陽(yáng)光文化藝術(shù)學(xué)校20**校園招聘職位申請(qǐng)表
信息概要
畢業(yè)院校
專業(yè)名稱
畢業(yè)時(shí)間
年
學(xué)歷
□本科
□碩士
個(gè)人信息
姓名
性別
(證件照粘貼處)
出生日期
民族
最高學(xué)歷
學(xué)位
身份證號(hào)碼
婚姻狀況
□已婚
□未婚
政治面貌
加入時(shí)間
籍貫
戶口所在地
生源地
當(dāng)前所在城市
□有
□無
與親屬之間的關(guān)系
畢業(yè)時(shí)間
手機(jī)號(hào)碼
家庭電話
其它電話
家庭地址
郵編
現(xiàn)常住地址
郵編
技能愛好
英語(yǔ)等級(jí)
其它語(yǔ)言能力
計(jì)算機(jī)等級(jí)
其它資質(zhì)證書
其它能力技能
興趣、愛好及特長(zhǎng)
家庭成員及主要社會(huì)關(guān)系
姓名
關(guān)系
出生日期
聯(lián)系方式
單位
職務(wù)
教育背景(從高中開始)
起至?xí)r間
就讀院校
專業(yè)
學(xué)歷
學(xué)位
是否全日制
證明人
在校任職/實(shí)踐經(jīng)歷
起至?xí)r間
職務(wù)
主要工作內(nèi)容簡(jiǎn)述
實(shí)習(xí)/兼職/工作經(jīng)歷
起至?xí)r間
公司名稱
職位名稱
工作職責(zé)/業(yè)績(jī)簡(jiǎn)述
獎(jiǎng)懲情況
時(shí)間
類型
獎(jiǎng)懲單位
原因
應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)述
本人對(duì)以上填寫內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)因填報(bào)虛假信息而產(chǎn)生的一切后果。個(gè)人申請(qǐng)資料將嚴(yán)格保密，但恕不退還，敬請(qǐng)諒解。
本人簽字：
填表時(shí)間：*年*月*日
篇2：物業(yè)公司招聘相關(guān)人員之申請(qǐng)
物業(yè)公司關(guān)于招聘相關(guān)人員之申請(qǐng)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
現(xiàn)時(shí)隨著各部管理人員和員工的不斷增加，員工的工衣發(fā)配、回收等管理，以及宿舍的日常管理（清潔衛(wèi)生、加煤氣、宿舍相關(guān)配套設(shè)備的使用管理等）；同時(shí)隨著樓盤逐漸竣工，物業(yè)所接管范圍也將隨之?dāng)U大，相應(yīng)的資產(chǎn)管理工作顯得尤為重要；為了妥善管理公司的資產(chǎn)（如：工衣、工衣柜、清潔用具、家具、以及會(huì)所服務(wù)部所購(gòu)物品（冰粒機(jī)、冰箱、干洗機(jī)、餐具等）等），使公司資產(chǎn)得到合理、有效的使用，以及為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的住宿環(huán)境。
現(xiàn)我部特申請(qǐng)招聘一名行政主管（原編制內(nèi)），主要負(fù)責(zé)整個(gè)物業(yè)的資產(chǎn)管理和宿舍管理工作。
另因銷售中心即將增設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)餐廳，而現(xiàn)有服務(wù)員數(shù)量?jī)H能滿足現(xiàn)有銷售中心日常的接待工作，故需增加招聘服務(wù)員2人（工資同現(xiàn)有服務(wù)員）、領(lǐng)班1人（工資同現(xiàn)有領(lǐng)班）、主廚1人、廚師2人、廚工2人、洗碗工1人（詳見銷售中心服務(wù)部人員編制架構(gòu)圖）。
盼復(fù)。
多謝垂注！
經(jīng)辦人：部門負(fù)責(zé)人：
日期：日期：
篇3：服務(wù)中心人員招聘以培訓(xùn)申請(qǐng)
服務(wù)中心人員招聘以及培訓(xùn)申請(qǐng)
敬愛的z公司領(lǐng)導(dǎo)：
為了更好的使我z涂料的銷售在桂林全面鋪開，特制定以下人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，特此申請(qǐng)。
由于是新建設(shè)的銷售公司，對(duì)人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面存在很大的不足之處，所以對(duì)員工的招聘和培訓(xùn)勢(shì)在必行，為了在今年實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，人員的招聘和培訓(xùn)以及團(tuán)隊(duì)的建設(shè)分下面幾個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：
A、進(jìn)行員工的招聘,根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的需求進(jìn)行招聘促銷員工作，并對(duì)新入職促銷進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、考核、篩選。對(duì)合格人員進(jìn)行賣場(chǎng)安排試用，最后確定定崗定人。
B、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰。
C、完成z涂料系統(tǒng)培訓(xùn)資料。
第二階段 ：主要是對(duì)主力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動(dòng)及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，并協(xié)作各專賣店進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張，積極進(jìn)行終端布置建設(shè)，并保持與原有終端的有效溝通，維護(hù)好終端關(guān)系。
A、進(jìn)行z涂料企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)
B、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)
C、促銷技巧培訓(xùn)
D、促銷活動(dòng)及終端布置培訓(xùn)
第三階段：
第一：每月進(jìn)行量化考核
第二：對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)管理，以開工作例會(huì)；隨訪輔導(dǎo)；談話；嚴(yán)格控制團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。
第三：時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。
z桂林服務(wù)中心總經(jīng)理：范愛軍