方案名稱

　　××品牌廚具上市推廣方案

　　受控狀態(tài)

　　編號(hào)

　　執(zhí)行部門

　　監(jiān)督部門

　　考證部門

　　一、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(略)

　　二、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析(略)

　　三、主要推廣目標(biāo)

　　1.在半年內(nèi)，迅速提升“××廚具”的市場(chǎng)知名度與美譽(yù)度。

　　2.塑造“××廚具”品牌形象，建立銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　3.半年內(nèi)，銷售額突破××萬元。

　　四、基本營(yíng)銷策略

　　1.重點(diǎn)市場(chǎng)：____________________________，使××品牌廚具能在一年內(nèi)迅速成長(zhǎng)為重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)中的知名品牌。

　　2.全國(guó)市場(chǎng)：全面覆蓋

　　在抓好重點(diǎn)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，建立代理商隊(duì)伍，旨在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)區(qū)域的全面覆蓋，其基本思路如下。

　　(1)為全國(guó)市場(chǎng)的代理商建立一套有效的營(yíng)銷模式，包括有效的電視品牌廣告片、專題片、電臺(tái)資料講座、平面系列廣告、終端促銷品等。另外，還將組織市場(chǎng)啟動(dòng)、市場(chǎng)管理以及各種專項(xiàng)培訓(xùn)工作。通過營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的交流和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合的方法，全面提高營(yíng)銷隊(duì)伍的素質(zhì)。

　　(2)利用相關(guān)媒體傳播我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)思想以及合作原則，在擴(kuò)大產(chǎn)品知名度的同時(shí)擴(kuò)大代理商隊(duì)伍。

　　(3)合適的時(shí)候，在電視、廣播電臺(tái)等全國(guó)性媒體投放廣告，提升企業(yè)形象。

　　五、產(chǎn)品及品牌策略

　　1.全力圍繞樹立“××”品牌開展?fàn)I銷活動(dòng)。強(qiáng)調(diào)本廚具的內(nèi)涵，體現(xiàn)品牌形象，在消費(fèi)者(用戶)心目中形成品牌偏好。

　　2.統(tǒng)一品牌名稱。系列產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“××”品牌。其優(yōu)勢(shì)在于宣傳、介紹新產(chǎn)品的費(fèi)用較低。企業(yè)整體形象好時(shí)產(chǎn)品銷路必將暢通，從而提高產(chǎn)品知名度。

　　3.樹立產(chǎn)品質(zhì)量的權(quán)威性。產(chǎn)品已通過相關(guān)認(rèn)證，同時(shí)配以用戶的切身體會(huì)及質(zhì)量承諾，顯示出生產(chǎn)商對(duì)自己產(chǎn)品的自信，對(duì)市場(chǎng)前景的自信，對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ淖孕牛源伺嘤凉撛谟脩魧?duì)產(chǎn)品的自信。

　　六、推廣實(shí)施

　　1.第一階段

　　(1)時(shí)間：××××年××月××日～××××年××月×日

　　(2)主要目標(biāo)

　　在做好終端陳列的基礎(chǔ)上，利用較高頻率報(bào)紙廣告、現(xiàn)場(chǎng)演示活動(dòng)等手段將產(chǎn)品的健康信息及時(shí)、大范圍地傳達(dá)給目標(biāo)受眾。并讓者接受健康概念和認(rèn)知××廚具品牌。

　　(3)市場(chǎng)策略

　　以和××同樣的產(chǎn)品、同樣的推廣手段和終端建設(shè)，但比××低多的價(jià)格與××展開正面競(jìng)爭(zhēng)，以奪取××及其他高端品牌的市場(chǎng)份額。并拉開與××、××的距離。

　　(4)推廣形式

　　第一階段主要推廣形式，如下表所示。

　　宣傳推廣形式表

　　推廣形式

　　主要內(nèi)容

　　宣傳畫冊(cè)

　　對(duì)××廚具進(jìn)行詳細(xì)介紹，消費(fèi)者可以帶回家中仔細(xì)閱讀，以加深消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的了解

