20**年人事培訓(xùn)科工作計(jì)劃

(一)指導(dǎo)思想

以***理論和“****”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實(shí)***，大膽改革，勇于創(chuàng)新，努力促進(jìn)全區(qū)教育事業(yè)全面協(xié)調(diào)、持續(xù)、均衡發(fā)展，為構(gòu)建石鼓和諧教育而扎實(shí)工作。

(二)主要工作

1、繼續(xù)加強(qiáng)中小學(xué)教師職業(yè)道德建設(shè)，把師德教育納入教師繼續(xù)教育培訓(xùn)的核心內(nèi)容。師德師風(fēng)建設(shè)是關(guān)系到國家前途和民族未來的大事，以“學(xué)為人師、行為世范”為準(zhǔn)則，在各校廣泛深入開展師德師風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)決杜絕家教家養(yǎng)，在**年教師節(jié)期間評選優(yōu)秀教師，在師德方面出現(xiàn)問題的、有家教家養(yǎng)嫌疑的，一律不予以評選，并按市教育局的統(tǒng)一部署和要求，開展形式多樣而富有實(shí)效的師德師風(fēng)教育活動，如組織全區(qū)教師觀看有關(guān)師德方面的宣傳教育片、聘請專家講座、組織“園丁之家”等活動。

2、推進(jìn)城鎮(zhèn)教師支援農(nóng)村教育工作，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化教師資源配置，切實(shí)解決農(nóng)村師資力量薄弱問題，加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程，實(shí)行城鄉(xiāng)一體化管理。而要做到這一點(diǎn)，就必須開展多種形式的支教活動。我們將根據(jù)農(nóng)村學(xué)校和相對偏遠(yuǎn)學(xué)校實(shí)際需求，制訂全區(qū)中小學(xué)教師支教規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，重點(diǎn)充實(shí)農(nóng)村教師資源薄弱學(xué)校的師資力量。進(jìn)一步加大對口支援工作力度，建立和完善長期穩(wěn)定的“校對校”對口交換關(guān)系，****年繼續(xù)在城區(qū)一至二所學(xué)校和農(nóng)村一至二所學(xué)校形成長期穩(wěn)定的支教關(guān)系，通過長期支教、短期支教、“走教”、帶教、兼職支教、實(shí)習(xí)支教等多種形式，因地制宜地拓寬支教渠道。通過“結(jié)對子”、“手拉手”等多種有效形式，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

3、加大中小學(xué)教師信息技術(shù)高級培訓(xùn)的力度，促進(jìn)教師教育信息化。****年計(jì)劃培訓(xùn)100名教師，使全區(qū)范圍內(nèi)的教師基本上能夠上網(wǎng)，操作電腦，查閱相關(guān)信息資料，68%的教師能夠熟練制作課件，使現(xiàn)代教育技術(shù)與課堂教學(xué)相結(jié)合，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

4、結(jié)合新課程改革的需要，有計(jì)劃組織各級教師進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以農(nóng)村中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)為重點(diǎn)，更新教育觀念，開闊教育視野，補(bǔ)充新知識，提高教育技術(shù)應(yīng)用能力和科研能力，提高實(shí)施素質(zhì)教育能力和水平，使他們在推進(jìn)教育改革和實(shí)施素質(zhì)教育過程中，發(fā)揮骨干和帶頭作用。

5、****年招考教師試用期滿考核、進(jìn)編、工資套改，計(jì)劃在八月份完成。

6、五月、十月兩次教師資格認(rèn)定工作。

7、****年教師中高級職稱材料審核上報(bào)和初級職稱材料受理評審工作將按上級部門規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成。

8、進(jìn)一步完善充實(shí)教師檔案材料，及時(shí)完成全區(qū)在職、離退休教師的人員信息采集工作。

篇2：物業(yè)人事培訓(xùn)主管崗位責(zé)任制

　　物業(yè)人事培訓(xùn)主管崗位責(zé)任制

　　人事培訓(xùn)主管在管理處經(jīng)理助理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理處各類人員的招聘及培訓(xùn)工作，其具體崗位職責(zé)如下：

　　一、負(fù)責(zé)普通員工(含保安員、保潔員及綠化工)的招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配及離辭手續(xù)的辦理工作。

　　二、負(fù)責(zé)員工人事培訓(xùn)資料分類及管理工作。

　　三、負(fù)責(zé)新員工的上崗前培訓(xùn)、調(diào)職培訓(xùn)及升職培訓(xùn)工作，結(jié)合管理工作實(shí)際，擬定在職培訓(xùn)方案，編寫培訓(xùn)教材，組織對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　四、負(fù)責(zé)各類人員考勤登記及員工工資制作工作。按規(guī)定每月5號前將考勤、考核表及工資表交經(jīng)理審核后報(bào)公司。

