在新任領(lǐng)導(dǎo)干部集體談話會(huì)議上的講話
今天這次會(huì)議，主要是區(qū)委同全區(qū)新任領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行集體談話和廉政談話。剛才，##同志代表區(qū)委對(duì)大家進(jìn)行了廉政談話。下面，我代表區(qū)委同大家做一些交流。
這次干部調(diào)整工作，區(qū)委是在充分醞釀、認(rèn)真考察、廣泛征求意見(jiàn)、嚴(yán)格組織程序的基礎(chǔ)上，集體研究作出的決定。總的來(lái)講，這次干部調(diào)整，有這樣三個(gè)特點(diǎn)：
第一是時(shí)期特殊。我們這次干部調(diào)整，從大的環(huán)境上來(lái)講，時(shí)期比較特殊：一是和機(jī)構(gòu)改革有關(guān)。按照中央和省、市委關(guān)于政府機(jī)構(gòu)改革的要求，這次城關(guān)撤并掉的機(jī)構(gòu)就有12個(gè)之多，涉及需要安置和交流的班子成員達(dá)到48名。也就是說(shuō)，我們這次干部調(diào)整，必須考慮安排和消化好因?yàn)闄C(jī)構(gòu)改革帶來(lái)的干部崗位變動(dòng)問(wèn)題。二是和換屆準(zhǔn)備有關(guān)。大家知道，明年是縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆年，我們必須通盤考慮，長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，及早為明年的換屆做好干部準(zhǔn)備。三是和發(fā)展形勢(shì)有關(guān)。今年，中央出臺(tái)了一系列支持甘肅加快發(fā)展的決定，特別是中央西部大開(kāi)發(fā)會(huì)議、國(guó)辦《若干意見(jiàn)》都對(duì)甘肅加快發(fā)展提出了要求。同時(shí)，市委最近提出了“再造蘭州”的戰(zhàn)略構(gòu)想。這些，既為城關(guān)率先科學(xué)發(fā)展提供了寶貴的政策機(jī)遇，也對(duì)城關(guān)的發(fā)展提出了新的要求。我們要抓住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇，有所作為，有所突破，就必須認(rèn)真做好干部準(zhǔn)備工作。干部工作做好了，我們的發(fā)展才有希望，城關(guān)的百姓才有希望。因?yàn)?ldquo;政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”可以說(shuō)，我們這次干部調(diào)整，就是在機(jī)構(gòu)改革、換屆準(zhǔn)備、發(fā)展機(jī)遇這樣三個(gè)因素疊加的背景下進(jìn)行的，時(shí)間環(huán)境可以說(shuō)是比較特殊的。
第二是立場(chǎng)鮮明。用什么樣的干部，是一種導(dǎo)向，是一種立場(chǎng)。我到城關(guān)工作以來(lái)，無(wú)論是常委會(huì)也好，還是干部大會(huì)也好，甚至包括在街道、社區(qū)、區(qū)直有關(guān)部門調(diào)研的時(shí)候，都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，城關(guān)能不能率先發(fā)展，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在我們有沒(méi)有一支敢想敢干、敢打硬仗、敢于為民請(qǐng)命的干部隊(duì)伍;城關(guān)有沒(méi)有這樣一支干部隊(duì)伍，關(guān)鍵在區(qū)委，關(guān)鍵在區(qū)委能不能及時(shí)、準(zhǔn)確地把那些能為城關(guān)發(fā)展做事、能為城關(guān)百姓造福、能撐起一方面工作的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。大家知道，百姓看干部，主要看四條：一看人的品德，好不好;二看工作作風(fēng)，干不干;三看生活作風(fēng)，廉不廉;四看工作能力，強(qiáng)不強(qiáng)。也就是說(shuō)是否德政，是否勤政，是否廉政，是否有能力主政。在這次干部調(diào)整中，區(qū)委的立場(chǎng)很明確，這就是順應(yīng)百姓的這一期盼，一如既往地、毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持了七個(gè)原則：堅(jiān)持黨管干部的原則;堅(jiān)持群眾公認(rèn)的原則;堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?rdquo;的原則;堅(jiān)持公開(kāi)、平等、擇優(yōu)的原則;堅(jiān)持干部“四化”，特別是知識(shí)化、年輕化的原則;堅(jiān)持民主集中的原則;堅(jiān)持依法任命的原則。
第三是高度負(fù)責(zé)。我理解，負(fù)責(zé)是雙向的。一方面，干部要對(duì)百姓負(fù)責(zé)，要對(duì)組織負(fù)責(zé);另一方面，組織要對(duì)發(fā)展負(fù)責(zé)，要對(duì)干部負(fù)責(zé)。平時(shí)工作的時(shí)候，更多的是組織對(duì)干部提要求，也就是要求我們的干部必須一心一意、盡心竭力做好工作，這是干部對(duì)組織負(fù)責(zé)的問(wèn)題;選人用人的時(shí)候，干部在看組織，也就是干部希望組織不要虧待了那些埋頭苦干的人，不要虧待了那些干成事的人，真正把那些想干事、會(huì)干事、能干事、干成事的人安排到合適的位置上去，這是組織對(duì)干部負(fù)責(zé)的問(wèn)題。因此，在這次干部調(diào)整過(guò)程中，區(qū)委十分慎重，對(duì)每一個(gè)干部的問(wèn)題，都是經(jīng)過(guò)了認(rèn)真考慮、仔細(xì)考慮、反復(fù)考慮。具體地講，區(qū)委注意做到了“八個(gè)結(jié)合”：一是與年度考核相結(jié)合。以前考核干部，往往是在提拔任用的時(shí)候進(jìn)行考核，或多或少忽視了干部的日常表現(xiàn)。一個(gè)干部可以偽裝一時(shí)，但不能長(zhǎng)期偽裝;可以偽裝一月，但不能偽裝一年，更不可能偽裝兩年。因此，這次干部調(diào)整，我們把干部的年度考核期限確定為兩年，使考核的客觀性、公正性和準(zhǔn)確性大大提高。這也是最近省委組織部對(duì)干部選拔任用提出的新要求。二是與基本考評(píng)相結(jié)合。今年3月，區(qū)委組織了五個(gè)考察組，由常委帶隊(duì)，對(duì)全區(qū)每個(gè)班子和班子成員，進(jìn)行了全面考核。考察組在認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、班子成員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，以書(shū)面材料的形式，為每個(gè)班子畫(huà)了像、為每個(gè)班子成員畫(huà)了像，這也為我們這次干部調(diào)整打下了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和民主基礎(chǔ)。三是與機(jī)構(gòu)改革相結(jié)合。