年度考核評優(yōu)評先實施方案

　　隨著醫(yī)院用人機制的變化，人員比例不斷增加，從有利于醫(yī)院管理和協(xié)調(diào)發(fā)展的角度出發(fā)，每年將對全院科室和職工進行考核評優(yōu)評先。通過評比，調(diào)動全院職工工作積極性和主動性、增強活力、發(fā)揮才能，以獎勤罰懶，表彰先進，創(chuàng)先爭優(yōu)，給職工搭建一個公開、平等、競爭的平臺，現(xiàn)對年度考核評優(yōu)評先方案制訂如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照“三好一滿意”工作要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，以“建名院、樹名醫(yī)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求質(zhì)量”提升醫(yī)院品牌，樹立醫(yī)院形象，實現(xiàn)“政府滿意、群眾放心，職工受益”為總體目標。扎實開展好年度考核評優(yōu)評先工作，為醫(yī)院發(fā)展和“三級乙等”醫(yī)院創(chuàng)建奠定良好的基礎(chǔ)。

　　二、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　三、考核評選范圍和對象及名額限制

　　(一)考核評選范圍：全院職工。

　　(二)評選名額分配：先進科室(集體)一個;臨床優(yōu)秀科主任三名(含醫(yī)技科室主任);臨床優(yōu)秀護士長兩名;行后優(yōu)秀科主任(負責(zé)人)一名;十佳醫(yī)師、十佳護士;先進工作者4名【其中行后2名、藥房組1名、收費組(含公醫(yī)辦)1名】;優(yōu)秀保潔員2名。

　　(三)醫(yī)療安全獎：不定名額。

　　四、考核的內(nèi)容

　　按照年初制定的目標任務(wù)情況和部門考核方案細則對照德、能、勤、績、廉及患者滿意度進行綜合考核。

　　(一)細則詳見各部門考核方案

　　德：是指思想政治素質(zhì)和個人品德、職業(yè)道德(醫(yī)德醫(yī)風(fēng))、社會公德和服務(wù)態(tài)度等工作表現(xiàn)。

　　能：是指履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

　　勤：是指工作責(zé)任心、工作態(tài)度、勞動紀律、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參加各種會議以及工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

　　績：是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。在各項考試、考核中的成績情況。

　　廉：是指廉潔自律，在醫(yī)療活動中以及藥品設(shè)備購銷中是否收受“紅包、回扣”接受宴請等不良行為。

　　(二)患者滿意度調(diào)查

　　每季度開展患者滿意度調(diào)查一次，年底進行匯總。

　　五、評優(yōu)評先標準

　　先進科室(集體)：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有創(chuàng)新精神，業(yè)績突出。有醫(yī)療責(zé)任事故的一票否決。

　　優(yōu)秀個人、十佳醫(yī)務(wù)人員、先進個人：

　　1、服從管理，堅守工作崗位，嚴格要求自己，按時完成各項工作任務(wù);

　　2、按時參加醫(yī)院組織的各種培訓(xùn)和會議;

　　3、在各項考試考核中成績優(yōu)異，工作認真負責(zé)，服務(wù)態(tài)度好，在本科室起到模范帶頭作用，患者滿意度較高;

　　4、工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，能夠很好的服務(wù)于臨床，得到臨床科主任、護士長的認可(行后人員);

　　5、能夠得到領(lǐng)導(dǎo)、同事和服務(wù)對象的認可;

　　6、按時完成上級或醫(yī)院安排的臨時性工作任務(wù)。

　　7、有違規(guī)違紀、醫(yī)療責(zé)任事故者一票否決。

　　六、考核方法步驟

　　(一)臨床醫(yī)師、功能科、檢驗科、放射科由醫(yī)務(wù)科負責(zé)，認真組織考核;

　　(二)護理人員由護理部負責(zé)，認真組織考核;

　　(三)行后人員由工會負責(zé)組織考評;

　　(四)考核小組將測評情況進行分析匯總，對照考核方案最終形成考核結(jié)果;

　　(五)考核結(jié)果公示。對確定為優(yōu)秀等次的人員，要在院內(nèi)進行公示，公示時間為一周，公示期內(nèi)如對考核結(jié)果有異議，可以向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映。對反映的情況考核小組積極組織人員認真調(diào)查核實，并向反映人通報調(diào)查結(jié)果。對事實不具體的匿名舉報不予受理;

