一.客戶意識(shí)(權(quán)重:25%)
序號(hào) |
評(píng)估項(xiàng)目 |
1 |
把客戶滿意作為出發(fā)點(diǎn)開展工作 |
2 |
快速響應(yīng)客戶需求 |
3 |
有同情心,站在客戶角度理解客戶需求 |
4 |
整合內(nèi)外資源,滿足客戶需求 |
5 |
讓客戶能隨時(shí)找到自己 |
6 |
展示意識(shí)細(xì)節(jié),贏得客戶的贊許 |
7 |
舉一反三,在考慮成本因素下,充分滿足客戶類似的需求 |
8 |
宣傳工作方案,讓客戶全面了解意識(shí)意圖 |
9 |
從表面上無關(guān)事情中,獲得滿足客戶需求的啟示 |
10 |
分析、研究客戶的潛在需求,并努力尋找適度成本投入下的意識(shí)方案 |
11 |
在組織內(nèi)部扮演客戶利益代言人和辯護(hù)人的角色 |
12 |
把每一次投訴都當(dāng)作提升客戶體驗(yàn),增強(qiáng)滿意感的機(jī)會(huì) |
二、品質(zhì)意識(shí)(權(quán)重:20%)
序號(hào) |
評(píng)估項(xiàng)目 |
1 |
熟悉工作原則、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范 |
2 |
將品質(zhì)原則、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范轉(zhuǎn)化為操作步驟和業(yè)務(wù)流程 |
3 |
幫助員工理解(宣講、培訓(xùn))品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范 |
4 |
分析工作措施對(duì)客戶體驗(yàn)的影響 |
5 |
工作符合事先設(shè)定的管理標(biāo)準(zhǔn)(成本預(yù)算、目標(biāo)計(jì)劃、客戶滿意) |
6 |
分析投入與產(chǎn)出的關(guān)系,進(jìn)行工作目標(biāo)選擇和投入決策 |
7 |
設(shè)立衡量效益的客觀標(biāo)準(zhǔn),來衡量工作產(chǎn)出(費(fèi)用預(yù)算、成本投入、客戶滿意) |
8 |
身先士卒,為員工樹立高標(biāo)準(zhǔn)工作的榜樣 |
9 |
鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議 |
10 |
倡導(dǎo)一次性把工作做好 |
11 |
時(shí)刻留心和應(yīng)用工作品質(zhì)提升的信息 |
12 |
將復(fù)雜流程總結(jié)為簡(jiǎn)單的模式、清晰的概念、可操作的方式 |
13 |
持續(xù)不斷地改善管理方法(降低成本、提高效率、改善品質(zhì)、增加收益) |
14 |
有創(chuàng)新精神 ,采取行動(dòng)達(dá)成創(chuàng)新目標(biāo)(優(yōu)化服務(wù)模式,改善工作流程,提煉管理體系) |
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)(權(quán)重:30%)
序號(hào) |
評(píng)估項(xiàng)目 |
1 |
明確團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo),并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)達(dá)成共識(shí) |
2 |
明確成員職責(zé)范圍,根據(jù)員工能力相應(yīng)授權(quán) |
3 |
給員工及時(shí)的績(jī)效反饋 |
4 |
向員工傳授(示范、建議、指導(dǎo))正確處理問題的做法 |
5 |
幫助下屬樹立發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)下屬成長(zhǎng) |
6 |
在團(tuán)隊(duì)內(nèi)分享有關(guān)工作進(jìn)展的信息 |
7 |
運(yùn)用多樣(寫信、面談、例會(huì)、走訪)溝通手段 |
8 |
站在員工角度傾聽員工的心聲 |
9 |
尊重、信任員工,包容下屬的不同個(gè)性,尊重個(gè)人習(xí)慣 |
