業(yè)務(wù)員薪酬管理考核發(fā)放辦法

　　為了充分調(diào)動廣大促銷人員的工作積極性，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量，提高市場占有率，特制定某有限公司業(yè)務(wù)員工資薪酬考核及發(fā)放辦法如下：

　　一、宗旨：

　　為使業(yè)務(wù)員的考核達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)明確，計(jì)算方法清晰，經(jīng)營責(zé)任具體，管理制度規(guī)范，以公平合理地評定員工的業(yè)務(wù)工作，獎勤罰懶，拉開分配檔次，調(diào)動業(yè)務(wù)員的積極性。

　　二、原則：

　　業(yè)務(wù)員的收入與其經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，按勞分配，多勞多得。實(shí)行“保底工資+業(yè)務(wù)提成+超產(chǎn)獎金”的薪酬模式。

　　為了確保營銷業(yè)務(wù)的安全，對新招聘的業(yè)務(wù)員在從業(yè)初期，對每筆業(yè)務(wù)提成，每月只發(fā)30%的提成部分，其余70%部分作為本人風(fēng)險(xiǎn)抵押金，暫時(shí)預(yù)留在公司，在累計(jì)預(yù)留達(dá)到2萬元以后不再提留。

　　三、試用期工資待遇

　　對新招聘的業(yè)務(wù)員，因其尚處在熟悉業(yè)務(wù)，開辟市場階段；試用期3個(gè)月內(nèi)每人每月銷售任務(wù)3噸，其薪酬模式是：基本工資+出差補(bǔ)助+報(bào)銷交通費(fèi)+業(yè)績提成。每人每月發(fā)給1600元基本工資，出差補(bǔ)助每月按20天計(jì)算，每人每天補(bǔ)助60元，在北京、上海、廣州、特區(qū)工作的每人每天補(bǔ)助100元，交通費(fèi)用按實(shí)報(bào)銷（不得乘坐出租汽車、飛機(jī)和軟臥列車、海上快艇，每天報(bào)銷市內(nèi)汽車票控制在20元以內(nèi)）。對原來的業(yè)務(wù)員，因已經(jīng)按照原來規(guī)定領(lǐng)取了工資和費(fèi)用補(bǔ)貼，故不再享受新的補(bǔ)貼政策。

　　這樣，業(yè)務(wù)員實(shí)際保底月薪收入是：1600元+1200元=2800元。

　　四、試用期后業(yè)務(wù)員的薪酬待遇

　　試用期以后，業(yè)務(wù)員的薪酬待遇分為兩個(gè)階段。工作4-6個(gè)月為第一段，在第4—6個(gè)月內(nèi)，采取“保底工資+業(yè)績提成+津貼補(bǔ)助”的薪酬模式。即根據(jù)業(yè)務(wù)員的經(jīng)營業(yè)績發(fā)放工資和提成，不發(fā)出差補(bǔ)助，不報(bào)銷差旅費(fèi)，每月發(fā)給業(yè)務(wù)津貼400元，包括電話費(fèi)、辦公費(fèi)等。這時(shí)業(yè)務(wù)員實(shí)際保底月薪是:1600元+400元=2000元。

　　6個(gè)月以后為第二階段。第6個(gè)月以后,采取“保底工資+業(yè)績提成”的薪酬模式，公司不在給業(yè)務(wù)員承擔(dān)任何費(fèi)用,按照業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績（即每季度的銷售貨款）的完成情況給業(yè)務(wù)員發(fā)放工資。

　　五、業(yè)務(wù)員薪酬的考核指標(biāo)是：

　　鑒于承攬購銷合同、推銷豪發(fā)酶產(chǎn)品工作的復(fù)雜性，對業(yè)務(wù)員的工資考核也必須采用多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià)。在考核中，工資實(shí)行上不封頂，下只保生活費(fèi)的原則。以實(shí)際收到客戶貨款結(jié)算額、結(jié)算比例為基本依據(jù)，進(jìn)行綜合考核評價(jià)，計(jì)發(fā)業(yè)務(wù)提成和工資獎金數(shù)額。

