20**車間崗位職責(zé)4篇

　　前言：織造車間主管負(fù)責(zé)車間全面管理工作：安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度計劃管理、損耗控制管理、機器維護(hù)管理、工藝技術(shù)管理、現(xiàn)場5s管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業(yè)文化制度執(zhí)行培訓(xùn)管理、員工操作技能培訓(xùn)管理、以及上級臨時安排交代工作。

　　1、提前15分鐘上班，檢查夜班生產(chǎn)情況，機臺運行、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、員工紀(jì)律等工作。

　　2、聽取班長工作匯報，并檢查匯報情況，核實質(zhì)量、進(jìn)度情況并指導(dǎo)操作規(guī)則制度，合理安排計劃生產(chǎn)與執(zhí)行。

　　3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機器運轉(zhuǎn)、員工技能等情況進(jìn)行生產(chǎn)安排。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)部計劃執(zhí)行計劃生產(chǎn)，根據(jù)目前生產(chǎn)情況進(jìn)行平衡調(diào)整車間生產(chǎn)。

　　5、檢查車間每日原料消耗情況，根據(jù)生產(chǎn)計劃開領(lǐng)料單，抽查機器生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，檢查統(tǒng)計數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)混亂產(chǎn)品，減低誤差與不合格品損失。

　　6、新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)異常，立即召開生產(chǎn)會議，檢查落實工作。

　　7、檢查襪機運行情況，檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，機臺制成率，檢查組長、機修工作情況，檢查車間安全情況，檢查車間現(xiàn)場5s管理情況。

　　8、根據(jù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求，合理組織員工技能培訓(xùn)工作。執(zhí)行上級規(guī)定的生產(chǎn)會議落實工作。

　　9、組織機修工機器保養(yǎng)工作，檢查機器機器維修記錄情況，機器配件消耗情況，執(zhí)行對機修工的工作考核落實工作。

　　10、堅守工作崗位、服從上級安排、維護(hù)車間形象、協(xié)調(diào)部門工作、遵守公司制度，維護(hù)公司利益、員工的合法權(quán)益。

　　11、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，掌握工作技能，提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提高管理水平。

　　[織造車間班長崗位職責(zé)]20**車間崗位職責(zé)(2)

　　前言：負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)，員工技能培訓(xùn)、車間制度執(zhí)行、原料消耗、機臺效益，機器保養(yǎng)、維護(hù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查，誤差上級臨時交待得

　　工作。

　　1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。

　　2、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

　　3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。

　　4、檢查上個班產(chǎn)品遺留情況，將上個班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調(diào)控生產(chǎn)機臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

　　6、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。

　　7、定時檢查機臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。

　　8、經(jīng)常進(jìn)行機臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不好用的原料給予審核與歸類。

　　9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

　　10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或處罰。

　　11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。

　　12、新產(chǎn)品上機，要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機臺要特別關(guān)注。

　　[生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)20**車間崗位職責(zé)(3)

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長

　　3、職責(zé)：

　　生產(chǎn)班組長

　　4、內(nèi)容：

　　4.1生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

　　4.1.1組織本班組人員進(jìn)行“安全第

　　一、質(zhì)量第一”的思想教育。

　　4.1.2組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

　　4.1.3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

　　4.2車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。

　　4.2.1指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

　　4.2.2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。

　　[車間班長崗位職責(zé)20**車間崗位職責(zé)(4)

　　車間班長崗位職責(zé)

　　1:組織本班組的員工開早會.7.55---8.00

　　2:做好員工的出勤記錄

　　3;督促員工開線前的工具,工裝等生產(chǎn)必備用品

　　4;根據(jù)相應(yīng)的機型安排相應(yīng)的人員,合理安排人力資源

　　5:指導(dǎo)員工操作方法,講清楚各工程的工藝流程,品質(zhì)管制重點.

