飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績效考核方案(草稿)

第一章總則

　　1.1目的

　　為有效激勵員工聚焦工作重心，不斷提升個(gè)人績效，體現(xiàn)收入與貢獻(xiàn)，多勞多得，降低人工成本，促進(jìn)**公司生產(chǎn)管理水平的提升與改進(jìn)，并規(guī)范員工績效管理工作，特制定本細(xì)則。

　　1.2適用范圍

　　本方案適用于**公司生產(chǎn)系統(tǒng)全部人員，包含品控人員、保全人員、生產(chǎn)人員、車間統(tǒng)計(jì)人員，以及上述崗位的管理人員。

　　1.3工資結(jié)構(gòu)

　　員工每月工資主要由生產(chǎn)考勤工資、工齡工資及季度獎金組成，其中考勤工資按照每月上班26天，每天上班12小時(shí)計(jì)算，超出標(biāo)準(zhǔn)部分加班工時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)工資時(shí)薪的1.5倍計(jì)算加班工資;工齡工資按照工作滿一年100元起，后續(xù)工作每滿一年依次遞增50元。季度獎金主要由績效獎金和質(zhì)量獎金組成，其中績效獎金由生產(chǎn)產(chǎn)量、能耗、物料、設(shè)備故障率及其他損耗績效指標(biāo)組成，根據(jù)績效指標(biāo)的實(shí)際值與目標(biāo)值比較再乘以相應(yīng)的系數(shù)并按照加權(quán)的辦法求和，質(zhì)量獎金按照生產(chǎn)過程質(zhì)量問題損失的嚴(yán)重程度計(jì)算得到最終獎金，季度獎金每季度統(tǒng)計(jì)一次，并按照季度進(jìn)行發(fā)放。

　　1.4因生產(chǎn)的需要，部分員工出現(xiàn)崗位臨時(shí)調(diào)動時(shí)，其績效工資按調(diào)動前崗位的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法分配，待崗位正式確認(rèn)異動后的次月調(diào)整到相應(yīng)崗位的工資。

　　1.5新入職員工試用期為1-2個(gè)月，根據(jù)具體表現(xiàn)由其主管考察合格后轉(zhuǎn)為正式員工，試用期工資為個(gè)人全部工資的90%。員工離職后重新入職按照新員工對待，其試用期可縮短為1個(gè)月。

　　1.6為體現(xiàn)管理者的優(yōu)越性，同時(shí)結(jié)合工作需要，班長級別每月可報(bào)銷通訊費(fèi)用50元，主任級別可報(bào)銷100元，經(jīng)理級別可報(bào)銷200。

　　1.6因?yàn)楣窘?jīng)營原因?qū)е麻_工不足而造成員工的月總收入低于公司設(shè)定的最低保障工資時(shí),員工的工資按最低保障工資計(jì)發(fā)。最低保障工資為1130元(含補(bǔ)貼及相關(guān)福利津貼、社保等)。

第二章薪酬工資結(jié)構(gòu)及計(jì)算

　　2.1工資=考勤工資+工齡工資+季度獎金，其中考勤工資及工齡工資每月統(tǒng)計(jì)發(fā)放，季度獎金每季度統(tǒng)計(jì)發(fā)放，中途離職者不再發(fā)放離職當(dāng)季度的季度獎金。

　　2.2工資級別及工資考核基數(shù)

　　按照工作內(nèi)容及工作崗位的不同以及所承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的差異，訂立26天(312小時(shí))標(biāo)準(zhǔn)工資基數(shù)，沒有上班超出312小時(shí)部分加班工時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)工資工時(shí)的1.5倍計(jì)算;具體計(jì)算辦法參考2.4相關(guān)的計(jì)算方法。

　　具體級別參考下表：

　　生產(chǎn)營運(yùn)部門薪酬方案(含所得稅)