　　1、保底基本工資（生活費(fèi)）：

　　2、各單項(xiàng)考核指標(biāo)：

　　1）承攬購銷合同預(yù)付定金：

　　2）合同定貨價(jià)格：

　　3）實(shí)際貨款回款額和回款比例：

　　4）貨款結(jié)算期限：

　　5）產(chǎn)品銷售量超計(jì)劃指標(biāo)獎勵：

　　6）開拓新市場用戶數(shù)量：

　　7）業(yè)務(wù)工作態(tài)度：

　　業(yè)務(wù)員年工資總額=保底工資×12個(gè)月×（承攬購銷合同預(yù)付定金提成+合同定貨價(jià)格提成+貨款回款額提成+貨款結(jié)算期限提成+銷售數(shù)量超產(chǎn)提成+工作態(tài)度提成比例）。

　　六、業(yè)務(wù)員薪酬考核方法

　　1、保底工資:從第6個(gè)月起，根據(jù)業(yè)務(wù)員每季度實(shí)際完成的銷售額，確定業(yè)務(wù)員下季度的保底基本工資（生活費(fèi)）數(shù)額。如果在一個(gè)季度內(nèi)只完成客戶調(diào)查工作，沒完成經(jīng)營任務(wù)的，則只發(fā)60%的基本工資。

　　業(yè)務(wù)員在連續(xù)三個(gè)月內(nèi)沒有取得任何銷售業(yè)績的，原則上予以解聘。2、各單項(xiàng)指標(biāo)的考核：

　　1)承攬購銷合同預(yù)付定金：為減少在購銷合同定貨中資金鋪墊的數(shù)量

　　和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)員在簽定合同時(shí)應(yīng)爭取讓客戶預(yù)付一定比例的定金，沒有預(yù)付定金的合同，客戶在收到貨物后必須在30天內(nèi)結(jié)算貨款。對能夠預(yù)付定金的，公司按合同預(yù)付定金的比例分擋給予提成獎勵：

　　2)合同訂貨價(jià)格:以我公司確定的產(chǎn)品銷出廠價(jià)格為基數(shù)，將合同定貨價(jià)格與公司銷售基準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行對比，對超出基準(zhǔn)價(jià)格的部分，按5：3：2的比例實(shí)行分成獎勵。即業(yè)務(wù)員得50%，公司得30%，營銷部得20%。

　　假定一筆銷售業(yè)務(wù)，合同定貨價(jià)格是每噸10500元，比公司確定的出廠價(jià)格高出2000元，則按照規(guī)定業(yè)務(wù)員提成50%，得1000元，公司也得600元，營銷部得400元。

　　3) 合同貨款回款額和按合同付款期限回款比率:

　　合同貨款回款額及回款率指標(biāo)是考核業(yè)務(wù)員工作的基本指標(biāo)，也是確定業(yè)務(wù)員保底工資的基礎(chǔ)。凡屬購貨同時(shí)結(jié)算全部貨款的，在原來每噸提成500元的基礎(chǔ)上，每噸增加提成200元獎勵。

　　對只能同時(shí)結(jié)算部分貨款的，按合同貨款回款額的不同確定分檔提成獎罰的標(biāo)準(zhǔn)是：

　　凡屬按購銷合同規(guī)定期限在20天以上回款的,公司不在增加提成比例。按合同要求如期足額結(jié)算貨款，是衡量合同履約率的重要指標(biāo)，在此，以客戶開據(jù)匯票日期為依據(jù)，對貨款結(jié)算期限進(jìn)行考核。對超過合同規(guī)定期限，才將貨款匯回公司的，公司根據(jù)超過期限的長短，從業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)提成中酌情予以適當(dāng)扣除。其具體比例是：

　　對拖欠貨款在60天以上的，并按月給予扣交1%貨款利息的處罰。

　　對拖欠貨款在180天以上的，取消全部業(yè)務(wù)提成。

　　4）工作任務(wù)完成情況考核：業(yè)務(wù)員必須按時(shí)上報(bào)業(yè)務(wù)工作進(jìn)度報(bào)表,每月截止日期為26日，在27—30日內(nèi)將報(bào)表準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司營銷部,上報(bào)日期按郵局郵戳為準(zhǔn),對逾期不報(bào)的,給予100元的處罰.

