交接前的準備工作

一、物業費、停車費等費用

　　物業向業主所收取的物業費、供暖費、停車費及水、電費等其他費用，前任物業公司有無已經多收取的費用，如有，在進駐前需跟業委會或開發商進行溝通，索要回逾收的各項費用，或者對此解決方案有三方簽字認可的書面約定。

二、各類能源費

　　前任物業有無拖欠自來水公司、供電局及燃氣公司等各項費用，如有，敦促其交接前繳清。

三、各類遺留問題

　　1、車輛刮蹭事件，前任物業有無承諾給業主在物業費、停車費或者其他形式的解決承諾，進行摸底調查，避免接手之后造成業主費用已交，但承諾的問題還未解決。

　　2、業主家中有個別特殊問題的，前任物業給業主承諾并未兌現的，摸清情況，由前任物業進行解決，避免業主日后將其承諾轉嫁到新任物業。例如：個別業主減免物業費等情況。

　　3、工程遺留問題，要進行摸底調查，掌握小區或業主家中的工程遺留問題的類別、開發及施工方的維修情況、目前遺留問題的處理情況等。

四、其他準備工作

　　1、物業用房的確定

　　2、各工作崗位人員的準備是否到位的情況

　　3、辦公用品、員工工服等各類物資準備情況

　　4、工程、保潔的工具到位情況

　　5、正常辦公所需的各類表格等文件

　　6、垃圾清運、電梯維保等外包服務的考慮，保障交接當日的物業服務正常的開展

　　7、其他準備工作

篇2：物業保安軍事訓練:交接崗

　　物業保安軍事訓練：交接崗

　　目的：使同志們通過學習達到正規化交接班的目的，切實落實"外樹形象、內強素質"的總要求。

　　方法：統一講解、分班練習

　　要求：姿態端正、精神振作、集中精力、認真體會

　　一：接崗前準備

　　每玫班崗都應提前15分鐘接崗，做好崗前準備，按規定整理著裝，佩帶器材。

　　二：前往接崗過程

　　兩人成列三人成伍，其中設立臨時指揮員，保持步伐整齊，精神抖擻。

　　三：到達崗位前，由指揮員下達立定口領后，接班員(五步以內用齊步，五步以外用跑步)迅速出列接崗。

　　1、單人交接崗

　　當聽到指揮員下達交接的口令后，接班員答"是"迅速右跨一步出列，轉體面對交班員，用齊步(或跑步)到交崗員面前，三至五步處立定同時敬禮。

　　1)接班員"接崗"

　　2)交班員"交崗"

　　3)同時右跨出一步

　　4)同時向前走三步

　　5)同時轉體，向右跨一步

　　6)同時敬禮

　　7)相互整理著裝、交待崗位情況、清點物品等

　　8)交班"接崗完畢"

　　9)接班員"接崗完畢"

　　10)報告經允許手，交班員接班員的路線入列

　　2、雙人拉接崗

　　當聽到接崗時，兩人同時出列，同單人接崗一樣。

篇3：房屋收購評估交接流程

　　房屋收購評估及交接流程

　　流程編號RWZ-PGJJ-01

　　版本V1

　　生效日期

　　生效日期主要責任部門業務部、物業管理部、配置部、招商部、財務部

　　1.適用范圍 本流程適用于公司房屋收購評估及交接環節。

　　2.涉及機構及責任人 機構：業務部、物業管理部、招商部、配置部、財務部、總經辦； 責任人：業務部/物業管理部/招商部/配置部/財務部/總經辦負責人。

　　3、流程控制目的 規范和明確公司房屋收購評估及交接的過程管理。

　　4.關鍵控制點說明

　　①業務部必須提前1天通知物業管理部、招商部、配置部評估時間、地點等信息。

　　②各部門負責人及時安排相關人員參與評估，并且在1天內完成《房屋評估表》，提交給業務部，業務部在收到《房屋評估表》當天提交給財務部。

　　③財務部在1天內完成《房屋利潤評估表》，并提交給業務部。

　　④業務部根據四個部門的意見與房東洽談租金、租金支付方式、標的資產問題處理方式以及合同重要條款內容，洽談過程中物業管理部安排相關人員提供技術支持，形成《業務審核表》及誠意金付款申請表提交給總經辦審批，有突破四個部門意見的地方，業務部必須提供相應的解決措施建議。

　　⑤總經辦必須在1天內給出審批意見。

　　⑥總經辦審批完成后，業務部提交誠意金協議及誠意金付款申請表給財務部，財務部在收到相關材料當天完成誠意金支付。

　　⑦業務部必須在支付誠意金1天內指引房東通知客戶并且提供《房屋交接表》給物業管理部，指引房東通知戶必須做到讓放房東發放《公司宣傳材料》給租客，并且告知租客簽合同的時間，提交給物業管理部的《房屋交接表》必須完整。

　　⑧物業管理部在拿到業務部提供的《房屋交接表》3天內完成檢查、合同簽訂工作等交接工作，根據《標的遺留問題表》以及合同約定情況檢查房東是否完成相關整修，并且將整修不合格及不愿簽訂合同的租客信息反饋給業務經理。

　　⑨業務經理接到物業管理部反饋問題當天與房東溝通問題，協助房東在2天內按要求完成整修，協助物業管理部2天內完成舊租客合同簽訂工作；物業管理部在確認整修合格并且簽訂完舊租客合同當天完成《房屋交接表》、《標的資產交割表》和《房屋配套設施評估表》，并且將《房屋接收表》及《標的資產交割表》提交業務經理。

　　⑩業務經理在收到《房屋接收表》及《標的資產交割表》1天內完成與房東核實，并且讓房東簽字確認。

　　○11業務經理提交《房屋租賃合同》、《誠意金收據》、《租金收據》等材料給財務部，財務部在接到相關資料1天內完成付款流程。

　　5.流程生成及引用信息/文檔 《房屋評估表（業務部）》 《房屋評估表（物業管理部）》 《房屋評估表（招商部）》 《房屋評估表（配置部）》 《房屋利潤評估表》 《業務審核表》 《標的遺留問題表》 《房屋交接表》 《公司宣傳材料》 《標的資產交割清單》 《房屋配套設施評估表》　　編制人審定批準