職能類崗位薪酬考核方案

一、目的

　　通過建立以崗位價(jià)值和績(jī)效表現(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配體系，有效地激勵(lì)員工積極履行職責(zé)、提升績(jī)效及自身任職能力，促進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、原則

　　以崗位價(jià)值和外部市場(chǎng)薪酬水平為依據(jù)確定員工薪酬水平，工資的發(fā)放和晉升與組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效掛鉤;以崗定薪、人隨崗走、崗變薪變、周期調(diào)整。

三、適用范圍

　　適用于橡膠公司除銷售職種、技工職種和操作工職種以外的所有崗位和集團(tuán)總部所有崗位。

四、工資組成

　　工資總額=基本工資+績(jī)效工資+津補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)

五、工資的核算與發(fā)放

　　(一)標(biāo)準(zhǔn)工資總額

　　員工工資水平共分為15級(jí)，每級(jí)分為7檔，分別對(duì)應(yīng)不同的標(biāo)準(zhǔn)工資總額，不同的崗位對(duì)應(yīng)不同的薪級(jí)，根據(jù)員工能力和績(jī)效水平確定不同的薪檔。具體標(biāo)準(zhǔn)工資總額參見附件1：崗位與薪級(jí)薪檔對(duì)應(yīng)表。

　　(二)基本工資與績(jī)效工資比例

　　標(biāo)準(zhǔn)工資總額=應(yīng)發(fā)基本工資+應(yīng)發(fā)績(jī)效工資

　　應(yīng)發(fā)基本工資=標(biāo)準(zhǔn)工資總額×基本工資比例

　　應(yīng)發(fā)績(jī)效工資=標(biāo)準(zhǔn)工資總額×績(jī)效工資比例

　　具體基本工資與績(jī)效工資比例參見附件2：基本工資與績(jī)效工資比例。

　　(三)基本工資

　　月度基本工資根據(jù)考勤發(fā)放，事假扣當(dāng)日基本工資，病假扣當(dāng)日基本工資的50%。

　　日基本工資=月度應(yīng)發(fā)基本工資/當(dāng)月全勤天數(shù)

　　(四)績(jī)效工資

　　員工的績(jī)效工資每月根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，即：

　　月度實(shí)發(fā)績(jī)效工資=月度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資×月度考核系數(shù)

　　根據(jù)不同的崗位設(shè)定不同的考核維度、考核指標(biāo)和相應(yīng)的權(quán)重，月初上下級(jí)確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值，月末根據(jù)工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核，確定員工月度考核得分，不同考核分?jǐn)?shù)范圍對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)，如下表所示：

　　總分　　等級(jí)　　等級(jí)定義　　考核系數(shù)

　　Q≥100　　A　　卓越　　1.4

　　90≤Q<100　　B　　優(yōu)秀　　1.2

　　75≤Q<90　　C　　合格　　1.0

　　60≤Q<75　　D　　待改進(jìn)　　0.8

　　Q<60　　E　　差　　0.6

　　為體現(xiàn)不同崗位員工對(duì)所在部門績(jī)效的影響程度不同，采用組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效加權(quán)的方式，計(jì)算員工月度考核系數(shù)。月度考核系數(shù)的具體確定辦法參見公司績(jī)效管理制度和實(shí)施細(xì)則。

　　(五)各項(xiàng)補(bǔ)貼

　　津補(bǔ)貼按原辦法執(zhí)行。

　　(六)年終獎(jiǎng)

　　公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況設(shè)立年終獎(jiǎng)，結(jié)合個(gè)人考核結(jié)果和出勤情況發(fā)放。

　　1、員工年終獎(jiǎng)=員工應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)×(員工出勤整月數(shù)/12)×年終考核系數(shù)

　　2、員工全年月度考核系數(shù)的平均值即為其年度考核系數(shù)。

六、工資調(diào)整

　　員工的工資調(diào)整分為整體調(diào)整(普調(diào))和個(gè)別調(diào)整：

　　(一)整體調(diào)整

　　公司根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部工資水平變化，統(tǒng)一對(duì)公司所有工資水平調(diào)整一定的比例。調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。

　　(二)個(gè)體調(diào)整

　　1、考核調(diào)整

　　每年底根據(jù)全年考核結(jié)果調(diào)整員工薪檔：

　　等級(jí)　　等級(jí)定義　　說明　　薪酬調(diào)整

　　A　　卓越　　顯著超過目標(biāo)　　晉一檔

　　B　　優(yōu)秀　　略超過目標(biāo)　　連續(xù)兩年為B晉一檔

　　C　　合格　　達(dá)到目標(biāo)　　維持不變

　　D　　待改進(jìn)　　接近目標(biāo)　　連續(xù)兩年為D降一檔

　　E　　差　　沒達(dá)到目標(biāo)　　降一檔或轉(zhuǎn)崗

　　2、職位調(diào)整

　　按照崗變薪變、人隨崗走的原則，員工職位發(fā)生變化時(shí)，工資水平和工資模式按照新的職位執(zhí)行。

　　3、任職資格調(diào)整

　　每年底由人力資源部組織對(duì)員工進(jìn)行任職資格評(píng)定，確定員工任職資格等級(jí)，調(diào)整員工薪級(jí)。任職資格調(diào)整參見任職資格評(píng)定管理辦法。

