20**年人才人事工作計(jì)劃

20**年全市人才人事工作的主要任務(wù)是：堅(jiān)持以***為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，著力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，全面貫徹實(shí)施公務(wù)員法，切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和人事制度改革，努力為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才人事保證。

一、大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，著力營(yíng)造良好人才環(huán)境.版權(quán)所有

（一）圍繞發(fā)展模式轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，大力引進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型人才。繼續(xù)實(shí)施“325人才引進(jìn)工程”，力爭(zhēng)全年引進(jìn)各類(lèi)人才5000名以上，其中中高層次人才4000名，國(guó)內(nèi)外智力項(xiàng)目50個(gè)。重點(diǎn)引進(jìn)既懂國(guó)際通行規(guī)則又熟悉wto事務(wù)的世貿(mào)人才，既懂經(jīng)營(yíng)管理又精通專(zhuān)業(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才和高新技術(shù)人才等創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型人才，同時(shí)要注重引進(jìn)外經(jīng)外貿(mào)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和機(jī)械模具等緊缺實(shí)用人才。要組織好市內(nèi)外各類(lèi)人才交流招聘活動(dòng)，繼續(xù)實(shí)施高校畢業(yè)生來(lái)實(shí)習(xí)和中高層次人才來(lái)考察，通過(guò)實(shí)習(xí)、考察等活動(dòng)，更多地引進(jìn)企業(yè)急需的各類(lèi)人才。要充分發(fā)揮網(wǎng)上人才市場(chǎng)作用，組織開(kāi)展“人才網(wǎng)聯(lián)百所高校”活動(dòng)，繼續(xù)做好網(wǎng)上會(huì)員企業(yè)人才招聘工作。

（二）以提升創(chuàng)新能力為目標(biāo)，著力抓好各類(lèi)人才的培養(yǎng)工作。圍繞全面提升各類(lèi)人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力的要求，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)我市發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。繼續(xù)實(shí)施“115人才培養(yǎng)工程”，進(jìn)一步規(guī)范完善培養(yǎng)工作，加大科研經(jīng)費(fèi)資助力度，提高津補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展第四輪培養(yǎng)人選的選拔工作。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)，組織實(shí)施企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）赴國(guó)外培訓(xùn)和國(guó)內(nèi)高校進(jìn)修，著力提高他們的創(chuàng)新能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。采取多種途經(jīng)，重視做好企業(yè)骨干人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)全省“***”專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育規(guī)劃，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記考核管理制度，組織開(kāi)展大規(guī)模專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。

（三）采取多種措施，做好高校畢業(yè)生生就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作。要繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為主導(dǎo)，雙向選擇、自主擇業(yè)，引導(dǎo)畢業(yè)生面向農(nóng)村、面向企業(yè)就業(yè)。建立和完善未就業(yè)畢業(yè)生登記制度，積極開(kāi)展未就業(yè)畢業(yè)生特別是困難家庭未就業(yè)畢業(yè)生的推薦就業(yè)工作。繼續(xù)選拔高校畢業(yè)生到村工作，不斷規(guī)范選拔任用、教育管理和考核激勵(lì)制度。定期開(kāi)展畢業(yè)生就業(yè)咨詢(xún)活動(dòng)，建立畢業(yè)生網(wǎng)上就業(yè)咨詢(xún)平臺(tái)。

（四）堅(jiān)持以人為本，努力營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境。要認(rèn)真貫徹落實(shí)“四個(gè)尊重”方針，加強(qiáng)輿論宣傳，大力營(yíng)造勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的良好氛圍。要著力優(yōu)化人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境，進(jìn)一步暢通人才引進(jìn)“綠色通道”，規(guī)范完善《引進(jìn)人才工作居住證實(shí)施辦法》，確保引進(jìn)人才在職稱(chēng)評(píng)審、社會(huì)保險(xiǎn)和子女入學(xué)等方面真正享受“市民待遇”。要加快“人才公寓”建設(shè)進(jìn)程，努力改善引進(jìn)人才居住環(huán)境。要繼續(xù)實(shí)施并完善高層次引進(jìn)人才經(jīng)費(fèi)資（補(bǔ)）助政策，開(kāi)展人才工作先進(jìn)單位、優(yōu)秀人才評(píng)選表彰，組織高層次人才健康體檢、市情通報(bào)和考察參觀(guān)活動(dòng)，加快人力資源大廈建設(shè)。要根據(jù)《市人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法》規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)人才中介機(jī)構(gòu)的建設(shè)和管理，不斷規(guī)范人才中介活動(dòng)，促進(jìn)人才服務(wù)業(yè)的健康有序發(fā)展。

