在學(xué)校年度工作會議上的講話
20**年4月16日
王崇杰
同志們：
20**年，對于我們學(xué)校來說，是極不平凡的一年，是學(xué)校黨委、行政團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體師生員工，舉全校之力奪取評建創(chuàng)優(yōu)工作全面勝利的一年。一年來，全校上下緊緊圍繞學(xué)校的總體安排和部署，堅持以***理論和“***”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，全面貫徹落實***，以強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)為中心，以評建創(chuàng)優(yōu)工作為重點(diǎn)，同心同德、群策群力，學(xué)校各項事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，整體辦學(xué)水平顯著提升，呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面。
一、本科教學(xué)評建創(chuàng)優(yōu)工作取得重要階段性成果
本科教學(xué)工作水平評估是學(xué)校近幾年，特別是貫穿去年的一項全局性工作。自20**年評建工作全面啟動以來，學(xué)校黨委、行政嚴(yán)格按照評估體系，把評建工作與日常教學(xué)緊密結(jié)合，在凝煉辦學(xué)特色、健全教學(xué)制度、強(qiáng)化課堂教學(xué)、規(guī)范教學(xué)檔案等方面做了大量艱苦細(xì)致而卓有成效的工作，圓滿完成了校內(nèi)自評、咨詢評估和預(yù)評估。通過評建，學(xué)校的教學(xué)中心地位更加鞏固，辦學(xué)特色更加鮮明，辦學(xué)條件不斷改善，教學(xué)管理更加規(guī)范，教師整體素質(zhì)明顯提升，學(xué)校的方方面面都發(fā)生了深刻變化。去年年底，教育部評估專家組進(jìn)校考察，對學(xué)校的評建成果、辦學(xué)綜合實力等均給予充分肯定和高度評價。4月9日，教育部下發(fā)通知，確定我校在本科教學(xué)工作水平評估中獲得優(yōu)秀成績。
各位老師、同志們，我與大家一樣，共同見證并參與了整個評建過程，深深地被全校上下呈現(xiàn)出的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力所感動。一千多個日日夜夜，三年多的艱苦備戰(zhàn)，兩萬余名師生攜手并肩、默默工作，夜以繼日、無私奉獻(xiàn)，現(xiàn)在想起仍記憶猶新、歷歷在目。廣大教師教書育人、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，保質(zhì)保量完成了大量基礎(chǔ)性工作;廣大干部攻堅克難、盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大師生高效率、高質(zhì)量完成了各項管理和服務(wù)保障工作;廣大離退休老同志心系評估、支持評估，積極為教育教學(xué)建言獻(xiàn)策，傾注了大量心血、智慧和汗水;廣大學(xué)生愛校如家、積極主動，充分展現(xiàn)了建大學(xué)子奮發(fā)有為、朝氣蓬勃的良好精神風(fēng)貌。我校評建工作優(yōu)秀成績的取得，是全校上下爭先創(chuàng)優(yōu)、奮力進(jìn)取的結(jié)果，是全校上下眾志成城、團(tuán)結(jié)一致的結(jié)果，它彰顯了我校師生的崇高境界和良好素質(zhì)，再次證明了：山東建筑大學(xué)今后無論遇到什么樣的困難，我們都有信心、有能力坦然面對、全力爭取、贏得勝利。借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表學(xué)校黨委、行政，向為評建創(chuàng)優(yōu)工作晝夜奮戰(zhàn)、努力拼搏的全體教職員工，向關(guān)心支持評建創(chuàng)優(yōu)工作的離退休老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意!
二、強(qiáng)化教學(xué)工作中心地位，人才培養(yǎng)質(zhì)量穩(wěn)步提高
(一)教學(xué)建設(shè)成果顯著
認(rèn)真對照教育部本科教學(xué)評估指標(biāo)體系，統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)先保障教學(xué)經(jīng)費(fèi)，加大教學(xué)建設(shè)力度，基本辦學(xué)條件顯著改善，各項辦學(xué)指標(biāo)均達(dá)到或超過優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，制定建設(shè)規(guī)劃和管理規(guī)范，劃撥專項經(jīng)費(fèi)培育校級特色(品牌)專業(yè)5個，給水排水工程、電氣工程與自動化2個專業(yè)被評為省級特色專業(yè)。建筑學(xué)專業(yè)被評為國家首批一類特色建設(shè)試點(diǎn)，實現(xiàn)了我校專業(yè)建設(shè)的新突破。積極推進(jìn)課程建設(shè)，評選校級精品課程17門，陳起俊教授主持的《工程估價》被評為省級精品課程，崔艷秋教授主持的《房屋建筑學(xué)》被評為國家級精品課程。加強(qiáng)教學(xué)團(tuán)隊和名師建設(shè)，“公共建筑設(shè)計原理與設(shè)計”教學(xué)團(tuán)隊被評為省級優(yōu)秀團(tuán)隊，陳起俊教授、劉蘇教授被評為省級教學(xué)名師。
(二)教學(xué)管理更加規(guī)范
