**公司中層干部選拔任用辦法

　　第一章總則

　　第一條為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學規(guī)范的公司中層干部選拔任用制度，形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進中層干部隊伍的“四化”建設，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《龍保公司章程》，特制定本辦法。

　　第二條選拔任用中層干部，必須堅持下列原則：

　　(一)黨管干部與董事會、經(jīng)營管理層依法行使選人用人權相結合的原則。

　　(二)任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⒆⒅貙嵖兊脑瓌t。

　　(三)民主、公開、競爭、擇優(yōu)，呈現(xiàn)廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的原則。

　　(四)組織認可、群眾認可的原則。

　　(五)民主集中制的原則。

　　(六)選拔、培養(yǎng)、使用和監(jiān)督、考核、管理相結合的原則。

　　第三條本辦法適用于**公司及下屬企業(yè)中層干部管理工作。

　　第二章管理職責與權限

　　第四條

　　中層干部職務序列，按**公司規(guī)定設置的各部門正副職，包含人防部各大隊長。

　　第五條**公司黨支部委員會負責中層干部隊伍建設工作的監(jiān)督和中層干部的考核,由黨群部具體組織實施。各子公司負責本單位中層干部管理制度制定、選拔任用、教育培養(yǎng)和監(jiān)督考核等日常管理。

　　第六條

　　中層干部由董事會或領導班子會議研究批復。

　　第七條

　　子公司中層干部由各子公司考核、管理，任免文件抄送總公司。

　　第三章選拔任用的條件

　　第八條擬選拔擔任中層領導職務的干部，應當具備下列基本條件：

　　(一)具有較強的事業(yè)心和責任感，在工作崗位有突出業(yè)績;

　　(二)具有較強的創(chuàng)新意識，在實踐中取得成效;

　　(三)具有符合崗位要求的專業(yè)知識和企業(yè)經(jīng)營管理的基本知識;

　　(四)具有民主法制意識，遵紀守法，廉潔自律;

　　(五)具有團隊合作精神，群眾觀念強;

　　(六)具有良好的身體、心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。

　　第九條擬選拔擔任中層干部的學歷和年齡規(guī)定：

　　(一)一般應具有大學專科及以上文化程度或中級及以

　　上專業(yè)技術資格。

　　(二)新提拔中層干部的年齡原則上不超過45周歲。

　　(三)特別優(yōu)秀者，可適當放寬上述條件限制。

　　第四章選拔的程序

　　第十條

　　選拔中層干部按以下程序進行：

　　(一)黨群部牽頭，人力資源部配合，擬定工作方案。

　　(二)公司董事會或領導班子會議審定工作方案。

　　(三)組織進行民主推薦，按得票多少每個崗位確定2-3名后備考察人選。

　　(四)召開董事會或領導班子會議，各崗位從后備考察人選中確定1名考察對象。

　　(五)組織進行考察。

　　(六)召開董事會或領導班子會議，研究確定各崗位擬任人選。

　　第十一條民主推薦的程序：

　　(一)成立民主推薦工作組，制定工作方案;

　　(二)在一定范圍內(nèi)發(fā)布民主推薦預告，公布推薦職務、任職條件、推薦范圍，并提出有關要求。

　　(三)召開民主推薦會，以無記名投票方式推薦。

　　(四)個別談話推薦。

　　(五)按得票多少確定后備考察人選。

　　第十二條

　　確定考察對象，應當以民主推薦的結果為重要依據(jù)，但要防止簡單地以票選人，同時，要征求分管領導的意見。

　　第十三條

　　考察的程序：

　　(一)成立考察組，制定考察工作方案。

　　(二)在一定范圍內(nèi)發(fā)布考察預告。

　　(三)召開民主測評大會，進行民主測評。

　　(三)采取個別談話、發(fā)放征求意見表等方式，廣泛深入地了解考察對象情況。

　　(四)考察組形成考察報告，向董事會或領導班子匯報。

　　第十四條

　　考察中層干部的擬任人選，民主測評的范圍一般為：公司機關干部、下屬單位領導班子成員。個別談話和征求意見的范圍一般為：公司領導、各部門及下屬單位主要負責人、考察對象所在部門(單位)員工，談話和征求意見人數(shù)不得少于10人。