坦率地說(shuō)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，機(jī)構(gòu)改革是好事，是大勢(shì)所趨，但是從短期看，機(jī)構(gòu)改革就意味著職數(shù)的減少，就意味著我們一些同志需要重新安置或者過(guò)渡。不管怎么說(shuō)，機(jī)構(gòu)改革是一項(xiàng)政治任務(wù)，是一項(xiàng)硬任務(wù)，必須如期完成。在這次干部調(diào)整中，我們對(duì)這類情況分門別類，通盤進(jìn)行了充分考慮。對(duì)那些接近退休年齡的同志，我們協(xié)調(diào)有關(guān)方面，采取了“一檔兩調(diào)”的辦法，最大限度地滿足了大家的要求。對(duì)那些在現(xiàn)崗位任職滿五年的行政部門的主要負(fù)責(zé)同志，除特殊情況外一律按照有關(guān)要求進(jìn)行了交流。不管哪種情況，我們總的想法是，這些同志，大部分都是在城關(guān)工作了一輩子，把自己的青春、汗水甚至心血，都獻(xiàn)給了城關(guān)，為城關(guān)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，只要不違反原則，我們都盡力給予必要的照顧。四是與五場(chǎng)硬仗相結(jié)合。最近兩年，我們每年都把一些事關(guān)城關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事、把一些一直想解決而多年沒(méi)有解決好的難事，都列為“硬仗”來(lái)打，列為“硬骨頭”來(lái)啃。區(qū)委也曾經(jīng)給大家鄭重承諾，凡是在“打硬仗”中成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀、為城關(guān)爭(zhēng)了光的，組織一定不會(huì)虧待。這次干部調(diào)整中，我們就特別注意從實(shí)戰(zhàn)中考察發(fā)現(xiàn)干部，從攻堅(jiān)克難打硬仗中發(fā)現(xiàn)干部，從重大活動(dòng)考驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)干部，從基層工作一線發(fā)現(xiàn)干部，對(duì)去年以來(lái)在全區(qū)打硬仗活動(dòng)中表現(xiàn)突出的個(gè)人，不論是一級(jí)還是二級(jí)部門，都不同程度地考慮任用，尤其是勞動(dòng)、城建、招商、拆遷等部門中，表現(xiàn)突出的人員都做了優(yōu)先使用。這里我還要說(shuō)，不僅在這次干部調(diào)整中，我們重用了一批這樣的干部，而且明年的換屆也好，其他干部調(diào)整機(jī)會(huì)也好，區(qū)委還會(huì)優(yōu)先考慮這樣的干部。這就是區(qū)委的用人態(tài)度，這就是區(qū)委的用人導(dǎo)向，我相信，這也是群眾想要的干部、群眾歡迎的干部。五是與明年換屆相結(jié)合。區(qū)委任用干部，不能就事論事，必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)安排，這既是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)干部負(fù)責(zé)。明年是縣區(qū)班子的換屆年，按照中央和省、市委要求，必須提前做好必要的人員準(zhǔn)備。因此，在這次干部調(diào)整中，我們把一些資歷比較長(zhǎng)、閱歷比較深、貢獻(xiàn)比較大、群眾認(rèn)可度比較高的干部調(diào)整為區(qū)直部門黨組織主要負(fù)責(zé)人。這樣做，一方面是為明年1月份的區(qū)里“兩會(huì)”例會(huì)和下半年換屆做準(zhǔn)備，另一方面，也是對(duì)黨的建設(shè)的一個(gè)加強(qiáng)。為了使黨政班子更加和諧，我們也進(jìn)行了合理地交叉任職，也就是黨委書(shū)記兼任行政第一副職，行政主要負(fù)責(zé)人兼任黨委第一副職。總的想法是，黨委負(fù)責(zé)人也好，行政負(fù)責(zé)人也好，都要擺正位置，各司其職，同心同德，合力抓好工作。從側(cè)重點(diǎn)上講，黨委負(fù)責(zé)人要集中精力抓好黨的建設(shè)，抓好監(jiān)督;行政負(fù)責(zé)人要集中精力抓好發(fā)展，抓好重點(diǎn)工作。同時(shí)，我們也選拔了一些35歲以下、學(xué)歷高的優(yōu)秀年輕干部和婦女干部、少數(shù)民族干部及黨派干部，到部門和街道擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)，目的也是為明年的換屆打好基礎(chǔ)。六是與公開(kāi)選拔相結(jié)合。今年五月份，區(qū)委研究決定拿出20個(gè)街道司法所長(zhǎng)的職位，在全區(qū)進(jìn)行公開(kāi)選拔，選拔了一批年齡30歲左右、受過(guò)國(guó)民教育、專業(yè)對(duì)口、能力和水平及群眾認(rèn)可度比較好的干部。這樣成批地公開(kāi)選拔干部，無(wú)論是力度還是規(guī)模，無(wú)論是年齡還是學(xué)歷，在城關(guān)歷史上還不多見(jiàn)。我們這樣做，既是一種干部選拔，也是一種干部?jī)?chǔ)備。相信這些干部，只要把握好自己，出色地工作，通過(guò)一段時(shí)間鍛煉提高，就會(huì)成為城關(guān)未來(lái)發(fā)展的棟梁之材。七是與崗位素能相結(jié)合。在這次干部調(diào)整中，我們對(duì)一些特殊崗位、技術(shù)性要求高的崗位，注重考慮崗位要求，注重考慮干部的特長(zhǎng)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，力求做好崗能相適。例如醫(yī)保工作，優(yōu)先考慮學(xué)過(guò)藥學(xué)和臨床管理，從事過(guò)醫(yī)院管理工作的專業(yè)人員來(lái)從事，否則無(wú)法和省、市及醫(yī)院溝通。八是與結(jié)構(gòu)要求相結(jié)合。這次干部調(diào)整，從年齡結(jié)構(gòu)上講，提拔的副科級(jí)干部平均年齡為36歲，正科級(jí)干部平均年齡為42歲;從知識(shí)結(jié)構(gòu)講，大學(xué)以上學(xué)歷共有136名，占到了總數(shù)的67%，其中研究生學(xué)歷10名;從性別結(jié)構(gòu)講，調(diào)整女干部65名，占到了總數(shù)的32%;同時(shí)，還提拔調(diào)整了7名少數(shù)民族干部，8名非*干部。通過(guò)這次調(diào)整，全區(qū)干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)以及社會(huì)結(jié)構(gòu)，將更趨合理。
總的講，我們這次干部調(diào)整，就是要給想干事的給梯子、給能干事的給舞臺(tái)、給干成事的給甜頭，真正體現(xiàn)誰(shuí)的工作出色，就提拔重用誰(shuí);哪個(gè)地方工作做得好，就從那個(gè)地方優(yōu)先挑選干部;誰(shuí)得到群眾公認(rèn)，就提拔重用誰(shuí)，這也是區(qū)委、區(qū)政府一直以來(lái)給全區(qū)廣大干部的承諾。希望我們每個(gè)同志都能正確看待自己、正確看待他人、正確看待組織，既要懂得組織的良苦用心，也要懂得珍惜機(jī)會(huì)，盡快進(jìn)入新的角色，在新的航程中起好步，走好路，不掉隊(duì)。