　　七、獎勵辦法

　　(一)先進科室：資金6000元;

　　(二)優(yōu)秀科主任：獎金4000元;

　　(三)優(yōu)秀護士長：獎金4000元;

　　(四)十佳醫(yī)務(wù)人員：獎金1500元/人;

　　(五)先進工作者：獎金1500元;

　　(六)優(yōu)秀保潔員：獎金1000元;

　　(七)醫(yī)療安全獎：臨床科室3000元，醫(yī)技科室2000元;

　　(八)目標任務(wù)獎：在完成年初制定的目標任務(wù)下，用業(yè)務(wù)收入的2%以內(nèi)對全院職工實行獎勵，將全院分為三組，即：臨床科室組、醫(yī)技科室組和行政后勤組，分別評選出一、二、三等獎。具體金額由院長辦公會研究決定，對新參加工作的職工按天計算(含試用期天數(shù))。

　　八、對在考核過程中有徇私舞弊，弄虛作假等不良行為的，或在公示期間被舉報投訴的，經(jīng)查實后作棄權(quán)處理，棄權(quán)名額不再進行遞補。

　　九、部門考核細則具體由醫(yī)務(wù)科、護理部、工會制訂后實施。

　　本方案經(jīng)院長辦公會和考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后統(tǒng)一實施，具體由院辦負責(zé)解釋，實施細則由部門負責(zé)人負責(zé)解釋。

　　附：1、《優(yōu)秀臨床科室、醫(yī)技科室、優(yōu)秀科室主任及優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員評選方案》

　　2、《優(yōu)秀護士長及優(yōu)秀護士評選方案》

　　3、《行政后勤人員年度先進工作者評選方案》

　　附：優(yōu)秀臨床科室、醫(yī)技科室、優(yōu)秀科室主任、及優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員評選方案

　　一、評選基本條件

　　(一)先進科室(集體)評選基本條件

　　1、正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、模范遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，業(yè)績突出。

　　2、科室無定性為責(zé)任事故的事件。

　　3、科室具有團隊協(xié)作精神，科室精神風(fēng)貌好，內(nèi)部無糾紛扯皮現(xiàn)象。

　　(二)優(yōu)秀科室主任評選基本條件：

　　1、正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、模范遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，業(yè)績突出，各種休假全年累計不超過1個月(公休假除外)。

　　2、在本年度表現(xiàn)優(yōu)秀，服從醫(yī)院安排，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，執(zhí)行力強，起到模范帶頭作用。

　　3、能積極參加醫(yī)院臨時指令性工作，能很好協(xié)調(diào)科室內(nèi)部及相關(guān)部門關(guān)系，積極支持他科工作。

　　4、專業(yè)技術(shù)水平高、管理能力、協(xié)調(diào)能力強，具備團隊協(xié)作能力和創(chuàng)新能力。

　　5、無違紀違規(guī)情況，無處罰記錄，無責(zé)任事故。

　　(三)優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員評選基本條件

　　1、服從醫(yī)院和科室安排，工作能力強，積極主動，勝任本職工作，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好。

　　2、無違紀違規(guī)情況，無處罰記錄，無責(zé)任事故。

　　3、各種休假全年累計不超過1個月(公休假除外)。

　　4、能積極參加醫(yī)院臨時指令性工作，能很好協(xié)調(diào)科室內(nèi)部及相關(guān)部門關(guān)系，積極支持他科工作。

　　(四)醫(yī)療安全獎

　　基本條件：全年科室未發(fā)生醫(yī)療糾紛造成醫(yī)院賠償?shù)呐R床、醫(yī)技科室均符合條件。

　　二、評選方法

　　(一)先進科室評選方法

　　發(fā)放先進科室測評表，由分管院長、相關(guān)科室主任或負責(zé)人(工會、院辦、醫(yī)務(wù)科、護理部、院感辦、藥劑科、財務(wù)科、人事信息科、經(jīng)管科、病案室、醫(yī)技科室、出人院辦理處、公醫(yī)辦等)、各臨床科室主任或護士長進行測評打分，取平均分數(shù)，再加減各項指標得分為最后得分。在評分過程中必須堅持實事求是，客觀公正，不得徇私舞弊，投機取巧，否則取消該科室評先評優(yōu)資格。

