南京南站綜合樞紐快速環(huán)線(xiàn)項(xiàng)目機(jī)場(chǎng)高速路基工程N(yùn)Z-JCGS-A1標(biāo)橋面鋪裝施工總結(jié)
經(jīng)過(guò)緊張有序的施工準(zhǔn)備，南京南站綜合樞紐快速環(huán)線(xiàn)項(xiàng)目機(jī)場(chǎng)高速立交路基工程A1標(biāo)橋梁橋面混凝土鋪裝首件工程已經(jīng)于20**年3月15日施工完畢。
本標(biāo)段橋面砼鋪裝層厚度除了南航中部通道人行天橋?yàn)?cm外，其它橋梁的橋面砼鋪裝層都是10cm;橋面混凝土鋪裝是橋面上的重點(diǎn)部位，其質(zhì)量的好壞直接影響到整個(gè)橋梁的使用。
本次橋面鋪裝首件工程安排在跨南航橋西側(cè)集散車(chē)道橋施工;該橋?yàn)?*13米，橋面寬度為14.5米;橋面為連續(xù)橋面，中間不設(shè)伸縮縫，只在橋臺(tái)處設(shè)置伸縮縫，鋪裝層厚度為10㎝.
我部針對(duì)橋面鋪裝施工特點(diǎn)，前期準(zhǔn)備工作基本能按照施工技術(shù)交底要求，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工而準(zhǔn)備。原材料以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量、施工人員的組織等滿(mǎn)足施工需要。在施工前都已經(jīng)熟悉圖紙，編制了切實(shí)可行的施工技術(shù)方案，并在施工前及時(shí)進(jìn)行了技術(shù)交底。
在施工過(guò)程中，我部嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目管理組織網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量保證體系、安全管理網(wǎng)絡(luò)三大管理線(xiàn)條逐級(jí)落實(shí)。對(duì)具體的保證工程質(zhì)量的、保證工期的、保證安全的措施逐條落實(shí)，在整個(gè)施工過(guò)程中，施工組織管理一直處于可控的狀態(tài)。對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程，做出如下總結(jié)：
一、施工測(cè)量準(zhǔn)備
準(zhǔn)確測(cè)量放樣，保證橋面混凝土鋪裝層標(biāo)高的準(zhǔn)確性。
橫斷面標(biāo)高的控制，在距防撞護(hù)欄內(nèi)外邊緣各0.50米和距邊緣5米、9米處測(cè)立標(biāo)高點(diǎn)，每個(gè)斷面(14.5米寬)設(shè)置4個(gè)點(diǎn);縱向標(biāo)高的控制，每隔5米設(shè)立一個(gè)橫斷面，每個(gè)橫斷面上設(shè)立4個(gè)標(biāo)高點(diǎn)。
二、施工質(zhì)量方面
1.鋼筋網(wǎng)安裝
1)橋面鋼筋網(wǎng)安裝前，先將梁板上的油污、松散砼、砂漿等雜物清除，對(duì)空心板、混凝土構(gòu)件光滑表面處進(jìn)行鑿毛，并用高壓水將梁板沖洗干凈，不留積水。
2)鋼筋網(wǎng)綁扎呈梅花型，縱、橫向間距均控制在施工技術(shù)方案設(shè)定的60cm以?xún)?nèi)，鋼筋長(zhǎng)度、間距等滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并保證了縱、橫向鋼筋直順。
3)橋面鋪裝連接鋼筋、橋面連續(xù)構(gòu)造等按圖紙要求施工。
4)在墩頂橋面連續(xù)處，先用聚苯乙烯泡沫嚴(yán)塞伸縮空隙，沿梁端各15cm計(jì)30cm寬度范圍內(nèi)噴刷兩遍熱瀝青后，緊貼梁板鋪白塑料膜一層，先綁扎連續(xù)縫鋼筋、通長(zhǎng)綁扎橋面網(wǎng)鋼筋，最后將橋面網(wǎng)鋼筋與梁頂預(yù)埋鋼筋及橋面連續(xù)鋼筋進(jìn)行綁扎固定。現(xiàn)場(chǎng)綁扎的鋼筋網(wǎng)的間距滿(mǎn)足圖紙規(guī)定，綁扎好的鋼筋網(wǎng)呈現(xiàn)剛性框架，安裝準(zhǔn)確，固定不動(dòng)。鋼筋安裝和清理完成，自檢合格后，請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。報(bào)驗(yàn)合格后，開(kāi)始準(zhǔn)備下道工序混凝土的施工。
2.橋面鋪裝層砼施工
1)橋面鋪裝砼所用水泥、粗細(xì)集料、外加劑符合要求，并經(jīng)檢驗(yàn)合格后使用。
2)、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，橋面鋪裝采用C50砼，施工成型后，經(jīng)檢測(cè)表面平整度、橫坡度、高程都滿(mǎn)足規(guī)范要求。
2)橋面鋪裝砼采用土工布覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)，連續(xù)24小時(shí)養(yǎng)護(hù)7天以上，禁止車(chē)輛駛?cè)爰岸逊旁牧稀?/p>
三、施工過(guò)程的控制
1、上道工序的驗(yàn)收
在進(jìn)行橋面鋪裝前要對(duì)前道工序進(jìn)行驗(yàn)收，即分別對(duì)橋面的標(biāo)高、軸線(xiàn)偏位進(jìn)行驗(yàn)收，并報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，合格后才進(jìn)行橋面鋪裝的施工工作。
1.嚴(yán)格控制混凝土鋪裝層標(biāo)高
冷軋鋼筋網(wǎng)片及鋼筋的安裝完成后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后，對(duì)鋪裝層的標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)。
2.砼拌合
1)砼使用材料：
在進(jìn)行砼施工前對(duì)所用原材料等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并報(bào)試驗(yàn)監(jiān)理工程師合格后用于本工程。
2)砼拌合過(guò)程控制
a)校驗(yàn)計(jì)量器具，并在計(jì)量器具前標(biāo)明施工配合比。嚴(yán)格按照批復(fù)的施工配合比進(jìn)行施工。精確計(jì)量，確保配合比的準(zhǔn)確實(shí)施。
b)在砼拌合前先對(duì)拌和機(jī)，混凝土運(yùn)輸車(chē)輛吊斗進(jìn)行灑水濕潤(rùn)。
c)嚴(yán)格控制砼的拌合用水，對(duì)加水繼電器要及時(shí)校核，確保水灰比的正確，以防因水灰比控制不嚴(yán)而影響混凝土的強(qiáng)度和混凝土的外觀(guān)質(zhì)量。按照規(guī)范要求，每盤(pán)砼的拌和時(shí)間不得少于3分鐘，嚴(yán)格控制拌合時(shí)間，確保砼拌合的和易性和均勻性。
3.砼的運(yùn)輸
橋面鋪裝砼的設(shè)計(jì)強(qiáng)度為C50，塌落度控制在70-90mm。由拌合站攪拌，罐車(chē)運(yùn)輸至待澆部位。
4.砼澆筑
罐車(chē)將混凝土運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，人工進(jìn)行攤鋪先用平板振搗器進(jìn)行振搗，以使鋪裝砼密實(shí)，略高于橋面設(shè)計(jì)的高度，再采用滾筒置于模板上，由4個(gè)人來(lái)回拖行滾動(dòng)，滾動(dòng)時(shí)，對(duì)于砼面較低的部位則由人工鏟砼熟料補(bǔ)平。使砼頂面標(biāo)高達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高。然后再向前繼續(xù)澆筑直至完成橋面鋪裝的施工。
6、收面壓紋
砼澆筑完成后，在初凝之前采用磨光機(jī)提漿，并用鋼抹子收光，再用壓紋器壓紋。
7、養(yǎng)生：
混凝土澆筑完成后，盡快進(jìn)行覆蓋養(yǎng)生。養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般不得少于7天。根據(jù)氣溫、風(fēng)力情況決定灑水的頻率。由專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期灑水，保持砼表面處于濕潤(rùn)狀態(tài)，以避免混凝土產(chǎn)生收縮裂縫。
一、設(shè)備、人員
主要施工機(jī)具設(shè)備
序號(hào) 名稱(chēng) 型號(hào)、規(guī)格 數(shù)量 備注
1 電焊機(jī) Z*D-25 6臺(tái) 15KW
鋼筋彎曲機(jī) GJ-40 3臺(tái) KW
鋼筋切斷機(jī) GJ-40 5臺(tái) 6 KW
鋼筋調(diào)直機(jī) / 2臺(tái) KW 5
機(jī)動(dòng)翻斗機(jī) 0.5M3 2臺(tái) 5
裝載機(jī) ZLM-30 1臺(tái) 7
溫濕控制儀 BYS-ⅠⅠ 1臺(tái) 8
塌落度筒 / 3只 9
壓力試驗(yàn)機(jī) / 1臺(tái) 10
滾筒 5米 2根 11
磨光機(jī) /3臺(tái) 12
平板振搗器 /5臺(tái)
管理人員：4人，鋼筋工：10人，普工：10人，木工：4人，混凝土工：6人。
二、安全生產(chǎn)和文明施工方面
1.貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以施工負(fù)責(zé)人為第一安全責(zé)任人。
2.安全員、電焊工、電工等特殊工種須持證上崗，杜絕無(wú)證操作。
3.工地設(shè)專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)工地的安全管理工作，主管安全的施工負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查安全措施落實(shí)情況。
4.做好安全教育工作，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底。
5.開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織安全大檢查，驗(yàn)收合格后方可開(kāi)工。
6.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須戴安全帽。
7.上班前嚴(yán)禁喝酒，上班不許穿拖鞋、背心。
8.經(jīng)常檢查各種電器、機(jī)械系統(tǒng)等關(guān)鍵部位的安全性，牢固性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除危險(xiǎn)。
9.自覺(jué)接受業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目部對(duì)工程文明施工進(jìn)行的監(jiān)督檢查。合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)及施工設(shè)施的順序，材料堆放整齊，鋼筋按規(guī)格分類(lèi)堆放，施工污水不隨意流放，其他廢料集中堆放，再進(jìn)行外運(yùn)處理。
三、存在問(wèn)題
1、鋪裝層局部有表面起皮現(xiàn)象。
四、后續(xù)施工注意事項(xiàng)
1、根據(jù)溫度嚴(yán)格控制灑水養(yǎng)生的時(shí)間和頻率，確保鋪裝層表面的光潔度。
五、總結(jié)
總體來(lái)說(shuō)，對(duì)于橋面鋪裝層的首件施工是非常成功的。我項(xiàng)目部在施工質(zhì)量上狠下功夫，對(duì)各級(jí)管理進(jìn)行明確，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制，但在“全員、全過(guò)程控制”的細(xì)節(jié)方面還有欠缺，今后對(duì)各個(gè)施工工序的銜接上要加大力度管理，對(duì)于施工細(xì)節(jié)要做到“細(xì)中求精”，力爭(zhēng)把后續(xù)工作做的更好!
南京市路橋工程總公司
機(jī)場(chǎng)高速立交路基工程N(yùn)Z-JCGS-A1標(biāo)項(xiàng)目部
二0**年三月二十一日
篇2：上半年施工企業(yè)工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃
上半年施工企業(yè)工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃
根據(jù)7月1日公司召開(kāi)中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，××分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹××總講話(huà)內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就20**年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。
一、上半年工作回顧
上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年1～6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬(wàn)1千噸，上繳利潤(rùn)、管理費(fèi)320萬(wàn)元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。
?。ㄒ唬┳ラ_(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升
第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀(guān)念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。
第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳××公司特級(jí)資質(zhì)和×××一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶(hù)了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng)，合同額15336萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(zhǎng)120%。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng)，合同額3569萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的23%。
第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條H型重鋼生產(chǎn)線(xiàn)，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題--新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。
（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)
根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開(kāi)始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿(mǎn)足合同要求。
上半年，我們同時(shí)面對(duì)××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于20**年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開(kāi)始進(jìn)行制作，歷時(shí)90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難，從20**年*月*日開(kāi)始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”。
（三）抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行
20**年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：
一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。
二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在20**～20**年度公司開(kāi)展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ獭⒃O(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車(chē)間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。通過(guò)公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在20**年度分公司評(píng)出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四是，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過(guò)程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
二、下半年工作設(shè)想
下半年，我們要通過(guò)深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話(huà)精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。
?。ㄒ唬┰谠鰪?qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。
一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱海”的項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類(lèi)上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶(hù)和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿(mǎn)足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
?。ǘ┰陧?xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。
一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏(yíng)為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏(yíng)利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏(yíng)利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。
（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。
首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過(guò)程管理體系，不僅部門(mén)、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門(mén)的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。
其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類(lèi)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
?。ㄋ模┰诩訌?qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。
人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門(mén)、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。
再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€(xiàn)掛職鍛煉。
其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門(mén)要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
再次，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。
篇3：施工單位施工技術(shù)總結(jié)
施工單位施工技術(shù)總結(jié)
一、工程概況:
本工程位于**鎮(zhèn)清湖村**工業(yè)園內(nèi);該工程三棟七層，底層4-9軸為架空層，±0.000至屋面高度為20.65米;1-3軸為商鋪;商鋪±0.000至屋面高度6.6米;鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，柱7.87米以下為C30商品砼，7.87米以上柱及梁板為C25商品砼;屋面為結(jié)構(gòu)找坡，一至七層為職工宿舍，前后分布有兩條樓梯，兩間值班室及兩間開(kāi)水間，建筑面積為21990.2m2，該主體分部工程于20**年5月20日開(kāi)始至9月19日全部封頂，完成了主體混凝土的澆筑。8月10日開(kāi)始穿插墻體砌筑，10月20日完成了三棟的墻體砌筑，整個(gè)施工過(guò)程中，在寶安區(qū)質(zhì)監(jiān)站、九洲監(jiān)理公司、福高科建設(shè)實(shí)業(yè)發(fā)展公司、五洲設(shè)計(jì)院等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督下，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了柱、梁板鋼筋隱蔽驗(yàn)收，構(gòu)造柱、過(guò)梁隱蔽驗(yàn)收，標(biāo)高的復(fù)核、沉降觀(guān)測(cè)及垂直度的校核;梁板厚度及結(jié)構(gòu)截面尺寸的實(shí)測(cè)實(shí)量、原材料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽樣送檢。
二、施工技術(shù)質(zhì)量管理措施:
該工程自開(kāi)工以來(lái)，我單位堅(jiān)持以"質(zhì)量第一、信譽(yù)第一"為宗旨，著重抓好以下幾項(xiàng)工作:
A、工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范施工，按國(guó)家新的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢評(píng)定。
B、抓好原材料、成品以及半成品的檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，特別是原材料進(jìn)場(chǎng)，通過(guò)三方驗(yàn)收，見(jiàn)證送檢合格后，報(bào)送監(jiān)理工程師及總監(jiān)審批后才投入工程使用，檢查結(jié)果如下:
1.鋼材進(jìn)場(chǎng)894噸，鋼筋抽檢報(bào)告11份，鋼筋出廠(chǎng)證明書(shū)及準(zhǔn)用證61份，鋼筋力學(xué)性能報(bào)告22份，各項(xiàng)指標(biāo)均符合驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定;焊接報(bào)告52份，焊劑合格證明書(shū)2份，均符合驗(yàn)收規(guī)范要求。
2.本主體分部墻體砌筑砂漿采用廣東"峰凌"牌水泥，水泥出廠(chǎng)證明書(shū)4份，水泥快速檢驗(yàn)1份，常規(guī)檢驗(yàn)1份，均符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。本主體工程結(jié)構(gòu)混凝土采用"晉榮"混凝土公司生產(chǎn)的商品砼，預(yù)拌砼采用"廣州粵秀"牌水泥，出廠(chǎng)合格證5份，水泥快速檢驗(yàn)54份，常規(guī)檢驗(yàn)2份，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均符合規(guī)范要求。
3.砂漿用中砂檢驗(yàn)分析報(bào)告2份。商品砼中砂化學(xué)及物理檢驗(yàn)共54份，碎石檢驗(yàn)分析報(bào)告54份。
4.砼外加劑出廠(chǎng)證明5份。
5.粉煤灰出廠(chǎng)檢驗(yàn)54份。
6.混凝土拌合用水檢驗(yàn)4份。
7.加氣混凝土砌塊材料進(jìn)場(chǎng)4000立方，送檢合格報(bào)告4份，出廠(chǎng)合格證4份。
8.混凝土回彈檢測(cè)報(bào)告1份;
以上8項(xiàng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。
C、注重砼結(jié)構(gòu)的內(nèi)在強(qiáng)度，澆筑完成后及時(shí)養(yǎng)護(hù)。
1.砼強(qiáng)度配合比:C30共15份、C25共42份、C20共1份。
2.混合砂漿配合比:M5共1份。
3.砼強(qiáng)度抽樣送檢為C30共25組統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)差0.969，C1棟結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度C25共23組，統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)差1.00，C2棟結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度C25共24組，統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)差2.28，C3棟結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度C25共21組，統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)差2.11，各驗(yàn)收批部位齊全，砼同條件養(yǎng)護(hù)送檢11組，強(qiáng)度均符合GB1/T50081-20**規(guī)定要求。
4.砂漿強(qiáng)度送檢13組，均符合設(shè)計(jì)及JGJ70-90檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求。
D、注重隱蔽工程驗(yàn)收，在建設(shè)單位、監(jiān)理公司等的檢查督促下，隱蔽工程鋼筋驗(yàn)收70次，混凝土隱蔽驗(yàn)收67次，砌體驗(yàn)收6次，部位齊全并做好記錄，委托砼柱回彈檢驗(yàn)1次，一至七層抽查回彈2次，均符合規(guī)范要求。
E、按規(guī)范要求認(rèn)真做好沉降觀(guān)測(cè)記錄，共觀(guān)測(cè)24次，統(tǒng)計(jì)最大沉降量4mm;累計(jì)最大沉降量6mm;符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。
三、安全文明施工:
切實(shí)抓好施工質(zhì)量及安全，在整個(gè)施工過(guò)程中，我們還認(rèn)真貫徹執(zhí)行GB50204-20**質(zhì)量驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)，健全三級(jí)檢驗(yàn)機(jī)械和"三檢制"，落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)檢責(zé)任制，制訂各種質(zhì)檢措施，健全資料管理。我們還認(rèn)真貫徹執(zhí)行JGJ59-88安全檢查評(píng)分新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施安全保證體系，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制，實(shí)行安全交底制度和安全教育，確保工程順利進(jìn)行。本工程受到寶安區(qū)安全監(jiān)督站較好表彰，評(píng)定為文明施工單位。
四、分部工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定:
1、鋼筋原材3項(xiàng)，合格3項(xiàng);
2、鋼筋加工79項(xiàng)，合格79項(xiàng);
3、鋼筋安裝83項(xiàng)，合格83項(xiàng);
4、鋼筋焊接30項(xiàng)，合格30項(xiàng);
5、混凝土施工54項(xiàng)，合格54項(xiàng);
6、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀(guān)尺寸偏差54項(xiàng)，合格54項(xiàng);
7、模板安裝83項(xiàng)，合格83項(xiàng);
8、加氣砼砌筑15項(xiàng)，合格15項(xiàng);
綜合上述分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定條件，本分部工程符合設(shè)計(jì)與GB50204-20**質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，分部工程自評(píng)質(zhì)量評(píng)定為"合格"。
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