借此機(jī)會(huì)，我代表區(qū)委向大家提幾點(diǎn)希望和要求，同大家共勉。具體來(lái)說(shuō)，就是樹(shù)立五種意識(shí)、保持“五心”。
一是要牢固樹(shù)立政治意識(shí)，始終保持一顆赤誠(chéng)心。所謂赤誠(chéng)心，就是要講政治、講紀(jì)律，就是要始終對(duì)黨的事業(yè)、對(duì)人民利益保持忠誠(chéng)。當(dāng)前，我們正處在一個(gè)大變革、大發(fā)展的重要時(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利益表達(dá)日益多樣，文化思潮更加多元，新情況和新問(wèn)題層出不窮，如何在紛繁復(fù)雜的任務(wù)和形勢(shì)面前，切實(shí)做到處變不驚、從容應(yīng)對(duì)、正確處置，是對(duì)每個(gè)干部的一個(gè)重大考驗(yàn)。希望大家一定要保持清醒的政治頭腦，想問(wèn)題、作決策、辦事情，都要善于從政治上考慮問(wèn)題。特別是在事關(guān)方向、事關(guān)原則的重大問(wèn)題上一定要立場(chǎng)堅(jiān)定，在大是大非面前和關(guān)鍵時(shí)刻一定要旗幟鮮明，始終堅(jiān)持正確的政治立場(chǎng)、政治方向和政治觀點(diǎn)，增強(qiáng)政治敏銳性，提高政治鑒別力。在縣區(qū)一級(jí)來(lái)講，講政治，最為關(guān)鍵的就是要自覺(jué)同黨中央和省、市、區(qū)委保持高度一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)好中央和省、市、區(qū)委的各項(xiàng)決策部署，不能自以為是，更不能自行其是。
二是要牢固樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)，始終保持一顆進(jìn)取心。所謂進(jìn)取心，就是要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種使命，一種修養(yǎng)，勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。我多次講過(guò)，學(xué)習(xí)是我們做好一切工作的基礎(chǔ)和前提，也是關(guān)乎每一個(gè)干部個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的階梯。大家從原來(lái)單位奔赴新的崗位后，職務(wù)提了，工作變了，并不意味著能力和水平必然提高。在座的各位到了新的工作崗位，都會(huì)面臨許多新情況、新問(wèn)題和新任務(wù)，工作要求和職責(zé)與以前不一樣了，原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和方法難免會(huì)不適應(yīng)新的工作。希望大家一定要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，認(rèn)認(rèn)真真向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué)，認(rèn)真讀好馬列的書(shū)、專業(yè)的書(shū)、國(guó)情的書(shū)、基層的書(shū)和群眾的書(shū)這“五本”書(shū)，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)總量，不斷提高自身綜合素質(zhì)和理論水平。特別是要少一些應(yīng)酬，少一些吃喝玩樂(lè)，多一些學(xué)習(xí)，多一些思考，少一些煙酒味，多一些書(shū)卷氣。通過(guò)努力學(xué)習(xí)，更好地?fù)?dān)負(fù)起歷史和時(shí)代賦予我們的莊嚴(yán)使命，以能干大事、會(huì)干難事、敢干新事的精神，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，開(kāi)拓新局面。
三是要牢固樹(shù)立實(shí)干意識(shí)，始終保持一顆事業(yè)心。所謂事業(yè)心，就是不負(fù)重托、追求一流，滿懷激情地做好本職工作。大家到新的崗位開(kāi)展工作，要求很多，任務(wù)很重。“天道酬勤”，大家一定要以強(qiáng)烈的事業(yè)心開(kāi)展工作。因?yàn)槿魏问聵I(yè)的成功都離不開(kāi)勤奮。想成才，學(xué)習(xí)要勤奮;想成事，工作要勤奮;想豐收，勞動(dòng)要勤奮。莊稼人講，你哄它的地皮，它哄你的肚皮。所以只有勤奮努力，才能打開(kāi)局面，才能肩負(fù)重任。這里我重點(diǎn)提醒大家四條：第一條是思路。思路決定出路。出主意、出思路，是領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”的一項(xiàng)基本職責(zé)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物有思路，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就有主心骨，就會(huì)方向明、信心足、士氣高，凝聚力強(qiáng);“一把手”沒(méi)有思路，整個(gè)隊(duì)伍就會(huì)是“糊涂官帶糊涂兵打糊涂仗”。因此，大家到了新的崗位，一定要開(kāi)動(dòng)腦子，認(rèn)真謀劃，既要善于總結(jié)提升原來(lái)比較好的做法，也要善于根據(jù)形勢(shì)的新變化、群眾的新要求、工作的新特點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，努力用新思路促進(jìn)新發(fā)展。第二條是實(shí)干。事業(yè)是人想出來(lái)的，也是人干出來(lái)的。想，就是思路，干，就是落實(shí)。“想”和“干”是辯證的，只干不想，就是沒(méi)頭的蒼蠅，四處亂撞卻不得要領(lǐng);只想不干，就是天橋的把式，說(shuō)的天花亂墜，到頭來(lái)卻是竹籃打水一無(wú)所有。因此，希望我們的干部一定要擲地有聲抓落實(shí)，凡看準(zhǔn)了的事、確定了的目標(biāo)，就要咬住不放、一抓到底，抓出成效。大家要知道，世上有三種人最厲害，一是做事特別有心的人;二是辦事特別認(rèn)真的人;三是處事特別公正的人。城關(guān)的干部一定要成為有心的人，認(rèn)真的人，公正的人。俗話講：地基實(shí)在，樓房不壞;做人實(shí)在，好人常在;做官實(shí)在，進(jìn)步就快。第三條是速度。慢慢騰騰、磨磨蹭蹭，是我們現(xiàn)在最大的問(wèn)題。速度是相對(duì)的，你在走、別人在跑，你在跑，別人在飛，看似大家都在前進(jìn)，但相互間的差距卻在拉大，這就是慢。事業(yè)不等人，機(jī)會(huì)不等人，快一點(diǎn)，不可能的事也許會(huì)做成，慢半拍，煮熟的鴨子也會(huì)飛。希望大家一定要跑起來(lái)、快起來(lái)，要雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要勇于和善于倡導(dǎo)“5加2”、“白加黑”、“夜總會(huì)”的干事創(chuàng)業(yè)精神。第四條是一流。我們現(xiàn)在許多同志，干工作的時(shí)候總是滿足于“過(guò)得去”，最后的結(jié)果總是“差一點(diǎn)”。古人講，“取法乎上，僅得乎其中;取法乎中，僅得乎其下;取法乎下，得乎其無(wú)”。說(shuō)的就是標(biāo)準(zhǔn)有多高，結(jié)果就有多大。首善之區(qū)，就是一流之區(qū)，就是各項(xiàng)工作要“爭(zhēng)第一、創(chuàng)一流”。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要做到這一點(diǎn)，就必須要敢抓敢管，敢于碰硬，不得“軟骨病”，不當(dāng)“老好人”，勇于挺起脊梁骨走路，敢于吃苦，敢于吃虧，敢于“惹人”。希望大家在新的崗位上，一定要有一流意識(shí)，要跳起來(lái)摘桃子，干就要干成一流，干就要干成精品，只有這樣，才能干出成績(jī)，干出水平。