　　第十五條

　　考察中層干部職務擬任人選，必須寫出書面考察材料，建立中層干部考察檔案。一經(jīng)提拔任職的，考察材料歸入本人檔案。考察材料必須翔實、全面、準確、清楚地反映考察對象的情況，包括下列內(nèi)容：

　　(一)德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)。

　　(二)主要特點和不足。

　　(三)民主推薦、民主測評情況。

　　第十六條

　　實行干部考察工作責任制。考察組成員必須堅持原則，公道正派、深入細致、如實反映考察情況和意見，并對考察材料負責。

　　第十七條

　　考察中了解到的考察對象的表現(xiàn)情況，一般由考察組向公司主要領導成員和本人反饋。

　　第十八條

　　對需要進行經(jīng)濟責任審查的考察對象，應當由公司紀檢部門、財務部等有關部門按規(guī)定進行審查。

　　第五章討論決定的程序

　　第十九條

　　選拔任用公司中層干部，召開董事會或領導班子會議，集體討論作出任免決定。

　　第二十條

　　討論決定中層干部任免事項，董事會或領導班子成員至少4/5的人員到會，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。與會成員對任免事項，應當發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎上，采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進行表決。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的，應當暫緩表決。對影響作出任免決定的問題，會后應當及時查清，避免久拖不決。

　　第二十一條公司董事會或領導班子會議討論決定中層干部任免的程序：

　　(一)黨群部負責人逐個介紹對中層干部職務擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況。

　　(二)參加會議人員進行討論。

　　(三)進行表決，以應到會領導成員超過半數(shù)同意形成決定。

　　第六章任職

　　第二十二條

　　實行中層干部任職前公示制度。在董事會或領導班子會議討論決定后，下發(fā)任職通知前，在一定范圍內(nèi)進行公示。公示期一般為七天。公示結果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。

　　第二十三條

　　實行中層干部任職試用制度。試用期為六個月。試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職者，正式任職;不勝任者，免去試任職務，另行安排工作。

　　第二十四條

　　中層干部實行聘任制。聘任期為三年(含試用期六個月)，可以連續(xù)聘任。

　　第二十五條

　　對決定任用的干部，由黨支部書記、副書記同本人談話。

　　第二十六條

　　中層干部職務的任職時間，自董事會或領導班子會議決定之日起計算。

　　第七章公開選拔和競爭上崗

　　第二十七條

　　公司可根據(jù)實際情況，在部分中層干部崗位實行公開選拔、競爭上崗。公開選拔面向社會進行，競爭上崗在公司內(nèi)部進行。

　　第二十八條

　　報名參加公開選拔、競爭上崗人員的基本條件和資格，應當符合本辦法第九條和第十條的規(guī)定。

　　第二十九條

　　公開選拔、競爭上崗工作在董事會或領導班子領導下進行，由黨群部負責，人力資源部配合組織實施，基本程序是：

　　(一)公布職位、任職資格、基本程序和方法等。

　　(二)報名與資格審查。

　　(三)面試、筆試、演講、民主測評。

　　(四)組織考察，研究提出人選方案。

　　(五)公司董事會或領導班子會議研究決定。

　　第八章輪崗、回避

　　第三十條

　　實行中層干部任職輪崗制度。公司中層干部在條件許可情況下實行輪崗。

　　第三十一條

　　輪崗交流對象：龍保公司及下屬企業(yè)重要崗位的中層干部。

　　第三十二條

　　輪崗交流條件：

　　(一)在同一中層崗位任職滿5年的;

　　(二)在同一部門連續(xù)任正副職滿6年的;

　　(三)為優(yōu)化部門領導結構而需要調(diào)整的;

　　(四)具有發(fā)展?jié)摿Γ瓒鄭徫诲憻挼?