以教學(xué)評估為契機(jī)，學(xué)校健全完善了課程建設(shè)、教材建設(shè)、教學(xué)運(yùn)行等方面的一系列規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，匯編印發(fā)《教師工作手冊》，涵蓋“管、教、學(xué)”全過程，確保了本科教學(xué)工作的規(guī)范有序運(yùn)行。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，設(shè)置學(xué)院教學(xué)秘書崗，搭建網(wǎng)上教學(xué)管理信息平臺，提高了教學(xué)管理水平。加強(qiáng)青年教師培養(yǎng)，充分發(fā)揮老教師的傳幫帶作用，廣泛舉辦教師講課比賽和觀摩活動，教師課堂教學(xué)水平明顯提高。深入開展試卷、畢業(yè)設(shè)計、教案等教學(xué)常規(guī)檢查和新辦專業(yè)、教師教學(xué)、多媒體課件等專項評估，加強(qiáng)對教學(xué)各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)控，教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)一步完善。規(guī)范教學(xué)秩序，嚴(yán)格教學(xué)事故責(zé)任追究，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，帶動了良好教風(fēng)學(xué)風(fēng)的形成。
(三)實驗室和圖書資料建設(shè)取得新突破
加大實驗室建設(shè)力度，投入專項建設(shè)經(jīng)費(fèi)2600萬元，先后完成新辦專業(yè)及骨干學(xué)科實驗室的建設(shè)工作，實驗室裝備條件明顯改善。優(yōu)化資源配置和實驗室管理，基礎(chǔ)實驗、專業(yè)實驗開出率分別達(dá)到100%和98%。深入開展實驗室建設(shè)專項評估，規(guī)范實驗教學(xué)管理，學(xué)生綜合性、設(shè)計性實驗比例明顯增加。加大建設(shè)力度，有4個實驗室被列入中央與地方共建特色優(yōu)勢學(xué)科實驗室項目規(guī)劃，獲資助400萬元;5個實驗室被列入省級骨干學(xué)科教學(xué)實驗中心建設(shè)規(guī)劃，物理、電工電子實驗教學(xué)中心被評為省級高校實驗教學(xué)示范中心。廣泛爭取政策和資金支持，多方籌措共建資金200余萬元，積極推進(jìn)實驗室校企聯(lián)合共建。投入780萬元圖書專項建設(shè)經(jīng)費(fèi)，館藏紙質(zhì)及電子圖書持續(xù)快速增長。實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程，濃郁館內(nèi)文化氛圍，建立教師著作專柜，強(qiáng)化圖書信息資源共享與網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，為教學(xué)科研提供了高效便捷的資料服務(wù)。
(四)推進(jìn)素質(zhì)教育，學(xué)生創(chuàng)新實踐能力不斷提高
學(xué)校按照“基礎(chǔ)實、適應(yīng)快、能力強(qiáng)、素質(zhì)高”的人才培養(yǎng)目標(biāo)要求，堅持以創(chuàng)新基地、創(chuàng)新團(tuán)隊和創(chuàng)新導(dǎo)師隊伍建設(shè)為支撐，構(gòu)建了以素質(zhì)拓展和社會實踐為平臺，以專利教育為特色，以學(xué)術(shù)競賽為主要載體的學(xué)生創(chuàng)新實踐教學(xué)體系。全面啟動本科生研究實踐計劃，資助項目89項，鼓勵學(xué)生盡早參與教師的研究課題，學(xué)生創(chuàng)新實踐能力不斷提高。引導(dǎo)和鼓勵學(xué)生參加各類科技創(chuàng)新和社會實踐活動，獲省部級以上獎勵100余項，學(xué)校再次榮獲全國社會實踐活動先進(jìn)單位。學(xué)生專利教育在省內(nèi)高校獨(dú)樹一幟，申報數(shù)量在全國高校名列前茅。去年7月，時任團(tuán)中央第一書記胡春華同志視察我校，對我校在學(xué)生創(chuàng)新教育方面的工作給予了高度評價。
(五)研究生和成人教育扎實推進(jìn)
積極擴(kuò)大研究生教育規(guī)模，在校生達(dá)到840人。推進(jìn)研究生教育改革，組織召開首屆研究生教育教學(xué)工作會議，制定《學(xué)位與研究生教育教學(xué)基本建設(shè)方案》，明確了20**年建設(shè)目標(biāo)與行動方案，教學(xué)管理和培養(yǎng)行為更加規(guī)范。推進(jìn)研究生教育創(chuàng)新計劃，開展研究生教育優(yōu)秀教學(xué)成果獎和優(yōu)秀導(dǎo)師獎評選，突出創(chuàng)新意識培養(yǎng)，為提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量奠定了堅實基礎(chǔ)。成人教育充分利用學(xué)校辦學(xué)資源，發(fā)揮建筑行業(yè)優(yōu)勢，打造特色專業(yè)和品牌課程，土木工程和工程造價被評為省級品牌專業(yè)。積極拓寬辦學(xué)渠道，在繼續(xù)教育規(guī)模萎縮和生源市場競爭日趨激烈的情況下，辦學(xué)規(guī)模和社會影響力不斷擴(kuò)大，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
三、強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)，科技創(chuàng)新實力顯著增強(qiáng)
(一)重點(diǎn)學(xué)科、實驗室建設(shè)取得新突破