四是要牢固樹(shù)立團(tuán)結(jié)意識(shí)，始終保持一顆平常心。所謂平常心，就是要把自己看低一點(diǎn)，把同事看重一些;就是要把個(gè)人利益看淡一些，把工作責(zé)任看重一些。說(shuō)到底，就是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)放下架子，消除內(nèi)耗，團(tuán)結(jié)班子、團(tuán)結(jié)同事、團(tuán)結(jié)各方面力量，努力形成促進(jìn)城關(guān)發(fā)展的合力，形成促進(jìn)本單位、本部門工作上臺(tái)階、上水平的合力。我來(lái)城關(guān)工作后多次講過(guò)，懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事，真團(tuán)結(jié)是大境界。在團(tuán)結(jié)問(wèn)題上，最能看出一個(gè)人的黨性，也最能看出一個(gè)人的品性和人格。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，既要多做事，更要善做人，學(xué)會(huì)尊重人，善于在別人的領(lǐng)導(dǎo)下工作。大家來(lái)自四面八方，在一起相聚就是緣分，在一起共事就是兄弟姐妹，在一起工作就是親密戰(zhàn)友。希望大家牢固樹(shù)立和諧共事的理念，倍加珍惜同志間合作共事的機(jī)會(huì)，倍加珍惜同志間的友誼和感情，自覺(jué)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性鍛煉，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格、講友誼，做到學(xué)人之長(zhǎng)、容人之短、記人之功、諒人之過(guò)，虛懷若谷開(kāi)言路，寬以待人求和諧，聽(tīng)得進(jìn)話，容得下事，善于團(tuán)結(jié)和自己意見(jiàn)不同的同志一道工作，努力形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持、相互幫助、相互監(jiān)督的團(tuán)結(jié)氛圍。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)是大家的事，主要責(zé)任在“一把手”，主要原因在副手，這是由我們現(xiàn)階段的體制決定的。“一把手”的胸襟、副職的相容性是決定班子是否團(tuán)結(jié)、是否有戰(zhàn)斗力、是否能形成合力的關(guān)鍵所在。我們有一些干部，別的本事沒(méi)有，但是鬧不團(tuán)結(jié)的本事很大，要么把自己和別人隔離開(kāi)來(lái)，要么不善于跟大家團(tuán)結(jié)共事，要么善于搞對(duì)立。還有一些，老想把自己突出出來(lái)，非常善于把所有功勞歸居于自己的名下，把所有的過(guò)錯(cuò)都?xì)w罪于別人，搞一些不利于團(tuán)結(jié)的事情。在團(tuán)結(jié)方面，我講得比較多，就是希望大家高度重視團(tuán)結(jié)。凡是不重視團(tuán)結(jié)的干部，終究是沒(méi)有好結(jié)果的。希望大家自己給自己營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。人們常說(shuō)，“單位好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo);班子行不行，先看前兩名”。因?yàn)榍?ldquo;兩名”既是一個(gè)單位班子的核心人員，又是班子的帶頭示范人員，必須各方面都要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。這里，我還想就如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部談一點(diǎn)看法：作為一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)特別是優(yōu)秀的“一把手”，必須要善于把握好“腦清、心正、腕硬、拳重”這“8個(gè)字”。“腦清”，就是思路清晰，善謀、敢謀、能謀;“心正”，就是要為人剛正(剛強(qiáng)正直，堅(jiān)持原則)、清正(一身正氣，兩袖清風(fēng))、公正(公道正派);“腕硬”就是要不怕惹人，有銳氣、有膽氣、有骨氣;“拳重”就是要狠抓落實(shí)，工作有氣勢(shì)、有魅力、有氣度。這“8個(gè)字”中，“腦清”，是為官的學(xué)問(wèn)與修養(yǎng);“心正”，是為官的道德與氣節(jié);“腕硬”是為官的膽識(shí)與威嚴(yán);“拳重”，是為官的能力與作風(fēng)。
五是要牢固樹(shù)立廉潔意識(shí)，始終保持一顆自省心。所謂自省心，就是要時(shí)刻緊繃廉潔從政這根弦，干干凈凈干事，本本分分做人。坦率地說(shuō)，我們目前的工作環(huán)境很復(fù)雜，誘惑很多，一不小心，就有可能滑倒。所以，有人說(shuō)現(xiàn)在做官是一種高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)，這話是有一定的道理的。大家要知道，“有權(quán)就會(huì)鬼跟來(lái)”。權(quán)利后面跟著名利，跟著擁戴，但也跟著賄賂，跟著美色。意志不堅(jiān)定，經(jīng)不起誘惑要犯錯(cuò)誤。只有身正才不怕鬼跟來(lái)，同時(shí)，權(quán)力四周有小人，君子向你靠攏，小人也向你靠攏，必須提高警惕。就拿干部調(diào)整來(lái)說(shuō)，每次干部調(diào)整，總有一些干部表面上情愿，內(nèi)心卻是不情愿。這樣的干部，說(shuō)的高一些，是還想呆在位子上做些事，說(shuō)得低一點(diǎn)，是把個(gè)人的利益看得太重，是把一點(diǎn)點(diǎn)私利看得太重!不客氣地說(shuō)，對(duì)這樣的干部，組織及時(shí)調(diào)整，就是一種關(guān)心，就是一種愛(ài)護(hù)。在有些方面，我們不希望我們的干部走得太遠(yuǎn)，更不愿意看到我們的干部有一個(gè)天真的童年、一個(gè)快樂(lè)的少年、一個(gè)得意的中年，最后卻落得個(gè)悲慘的晚年!好在這次調(diào)整中，我們城關(guān)沒(méi)有一個(gè)這樣的干部，這也從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明我們城關(guān)的干部總體素質(zhì)是很不錯(cuò)的。