　　1、病歷質(zhì)量：根據(jù)每月病歷質(zhì)量扣分來統(tǒng)計全年扣分情況，由醫(yī)務(wù)科完成此項工作。

　　2、醫(yī)療投訴以及醫(yī)療糾紛情況：發(fā)生一起醫(yī)療投訴扣科室2分。發(fā)生醫(yī)療糾紛的經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會鑒定為技術(shù)事故的扣科室3分。由醫(yī)務(wù)科完成此項工作。

　　3、臨床路徑工作開展：各臨床科室開展臨床路徑工作，按時完成各種表格的填寫及上報，至少每季度有一次總結(jié)評估、優(yōu)化。一項工作未完成扣科室1分。按時完成的科室每項加一分。由醫(yī)務(wù)科完成此項工作。

　　4、優(yōu)勢病種指標：各臨床科室制訂優(yōu)秀病種診療方案，定期分析、優(yōu)化、總結(jié)，每年度至少一次。未定期分析、優(yōu)化、總結(jié)扣科室5分。認真完成，符合要求的科室加5分。由醫(yī)務(wù)科完成此項工作。

　　5、抗菌藥物使用率達標，不能超過《20**年綏陽縣中醫(yī)院抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動實施方案》規(guī)定的使用率，超過使用率1個百分點扣科室0.1分，具體由藥劑科統(tǒng)計。低于使用率1個百分點加0.1分。

　　6、醫(yī)務(wù)人員必須參加醫(yī)院組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)教育學(xué)分達25分，1人繼續(xù)教育未達標扣科室1分，1人1次無故不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)扣科室1分，以此類推。

　　7、違規(guī)違紀行為，各科室人員違規(guī)1次扣科室1分，由院辦公室統(tǒng)計。

　　8、業(yè)務(wù)指標完成情況：每超額10萬元加2分，不足10萬元扣2分，以此類推。

　　9、創(chuàng)新能力：經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會認定為技術(shù)創(chuàng)新的，每項加5分。

　　(二)優(yōu)秀科室主任評選方法：

　　所有科室主任均為候選人，由評選先進科室人員不記名投票，票數(shù)即為分值，再加減各項指標得分為最后得分。如選舉產(chǎn)生的優(yōu)秀科室主任與評選標準不符，則不再遞補。

　　1、發(fā)生醫(yī)療糾紛的，經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會鑒定為技術(shù)事故的扣責(zé)任人考核分2分，科室主任扣1分。科室主任屬于責(zé)任人的扣3分。由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計。

　　2、科室發(fā)生投訴的，每次扣科室主任1分。科室人員受到違紀違規(guī)處罰的，每次扣科主任1分。由院辦統(tǒng)計。

　　3、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分不達標者扣2分。由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計。

　　4、收到感謝信、錦旗的，每次加5分。受到院級表揚獎勵的加5分，受到縣級表彰的加8分，受到市級及市級以上表彰的加10分。由院辦統(tǒng)計。

　　5、創(chuàng)新能力：經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會認定為技術(shù)創(chuàng)新的，每項加5分。由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計。

　　(三)優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員評選方法：

　　由科室推薦兩名候選人，由全院各科室投票選舉產(chǎn)生，各科室選票數(shù)根據(jù)科室人員數(shù)按比例發(fā)放，保證選舉的客觀公正。候選醫(yī)師所得票數(shù)即為所得分數(shù)，該分數(shù)加減各項指標得分為最后得分。

　　1、發(fā)生醫(yī)療糾紛的，經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會鑒定為技術(shù)事故的扣責(zé)任人考核分2分;由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計。

　　2、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分不達標者扣2分。由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計。

　　3、工作認真負責(zé)、服務(wù)態(tài)度好等收到患者感謝信、錦旗的，每次加5分，受到院級表揚獎勵的加5分，受到縣級表彰的加8分，受到市級及市級以上表彰的加10分。由院辦統(tǒng)計。

