向壩鄉(xiāng)人民政府向壩鄉(xiāng)安全飲水情況自查報告

1、

基本情況

我鄉(xiāng)始終把農(nóng)村飲水安全工作作為為民辦實事之一，經(jīng)過這幾年的努力，在縣委、縣政府和縣主管局的關(guān)心支持下，鄉(xiāng)供水管網(wǎng)正在逐步覆蓋各村各組。目前，全鄉(xiāng)安全飲水工程主要分為集鎮(zhèn)安全飲水和大河安全飲水工程，項目總投資約300萬元，其中：集鎮(zhèn)安全飲水工程投資200萬元，大河安全飲水工程投資100萬元。截至目前，集鎮(zhèn)安全飲水工程已完成廠房建設(shè)600平方米；新**池3個，蓄水容量達(dá)到600立方米；新建1個跨度15米，寬2米，高度為3米的攔水壩；開挖管槽4000米，完成工程總量的85%，輻射金竹園、五豐、向壩、高泉等4個村5000余人。大河安全飲水工程水源點選址和蓄水池已經(jīng)基本建成，到農(nóng)戶的管網(wǎng)已準(zhǔn)備到位，輻射花柳凸、二坪、勝豐、裕豐、岔河等5個村2000余人。

2、

存在問題

一是群眾缺乏飲用水環(huán)境意識差。農(nóng)民衛(wèi)生習(xí)慣不好、亂推亂放雜物，生活區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)不分，給農(nóng)村環(huán)境造成了嚴(yán)重影響，致使水源較差。

二是由于向壩鄉(xiāng)農(nóng)戶以往都是采用人畜飲水，除了一些管網(wǎng)之外，并無其他費用，而對于安全飲水項目的800元報裝費，農(nóng)戶存在的異議較大。

三是向壩鄉(xiāng)是“三山夾兩河”的地貌，全鄉(xiāng)比較平坦且適合**廠的位置比較缺乏，一部分居住在高山和二高山的農(nóng)戶就不能享受到安全飲水項目帶來的實惠。

3、

幾點建議

一是建議環(huán)保部門結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，大力實施生態(tài)修復(fù)，劃定水源保護(hù)區(qū)，加強(qiáng)飲用水水源地保護(hù)，保障水源水質(zhì)安全，定期對集中供水水源保護(hù)區(qū)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)水源地周邊管理，杜絕堆放垃圾和有害物品，防止供水水源受到污染。

二是建議工商、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督局等單位定期對水質(zhì)進(jìn)行抽檢，確保用到安全達(dá)標(biāo)的水質(zhì)。

三是建議縣委、縣政府是否考慮對向壩鄉(xiāng)居住在高山和二高山上相對集中的農(nóng)戶進(jìn)行實施小范圍的安全飲水項目和人畜飲水項目，確保這部分群眾生產(chǎn)生活用水得到保障。

二0一三年三月五日

篇2：飲水安全工程施工進(jìn)度計劃工程保證措施

　　飲水安全工程施工進(jìn)度計劃及工程保證措施

　　本工程按要求工期，項目部將全力以赴從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，確保工程如期完工。

　　第一節(jié)施工進(jìn)度計劃橫道圖

　　根據(jù)施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖來生成施工進(jìn)度計劃橫道圖，兩圖互相比較、互相檢驗，用以更好的指導(dǎo)工程的施工，從中發(fā)現(xiàn)問題以便及時改正，保證工期按期完成。

　　(一)、保證工期措施

　　本工程合同工期較緊，為確保能按照合同工期完成施工，我公司將采取雨季施工、加大勞動力投入及周轉(zhuǎn)料等措施，同時在提高材料和機(jī)械的供應(yīng)和計劃管理等多方面的實現(xiàn)得以保證。