　　(五)涉及職能變動及內(nèi)部機構調(diào)整的;

　　(六)因工作需要及其他原因需要輪崗交流的。

　　第三十三條

　　輪崗工作程序：

　　(一)調(diào)查摸底。對龍保公司及下屬企業(yè)中層干部進行調(diào)查摸底，登記造冊，對需要交流的崗位及相關人員情況進行初步分析，掌握情況。

　　(二)制定方案。根據(jù)要求，結合實際，在充分溝通醞釀、廣泛征求意見的基礎上，由黨群工作部及人力資源部制定輪崗交流工作方案，報公司董事會或領導班子會議審核，并批準實施。

　　(三)動員部署。組織召開龍保公司及下屬企業(yè)全體中層干部參加的動員會議，進行安排部署，宣布中層干部輪崗交流工作方案。

　　(四)組織考察。通過對輪崗交流對象所在單位相關人員進行個別談話、座談等形式全面了解輪崗交流對象的德、能、勤、績、廉、學等情況，并在綜合分析的基礎上形成書面考察材料。

　　(五)研究決定。公司董事會或領導班子召開專題會議，根據(jù)中層干部調(diào)查摸底情況、工作需要、崗位特點及輪崗交流人員的特長等，通盤考慮，討論決定中層崗位人選，并予以公布。

　　(六)任職。輪崗交流人員任職崗位確定后按干部任免程序和要求予以公布任職。

　　第三十四條

　　實行中層干部任職回避制度。中層干部任職回避的親屬關系為：夫妻關系、直系血親關系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關系。有上列親屬關系的，不得在其中一方擔任領導職務的部門從事組織、人事、紀檢監(jiān)察、財務工作。

　　第三十五條

　　實行中層干部選拔任用工作回避制度。公司董事會或領導班子在討論干部任免時，凡涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。干部考察組成員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。

　　第九章免職、辭職、降職

　　第三十六條

　　中層干部有下列情形之一的，一般應當免去現(xiàn)職：

　　(一)達到任職年齡界限或者退休年齡界限的。

　　(二)在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過三分之一，經(jīng)組織考察認定為不稱職的。

　　(三)工作需要或者其他原因，應當免去現(xiàn)職的。

　　第三十七條

　　實行中層干部辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。辭職手續(xù)依照法律或者有關規(guī)定程序辦理。

　　第三十八條

　　自愿辭職，必須寫出書面申請，按照干部管理權限報公司董事會或領導班子審批。董事會或領導班子應當自收到申請書之日起三個月內(nèi)予以答復。未經(jīng)批準，不得擅離職守。擅自離職的，給予紀律處分。

　　第三十九條

　　引咎辭職，是指中層干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有主要責任，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務。

　　第四十條

　　責令辭職，是指董事會或領導班子根據(jù)中層干部在任職期間的表現(xiàn)，認定其已不再適合擔任現(xiàn)職的，通過一定程序責令其辭去現(xiàn)任職務。拒不辭職的，應當免去現(xiàn)職。

　　第四十一條

　　實行中層干部降職制度。因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔任現(xiàn)職的，應當降職使用，降職使用的干部，其待遇按照新任職務的標準執(zhí)行。

　　第四十二條

　　引咎辭職、被責令辭職、降職的中層干部，在新的崗位上工作一年以上，實績突出，符合提拔使用條件的，可以按照有關規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螕芜m合的職務。