二、認(rèn)真貫徹實(shí)施公務(wù)員法，切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)

（一）深入開(kāi)展《公務(wù)員法》及相關(guān)配套法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，全面把握其精神實(shí)質(zhì)和主要內(nèi)容，確保公務(wù)員法平穩(wěn)順利實(shí)施。要嚴(yán)格按照上級(jí)統(tǒng)一部署，本著先易后難、自上而下、分步推進(jìn)、穩(wěn)慎處理的原則，認(rèn)真開(kāi)展公務(wù)員登記工作，合理確定公務(wù)員職務(wù)與級(jí)別，穩(wěn)妥做好參照公務(wù)員法管理，健全完善相關(guān)管理制度，建立公務(wù)員管理信息系統(tǒng)。

篇2：學(xué)校第二學(xué)期人事工作計(jì)劃（1）

　　學(xué)校20**年第二學(xué)期人事工作計(jì)劃(1)

　　學(xué)校人事工作是學(xué)校完善各項(xiàng)工作的基本，正如校長(zhǎng)所說(shuō)要加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，深化我校內(nèi)涵發(fā)展;抓實(shí)工作細(xì)節(jié)、夯實(shí)工作基礎(chǔ)，人事管理要爭(zhēng)先進(jìn)。現(xiàn)根據(jù)本部門(mén)的工作特點(diǎn)擬定以下計(jì)劃：

　　一、大力加強(qiáng)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)：以實(shí)施全員聘任制崗位管理和績(jī)效工資分配制度改革為重點(diǎn),不斷深化學(xué)校人事制度改革。加強(qiáng)學(xué)校編制及崗位結(jié)構(gòu)管理,科學(xué)定崗定責(zé);建立教職工能進(jìn)能出、能上能下的機(jī)制;促進(jìn)人才的合理流動(dòng),保障教師隊(duì)伍數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展。切實(shí)做好人才引進(jìn)工作。優(yōu)化學(xué)校教職工隊(duì)伍。

　　二、提高政策水平,嚴(yán)格辦事程序:及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示精神，吃透政策內(nèi)涵，提高政策理解、執(zhí)行水平，結(jié)合學(xué)校人事改革、管理等有關(guān)規(guī)章，在校長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，做好教職工職稱(chēng)評(píng)定、工資晉級(jí)等工作。把組織的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，通過(guò)政策的執(zhí)行度即時(shí)傳達(dá)給全校教職工，保障廣大教職工的知情權(quán)。

　　三、嚴(yán)格把握學(xué)校作息制度,做好日常出勤檢查及考勤統(tǒng)計(jì)，為學(xué)校對(duì)教職員工在各類(lèi)考核中提供有力的依據(jù)。

　　四、加強(qiáng)人事工作信息管理建設(shè)，完善學(xué)校電子人事信息、檔案。做到人事檔案規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理模式工作。

　　五、遵守人事經(jīng)費(fèi)管理程序，規(guī)范財(cái)政下?lián)艿慕?jīng)費(fèi)發(fā)放，做好臺(tái)帳檔案資料管理，提高教職員工的生活福利待遇，特別是提高骨干教師和學(xué)科帶頭人的生活福利待遇，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分析、提高教職員工的福利待遇，加大人事改革管理力度，嚴(yán)格考核評(píng)定，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，拉開(kāi)獎(jiǎng)福金發(fā)放差距，提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料。

　　六、充分認(rèn)識(shí)人事部門(mén)面臨的形勢(shì)與任務(wù)，以樹(shù)立公道正派形象、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高管理水平為主要目標(biāo),加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)提升政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平。

　　七、做好日常人事人才業(yè)務(wù)工作：人事調(diào)配、干部晉級(jí)、職工離退休、獎(jiǎng)懲、工資調(diào)整等工作。

　　具體工作日程安排：

　　二月份：

　　1、根據(jù)區(qū)教育局公布08年中級(jí)及高級(jí)職務(wù)的評(píng)議結(jié)果完成聘任及工資兌現(xiàn)等工作，做好電子信息錄入工作;