　　6:配合線長做好物料的首件確認(rèn)工作

　　7:每小時對本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標(biāo)準(zhǔn)來操作

　　8:處理本班組的不良品

　　9:做好不良品的退補工作整理,填表

　　10:培訓(xùn),教育.督促好員工隨是要做好自己周邊的6s.

　　11:培訓(xùn).教育,督促好員工嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項管理制度

　　12:下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產(chǎn)用品.搞好6s工作

　　13:下班時,督促員工關(guān)好門窗,水,電,氣,等開關(guān).

篇2：車間工會主席職責(zé)

　　車間工會主席崗位職責(zé)

　　1、在科(院)黨支部及公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，圍繞礦及公司各個時期的中心任務(wù)創(chuàng)造性的開展工作。

　　2、組織教育職工認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

　　3、組織職工參加群眾性的文體、娛樂活動，開展形式多樣的文明創(chuàng)建、合理化建議和勞動競賽活動，搞好計劃生育宣傳工作。

　　4、關(guān)心職工，聯(lián)系群眾，了解和掌握困難職工的生活情況，并給予幫助和救濟;調(diào)解職工之間的矛盾，促進(jìn)職工隊伍的團結(jié)。

　　5、積極參與做好科(院)的民主生活管理和民主監(jiān)督工作，落實好職代會(職工大會)制度及科(院)務(wù)公開工作，保障和維護(hù)職工的合法權(quán)益。

　　6、圓滿完成科(院)黨政及上級工會交給的各項工作制度。

篇3：工廠部品車間崗位職責(zé)說明書

　　 　　工廠部品車間崗位職責(zé)說明書

　　部 門部品車間崗位名稱部品車間副主任人員配置1

　　直接上級生產(chǎn)制造部部長直 接 下 級助理主任、工藝主管、品質(zhì)主管、設(shè)備主管、黑球工段長、生產(chǎn)調(diào)度

　　工 作 職 責(zé)工 作 內(nèi) 容工作要求

　　1、負(fù)責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。全責(zé)

　　2、嚴(yán)格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。

　　3、按照責(zé)任制，控制部門費用預(yù)算。責(zé)任制指標(biāo)范圍內(nèi)

　　4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。

　　2、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。按公司要求

　　2、完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運作，實施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。

　　3、負(fù)責(zé)裝配過程制造成本控制1、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。

　　2、組織規(guī)范物流運作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機制，有效降低物料損耗，降低制造成本。

　　3、合理控制機物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費用消耗。

　　4、負(fù)責(zé)控制和不斷提高裝配過程品質(zhì)控制1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。

　　2、負(fù)責(zé)不斷強化自主分析問題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場技術(shù)工藝問題，提高過程品控水平。

　　5、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)，基層管理水平1、不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。全責(zé)

　　2、開展各種形式的活動，發(fā)動全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強團隊協(xié)作效率和凝聚力。

　　3、不斷加強內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓勵"自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升"，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實現(xiàn)人員優(yōu)化高效。全責(zé)

　　4、負(fù)責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓(xùn)，強化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團隊，提高車間整體素質(zhì)。

　　6、負(fù)責(zé)部品車間設(shè)備安全管理1、負(fù)責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。為生產(chǎn)任務(wù)完成提供設(shè)備保障

　　2、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實。全責(zé)

　　7、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場的管理工作1、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。

　　2、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。每月

　　3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。

　　8、個案式工作完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的個案式工作。

　　任職要求：

　　1、相關(guān)專業(yè)本科以上文化程度，三年以上工程技術(shù)管理經(jīng)驗;2、了解公司運作流程、集團、事業(yè)部、公司政策，國家法規(guī);;

　　3、具備良好的綜合管理能力，掌握分析的基本工具和方法;4、具有很強的組織、協(xié)調(diào)、綜合判斷能力;5、良好的公文寫作能力及文字處理能力，方案的分析、整理能力;6、掌握必備電腦知識，可熟練操作OFFICE及其他辦公軟件。