20**年農(nóng)業(yè)銀行營業(yè)所工作總結(jié)范本
二00*—年度，**營業(yè)所在支行黨委的關(guān)心和支持下，克服重重困難，緊緊圍繞以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)，以提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平為手段，大力發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，基本完成縣支行下達(dá)的年度計(jì)劃任務(wù)，全所員工上下一條心，盡心盡責(zé)，工作上取得了可喜的成績?，F(xiàn)就將**年度的工作做一個(gè)簡要回顧
一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
今年存款實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，存款余額達(dá)萬，凈增萬，完成全年計(jì)劃任務(wù)的%，提前300天完成全年任務(wù)，同比多增萬元，其中儲蓄存款完成全年計(jì)劃的，凈增萬，新增儲蓄賬戶
**戶，發(fā)卡近張，完成全年計(jì)劃任務(wù)的%，收息完成，不良貸款下降完成，中間業(yè)務(wù)完成任務(wù)的，各項(xiàng)任務(wù)都比去年同期有較大的提高。
二、**年主要工作及做法。
狠抓員工思想建設(shè)，提高思想凝聚力和戰(zhàn)斗力。
楓江營業(yè)所歷年來員工思想渙散，為爭取全年工作的主動，新的所領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)我所黨員較多的特點(diǎn)，召開多次黨員大會，進(jìn)行了一對一的談心，所領(lǐng)導(dǎo)積極起帶頭作用，及時(shí)解決一些員工的實(shí)際困難，改變了員工思想情緒波動較大的問題，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)部管理等規(guī)章制度及行規(guī)自律，從思想上端正了工作態(tài)度。
2.牢固樹立“存款立行的觀念”，努力擴(kuò)大資金****，提高存款市場占有份額。
為保證完成全年存款任務(wù)，我所全體員工在黃群雄主任的帶領(lǐng)下，加大公關(guān)力度，拓寬了籌資渠道。在臨近春節(jié)期間的有利時(shí)機(jī)，大力開展公關(guān)活動，買年卡、發(fā)春聯(lián)，走街竄巷、走村竄戶,努力擴(kuò)大對外宣傳，農(nóng)行的社會形象不斷得到提高，發(fā)揮農(nóng)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,利用自身的熱情服務(wù),今年全年我所存款目標(biāo)任務(wù)完成比較好，并被市行評為“迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽單位”。
3、強(qiáng)化信貸管理,大力盤活資金.
今年是農(nóng)業(yè)銀行實(shí)行經(jīng)濟(jì)資本管理和新的績效考核的第一年，我所及時(shí)調(diào)整經(jīng)營理念，強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，努力盤活信貸資產(chǎn)。楓江營業(yè)所不良占比達(dá)100%，正常貸款余額為零，清收盤活工作是我所全年工作的重中之重。年初，所里多次召開所務(wù)會，全所內(nèi)外動員，互通信息，并邀請內(nèi)退員工幫助清收，外勤人員一般情況下都在鄉(xiāng)下轉(zhuǎn)，了解貸款戶的信息，掌握第一手資料;內(nèi)勤人員也在柜臺多方打聽廣泛地收集信息，由于選擇了重點(diǎn)，多頭并舉的策略。正因?yàn)榉较驅(qū)︻^，今年我所共清收不良貸款 萬元，共找到戶多年未能找到的釘子戶，累計(jì)保全貸款萬元，收回利息3萬元。
4.抓黨風(fēng)廉正建設(shè)，保證各項(xiàng)工作健康發(fā)展。
年初，我所領(lǐng)導(dǎo)班子召開了幾次黨員座談會，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，改選了新的支部領(lǐng)導(dǎo)班子，積極開展了各項(xiàng)活動，積極培養(yǎng)入黨積極分子，明確了黨風(fēng)廉正建設(shè)的重要性，全體黨員模范帶頭，為圓滿完成上級的各項(xiàng)任務(wù)盡心盡責(zé)。為了提高我所的內(nèi)控和防范能力，確保安全營運(yùn)，我所及時(shí)針對內(nèi)控管理薄弱這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持預(yù)防為主，以人為本，齊抓共管，成立了內(nèi)保小組、聯(lián)防小組等，并建立健全了內(nèi)部的各項(xiàng)工作制度，使得人人有責(zé)，確保了內(nèi)控建設(shè)不流于形式，杜絕了違規(guī)違紀(jì)案件的發(fā)生，受到上級領(lǐng)導(dǎo)、社會公眾的好評。