　　（二）材料保證供應(yīng)措施

　　開工前確定材料供應(yīng)商，通過調(diào)查，確認(rèn)材料商的供應(yīng)能力，并預(yù)先做好材料進(jìn)場工作，工地儲備一定量的施工材料，做好材料計劃，使材料提前進(jìn)場，對于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時到位，材料員負(fù)責(zé)采購并要求供貨商提供完整的材料質(zhì)保證明書、廠家資質(zhì)等資料，并配合現(xiàn)場實驗員對進(jìn)場材料的抽檢，保證不合格品不進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　（三）資金保證措施

　　本工程從領(lǐng)導(dǎo)到項目部都高度重視，在項目資金管理上，明確專款專用，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，進(jìn)度款到位后項目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設(shè)備維修費用等，保證項目施工正常進(jìn)行，項目設(shè)財務(wù)部門，可直接與業(yè)主財務(wù)機(jī)構(gòu)對接。

　　（四）機(jī)械設(shè)備保證措施

　　根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖安排，機(jī)電部門提前做好設(shè)備需用計劃，并及時安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整供應(yīng)能力，建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備責(zé)任人，配備專職設(shè)備修理工跟班作業(yè)，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用期限。庫存一定量的零部件，關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時更換，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　（五）勞動力保證措施

　　按科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備勞動力，確立合理的組織機(jī)構(gòu)，使人盡其才、物盡其用、時盡其效。

　　1、施工工區(qū)與施工隊相對應(yīng)的使用

　　由于本工程施工面積較大、單位子工程較多，項目部將根據(jù)現(xiàn)場實際情況把整個施工現(xiàn)場劃分為二個施工工區(qū)，結(jié)構(gòu)施工時每個施工工區(qū)由一個施工隊組成，其優(yōu)點是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和工種間的搭接配合，管理得力，有利提高工程質(zhì)量。

　　2、專業(yè)施工隊的使用

　　本工程水電安裝使用專業(yè)施工隊，其優(yōu)點是生產(chǎn)任務(wù)專一，有利于提高技術(shù)水平，積累生產(chǎn)經(jīng)營。

　　3、勞動組織的調(diào)整與穩(wěn)定

　　勞動組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，而不斷調(diào)整現(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。

　　4、勞動過程的管理

　　（1）加強(qiáng)勞動紀(jì)律，建立各項規(guī)章制度，同時建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎罰制度;

　　（2）制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動職工勞動積極性;

　　（3）開展勞動競賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施;

　　（4）做好勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。

　　5、施工現(xiàn)場料具的管理

　　（1）倉庫管理：要求做到倉庫物資擺放科學(xué)化，布局合理、整齊統(tǒng)一，清點迅捷。料具儲備定額化，按工程總量測出材料儲備定額，做到對采購的吊滯、質(zhì)量、低劣材料嚴(yán)格把關(guān)，不予驗收，貫徹倉庫保管制度，認(rèn)真做到防蛀、防銹蝕、防變形、防破損，對易燃、易爆和放射性物資要嚴(yán)管理，對發(fā)放物質(zhì)要先入后出，執(zhí)行雙復(fù)核制度。

　　（2）現(xiàn)場工具管理：現(xiàn)場工具制度以工種為主要內(nèi)容的管理辦法，實行工具定班組使用，班組要有兼職工具員，負(fù)責(zé)工具保管。外包施工隊使用的隨手工具，一律由外包隊自行籌劃。

　　（六）計劃管理

　　為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費用來完成工程任務(wù)，必須重視施工計劃管理，在實際施工過程中，由于現(xiàn)場條件錯綜復(fù)雜，千變?nèi)f化，經(jīng)常會出現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確及時地掌握工程實施狀況，調(diào)查施工實際狀況是否達(dá)到了預(yù)期的目的，是否有不均衡和徒勞浪費的現(xiàn)象，是否有不合理的地方，這些內(nèi)容整理成資料，并加以分析，然后根據(jù)分析結(jié)果，采取一定的技術(shù)組織措施，以保證計劃的順利實施。