　　4、醫(yī)師三基考試，每半年考試第1次不合格者扣2分，補考不合格者扣5分。三基考試取得第一名、第二名、第三名、第四名、第五名者分別加5分、4分、3分、2分、1分。由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計。

　　5、創(chuàng)新能力：經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會認定為技術(shù)創(chuàng)新的，每項加5分。由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計。

　　醫(yī)務(wù)科

　　20**-2-22

　　附：優(yōu)秀護士長及優(yōu)秀護士評選方案

　　一、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：況矣才

　　副組長：石幫敏

　　成員：范亞林、李曉莉、何初平、吳明貴

　　二、評選標準

　　(一)優(yōu)秀護士長評選標準

　　1、醫(yī)院全體護士長(不含本年度任命的護士長及護士長助理)，堅持在臨床護理崗位上工作，各種休假全年累計不超過1個月(公休假除外);

　　2、有較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織管理能力;按時參加護理部組織的護士長例會及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)記錄;

　　3、個人能以身作則，認真遵守各項規(guī)章制度，能帶領(lǐng)科內(nèi)人員積極進取，團結(jié)向上，對科內(nèi)護理人員科學(xué)分工、合理安排，各項護理質(zhì)量考核達到標準;

　　4、能認真落實患者安全管理目標，年度內(nèi)科室無護理并發(fā)癥及嚴重護理差錯事故發(fā)生，科室無護理投訴;

　　5、能積極參加醫(yī)院臨時指令性工作,能很好協(xié)調(diào)科室內(nèi)部及相關(guān)部門關(guān)系，積極支援他科工作，贏得領(lǐng)導(dǎo)、同行認可;未違反《綏陽縣中醫(yī)院工作管理制度》無處罰;

　　6、病人對護理工作及服務(wù)態(tài)度滿意，受到過患者、媒體或上級行政部門各種形式的表揚、發(fā)表論文(加分項);

　　7、科室護士三基考試不合格、患者滿意度低于90%、儀容儀表不合格者(減分項)。

　　(二)優(yōu)秀護士評選標準

　　1、我院全體在職護理人員（含臨聘護士)，堅持在臨床護理崗位上工作(工齡滿兩年以上)，各種休假全年累計不超過1個月(公休假除外);

　　2、愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，服從調(diào)配，能積極參加醫(yī)院臨時指令性工作;

　　3、嚴格執(zhí)行護理工作規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，認真負責(zé)，基礎(chǔ)護理到位，專科護理達標;護理滿意度問卷調(diào)查無不滿意者。

　　4、積極更新知識，努力提高護理技術(shù)，護理理論基礎(chǔ)扎實，按時參加護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)記錄。

　　5、廉潔從業(yè)，誠信服務(wù)，維護患者合法權(quán)益，護患關(guān)系和諧、溝通好無患者投訴;

　　6、護士三基考試無補考;未違反《綏陽縣中醫(yī)院工作管理制度》無處罰;

　　7、受到院級及以上獎勵、三基考試成績前三名、受到患者各種形式的表揚、發(fā)表論文(加分項)。

　　8、儀容儀表不合格者(減分項)

　　二、評選辦法及名額

　　(一)優(yōu)秀護士長評選方法

　　1、發(fā)放測評表：請分管院長、本科室主任、相關(guān)科室主任或負責(zé)人(醫(yī)務(wù)科、院感科、藥劑科、藥房、出人院辦理處、公醫(yī)辦、輔助科室、總務(wù)科)、護理部及全院護士長進行測評打分。以獲得平均分數(shù)的70%為測評得分;

　　2、加減分項：受到媒體或上級行政部門的表彰一次加10分，收到患者表揚信一封加5分(患者表揚信需核實，弄虛作假者取消評選資格);省級及省級以上刊物發(fā)表文章(第一作者或獨著)一篇加10分;科室護士三基考試不合格一人一次減2分，患者滿意度低于90%一次減5分;儀容儀表不合格者一次減5分。以獲得總分數(shù)的30%為加減分項得分;

　　3、綜合得分：發(fā)放測評表得分加上加減分項得分的總分為綜合得分，按順序排名，對照以上優(yōu)秀護士長評選標準淘汰不符合標準者后，取前三名為候選人報院辦。