堅持以省級重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)實驗室建設(shè)為龍頭，不斷加大建設(shè)力度，先后投入600余萬元，完成“十一五”8個省級重點(diǎn)學(xué)科、3個省級重點(diǎn)實驗室的強(qiáng)化建設(shè)任務(wù)。啟動校級重點(diǎn)學(xué)科遴選工作，建筑技術(shù)科學(xué)等7個學(xué)科被確定為校級重點(diǎn)學(xué)科。認(rèn)真做好博士學(xué)位授權(quán)單位申報的前期準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)組織各申博學(xué)科不斷細(xì)化建設(shè)方案，整合自身資源，在學(xué)科帶頭人引進(jìn)、實驗室建設(shè)、課題成果申報、檔案材料準(zhǔn)備等方面均已取得初步成效。
(二)科研立項和獲獎取得新進(jìn)展
深化科技管理體制改革，完善科研評價指標(biāo)體系，制定實施《科研經(jīng)費(fèi)管理辦法》等規(guī)章制度，強(qiáng)化業(yè)績考核，推動了科研工作的健康發(fā)展。加強(qiáng)科技成果申報組織和管理工作，全年獲批縱向科研立項111項，橫向科研立項58項，其中“十一五”國家科技支撐重大項目4項，國家自然科學(xué)基金3項，教育部項目1項，建設(shè)部項目17項，省自然科學(xué)基金21項。獲得省廳局級以上科研成果獎88項，其中《寒冷地區(qū)太陽能采暖技術(shù)應(yīng)用研究》榮獲山東省科技進(jìn)步一等獎，實現(xiàn)了我校在該獎項上的歷史性突破。教師獲得發(fā)明專利授權(quán)6項，發(fā)表論文1400余篇，其中核心期刊論文900余篇，EI、SCI檢索論文80余篇，出版專著、教材100余部。
(三)人才隊伍建設(shè)卓有成效
不斷加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，師資隊伍的年齡、學(xué)位和學(xué)緣結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，新進(jìn)博士33人，另有19名博士完成學(xué)業(yè)回校工作。新聘教授15人，副教授36人，新聘首席崗2人，重點(diǎn)崗5人，至此，我校已聘首席崗10人，重點(diǎn)崗38人。專家推薦和選聘工作喜獲佳績，20**年，傅傳國教授被評為“新世紀(jì)百千萬人才工程”國家級人選，周學(xué)軍教授、韋忠禮教授獲山東省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家稱號，“供熱、供燃?xì)狻⑼L(fēng)與空調(diào)工程學(xué)科”被省委、省政府批準(zhǔn)設(shè)立“泰山學(xué)者”崗位，至此，我校已有2個“泰山學(xué)者”崗位。優(yōu)化引進(jìn)人才的學(xué)術(shù)環(huán)境，加大力度、登門求賢，聘請清華大學(xué)張杰教授為“城市規(guī)劃設(shè)計學(xué)科”泰山學(xué)者特聘教授。
(四)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和對外合作取得新進(jìn)展
依托學(xué)校科技產(chǎn)業(yè)園這一平臺，不斷規(guī)范產(chǎn)業(yè)管理，積極為企業(yè)發(fā)展提供政策支持。設(shè)計研究院成為我省首家集建筑、設(shè)計、咨詢資質(zhì)于一體的設(shè)計單位，成為學(xué)校推進(jìn)社會服務(wù)的重要品牌。各產(chǎn)業(yè)充分發(fā)揮學(xué)校學(xué)科資源優(yōu)勢，努力開拓市場，為學(xué)校創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。積極吸納社會資源，與力諾集團(tuán)、省建筑科學(xué)研究院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，并與力諾集團(tuán)共同在國內(nèi)首開建筑學(xué)太陽能一體化方向，拓展了學(xué)校在人才培養(yǎng)、科研合作等領(lǐng)域的新渠道。增強(qiáng)校際交流與合作，與德國亞琛大學(xué)和英國諾丁漢大學(xué)共建項目進(jìn)展順利。加強(qiáng)中澳、中新合作辦學(xué)項目的管理，教育教學(xué)質(zhì)量得到了社會的廣泛認(rèn)可。
四、加強(qiáng)學(xué)生教育與管理，學(xué)生綜合素質(zhì)明顯提高
(一)學(xué)生思想政治教育扎實有效
以“三育三德”主題教育活動為主線，深入推進(jìn)社會主義核心價值體系教育、感恩教育、誠信教育，思想政治教育的針對性、實效性明顯增強(qiáng)。加強(qiáng)校園文化建設(shè)，倡導(dǎo)“延伸建筑，傳承人文”的校園文化理念，組織了一系列富有建大特色的校園科技文化活動，濃郁了校園文化氛圍。扎實推進(jìn)“立足實踐、科研引領(lǐng)”的研究提高機(jī)制，圍繞學(xué)生教育管理中的熱點(diǎn)問題進(jìn)行專題研究，指導(dǎo)推動了學(xué)生工作的深入開展。加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊伍的選聘、培養(yǎng)和考核，一批責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)過硬的輔導(dǎo)員在學(xué)生教育和管理中發(fā)揮了積極作用。我校輔導(dǎo)員任曉勤老師先后被授予“全國模范教師”、“全國高校優(yōu)秀輔導(dǎo)員”等榮譽(yù)稱號，并在北京受到*xxx等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見，在全國高校引起強(qiáng)烈反響，為學(xué)校贏得了榮譽(yù)。
(二)學(xué)生管理服務(wù)體系不斷完善