　　1、機(jī)械作業(yè)記錄：機(jī)械作業(yè)記錄包括機(jī)械作業(yè)日報和機(jī)械維修報告，機(jī)械作業(yè)日報由駕駛員根據(jù)每天的機(jī)械運轉(zhuǎn)狀況記錄，機(jī)械維修記錄是進(jìn)行機(jī)械、設(shè)備維修時，由每次修理人員填寫。

　　2、勞務(wù)作業(yè)記錄：每日實際出勤數(shù)及其作業(yè)量記錄是反映工程全面實際情況的重要記錄。

　　3、材料使用記錄：施工時，配備所要的人員和材料，是推進(jìn)工程的必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對密切的聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。

　　4、作業(yè)量的測定：每天、每周、每月都定期測定施工完成的工程數(shù)量，了解作業(yè)的進(jìn)度情況。

　　5、工程影象資料：為顯示各分項工程的進(jìn)展情況，可定期進(jìn)行一次現(xiàn)場拍照、攝影，根據(jù)以上資料可掌握施工現(xiàn)場的施工狀況。

　　6、施工質(zhì)量及進(jìn)度記錄：要求現(xiàn)場施工工長每天記錄當(dāng)天的施工情況，包含內(nèi)容：施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、驗收情況、突發(fā)事件等。

篇3：飲水安全項目各職能部門主要職責(zé)

　　飲水安全項目各職能部門的主要職責(zé)

　　（一）項目部

　　1、項目經(jīng)理

　　負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎罰。

　　2、項目執(zhí)行經(jīng)理

　　負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)的配合等工作。

　　3、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、工長

　　參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；指導(dǎo)專業(yè)班組按圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收；涉及與工程有關(guān)的資料的收集、整理。

　　（二）工程部

　　參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；指導(dǎo)專業(yè)班組按圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收；以及與工程有關(guān)的資料的收集、整理。

　　（三）質(zhì)安部

　　按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)量、安全管理，監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料、工程的質(zhì)量和安全設(shè)施，對工程的最終施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。

　　（四）物質(zhì)部

　　1、在工程的材料采購和構(gòu)件加工過程中，應(yīng)選擇質(zhì)高、價低、運距短的供應(yīng)商。對于進(jìn)場的材料、構(gòu)件作出正確計量，認(rèn)真驗收。如遇質(zhì)量差、量不足的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場。切實做到：一要降低材料構(gòu)件的采購成本；二要減少采購（加工）過程中的管理損耗，為降低材料成本走好第一步。

　　2、根據(jù)項目施工的計劃進(jìn)度，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。

　　3、在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實際消耗水平提供正確的依據(jù)。

　　4、對于工程用的周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出場都要認(rèn)真清點，正確核實并減少賠損數(shù)量，使用以后，要及時回收、整理、堆放，并及時退場，即可節(jié)省租費，又有利場地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率。

　　5、根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用效率。

　　（五）實驗室

　　負(fù)責(zé)項目試驗取樣及送檢等工作，收集實驗資料，統(tǒng)計實驗匯總數(shù)據(jù)。

　　（六）測量組

　　負(fù)責(zé)項目測量工作及測量資料的填報。

　　（七）辦公室

　　負(fù)責(zé)項目后勤管理工作以及項目文件的收發(fā)。

　　（八）施工工區(qū)

　　負(fù)責(zé)按施工圖、設(shè)計修改文件和施工組織設(shè)計要求施工，保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。

　　（九）機(jī)電工區(qū)

　　1、根據(jù)本工程特點，合理選擇機(jī)械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的性能，節(jié)約機(jī)械費用。

　　2、根據(jù)施工需要，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械費成本。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，隨時都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運轉(zhuǎn)，為提高機(jī)械作業(yè)，減輕勞動強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度發(fā)揮作用。

　　（十）安裝工區(qū)

　　負(fù)責(zé)按施工圖、設(shè)計修改文件和施工組織設(shè)計要求施工，保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。