　　第十章紀律與監(jiān)督

　　第四十三條選拔任用中層干部，必須嚴格本辦法的各項規(guī)定，并遵守以下紀律：

　　(一)不準超職數(shù)配備中層干部，或者違反規(guī)定提高職級待遇。

　　(二)不準個人決定干部任免，個人不能改變集體作出的干部任免決定。

　　(三)不準拒不執(zhí)行上級調(diào)動、交流干部的決定。

　　(四)不準要求提拔本人的配偶、子女及其他親屬。

　　(五)不準在工作調(diào)動、機構變動和主要領導成員工作調(diào)動時，突擊提拔調(diào)整干部。

　　(六)不準在選舉中進行違*的紀律、法律規(guī)定和有關章程的活動。

　　(七)不準在干部考察工作中隱瞞或歪曲事實真相，或者泄露醞釀、討論干部任免的情況。

　　(八)不準在干部選拔任用工作中任人唯親，封官許愿，營私舞弊，搞團團伙伙，或者打擊報復。

　　第四十四條

　　對違反本辦法規(guī)定的干部任免事項不予批準;已經(jīng)作出的干部任免決定一律無效，由公司董事會或領導班子按照干部管理權限予以糾正，并按照規(guī)定對主要責任人以及其他直接責任人作出組織處理或者紀律處分。

　　第四十五條

　　對無正當理由拒不服從組織調(diào)動或者交流決定的，依照有關規(guī)定就地免職或者降職使用。

　　第四十六條

　　實行中層干部選拔任用工作責任追究制度。用人失察失誤造成嚴重后果的，要根據(jù)具體情況，追究主要責任人以及其他直接責任人的責任。

　　第四十七條

　　公司紀檢部門按照有關規(guī)定，對中層干部選拔任用工作進行全過程監(jiān)督檢查。

　　第四十八條

　　實行中層干部選拔任用工作監(jiān)督責任制。對違反組織人事紀律的行為，要追究相關人員的責任。

　　第四十九條

　　公司董事會或領導班子在中層干部選拔任用工作中，必須嚴格執(zhí)行本辦法，自覺接受組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督。

　　第十一章附則

　　第五十條

　　本辦法由**公司黨群部負責解釋。

　　第五十一條

　　本辦法自發(fā)布之日起施行。

篇2：建筑集團企業(yè)中層管理人員選拔任用辦法

　　建筑集團公司中層管理人員選拔任用暫行辦法

　　一 總則

　　第一條 為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，健全完善公司中層管理人員選拔任用制度，形成具有生機與活力的選人用人新機制，推進公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，經(jīng)集團公司黨委會議研究，現(xiàn)制定《集團公司中層管理人員選拔任用暫行辦法》。

　　第二條 選拔任用集團公司中層管理人員，必須堅持下列原則：

　　(1)黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權相結合的原則;

　　(2)任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;

　　(3)員工公認、注重實績原則;

　　(4)公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;

　　(5)民主集中制原則;

　　(6)依法辦事原則。

　　第三條 選拔任用集團公司中層管理人員必須符合“***”的要求，有利于領導班子專業(yè)、文化、年齡結構的改善，有利于班子整體功能的發(fā)揮，符合本單位或部門領導職數(shù)的規(guī)定，符合缺額崗位對領導人員素質(zhì)的要求。

　　二 選拔任用條件

　　第四條 選拔任用集團公司中層管理人員應具備下列條件：

　　(1)具有履行職責所需要的馬克思主義、*思想、*理論的水平，認真實踐“***”重要思想，努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，堅決擁護并認真貫徹黨的基本路線。

　　(2)具有gg開放意識和奮發(fā)向上的工作精神，能夠帶領員工艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取，有公認的工作實績。

　　(3)有事業(yè)心和較豐富的www.dewk.cn工作經(jīng)驗，有勝任領導崗位的組織、協(xié)調(diào)能力和文化、業(yè)務素質(zhì)，有清晰的工作思路和相應的經(jīng)營理念。

　　(4)能正確行使手中的權利，清正廉潔，艱苦樸素，為企業(yè)的發(fā)展和員工的利益勤奮敬業(yè)。

　　(5)密切聯(lián)系群眾，作風嚴謹，雷厲風行，有全局觀念，講實話、辦實事、求實效，善于集中正確意見，卓有成效地開展工作。

　　(6)選拔擔任集團公司中層管理成員應當具備下列資格：

　　一般具有中專以上文化程度;

　　一般應是后備干部人選;

