公司員工管理執行制度

以下是小編大家收集的制度，僅供參考!

一、周會制度，在每周一集合全體部門人員開工作會議。

會議涉及內容基本上只要是工作上的都可以談，但必須有會議目標，即主持者要通過此次會議達成什么目標。

具體到內容可包含：1、傳達公司公布的活動內容、管理要求、訪客參觀等加強部門人員重視程度。

2、制定工作任務并分解落實到組、個人。強調任務重要性，征詢部門成員對任務的疑問，并及時給予明確回復確認。

3、對上周工作進行回顧，針對突出問題逐一分析，并對責任人提出意見甚至點名批評(點名批評，建議管理人員少用，個中含義自己體會)。

4、對績效考核進行公布，征詢部門人員意見反饋，對有疑問之處應當詳細解釋。

5、征詢部門成員對工作意見及建議(不僅限于本部門)，對涉及本部門與其他部門業務，可會上討論拿出解決方案。

6、如有新成員加入，應當在會議開始前鄭重向部門人員介紹，部門人員也需自我介紹，同時為新成員指定一位老員工帶領作為“引路人”。

二、績效考核制度(kpi)，在部門人員持續增加的情況下，績效考核有助于主管人員約束部門人員工作操作行為。

績效考核不一定要面面俱到，關鍵在于首先內容能起到約束部門人員違規行為，其次能起到激發工作熱情，所以考核內容以實用為主。

具體考核內容、及要求：1、以5s為要求的現場環境考核(還有其他6、7、8等s，具體以實用為主，未必多多益善)。

2、以工作效率為要求對工作質量(差錯率)、任務量(工作完成量、工作時間量、工作人員數等)量化考核。

3、以工作精神面、協作性、工作態度、工作流轉交接考核。

4、以工作行政制度、紀律考核。

上面四項，主要以前兩項為主，后兩項為輔，此外在考核中，盡量減少主考人主觀上的評斷，主要以數據為考核依據，這樣才能讓考核不流于形式，部門人員更加注重考核內容。此外考核也包含獎勵措施。

三、崗位包干、崗位輪換制度(這一項可能僅適用于小型電商)

隨著部門人員增加，在管理上多少會出現監管不到位，吃大鍋飯的問題。

1、崗位包干、職責到人。通過流程梳理，將各項工作分解劃分，清晰確定人員、職責范圍，流程交接有明確的手續證明。將工作區域分區專人負責，5s責任要求落實到個人。意義：每一個部門不可避免的會出現一顆老鼠屎，老鼠屎其實不可怕，可怕的是將污染到整個部門環境。通過明確的責任劃分，及時發現這顆老鼠屎，同時也能分清自律性強的員工，不至于出現問題打倒一片，挫傷員工的積極性。

2、適當的將部門人員崗位進行輪換。目的為：a、使人員熟悉庫房的整個操作環節，增加各環節的配合能力。b、為應付突發的工作量增加、人員危機，能及時調配人員，被調人員能及時進入新崗位角色。c、庫房是一種比較沉悶的工作，適度輪換，改變成員工作環境，增加員工的新鮮感，增強員工求知欲。

四、員工交流制度(這完全在于自己認識程度)

員工交流既是由公司出資組織的活動，也可以是自己掏腰包或部門aa制的聚餐。除此外還有與部門成員私下的工作交流。這些主要是增進員工之間感情，發現一些工作問題。在這里，通過與員工溝通就像一面鏡子能自己發現自己所忽略的問題，然而有些員工并不接受在以上環境溝通，這主要是一些性格內向或較拘謹寡言的等員工。因此通過試卷的形式(納入考核內容，只加分，不扣分)公開向全體成員征詢意見。這樣能使員工靜心、系統的將自己發現的問題及解決意見闡述出來。

篇2：某公司員工參加與管理制度執行標準

　　公司員工參加與管理制度執行標準

　　簽 發 人： 責 任 人：

　　簽發日期： 執行階段：

　　*總則

　　為了增強員工積極參與意識，發揮員工的潛能，提高企業的工作效率，以適應于國際競爭的趨勢，特制定本標準。

　　* 范圍

　　員工參與管理的范圍包括公司的一切事務。但當涉及主管威信或對參與員工的地位不利時，通常不宜由員工參與。

　　*管理方式

　　員工參與管理可采用座談會、研討會、專門會議等形式。員工有權利發表意見，有權利以各種方式參與管理。

　　*獎懲

　　員工參與管理提出有創意的意見或建議，公司對其進行適當的獎勵。

　　*員工參與管理計劃的修訂

　　員工參與管理的計劃，應隨形勢的不斷變化而變化，避免死板而不合時宜。

　　*管理人員與員工的會談

　　會談必須由各個部門管理人員主持，必要時要邀請有關專家、學者參加。要鼓勵員工提出意見建議。會談每周舉行一次，主要用客觀的衡量工作成果，并選用最合適的工作方法。

　　*輔導工作

　　每次會談快結束時，必須由會的專家、學者對參與管理的員工給予個別的指導和考評。

　　* 效果測評

　　在實施上舉措之后，人力資源部必須對其參與效果進行綜合測評，并對表現有意者給予獎勵，從而激勵全體員工更加努力參與管理。

篇3：公司員工處分工作執行步驟

　　公司員工處分工作執行步驟

　　主要步驟如下：

　　會談前

　　·安排與員工的私人會談。不要在公眾場合宣布對員工的處分。

　　·做好會前的準備工作，備足相關事件的資料，弄清要提問的問題，查看以往的處理慣例記錄。

　　會談中

　　·若員工事先并不了解會談的目的，應解釋清楚。

　　·告知其表現與公司規定的差異。

　　·向員工陳述公司的處分管理方針，并告知已采取的或即將采取的處分措施。

　　·使員工有機會對提出的問題作出回答，對其行為進行解釋或辯解。

　　·對員工的辯解表示理解并保證加以考慮。

　　·告訴員工你期望他/她能改變其行為。舉例并提出建議

　　·表達你對其能力的信任并相信他/她能改變其行為。

　　·確認員工已了解問題的所在并能改變其行為。

　　·告知員工你會將會談內容記錄在案。

　　·向員工再一次保證你很希望再與其共同工作。

　　會談后

　　·整理總結會談紀要。

　　·一旦決定給予書面警告，應確保員工簽署相關文件。

　　·員工應在會談的第二天接到會談機要及處分決定的副本。

　　·若員工有其他上級，他們也應接到會談機要及處分決定的副本。并強調該文件屬于保密性文件，不得向他人傳閱。

　　·監督員工的行為表現，以確保問題已得到糾正。