三、二oo五年工作的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)體會
1、狠抓思想觀念的改變是搞好工作的前提。
2、改革內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制是搞好各項(xiàng)工作的動力。
3、從嚴(yán)治所是搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的關(guān)鍵。
4、強(qiáng)化內(nèi)部團(tuán)結(jié)是搞好工作的保證。
回顧今年的工作成績的取得只能代表過去，新的征途又將開始。過去的一年，我所各項(xiàng)工作任務(wù)完成的還不盡人意，還存在著一些問題：一是不良貸款清收任務(wù)困難較大，特別是尚賢劃轉(zhuǎn)過的80%的貸款戶都在外面打工，回來的機(jī)會比較小，至今難以會面，給清收帶來了很大的困難，從而影響到收息的完成。二是員工的思想觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變過來，員工思想波動較大,競爭手段落后,敬業(yè)精神有待提高。
**年全所經(jīng)營工作的總體要求是：堅(jiān)持以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，繼續(xù)突出存款、盤活、收息等工作重點(diǎn)，抓好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，規(guī)范服務(wù)行為，提升服務(wù)水平，做大做強(qiáng)負(fù)債業(yè)務(wù)，利用務(wù)工人員春節(jié)返鄉(xiāng)之際，大力盤活信貸資金，把業(yè)務(wù)建立在良性軌道之上，同時(shí)下力氣搞好“三抓”既抓機(jī)制、抓“三鐵”、抓黨建。抓機(jī)制，就是要加大改革力度不斷完善經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)營業(yè)所的經(jīng)營活力;抓“三鐵“，就是要以更大的決心從嚴(yán)治所，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各種監(jiān)督機(jī)制恢復(fù)“三鐵”信譽(yù);抓黨建，加強(qiáng)黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍的整頓、教育、提高，帶動各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
篇2：PX公司營業(yè)所物流經(jīng)理崗位職責(zé)
px公司營業(yè)所物流經(jīng)理崗位職責(zé)
一. 倉儲管理職責(zé) 倉儲管理職責(zé)
1. 熟悉《消防法》。庫房必須保證清潔、整齊，不得有火源。保證庫房消防設(shè)施齊全、完好、方便使用。并會熟練使用消防設(shè)備。
2. 定期檢查庫房門窗等符合防盜、防汛安全要求。
3. 根據(jù)業(yè)務(wù)部門的訂貨計(jì)劃，調(diào)配貨源，保證貨源充足。
4. 庫存產(chǎn)品必須按公司要求碼放，認(rèn)真填寫掛牌，保證先進(jìn)先出。
5. 嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行產(chǎn)品、廣促物料、設(shè)備出入庫流程，輕拿輕放，不得野蠻裝卸，最大限度降低庫損。
6. 嚴(yán)格監(jiān)督控制包裝物回空情況，及時(shí)向營業(yè)所經(jīng)理匯報(bào)。
7. 監(jiān)督檢查庫房管理員對產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行日盤、月盤、交接班盤，認(rèn)真填寫盤點(diǎn)報(bào)表，保證做到帳實(shí)相符。
二. 車輛管理職責(zé)
1. 幫助司運(yùn)班長根據(jù)業(yè)務(wù)鋪市情況、銷量情況、所轄區(qū)域市政道路情況及營業(yè)所的運(yùn)力情況制定合理的配送路線。
2. 幫助司運(yùn)班長監(jiān)督、檢查司運(yùn)人員必須嚴(yán)格按制定的送貨路線送貨。
3. 監(jiān)督、檢查司運(yùn)人員必須按流程傳遞訂貨及銷售單據(jù)，追蹤訂單送達(dá)情況，嚴(yán)格考核，保證百分之百訂單送達(dá)率。
4. 嚴(yán)格監(jiān)督、檢查司裝人員的路單填寫情況，并嚴(yán)格考核。