重視學(xué)生心理健康教育，由專業(yè)咨詢教師、院(部)學(xué)生心理輔導(dǎo)員、班級心理委員組成的三級立體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本形成，有效預(yù)防了學(xué)生心理危機(jī)事件的發(fā)生。科學(xué)搭建家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助體系，為2200名學(xué)生安排助學(xué)金285萬元，為1900名學(xué)生安排勤工助學(xué)崗，全年共發(fā)放勤工助學(xué)費(fèi)260萬元，評選國家獎學(xué)金、國家勵志獎學(xué)金等6300余人次，省級優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀學(xué)生34人，省級先進(jìn)班集體5個，先優(yōu)評選表彰工作有力帶動了優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成。創(chuàng)建和鞏固學(xué)生公寓“三優(yōu)四室五進(jìn)”的工作特色，深入開展“文化與效益年”建設(shè)活動，節(jié)能降耗效果明顯，在全省高校中第一個通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
(三)招生就業(yè)工作取得顯著成績
20**年，我校所有專業(yè)均為一志愿錄取，其中建筑學(xué)、土木工程等優(yōu)勢專業(yè)錄取線全部超過一本重點(diǎn)線，藝體、專升本招生等保持良好態(tài)勢，共錄取普通本專科生4896人，生源層次和質(zhì)量明顯提高。強(qiáng)化就業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任制，深入開展院(部)就業(yè)工作檢查評估，各部門、廣大教師主動為學(xué)生就業(yè)創(chuàng)造平臺，牽線搭橋，全員關(guān)心就業(yè)工作的良好格局基本形成。積極開拓就業(yè)市場，主動走訪用人單位，暢通供需渠道，先后組織各類專場招聘會251場次。畢業(yè)生總體就業(yè)率達(dá)到93%，繼續(xù)位居山東省高校前列，學(xué)校以省屬非師范類高校第一名的成績被評為全省高校就業(yè)工作先進(jìn)集體。
五、管理和服務(wù)保障水平顯著提高
(一)內(nèi)部管理更加規(guī)范高效
機(jī)關(guān)各部門牢固樹立為教學(xué)科研一線服務(wù)的思想，以迎評促建為契機(jī)，先后修定完善相關(guān)規(guī)章制度200余項，進(jìn)一步強(qiáng)化職能，規(guī)范流程，工作效率和服務(wù)水平有了較大提高。加強(qiáng)對資金使用和管理情況的監(jiān)管審計工作，各部門全力配合，精打細(xì)算，壓縮行政及日常經(jīng)費(fèi)開支，減少浪費(fèi)，增收節(jié)支，基本保證了各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。積極拓寬辦學(xué)資金籌措渠道，全年爭取各類教育專項經(jīng)費(fèi)1400余萬元。以全國高校資產(chǎn)清查為契機(jī)，順利完成全校資產(chǎn)清查及損溢認(rèn)定工作，盤活用好現(xiàn)有資產(chǎn)資源，管理日趨規(guī)范，使用效益明顯提高。
(二)后勤服務(wù)與保障能力不斷增強(qiáng)
后勤廣大干部職工切實強(qiáng)化服務(wù)意識，積極推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)，采取中水回收利用、淡季購煤、糧油集中采購等措施，進(jìn)一步規(guī)范管理，節(jié)能降耗，收到了顯著效益。針對物價上漲的實際情況，今年年初，學(xué)校及時追加20萬元食堂專項補(bǔ)貼穩(wěn)定飯菜價格，并通過向困難學(xué)生發(fā)放臨時伙食補(bǔ)助等方式，緩解了學(xué)生因物價上漲帶來的生活壓力。加強(qiáng)學(xué)生食堂管理和服務(wù)，順利通過山東高校標(biāo)準(zhǔn)化食堂評估驗收，被確定為全省高校唯一“食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范單位”。校醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部和醫(yī)療經(jīng)費(fèi)管理，改善服務(wù)態(tài)度，主動為師生提供醫(yī)療保健服務(wù)。幼兒園認(rèn)真做好職工子女的教育和服務(wù)工作，為廣大教職工解除了后顧之憂。
(三)教職工住宅建設(shè)全面啟動，校園功能日趨完善
新校區(qū)住宅建設(shè)一直是廣大教職員工關(guān)注關(guān)心的熱點(diǎn)。歷經(jīng)幾年的艱苦努力，先后完成了用地征用、整體規(guī)劃、戶型設(shè)計等前期工作，去年11月17日，建大教授花園全面開工建設(shè)。多方爭取和吸引社會資金和政府支持，改善學(xué)校各項基礎(chǔ)設(shè)施，榴園學(xué)生公寓已交付使用，邵逸夫教學(xué)樓主體已順利完工，今年暑假后將投入使用，有力拓展了辦學(xué)空間，完善了校園功能。
六、黨的建設(shè)和思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng)
(一)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神