　　附:業(yè)務(wù)工作進(jìn)度月報(bào)表

　　填表人:

　　5）超計(jì)劃指標(biāo)獎勵：對按合同結(jié)算貨款并超額完成任務(wù)的業(yè)務(wù)員，公司將給予每噸增加200元的獎勵。

　　6）工作態(tài)度：業(yè)務(wù)員必須服從命令,聽從指揮。不折不扣地按照營銷部的要求開展工作,按照要求對客戶進(jìn)行調(diào)查、填報(bào)建立客戶檔案、按月匯報(bào)工作，如實(shí)申報(bào)旅差費(fèi)，按要求簽訂營銷合同，辦理貨款結(jié)算手續(xù)；及時(shí)向公司匯回貨款。

　　七、營銷部人員的薪酬考核：

　　為充分調(diào)動營銷部工作人員的積極性，使?fàn)I銷業(yè)績與營銷人員的工資待遇直接掛鉤，每年年底按照營銷業(yè)務(wù)員全年銷售商品數(shù)量和貨款回收情況，給予一定比例的提成獎勵。對沒有完成年度營銷任務(wù)的，每噸提成150元或每萬元銷售收入提成300元，對完成年度營銷任務(wù)的，每噸提成200元或每萬元銷售收入提成500元的獎勵。按照工作責(zé)任、貢獻(xiàn)大小分比例分成提獎。

　　八、發(fā)放辦法

　　對在試用期的業(yè)務(wù)員和營銷部人員，其提成薪酬按月進(jìn)行考核，由營銷部內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)進(jìn)行核算，經(jīng)營銷部經(jīng)理審閱后，報(bào)公司財(cái)務(wù)、勞資部門審核后，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每月8日前發(fā)放。對在試用期以后的業(yè)務(wù)員，其薪酬按每次實(shí)際貨款結(jié)算入帳時(shí)間進(jìn)行考核，在貨款入帳7日內(nèi)予以兌現(xiàn)。提成獎金按照3：4：3的方式進(jìn)行發(fā)放，具體做法是：當(dāng)月兌現(xiàn)30%，三個(gè)月后兌現(xiàn)40%，其余獎金在9個(gè)月后兌現(xiàn)。

　　九、考核部門及責(zé)任

　　上述薪酬考核工作，由市場營銷部具體組織實(shí)施執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果由市場營銷部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，公司審計(jì)部門每半年進(jìn)行一次財(cái)務(wù)審計(jì)。

篇2：湖南某房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法。

　　第二條 適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。公司高層管理人員薪酬不屬于本辦法范圍。公司顧問及特聘人員、臨時(shí)人員,視實(shí)際另行約定或參考本辦法確定。

　　第三條 支付原則:本辦法體現(xiàn)以下分配原則:

　　1、以效益為中心的原則。導(dǎo)入市場勞動價(jià)值理念,建立起同行業(yè)具有競爭力的薪酬制度。

　　2、有效激勵的原則。強(qiáng)化崗位勞動要素,以崗定薪,崗變薪變,體現(xiàn)崗位責(zé)任、任職能力、勞動條件、崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一,體現(xiàn)內(nèi)部的公平。

　　3、堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬分配以績效考核為依據(jù)。

　　第二章 薪酬體系與結(jié)構(gòu)

　　第四條 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)

　　1、本辦法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬,包括固定工資、績效工資、津貼、年終獎金、福利等。

　　2、員工工資采用崗位績效工資制,即以員工的教育程度,所從事工作或崗位的職責(zé)大小、勞動強(qiáng)度、智能要求、(來自:www.dewk.cn)崗位業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)來確定員工的工資水平,其額度是結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和市場行情等因素為依據(jù)來確定。