　　適用崗位　　崗位職級　　26天月標(biāo)準(zhǔn)工資(含加班工資)　　備注

　　Ⅰ級　　Ⅱ級　　Ⅲ級　　Ⅳ級

　　經(jīng)理及以上級別　　11　　由公司另行規(guī)定

　　副經(jīng)理　　10

　　主任　　9　　品控及機(jī)修管理人員可參考高一個(gè)級別工資

　　副主任　　8

　　班長　　7

　　副班長　　6

　　機(jī)修/糖配/灌注/品控　　5

　　殺菌釜/糖配

　　燈檢

　　包裝工

　　臨時(shí)工　　1

　　2.3工齡工資

　　考慮到員工服務(wù)時(shí)間的長短對自身技能的提升以及穩(wěn)定人員結(jié)構(gòu)等因素，設(shè)置工齡工資，體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，工齡工資按月計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下;

　　工齡工資

　　滿1年　　滿2年　　滿3年　　滿4年　　滿5年

　　后續(xù)每滿一年按50元遞增

　　100　　150　　200　　250　　300

　　2.4季度獎金

　　2.4.1績效獎金

　　根據(jù)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)以及生產(chǎn)管理過程的實(shí)際情況，鼓勵人員多勞多得并體現(xiàn)公平原則，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)成本核算，對生產(chǎn)過程績效情況以及產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)定特定的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核，并根據(jù)指標(biāo)的實(shí)際值與設(shè)定的目標(biāo)值差距比例及各指標(biāo)在考核中的系數(shù)，通過加權(quán)平均求和計(jì)算得到季度獎金，季度獎金的考核基數(shù)按照標(biāo)準(zhǔn)工資的30%進(jìn)行考核(績效獎金占20%，質(zhì)量獎金占10%)，具體如下表：

　　序號　　績效指標(biāo)　　目標(biāo)值　　系數(shù)%

　　包裝

　　糖配

　　灌注

　　品控

　　設(shè)備

　　其他、叉車及主任以上管理人員

　　1

　　產(chǎn)量(箱)　　≥　　14000

　　60　　60　　60　　60　　60　　60

　　噸產(chǎn)品能耗

　　水(噸)

　　≤

　　3.5　　6　　3.2

　　電(千瓦時(shí))

　　≤

　　35　　6　　4.2

　　蒸汽(公斤)

　　≤

　　100　　9　　8　　5　　6　　5

　　氮?dú)?公斤)

　　≤

　　10　　1　　1　　2.2　　6

　　物耗

　　成品率%

　　≥

　　97　　7　　6　　10　　6　　6.4　　7

　　紙箱(%)

　　≤

　　0.1　　8　　1　　0　　8

　　罐(%)

　　≤

　　0.2　　5　　1　　5　　3.8　　9

　　蓋(%)

　　≤

　　0.2　　5　　1　　5　　3.8　　10

　　設(shè)備故障率%

　　≤　　5　　5　　8　　4.4　　11

　　其他物料損耗(元/噸)≤30

　　績效工=(產(chǎn)量實(shí)際值/目標(biāo)值)*系數(shù)+(成品率實(shí)際值/目標(biāo)值)*系數(shù)+∑*系數(shù)

　　2.4.2

　　質(zhì)量獎金

　　為了發(fā)揮廣大員工提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動全員參與質(zhì)量管理，建立一種量化的質(zhì)量控制機(jī)制，進(jìn)一步提升生產(chǎn)品質(zhì)管理水平，降低生產(chǎn)成本設(shè)定質(zhì)量獎，質(zhì)量獎金按照每季度質(zhì)量問題的匯總并這算為實(shí)物價(jià)值的損失，計(jì)算質(zhì)量獎的扣罰比例。(詳細(xì)質(zhì)量獎方案見附件)

　　總工資計(jì)算舉例：

　　如：第2檔次包裝員工標(biāo)準(zhǔn)工資2900元，如果當(dāng)班生產(chǎn)12小時(shí)

　　當(dāng)天考勤工資：2900÷26=111.54元

　　如果每天生產(chǎn)12小時(shí)，產(chǎn)量為14000箱，生產(chǎn)27天，月度其他指標(biāo)為：水耗4.0噸，電耗38千瓦時(shí)，蒸汽90公斤，氮?dú)?公斤，成品率96%，紙箱耗0.1%，罐耗0.25%，蓋耗0.25%，設(shè)備故障率為6%，其他損耗32元，則當(dāng)月工資計(jì)算如下：