20**年10月，黨的十七次全國代表大會勝利召開，這是在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。學(xué)校黨委高度重視，堅持把深入學(xué)習(xí)貫徹十七大精神作為政治理論學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，緊緊圍繞“十七大精神”、“***”、“省九次黨代會”等主題，組織校、院(部)兩級理論中心組集中學(xué)習(xí)，廣大黨員干部、師生員工的政治理論素養(yǎng)不斷提高，立足崗位、真抓實干的主人翁意識和責(zé)任感明顯增強(qiáng)，為學(xué)校改革發(fā)展特別是迎評促建工作的深入開展提供了強(qiáng)有力的精神動力和思想保證。
(二)黨組織和干部隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)
各級黨組織主動圍繞學(xué)校中心工作，充分發(fā)揮黨總支的政治核心和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)黨員思想教育和組織發(fā)動工作，為學(xué)校各項重點(diǎn)工作的深入開展提供了堅實的組織保障。認(rèn)真做好干部隊伍的教育管理，組織推薦干部參加不同形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提高理論素質(zhì)和執(zhí)政能力，廣大干部認(rèn)真貫徹落實學(xué)校黨委、行政的決策部署，恪盡職守，勤政廉潔，得到了廣大教職員工的廣泛好評。加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)和教育，嚴(yán)格黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，全年發(fā)展黨員1617名，隊伍不斷壯大，結(jié)構(gòu)明顯改善。
(三)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入推進(jìn)
以努力構(gòu)建廉政建設(shè)“大宣教”工作格局為目標(biāo)，始終堅持“懲防并舉，預(yù)防為主”的工作方針，細(xì)化落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，健全處級干部廉政檔案，反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制更加健全完善。積極推進(jìn)校務(wù)公開，堅持以決策和執(zhí)行為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以人、財、物管理為重點(diǎn)對象，加大干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和重點(diǎn)部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督監(jiān)管力度，預(yù)防和杜絕了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。按照“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、投資優(yōu)化”的原則，強(qiáng)化對教工住宅等重點(diǎn)工程的項目管理和資金審計，有效保證了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。
(四)“平安校園”建設(shè)取得明顯成效
妥善解決師生員工工作和生活中存在的實際問題，做好內(nèi)部矛盾糾紛的排查調(diào)解工作，及時溝通信息、解惑釋疑。強(qiáng)化安全工作責(zé)任制，落實大型活動安全工作預(yù)案，定期對治安保衛(wèi)、飲食衛(wèi)生、消防安全等進(jìn)行檢查督導(dǎo)，嚴(yán)格“四防”措施，校園秩序平穩(wěn)。加強(qiáng)校區(qū)內(nèi)治安巡查力度，有效預(yù)防了各類治安事件的發(fā)生，維護(hù)了兩校區(qū)的安全穩(wěn)定。主動協(xié)調(diào)校地關(guān)系，加大聯(lián)防群治力度，為廣大師生營造了安全、文明、和諧的校園環(huán)境。
(五)認(rèn)真做好宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、離退休和工會工作
堅持正確的輿論導(dǎo)向，拓寬宣傳渠道，加大宣傳力度，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論環(huán)境。加強(qiáng)民主黨派基層組織建設(shè)，13人次被推薦為新一屆省市區(qū)政協(xié)委員;各級政協(xié)委員廣泛開展調(diào)研提案和參政議政，有力服務(wù)了省市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。關(guān)心離退休老同志的思想和生活，主動為他們辦實事、服好務(wù)。充分發(fā)揮工會、教代會、婦委會等群眾團(tuán)體的作用，支持他們通過各種途徑和形式參與學(xué)校依法治校、民主管理，維護(hù)了師生的合法權(quán)益。
同志們，在總結(jié)成績的同時，我們也應(yīng)正視學(xué)校發(fā)展中存在的困難和問題，主要表現(xiàn)在：一是辦學(xué)經(jīng)費(fèi)依然緊張，影響和制約了學(xué)校的持續(xù)快速發(fā)展。二是高水平領(lǐng)軍人才和科研團(tuán)隊缺乏，學(xué)科建設(shè)水平和科技創(chuàng)新能力亟待提高。三是現(xiàn)有管理與高水平多科性大學(xué)的理念不相適應(yīng)，管理的規(guī)范化和制度化水平需進(jìn)一步提高。
同志們，20**年學(xué)校改革發(fā)展的任務(wù)仍然十分繁重，我們要按照學(xué)校黨委的安排和部署，進(jìn)一步凝心聚力，加快發(fā)展，不斷開創(chuàng)學(xué)校各項事業(yè)的新局面!
謝謝大家!