　　華夏基石新東岳項(xiàng)目組

　　二〇**年八月

附件1：崗位與薪級(jí)薪檔對(duì)應(yīng)表

附件2：基本工資與績(jī)效工資比例

　　崗位　　基本工資　　績(jī)效工資

　　董事長(zhǎng)、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總兼橡膠公司總經(jīng)理、橡膠公司銷售副總　　50%　　50%

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)副總、行政副總、集團(tuán)和橡膠公司各部門經(jīng)理(主任)、副經(jīng)理(副主任)、橡膠公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總、總工程師、副總工程師、　　60%　　40%

　　生產(chǎn)公司經(jīng)理、車間主任、值班長(zhǎng)　　50%　　50%

　　生產(chǎn)公司副經(jīng)理、車間副主任、設(shè)備主管　　60%　　40%

　　主管、一般員工　　70%　　30%

篇2：房地產(chǎn)薪酬考核制度

　　為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)制約作用,克服平均主義,薪酬應(yīng)和集團(tuán)下達(dá)給各公司的綜合指標(biāo)相對(duì)應(yīng)。為使員工的收入與工作職責(zé)、工作態(tài)度、工作績(jī)效相掛鉤,根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況,特制定此暫行辦法。

　　一、考核內(nèi)容

　　(一)集團(tuán)考核各公司內(nèi)容

　　1、完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況(銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、成本費(fèi)用控制、上繳資金量等)

　　2、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化情況(建章建制、公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)與配合等)

　　3、集團(tuán)方針政策及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況(大局觀、集團(tuán)一盤棋思想建設(shè))

　　4、提升曼達(dá)品牌形象方面所做的貢獻(xiàn)(通過系列公關(guān)活動(dòng)提升曼達(dá)品牌美譽(yù)度)

　　5、員工培訓(xùn)、(來自:www.dewk.cn)企業(yè)文化活動(dòng)開展情況(定期開展員工培訓(xùn)和豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng))

　　6、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面的成效,突出貢獻(xiàn)方面。

　　7、管理不善造成責(zé)任事故從而對(duì)公司集團(tuán)造成不良影響方面。

　　二、考核方法

　　考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差,集團(tuán)將對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)的予以獎(jiǎng)勵(lì)和采取薪酬激勵(lì)辦法;對(duì)差的進(jìn)行必要的扣罰。

　　三、集團(tuán)獎(jiǎng)罰政策

　　1、連續(xù)兩年綜合考核為優(yōu)的公司全體員工薪酬總體水平可提升5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎(jiǎng)勵(lì)之用。

　　2、全年綜合考核為良的公司現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不升不降。

　　3、全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動(dòng)工資的50%。

　　4、綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動(dòng)工資的100%。

　　5、對(duì)發(fā)生重大責(zé)任事故(包括工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)方面,安全事故等方面)的公司不管考核結(jié)果如何,取消該公司當(dāng)年評(píng)選先進(jìn)單位資格。

　　四、除集團(tuán)統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)外各公司可參照如下條件對(duì)員工進(jìn)行考核

　　1、工作績(jī)效方面,

　　2、工作態(tài)度方面,

　　3、遵章守規(guī)方面,

　　4、技能提高方面,

　　5、參加培訓(xùn)方面

　　6、其他方面,

　　7、各公司可結(jié)合實(shí)際情況,制定出與員工薪酬掛鉤的管理細(xì)則。

篇3：薪酬考核崗位職責(zé)說明書范本

　　　　薪酬考核崗位職責(zé)說明書模版

　　部 門綜合管理部崗位名稱薪酬考核人員配置1

　　直接上級(jí)人力資源主管直 接 下 級(jí)

　　工 作 職 責(zé)工 作 內(nèi) 容工作要求

　　1、全面負(fù)責(zé)公司薪酬管理和績(jī)效考核的制度和流程的建立和執(zhí)行負(fù)責(zé)對(duì)公司的薪酬現(xiàn)狀和同行業(yè)的薪酬水平進(jìn)行收集調(diào)查，設(shè)計(jì)出有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度

　　負(fù)責(zé)對(duì)公司各崗位的人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控

　　2、負(fù)責(zé)公司薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施負(fù)責(zé)定期整理各項(xiàng)薪酬信息，分析規(guī)劃出適應(yīng)公司實(shí)際的薪酬水平

　　負(fù)責(zé)制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理

　　負(fù)責(zé)了解員工對(duì)薪酬的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題

　　3、負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理制度的建立和實(shí)施負(fù)責(zé)根據(jù)公司實(shí)際，制定合理有效的考核制度

　　根據(jù)各崗位的實(shí)際工作情況，制定完整合理的考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

　　負(fù)責(zé)跟進(jìn)部門考核的相關(guān)事宜，隨時(shí)處理考核中出現(xiàn)的各種問題

　　負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果運(yùn)用的公平和合理

　　4、配合人力資源組其他功能模塊的工作協(xié)助培訓(xùn)、招聘等工作的開展

　　協(xié)助相關(guān)人員做好人力資源規(guī)劃

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的具體任務(wù)

　　任職資格：男女不限，本科以上學(xué)歷，30歲以下，管理類、文科類相關(guān)專業(yè)。兩年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，有薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核工作實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)