篇一：教導(dǎo)主任培訓(xùn)心得體會

　　教導(dǎo)主任培訓(xùn)心得體會

　　我有幸參加了本次全市中小學(xué)教導(dǎo)主任培訓(xùn)活動。這次培訓(xùn)節(jié)奏安排得十分緊湊，內(nèi)容豐富，形式多樣。雖然走上教導(dǎo)主任工作崗位已有兩年了，但參加真正意義上的專業(yè)培訓(xùn),我還是第一次。我和很多參訓(xùn)的教導(dǎo)主任一樣,很珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,希望通過此次學(xué)習(xí),不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任與囑托，認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于思考，并且學(xué)以致用，更好地開展好我們的教育教學(xué)管理工作。在這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，通過聆聽優(yōu)秀教導(dǎo)主任的經(jīng)驗(yàn)介紹以及對萬源中學(xué)實(shí)地考察學(xué)習(xí)，視野變開闊了，我從中學(xué)到了許多可行的做法，收獲很大，我感覺自己在今后學(xué)校的教育教學(xué)管理中還有許多事要做，還有許多地方有待完善，同時也對自己以后的管理工作有了新的認(rèn)識、新的思考。

　　一、我的收獲

　　華天成主任主講的《青年教師隊(duì)伍的打造與建設(shè)》，讓我懂得了教師是學(xué)校教育教學(xué)工作開展的最重要支撐力量，教師隊(duì)伍的打造與建設(shè)直接決定學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展動力。所以，抓教師隊(duì)伍打造是學(xué)校工作的重要組成部分。

　　余文紅主任主講的《課堂教學(xué)評價及如何有效組織聽評課》，就怎樣聽課、評課作了細(xì)致的指導(dǎo)，為我們開展教學(xué)評價和組織聽課評課指明了方向，具有很好的指引作用，受到了很多啟示，我將在今后工作中借鑒運(yùn)用。

　　鄒文明主任主講的《新課程背景下的教學(xué)常規(guī)管理》，使我再次深刻領(lǐng)會了素質(zhì)教育的內(nèi)涵，更對我們的教學(xué)常規(guī)管理有了深層次的理解，使我們對常規(guī)教學(xué)、學(xué)校教學(xué)及科研計(jì)劃、教學(xué)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容有了明確的認(rèn)識，對如何抓好教學(xué)常規(guī)管理有了新的思路。

　　李秀美主任主講的《怎樣組織開展校本研修》，就新課程改革、校本教研開展的背景和現(xiàn)狀、如何開展校本教研這一塊作了細(xì)致的分析，對新課程背景下的學(xué)校教育科研與校本教研進(jìn)行了精辟的闡述，找出了學(xué)校校本教研工作的不足和存在的困難，并提出了合理的對策與措施,并就校本教研的有效做法，學(xué)校教育科研的基本價值取向，教育科研的基本方法作了深入淺出的講解，讓我們受益匪淺。

　　對萬源中學(xué)校實(shí)地參觀后,我們更是從校本教研、素質(zhì)教育、學(xué)生全面發(fā)展等多方面學(xué)習(xí)到了很多優(yōu)秀做法，也使自己認(rèn)識到在工作中需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方很多。

　　二、我的思考

　　一天的培訓(xùn)時間總覺得太短，幾位優(yōu)秀主任精彩的講座可謂旁征博引，觀點(diǎn)清新雋永、思維的觸角縱橫騰躍。無論是詮釋“教學(xué)管理的意蘊(yùn)”，還是研討“教育科研的有效管理”，無論是思考“反思教學(xué)”，還是關(guān)注“集體備課”……都給我留下深刻的印象,帶給我一些思考。新課程背景下如何才能當(dāng)好教導(dǎo)主任?靜下心來，展望自己今后的工作，我覺得，我們應(yīng)該從以下幾個方面開展我們的工作：