　　員工工資=固定工資+績效工資+津貼

　　3、薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)釋義:

　　(一)員工工資:

　　(1)為公司與員工最終合約確定的月工資收入,并按一定比例分為固定工資、績效工資、津貼(參見員工工資比例表)。

　　(2)員工工資依照公司員工職類共劃分為4個(gè)序列,各職類、各崗位的工資調(diào)整范圍詳見附表一《員工工資列表》;相同層級、相同崗位的員工工資級別可以不同,可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。

　　Ⅰ.管理序列:涉及各部門中層經(jīng)理級(含副職、代理職)員工;

　　Ⅱ.技術(shù)及工程專業(yè)序列:涉及工程、采購、裝飾、造價(jià)、設(shè)計(jì)等各類員工,依照《員工工資列表》主管及以上級標(biāo)準(zhǔn)確定工資級別;

　　Ⅲ.營銷序列:涉及營銷體系相關(guān)職能部門各類員工,銷售部經(jīng)理、樓面主管、一線營銷人員按照《營銷部薪酬激勵管理辦法》執(zhí)行,營銷部其他人員在未出臺新規(guī)定之前依本辦法執(zhí)行,并參照職能及業(yè)務(wù)輔助序列工資比例標(biāo)準(zhǔn);

　　Ⅳ.職能及業(yè)務(wù)輔助序列:涉及財(cái)務(wù)、人力資源、行政、后勤、項(xiàng)目開發(fā)等各類員工。

　　(3)《員工工資列表》的定級標(biāo)準(zhǔn)僅適用于本制度施行后的工資調(diào)整和新員工入職定級。在此之前進(jìn)入公司的員工在原工資不變的前提下進(jìn)行套級和微調(diào)。

　　(4)員工工資比例表:

　　固定工資 績效工資 津貼 備注

　　管理序列 60% 20% 20%

　　技術(shù)及工程專業(yè)序列 65% 15% 20%

　　職能及業(yè)務(wù)輔助序列 70% 10% 20%

　　(5)員工工資的確定:

　　所有新入職員工,由綜合部會同用人部門分管副總經(jīng)理參照《員工工資列表》擬定其工資及職級,報(bào)請總經(jīng)理確定;總經(jīng)理對公司所有員工工資有最終的審定權(quán)。

　　(二)固定工資:為員工的生活保障工資,屬于基本不變工資,按月度發(fā)放。

　　(三)績效工資:是指崗位工作效果的價(jià)值量化。視員工工作業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放績效收益。其額度是彈性浮動的,并于考核周期結(jié)束后發(fā)放。不同崗位的員工績效工資不同。《績效考核辦法》另行制定。

　　(四)津貼:為員工完成工作所發(fā)生收益性補(bǔ)貼。含交通、通訊等其他補(bǔ)助,員工一律持有效票據(jù)報(bào)銷發(fā)放。

　　(五)年終獎金

　　(1)年終獎金是公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績和年度員工績效評估結(jié)果,進(jìn)行的綜合獎勵。

　　(2)年終獎金以員工月工資為基礎(chǔ),依據(jù)年度績效評估結(jié)果確定。具體計(jì)算公式為:年終獎金=員工工資×年度評估系數(shù)(或撥付專門資金,由總經(jīng)理及各部門主管副總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放)。

　　(3)一年當(dāng)中若發(fā)生崗位或職務(wù)變動,則取全年實(shí)際月平均工資基數(shù)。

　　(4)年終獎金按員工入職的實(shí)際月數(shù)發(fā)放(15日前入職算全月,15日后入職從下月開始計(jì)算)。(年終獎÷12月×實(shí)際工作月數(shù))

　　(5)年終獎金通常在春節(jié)放假前一周發(fā)放。在此之前離職的員工不再享有。

　　(六)福利:

　　(1)依國家政策規(guī)定,公司為正式員工(試用期滿)購買養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。