篇2：董事長和總經(jīng)理局政工會議講話學(xué)習(xí)心得體會
董事長和總經(jīng)理局政工會議講話學(xué)習(xí)心得體會
在全國上下興起學(xué)習(xí)*****大精神熱潮，吹響實現(xiàn)偉大“中國夢”時代號角的形勢下，楊董事長和張總經(jīng)理作出了重要講話。兩位集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團(tuán)的企業(yè)精神價值體系。指出了目前集團(tuán)存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各基層項目管理成員的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求，強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對順利實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。
北京z九號線05標(biāo)項目經(jīng)理部在政工會議后及時對此次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會上，項目所有在職管理人員均在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對照項目執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實際積極進(jìn)行了反思和討論。針對各項工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)會后，各部門、各工區(qū)按照會議要求認(rèn)真組織自身員工進(jìn)行總結(jié)反思。
現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)自身工作實踐的想法報告如下：
一、以身作則，精進(jìn)人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強(qiáng)企、文化鑄魂”理念，強(qiáng)調(diào)了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動人和促進(jìn)人。基層管理者擔(dān)負(fù)著承上啟下的落實實踐責(zé)任，作為一名現(xiàn)場工作人員，在以后的工作中我會繼續(xù)踏踏實實工作，兢兢業(yè)業(yè)奉獻(xiàn)，以身作則，精進(jìn)人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者。
二、用正確的世界觀、人生觀、價值觀去服務(wù)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)
楊董事長在講話中指出：“各級黨組織要深入持久地開展“踐行企業(yè)價值觀，提升發(fā)展軟實力”教育活動，把員工的言行統(tǒng)一到企業(yè)共同價值觀上來”。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的企業(yè)，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，品質(zhì)。一是要務(wù)實，就是要知實情、說實話、想實招、求實效。
想問題，辦事情，要以是否符合客觀實際為標(biāo)準(zhǔn)。二是要勤勉，就是要發(fā)揚(yáng)“老黃牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經(jīng)受住苦與累的考驗，勇挑重?fù)?dān)，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風(fēng)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認(rèn)識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。
篇3：在第二季度考核暨上半年工作會議上講話
在第二季度考核暨上半年工作會議上的講話
今天上午，各部室、各所屬單位負(fù)責(zé)同志就各單位1-6月份工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出了好的經(jīng)驗與做法，總結(jié)出了亮點(diǎn)，對工作中存在的問題也進(jìn)行了客觀剖析，問題分析的比較透，對下半年的工作提出了明確計劃和措施。針對勞務(wù)機(jī)制轉(zhuǎn)型問題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標(biāo)。在各單位總結(jié)的基礎(chǔ)上，借這個機(jī)會，就公司上半年工作及下半年工作重點(diǎn)與大家交流一下。
一、上半年工作：
（一）招工及穩(wěn)定工作：
1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業(yè)務(wù)部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀原因），駐煙臺港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業(yè)務(wù)部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。
1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業(yè)務(wù)部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。
2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業(yè)務(wù)部凈增17人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。
1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業(yè)務(wù)部凈增12人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。
3、務(wù)工人數(shù)在勞務(wù)合作單位所占比例：
駐青島港辦事處務(wù)工人數(shù)占18.89%（含除泊里因素），比計劃少0.11個百分點(diǎn)；駐煙臺港辦事處務(wù)工人數(shù)占49.80%，超計劃0.8個百分點(diǎn)；駐龍口辦事處務(wù)工人數(shù)占47.80%，超計劃1.8個百分點(diǎn)；駐蓬萊港辦事處務(wù)工人數(shù)占51.10%，超計劃6.1個百分點(diǎn)；綜合業(yè)務(wù)部6月份人數(shù)747人，比計劃少53人。
4、穩(wěn)定率（上半年的指標(biāo)）：
公司務(wù)工人員總穩(wěn)定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個百分點(diǎn)。各單位穩(wěn)定率見下表：
單位 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 變化數(shù)（%）
駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66
駐煙臺港辦事處 76.07 81.60 -5.53
駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77
綜合業(yè)務(wù)部 79.31 75.27 +4.10
駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82
駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76
5、數(shù)字分析：
（1）在當(dāng)前嚴(yán)峻就業(yè)形勢下，各單位始終抓住招工工作這個重點(diǎn)，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)以上招工指標(biāo)，肯定地說大家做了大量工作，能取得這樣的業(yè)績來之不易。總的招工情況是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說明：一是招工難度加大；二是反映勞動力供需結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；三是我們應(yīng)改進(jìn)招工思路與方法，招工方式應(yīng)有創(chuàng)新和突破。
（2）青島辦事處受港上用工形勢變化的影響，上半年招工數(shù)量比去年同期減少274人，但職工穩(wěn)定率有大的提高。
（3）煙臺辦事處招工數(shù)量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會戰(zhàn)較去年提前近4個月，這是人員穩(wěn)定率下降的主要客觀原因，同時也說明我們穩(wěn)定工作還有大的潛力，還有待改進(jìn)的地方。
（4）在當(dāng)前形勢下，一手抓好招工的同時，一手狠抓職工穩(wěn)定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實現(xiàn)員工隊伍規(guī)模的相對增長。
（二）安全生產(chǎn)管理工作：
1、工傷事故發(fā)生情況：
二季度發(fā)生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發(fā)生6起，駐煙臺港辦事處發(fā)生9起，駐龍口港辦事處發(fā)生0起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生1起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。
1-6月份發(fā)生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發(fā)生9起，駐煙臺港辦事處發(fā)生15起，駐龍口港辦事處發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生2起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。
1-6月份總數(shù)比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發(fā)生4起，駐煙臺港辦事處多發(fā)生4起，駐龍口港辦事處少發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部持平，駐蓬萊港辦事處少發(fā)生1起，臨港特力公司沒有發(fā)生工傷。
數(shù)字分析：從總體上看，公司整體安全運(yùn)行水平好于去年同期。從數(shù)字上看，煙臺辦事處發(fā)生15起，與去年同期相比多發(fā)生4起。今年化肥作業(yè)比去年提前4個月，這是造成工傷事故上升的客觀因素，但煙臺辦事處認(rèn)識到問題嚴(yán)重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見，制定八條措施，港方安質(zhì)部采納，分別于5月15日，6月15日召開臨朐、臨沭及各隊長安全分析會，整改措施現(xiàn)已落實到位。
雖然煙臺辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細(xì)化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實整改措施的方法各單位值得借鑒。
二、下半年工作要求：
（一）勞務(wù)機(jī)制轉(zhuǎn)型。
下半年，新的勞動合同法實施后，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，形勢嚴(yán)峻，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公司勞務(wù)業(yè)務(wù)如何生存發(fā)展，擺在大家面前，各辦事處要統(tǒng)一思想認(rèn)識，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，開拓勞務(wù)業(yè)務(wù)新局面。
總體要求：各辦事處要準(zhǔn)確把握勞務(wù)發(fā)展的新形勢，根據(jù)各自實際，加強(qiáng)與港方及其它勞務(wù)合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務(wù)轉(zhuǎn)型成熟思路，從管理人員思想認(rèn)識，內(nèi)部管理機(jī)制，
制度措施等方面，根據(jù)港口發(fā)展的要求盡快到位、成型，并扎實推進(jìn)。要求各辦事處及管理人員樹立憂患意識、責(zé)任意識、超前意識和主動意識。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問題具體分析。在會議之前，各辦事處已就轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行專項調(diào)研，有的轉(zhuǎn)型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉(zhuǎn)型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。
駐青島港辦事處：初步方案是現(xiàn)有勞務(wù)派遣人員分期分批轉(zhuǎn)到港方，余下部分人員按國家規(guī)定比例實行勞務(wù)派遣，新需求的人員實行勞務(wù)承包模式。具體要求如下：
1、勞務(wù)轉(zhuǎn)型已明確，辦事處要弄清現(xiàn)有勞派人員什么時候轉(zhuǎn)港？是否仍沿用現(xiàn)有管理模式？勞務(wù)公司如何整合？如何在勞務(wù)派遣整合方面抓住機(jī)會？
2、承包業(yè)務(wù)：港方領(lǐng)導(dǎo)信任我們，前期把相關(guān)承包業(yè)務(wù)交給我們先行先試，所以我們要把握好機(jī)會，積極籌劃，立即行動，力爭走出一條符合港方及公司發(fā)展要求的承包路子。要抓住先機(jī)，先入為主。勞務(wù)承包業(yè)務(wù)是青島港轉(zhuǎn)型時期具有戰(zhàn)略意義的一項工作，務(wù)必抓緊時間。以辦事處為主，擬定方案。
3、承包方案：近期如何分步推進(jìn)，管理人員、設(shè)施配備、內(nèi)部運(yùn)行措施等全方位考慮。承包業(yè)務(wù)管理是核心，要形成體系完整的管理路子。
煙臺：要有方案，提前謀劃，及時了解下步港方動向。渤海輪渡業(yè)務(wù)可深化探討承包路子，為港口業(yè)務(wù)承包積累經(jīng)驗。
龍口：龍口港轉(zhuǎn)型有無計劃措施，要及時了解港方動態(tài)，重點(diǎn)在壽光港。壽光港實行勞務(wù)承包的模式已明確，一開始，務(wù)工人員不多，但我們工作不少，標(biāo)準(zhǔn)不低，在抓好安全生產(chǎn)、人員穩(wěn)定基礎(chǔ)上，抓緊形成成熟的承包路子。
綜合業(yè)務(wù)部：油田版塊業(yè)務(wù)，也存在如何轉(zhuǎn)型的問題，也要提前謀劃，要有方案。
（二）安全生產(chǎn)管理工作。