　　身體健康。

　　三 選拔任用程序

　　第五條 集團公司控股單位及相對控股單位的董事長，由集團公司黨委會、董事會會議研究確定，推薦給該控股公司股東會選舉。

　　總經(jīng)理由該控股公司董事長提名，經(jīng)該公司黨組織討論后，推薦給董事會，董事會研究后，報集團公司黨委，預審考察后，經(jīng)集團公司黨政聯(lián)席會議研究同意，批復給該單位董事會，由該控股公司董事會聘任。控股公司單位的副總經(jīng)理選拔任用程序同上。

　　第六條 參股公司產(chǎn)權代表，由集團公司黨委會、董事會會議研究確定后，按法定程序進入該單位董事會。

　　第七條 集團公司機關職能部門人選、分公司經(jīng)理人選，由集團公司總經(jīng)理提名或黨委推薦或民主推薦，總經(jīng)理與黨委書記取得一致意見后，組織、人事部門考察，經(jīng)與集團公司紀委交換意見，黨政聯(lián)席會議研究同意后，公司發(fā)文聘任。

　　第八條 分公司副職人選，可由分公司經(jīng)理提名或分公司黨(總)支部推薦，分公司經(jīng)理與黨(總)支部書記取得一致意見后，報集團公司，組織、人事部門考察，經(jīng)與集團公司紀委交換意見，黨政聯(lián)席會議研究同意后，由集團公司發(fā)文備案。

　　第九條 集團公司黨群部門中層管理人員，由集團公司黨委提名，組織、人事部門考察，經(jīng)與集團公司紀委交換意見，集團公司黨委會議研究通過后，由集團公司黨委發(fā)文備案。

　　分公司黨(總)支部書記、工會主席，按照《中國共產(chǎn)章程程》和《工會章程》有關規(guī)定選舉產(chǎn)生，并履行有關手續(xù)。

　　第十條 談話 宣布

　　集團公司控股單位和相對控股單位的正職、參股單位產(chǎn)權代表、集團公司機關職能部門正職、分公司經(jīng)理人選由集團公司主要領導談話，并由公司領導，組織、人事部門參加宣布，集團公司控股單位和相對控股單位的副職、集團公司機關職能部門副職、分公司副職由分管領導談話并宣布，組織、人事部門參加宣布。

　　四 組織考察

　　第十一條 考察工作由集團公司黨委工作部會同人力資源部進行。考察過程中要根據(jù)選拔任用的條件和資格，以及崗位的具體要求，全面了解其德、能、勤、績、廉，尤其對工作實績重點考察。

　　五 考察程序

　　第十二條 組織、人事部門組成兩名以上成員的考察組，考察以個別談話為主，也可采取民意測評、專項調(diào)查等方法進行。綜合分析考察情況后，力求形成全面、客觀的書面考察材料。

　　六 任(聘)用期的管理

　　第十三條 各單位領導班子成員任聘后，要制定任期目標責任制。明確經(jīng)營管理目標和雙方的責、權、利。同時，要加大考核力度，建立健全以業(yè)績考核為主要內(nèi)容的年度考核、經(jīng)濟責任考核等制度。

　　第十四條 各單位領導班子成員，每年要全面進行工作述職，接受組織、人事部門考評及職工民主評議。

　　第十五條 要www.dewk.cn建立健全領導班子成員經(jīng)濟責任定期審計和離任審計制度。對任期內(nèi)的各單位行政領導人員定期進行經(jīng)濟責任審計，對調(diào)離、解聘原任職崗位的領導人員，在免職或解聘前，由公司審計部門進行經(jīng)濟責任離任審計。

　　第十六條 在任(聘)領導班子成員在任(聘)期內(nèi)享受所在任(聘)崗位的待遇，被免職(解聘)的領導班子成員，按照新的工作崗位享受待遇。

　　第十七條 免除(解聘)

　　集團公司中層管理人員有下列情形之一的，應當及時免除(解聘)現(xiàn)任職務：

　　(1)經(jīng)考核未能完成任期目標要求的;

　　(2)因工作需要同級轉換職務的;

　　(3)達到國家法定離退休年齡的;

　　(4)因健康原因不能堅持正常工作的;