　　現(xiàn)場(chǎng)演示

　　由工作人員向消費(fèi)者現(xiàn)場(chǎng)演示××廚具的使用，讓消費(fèi)者有直觀的感受

　　導(dǎo)購(gòu)?fù)扑]

　　由導(dǎo)購(gòu)人員現(xiàn)場(chǎng)向消費(fèi)者介紹××廚具，可以讓消費(fèi)者更詳細(xì)地了解××廚具

　　(5)媒體推廣

　　本階段媒體推廣主要考慮電視、廣播及報(bào)紙三種，具體推廣形式如下表所示。

　　媒體推廣形式表

　　媒體類型

　　具體媒介

　　頻率

　　規(guī)格

　　金額合計(jì)

　　電視媒體

　　××衛(wèi)視、××頻道、××電視臺(tái)________秒廣告片

　　××萬元

　　廣播媒體

　　××音樂臺(tái)、××交通臺(tái)________秒

　　××萬元

　　報(bào)紙媒介

　　《××晚報(bào)》、《××都市報(bào)》、《××日?qǐng)?bào)》____

　　每次半版

　　××萬元

　　(6)品牌活動(dòng)

　　①活動(dòng)內(nèi)容

　　舉辦廚藝展示大擂臺(tái)。

　　②舉辦時(shí)間

　　××××年××月××日×時(shí)～××××年××月××日×時(shí)。

　　③舉辦地點(diǎn)

　　北京市××區(qū)××商廈。

　　④邀請(qǐng)?jiān)u委

　　本次活動(dòng)擬邀請(qǐng)全國(guó)著名廚師×××先生、×××先生及×××先生擔(dān)任評(píng)委。

　　⑤參加人員

　　所有熱衷于廚藝者，均可報(bào)名參加。

　　⑥賽制

　　本次比賽分初賽和復(fù)賽兩個(gè)階段。

　　⑦獎(jiǎng)品

　　本次大賽獎(jiǎng)品全部由××廚具提供。

　　(6)促銷活動(dòng)

　　本階段促銷活動(dòng)共分為三輪，具體安排如下表所示。

　　促銷活動(dòng)安排表

　　周次

　　時(shí)間

　　形式

　　內(nèi)容

　　購(gòu)買貨品

　　贈(zèng)送物品

　　第一輪

　　×月上旬

　　買一送一

　　購(gòu)買單價(jià)×元以上的廚具一套

　　贈(zèng)送××一件

　　購(gòu)買單價(jià)×元以上的廚具一套

　　贈(zèng)送××一件

　　第二輪

　　×月中旬

　　買二送一

　　購(gòu)買××廚具超值兩件組合裝

　　贈(zèng)送××一件

　　購(gòu)買××廚具兩件組合裝

　　贈(zèng)送××一件

　　第三輪

　　×月下旬

　　買三送一

　　購(gòu)買××廚具超值三件組合裝

　　贈(zèng)送××一件

　　購(gòu)買××廚具三件組合裝

　　贈(zèng)送××一件

　　2.第二階段

　　(1)時(shí)間劃分

　　××××年×月×日～××××年×月×日

　　(2)主要目標(biāo)

　　①概念強(qiáng)化

　　以產(chǎn)品、品牌、價(jià)格強(qiáng)勢(shì)最終打動(dòng)目標(biāo)人群，完成對(duì)銷售阻力、購(gòu)買疑問的化解工作。迅速的取得銷售成績(jī)。

　　②深度促銷

　　以最小的代價(jià)迅速普及健康概念和占領(lǐng)市場(chǎng)。并讓消費(fèi)者在使用中加深對(duì)××廚具品牌的深刻理解和高度認(rèn)同，為后續(xù)產(chǎn)品上市打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，帶出良好口碑。

　　(3)推廣形式

　　具體推廣形式與第一階段相同。

　　(4)媒體推廣

　　本階段媒體推廣主要考慮電視、廣播、報(bào)紙及戶外廣告四種，具體推廣形式如下表所示。

　　媒體推廣形式表

　　媒體類型

　　具體媒介

　　頻率

　　規(guī)格

　　金額合計(jì)

　　電視媒體

　　××衛(wèi)視、××頻道、××電視臺(tái)