　　2、做好正常薪級(jí)工資的晉升及教齡津貼、職務(wù)津貼工資的滾動(dòng)工作;

　　3、完成本學(xué)期的部門(mén)工作計(jì)劃;

　　4、完成學(xué)校崗位設(shè)置情況調(diào)查工作;

　　三月份：

　　1、做好新進(jìn)教師的試教及引進(jìn)工作。

　　2、做好養(yǎng)老金的測(cè)算及簽名工作，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)送審及報(bào)

　　批工作。

　　3、提供校長(zhǎng)室今年合同到期及退休人員的名單，為下學(xué)期人事變動(dòng)作準(zhǔn)備;

　　四月份：

　　1、中學(xué)高級(jí)教師職務(wù)聘期管理考核;

　　2、對(duì)申報(bào)中學(xué)高級(jí)教師職務(wù)的教師做好論文送市里報(bào)批工作;

　　3、抓好各種年檢工作：如法人證書(shū)、組織機(jī)構(gòu)代碼證、統(tǒng)計(jì)證。

　　4、校級(jí)、區(qū)級(jí)骨干教師認(rèn)定工作;

　　五月份：

　　1、勞動(dòng)保障年檢工作;

　　2、完成新大學(xué)生的轉(zhuǎn)正，初級(jí)職務(wù)任職資格的評(píng)價(jià)

　　3、節(jié)日值班安排

　　4、為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核做好前期資料準(zhǔn)備及匯總工作;

　　5、旁系列以考代評(píng)材料的審核及送審;

　　6、對(duì)申報(bào)中學(xué)高級(jí)職務(wù)的教師做好準(zhǔn)備工作。隨時(shí)迎接上級(jí)部門(mén)組織的專(zhuān)家來(lái)校聽(tīng)隨堂課;

　　六月份：

　　1、完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核、上機(jī)打分、續(xù)聘工作。

　　2、將引進(jìn)人員報(bào)批材料進(jìn)行工資核定、繳納養(yǎng)老金、建立工資檔案、簽訂聘用合同;

　　3、殘疾人保障金的申報(bào);

　　4、其他工作：教師業(yè)務(wù)檔案等人事檔案資料編輯整理

　　5、暑假值班安排工作。

　　6、其他工作：出勤檢查及考勤匯總、各類(lèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批及退休人員工資福利的變動(dòng)等工作。

　　總之，學(xué)校人事工作都要按照：及時(shí)、完整、系統(tǒng)、規(guī)范的內(nèi)涵要求來(lái)做，力爭(zhēng)人事管理創(chuàng)教育系統(tǒng)先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)級(jí)檔案管理達(dá)標(biāo)單位。

　　人事室

　　二O**年一月

篇3：公司人事行政年度工作計(jì)劃

　　公司人事行政年度工作計(jì)劃

　　上年度的人事行政總結(jié)報(bào)告

　　由于本人入職時(shí)間較短，對(duì)我司上屆人事行政工作的成果與不足不是十分透徹了解，所以，在這里不便做太多的“總結(jié)”。

　　但是，通過(guò)觀(guān)察、走訪(fǎng)了解及切身體會(huì)，我司目前的人事行政工作還存在一些不足，特別是行政方面，主要表現(xiàn)在廠(chǎng)區(qū)公共環(huán)境狀況有待加強(qiáng)、工作秩序殛待改進(jìn)，給人一種較亂、較臟、較差的視覺(jué)反應(yīng)，原因可能有個(gè)別人員的公共意識(shí)較差，與保潔人手不夠有關(guān)；另一方面就是行政制度的執(zhí)行不是很到位；最主要原因可能是一部分人員的工作態(tài)度不端正，甚至故意搗亂，導(dǎo)致政令不暢、執(zhí)行難或根本不執(zhí)行與與執(zhí)行不了。

　　根據(jù)上年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃，人事行政部計(jì)劃從以下11個(gè)方面開(kāi)展20**年度的工作，以期達(dá)到20**年人事行政部年度總體目標(biāo)——全面建設(shè)企業(yè)文化、提高員工士氣、提升公司形象，為公司利潤(rùn)最大化做貢獻(xiàn)。

　　一、人力資源部分

　　1．進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中有效運(yùn)行。

　　2．完成日常人力資源招聘與配置工作，保證各崗位人員的及時(shí)有效配備。

　　3．推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，較大限度地實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

　　4．充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　5．在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