5. 嚴(yán)格監(jiān)督、檢查司運(yùn)人員單車油耗統(tǒng)計(jì)表，并根據(jù)單車油耗標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。
6. 審核車輛大修和保養(yǎng)計(jì)劃，做到定時(shí)、定點(diǎn)維修。
7. 嚴(yán)格督促司運(yùn)班長做好車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證車輛安全行駛。
8. 定期檢查車輛的衛(wèi)生、安全使用情況，防患與未然。
三. 其他管理職責(zé)
1. 定期對倉運(yùn)人員進(jìn)行營業(yè)所各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品知識培訓(xùn)。
2. 對所轄區(qū)域的交通部門、公安部門、消防部門做好客情維護(hù)工作。
3. 建立物流部門資產(chǎn)管理明細(xì)帳，并負(fù)責(zé)管理，做到帳實(shí)相符。
篇3：PX公司營業(yè)所定編內(nèi)人員招聘上崗流程
px公司營業(yè)所定編內(nèi)人員招聘上崗流程
營業(yè)所定編內(nèi)人員招聘上崗流程說明
1. 用人部門填寫用人申請單上報(bào)人事行政經(jīng)理
2. 人事行政經(jīng)理審核簽字后，報(bào)市場總監(jiān)。
3. 市場總監(jiān)復(fù)審簽字后，上報(bào)總經(jīng)理。
4. 總經(jīng)理批復(fù)后下達(dá)營銷經(jīng)理。
用人部門 市場總監(jiān) 人事行政經(jīng)理 總經(jīng)理 營銷經(jīng)理
人事行政經(jīng)理
招聘、培訓(xùn)
淘汰
簽署上崗手續(xù)
轉(zhuǎn)用人部門
5. 營銷經(jīng)理協(xié)同人事行政經(jīng)理聯(lián)合招聘、培訓(xùn)。
6. 培訓(xùn)后，市場總監(jiān)簽署上崗手續(xù)轉(zhuǎn)用人部門安排使用上崗。
**集團(tuán)保鮮事業(yè)部京/津大區(qū)
定崗定編內(nèi)用人申請表
申請時(shí)間：
用人
部門
崗位
名稱
現(xiàn)有
人數(shù)
申請
人數(shù)
條 件
要 求
希望到崗時(shí)間
申請 部門負(fù) 責(zé)
人意見：
時(shí)間：
營銷經(jīng)理意見：
時(shí)間：
人事 行政經(jīng) 理
意見：
時(shí)間：
市場總監(jiān)意見：
時(shí)間：
總經(jīng)理意見
**集團(tuán)保鮮事業(yè)部京/津大區(qū)
員工試用申請表
填表日期：
姓名 性別 年齡 學(xué)歷
專業(yè) 崗位 試用日期
政治
錄用部門
簡 歷：
用人 部門負(fù) 責(zé)
人簽字：
時(shí)間：
營銷經(jīng)理意見：
時(shí)間：
人事 行政經(jīng) 理
意見：
時(shí)間：
市場總監(jiān)意見：
時(shí)間：
總經(jīng)理意見
時(shí)間：
**集團(tuán)保鮮事業(yè)部京/津大區(qū)
員工轉(zhuǎn)正申請表
填表時(shí)間：
姓名 性別 崗位 職務(wù)
所屬部門 試用起止時(shí)間
試用期間自我工作鑒定：
申請人：
直接上級評定：
評定人：
部門負(fù)責(zé)人意見：
時(shí)間：
營銷經(jīng)理意見：
時(shí)間：
人事行政經(jīng) 理意
見：
時(shí)間：
市場總監(jiān)意見：
時(shí)間：
總經(jīng)理意見
時(shí)間：
**集團(tuán)保鮮事業(yè)部京/津大區(qū)
人員應(yīng)聘表
應(yīng)聘崗位： 填表日期： 年 月 日
姓 名 性別 出生年月
籍 貫 民族 婚否 文化程度
健康狀況 身高 體重 血型
身份證號碼
戶籍地址 郵 編
通訊地址 郵 編
專 長 聯(lián)系電話
起止時(shí)間 學(xué)校名稱 所學(xué)專業(yè) 外語語種及程度 畢業(yè)/肄業(yè)
學(xué)歷
起止時(shí)間 工作單位 工作內(nèi)容 職務(wù) 月薪 離職原因 工作經(jīng)
照 片
經(jīng)歷
姓名 與本人關(guān)系 年齡 工作單位 職務(wù) 電話
家庭成員
能否出差 能否加班 能否調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系
能否接受公司調(diào)動職務(wù)或工作地點(diǎn) 希望薪資
姓名 稱謂 姓名 稱謂 應(yīng)聘者有無親
友在本公司
受過何種獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)I(yè)訓(xùn)練
以上所填各項(xiàng)內(nèi)容均屬實(shí)，若有不實(shí)或虛構(gòu)愿受取消應(yīng)聘資格或受庸后除名之處分。