　　(一)教學(xué)管理的切入點(diǎn)是教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變。

　　教學(xué)理念由教師傳統(tǒng)的知識傳授轉(zhuǎn)向以學(xué)生的發(fā)展為中心的教育設(shè)計(jì);教學(xué)模式由封閉型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向開放型;教學(xué)順序由“先教后學(xué)”轉(zhuǎn)向“先學(xué)后教”;教學(xué)活動由以教師活動為主轉(zhuǎn)向以學(xué)生活動為主;教學(xué)手段由傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化;教學(xué)質(zhì)量評價由單純以分?jǐn)?shù)為評價標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐耘囵B(yǎng)良好習(xí)慣為重點(diǎn)。教導(dǎo)主任自己要做到：1、走出去聽，走入老師,學(xué)生和家長中去聽他們對學(xué)校工作的看法;2、靜下來讀，每天應(yīng)該安排一段時間讀書;3、坐下來研，自己要帶頭搞教學(xué)研究;

　　4、潛下心寫，要勤于動筆總結(jié)自己的工作心得。

　　(二)教學(xué)管理的關(guān)鍵是教學(xué)過程的管理。

　　1、教學(xué)常規(guī)基本要求要明確。也就是教學(xué)“六認(rèn)真”的各個環(huán)節(jié)都要有標(biāo)準(zhǔn)，讓教師對每個環(huán)節(jié)的要素都心中有數(shù)并能有效完成。

　　2、加強(qiáng)教學(xué)過程監(jiān)控。

　　(1)改變備課檢查內(nèi)容和方式。檢查內(nèi)容和方式要以新課程理念為準(zhǔn)則，有實(shí)效性，注重備課內(nèi)容的實(shí)質(zhì)性管理，善于發(fā)現(xiàn)教師的個性展示和教學(xué)得失。

　　(2)堅(jiān)持有效地聽課與評課。聽課要做到六聽:一聽教師怎么講的，重點(diǎn)是否突出，詳略是否得當(dāng)，是否有知識性等錯誤;二聽課講的是否清楚明白，學(xué)生能否聽懂，教學(xué)語言如何;三聽教師啟發(fā)是否得當(dāng);四聽學(xué)生的討論和答題;五聽是否有創(chuàng)新的地方;六聽課后學(xué)生的反饋。評課要做到六思考:一是思考教師為什么要這樣處于里教

　　材，換個角度行不行、好不好;二是對教師成功和不足的地方或出現(xiàn)錯誤的地方，要思考原因，并預(yù)測對學(xué)生所產(chǎn)生的相關(guān)性影響;三是思考如果是自己來上這節(jié)課，應(yīng)該怎樣上，進(jìn)行換位思考;四是思考如果我是學(xué)生，我是否掌握和理解了教學(xué)內(nèi)容;五是思考新課程的理念、方法、要求等到底如何體現(xiàn)在日常課堂教學(xué)中，并內(nèi)化為教師自覺的教學(xué)行為;七是思考這節(jié)課是否反映教師正常的教學(xué)實(shí)際水平，如果沒有聽課者，教師是否也會這樣上等等;

　　(三)教學(xué)管理的生長點(diǎn)是教學(xué)質(zhì)量的管理。

　　一個學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的高低是體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的重要標(biāo)志之一，因此，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)測評估對學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高十分重要。因此,教導(dǎo)主任要做到:

　　1.首先要堅(jiān)持過程和結(jié)果并重的原則。

　　2.嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，認(rèn)真組織每一次測試、競賽，提高考試信度。

　　3.考核評價要實(shí)事求是，認(rèn)真聽取教師本人、其他教師和學(xué)生的意見，確保考核的全面和公正。

　　(四)教學(xué)管理的策略是管理藝術(shù)。

　　1、尊重原則。明確自己的角色定位，尊重每一位教師才能贏得每一位教師的尊重。

　　2、服務(wù)原則。教導(dǎo)主任在在學(xué)校日常管理中要力爭做到的“八多八少”：多一點(diǎn)自律，少一點(diǎn)他律;多一點(diǎn)認(rèn)同，少一點(diǎn)指責(zé);多一點(diǎn)自主，少一點(diǎn)限定;多一點(diǎn)指點(diǎn)，少一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo);多一點(diǎn)示范，少一點(diǎn)說教;多一點(diǎn)搭臺，少一點(diǎn)懈怠;多一點(diǎn)誠信，少一點(diǎn)成見;多一點(diǎn)師生，少一點(diǎn)自己。

　　教育需要激情，需要全身心的投入;教育需要詩意，需要洋溢著浪漫主義情懷;教育需要活力，需要以年輕的心態(tài)創(chuàng)造性工作;教育需要恒心，需要堅(jiān)持不懈的努力和發(fā)展。教育教學(xué)管理是一項(xiàng)高智能的活動，在新課程背景下，教導(dǎo)主任要心中有愛，肩上有擔(dān)，腹中有墨;才能做一個合格的教學(xué)理論與實(shí)踐的踐行者，引領(lǐng)者。