10 |
把下屬問題和失誤當(dāng)成指導(dǎo)(正面期待、對(duì)行為不對(duì)人)其成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) |
11 |
采取措施(關(guān)懷鼓勵(lì)、集體活動(dòng))提高隊(duì)伍凝聚力 |
12 |
通過解決疑難問題,樹立個(gè)人威信 |
13 |
和其他部門合作過程中,取得雙贏 |
14 |
當(dāng)團(tuán)隊(duì)利益與組織利益發(fā)生沖突時(shí),能以組織利益為重,適當(dāng)犧牲個(gè)人/小團(tuán)體利益 |
四、問題解決(權(quán)重:8%)
序號(hào) |
評(píng)估項(xiàng)目 |
1 |
面對(duì)問題苗頭,首先關(guān)注的是對(duì)客戶生活的影響 |
2 |
快速響應(yīng),主動(dòng)與客戶溝通,把握客戶期望 |
3 |
責(zé)任范圍內(nèi)的事勇于做出承諾 |
4 |
讓客戶參與選擇解決方案 |
5 |
和客戶確認(rèn)工作進(jìn)展 |
6 |
與公司及地產(chǎn)溝通解決方案,獲得內(nèi)部支持 |
7 |
主動(dòng)解決小問題,以緩解更大問題的壓力 |
8 |
把握法律底線的同時(shí),對(duì)業(yè)主適當(dāng)妥協(xié) |
9 |
利用第三方管理業(yè)主期望 |
10 |
舉一反三,排除隱患 |
11 |
通過融洽關(guān)系等手段,迂回解決難題 |
12 |
面對(duì)困難有執(zhí)著精神,堅(jiān)信自己能夠成功 |
五、危機(jī)處理(權(quán)重:10%)
序號(hào) |
評(píng)估項(xiàng)目 |
1 |
對(duì)緊急事件快速反應(yīng) |
2 |
沉著冷靜、不逃避 |
3 |
緊急情況下勇于站出來 |
4 |
控制局面、通過理性分析,快速平息客戶情緒 |
5 |
整合內(nèi)外資源解決難題 |
6 |
信息溝通透明化,避免因小道消息產(chǎn)生誤解 |
7 |
明確責(zé)任,合理轉(zhuǎn)移業(yè)主的關(guān)注目標(biāo) |
8 |
妥善處理,不留后遺癥 |
9 |
緊急情況下,有效使用法律手段 |
10 |
和業(yè)主打成一片,防止其形成不良群體 |
11 |
提前采取行動(dòng)(正式、非正式渠道),發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),解決潛在問題 |
六、關(guān)系維護(hù)(權(quán)重:5%)
序號(hào) |
評(píng)估項(xiàng)目 |
1 |
尊重業(yè)主,主動(dòng)和業(yè)主溝通 |
2 |
觀察業(yè)主的日常生活細(xì)節(jié),了解其需求 |
3 |
通過各種方法拉近和業(yè)主的(心理)距離 |
4 |
向客戶展示自己所花精力, 贏得對(duì)方的理解和信任 |
5 |
關(guān)系受損后,能抓住合適機(jī)會(huì),融洽和客戶的關(guān)系 |
6 |
和關(guān)鍵客戶(業(yè)主、業(yè)委會(huì)、政府)建立親密的私人友誼 |
7 |
沒有組織的正式指令,投入心力維系和客戶的關(guān)系 |
8 |
促使客戶口耳相傳,提升公司口碑和形象 |
七、壓力管理(權(quán)重:2%)
序號(hào) |
評(píng)估項(xiàng)目 |
1 |
理解個(gè)人定位和工作職責(zé)的要求 |
2 |
控制不當(dāng)行為的沖動(dòng) |
3 |
主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),不回避困難 |
4 |
心態(tài)樂觀、積極、自信 |
5 |
通過合適的、可以接受的方式(調(diào)節(jié)、緩解)處理壓力 |
6 |
過濾壓力,不直接將壓力轉(zhuǎn)移給下屬 |
7 |
在壓力非常大的情況下,也能讓他人冷靜下來 |
8 |
在強(qiáng)壓力工作環(huán)境下,發(fā)現(xiàn)工作價(jià)值,體驗(yàn)生活樂趣 |
篇2:房地產(chǎn)評(píng)估公司項(xiàng)目經(jīng)理職位描述
