20**車間主任工作總結(jié)
工作總結(jié)1
在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完**年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名涂裝車間的副主任，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團結(jié)好車間員工，在部長·主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進取，扎實工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，在整體工作方面取得完美成績。下面，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正。
一、人員管理
由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項工作都能順利完成。
二、日常管理
在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調(diào)配，負責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進步。
三、生產(chǎn)運作
我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。
四、修補設(shè)備
積極響應(yīng)公司的號召，對各車間場地的設(shè)備進行涂裝，把老舊的設(shè)備進行處理、打磨、找平、涂裝，是老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。
總之，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項工作，大事在過程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，具體是一下幾方面：
1、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。
2、加強對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高各班組及個人的操作水平。
3、強化個性工作的質(zhì)量，提高個員工的工作效率。
4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查，仔細清理，做好5s的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完美的形象。
5、在做好本職工作的同時，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。
望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司未來的發(fā)展多出一份心，多盡一份力。
篇2：車間主任資格要求及崗位職責(zé)
車間主任資格要求及崗位職責(zé)
1、具有從事相關(guān)工作2年以上工作經(jīng)驗，吃苦耐勞，任勞任怨。
2、負責(zé)全車間的管理工作，貫徹公司下達的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，抓好安全生產(chǎn)，質(zhì)量安全管理以及工藝衛(wèi)生等工作，負責(zé)生產(chǎn)工人的考勤、獎罰匯總，月終上報。
3、堅決執(zhí)行公司下達的生產(chǎn)指令，合理組織指揮生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，帶領(lǐng)全車間員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、模范帶頭遵守規(guī)章 制度并督促、監(jiān)督和教育車間員工遵守規(guī)章 制度、遵守生產(chǎn)工藝規(guī)程和設(shè)備的操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量合格。
5、帶班期間不得擅自離開崗位并應(yīng)及時處理生產(chǎn)、工藝、設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報。
6、負責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計，生產(chǎn)線生產(chǎn)實績統(tǒng)計和人員工資的設(shè)備與統(tǒng)計工作。
7、負責(zé)做好當(dāng)班生產(chǎn)情況記錄，認(rèn)真做好交接班工作。
8、負責(zé)生產(chǎn)線定位管理設(shè)定，生產(chǎn)排產(chǎn)與人員定崗核定工作。
9、負責(zé)組織與保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全、均衡生產(chǎn)。
10、負責(zé)生產(chǎn)體系的目標(biāo)管理責(zé)任制的設(shè)定與考核工作。
11、確保內(nèi)控質(zhì)量合格率在99%以上。
12、確保工藝、設(shè)備使用情況向生產(chǎn)廠長或分管副總經(jīng)理提出改進或調(diào)整計劃，征得同意后，付諸實施，從而不斷完善工藝，提高設(shè)備使用效率。
13、監(jiān)督各崗位清掃的物料，堅決杜絕泥土臟物回入機中，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象及時處理。
篇3：番茄制品車間主任崗位職責(zé)權(quán)限
番茄制品車間主任崗位職責(zé)權(quán)限
1.直接上級：經(jīng)理
2.直接下級：副主任、主任助理、統(tǒng)計、值班長
3.職責(zé)
3.1在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立本車間的管理體系，貫徹執(zhí)行有關(guān)《番茄/果業(yè)質(zhì)量和非轉(zhuǎn)基因管理體系文件》、《公司食品安全管理體系》、《公司5S管理辦法》文件及相關(guān)法律、法規(guī)。
3.2執(zhí)行公司各項管理制度，抓好現(xiàn)場和安全管理，安全、文明生產(chǎn)。
3.3負責(zé)按時組織完成分公司月度生產(chǎn)計劃和年度生產(chǎn)計劃。
3.4負責(zé)對相關(guān)方宣傳本公司的各項制度、規(guī)定，并負責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)外部信息和本部門信息的交流和傳達。
3.5負責(zé)車間人、財、物、生產(chǎn)成本及各項費用管理和各項指標(biāo)的分解。
3.6配合行政辦做好員工各類培訓(xùn)實施的管理工作，加強班組建設(shè)。
3.7負責(zé)車間各類事故及緊急情況的處理，及處理結(jié)果的上報。
3.8負責(zé)對不合格成品處置實施工作的管理。
3.9負責(zé)車間三級文件、月周度工作(計劃)、各類報表、材料領(lǐng)用的審核、部門月度平衡計分卡、車間員工考核結(jié)果進行審批。
3.10負責(zé)執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)指令參數(shù)。
3.11負責(zé)本部門生產(chǎn)污水、固體廢棄物及消防安全等工作的管理。
3.12正確使用本部門辦公設(shè)施及設(shè)備，節(jié)約紙張等辦公用品。
3.13負責(zé)本部門各體系運行監(jiān)控，及糾正與預(yù)防措施實施工作的管理。
3.14負責(zé)本部門各管理體系記錄的管理工作。
3.15負責(zé)本部門環(huán)境因素識別工作的管理。
3.16負責(zé)車間設(shè)備使用、維護保養(yǎng)和解體、檢修工作的管理。
3.17負責(zé)本部門宣傳、衛(wèi)生、安全(設(shè)備防凍、防盜、防火)工作的管理。
3.18負責(zé)對本部門員工績效考評工作的管理,并對直接下級進行考核評價及溝通。
3.19兼職車間安全員，負責(zé)車間安全工作的監(jiān)督、檢查,并記錄。
4.權(quán)限
4.1有權(quán)按計劃組織、實施車間生產(chǎn)。
4.2有權(quán)對本部門各管理體系報告、計劃及記錄進行審核。
4.3對車間的值班長有任命權(quán)。
4.4有權(quán)對車間內(nèi)部人員進行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整。
4.5有權(quán)按制度對車間員工獎金進行分配。
4.6有權(quán)對車間生產(chǎn)成本及各項費用進行控制。
5相互關(guān)系
5.1車間生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本和人員管理等工作向分公司經(jīng)理負責(zé)。
5.2在制度管理和考核方面服從本單位有關(guān)職能部門的管理。
5.3車間全體員工服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)。