　　當(dāng)月加班工資：

　　(2900÷26)÷12×12×1.5=167.31元

　　當(dāng)月總工資為：2900+167.31=3067.31元

　　如果每個(gè)月指標(biāo)都一樣，則當(dāng)季度績效獎金為：(2900*20%)*((14000/14000)*60%+(96%/97%)*3%+(3.5-4)/3.5*2%+(35-38)/35*3%+(100-90)/100*4%+(10-9)/10*1%+(0.1%-0.1%)/0.1%*8%+(0.2%-0.25%)/0.2%*5%+(0.2%-0.25%)/0.2%*5%+(5%-6%)/5%*5%+(30-32)/30*4%)*((27*12)/(26*12)*3=1068.96元

第三章關(guān)于薪酬方案的說明

　　3.1產(chǎn)量以最終包裝合格成品計(jì)算，未成品最終成品需要最后完成后再核算;

　　3.2質(zhì)量問題的打檢等專項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算生產(chǎn)時(shí)間，無績效;產(chǎn)品損失的費(fèi)用由質(zhì)量獎金中扣除。

　　3.3上班紀(jì)律等出勤的獎懲在考勤工資中計(jì)算，具體以公司相關(guān)的制度為準(zhǔn)。

　　3.4節(jié)假日加班費(fèi)另外計(jì)算。

　　3.5如果按照工廠兩條線月產(chǎn)量140萬箱計(jì)算，人員按110人算，平均工資按4000元/人算，一個(gè)月工資支出約440000元，另外加上8%的社保支出，總計(jì)約440000*(1+8%)=475200元。以上未包括高層管理人員工資及其他部門費(fèi)用等開支。

　　3.6以上方案解析權(quán)歸公司人事部。

　　附件：目標(biāo)工資計(jì)算明細(xì)表

　　生產(chǎn)線

　　單線單

　　班定員

　　單線兩

　　班定員

　　雙線單

　　班定員

　　雙線兩

　　班定員

　　人均月工資(預(yù)計(jì))

　　人數(shù)

　　47　　74　　72　　110

　　直接生產(chǎn)崗位每班標(biāo)準(zhǔn)定員

　　卸罐

　　1　　4000

　　疊箱

　　1　　4000

　　裝卸籃

　　6　　6　　12　　4300

　　殺菌

　　5　　10　　10　　20　　4300

　　裝箱

　　8　　4000

　　燈檢

　　1　　4200

　　包裝班長

　　1　　1　　4500

　　輔助崗位

　　叉車　　4500

　　品控

　　8　　8　　8　　4500

　　品控辦公室　　4500

　　保全　　4400

　　灌注

　　8　　4500

　　倒糖

　　8　　4500

　　配料　　5

　　5　　7　　4500

　　主任　　5500

　　后勤崗位

　　統(tǒng)計(jì)

　　1　　1　　1　　1　　4200

　　計(jì)劃

　　1　　1　　1　　1　　4200

　　財(cái)務(wù)

　　2.　　4500

　　人事　　4000

　　倉庫　　4000

　　后勤主管

　　1　　1　　1　　1　　5300

　　月工資匯總

　　207500　　325000　　316000　　479200

　　月人均目標(biāo)工資(元，含季度獎金)

　　4415　　4392　　4389　　4356

　　注：1、包裝班人員定崗含班長，人員的增加或減少視實(shí)際情況調(diào)整，其中某些崗位人員可適當(dāng)通用。

　　2、以上月工資計(jì)算按照每月上班26天，每天12小時(shí)滿負(fù)荷生產(chǎn)的預(yù)計(jì)值，實(shí)際情況可能有所偏差;