　　6．大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

　　二、行政部分

　　7．組織完善與制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行，讓公司在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中有章可循，違章必究，獎(jiǎng)懲分明的良性循環(huán)。

　　8．宿舍、綠化、保潔、飯?zhí)没锸场⑵?chē)管理、零散工程及安全工作。

　　9．組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)及各類(lèi)會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理或督導(dǎo)辦理公司所需各項(xiàng)證照。

　　10. 為了提高公司形象，公司所有人員根據(jù)工種不同統(tǒng)一配發(fā)不同工作服。

　　11．其它或領(lǐng)導(dǎo)交辦的人事行政工作。

　　三、各工作項(xiàng)目的具體操作實(shí)施方案

　　1．完善公司組織架構(gòu)

　　（1）實(shí)施步驟

　　①20**年2月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查及公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)調(diào)查。

　　②20**年3月初前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改。

　　③20**年3月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。

　　（2）實(shí)施注意事項(xiàng)

　　① 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，以提高組織工作效率為目標(biāo)。

　　② 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)不是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄、而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行。

　　③ 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)注重可行性和可操作性。

　　2．人力資源招聘與配置

　　（1）具體實(shí)施方案

　　①計(jì)劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

　　②根據(jù)公司需求，可以考慮在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；

　　長(zhǎng)期保持國(guó)際人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，及坦洲幾家職業(yè)介紹所的聯(lián)絡(luò)，以?xún)?chǔ)備可能需要的人才；

　　③計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：15000元以?xún)?nèi)（房地產(chǎn)E網(wǎng)2年5388元）。

　　（2）實(shí)施注意事項(xiàng)

　　①招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě)熟悉；公司宣傳品、一些必需的文具、招聘工作所用表單等。

　　②安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定、面試官的選定、面試題的擬定、面試表單的填寫(xiě)、面試官的形象、面試結(jié)果的反

饋。

　　③注意人力成本控制。

　　3．薪酬管理

　　（1）具體實(shí)施方案

　　①20**年3月底前人事行政部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)（目前建議為五等20級(jí)）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼、電話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。

　　②20**年4月底前人事行政部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《公司薪資等級(jí)表》，報(bào)請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)；

　　③20**年5月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。

　　（2）實(shí)施注意事項(xiàng)

　　① 改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。

　　② 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人事行政部在操作過(guò)程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。

　　4．員工福利與激勵(lì)

　　（1）具體實(shí)施方案

　　① 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)（上述三項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）、工齡獎(jiǎng)、社會(huì)保險(xiǎn)、員工生日慶生會(huì)（或發(fā)放帶企業(yè)文化的紀(jì)念品）、每季度管理職員聚餐會(huì)、各部聚餐會(huì)年、終（春節(jié)）禮金、抽獎(jiǎng)活動(dòng)等。

　　② 計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)等。

　　③ 20**年3月31日前完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)總經(jīng)理審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。

　　④ 自4月份起，人事行政部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

　　（2）實(shí)施注意事項(xiàng)

　　員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。人事行政部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。

　　5．績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

　　（1）具體實(shí)施方案

　　① 爭(zhēng)取在20**年3月15日前完成對(duì)《公司績(jī)效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫(xiě)，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)（或部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議）審議通過(guò)。

　　② 自20**年4月后，按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核。

　　③ 主要工作內(nèi)容：結(jié)合以往工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核規(guī)則》和《績(jī)效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離，平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一；人事行政部在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善后，本年將對(duì)全體職員進(jìn)行績(jī)效考核。

　　④ 推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事行政部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

　　（2）實(shí)施注意事項(xiàng)

　　① 績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此人事行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

　　② 績(jī)效考核工作是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。人事行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

　　6．員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

　　（1）具體實(shí)施方案

　　① 根據(jù)公司整體需要和各部門(mén)20**年培訓(xùn)需求編制20**年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。

　　② 采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；爭(zhēng)取對(duì)有潛能的員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等。

　　③ 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等崗位技能提升培訓(xùn)及新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

　　（2）實(shí)施注意事項(xiàng)

　　① 人事行政部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢(xún)和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門(mén)需求，不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

　　② 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)，并將有關(guān)資料交人力資源部。

　　③ 人事行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀(guān)察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪等決策的依據(jù)之一。

　　④ 人事行政部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，綜合考慮，以公司實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