　　________秒廣告片

　　××萬元

　　廣播媒體

　　××音樂臺(tái)、××交通臺(tái)

　　________秒

　　××萬元

　　報(bào)紙媒介

　　《××晚報(bào)》、《××都市報(bào)》、《××日?qǐng)?bào)》

　　____每次半版

　　××萬元

　　戶外廣告

　　主要選擇交通便利、人口流動(dòng)比較大的區(qū)域

　　每____天更換一次

　　2米×1米

　　××萬元

　　(5)促銷活動(dòng)

　　本階段促銷活動(dòng)共分兩輪進(jìn)行，其具體安排如下表所示。

　　促銷活動(dòng)安排表

　　階段

　　時(shí)間

　　形式

　　內(nèi)容

　　購(gòu)買貨品

　　贈(zèng)送物品

　　第一輪

　　×月上旬

　　買一送一

　　購(gòu)買單價(jià)×元以上的廚具一套

　　贈(zèng)送××一件

　　購(gòu)買單價(jià)×元以上的廚具一套

　　贈(zèng)送××一件

　　第二輪

　　×月下旬

　　買二送一

　　購(gòu)買××廚具超值兩件組合裝

　　贈(zèng)送××一件

　　購(gòu)買××廚具兩件組合裝

　　贈(zèng)送××一件

　　購(gòu)買××廚具三件組合裝

　　贈(zèng)送××一件

　　七、人員培訓(xùn)管理

　　1.培訓(xùn)對(duì)象

　　(1)新員工

　　(2)新的市場(chǎng)策略、戰(zhàn)術(shù)推行參與人員

　　(3)開發(fā)新市場(chǎng)人員

　　(4)其他需要培訓(xùn)的員工

　　2.培訓(xùn)內(nèi)容

　　(1)企業(yè)文化

　　(2)工作制度、工作紀(jì)律

　　(3)產(chǎn)品知識(shí)

　　(4)營(yíng)銷知識(shí)

　　(5)不同崗位業(yè)務(wù)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)交流

　　3.培訓(xùn)方式

　　(1)全員培訓(xùn)

　　(2)部門培訓(xùn)(根據(jù)總體計(jì)劃，分階段、分部門進(jìn)行培訓(xùn))

　　(3)傳幫帶(骨干帶隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)言傳身教)

　　(4)采取面授與實(shí)踐相結(jié)合，操作要領(lǐng)要加以演示

　　編制日期

　　審核日期

　　批準(zhǔn)日期

　　修改標(biāo)記

　　修改處數(shù)

　　修改日期

篇2：論物業(yè)管理品牌推廣思考

本文提要：物業(yè)管理品牌可持續(xù)發(fā)展是物業(yè)管理品牌的內(nèi)在要求,因而物業(yè)管理品牌的推廣要著眼于可持續(xù)發(fā)展。物業(yè)管理品牌實(shí)施品牌推廣戰(zhàn)略,固然要把業(yè)主價(jià)值提到重要和突出的位置。