　　3、以上為單純的人工成本，為計(jì)算社保、通訊等費(fèi)用成本

　　4、以上不含高層管理者工資待遇

　　附件：質(zhì)量獎金方案

　　一、質(zhì)量問題的分類分級及獎罰方法

　　1.1結(jié)合以往質(zhì)量事故以及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重性以及損失的大小將各項(xiàng)質(zhì)量問題分成三類，每類分成ABCD四個(gè)等級。

　　第一類：批次性質(zhì)量問題(因不可抗力，或重大的設(shè)備偶發(fā)原因且無人為因素造成的除外)：產(chǎn)品未流出市場而被發(fā)現(xiàn)的批次性不符合市場流通條件，或不符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)而另作處理;或生產(chǎn)過程中人為或過失造成的一定數(shù)量半成品或原料不能投入下一道工序使用;所損失金額按直接貨物價(jià)值(成本價(jià)，含材料費(fèi)及加工費(fèi)，下同)折算，未含其他無形損失，分類如下：

　　A級：損失金額≥10000元人民幣以上，或者等價(jià)值的產(chǎn)品;

　　B級：損失金額≥7000元，

　　<10000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品;

　　C級：損失金額≥4000元，

　　<7000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品;

　　D級：損失金額≥2000元，

　　<4000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品。

　　第二類：市場投訴質(zhì)量問題(個(gè)別性包裝材料質(zhì)量問題及非生產(chǎn)制造過程環(huán)節(jié)造成的除外)：產(chǎn)品已流出市場，而遭到市場消費(fèi)者投訴或客戶投訴，最終處理后的有形損失，包括批次性或個(gè)別性的(以文字文件為依據(jù))：

　　A級：損失金額≥15000元人民幣以上，或者等價(jià)值的產(chǎn)品;

　　B級：損失金額≥8000元，

　　<15000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品;

　　C級：損失金額≥2000元，

　　<8000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品;

　　D級：損失金額<2000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品。

　　第三類：個(gè)別性質(zhì)量問題：由個(gè)人的操作疏忽造成，產(chǎn)品未流入市場，在后續(xù)的工序中被發(fā)現(xiàn)，比如燈檢漏檢被后續(xù)工序(打檢)發(fā)現(xiàn)，其損失金額小于兩千元人民幣的質(zhì)量問題。

　　A級：損失金額≥1200元，<2000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品;

　　B級：損失金額≥700元，

　　<1200元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品;

　　C級：損失金額≥300元，

　　<700元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品;

　　D級：損失金額<300元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品。

　　1.2在同一季度內(nèi)出現(xiàn)第一類批次性的質(zhì)量問題時(shí)，按照質(zhì)量問題所受損失等級對“2.1適用人員”內(nèi)的全部人員進(jìn)行分級扣罰，直至質(zhì)量獎金扣完為止：

　　第一類

　　質(zhì)量問題等級

　　每次扣罰人員獎金(以質(zhì)量季度獎金的百分比算：%)

　　直接責(zé)任人①

　　直接崗位班組②

　　主管經(jīng)理及當(dāng)班經(jīng)理、主任

　　當(dāng)班參與生產(chǎn)人員③及其它參與質(zhì)量獎的主任、經(jīng)理④

　　A級　　75　　37.5　　25　　18.8

　　B級　　65　　32.5　　21.7　　16.3

　　C級　　55　　27.5　　18.3　　13.8

　　D級　　45　　22.5　　15　　11.3

　　說明：①“直接責(zé)任人”是指導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的直接操作者。不能確定“直接責(zé)任人”的，則上表所列的“直接崗位班組”均按“直接責(zé)任人”的扣罰比例進(jìn)行扣罰，其他人員的扣罰比例不變。

　　②“直接崗位班組”按造成質(zhì)量事故的源頭環(huán)節(jié)來確定，是指直接責(zé)任人所在的崗位班組人員，不能確定“直接崗位班組”的，則上表所列的“當(dāng)班參與生產(chǎn)人員”均按“直接崗位班組”的扣罰比例進(jìn)行扣罰，其他人員的扣罰比例不變。我司崗位班組分為：設(shè)備保全崗位、糖配崗位、灌注崗位、現(xiàn)場品控崗位、燈檢崗位、殺菌釜崗位、裝卸籠崗位、標(biāo)機(jī)手崗位、膜機(jī)手崗位、卸罐崗位、包裝工崗位等11個(gè)。“直接崗位班組”包括直接責(zé)任人班長。