希望大家“守得住”，要把清廉作為一種品位、一種追求、一種快樂(lè)、一種意識(shí)、一種責(zé)任、一種精神來(lái)對(duì)待，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，珍惜黨和人民的信任，珍惜自身的人格尊嚴(yán)，珍惜自己的政治生命，嚴(yán)格要求自己，淡泊明志，克己自律，本色做人，干凈做事。要常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從政之德，面對(duì)形形色色的誘惑，自重、自省、自警、自勵(lì)，做到社會(huì)再變靈魂不浮躁，誘惑再多步子不能亂，保持一身正氣、兩袖清風(fēng)。這里，我提醒大家，一定要做一個(gè)“五官端正”的干部，也就是眼睛不要亂看，亂看必然眼花繚亂;手不要亂伸，亂伸就會(huì)伸到人家的口袋里;腿不要亂跑，亂跑就會(huì)跑到燈紅酒綠的地方去;嘴不要亂張，病從口入，禍從口出;腦子不要亂想，亂想是煩惱之源，亂想的本質(zhì)是消滅希望、消滅快樂(lè)。要知道，“人在做，天在看”，天上有多少星星，地下有多少眼睛，不要小看百姓，百姓是人間公正之神。有些人自作聰明，干了不少壞事，自以為別人不知。事實(shí)上，騙了天上的星星，騙不了地上的眼睛。所以要管好自己，不要胡思亂想、胡說(shuō)八道、胡吃亂拿、胡作非為。
最后，希望大家倍加珍惜時(shí)代賦予我們的光榮使命，倍加珍惜城關(guān)改革發(fā)展的大好形勢(shì)，倍加珍惜區(qū)委和全區(qū)廣大人民群眾對(duì)我們的殷切期望，義無(wú)反顧赴任，開(kāi)拓創(chuàng)新工作，勤政廉政為民，努力以想率先、敢率先、會(huì)率先的勇氣和行動(dòng)，向區(qū)委、區(qū)政府和全區(qū)人民交上一份滿意的答卷。
篇2：董事長(zhǎng)和總經(jīng)理局政工會(huì)議講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)
董事長(zhǎng)和總經(jīng)理局政工會(huì)議講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)
在全國(guó)上下興起學(xué)習(xí)*****大精神熱潮，吹響實(shí)現(xiàn)偉大“中國(guó)夢(mèng)”時(shí)代號(hào)角的形勢(shì)下，楊董事長(zhǎng)和張總經(jīng)理作出了重要講話。兩位集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語(yǔ)言闡述了集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。指出了目前集團(tuán)存在的不足之處，對(duì)各級(jí)管理干部，尤其是各基層項(xiàng)目管理成員的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求，強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對(duì)順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。
北京z九號(hào)線05標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部在政工會(huì)議后及時(shí)對(duì)此次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)上，項(xiàng)目所有在職管理人員均在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對(duì)照項(xiàng)目執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對(duì)各項(xiàng)工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)會(huì)后，各部門、各工區(qū)按照會(huì)議要求認(rèn)真組織自身員工進(jìn)行總結(jié)反思。
現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)自身工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下：
一、以身作則，精進(jìn)人生，做鐵道兵精神的傳播者與實(shí)踐者
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話旁征博引、妙語(yǔ)連珠，引用了大量至理名言。楊董事長(zhǎng)以“文化強(qiáng)企、文化鑄魂”理念，強(qiáng)調(diào)了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動(dòng)人和促進(jìn)人。基層管理者擔(dān)負(fù)著承上啟下的落實(shí)實(shí)踐責(zé)任，作為一名現(xiàn)場(chǎng)工作人員，在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)奉獻(xiàn)，以身作則，精進(jìn)人生，做鐵道兵精神的傳播者與實(shí)踐者。
二、用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀去服務(wù)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)
楊董事長(zhǎng)在講話中指出：“各級(jí)黨組織要深入持久地開(kāi)展“踐行企業(yè)價(jià)值觀，提升發(fā)展軟實(shí)力”教育活動(dòng)，把員工的言行統(tǒng)一到企業(yè)共同價(jià)值觀上來(lái)”。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的企業(yè)，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，品質(zhì)。一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，就是要知實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、想實(shí)招、求實(shí)效。
想問(wèn)題，辦事情，要以是否符合客觀實(shí)際為標(biāo)準(zhǔn)。二是要勤勉，就是要發(fā)揚(yáng)“老黃牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經(jīng)受住苦與累的考驗(yàn)，勇挑重?fù)?dān)，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂(lè)，永葆艱苦奮斗的作風(fēng)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對(duì)正確認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實(shí)踐中不斷對(duì)照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。
篇3：在第二季度考核暨上半年工作會(huì)議上講話