篇二：教導(dǎo)主任培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會

　　教導(dǎo)主任培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會3篇

　　教導(dǎo)主任必須有"前瞻意識"，這要求你提前進(jìn)行學(xué)習(xí)，廣種薄收，主動了解吸收前衛(wèi)的理念和思想，指導(dǎo)實(shí)踐，并根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行思考、判斷和規(guī)劃。下面是教導(dǎo)主任培訓(xùn)心得體會，希望可以幫到大家。

篇一：教導(dǎo)主任培訓(xùn)心得體會

　　11月1日至11月8日，北流市小學(xué)教導(dǎo)主任培訓(xùn)班在北流市市區(qū)開班。我作為其中一員，有幸參加了這次教導(dǎo)主任培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加講課的老師有八位，他們分別是：石維有、謝章杰、楊有超、潘冠海、梁釗華、陳朝新、何薇、黃健云等。他們當(dāng)中有博士、教授、教育局領(lǐng)導(dǎo)和小學(xué)特級教師。課程一共十個專題。通過他們的精彩講學(xué)，我收獲很多。

　　首先，通過培訓(xùn)，讓我對教導(dǎo)主任的工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。在學(xué)校教學(xué)中，教導(dǎo)主任扮演著重要的角色。他在執(zhí)行教育方針，宣傳教育思想，組織教學(xué)活動，協(xié)調(diào)教師關(guān)系，進(jìn)行教學(xué)研究等方面發(fā)揮著很大的作用。同時教導(dǎo)主任在學(xué)校里，要扮演好優(yōu)秀教師的角色，要是教學(xué)的引路人，是教學(xué)管理的行家，還要是教學(xué)改革的排頭兵，更要是陪襯紅花的綠葉。讓我明白了，作為教導(dǎo)主任，要明確自己是干什么的，應(yīng)該怎么干，增強(qiáng)角色意識，對工作對自己的發(fā)展都很重要。

　　其次，通過本次活動，我聆聽了諸位教授、博士、前輩、專家們的講座，特別是北流市教育局副局長謝章杰的《教學(xué)的五認(rèn)真》一課，讓我更懂在教學(xué)過程中的認(rèn)真是多么的重要。也讓我對"教導(dǎo)主任"這四個字有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，又教又導(dǎo)。教育質(zhì)量是立校之本，提高教育質(zhì)量是學(xué)校工作永恒的主題。而校本教研是優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量的重要途徑和有力的保障，所以校本教研要常開展，堅(jiān)持開展，既要標(biāo)新立異，有要因地制宜，凝聚老師們的智慧開展，才能讓教師們的教學(xué)更活，學(xué)生的學(xué)習(xí)更主動，學(xué)校的科研氛圍更濃，進(jìn)而提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教師的專業(yè)成長。

　　通過學(xué)習(xí)，我知道了教師要做一名學(xué)習(xí)型的老師，以前并不十分理解什么叫學(xué)習(xí)型教師，認(rèn)為只要上好那幾節(jié)課就是好老師。現(xiàn)在明白其實(shí)不然，教師也只有在教研活動中才能更進(jìn)一步提高自己的專業(yè)水平。要通過教研活動這個平臺，積累自己的有個性的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，汲取同事優(yōu)秀的教育教學(xué)方法，對自己的教學(xué)多想，多研究，多反思，創(chuàng)造

　　出自己獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格，這樣，才能從一個普通老師成長成為一名真正優(yōu)秀的老師，一名學(xué)習(xí)型教師。活到老就學(xué)到老。

　　我們所學(xué)習(xí)的每一個專題，都有聯(lián)系自己實(shí)際情況進(jìn)行思考，讓我覺得建立在豐厚的文化氛圍、濃郁的科研環(huán)境中的，要站在了一個更高的層面上。如北流市教育局教研室副主任何薇的《綻教學(xué)研究之花 結(jié)教育科研之果》，能生動地都會了我將如何在學(xué)校里開展課題研究。就課題研究而言，我們小學(xué)還真是小學(xué)生，雖然我們也在積極的開展同課異構(gòu)、一課多磨、集體備課、上研討課、撰寫教案、反思和論文等有針對性的研究工作，也積累了一些課題研究的材料，也從研究中獲得一定的喜悅，但是通過這次培訓(xùn)，讓我看到了我們其實(shí)一點(diǎn)也不懂，我們還真是蹣跚學(xué)步的孩子。而今天，新的校本科研形式"集體備課"又展現(xiàn)在了我們的面前，我們更應(yīng)該鼓足干勁，加快前進(jìn)的步伐，以師為本，以校為本，堅(jiān)持走"科研興校"的道路。