　　③“當(dāng)班參與生產(chǎn)人員”：是指發(fā)生質(zhì)量問題所在生產(chǎn)線的當(dāng)班生產(chǎn)部人員(包括水處理、糖配及設(shè)備保全等生產(chǎn)環(huán)節(jié)公共崗位人員)、負(fù)責(zé)跟班的現(xiàn)場品控員、跟班主任、當(dāng)班值班經(jīng)理以及直接責(zé)任人的主管經(jīng)理等生產(chǎn)管理人員。

　　④“其它參與質(zhì)量獎的主任、經(jīng)理”：是指非當(dāng)班但參與本質(zhì)量季度獎金方案考核的品控部和生產(chǎn)部的主任、經(jīng)理。

　　示例：某日2#線安排生產(chǎn)王老吉蓮子綠豆爽飲料，由于殺菌釜操作不當(dāng)，A釜產(chǎn)品在冷卻過程中，被冷卻水壓扁，造成凹罐次品，損失3888元，該次質(zhì)量事件最終定性為第一類D級事件，則當(dāng)班A釜操作工扣罰季度獎金的45%，當(dāng)班殺菌釜崗位其他員工和責(zé)任人班長扣罰季度獎金的22.5%，當(dāng)班值班主任和經(jīng)理、包裝主管經(jīng)理則扣罰季度獎金的15%，2#當(dāng)班的其他崗位生產(chǎn)人員、全體跟班現(xiàn)場品控人員及其他非當(dāng)班但參與質(zhì)量獎考核的主任、經(jīng)理扣罰季度獎金的13.3%。

　　1.3在同一季度內(nèi)出現(xiàn)第二類市場(客戶)投訴時(shí)，按照質(zhì)量問題所受損失等級對“2.1適用人員”內(nèi)的全部人員進(jìn)行分級扣罰，直至質(zhì)量獎金扣完為止：

　　第二類

　　質(zhì)量問題等級

　　每次扣罰人員獎金(以質(zhì)量季度獎金的百分比算：%)

　　直接崗位班組

　　當(dāng)班參與生產(chǎn)人員

　　其它參與質(zhì)量獎的主任、經(jīng)理

　　A級　　75　　37.5　　25

　　B級　　50　　25　　16.7

　　C級　　25　　12.5　　8.3

　　D級　　10　　5　　3.3

　　說明：“直接崗位班組”、“當(dāng)班參與生產(chǎn)人員”、“其它參與質(zhì)量獎的主任、經(jīng)理”的解釋參照5.2說明。

　　1.4出現(xiàn)第三類個(gè)別質(zhì)量問題時(shí)，按照不同的質(zhì)量級別對責(zé)任人員以及其主管人員按質(zhì)量等級進(jìn)行扣罰，屢犯累扣，直至扣完質(zhì)量基金為止;

　　第三類質(zhì)量問題等級

　　每次扣罰人員獎金(以質(zhì)量季度獎金的百分比算：%)

　　直接責(zé)任人

　　責(zé)任人班長

　　責(zé)任人主任、當(dāng)班值班經(jīng)理和主管經(jīng)理

　　A級　　40　　20　　13.3

　　B級　　30　　15　　10

　　C級　　20　　10　　6.7

　　D級　　10　　5　　3.3

　　說明：(1)若直接責(zé)任人是班長本人，則班長按直接責(zé)任人比例扣罰，其他人扣罰比例不變;若直接責(zé)任人是主任本人，則主任按直接責(zé)任人比例扣罰，當(dāng)班經(jīng)理和主管經(jīng)理扣罰比例不變。

　　(2)若發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，當(dāng)班值班經(jīng)理和責(zé)任人主管經(jīng)理是同一人，則只扣罰一次，不重復(fù)扣罰;若當(dāng)班值班經(jīng)理和責(zé)任人主管經(jīng)理不是同一人，則當(dāng)班值班經(jīng)理和責(zé)任人主管經(jīng)理全部按比例扣罰。