　　7．行政管理制度的完善與執(zhí)行

　　（1）具體實(shí)施方案

　　①20**年2月28日前完成《保安管理?xiàng)l例》、《車(chē)輛管理制度》、《速遞貨

物管理辦法》、《物品放行規(guī)定》的修訂，《保安管理考核辦法》的擬制，呈總經(jīng)理審批后，大力度推行落實(shí)。

　　②20**年6月30日前完成《員工手冊(cè)》的編寫(xiě)，呈總經(jīng)理審批后，爭(zhēng)取在20**年7月31日以前完成《員工手冊(cè)》的宣傳與培訓(xùn)，并印制成冊(cè)發(fā)放。

　　③之前各項(xiàng)制度的落實(shí)工作，制度面前，人人平等，并根據(jù)實(shí)際情況修訂與擬制相應(yīng)規(guī)章制度。

　　（2）實(shí)施注意事項(xiàng)

　　①根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)，不管什么企業(yè)，每項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，都會(huì)遇到一定的阻力，結(jié)合我公司情況來(lái)看，困難可能會(huì)更大。所以，在落實(shí)執(zhí)行過(guò)程中，扎實(shí)做好溝通協(xié)調(diào)工作的同時(shí)，還要加大宣傳力度，持客觀(guān)、公正，不亢不卑態(tài)度，不得徇私舞弊，不得存有偏見(jiàn)。以柔克剛為主，必要時(shí)可以以剛克剛，強(qiáng)制執(zhí)行，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

　　②每項(xiàng)制度的的有效執(zhí)行，大部分還是借助行政權(quán)威來(lái)進(jìn)行的，然而，行政權(quán)威除來(lái)自公司的受予之外，主要來(lái)自行政人員本人的廉潔自律、奉公無(wú)私。所以，在請(qǐng)求公司大力支持的同時(shí)，行政執(zhí)紀(jì)人員也要嚴(yán)格要求自己，做到公平、公正、公心。

　　8．后勤行政與安保工作

　　（1）具體實(shí)施方案

　　①宿舍管理。加強(qiáng)管理，充分利用。

　　②綠化。20**年3月31日前完成大門(mén)口左右兩處、AB棟宿舍后墻處、檢驗(yàn)中心后墻處的綠化。

　　③ 保潔。由于公司www.dewk.cn不斷擴(kuò)建發(fā)展，保潔、余廢料清理工作量不斷增大，根據(jù)本人跟蹤了解，一名保潔員已經(jīng)無(wú)法保質(zhì)完成工作任務(wù)。因此計(jì)劃增配一名保潔員。

　　④飯?zhí)谩Ｍㄟ^(guò)協(xié)調(diào)溝通，提高員工就餐滿(mǎn)意度。

　　⑤零散工程。

　　A、春節(jié)前做好大門(mén)改造計(jì)劃。計(jì)劃自購(gòu)電機(jī)安裝，將現(xiàn)在的手推門(mén)改成電動(dòng)平移門(mén)；軌道改造計(jì)劃在春節(jié)前放假后、或春節(jié)后開(kāi)工前完成。

　　B、根據(jù)公司要求，按時(shí)保質(zhì)保量地完成廠(chǎng)區(qū)“天井”透明雨棚搭建、染色房后面的倉(cāng)儲(chǔ)房搭建、染色房右面的臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)的平整、宿舍防盜網(wǎng)的安裝、B棟宿舍右邊單車(chē)棚的搭建、打線(xiàn)車(chē)間側(cè)門(mén)處及圍墻腳邊的硬化等管理與跟進(jìn)工作。

　　⑥ 安全。

　　A、安全包括消防、財(cái)產(chǎn)、人身等，這是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作。通過(guò)消防演練、逃生培訓(xùn)、巡查制度、物品管理、放行制度、責(zé)任制度等的完善與推進(jìn)，步步為營(yíng)、逐步保障安全。

　　B、根據(jù)我司的具體情況，結(jié)合所存的行政安全管理、行政后勤保障、行政制度執(zhí)行的全局性、細(xì)致性、持續(xù)性與復(fù)雜性、艱巨性，計(jì)劃人事行政部增配一名行政助理，兼后勤主管、保安隊(duì)長(zhǎng)，協(xié)助本人的行政工作。

　　C、為了保證行政工作的有序進(jìn)行，注意在不影響工作的前提下，保安人員將實(shí)行優(yōu)勝劣汰，以期提升保安素質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量，有效保證公司與員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

