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物業(yè)經(jīng)理人

優(yōu)秀物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理模型評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

1389

一.客戶意識(shí)(權(quán)重:25%)

序號(hào)

評(píng)估項(xiàng)目

1

把客戶滿意作為出發(fā)點(diǎn)開展工作

2

快速響應(yīng)客戶需求

3

有同情心,站在客戶角度理解客戶需求

4

整合內(nèi)外資源,滿足客戶需求

5

讓客戶能隨時(shí)找到自己

6

展示意識(shí)細(xì)節(jié),贏得客戶的贊許

7

舉一反三,在考慮成本因素下,充分滿足客戶類似的需求

8

宣傳工作方案,讓客戶全面了解意識(shí)意圖

9

從表面上無關(guān)事情中,獲得滿足客戶需求的啟示

10

分析、研究客戶的潛在需求,并努力尋找適度成本投入下的意識(shí)方案

11

在組織內(nèi)部扮演客戶利益代言人和辯護(hù)人的角色

12

把每一次投訴都當(dāng)作提升客戶體驗(yàn),增強(qiáng)滿意感的機(jī)會(huì)

二、品質(zhì)意識(shí)(權(quán)重:20%)

序號(hào)

評(píng)估項(xiàng)目

1

熟悉工作原則、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范

2

將品質(zhì)原則、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范轉(zhuǎn)化為操作步驟和業(yè)務(wù)流程

3

幫助員工理解(宣講、培訓(xùn))品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范

4

分析工作措施對(duì)客戶體驗(yàn)的影響

5

工作符合事先設(shè)定的管理標(biāo)準(zhǔn)(成本預(yù)算、目標(biāo)計(jì)劃、客戶滿意)

6

分析投入與產(chǎn)出的關(guān)系,進(jìn)行工作目標(biāo)選擇和投入決策

7

設(shè)立衡量效益的客觀標(biāo)準(zhǔn),來衡量工作產(chǎn)出(費(fèi)用預(yù)算、成本投入、客戶滿意)

8

身先士卒,為員工樹立高標(biāo)準(zhǔn)工作的榜樣

9

鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議

10

倡導(dǎo)一次性把工作做好

11

時(shí)刻留心和應(yīng)用工作品質(zhì)提升的信息

12

將復(fù)雜流程總結(jié)為簡(jiǎn)單的模式、清晰的概念、可操作的方式

13

持續(xù)不斷地改善管理方法(降低成本、提高效率、改善品質(zhì)、增加收益)

14

有創(chuàng)新精神 ,采取行動(dòng)達(dá)成創(chuàng)新目標(biāo)(優(yōu)化服務(wù)模式,改善工作流程,提煉管理體系)

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)(權(quán)重:30%)

序號(hào)

評(píng)估項(xiàng)目

1

明確團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo),并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)達(dá)成共識(shí)

2

明確成員職責(zé)范圍,根據(jù)員工能力相應(yīng)授權(quán)

3

給員工及時(shí)的績(jī)效反饋

4

向員工傳授(示范、建議、指導(dǎo))正確處理問題的做法

5

幫助下屬樹立發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)下屬成長(zhǎng)

6

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)分享有關(guān)工作進(jìn)展的信息

7

運(yùn)用多樣(寫信、面談、例會(huì)、走訪)溝通手段

8

站在員工角度傾聽員工的心聲

9

尊重、信任員工,包容下屬的不同個(gè)性,尊重個(gè)人習(xí)慣

10

把下屬問題和失誤當(dāng)成指導(dǎo)(正面期待、對(duì)行為不對(duì)人)其成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)

11

采取措施(關(guān)懷鼓勵(lì)、集體活動(dòng))提高隊(duì)伍凝聚力

12

通過解決疑難問題,樹立個(gè)人威信

13

和其他部門合作過程中,取得雙贏

14

當(dāng)團(tuán)隊(duì)利益與組織利益發(fā)生沖突時(shí),能以組織利益為重,適當(dāng)犧牲個(gè)人/小團(tuán)體利益

四、問題解決(權(quán)重:8%)

序號(hào)

評(píng)估項(xiàng)目

1

面對(duì)問題苗頭,首先關(guān)注的是對(duì)客戶生活的影響

2

快速響應(yīng),主動(dòng)與客戶溝通,把握客戶期望

3

責(zé)任范圍內(nèi)的事勇于做出承諾

4

讓客戶參與選擇解決方案

5

和客戶確認(rèn)工作進(jìn)展

6

與公司及地產(chǎn)溝通解決方案,獲得內(nèi)部支持

7

主動(dòng)解決小問題,以緩解更大問題的壓力

8

把握法律底線的同時(shí),對(duì)業(yè)主適當(dāng)妥協(xié)

9

利用第三方管理業(yè)主期望

10

舉一反三,排除隱患

11

通過融洽關(guān)系等手段,迂回解決難題

12

面對(duì)困難有執(zhí)著精神,堅(jiān)信自己能夠成功

五、危機(jī)處理(權(quán)重:10%)

序號(hào)

評(píng)估項(xiàng)目

1

對(duì)緊急事件快速反應(yīng)

2

沉著冷靜、不逃避

3

緊急情況下勇于站出來

4

控制局面、通過理性分析,快速平息客戶情緒

5

整合內(nèi)外資源解決難題

6

信息溝通透明化,避免因小道消息產(chǎn)生誤解

7

明確責(zé)任,合理轉(zhuǎn)移業(yè)主的關(guān)注目標(biāo)