房地產(chǎn)評(píng)估公司項(xiàng)目經(jīng)理職位描述
崗位職責(zé):
負(fù)責(zé)/協(xié)助完成基準(zhǔn)地價(jià)評(píng)估、農(nóng)用地分等定級(jí)估價(jià)、土地規(guī)劃、土地集約利用評(píng)價(jià)、宗地評(píng)估、房地產(chǎn)評(píng)估等與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的項(xiàng)目。
任職要求:
①土地資源管理、土地規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、地理信息系統(tǒng)等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;
?、谑炀毑僮鰽rcGIS、MapGIS、Maplnfo、CAD等軟件;
?、坌愿耖_朗,具有團(tuán)隊(duì)合作精神、敬業(yè)上進(jìn),工作上積極主動(dòng)、能吃苦耐勞;
?、芫哂性u(píng)估及規(guī)劃工作經(jīng)驗(yàn),擁有土地估價(jià)師或房地產(chǎn)估價(jià)師資格者優(yōu)先考慮;
?、菥邆漶{駛證,并能熟練駕駛者優(yōu)先考慮。
?。?)相關(guān)福利待遇:
詳細(xì)待遇面談,原則上執(zhí)行公司對(duì)應(yīng)職位的待遇標(biāo)準(zhǔn)。
?、倩竟べY+獎(jiǎng)金
②其他福利:五險(xiǎn)一金、周末雙休(加班除外)、餐補(bǔ)、節(jié)日費(fèi)、旅游、體檢、員工活動(dòng)等
?。?)要求提供的資料
?、賯€(gè)人簡(jiǎn)歷,附注畢業(yè)院校、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)等信息,并附上1寸彩色近照(必要信息);
?、讷@獎(jiǎng)證書、已發(fā)表的論文等(有則提供);
?、壅J(rèn)為有利于應(yīng)聘的其他資料。
?。?)注意事項(xiàng)
①應(yīng)聘材料通過電子郵件附件形式發(fā)送至:****;
②簡(jiǎn)歷通過我司初審,合格者將通知面試;面試時(shí)請(qǐng)攜帶簡(jiǎn)歷以及其他有助于您求職的材料。
③歡迎來電垂詢,聯(lián)系方式:
篇3:信息工程部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表
信息工程部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表
員工:** | 評(píng)估期間:4.1-4.30 | |||
直接主管:z | 崗位:項(xiàng)目經(jīng)理 | |||
目標(biāo)設(shè)置 | 績(jī)效評(píng)估 | |||
關(guān)鍵目標(biāo) | 衡量標(biāo)準(zhǔn) | 權(quán)重 | 得分 | |
工程項(xiàng)目實(shí)施(負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理) | 項(xiàng)目計(jì)劃完整,人員分工職責(zé)明確; 項(xiàng)目進(jìn)度合理,關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理; 工程進(jìn)展?fàn)顩r,工程實(shí)施日志記錄詳實(shí);工程設(shè)備、工具等物資的有效管理; 項(xiàng)目組成員工作評(píng)估; |
10 15 10 10 15 |
||
項(xiàng)目成本、風(fēng)險(xiǎn)控制 | 項(xiàng)目費(fèi)用開支有計(jì)劃,清晰明了; | 10 | ||
協(xié)調(diào)客戶關(guān)系 | 發(fā)展和穩(wěn)定客戶,處理客戶抱怨 | 10 | ||
工作安排 | 提供(人、財(cái)、物)資源的請(qǐng)求與分配; 詳實(shí)的工作周計(jì)劃、工作周報(bào); |
5 15 |
評(píng)價(jià)日期: 總分:
被評(píng)估人簽字: 評(píng)估人簽字: