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物業(yè)經(jīng)理人

工程項目中間工序交接規(guī)定

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  工程項目中間工序交接暫行規(guī)定

  為了更好地協(xié)調(diào)土建和安裝工作交接,土建本身各工序之間的交接,特制定如下規(guī)定。

  1.土建安裝工作交接。

  設(shè)備基礎(chǔ)等土建項目在接到移交單后,按程序必須在三天內(nèi)辦理完移交手續(xù)。

  移交時必須具備以下條件:

  土建項目必須清理干凈。

  必須提交出準確的中心線并注明實際偏差。

  必須提供出準確的標高并注明實際偏差。

  所需移交的資料必須備齊。

  如不能及時移交時,罰責任者 50~200 元。

  2、土建工序間內(nèi)部交接

  在上道工序結(jié)束前一天,上道工序負責人必須及時通知下道工序負責人。

  上道工序負責人應以書面形式對下道工序提出保護成品方面的要求。

  重要工序尤其是H點必須提前2天向工程科提出工序驗收,驗收合格方可移交。

  3、技術(shù)員的工作交接

  技術(shù)員工作交接必須以書面形式進行,交接雙方簽證后生效,交接單上必須包括以下

  內(nèi)容:

  圖紙、圖集(含變更單)接發(fā)臺帳。

  材料計劃及到貨情況。

  工程進展詳細情況。

  外包結(jié)算情況。

  技術(shù)資料整理情況。

篇2:工程項目中間工序交接規(guī)定

  工程項目中間工序交接暫行規(guī)定

  為了更好地協(xié)調(diào)土建和安裝工作交接,土建本身各工序之間的交接,特制定如下規(guī)定。

  1.土建安裝工作交接。

  設(shè)備基礎(chǔ)等土建項目在接到移交單后,按程序必須在三天內(nèi)辦理完移交手續(xù)。

  移交時必須具備以下條件:

  土建項目必須清理干凈。

  必須提交出準確的中心線并注明實際偏差。

  必須提供出準確的標高并注明實際偏差。

  所需移交的資料必須備齊。

  如不能及時移交時,罰責任者 50~200 元。

  2、土建工序間內(nèi)部交接

  在上道工序結(jié)束前一天,上道工序負責人必須及時通知下道工序負責人。

  上道工序負責人應以書面形式對下道工序提出保護成品方面的要求。

  重要工序尤其是H點必須提前2天向工程科提出工序驗收,驗收合格方可移交。

  3、技術(shù)員的工作交接

  技術(shù)員工作交接必須以書面形式進行,交接雙方簽證后生效,交接單上必須包括以下

  內(nèi)容:

  圖紙、圖集(含變更單)接發(fā)臺帳。

  材料計劃及到貨情況。

  工程進展詳細情況。

  外包結(jié)算情況。

  技術(shù)資料整理情況。

篇3:物業(yè)驗收交接操作流程

  物業(yè)驗收交接具體操作流程

  為了確保**華庭五期59-62棟驗收交接工作的順利完成,現(xiàn)對參與接管交樓驗收的管理人員作出相應工作安排,具體操作如下:一、與工程部竣工驗收的具體操作:

  1.驗收工作組按照與工程部約定的時間到竣工物業(yè)現(xiàn)場進行驗收;

  2.由驗收工作組現(xiàn)場指導對已編排好的各驗收小組進行分工,分別負責土建給排水設(shè)施、電器門窗設(shè)施以及大堂、梯間的附屬配套設(shè)施進行驗收;根據(jù)相應表格逐項如實驗收記錄;

  3.各驗收小組按相對應表格的項目及標準驗收,合格的打“√”,不合格的打“×”,如遇到當場不能判別是否合格的項目(例如沉箱類需要時間試水觀察驗收的項目),可根據(jù)標準與工程部另約時間驗收或當天驗收完畢后開會討論決定;

  4.沉箱試水驗收需要工程部協(xié)助知照施工單位接水到所驗收的各單元沉箱,經(jīng)過七天后再到現(xiàn)場驗收,無漏水即合格并填寫驗收記錄;5. 驗收項目負責人對所驗收項目簽字負責;

  6.驗收順利完成后,驗收工作組與工程部相關(guān)工作人員回辦公室簽署、簽收相關(guān)驗收資料文件,對驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的問題,由驗收工作組即時填發(fā)工作聯(lián)系單到工程部給予限時整改;

  7. 驗收工作完畢。

  二、物業(yè)管理處與業(yè)主交樓工作具體操作:

  1.物業(yè)公司按照發(fā)展商通知業(yè)主前來收樓的具體時間提前三天準備好一切交樓資料文件準備交樓(包括:鑰匙、業(yè)主檔案登記表、住宅使用說明書、住宅質(zhì)量保證書、ID卡使用管理規(guī)定說明、ID卡開通車道閘門程序、水電有線電視開通程序說明、物業(yè)管理公約、裝修手冊、物品簽署總匯、物業(yè)驗收交接表);

  2.由物業(yè)管理處組織安排好交樓的準備工作,成立交樓工作小組向業(yè)主交樓;

  3.交樓當天,管理處前臺服務員負責接待前來收樓的業(yè)主,通知相關(guān)部門為業(yè)主辦理權(quán)證等費用的收取手續(xù);

  4.待相關(guān)費用收取手續(xù)辦理完畢(除業(yè)主提出要先驗收房屋后再辦理交費手續(xù)外),由前臺服務員通知交樓小組為辦理完交費手續(xù)的業(yè)主講解、交接簽收資料文件以及到相關(guān)單元現(xiàn)場驗收;

  5.對當天交樓過程中發(fā)現(xiàn)的工程遺留問題,由物業(yè)公司即時填發(fā)工作聯(lián)系單到工程部給予限時整改,并及時給相關(guān)單元業(yè)主電話回訪,約定時間另行驗收;

  6.核查各資料簽收是否齊全無誤并存檔;

  7.交樓工作完畢。

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