　　(5)責令辭職而拒不辭職的;

　　(6)因其它原因需要免除(解聘)職務的。

　　第十八條 辭職

　　辭職分自愿辭職和責令辭職兩種。

　　自愿辭職：集團公司中層管理人員因個人原因或者其它原因，主動要求辭去所任職務的，可向集團公司組織、人事部門遞交個人書面辭職報告，由組織、人事部門提交集團公司黨政聯(lián)席會議討論決定，并在正式提交書面辭職報告之日起一個月內(nèi)予以答復，未經(jīng)正式批準前不得擅自離職。各單位副職因個人原因或者其它原因，主動要求辭去所任職務的，可向本單位主要領導遞交個人書面辭職報告，由所在單位領導班子會議研究同意后，報集團公司組織、人事部門，予以答復。

　　責令辭職：根據(jù)中層管理人員在任(聘)期間的表現(xiàn)，年度考核與職代會民主評議不稱職的正職和副

職，經(jīng)集團公司黨政聯(lián)席會議和所在單位領導班子會議分別研究決定，認定其已不再適合擔任現(xiàn)職的，可責令其辭去現(xiàn)任職務，拒不辭職的，應當免除(解聘)其職務。對被責令辭職的領導成員，可分配適當工作。改正錯誤、工作表現(xiàn)突出、群眾公認的亦可再次擔任領導職務。

　　七 附則

　　第十九條 本辦法由集團公司組織部門負責解釋。

　　第二十條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。

篇3：市政園林局黨委干部選拔任用辦法

　　市政園林局黨委干部選拔任用辦法

　　為推進干部工作的科學化、民主化、制度化，根據(jù)《黨政干部選拔任用工作條例》精神，結合本系統(tǒng)實際，制定局黨委干部選拔任用工作辦法。

　　一、干部選拔任用原則：

　　(一)黨管干部原則;

　　(二)任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;

　　(三)群眾公認、注重實績原則;

　　(四)公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;

　　(五)民主集中制原則;

　　(六)依法辦事原則。

　　二、按照干部管理權限，本系統(tǒng)正科級干部任用由局黨委按照選拔任用程序討論研究后呈報市建委黨委審批，本系統(tǒng)副科級干部任用由局黨委直接審批。

　　三、選拔任用條件：局黨委在選拔任用干部前應公布選拔干部的職位、選拔干部應具備的基本條件、專業(yè)條件和特殊要求。各單位領導班子成員的選拔任用一般從后備干部和本單位中層干部中產(chǎn)生。

　　四、民主推薦。確定選拔職位及條件后，由局人事科組織進行民主推薦，并將民主推薦結果綜合分析后報局黨委，由局黨委會議研究確定考察對象。

　　五、考察。根據(jù)局黨委會議確定的考察對象，局人事科應提前發(fā)布考察預告，并嚴格考察。考察采用個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調(diào)查等方法。考察結束后，局人事科將班子調(diào)整的初步方案、個人考察材料、任用建議一并向局黨委報告。

　　六、討論決定。選拔任用干部由局黨委集體討論決定。討論按照下列程序進行：由局人事科逐個介紹領導職務擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況;參加會議的黨委成員進行討論并發(fā)表意見;發(fā)放票決表進行表決，并當場計票，形成會議決定。需呈報市建委黨委審批的干部。附局黨委請示、任免審批表、干部考察材料、黨委會議紀要。

　　七、任職。局黨委討論決定后，在正式下發(fā)通知前應予公示，公示內(nèi)容包括基本情況、擬任職務、監(jiān)督形式。公示期七天。公示結果不影響任職的，辦理任職或聘職手續(xù)。

　　八、公開選拔和競爭上崗。采取公開選拔和競爭上崗形式選拔任用干部由局黨委決定，局人事科制定方案組織實施。公開選拔和競爭上崗須經(jīng)過下列程序：發(fā)布公告，公布職位、報考條件、基本程序和方法;報名與資格審查;統(tǒng)一考試(民主測評);組織考察、建議人選;黨委研究決定。