　　4、表彰：由院務(wù)會綜合考評取二名公示無異后進行表彰獎勵。

　　(二)優(yōu)秀護士評選方法

　　1、科內(nèi)評選：以科室為單位，每季度每個科室評選一名季度之星作為候選人報護理部;(報送名單時要有該科科主任和護士長簽名)，護理部按《綏陽縣中醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)考評激勵機制補充規(guī)定

　　》進行綜合考評，評選出每季度“季度之星”八名(用護理基金進行獎勵)，全年各季度之星人員為候選人。

　　2、全院護士長評選：發(fā)放測評表，通過護理部主任及全院護士長對候選人評選打分，以獲得平均分數(shù)的70%為測評得分。

　　3、加減分項：受到媒體或上級行政部門的表彰一次加10分，收到患者表揚信一封加5分(患者表揚信需核實，弄虛作假者取消評選資格);省級及省級以上刊物發(fā)表文章(第一作者或獨著)一篇加10分;每獲得一次季度之星加10分;三基考試前三名者每次第一名加10分、第二名加8分、第三名加5分;儀容儀表不合格者一次減5分。以獲得總分數(shù)的30%為加減分項得分;

　　4、綜合得分：全院護士長評選得分加上加減分得分的總分為綜合得分，按順序排名，對照以上優(yōu)秀護士評選標準淘汰不符合標準者后，取前十名報院辦。

　　5、表彰：由院辦公示無異后進行表彰獎勵

　　三、評選時間：本年度12月下旬。

　　護理部

　　20**年2月12日

　　附：行政后勤人員年度先進工作者評選方案

　　為了提高我院行政后勤服務(wù)質(zhì)量、改善工作態(tài)度，激發(fā)行政后勤人員的工作熱情，特制訂本《評選辦法》如下：

　　一、評選意義

　　本著“以人為本，科學(xué)發(fā)展”，旨在促進行政后勤人員不斷提高服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化工作職責(zé)，增強行政后勤服務(wù)水平及業(yè)務(wù)技能，提高辦事效率，更好地為廣大患者服務(wù)、為全院職工服務(wù)、為臨床一線服務(wù)、為醫(yī)院發(fā)展大局服務(wù)，促進醫(yī)院又好又快發(fā)展。

　　二、評選對象

　　1、醫(yī)院行政、后勤、保潔人員。

　　2、正式職工、聘用人員均屬被評選范圍。

　　3、院班子成員不參加評選。

　　三、評選條件

　　1、愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，作風(fēng)正派，品德高尚，認認真真完成本職工作，職業(yè)素養(yǎng)高。

　　2、工作責(zé)任心強，精通本職業(yè)務(wù)，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、醫(yī)院各項規(guī)章制度，嚴格遵守勞動紀律，服從工作安排，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，工作業(yè)績突出。

　　3、創(chuàng)造性地開展工作，主動進行崗位工作研究，善于克服困難，想盡辦法完成任務(wù)，問題不“上交下推”。

　　4、積極為醫(yī)院建設(shè)諫言獻策，為醫(yī)院發(fā)展有好的建議和點子。

　　5、主動服務(wù)意識強，積極地為一線醫(yī)務(wù)人員排憂解難，工作中體現(xiàn)有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，獲得一線醫(yī)務(wù)人員認同和贊揚。

　　6、有下列情況之一的實行“一票否決”，不得參與“先進”評選：

　　(1)工作中出現(xiàn)過重大失誤，導(dǎo)致醫(yī)院利益或形象受到一定影響的;

　　(2)缺乏大局意識和協(xié)作精神，工作上“挑肥揀瘦”，不服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或科室工作安排，不能按時按質(zhì)完成本職工作、不支持其他科室工作的;

　　(3)在本年度醫(yī)院獎懲通報中有違紀違規(guī)記錄的;

　　(4)有其他不良行為記錄的。

　　四、評選、獎勵

　　1、原則上每年評選一次，每次評選行政后勤先進科主任1名，先進員工4名，其中藥房組(藥房窗口、藥庫房、煎藥室)1名，收費組(公醫(yī)辦、出入院辦理處、收費室)1名，不分等次。

　　2、評選活動由工會辦公室負責(zé)組織開展，其中藥房組、收費組分別由藥劑科、財務(wù)科自行評選后交工會劉紹俊處。

　　3、候選人的推薦：先進科主任不推薦候選人，隨機請13名臨床一線科主任、13名護士長代表勾選，得票多者直接定為先進，并列情況出現(xiàn)再交委員會評審確定。先進員工以分組為單位各推薦候選人1

　　名，即;藥劑人員為一組推1名，楊清麗負責(zé);駕駛、保衛(wèi)為一組推1名，顧曉筑負責(zé);供應(yīng)室、外宣、設(shè)備、醫(yī)護辦、院感為一組推1名，茍酉負責(zé);財務(wù)室、總務(wù)、辦公室為一組推1名，高軍民負責(zé);人事、信息、病案、為一組推1名，姜文強負責(zé)。共6名候選人實行差額評選，隨機請13名臨床一線科主任、護士長代表在7名候選人中勾選，得票多者為先進，并列情況出現(xiàn)再交委員會評審確定。

　　4、全部保潔員為一組，評選2名，丁家維負責(zé)，由院感、護理、總務(wù)勾選，按得票多者直接確定前2名，不分等次，并列情況出現(xiàn)再交委員會評審確定。

　　5、由醫(yī)院對先進工作者一次性給予獎勵、宣傳表彰并頒發(fā)榮譽證書。

　　6、各組負責(zé)人必須按以上條件認真、真實推薦，交工會辦公室劉紹俊處，凡舞弊、爛推造成本組人員不能正常參加評選的，由組負責(zé)人承擔(dān)一切后果和責(zé)任。