　　五、及時(shí)了解管理處各類人員工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并能針對問題及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。

　　六、負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的跟查及考核工作。

　　七、負(fù)責(zé)了解員工思想狀況，組織落實(shí)員工業(yè)余文體活動，增強(qiáng)員工向心力。

　　八、定期開展消防知識的培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，每季度策劃1--2次樓宇實(shí)地消防、急救和疏散演習(xí)。

　　九、協(xié)助經(jīng)理助理做好來訪接待、住戶投訴的記錄和解釋工作，收集信息及時(shí)匯報(bào)上級。

　　十、負(fù)責(zé)監(jiān)督公共預(yù)警信息發(fā)布情況，并及時(shí)通知工作人員及住戶。

篇3：C物業(yè)人事培訓(xùn)職責(zé)

　　C物業(yè)人事培訓(xùn)職責(zé)

　　(一)員工招聘工作：

　　1.員工招聘程序：

　　填表--面試--呈遞個(gè)人資料--審定--筆試--審定--辦理入職手續(xù)

　　2.根據(jù)公司經(jīng)營的需要，不斷補(bǔ)充和吸收各類有用人才。

　　3.面試全體應(yīng)考人員，聽取用人部門意見，與人事行政部主管商議后提出最終人選意見，報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審批。

　　4.組織初入職者體檢，并負(fù)責(zé)政審及辦理有關(guān)接收手續(xù)。

　　5.為員工轉(zhuǎn)正、人員安排等做好準(zhǔn)備。

　　6.建立人才資源庫和備用人檔案。

　　7.與各有關(guān)業(yè)務(wù)單位及勞動人事部門建立良好的工作關(guān)系，爭取更多的工作方便與支持。

　　(二)工資管理

　　1.對全地區(qū)范圍內(nèi)同行業(yè)工資水平進(jìn)行摸底測算，得出平均數(shù)據(jù)。(每年一次)

　　2.根據(jù)本公司的情況，就公司員工工資結(jié)構(gòu)組成和工資標(biāo)準(zhǔn)提出意見。(每年一次)

　　3.對本公司的工資實(shí)現(xiàn)計(jì)算管理，并使之不斷完善，更加合理，更加科學(xué)。

　　4.負(fù)責(zé)本公司優(yōu)秀員工及對本公司有特殊貢獻(xiàn)的員工的獎金方案的制定。

　　5.負(fù)責(zé)處理本公司員工的醫(yī)療及工傷保險(xiǎn)。(相關(guān)表格D*/RSB/018)

　　6.監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)及匯總本部門考勤;負(fù)責(zé)考勤卡的填寫、核對及管理，做好全公司員工考勤的匯總工作。

　　(三)員工管理

　　1.員工在試用期間,首先辦理入職資格審核、入職培訓(xùn)、考核、填寫試用合約、設(shè)立員工檔案，每月進(jìn)行一次考核、評估工作、轉(zhuǎn)正審批。(相應(yīng)表格D*/RSB/074;D*/RSB/HY/001;D*/RSB/035)

　　2.根據(jù)公司總體的人事管理政策規(guī)范人事管理。

　　3.不斷補(bǔ)充和完善員工管理規(guī)定，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　4.對員工紀(jì)律、禮貌、服務(wù)態(tài)度、衣著服飾等進(jìn)行檢查，做到獎懲分明。

　　5.負(fù)責(zé)新員工的制服發(fā)放、試用期考核、簽定勞動合同。(相關(guān)表格D*/RSB/059;D*/RSB/061)

　　6.協(xié)助部門審批員工年假情況。

　　7.協(xié)助部門對員工階段和年終工作情況的評估。 (相關(guān)表格D*/RSB/025) (每年一次)

　　8.制定優(yōu)秀員工的獎勵辦法。(每年一次)

　　9.聯(lián)系安排公司員工年度體檢，做好員工計(jì)劃生育工作。(每年一次)

　　(四)處理員工投訴及復(fù)議。

　　1.員工有權(quán)投訴、反映問題，公司設(shè)有“員工意見箱”，員工可直接把意見投遞在“員工意見箱”或通過郵寄方式寄到行政人事部。

　　2.員工投訴必須遵循以下原則：

　　2.1署名投訴的原則;

　　2.2逐級投訴的原則;

　　2.3誰投訴,誰舉報(bào)的原則。

　　3.投訴內(nèi)容力求簡明、扼要、事實(shí)“三證”清楚，公司不受理匿名投訴。

　　4.行政人事部要對投訴人及相關(guān)證人進(jìn)行保護(hù),嚴(yán)禁對投訴人及相關(guān)證人采取打擊報(bào)復(fù)行為。將總經(jīng)理審批結(jié)果，及時(shí)向投訴人和被投訴人通報(bào)并跟蹤行政復(fù)議結(jié)果的落實(shí)工作。