　　最后三天，是教導(dǎo)主任到外地進(jìn)行教育調(diào)研。通過到外地的調(diào)研，我們學(xué)習(xí)到了外面的學(xué)校的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。同時也領(lǐng)略了祖國的大好河山。令我更加熱愛自己的工作崗位，進(jìn)而更加熱愛我們的祖國。

　　總之，這幾天的培訓(xùn)讓我找準(zhǔn)了自己的位置，明白了自己以后工作的方向，更激起了我工作的熱情。最后我想說：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

篇二：教導(dǎo)主任培訓(xùn)心得體會

　　今年8月2日至8月7日，我有幸參加教導(dǎo)主任培訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們搭建了這樣一個平臺，在培訓(xùn)的過程中，我受到了一次次的洗禮，培訓(xùn)讓我找到了自己與優(yōu)秀教導(dǎo)主任間的差距;懂得了什么是認(rèn)真、執(zhí)著以及如何當(dāng)一名合格的教導(dǎo)主任。現(xiàn)談?wù)勎业囊恍w會：

　　一、擺正位置，調(diào)正心態(tài)。

　　通過培訓(xùn)，我深深地懂得了教導(dǎo)主任是一所學(xué)校的砥柱，是協(xié)調(diào)學(xué)校各種關(guān)系的樞

　　紐。一方面，教導(dǎo)主任要上情下達(dá)。他要及時的將學(xué)校的決策和思想迅速的轉(zhuǎn)化為作戰(zhàn)的方案，并在各部門周密地部署，從而把戰(zhàn)略變成作戰(zhàn)的行動;另一方面，來自基層的情況，尤其是傾向性的問題，還要通過他及時的上傳到集體內(nèi)部，甚至是決策核心，以便于實(shí)事求是地調(diào)整行動的方略，從而制勝。因此，教導(dǎo)處實(shí)際是協(xié)調(diào)處，作戰(zhàn)指揮處。而教導(dǎo)主任就是學(xué)校的協(xié)調(diào)員，是一切教育教學(xué)活動的指揮員。這就要求教導(dǎo)主任擺正自己的位置，調(diào)正自己的心態(tài)。

　　校長代表著一所學(xué)校，校長的決策往往是經(jīng)過深思熟慮的，他的決策是民主后的集中。應(yīng)該具有全面性、發(fā)展性和前瞻性。執(zhí)行好這種決策會帶來學(xué)校的發(fā)展與繁榮。而中層是協(xié)助校長的，因此必須具有正確的角色認(rèn)知，要明確自己是干什么的，應(yīng)該怎樣干。到位而不越位，通常是你的思想和行動的準(zhǔn)則。到位是指工作中要想得周全，干得認(rèn)真;不越位則是要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行校長的決策，不懷疑當(dāng)然更不能凌駕于校長的位置之上。成功了是決策的成功，是大家的成功，功勞歸功與集體，歸功于成功的決策;失誤了，首先要反思自己工作流程的每個環(huán)節(jié)，檢查自己在細(xì)節(jié)和用人中是否有漏洞，做主動的自我批評，并將反思的結(jié)果經(jīng)過你部下的思考討論篩子，然后把問題直接的或間接的呈給校長。要知道邀功是愚蠢的，攬過是聰明的。釣來的榮譽(yù)不是鮮花，而是荊棘。經(jīng)驗(yàn)也說明，只要你努力了，只要你用心了，當(dāng)一份榮譽(yù)到來的時候，校長首先要考慮的是你，群眾首先想到的也是你。

