物業(yè)保安軍事訓(xùn)練：交接崗

　　目的：使同志們通過學(xué)習(xí)達(dá)到正規(guī)化交接班的目的，切實(shí)落實(shí)"外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)"的總要求。

　　方法：統(tǒng)一講解、分班練習(xí)

　　要求：姿態(tài)端正、精神振作、集中精力、認(rèn)真體會(huì)

　　一：接崗前準(zhǔn)備

　　每玫班崗都應(yīng)提前15分鐘接崗，做好崗前準(zhǔn)備，按規(guī)定整理著裝，佩帶器材。

　　二：前往接崗過程

　　兩人成列三人成伍，其中設(shè)立臨時(shí)指揮員，保持步伐整齊，精神抖擻。

　　三：到達(dá)崗位前，由指揮員下達(dá)立定口領(lǐng)后，接班員(五步以內(nèi)用齊步，五步以外用跑步)迅速出列接崗。

　　1、單人交接崗

　　當(dāng)聽到指揮員下達(dá)交接的口令后，接班員答"是"迅速右跨一步出列，轉(zhuǎn)體面對交班員，用齊步(或跑步)到交崗員面前，三至五步處立定同時(shí)敬禮。

　　1)接班員"接崗"

　　2)交班員"交崗"

　　3)同時(shí)右跨出一步

　　4)同時(shí)向前走三步

　　5)同時(shí)轉(zhuǎn)體，向右跨一步

　　6)同時(shí)敬禮

　　7)相互整理著裝、交待崗位情況、清點(diǎn)物品等

　　8)交班"接崗?fù)戤?

　　9)接班員"接崗?fù)戤?

　　10)報(bào)告經(jīng)允許手，交班員接班員的路線入列

　　2、雙人拉接崗

　　當(dāng)聽到接崗時(shí)，兩人同時(shí)出列，同單人接崗一樣。

篇2：物業(yè)保安交接班過程的訓(xùn)練

　　物業(yè)保安交接班過程訓(xùn)練

　　一、交接班的方法：

　　交接班的方法一般分為三種，即定線法，亂線法，定亂結(jié)合法。我們一般采用的方法為定線法。定線法就是由一名領(lǐng)班員帶領(lǐng)一班崗的隊(duì)員依次到達(dá)各崗位進(jìn)行交接班的方法。

　　二、交接班的程序：

　　叫崗(一般提前30分鐘由巡邏人員擔(dān)負(fù))→崗前準(zhǔn)備工作→集合整隊(duì)(整理服裝、班長提出具體要求)→ 到達(dá)崗位(立定后下達(dá)口令，接班哨兵與當(dāng)班哨兵進(jìn)行交接班)→ 當(dāng)班哨兵入列(由領(lǐng)班員下達(dá)口令前進(jìn))→ 行至下一崗位進(jìn)行同樣交接班→所有交接班完畢后，順原路線返回→由當(dāng)班班長講評此班崗執(zhí)行任務(wù)情況→進(jìn)行交接班登記 →下班

　　三、交接班的禮節(jié)：

　　當(dāng)接班哨兵行至當(dāng)班哨兵5-7步時(shí)，應(yīng)向當(dāng)班哨兵敬禮，當(dāng)班哨兵應(yīng)當(dāng)還禮，禮畢后，雙方互換位置(換位步數(shù)根據(jù)實(shí)際場地而定);當(dāng)班哨兵應(yīng)向接班哨兵敬禮，接班哨兵應(yīng)當(dāng)還禮，禮畢后，當(dāng)班哨兵自行下哨。

　　四、交接班的語言：

　　雙方禮節(jié)完畢后，當(dāng)班哨兵應(yīng)向接班哨兵交接本班哨沒有處理完的事務(wù)、發(fā)現(xiàn)的可疑情況及哨位配備的裝備是否完好，應(yīng)用正規(guī)的語言進(jìn)行交接。

　　五、交接班時(shí)遇事的處理：

　　當(dāng)交接班時(shí)發(fā)生的所有違反規(guī)定的事情，均由當(dāng)班哨兵處理為主，接班哨兵處理為輔。

　　注：具體的交接班方法及程序需根據(jù)各公司不同的地形及環(huán)境而定。

篇3：物業(yè)保安部交接班工作制度

　　物業(yè)保安部交接班工作制度

　　1.0目的：確保交接工作整齊有序，樹立管理處良好形象。

　　2.0適用范圍：保安部崗位交接班工作。

　　3.0要求：確保值勤物品完整無缺，遺留問題跟進(jìn)清楚。

　　4.0基本內(nèi)容：

　　4.1按時(shí)交接班，接班人員應(yīng)提前十五分鐘到達(dá)崗位。接班人員未到達(dá)或未交接清楚前，當(dāng)班人員不能離崗。

　　4.2接班人員要詳細(xì)了解上一班執(zhí)勤情況和本班應(yīng)注意事項(xiàng)，應(yīng)做到三明：

　　4.2.1上一班情況明;

　　4.2.2本班接辦的事情明;

　　4.2.3物品、器械清點(diǎn)明;

　　4.3交班人在下班前必須詳細(xì)填寫值班記錄，應(yīng)做到三清：

　　4.3.1本班情況清;

　　4.3.2交接的問題及需跟進(jìn)處理清;

　　4.3.3物品、器械交接清。

　　4.4當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，不能移交給下一班的事情要繼續(xù)在崗位處理完畢，接班人協(xié)助完成。

　　4.5交班人員需下班前做好當(dāng)值區(qū)域衛(wèi)生工作，接班人員檢查崗位衛(wèi)生，保持崗位整潔。

　　4.6值班室、執(zhí)勤點(diǎn)十米之內(nèi)無紙屑，煙頭、地面干凈。

　　4.7物品擺放整齊，不亂扔亂掛亂放。

　　4.8交接班時(shí)必須由領(lǐng)班列隊(duì)帶隊(duì)進(jìn)行每個(gè)崗位交接工作。

　　4.9每個(gè)崗位的交接必須在領(lǐng)班現(xiàn)場督導(dǎo)下交接;

　　4.10物品清點(diǎn)不清，或有損壞，交完班后才發(fā)現(xiàn)，所承擔(dān)責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)，領(lǐng)班負(fù)督導(dǎo)不嚴(yán)責(zé)任。

　　4.11交接班時(shí)必須先相互敬禮以示問候，包括互換崗位。

　　4.12領(lǐng)班必須在交接班前后主持工作安排及各項(xiàng)講評工作。

　　4.13在交接班過程中及到達(dá)集合地點(diǎn)不得吵鬧、喧嘩。應(yīng)自行列隊(duì)站端正。

　　4.14交接班時(shí)要做好詳細(xì)記錄，并雙方簽名。

　　4.15全部交接完畢后，由領(lǐng)班列隊(duì)進(jìn)行當(dāng)班的工作講評，最后下達(dá)“解散”口令后，隊(duì)員方可解散。

　　5.0支持性文件和記錄：

　　5.1《護(hù)衛(wèi)部當(dāng)值安排表》

　　5.2《班長每日工作記錄》

　　5.3《交接班記錄表》

　　編寫： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：