"的概念，以經(jīng)營(yíng)成果的相對(duì)評(píng)價(jià)代替絕對(duì)評(píng)價(jià)，通過(guò)各責(zé)任主體之間的競(jìng)爭(zhēng)性比較確認(rèn)其所創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)價(jià)值。
二、職能部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核指標(biāo)
根據(jù)本部工廠的組織架構(gòu)和管理職能劃分，將管理部、財(cái)務(wù)部、制造部和工程部納入20**年度內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的責(zé)任主體，根據(jù)各責(zé)任主體職責(zé)分工的差異性，結(jié)合事業(yè)部下達(dá)的本部工廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)各責(zé)任主體的考核指標(biāo)設(shè)定如下：
（一）制造部：
指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注
內(nèi)部?jī)衾麧?rùn)完成率60%2000萬(wàn)元財(cái)務(wù)部提供考核數(shù)據(jù)
生產(chǎn)周期20%
存貨周轉(zhuǎn)率20%35次財(cái)務(wù)部每月提供考核數(shù)據(jù)
1）內(nèi)部?jī)衾麧?rùn)完成率
內(nèi)部?jī)衾麧?rùn)是指達(dá)到事業(yè)部下達(dá)利潤(rùn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的節(jié)余部分。20**年內(nèi)部?jī)衾麧?rùn)目標(biāo)為2000萬(wàn)元，每季度考核一次，年終清算。當(dāng)由于市場(chǎng)變化，事業(yè)部?jī)?nèi)部結(jié)算價(jià)發(fā)生變更時(shí)，內(nèi)部?jī)衾麧?rùn)計(jì)算公式中的內(nèi)部結(jié)算價(jià)指標(biāo)也相應(yīng)變化。
內(nèi)部?jī)衾麧?rùn)完成率考核得分=（銷(xiāo)售數(shù)量*內(nèi)部結(jié)算價(jià)－實(shí)際材料成本）/目標(biāo)內(nèi)部?jī)衾麧?rùn)
其中：內(nèi)部結(jié)算價(jià)為事業(yè)部下達(dá)目標(biāo)成本消化2800萬(wàn)基本利潤(rùn)確定；
實(shí)際材料成本=期初原材料在制品庫(kù)存+本期凈采購(gòu)-期末原材料在制品庫(kù)存+差異
2）生產(chǎn)周期：
以系統(tǒng)訂單下達(dá)至完工入庫(kù)時(shí)間計(jì)算。由管理部負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)。
20**年的生產(chǎn)周期考核目標(biāo)為：
內(nèi)銷(xiāo)常規(guī)機(jī)型7天，非常規(guī)機(jī)型13天
海外機(jī)型23天
3）存貨周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率是指每月用于生產(chǎn)所耗用材料與當(dāng)月平均庫(kù)存的比率。20**年存貨周轉(zhuǎn)目標(biāo)為35次。
存貨周轉(zhuǎn)率考核得分＝當(dāng)期耗用材料成本/平均庫(kù)存
存貨周轉(zhuǎn)率目標(biāo)為第一季度3次/月，第二季度3次/月，第三季度4次/月，第四季度2.5次/月
（二）工程部
指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注
成品抽檢合格率30%98.5％品質(zhì)統(tǒng)括部每月提供考核數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)
單臺(tái)故障次數(shù)20％4.26%
質(zhì)量整改有效性20％96%
單臺(tái)市場(chǎng)維修費(fèi)用30%6.4元
1）成品抽檢合格率
成品抽檢合格率=1-成品抽檢不合格產(chǎn)品數(shù)/成品抽檢樣品數(shù)
成品抽檢合格率考核得分={100-[（目標(biāo)值-實(shí)際值）/0.1%]}*30%
2） 單臺(tái)維修次數(shù)
單臺(tái)維修次數(shù)考核得分＝（1－實(shí)際值/目標(biāo)值）*100％*100*20％
3）質(zhì)量整改有效性
與事業(yè)部質(zhì)量整改目標(biāo)一致
4）單臺(tái)試產(chǎn)維修費(fèi)用
當(dāng)年單臺(tái)試產(chǎn)維修費(fèi)用是指當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年安裝、當(dāng)年發(fā)生的維修成本與當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年安裝的安裝量之比，目標(biāo)值為6.4元/臺(tái)
（三）管理部
指標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值得分備注
員工滿意度50％65由事業(yè)部委托咨詢(xún)公司進(jìn)行測(cè)評(píng)
員工平均培訓(xùn)時(shí)間20％以《培訓(xùn)效果評(píng)估表》進(jìn)行評(píng)價(jià)
全員勞動(dòng)生產(chǎn)率30％
1）員工滿意度
由事業(yè)部聘請(qǐng)咨詢(xún)公司進(jìn)行評(píng)價(jià)。目標(biāo)值為65分。
2）員工平均培訓(xùn)時(shí)間
員工平均培訓(xùn)時(shí)間目標(biāo)值與事業(yè)部考核指標(biāo)相同。
3）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=總臺(tái)數(shù)/平均總?cè)藬?shù)，20**年目標(biāo)值為較20**年同比提高12%（剔除新增連接管、部裝等項(xiàng)目）；
（四）財(cái)務(wù)部
指標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值得分備注
工廠利潤(rùn)達(dá)成率50％100%
資金營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)30％500萬(wàn)