8

妥善處理,不留后遺癥

9

緊急情況下,有效使用法律手段

10

和業(yè)主打成一片,防止其形成不良群體

11

提前采取行動(dòng)(正式、非正式渠道),發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),解決潛在問題

六、關(guān)系維護(hù)(權(quán)重:5%)

序號(hào)

評(píng)估項(xiàng)目

1

尊重業(yè)主,主動(dòng)和業(yè)主溝通

2

觀察業(yè)主的日常生活細(xì)節(jié),了解其需求

3

通過各種方法拉近和業(yè)主的(心理)距離

4

向客戶展示自己所花精力, 贏得對(duì)方的理解和信任

5

關(guān)系受損后,能抓住合適機(jī)會(huì),融洽和客戶的關(guān)系

6

和關(guān)鍵客戶(業(yè)主、業(yè)委會(huì)、政府)建立親密的私人友誼

7

沒有組織的正式指令,投入心力維系和客戶的關(guān)系

8

促使客戶口耳相傳,提升公司口碑和形象

七、壓力管理(權(quán)重:2%)

序號(hào)

評(píng)估項(xiàng)目

1

理解個(gè)人定位和工作職責(zé)的要求

2

控制不當(dāng)行為的沖動(dòng)

3

主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),不回避困難

4

心態(tài)樂觀、積極、自信

5

通過合適的、可以接受的方式(調(diào)節(jié)、緩解)處理壓力

6

過濾壓力,不直接將壓力轉(zhuǎn)移給下屬

7

在壓力非常大的情況下,也能讓他人冷靜下來

8

在強(qiáng)壓力工作環(huán)境下,發(fā)現(xiàn)工作價(jià)值,體驗(yàn)生活樂趣

篇2:房地產(chǎn)評(píng)估公司項(xiàng)目經(jīng)理職位描述

  房地產(chǎn)評(píng)估公司項(xiàng)目經(jīng)理職位描述

  崗位職責(zé):

  負(fù)責(zé)/協(xié)助完成基準(zhǔn)地價(jià)評(píng)估、農(nóng)用地分等定級(jí)估價(jià)、土地規(guī)劃、土地集約利用評(píng)價(jià)、宗地評(píng)估、房地產(chǎn)評(píng)估等與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的項(xiàng)目。

  任職要求:

  ①土地資源管理、土地規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、地理信息系統(tǒng)等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;

 ?、谑炀毑僮鰽rcGIS、MapGIS、Maplnfo、CAD等軟件;

 ?、坌愿耖_朗,具有團(tuán)隊(duì)合作精神、敬業(yè)上進(jìn),工作上積極主動(dòng)、能吃苦耐勞;

 ?、芫哂性u(píng)估及規(guī)劃工作經(jīng)驗(yàn),擁有土地估價(jià)師或房地產(chǎn)估價(jià)師資格者優(yōu)先考慮;

 ?、菥邆漶{駛證,并能熟練駕駛者優(yōu)先考慮。

 ?。?)相關(guān)福利待遇:

  詳細(xì)待遇面談,原則上執(zhí)行公司對(duì)應(yīng)職位的待遇標(biāo)準(zhǔn)。

 ?、倩竟べY+獎(jiǎng)金

  ②其他福利:五險(xiǎn)一金、周末雙休(加班除外)、餐補(bǔ)、節(jié)日費(fèi)、旅游、體檢、員工活動(dòng)等

 ?。?)要求提供的資料

 ?、賯€(gè)人簡(jiǎn)歷,附注畢業(yè)院校、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)等信息,并附上1寸彩色近照(必要信息);

 ?、讷@獎(jiǎng)證書、已發(fā)表的論文等(有則提供);

 ?、壅J(rèn)為有利于應(yīng)聘的其他資料。

 ?。?)注意事項(xiàng)

  ①應(yīng)聘材料通過電子郵件附件形式發(fā)送至:****;

  ②簡(jiǎn)歷通過我司初審,合格者將通知面試;面試時(shí)請(qǐng)攜帶簡(jiǎn)歷以及其他有助于您求職的材料。

  ③歡迎來電垂詢,聯(lián)系方式:

篇3:信息工程部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表

  信息工程部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表

員工:** 評(píng)估期間:4.1-4.30
直接主管:z 崗位:項(xiàng)目經(jīng)理
目標(biāo)設(shè)置 績(jī)效評(píng)估
關(guān)鍵目標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 得分
工程項(xiàng)目實(shí)施(負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理) 項(xiàng)目計(jì)劃完整,人員分工職責(zé)明確;
項(xiàng)目進(jìn)度合理,關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理;
工程進(jìn)展?fàn)顩r,工程實(shí)施日志記錄詳實(shí);工程設(shè)備、工具等物資的有效管理;
項(xiàng)目組成員工作評(píng)估;
10
15
10
10
15
項(xiàng)目成本、風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目費(fèi)用開支有計(jì)劃,清晰明了; 10
協(xié)調(diào)客戶關(guān)系 發(fā)展和穩(wěn)定客戶,處理客戶抱怨 10
工作安排 提供(人、財(cái)、物)資源的請(qǐng)求與分配;
詳實(shí)的工作周計(jì)劃、工作周報(bào);
5
15

評(píng)價(jià)日期: 總分:

  被評(píng)估人簽字: 評(píng)估人簽字:

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