　　(2)其他福利是員工薪酬待遇的必要補(bǔ)充;其標(biāo)準(zhǔn)另行制定。

　　(3)試用期員工按正式員工標(biāo)準(zhǔn)的一半享受公司福利。

　　第五條 員工缺勤及請休假管理期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參見《人事行政事務(wù)管理制度》

　　第六條 扣除金

　　1、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)中依規(guī)定應(yīng)由個(gè)人交納的部分。

　　2、員工依法應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。

　　3、其他適用法律法規(guī)或公司規(guī)章制度規(guī)定的項(xiàng)目。

　　第三章 薪酬的發(fā)放與調(diào)整

　　第七條 薪酬的發(fā)放

　　1、綜合部具體負(fù)責(zé)全公司員工的薪酬發(fā)放以及對本辦法執(zhí)行情況的監(jiān)督與指導(dǎo)工作,并向員工出具薪酬發(fā)放單據(jù);

　　2、支付日:每月15日前發(fā)放上月(從上月1日起至上月月底止)基本薪資。如遇節(jié)假日或休息日則安排在最近工作日支付薪酬。

　　3、支付形式:由財(cái)務(wù)部匯入指定銀行員工個(gè)人賬戶。

　　4、員工薪酬自服務(wù)之日起薪至退職之日止停薪,新任用及辭職員工當(dāng)月工資均以其實(shí)際服務(wù)之日數(shù)乘以日工資。

　　5、所有新入職的員工試用期為3個(gè)月,按工資80%換算發(fā)放,特殊崗位另行規(guī)定。

　　第八條 薪酬的動態(tài)調(diào)整

　　1、員工薪酬實(shí)行動態(tài)管理,分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

　　2、整體調(diào)整:指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化,行業(yè)、地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　3、個(gè)別調(diào)整:指因員工試用轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動、績效評估、獎懲等原因?qū)T工工資級別進(jìn)行的調(diào)整,分為不定期調(diào)整與定期調(diào)整。

　　4、各崗位員工工資級別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會審批,審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由綜合部執(zhí)行。

　　第四章 附則

　　第九條 根據(jù)《勞動法》第四十七條的規(guī)定:公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資最低標(biāo)準(zhǔn)的前提下,有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn);有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲制度。

　　第十條 公司實(shí)行每年12個(gè)月工資制。

　　第十一條 公司薪酬管理實(shí)行制度標(biāo)準(zhǔn)公開、個(gè)人收入保密原則。任何員工不可泄露個(gè)人收入和打聽他人收入。

　　第十二條 本制度是公司人力資源管理制度的組成部分,由綜合部起草并負(fù)責(zé)解釋。

　　第十三條 本制度所未規(guī)定的事項(xiàng),由綜合部依照其他管理制度執(zhí)行,需要時(shí)可及時(shí)編制新的補(bǔ)充辦法。

　　第十四條 本制度從20**年7月1日起開始執(zhí)行。

　　附表一:《員工工資列表》

　　湖南**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　附表一:員工工資列表

　　工資標(biāo)準(zhǔn)(元/月)

　　級別/檔次 1檔 2檔 3檔 4檔 5檔

篇3：房地產(chǎn)集團(tuán)公司薪酬福利辦法

　　一、總則

　　(一)、建立科學(xué)有效的薪酬制度,吸引、保留、鼓勵和獎勵高績效員工,保障集團(tuán)的快速成長和高效運(yùn)作。

　　(二)、薪酬管理原則:

　　1、設(shè)計(jì)遵循簡明化和科學(xué)化的原則。

　　2、在薪酬管理過程中遵循如下 原則:公平性原則、競爭性原則、激勵性原則。

　　3、根據(jù)與集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)及增強(qiáng)企業(yè)競爭力的原則,結(jié)合實(shí)際情況以及市場狀況制定集團(tuán)的薪酬策略。

　　4、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬制度的制定和修訂工作,并對集團(tuán)及各城市(含城市公司下屬項(xiàng)目公司)公司的薪酬管理實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。各城市(含城市公司下屬項(xiàng)目公司)公司財(cái)務(wù)部及綜合管理部依據(jù)集團(tuán)薪酬管理制度在轄區(qū)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