　　然而在我們的視野中，因?yàn)椴荒苷_的認(rèn)知自己的角色，失敗的中層并不鮮見。這些中層或者自認(rèn)高明，感覺自己事事都比校長慮的深遠(yuǎn)，技高一籌，因而置校長的決策于不顧，我行我素，甚至跟校長對著干，你說東，我偏要說西，甚或拉一伙整一伙，搞山頭，不行大義，最終讓人感覺心存野心，無功有過，身敗名裂而走;或者感覺手中無權(quán)，心中失落，在校長與教師之間終日無所用心，得過且過，使得本來就很脆弱的中層形同虛設(shè)。疏落了中間環(huán)節(jié)，橋梁和信息不暢，管理有了漏洞，管理績效從何談起?如此中層與其有莫如無。前者是做人的失敗，而后者卻是性格的失衡。這樣的中層，由于不能很好地明確自己的角色作用，不但不會給事業(yè)帶來生機(jī)和生氣，反而會阻礙事業(yè)的發(fā)展，甚至造成良好局面的破敗。因此，作為教導(dǎo)主任，找準(zhǔn)位置，增強(qiáng)角色意識，對工作對自己的發(fā)展都很重要。

　　二、樹立三種意識。

　　教導(dǎo)主任的角色、作用和地位，決定了教導(dǎo)主任必須樹立三種意識：服務(wù)意識、管理意識和前瞻意識。現(xiàn)在有句流行語："領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)"，用在教導(dǎo)主任身上最能體現(xiàn)其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵。服務(wù)于學(xué)校，服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于教師，服務(wù)于學(xué)生，唯有這樣，才能得心應(yīng)手地開展工作。

　　教導(dǎo)主任是管理者，也是教育教學(xué)的實(shí)施負(fù)責(zé)人，因此有必要參與到學(xué)校管理的各個層面各個方面中去。只有這樣，才能把握學(xué)校發(fā)展和教學(xué)走向的脈搏。同時，在實(shí)踐活動中鍛煉和提高業(yè)務(wù)能力。

　　教導(dǎo)主任必須有"前瞻意識"，這要求你提前進(jìn)行學(xué)習(xí)，廣種薄收，主動了解吸收前衛(wèi)的理念和思想，指導(dǎo)實(shí)踐，并根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行思考、判斷和規(guī)劃。

　　三、增強(qiáng)終身學(xué)習(xí)意識。

　　**年聯(lián)合國教科文組織發(fā)表了的題為《教育——財(cái)富蘊(yùn)藏其中》的報告，其中對終身教育的論述被認(rèn)為是最有價值的內(nèi)容之一。"把與生命有共同外延并已擴(kuò)展到社會各個方面的這種連續(xù)性教育稱之為終身教育"。提出了"終身學(xué)習(xí)是打開21世紀(jì)光明之門的鑰匙"的科學(xué)論斷。人類社會在飛速的發(fā)展，競爭在加劇，人才之間實(shí)力和能力的打拼愈加激烈。不學(xué)習(xí)就不能提高，不學(xué)習(xí)就不會創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計(jì)到20**年11月底，我國上網(wǎng)人數(shù)已達(dá)7800萬，上網(wǎng)人數(shù)居世界各國的第二。據(jù)報道，克林頓總統(tǒng)曾經(jīng)對美國的基礎(chǔ)教育提出三點(diǎn)要求：8歲以前能讀寫，13歲學(xué)會上網(wǎng)，18歲進(jìn)大學(xué)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展到了今天，我們的學(xué)生和老師都已經(jīng)學(xué)會了使用和利用這種技術(shù)，進(jìn)行信息的收集、整理、加工，以開闊自己的視野，提高自己的知識和能力水平，而我們?nèi)绻浜笥谧约旱膶W(xué)生、老師、甚至是子女，我們的工作是否還具有說服力呢?必須用學(xué)習(xí)的心態(tài)去學(xué)習(xí)現(xiàn)在的、別人的、正確的、優(yōu)秀的東西。學(xué)的多才能見識廣，所謂觀千劍而后識器，有了領(lǐng)導(dǎo)的知識和本領(lǐng)，工作中才有領(lǐng)導(dǎo)力。

　　據(jù)調(diào)查，美國接近成功的企業(yè)中層一年要讀書100本，老總一年也要讀50本，而中國一個城市的老總抽樣調(diào)查每年僅為1.5本。學(xué)習(xí)量不同，學(xué)習(xí)力不同，做統(tǒng)帥的能力能一樣嗎?從某種意義上講，一個管理者的閱讀很大程度上決定這個人的視野和思想境界，而一個企業(yè)家視野的寬窄和境界的高低往往決定了企業(yè)的規(guī)模、贏利能力，甚至是其所能達(dá)到的層次。企業(yè)尚且如此，更何況教育。