　　醫(yī)院工會

　　20**年2月24日

篇2：幼兒園教師評先評優(yōu)晉升考核辦法

　　幼兒園教師評先、評優(yōu)、晉升考核辦法（試行）

　　一、師德師風(fēng)和日常工作（10分）

　　1、師德師風(fēng)（2分）

　　（1）政治思想素質(zhì)好，敬業(yè)愛崗，尊紀守法，廉潔奉獻，為人師表，作風(fēng)正派，以身作則、勇挑重擔(dān)；

　　（2）積極參加學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)和各項活動；

　　2、日常工作（8分）

　　（1）教育教學(xué)工作（5分）

　　A、按時上下班，不無故遲到早退，不私自換班，上班時間不做其他事情；

　　B、超周備課，每周反思兩篇以上，認真準備教具，熟練掌握教材內(nèi)容；

　　C、科學(xué)、合理的組織幼兒一日活動，做好班級常規(guī)訓(xùn)練。

　　（2）班級管理（2分）

　　A、確保幼兒的安全；

　　B、保持活動室的及所有物品的清潔衛(wèi)生；

　　C、妥善使用和保管好教育教學(xué)用品和電器，節(jié)約用電用水和其他教學(xué)用品；

　　（3）教研工作（1分）

　　A、積極參加教研活動，勇于承擔(dān)公開課、交流課等教學(xué)任務(wù)；

　　B、備課認真、書寫端正，教育筆記寫得有深度；

　　C、積極參加課題研究活動。

　　二、各類成績

　　1、園內(nèi)活動評比（園內(nèi)所有活動可累加分，職稱按近三年累計、評先評優(yōu)按一年累計，）

　　一等獎0.5分二等獎0.4分三等獎0.3分

　　2、教師本人獲獎（不累計加分，取最高獎項加分）

　　參加的活動必須是教育、文化、體育部門主辦的，需學(xué)校組織參加的。

　　獎項級別一等獎二等獎三等獎

　　國 家 級3分2.5分2分

　　省級2.5分2分1.5分

　　市級2分1.5分1分

　　區(qū) 縣 級1.5分1分0.5分

　　3、教師本人受表彰（不累計加分，取最高獎項加分）

　　表彰級別國家級省 級市 級區(qū)縣級

　　分值4分3分2分1分

　　4、論文獲獎、發(fā)表（不累計加分，取最高獎項加分）

　　論文獲獎參照第二大項中的第2小項標準執(zhí)行；論文發(fā)表在CN-ISSN刊號的按國家級計分。

　　5、教師專業(yè)出書、編寫教材、及作品教案被選入省編教材（需教育主管部門組織的）

　　專業(yè)出書4分；編寫教材3分；作品、教案選入省編教材2分。

　　6、輔導(dǎo)幼兒獲獎和發(fā)表（不累計加分，取最高獎項加分）

　　參照第二大項中的第2小項標準執(zhí)行；輔導(dǎo)幼兒作品發(fā)表的按國家級計分。

　　三、學(xué)歷

　　學(xué)歷等級： 博士研究生本 科大 專中 專

　　加分分值： 5分4分3分2分1分

　　四、工作資歷

　　工齡：1分∕年；教齡：1分∕年；園齡：0.5分∕年；任本職（專業(yè)技術(shù)職稱）年限：1分∕年。

　　五、出勤情況（職稱按近三年累計、評先評優(yōu)按一年累計）

　　1、法定假、公假不扣分；

　　2、每請一天事假扣0.5分，每請一天病假扣0.3分；

　　3、一學(xué)年出滿勤的獎勵1分。

　　六、一票否決情況（符合下列中的一項就一票否決）

　　1、反對和抵制黨的方針、政策，違法亂紀造成惡劣影響，受黨紀嚴重警告、

行政記大過級以上處分；

　　2、體罰或變相體罰幼兒造成一定影響的、著奇裝異服及品德敗壞的；

　　3、不服從分配，不遵守規(guī)章制度，給幼兒園造成重大損失和不良影響；

　　4、因病、因事累計離開工作崗位一年以上人員；

　　5、在評審中弄虛作假、徇私舞弊、無理取鬧或挾私報復(fù)；

　　6、組織有償家教，私自參與編寫、銷售書刊，組織幼兒訂購園內(nèi)規(guī)定以外的書刊、用品、資料；

　　7、上級行政及主管部門規(guī)定不能評審和認定的條款。

　　注：評先評優(yōu)比照第一、二、五、六大項執(zhí)行，職稱晉升比照所有大項。

　　本《辦法》在**幼兒園全體教職工大會通過之日起施行

篇3：年終評先評優(yōu)獎品設(shè)計

　　年終評先評優(yōu)獎品設(shè)計

　　說到年會獎品，很多人的第一反應(yīng)就是直接發(fā)現(xiàn)金，搞個紅包大派送或是現(xiàn)金大抽獎的，即簡單又最受員工歡迎。不過，這樣做，HR是省事高興了，但老板未必都愿意這么干啊！想想也對，光發(fā)錢誰不會啊，再說了，錢這東西沒記號沒紀念的，當(dāng)時喜笑顏開，過后落袋既忘，啥感恩、激勵、忠心什么的，員工領(lǐng)完這“獎品”，沒多久把這事全拋后腦勺去了，激勵效果“短平快”，用多了用泛了就不好了。

　　因此，如何把現(xiàn)金變成更多花樣、更有意義的獎品才是考驗我們HR創(chuàng)意和能力的關(guān)鍵。

　　公司年會的獎品通常是用來抽獎的，一般抽獎嘉賓是公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工、供應(yīng)商代表、客戶代表等。

　　今年年會，公司給優(yōu)秀員工發(fā)的獎品是價值1萬的金牌、優(yōu)秀經(jīng)理是2萬的金牌，優(yōu)秀團隊是價值5萬的年度團隊旅游套餐（麗江大理、臺灣、新馬泰等）

　　抽獎環(huán)節(jié)那肯定是火爆的，一般有七輪抽獎，年會的上半場時間抽三個獎項（六五四等獎）、下半場抽三個獎項（三二一等獎），最后由董事長親自抽取一個特等獎。

　　獎品的設(shè)置就很豐富了，綜合考慮員工的休息休假、培訓(xùn)成長、過年福利、家庭生活、健康保險、休閑旅游、子女教育等各方面需求的滿足與激勵。如情侶電影票、年貨大禮包、超市購物卡、額外5天帶薪年假、各種家用電器和數(shù)碼產(chǎn)品、價值3000元的外訓(xùn)課程、家庭健康體檢套餐、家庭商業(yè)保險、家庭旅行套餐、子女助學(xué)基金、個人學(xué)歷升造基金。沒被抽中獎的員工也有紀念獎哦，通常是一套精美的杯洗具外加一包春節(jié)利是糖，也算是小小的安慰吧。

