信息工程部項目經理績效評估表(二)
| 員工：* | 評估期間：4.1-4.30 | |||
| 直接主管：* | 崗位：項目經理 | |||
| 目標設置 | 績效評估 | |||
| 關鍵目標 | 衡量標準 | 權重 | 得分 | |
| 工程項目實施（負責項目的規劃、設計、分工協調、監督和管理） | 項目計劃完整，人員分工職責明確； 項目進度合理，關鍵點的控制管理； 工程進展狀況，工程實施日志記錄詳實；工程設備、工具等物資的有效管理； 項目組成員工作評估； |
5 5 5 5 10 |
30 | |
| 項目成本、風險控制 | 項目費用開支有計劃，清晰明了； | 10 | ||
| 商務工作 | 業務的拓展； 設備的采購管理 |
10 10 |
20 | |
| 協調客戶關系 | 發展和穩定客戶，處理客戶抱怨 | 10 | ||
| 工作安排 | 提供（人、財、物）資源的請求與分配； 詳實的工作周計劃、工作周報； |
5 5 |
||
| 計算機系統及網絡日常維護 | 提供完備的系統集成設計方案； 提供疑難故障的技術支持服務； 客戶對服務的滿意度； |
10 5 5 |
20 | |
評價日期： 總分：
被評估人簽字： 評估人簽字：
篇2：項目總經理績效評估目標
項目總經理績效評估目標
| 視角 | 權重 | KPI關鍵業績指標 | 衡量標準 | 計算方法 | 數據來源 | KPI權重 | 得分 |
| 財務 指標 |
項目年銷售收入 | **萬元 | 年銷售收入 | 會計部 | |||
| 項目成本控制 | 小于預算 | 實際綜合成本統計 | 會計部 | ||||
| 內部流程 | 項目開發進度 | +-5% | (實際值-預測值)/預測值 | 工程管理部 | |||
| 工程質量控制 | 符合公司要求 | 工程管理部 | |||||
| 項目銷售計劃執行情況 | +-5% | 公司的年初計劃 | 市場營銷部 | ||||
| 對公司總部各項管理制度的執行 | 總部各部門評估 | 人力資源部 | |||||
| 項目公司各項管理制度的建立和完善 | 管理層反饋與評估意見匯總 | 人力資源部 | |||||
| 客戶 | 公司品牌的知名度和美譽度 | 相關調查 | 市場營銷部/公關部 | ||||
| 項目品牌的知名度和美譽度 | 相關調查 | 市場營銷部/公關部 | |||||
| 客戶滿意度 | >80% | 滿意度調查 | 客戶關系部 | ||||
| 創新學習 | 員工滿意度 | >80% | 員工滿意度調查 | 人力資源部 | |||
| 項目創新 | >=1次 | 內部評估 | 相關部門 | ||||
| 員工培訓 | >40小時/年 | 人均培訓時間 | 人力資源部 | ||||
| 下屬經理完成各項績效指標情況 | >80% | 完成績效指標的經理的數目/經理的總數目 | 人力資源部 | 2% | |||
| 合計得分 | |||||||
超出標準(5分) 達標(4分) 標準的80%(3分) 低于標準的80% (2分)
總經理反饋卡表18.1
項目公司總經理對制度的制定和監督執行
被評估人：項目公司總經理評估人：評估時間：
| A非常滿意（5分） | B基本滿意（4分） | C尚可（3分） | D不太滿意（2分） | E不滿意（1分） | |
| 1制度的完善性 | |||||
| 2制度的靈活性 | |||||
| 3制度監督執行的有效性 | |||||
| 平均得分 | |||||
篇3：信息工程部項目經理績效評估表
信息工程部項目經理績效評估表
| 員工：** | 評估期間：4.1-4.30 | |||
| 直接主管：z | 崗位：項目經理 | |||
| 目標設置 | 績效評估 | |||
| 關鍵目標 | 衡量標準 | 權重 | 得分 | |
| 工程項目實施（負責項目的規劃、設計、分工協調、監督和管理） | 項目計劃完整，人員分工職責明確； 項目進度合理，關鍵點的控制管理； 工程進展狀況，工程實施日志記錄詳實；工程設備、工具等物資的有效管理； 項目組成員工作評估； |
10 15 10 10 15 |
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| 項目成本、風險控制 | 項目費用開支有計劃，清晰明了； | 10 | ||
| 協調客戶關系 | 發展和穩定客戶，處理客戶抱怨 | 10 | ||
| 工作安排 | 提供（人、財、物）資源的請求與分配； 詳實的工作周計劃、工作周報； |
5 15 |
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評價日期： 總分：
被評估人簽字： 評估人簽字：