存貨周轉(zhuǎn)率20％35次
1）工廠利潤(rùn)達(dá)成率
由事業(yè)部于年終對(duì)本部工廠進(jìn)行考核。
2）資金營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)
財(cái)務(wù)部利用現(xiàn)資金通過(guò)預(yù)付、內(nèi)部貸款等方式產(chǎn)生的營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)。20**年目標(biāo)為500萬(wàn)元。
3）存貨周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率＝當(dāng)期材料消耗成本/當(dāng)期平均庫(kù)存
三、分廠經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核指標(biāo)
按矩陣式管理的原則，由各
流程牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)將相關(guān)指標(biāo)直接分解到分廠一級(jí)，簽訂統(tǒng)一的分廠經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。（分廠經(jīng)營(yíng)責(zé)任制指標(biāo)隨后另文下發(fā)）
分廠考核指標(biāo)主要包括：
指標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值得分備注
成品抽檢合格率40%98.5％
全員勞動(dòng)生產(chǎn)率30%同比12%
生產(chǎn)計(jì)劃完成率20%100%
費(fèi)用控制率10%100％
1）成品抽檢合格率由工程部工程部進(jìn)行分解；
2）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由管理部在各部門(mén)進(jìn)行分解；
3）生產(chǎn)計(jì)劃完成率指制造部下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃完成率，由制造部負(fù)責(zé)分解測(cè)算；
4）分廠可控費(fèi)用、五項(xiàng)費(fèi)用額度由財(cái)務(wù)部分解下達(dá)；
動(dòng)力車(chē)間經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核并入制造部考核；
四、職能部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)考核
（一）制造部
1、對(duì)于制造部不能按時(shí)交貨而被銷(xiāo)售公司形成的索賠，直接沖減內(nèi)部利潤(rùn)。
2、對(duì)由于計(jì)劃責(zé)任、訂單責(zé)任形成的呆滯物料直接沖減制造部?jī)?nèi)部利潤(rùn)。
3、對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)約的制造費(fèi)用可直接增加內(nèi)部利潤(rùn)。
（二）工程部
1、外部質(zhì)量損失超過(guò)預(yù)算控制，按照超出總額的10％扣減效益工資總額。
2、技改總目標(biāo)為盈虧平衡，如出現(xiàn)虧損，則按照虧損額的10％效益工資總額。
（三）管理部
1、對(duì)于內(nèi)部索賠機(jī)制管理部執(zhí)行或考核不力，受到索賠單位投訴的，則按照投訴次數(shù)扣罰管理干部年終效益，每投訴一次扣罰100元。
（四）財(cái)務(wù)部
1、如到年終呆滯物料處理仍有余額（剔除有明確處理方案或責(zé)任部門(mén)的呆滯物料），則按照余額的2％扣罰財(cái)務(wù)部相關(guān)管理干部的效益分紅額度；
（五）加分與扣分項(xiàng)目
根據(jù)內(nèi)部承諾及事業(yè)部相關(guān)文件，對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制加、減分事項(xiàng)規(guī)定如下：
1、各部門(mén)因違反內(nèi)部承諾備忘錄而引起工廠被事業(yè)部扣分的，按事業(yè)部扣分額2倍對(duì)責(zé)任部門(mén)予以扣分。
2、對(duì)于各部門(mén)受到事業(yè)部簽署總經(jīng)理文件通報(bào)表?yè)P(yáng)的，由管委會(huì)決定予以適度加分。
五、考核方式：
年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制每半年進(jìn)行一次測(cè)評(píng)，年終一次性考核。
年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制指標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，除經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化外，原則上不再進(jìn)行調(diào)整。但當(dāng)工廠內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化或某部門(mén)經(jīng)營(yíng)已失控時(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)部、管理部測(cè)算屬實(shí)，工廠總經(jīng)理有權(quán)決定以管委會(huì)會(huì)議形式進(jìn)行調(diào)整。
六、收入分配方式：
年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核在收入分配上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性收益分配機(jī)制。
當(dāng)部門(mén)考核得分低于60分時(shí)，部門(mén)管理干部不參與工廠的效益獎(jiǎng)金分配。
管理干部年度收益=年薪+年終效益分紅
其中：年終效益分紅=事業(yè)部核定的工廠年終收益總額（含效益分紅和經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)）*各部門(mén)計(jì)提系數(shù)
計(jì)提系數(shù)=Mi*Pi/∑(Mi*Pi)
Mi=第i個(gè)部門(mén)管理干部的預(yù)算年終收益額
Pi=第i個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核得分
本部工廠