1、事前防范。安全生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)和核心在事前防范。近幾年工傷發(fā)生率總的情況逐年下降，這與近幾年強(qiáng)抓安全生產(chǎn)防范措施落實分不開。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發(fā)生率下降0.07個百分點(diǎn)。但也不容盲目樂觀，安全生產(chǎn)事故個別辦事處有上升趨勢，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)事關(guān)公司運(yùn)行質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益，更體現(xiàn)公司社會責(zé)任、社會影響、社會信譽(yù)。安全生產(chǎn)重點(diǎn)在事前防范，重點(diǎn)抓好以下幾環(huán)節(jié)工作：（1）招工把關(guān)（查體）。（2）安全培訓(xùn)。(3)警示教育。（4）制定并嚴(yán)格落實安全操作規(guī)程。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場督察。（6）搞好違規(guī)處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。
2、事后管理。
（1）按照工傷事故整改督察辦法及時進(jìn)行事故分析，制定整改措施。
（2）搞好整改措施落實。
（3）事故處理環(huán)節(jié)：對相關(guān)政策準(zhǔn)確掌握，針對不同個體制訂不同的處理方案，關(guān)鍵是積極主動引導(dǎo)。
（三）內(nèi)部管理。
近幾年，公司深化內(nèi)部管理，各項規(guī)章制度日趨完善。目前，公司各項工作已納入規(guī)范化、制度化軌道，可以說各項工作標(biāo)準(zhǔn)、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺，原有的制度也根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整、細(xì)化，各辦事處也根據(jù)各自實際，制定一系列內(nèi)部管理制度和考核辦法。
在制度日趨完善的前提下，我們內(nèi)部管理同時暴露出以下幾個問題，要引起大家的高度重視。
1、從執(zhí)行落實情況看，各單位對公司制度掌握落實情況不平衡。具體表現(xiàn)：對公司各項制度指導(dǎo)思想把握不準(zhǔn)，管理人員對制度敏感程度、執(zhí)行力上存在較大差距。比如：（1）業(yè)務(wù)研討方面，公司網(wǎng)站管理規(guī)定有要求，目的是促進(jìn)大家學(xué)業(yè)務(wù)、鉆研業(yè)務(wù)，指導(dǎo)思想非常明確，結(jié)果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產(chǎn)督察工作，沒有理解該辦法的指導(dǎo)思想，重視程度不夠，沒有深入實際，與實際工作結(jié)合不到位，有應(yīng)付表現(xiàn)。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規(guī)定看成工作標(biāo)準(zhǔn)上限，僅去被動執(zhí)行，導(dǎo)致一些工作在靈活性上、開拓性上受到限制。
2、內(nèi)部管理人員積極性受到影響。好多人認(rèn)為，各項工作都有制度規(guī)定，工作有分工，職責(zé)明確，我照章辦事即可。這里要說的是，有些事務(wù)性工作，必須按制度的標(biāo)準(zhǔn)、程序辦理。但有些工作，如加強(qiáng)干部素質(zhì)教育方面，新業(yè)務(wù)拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發(fā)揮每位同志的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，這樣就回到公司制定規(guī)章制度的初衷上來。如何正確把握公司制定規(guī)章制度指導(dǎo)思想，防止出現(xiàn)無制度工作就無序，有了制度工作就出現(xiàn)呆板，影響到管理人員積極性的發(fā)揮，防止出現(xiàn)制度全細(xì)化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。
（四）業(yè)務(wù)拓展工作。
在新的形勢下，原有的簡單勞動力輸出這一運(yùn)營模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的變化，公司發(fā)展一是走多元化發(fā)展路子，二是勞務(wù)業(yè)務(wù)必須盡快轉(zhuǎn)型向?qū)崢I(yè)公司方向發(fā)展。業(yè)務(wù)拓展是各辦事處目前面臨的重要任務(wù)課題。業(yè)務(wù)拓展就是要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，有想法，找路子。港機(jī)廠業(yè)務(wù)：辦事處多年打下的基礎(chǔ)，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業(yè)務(wù)洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開。這件事引起大家深刻反思：基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，開動腦筋，找到新的合作模式。機(jī)制轉(zhuǎn)型是方向，剛開始，有大量文章可做，關(guān)鍵發(fā)揮各辦事處能動性，只要善動腦筋業(yè)務(wù)拓展就有新天地，要做好業(yè)務(wù)拓展與勞務(wù)轉(zhuǎn)型結(jié)合文章。
（五）招工及穩(wěn)定工作。
要有新思路，把握機(jī)會，創(chuàng)造機(jī)會，強(qiáng)力推進(jìn)。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩(wěn)定的辯證關(guān)系。現(xiàn)在招工難度不斷加大，競爭更加激烈，成本越來越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創(chuàng)新，方法上力求實效。
駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標(biāo)很少，所以要把工作的重點(diǎn)放在隊伍穩(wěn)定工作上。同時也要充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)優(yōu)勢，把握好轉(zhuǎn)型有利時機(jī)，創(chuàng)造機(jī)會爭取招工計劃，實現(xiàn)逆勢相對增長。
駐煙臺港辦事處：充分利用現(xiàn)在“化肥大會戰(zhàn)”這個機(jī)會，盡可能補(bǔ)充增加人員，穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊伍，努力擴(kuò)大員工規(guī)模。
駐龍口港辦事處:1、根據(jù)目前港方的生產(chǎn)形勢和招工任務(wù)，下大氣力抓好招工工作，同時做好職工的穩(wěn)定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩(wěn)定工作。
綜合業(yè)務(wù)部：抓住時機(jī)拓展縣內(nèi)勞務(wù)派遣、勞動事務(wù)代理服務(wù)工作，繼續(xù)擴(kuò)大油田業(yè)務(wù)。
駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據(jù)各自生產(chǎn)任務(wù)情況，及時增添人員，確保正常生產(chǎn)。