隨著我國(guó)城市化的推進(jìn)和國(guó)有房管所市場(chǎng)化進(jìn)程的加快,物業(yè)管理市場(chǎng)化的腳步也會(huì)進(jìn)一步加快。在物業(yè)管理市場(chǎng)上,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越突出地表現(xiàn)在品牌的競(jìng)爭(zhēng)上。物業(yè)管理品牌的推廣成為一個(gè)至關(guān)重要的問題。
一、物業(yè)管理品牌的內(nèi)涵
品牌是企業(yè)形象和精神的集中體現(xiàn),是企業(yè)“產(chǎn)品”不可或缺的要素。物業(yè)管理品牌是物業(yè)管理行業(yè)性和服務(wù)屬性的集中體現(xiàn),其內(nèi)涵主要包括以下方面:
1、對(duì)物業(yè)管理行業(yè)而言,物業(yè)管理品牌主要是指物業(yè)管理行業(yè)在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展過程中,行業(yè)所提供的產(chǎn)品——服務(wù)能夠?yàn)樯鐣?huì)和消費(fèi)者廣泛的認(rèn)可、信賴和消費(fèi),并在一個(gè)良性的軌道上傳承和延續(xù)下去。
2、對(duì)物業(yè)管理企業(yè)而言,物業(yè)管理品牌體現(xiàn)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度,以市場(chǎng)化、專業(yè)化為發(fā)展方向創(chuàng)建“優(yōu)秀物業(yè)管理項(xiàng)目”,(來自:www.dewk.cn)通過ISO9002質(zhì)量認(rèn)證等相關(guān)認(rèn)證,與業(yè)主和企業(yè)相關(guān)方和諧共融,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。
3、對(duì)業(yè)主而言,物業(yè)管理表達(dá)著物業(yè)管理企業(yè)提供的“產(chǎn)品”——服務(wù)與業(yè)主之間的相互關(guān)系,是一種合作與信任的關(guān)系。物業(yè)管理品牌就象商海中的“燈塔”,吸引著業(yè)主,拉近了物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系,物業(yè)管理品牌雖不直接具有法律效力,但卻具有超越于法律的神圣效力。
4、就經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講,物業(yè)管理品牌是對(duì)服務(wù)價(jià)值的最好詮釋。真正的物業(yè)管理品牌能產(chǎn)生強(qiáng)大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,是一種無形的資產(chǎn)和力量。物業(yè)管理品牌能夠讓業(yè)主真正覺得物業(yè)管理消費(fèi)“物有所值”,從而對(duì)提供服務(wù)的物業(yè)管理品牌喜愛、忠誠(chéng)。
二、當(dāng)前物業(yè)管理品牌的三種典型
物業(yè)管理市場(chǎng)化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。但在當(dāng)前,物業(yè)管理企業(yè)的市場(chǎng)化程度卻大不相同,因而,目前物業(yè)管理品牌也相應(yīng)地有三種典型類型:
一是市場(chǎng)化程度較低,為房地產(chǎn)發(fā)展商下屬的物業(yè)管理企業(yè),企業(yè)主要管理母公司的產(chǎn)業(yè)而成就品牌,比如萬科物業(yè)。這種類型品牌的特點(diǎn)是在房地產(chǎn)發(fā)展商的品牌上進(jìn)行延伸,并和母公司共同做大品牌。
二是從房地產(chǎn)發(fā)展商改制的半市場(chǎng)化物業(yè)管理企業(yè),其仍有房地產(chǎn)發(fā)展商背景,但當(dāng)前主要依賴于市場(chǎng),象中海物業(yè)。這種類型的特點(diǎn)是物業(yè)管理企業(yè)已經(jīng)有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,但依然與母公司保持良好的關(guān)系,在接管項(xiàng)目時(shí)近水樓臺(tái)先得月,因而其品牌的形成與發(fā)展仍與母公司有一定的聯(lián)系。
三是完全市場(chǎng)化的物業(yè)管理企業(yè),它沒有房地產(chǎn)發(fā)展商的支持,主要靠自力更生、自主創(chuàng)業(yè),在市場(chǎng)上不斷成長(zhǎng),比如金地。這種類型的特點(diǎn)是市場(chǎng)化程度高,企業(yè)體制、機(jī)制較為靈活,其品牌來之不易。
不管是哪種類型的物業(yè)管理品牌,在今天物業(yè)管理市場(chǎng)化的大潮中,都需要立足客觀實(shí)際,充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),逐步推進(jìn)市場(chǎng)化。另一方面,要從服務(wù)層次和內(nèi)容上做文章,堅(jiān)持維護(hù)和打造品牌。
三、物業(yè)管理品牌推廣的必然性
目前,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,物業(yè)管理市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)化的品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,物業(yè)管理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將集中在物業(yè)管理品牌的競(jìng)爭(zhēng)上,因而,從行業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看,物業(yè)管理品牌推廣有其必然性。
首先,物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大,市場(chǎng)化的深入發(fā)展和巨量需求,客觀上要求有大批物業(yè)管理品牌企業(yè)充實(shí)市場(chǎng),成為主體。20**年,我國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值800億元,物業(yè)管理企業(yè)總數(shù)已近3萬家,從業(yè)人員過300萬人,城鎮(zhèn)物業(yè)管理覆蓋率接近50%,但物業(yè)管理品牌的成長(zhǎng)卻相對(duì)滯后。