在第二季度考核暨上半年工作會(huì)議上的講話
今天上午，各部室、各所屬單位負(fù)責(zé)同志就各單位1-6月份工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出了好的經(jīng)驗(yàn)與做法，總結(jié)出了亮點(diǎn)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題也進(jìn)行了客觀剖析，問(wèn)題分析的比較透，對(duì)下半年的工作提出了明確計(jì)劃和措施。針對(duì)勞務(wù)機(jī)制轉(zhuǎn)型問(wèn)題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標(biāo)。在各單位總結(jié)的基礎(chǔ)上，借這個(gè)機(jī)會(huì)，就公司上半年工作及下半年工作重點(diǎn)與大家交流一下。
一、上半年工作：
（一）招工及穩(wěn)定工作：
1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺(tái)港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業(yè)務(wù)部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀原因），駐煙臺(tái)港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業(yè)務(wù)部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。
1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺(tái)港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業(yè)務(wù)部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。
2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀因素），駐煙臺(tái)港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業(yè)務(wù)部?jī)粼?7人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。
1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀因素），駐煙臺(tái)港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業(yè)務(wù)部?jī)粼?2人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。
3、務(wù)工人數(shù)在勞務(wù)合作單位所占比例：
駐青島港辦事處務(wù)工人數(shù)占18.89%（含除泊里因素），比計(jì)劃少0.11個(gè)百分點(diǎn)；駐煙臺(tái)港辦事處務(wù)工人數(shù)占49.80%，超計(jì)劃0.8個(gè)百分點(diǎn)；駐龍口辦事處務(wù)工人數(shù)占47.80%，超計(jì)劃1.8個(gè)百分點(diǎn)；駐蓬萊港辦事處務(wù)工人數(shù)占51.10%，超計(jì)劃6.1個(gè)百分點(diǎn)；綜合業(yè)務(wù)部6月份人數(shù)747人，比計(jì)劃少53人。
4、穩(wěn)定率（上半年的指標(biāo)）：
公司務(wù)工人員總穩(wěn)定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個(gè)百分點(diǎn)。各單位穩(wěn)定率見(jiàn)下表：
單位 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 變化數(shù)（%）
駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66
駐煙臺(tái)港辦事處 76.07 81.60 -5.53
駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77
綜合業(yè)務(wù)部 79.31 75.27 +4.10
駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82
駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76
5、數(shù)字分析：
（1）在當(dāng)前嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì)下，各單位始終抓住招工工作這個(gè)重點(diǎn)，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)以上招工指標(biāo)，肯定地說(shuō)大家做了大量工作，能取得這樣的業(yè)績(jī)來(lái)之不易。總的招工情況是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說(shuō)明：一是招工難度加大；二是反映勞動(dòng)力供需結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；三是我們應(yīng)改進(jìn)招工思路與方法，招工方式應(yīng)有創(chuàng)新和突破。
（2）青島辦事處受港上用工形勢(shì)變化的影響，上半年招工數(shù)量比去年同期減少274人，但職工穩(wěn)定率有大的提高。
（3）煙臺(tái)辦事處招工數(shù)量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會(huì)戰(zhàn)較去年提前近4個(gè)月，這是人員穩(wěn)定率下降的主要客觀原因，同時(shí)也說(shuō)明我們穩(wěn)定工作還有大的潛力，還有待改進(jìn)的地方。
（4）在當(dāng)前形勢(shì)下，一手抓好招工的同時(shí)，一手狠抓職工穩(wěn)定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍規(guī)模的相對(duì)增長(zhǎng)。
（二）安全生產(chǎn)管理工作：
1、工傷事故發(fā)生情況：
二季度發(fā)生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發(fā)生6起，駐煙臺(tái)港辦事處發(fā)生9起，駐龍口港辦事處發(fā)生0起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生1起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。
1-6月份發(fā)生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發(fā)生9起，駐煙臺(tái)港辦事處發(fā)生15起，駐龍口港辦事處發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生2起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。