　　總之，我將在以后的教導(dǎo)工作中多學(xué)習(xí)、多反思，將教導(dǎo)工作既抓實(shí)，又抓活，在實(shí)中體現(xiàn)活，這樣，方能牢牢把握教導(dǎo)管理的主動權(quán)，為學(xué)校教育教學(xué)工作服務(wù)，為全

　　體教師服務(wù)!同時也希望進(jìn)修校以后多開展這樣的培訓(xùn)活動。

篇2：XY小學(xué)教導(dǎo)主任職責(zé)

　　*Y小學(xué)教導(dǎo)主任職責(zé)

　　教導(dǎo)主任是校長領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)、教育工作的主要助手，在校長領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行教育部頒發(fā)的教學(xué)計(jì)劃及教育廳、局下達(dá)的實(shí)施意見，組織管理全校的教學(xué)和教育工作，主要職責(zé)如下：

　　1、據(jù)上級有關(guān)教育工作的指標(biāo)，制定并實(shí)施學(xué)校的教育 、教學(xué)工作計(jì)劃，分配教師任務(wù)，審查教研組、班主任工作計(jì)劃，建立健全并貫徹執(zhí)行學(xué)校教育、教學(xué)規(guī)章制度。

　　2、組織和管理教學(xué)工作。領(lǐng)導(dǎo)教研工作，組織教育教研活動，開展課題研究，以教研指導(dǎo)教研;檢查教師執(zhí)行教學(xué)大綱、制定教學(xué)計(jì)劃的情況，檢查教師備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、實(shí)驗(yàn)、考試等教學(xué)“五認(rèn)真”的情況;審閱教學(xué)日志、電教日志、實(shí)驗(yàn)日志，幫助和指導(dǎo)教師改進(jìn)教學(xué)，提高質(zhì)量。

　　3、組織和管理學(xué)生思想政治教育工作。領(lǐng)導(dǎo)班主任通過各種形式加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育，指導(dǎo)科任教師寓教育于教學(xué)之中;深入了解學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、思想、品德情況;及時發(fā)現(xiàn)問題并研究解決，幫助班主任處理工作中的重大問題;指導(dǎo)班主任寫好學(xué)生評語，填寫各種表冊。

　　4、組織和管理體育、衛(wèi)生、美育、勞動教育及課外教育活動。認(rèn)真貫徹《中小學(xué)體育工作暫行規(guī)定》和《中小學(xué)衛(wèi)生工作暫行規(guī)定》，抓好體育課、課間操、眼保健操、勞技課和課外活動，作好衛(wèi)生保健工作，關(guān)心學(xué)生身心健康發(fā)展。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)圖書室、實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室和電化教學(xué)工作，加強(qiáng)各種設(shè)備、儀器的管理和使用。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)處的行政工作，做好期初、期末工作，嚴(yán)格管理學(xué)生的學(xué)籍、招生、編班和考勤，安排學(xué)月、期中、期末考試，搞好成績統(tǒng)計(jì)，了解教學(xué)質(zhì)量和存在的問題，研究改進(jìn)辦法。

　　7、嚴(yán)格教師考勤制度，加強(qiáng)教學(xué)過程的管理和檢查，并做好記載，建立教職工考勤、考核及業(yè)務(wù)檔案。

　　8、組織教職工學(xué)習(xí)文化業(yè)務(wù)，制定并實(shí)施繼續(xù)教育計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況，交流進(jìn)修成果和經(jīng)驗(yàn)。

　　9、領(lǐng)導(dǎo)和組織“減負(fù)”工作的檢查、實(shí)施、考核。

　　10、負(fù)責(zé)學(xué)校檔案工作的管理。

　　11、副教導(dǎo)主任協(xié)助教導(dǎo)主任分管上述工作履行上述職責(zé)。

篇3：年度教導(dǎo)主任述職報告

20**年度教導(dǎo)主任述職報告

回顧自己本學(xué)年的工作，最深的體會就是：領(lǐng)導(dǎo)栽培+崗位鍛煉+個人汗水=

收獲。本年度本人繼續(xù)擔(dān)任中心小學(xué)教導(dǎo)主任，并擔(dān)任六（8）班數(shù)學(xué)教學(xué)。一年來，本人恪盡職守，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作。現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