其次,業(yè)內(nèi)的企業(yè)不斷成熟、成長(zhǎng),這些成長(zhǎng)起來的企業(yè)逐步樹立起企業(yè)的品牌,隨著其進(jìn)一步的發(fā)展,其品牌也隨著接管的項(xiàng)目推廣。比如,在深圳,雖然深圳是全國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)化的推動(dòng)者,但放眼深圳物業(yè)市場(chǎng),新建物業(yè)項(xiàng)目實(shí)行公開招投標(biāo)的沒有多少,普遍存在品牌地產(chǎn)與品牌物業(yè)管理一體現(xiàn)象,仍然存在自建自管的狀態(tài)。于是,深圳部分物業(yè)管理企業(yè)選擇“北上”,這些企業(yè)在拓展項(xiàng)目的同時(shí),其品牌也走向了各地。
第三,物業(yè)管理市場(chǎng)的逐步成熟,使得業(yè)內(nèi)的物業(yè)管理企業(yè)面臨重新洗牌的客觀現(xiàn)實(shí),擁有優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌企業(yè)必將是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利者。而且,隨著市場(chǎng)化的深入,物業(yè)管理品牌將在更加廣泛的區(qū)域里推廣。對(duì)于物業(yè)管理來說,行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和升級(jí)歸根到底要靠品牌來提升。隨著建筑物和設(shè)施設(shè)備技術(shù)日新月異的發(fā)展,許多現(xiàn)代智能化設(shè)備進(jìn)入高樓大廈,老百姓對(duì)生活、工作環(huán)境的要求也越來越高,沒有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)力量已無法滿足今天物業(yè)管理的需要,物業(yè)管理和現(xiàn)代技術(shù)正緊密地結(jié)合在一起,而這些都是品牌企業(yè)具有的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。
四、物業(yè)管理品牌推廣的戰(zhàn)略
物業(yè)管理品牌的推廣成為必然。其推廣的戰(zhàn)略主要包括三個(gè)方面:
第一,物業(yè)管理品牌要走得更遠(yuǎn),就要將企業(yè)價(jià)值融合到業(yè)主價(jià)值中,物業(yè)管理品牌的實(shí)質(zhì)是滿足業(yè)主的需要,因而,物業(yè)管理品牌不僅要使企業(yè)的人才得以體現(xiàn),更重要的是要使業(yè)主的物業(yè)保值、增值。物業(yè)管理品牌更多地為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值,物業(yè)管理品牌的價(jià)值才會(huì)真正被業(yè)主認(rèn)可和信賴,才能在市場(chǎng)上推廣,才能走得更遠(yuǎn)。
第二,物業(yè)管理品牌要真正推廣,就要將文化價(jià)值寓于經(jīng)濟(jì)價(jià)值當(dāng)中。物業(yè)管理品牌從本質(zhì)上看,是一個(gè)物業(yè)管理文化的品牌。事實(shí)上,業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的需求是兩個(gè)層面的,即物質(zhì)層面和精神層面,因而,物業(yè)管理品牌只有將經(jīng)濟(jì)價(jià)值和文化價(jià)值統(tǒng)一起來,才能滿足業(yè)主物質(zhì)和精神的需求。物業(yè)品牌的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是基礎(chǔ),文化價(jià)值是關(guān)鍵和主導(dǎo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,文化價(jià)值蘊(yùn)涵著經(jīng)濟(jì)價(jià)值,二者是和諧統(tǒng)一的。
第三,物業(yè)管理品牌可持續(xù)發(fā)展是物業(yè)管理品牌的內(nèi)在要求,因而物業(yè)管理品牌的推廣要著眼于可持續(xù)發(fā)展。物業(yè)管理品牌實(shí)施品牌推廣戰(zhàn)略,固然要把業(yè)主價(jià)值提到重要和突出的位置,但最終還是為了實(shí)現(xiàn)和增進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的價(jià)值。但是,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,物業(yè)管理企業(yè)要持續(xù)發(fā)展下去還是很困難的,這不僅是對(duì)業(yè)內(nèi)眾多的中小企業(yè)而言,對(duì)品牌企業(yè)也是一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí),惟有在業(yè)內(nèi)實(shí)施品牌推廣戰(zhàn)略,實(shí)施品牌大市場(chǎng)戰(zhàn)略和品牌可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,才能使物業(yè)管理行業(yè)長(zhǎng)盛不衰。
五、物業(yè)管理品牌推廣的策略
筆者認(rèn)為,之所以探討物業(yè)管理品牌推廣的策略問題,是基于以下兩點(diǎn)考慮:
首先,隨著物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展,一個(gè)令人擔(dān)憂的問題逐漸凸現(xiàn)出來:物業(yè)管理行業(yè)的同質(zhì)化趨勢(shì)越來越強(qiáng),這是物業(yè)管理品牌的推廣不得不面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。其次,隨著我國(guó)房地產(chǎn)及物業(yè)管理行業(yè)的迅猛發(fā)展,我國(guó)的物業(yè)管理市場(chǎng)已經(jīng)開始細(xì)分,客觀上對(duì)物業(yè)管理品牌也提出了要求,要根據(jù)市場(chǎng)的細(xì)分做出相對(duì)的定位和策略。
差異化策略被業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為是一劑良藥,筆者也贊同這一觀點(diǎn)。差異化策略就是指在物業(yè)管理品牌的推廣過程中,物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,不簡(jiǎn)單模仿和盲從,切實(shí)走出一條自我創(chuàng)新發(fā)展的品牌推廣之路。在物業(yè)管理品牌推廣走差異化道路的實(shí)例很多。如萬科模式:從早期的“業(yè)主自治”到現(xiàn)階段的“無人化管理”、“個(gè)性化服務(wù)”;中海模式:“不走尋常路”——“規(guī)范化發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng),信息化管理,專業(yè)化增效”。這些物業(yè)管理品牌推廣差異化策略都鮮明地凸現(xiàn)了各自品牌的個(gè)性特色。
物業(yè)管理品牌的推廣需要一個(gè)逐步成熟和完善的過程,