1-6月份總數(shù)比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發(fā)生4起，駐煙臺(tái)港辦事處多發(fā)生4起，駐龍口港辦事處少發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部持平，駐蓬萊港辦事處少發(fā)生1起，臨港特力公司沒(méi)有發(fā)生工傷。
數(shù)字分析：從總體上看，公司整體安全運(yùn)行水平好于去年同期。從數(shù)字上看，煙臺(tái)辦事處發(fā)生15起，與去年同期相比多發(fā)生4起。今年化肥作業(yè)比去年提前4個(gè)月，這是造成工傷事故上升的客觀因素，但煙臺(tái)辦事處認(rèn)識(shí)到問(wèn)題嚴(yán)重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見(jiàn)，制定八條措施，港方安質(zhì)部采納，分別于5月15日，6月15日召開(kāi)臨朐、臨沭及各隊(duì)長(zhǎng)安全分析會(huì)，整改措施現(xiàn)已落實(shí)到位。
雖然煙臺(tái)辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細(xì)化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實(shí)整改措施的方法各單位值得借鑒。
二、下半年工作要求：
（一）勞務(wù)機(jī)制轉(zhuǎn)型。
下半年，新的勞動(dòng)合同法實(shí)施后，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，形勢(shì)嚴(yán)峻，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公司勞務(wù)業(yè)務(wù)如何生存發(fā)展，擺在大家面前，各辦事處要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，開(kāi)拓勞務(wù)業(yè)務(wù)新局面。
總體要求：各辦事處要準(zhǔn)確把握勞務(wù)發(fā)展的新形勢(shì)，根據(jù)各自實(shí)際，加強(qiáng)與港方及其它勞務(wù)合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務(wù)轉(zhuǎn)型成熟思路，從管理人員思想認(rèn)識(shí)，內(nèi)部管理機(jī)制，
制度措施等方面，根據(jù)港口發(fā)展的要求盡快到位、成型，并扎實(shí)推進(jìn)。要求各辦事處及管理人員樹(shù)立憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、超前意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問(wèn)題具體分析。在會(huì)議之前，各辦事處已就轉(zhuǎn)型問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，有的轉(zhuǎn)型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉(zhuǎn)型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。
駐青島港辦事處：初步方案是現(xiàn)有勞務(wù)派遣人員分期分批轉(zhuǎn)到港方，余下部分人員按國(guó)家規(guī)定比例實(shí)行勞務(wù)派遣，新需求的人員實(shí)行勞務(wù)承包模式。具體要求如下：
1、勞務(wù)轉(zhuǎn)型已明確，辦事處要弄清現(xiàn)有勞派人員什么時(shí)候轉(zhuǎn)港？是否仍沿用現(xiàn)有管理模式？勞務(wù)公司如何整合？如何在勞務(wù)派遣整合方面抓住機(jī)會(huì)？
2、承包業(yè)務(wù)：港方領(lǐng)導(dǎo)信任我們，前期把相關(guān)承包業(yè)務(wù)交給我們先行先試，所以我們要把握好機(jī)會(huì)，積極籌劃，立即行動(dòng)，力爭(zhēng)走出一條符合港方及公司發(fā)展要求的承包路子。要抓住先機(jī)，先入為主。勞務(wù)承包業(yè)務(wù)是青島港轉(zhuǎn)型時(shí)期具有戰(zhàn)略意義的一項(xiàng)工作，務(wù)必抓緊時(shí)間。以辦事處為主，擬定方案。
3、承包方案：近期如何分步推進(jìn)，管理人員、設(shè)施配備、內(nèi)部運(yùn)行措施等全方位考慮。承包業(yè)務(wù)管理是核心，要形成體系完整的管理路子。
煙臺(tái)：要有方案，提前謀劃，及時(shí)了解下步港方動(dòng)向。渤海輪渡業(yè)務(wù)可深化探討承包路子，為港口業(yè)務(wù)承包積累經(jīng)驗(yàn)。
龍口：龍口港轉(zhuǎn)型有無(wú)計(jì)劃措施，要及時(shí)了解港方動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)在壽光港。壽光港實(shí)行勞務(wù)承包的模式已明確，一開(kāi)始，務(wù)工人員不多，但我們工作不少，標(biāo)準(zhǔn)不低，在抓好安全生產(chǎn)、人員穩(wěn)定基礎(chǔ)上，抓緊形成成熟的承包路子。
綜合業(yè)務(wù)部：油田版塊業(yè)務(wù)，也存在如何轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，也要提前謀劃，要有方案。
（二）安全生產(chǎn)管理工作。
1、事前防范。安全生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)和核心在事前防范。近幾年工傷發(fā)生率總的情況逐年下降，這與近幾年強(qiáng)抓安全生產(chǎn)防范措施落實(shí)分不開(kāi)。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發(fā)生率下降0.07個(gè)百分點(diǎn)。但也不容盲目樂(lè)觀，安全生產(chǎn)事故個(gè)別辦事處有上升趨勢(shì)，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)事關(guān)公司運(yùn)行質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益，更體現(xiàn)公司社會(huì)責(zé)任、社會(huì)影響、社會(huì)信譽(yù)。安全生產(chǎn)重點(diǎn)在事前防范，重點(diǎn)抓好以下幾環(huán)節(jié)工作：（1）招工把關(guān)（查體）。（2）安全培訓(xùn)。(3)警示教育。（4）制定并嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督察。（6）搞好違規(guī)處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。
2、事后管理。
（1）按照工傷事故整改督察辦法及時(shí)進(jìn)行事故分析，制定整改措施。
（2）搞好整改措施落實(shí)。