一、政治思想方面：

本人能堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的方針政策，忠誠黨的教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)，能自覺遵守社會公德和教師的行為規(guī)范。牢固樹立教育是一種服務(wù)的意識，為學(xué)生服務(wù)、為教師服務(wù)、為學(xué)校服務(wù)。真誠、熱情、公正的對待每一個人、每一件事。嚴(yán)格遵守學(xué)校的教學(xué)管理制度，能深刻認(rèn)識到中層干部應(yīng)做身正為范、自覺遵守學(xué)校制度的表率，要求教師做到的，自己先做到。努力使自己成為：校長的好助手，教師的好榜樣。

二、個人教學(xué)工作：

我認(rèn)為：一個好領(lǐng)導(dǎo)首先必須要做一個好教師。本人任教六年級數(shù)學(xué)已是第五年，在教學(xué)方面已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成個人教學(xué)風(fēng)格。教學(xué)上能率先垂范上公開課（六年級數(shù)學(xué)：圓的周長）和課改示范課（六年級數(shù)學(xué)：比的基本性質(zhì)）。與新教師吳偉芳結(jié)對，向徒弟介紹教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提供教學(xué)信息，解決在教學(xué)中遇到的實(shí)際困難，使徒弟能盡快進(jìn)入角色。教學(xué)課時與同行每周少幾節(jié)，為使在較少的時間內(nèi)取得更好的成績，非常注重課堂效率提高，力爭向課堂要質(zhì)量。在一年的任教中，對于學(xué)習(xí)習(xí)慣較差的學(xué)生本人堅(jiān)持協(xié)助班主任，與其父母多溝通。平時能深入到學(xué)生當(dāng)中去，了解他們的思想動態(tài)，并與他們適時談心。絕大部分學(xué)生能信任本人，學(xué)習(xí)興趣較濃。主要業(yè)績：20**年小學(xué)畢業(yè)會考成績位于全鎮(zhèn)前列，被評為“縣優(yōu)秀教師”和“鎮(zhèn)十佳教師”稱號，所撰寫論文多篇獲省市不同等級。

三、教導(dǎo)處工作：

（一）搞好校本教研培訓(xùn)工作。

1、在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了學(xué)校教研工作計(jì)劃，計(jì)劃突出可操作性和實(shí)用性。安排教師個人書寫教學(xué)計(jì)劃，做到早安排，早落實(shí)。

2、開展多種形式的校本教研活動。實(shí)行分組教研（語文組、數(shù)學(xué)組、英語組）；組織安排教師上公開課、示范課；在四五年級課改班級中實(shí)行集體備課，指導(dǎo)教師編寫課堂指南；

3、成功組織全校語數(shù)教師進(jìn)行了期中考試分析會，通過分析查找教學(xué)中存在的不足，使教師在分析中反思，在反思中成長，在成長中提高。

（二）落實(shí)校本培訓(xùn)評估方案。

1、結(jié)合《上高縣中小學(xué)校本培訓(xùn)評估辦法》，制定了學(xué)校切實(shí)可行的校本培訓(xùn)方案。健全了校本培訓(xùn)制度。

2、開展了校本培訓(xùn)活動。為適應(yīng)新時期對教師的要求，組織了45歲以下青年教師計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。內(nèi)容包括：收發(fā)電子郵件、網(wǎng)上資源搜索、制作多媒體課件，并取得了一定效果。

3、組織了教師基本功比賽。上半年在全體教師中舉行了“鋼筆字書法大賽”，并評出了獲項(xiàng)。

（三）安排組織全鎮(zhèn)畢業(yè)班六次月考。

1、開學(xué)初，安排了教師對月考命題。對月考試卷命題做出了要求，力求更接近畢業(yè)會考模型。打印了月考試卷。

2、對每次月考監(jiān)考，閱卷做出了具體安排。使六次月考都能圓滿完成，沒有出現(xiàn)差錯。

3、對每次月考進(jìn)行了成績核算。對教師教學(xué)成績進(jìn)行了排名，評出了每次月考全年級前三十名名單和進(jìn)步之星名單。對獲獎學(xué)生頒發(fā)了獎狀，進(jìn)行了獎勵。