　　D、根據(jù)實(shí)際情況，完善與優(yōu)化部分單據(jù)表格。比如計(jì)劃將《物品放行條》改為64開(kāi)的二聯(lián)單，印制流水編碼，由倉(cāng)庫(kù)或行政統(tǒng)一保管，強(qiáng)化領(lǐng)用登記（憑證號(hào)）制度；在《用車(chē)申請(qǐng)單》上增設(shè)“預(yù)計(jì)用車(chē)時(shí)間”、“出車(chē)?yán)锍瘫頂?shù)”、“收車(chē)?yán)锍瘫頂?shù)”等欄；擬制《審批報(bào)告單》格式，規(guī)范審批流程。上述幾項(xiàng)春節(jié)前擬定，春節(jié)后實(shí)施使用。

　　（2）實(shí)施注意事項(xiàng)

　　宿舍管理要注意細(xì)節(jié)；綠化要考慮后期養(yǎng)護(hù)工作的跟進(jìn)與成本，以及視覺(jué)效果；保潔工作的分配是否合理，保潔效果是否達(dá)到預(yù)期效果，保潔成本是否過(guò)高，方方面面要加以分析評(píng)估；注意零散工程的質(zhì)量與進(jìn)度的跟進(jìn)，施工隊(duì)伍評(píng)估與開(kāi)發(fā)，工程成本的控制，施工人員的出入管理；注意強(qiáng)化安全防范意識(shí)，根據(jù)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，通過(guò)持續(xù)的危險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，將損失的風(fēng)險(xiǎn)降低至并保持在可接受的水平或其以下。

　　9．組織活動(dòng)、證照辦理工作

　　（1）具體實(shí)施方案

　　①按照既定制度有序有效組織與策劃各種會(huì)議或活動(dòng)。

　　②爭(zhēng)取在20**年4月30日前，辦理好染缸、行車(chē)的《特種設(shè)備使用登記證》。

　　③營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍更改。

　　④消防、環(huán)保、營(yíng)業(yè)等證照的年審；車(chē)輛年審可委托修理公司代辦，司機(jī)駕駛證等由其本人負(fù)責(zé)。

　　（2）實(shí)施注意事項(xiàng)

　　10．工作服的制作與配發(fā)

　　（1）具體實(shí)施方案

　　①根據(jù)不同崗位配發(fā)不同工作服。比如保安服、職員服、普工服等等。實(shí)行按季配發(fā) , 每年發(fā)放夏裝、冬裝各兩套的標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)，其顏色、裝式、Logo待定。

　　②在公司工作未滿(mǎn)六個(gè)月者，工作服費(fèi)用由公司和個(gè)人各承擔(dān)一半，在配發(fā)的當(dāng)月工資中體現(xiàn)；在公司工作滿(mǎn)六個(gè)月以上者，公司予以免費(fèi)配發(fā)。

　　③所有扣除的工作服費(fèi)用 , 從發(fā)放之日起繼續(xù)在公司工作滿(mǎn) 12 個(gè)月后予以返還；

　　④統(tǒng)一配發(fā)后 , 另需領(lǐng)取的 , 由其個(gè)人承擔(dān)全部工作服費(fèi)用。

　　11．其它與交辦事項(xiàng)

　　（1）具體實(shí)施方案

　　①計(jì)劃內(nèi)沒(méi)有，而在實(shí)際工作中需要辦理的人事行政事務(wù)以及緊急意外事故。這類(lèi)工作出現(xiàn)時(shí)，高速高效地立馬處理，哪怕是加班加點(diǎn)，盡量不影響計(jì)劃進(jìn)度。

　　②公司交辦的其它工作，實(shí)施方案同上。

　　附注：

　　為了保障20**年年度工作計(jì)劃的如期進(jìn)行、公司的財(cái)產(chǎn)安全，本人在春節(jié)放假期間請(qǐng)求加班工作。期間的工作內(nèi)容：擬制與修訂《公司組織架構(gòu)圖》草案、《保安管理?xiàng)l例》、《保安管理考核辦法》、《車(chē)輛管理制度》等文檔，督促保安與留廠(chǎng)人員做好公司安全保衛(wèi)工作，確保公司財(cái)產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。以上工作計(jì)劃務(wù)實(shí)、到位，同意核準(zhǔn)實(shí)行。