（3）事故處理環(huán)節(jié)：對(duì)相關(guān)政策準(zhǔn)確掌握，針對(duì)不同個(gè)體制訂不同的處理方案，關(guān)鍵是積極主動(dòng)引導(dǎo)。
（三）內(nèi)部管理。
近幾年，公司深化內(nèi)部管理，各項(xiàng)規(guī)章制度日趨完善。目前，公司各項(xiàng)工作已納入規(guī)范化、制度化軌道，可以說(shuō)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺(tái)，原有的制度也根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、細(xì)化，各辦事處也根據(jù)各自實(shí)際，制定一系列內(nèi)部管理制度和考核辦法。
在制度日趨完善的前提下，我們內(nèi)部管理同時(shí)暴露出以下幾個(gè)問(wèn)題，要引起大家的高度重視。
1、從執(zhí)行落實(shí)情況看，各單位對(duì)公司制度掌握落實(shí)情況不平衡。具體表現(xiàn)：對(duì)公司各項(xiàng)制度指導(dǎo)思想把握不準(zhǔn)，管理人員對(duì)制度敏感程度、執(zhí)行力上存在較大差距。比如：（1）業(yè)務(wù)研討方面，公司網(wǎng)站管理規(guī)定有要求，目的是促進(jìn)大家學(xué)業(yè)務(wù)、鉆研業(yè)務(wù)，指導(dǎo)思想非常明確，結(jié)果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產(chǎn)督察工作，沒(méi)有理解該辦法的指導(dǎo)思想，重視程度不夠，沒(méi)有深入實(shí)際，與實(shí)際工作結(jié)合不到位，有應(yīng)付表現(xiàn)。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規(guī)定看成工作標(biāo)準(zhǔn)上限，僅去被動(dòng)執(zhí)行，導(dǎo)致一些工作在靈活性上、開(kāi)拓性上受到限制。
2、內(nèi)部管理人員積極性受到影響。好多人認(rèn)為，各項(xiàng)工作都有制度規(guī)定，工作有分工，職責(zé)明確，我照章辦事即可。這里要說(shuō)的是，有些事務(wù)性工作，必須按制度的標(biāo)準(zhǔn)、程序辦理。但有些工作，如加強(qiáng)干部素質(zhì)教育方面，新業(yè)務(wù)拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發(fā)揮每位同志的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，這樣就回到公司制定規(guī)章制度的初衷上來(lái)。如何正確把握公司制定規(guī)章制度指導(dǎo)思想，防止出現(xiàn)無(wú)制度工作就無(wú)序，有了制度工作就出現(xiàn)呆板，影響到管理人員積極性的發(fā)揮，防止出現(xiàn)制度全細(xì)化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。
（四）業(yè)務(wù)拓展工作。
在新的形勢(shì)下，原有的簡(jiǎn)單勞動(dòng)力輸出這一運(yùn)營(yíng)模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺(tái)。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，公司發(fā)展一是走多元化發(fā)展路子，二是勞務(wù)業(yè)務(wù)必須盡快轉(zhuǎn)型向?qū)崢I(yè)公司方向發(fā)展。業(yè)務(wù)拓展是各辦事處目前面臨的重要任務(wù)課題。業(yè)務(wù)拓展就是要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，有想法，找路子。港機(jī)廠業(yè)務(wù)：辦事處多年打下的基礎(chǔ)，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業(yè)務(wù)洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開(kāi)。這件事引起大家深刻反思：基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，開(kāi)動(dòng)腦筋，找到新的合作模式。機(jī)制轉(zhuǎn)型是方向，剛開(kāi)始，有大量文章可做，關(guān)鍵發(fā)揮各辦事處能動(dòng)性，只要善動(dòng)腦筋業(yè)務(wù)拓展就有新天地，要做好業(yè)務(wù)拓展與勞務(wù)轉(zhuǎn)型結(jié)合文章。
（五）招工及穩(wěn)定工作。
要有新思路，把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，強(qiáng)力推進(jìn)。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩(wěn)定的辯證關(guān)系。現(xiàn)在招工難度不斷加大，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，成本越來(lái)越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創(chuàng)新，方法上力求實(shí)效。
駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標(biāo)很少，所以要把工作的重點(diǎn)放在隊(duì)伍穩(wěn)定工作上。同時(shí)也要充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，把握好轉(zhuǎn)型有利時(shí)機(jī)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)爭(zhēng)取招工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)相對(duì)增長(zhǎng)。
駐煙臺(tái)港辦事處：充分利用現(xiàn)在“化肥大會(huì)戰(zhàn)”這個(gè)機(jī)會(huì)，盡可能補(bǔ)充增加人員，穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊(duì)伍，努力擴(kuò)大員工規(guī)模。
駐龍口港辦事處:1、根據(jù)目前港方的生產(chǎn)形勢(shì)和招工任務(wù)，下大氣力抓好招工工作，同時(shí)做好職工的穩(wěn)定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩(wěn)定工作。
綜合業(yè)務(wù)部：抓住時(shí)機(jī)拓展縣內(nèi)勞務(wù)派遣、勞動(dòng)事務(wù)代理服務(wù)工作，繼續(xù)擴(kuò)大油田業(yè)務(wù)。
駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據(jù)各自生產(chǎn)任務(wù)情況，及時(shí)增添人員，確保正常生產(chǎn)。