　　※獎品設(shè)想：

　　1、帶有企業(yè)LOGO名稱的水晶杯：淘寶很多都有做，類似于水晶獎杯、或者各種奇形怪狀的，比如蘋果。

　　2、華麗麗的企業(yè)精華版同事錄：有點像咱們畢業(yè)時的通訊錄，有姓名、聯(lián)系方式、照片，還有個人經(jīng)典語句，外加記錄一些同事之間生活的趣事、囧事等等。

　　3、婚紗券：如果有結(jié)婚的可憑此婚紗券免費拍攝婚紗照一套，包括外景。（OH,YEAH YEAH，賺翻了！賺翻了！）

　　4、出國七天游：法國巴黎、韓國首爾、美國華盛頓……地點隨便挑，想去哪里去哪里，關(guān)鍵是企業(yè)出資，最好還可以來一段美麗的異國邂逅（哇，美哉哉，不過真是扯太遠了）。

　　5、迷你冰箱：我只在《快樂大本營》吳昕那看過一次，市面上還沒見過，好期待。

　　6、葡萄酒：正所謂紅酒配佳肴，平時好酒咱都舍不得買，要是天上能掉下來一瓶那就開心死嗒。

　　7、盆栽：不知道別的地方如何，我們這地方盆栽很貴的。主要系我們這里家大院子大，多放幾盆盆栽可以美花美花環(huán)境。

　　8、羽絨被：天寒地洞的，沒有什么比這個還更保暖的了。

　　9、錢：現(xiàn)金。

　　10、車票報銷券：過年回家來回火車、動車票（像大巴出租車神馬的就算了，沒有實名制指不定是什么時候的），來年可憑報銷券到財務(wù)處報銷。當(dāng)然這個金額可以限制，比如500元封頂。

　　11、過年多放幾天假：具體幾天自定，不過這幾天要算有薪假。需和過年長假連續(xù)在一起。

　　※關(guān)于獎品發(fā)放

　　形式一：人人都發(fā)。

　　假設(shè)一份禮品50元，1000人也就5萬元。一般企業(yè)最多也就2、3千人，花不了多少，但是卻溫暖了幾千人的心吶！你就是每人www.dewk.cn發(fā)一瓶長城紅葡萄酒都成，成本才三四十元。

　　形式二：優(yōu)秀員工。

　　也可以評委三個等級，一等5名，二等8名，三等15名（人數(shù)還需根據(jù)企業(yè)自定）。獎品自然是一等的最貴，三等的最便宜。不過一般優(yōu)秀員工都發(fā)獎金，比較有誘惑力啊。

　　形式三：團隊獎。

　　平時工作比較努力、貢獻突出的團隊，可以選擇每人一份獎品，或者整個團隊一份。一般還是每個人一份。

　　形式四：特別獎。

　　主要還是以金錢為主，給那些家境比較平困的員工，一點點資助。金額不在多，而在于情。

　　形式五：抽獎。

　　無非是一些無關(guān)痛癢的獎項先抽，大獎壓軸。而且基本上都是由領(lǐng)導(dǎo)抽，有點單一。不然咱也來個搖號抽獎吧。機率還算均勻一點。

　　形式六：游戲獲獎。

　　獎品最好有點誘惑力，在開始游戲前，先公布獎品，想要的人自然參與度就高些，最后勝利的一個或幾個人可以領(lǐng)走戰(zhàn)利品。

　　形式七：踩氣球奪寶。

　　把獎品寫在紙條上稱之為寶藏，并放進氣球。選5-10個人，每個人腿上綁2-4個氣球（所有人需一致）。然后進行互踩，搶奪踩出來的寶藏。若有人氣球全部爆破則淘汰出局，沒有機會再爭奪寶藏。最后游戲結(jié)束，以每個人紙條上的字進行相應(yīng)的獎品兌換。

　　這個可以放在所有節(jié)目最后一項，全員參與，一定熱鬧非凡。再者禮品種類稍多一點，得了獎員工才會有滿載而過的感覺。若是穿插在節(jié)目中間，則不需要太多獎品。但需要注意的是，每個氣球里都需要放一張紙條，沒有獎品的可以寫上“謝謝參與”等字樣。