本文提要：物業(yè)管理品牌可持續(xù)發(fā)展是物業(yè)管理品牌的內(nèi)在要求,因而物業(yè)管理品牌的推廣要著眼于可持續(xù)發(fā)展。物業(yè)管理品牌實(shí)施品牌推廣戰(zhàn)略,固然要把業(yè)主價(jià)值提到重要和突出的位置。

如何把握好其中的關(guān)鍵,是一個(gè)仁者見仁、智者見智的問題,但其中總有些是必須堅(jiān)持的,那就是要立足客觀實(shí)際,逐步推進(jìn)市場(chǎng)化,在物業(yè)管理服務(wù)層次和內(nèi)容上下功夫,使物業(yè)管理品牌真正“推而廣之”,從而促進(jìn)整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
①梁柱,《中國(guó)物業(yè)管理理論探索與實(shí)踐》,中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,20**.08.01
②屈云波,《品牌營(yíng)銷》,企業(yè)管理出版社,1996
③諶漢初,《物業(yè)管理工作系統(tǒng)》,高等教育出版社,2000.7
作者:楊宣

篇3：科技服務(wù)公司品牌推廣員崗位工作職責(zé)

　　科技服務(wù)公司品牌推廣員崗位職責(zé)：

　　1)負(fù)責(zé)公司品牌的推廣，制定廣告宣傳策略及方案；

　　2)負(fù)責(zé)落實(shí)廣告宣傳方案；

　　3)及時(shí)按照公司發(fā)展推廣需求安排制作相關(guān)廣告物料；

　　4)公司推廣廣告的相關(guān)物料供應(yīng)商的管理；

　　5)積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，自覺學(xué)習(xí)有關(guān)品牌推廣的知識(shí)，提高個(gè)人素質(zhì)；

　　6)完成上級(jí)交辦的其他工作事宜；

　　7)在規(guī)定時(shí)間做好周計(jì)劃表以及周總結(jié)表匯總至行政專員處。