　　1.5出現(xiàn)第三類質(zhì)量問題時(shí)，如果問題并非一人而是多人造成，則同樣按問題的級別多人同時(shí)處理。而不涉及質(zhì)量問題的其他班組則不須扣減獎金。

　　1.6若生產(chǎn)過程出現(xiàn)疑似異常情況，未確定是否會形成質(zhì)量危害或質(zhì)量問題時(shí)，員工主動反映后不能自身處理，最終由總監(jiān)一級以上簽名決定后續(xù)處理方法，若由此造成的損失不進(jìn)行扣減質(zhì)量獎金。

　　1.7生產(chǎn)過程員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，主動向相關(guān)部門或主管反映，避免質(zhì)量問題的發(fā)生，同樣將按原《生產(chǎn)部獎罰條例》進(jìn)行獎勵。

　　1.8生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題(非其本人造成)的員工，按照原《生產(chǎn)部獎罰條例》進(jìn)行獎勵。

篇2：公司生產(chǎn)管理部年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書

　　公司生產(chǎn)管理部年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書

　　為加強(qiáng)生產(chǎn)管理，發(fā)揮生產(chǎn)管理部在公司生產(chǎn)管理中的指揮作用，規(guī)范生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等各項(xiàng)工作，保證各裝置生產(chǎn)任務(wù)的完成，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

　　一、考核指標(biāo)：

　　（一）、績效考核指標(biāo)（60分）

　　1、抓好生產(chǎn)組織和管理工作，保證生產(chǎn)裝置正常運(yùn)行，做好計(jì)量監(jiān)測和成本控制工作；（10分）

　　2、保證生產(chǎn)產(chǎn)量按計(jì)劃完成；（10分）

　　3、節(jié)能降耗，修舊利廢達(dá)到 80 萬元以上；（10分）

　　4、特種設(shè)備的運(yùn)行率達(dá)到96％以上；（5分）

　　5、大、中、小修及技改完成率100%；（10分）

　　6、各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)98％以上；（5分）

　　7、磅房過磅的準(zhǔn)確性、堅(jiān)持原則性達(dá)100％；（5分）

　　8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98％以上。（5分）

　　（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的控制，對生產(chǎn)分廠進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控；（8分）

　　2、規(guī)范各種記錄表格，建立健全生產(chǎn)及技術(shù)資料臺帳；（5分）

　　3、了解和督促各裝置生產(chǎn)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，并定期分析、評價(jià)、考核；（5分）

　　4、做好公司生產(chǎn)裝置工藝、設(shè)備、電器、儀表、外協(xié)加工件等管理、檢查工作；（5分）

　　5、做好卸酸工作，履行職責(zé)；（5分）

　　6、磅房工作堅(jiān)持原則、公正、公平；（7分）

　　7、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）

　　二、評分標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、生產(chǎn)成本、消耗每±1項(xiàng)，考核 0.5分；

　　2、產(chǎn)量每±1000噸，考核 0.5 分；

　　3、節(jié)能降耗，修舊利廢每±2萬元，考核0.5分；

　　4、特種設(shè)備的運(yùn)行率每±1％，考核0.5分；

　　5、大、中、小修，技改完成，每缺一項(xiàng)，考核 0.5分；

　　6、報(bào)表統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性，每錯(cuò)誤1項(xiàng)，考核0.5分；

　　7、過磅的準(zhǔn)確性、堅(jiān)持原則性，每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.5分；

　　8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.5分。

　　（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

　　2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

　　3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎勵0.2分。

　　4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、考核辦法及規(guī)定：

　　1、考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責(zé)任單位：公司辦公室。

　　3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10％進(jìn)行調(diào)整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20**年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

　　四、績效考核期限：

　　二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。績效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。

　　五、本責(zé)任書一式兩份，公司、生產(chǎn)管理部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

　　分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：生產(chǎn)管理部（簽字）：

　　簽字日期：年月日