　　二、薪酬結(jié)構(gòu)

　　員工薪酬由月收入工資、獎金、福利三大部分組成,結(jié)構(gòu)圖如下:

　　注:銷售系統(tǒng)人員例外,[[銷售系統(tǒng)所有人員(不含提取傭金收入人員)的月工資收入構(gòu)成為:崗位工資、績效工資各占月收入工資的50%。

　　三、工資確定

　　基礎(chǔ)工資和崗位工資

　　1、 根據(jù)崗位性質(zhì)和編制的要求,參照同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平等條件,確定員工的崗位工資級別(水平),集團(tuán)每年年初集中發(fā)布《年度基礎(chǔ)工資、崗位工資上限指引》,各公司年度經(jīng)營計(jì)劃和工資上限規(guī)定測算本公司員工工資總額,并通過《年度人員編制計(jì)劃》的審批予以正式確定。

　　2、依據(jù)員工所處級別及承擔(dān)工作職務(wù)為確定其薪酬等級的基本依據(jù),同時(shí)也考慮員工的學(xué)歷水平、工作經(jīng)驗(yàn)等其它因素;以及地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場的供求狀況等。

　　3、半年獎、年終獎發(fā)放由集團(tuán)總經(jīng)理辦公會統(tǒng)一討論決定。

　　4、員工工資中已包含所有國家規(guī)定的補(bǔ)貼,除工作餐補(bǔ)貼和按集團(tuán)規(guī)定部分員工可享受的購車補(bǔ)貼、用車補(bǔ)貼、交通補(bǔ)助外,其它補(bǔ)貼一律不再單獨(dú)發(fā)放。

　　四、薪酬級別規(guī)定

　　(一) 職務(wù)級別確定

　　員工職務(wù)級別按照現(xiàn)行崗位設(shè)置執(zhí)行,職務(wù)級別確定根據(jù)現(xiàn)行崗位設(shè)置管理權(quán)限由相應(yīng)管理負(fù)責(zé)人確定。

　　(二) 薪酬級別確定

　　1、 員工薪酬級別

　　根據(jù)員工行政或技術(shù)職務(wù)級別,員工薪酬級別共分為A、B、C、D、E、F、G、H八個(gè)等級共32檔,各等級與員工職務(wù)的對應(yīng)關(guān)系見《職務(wù)級別對照表》。

　　2、 員工薪酬級別確定的權(quán)限

　　集團(tuán)總部人員及各城市公司E級(含)以上員工薪酬級別統(tǒng)一由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)討論,集團(tuán)總裁確定。

　　各城市公司E級(不含)以下員工的薪酬級別由各公司確定,報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。

　　(三)薪酬級別調(diào)整

　　1、 薪酬級別調(diào)整指員工個(gè)人因轉(zhuǎn)正、調(diào)動和晉升(或降職)而引起的薪酬級別調(diào)整。

　　2、 新入職員工(除集團(tuán)統(tǒng)一招收的應(yīng)屆畢業(yè)生外)在試用期的崗位工資按80%計(jì)發(fā),轉(zhuǎn)正后不補(bǔ)發(fā)試用期間剩余的20%工資。

　　3、 員工職位晉升(或降職)自晉升(降職)當(dāng)日起按新職位的級別調(diào)整其崗位工資、績效工資。

　　4、 員工薪酬級別晉升(指同級別內(nèi))統(tǒng)一在每季度第一月第一周進(jìn)行,且每次晉升限一檔(試用期內(nèi)不參加晉升),并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。

　　注:1.集團(tuán)總部員工及城市公司E級(含)以上員工薪酬級別調(diào)整由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)討論,集團(tuán)總裁確定。

　　3、市公司E級(不含)及以下級別員工薪酬調(diào)整的審批者為城市公司總經(jīng)理。

　　五、工資發(fā)放及監(jiān)督

　　(一)工資支付管理

　　1、 公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制,每月平均工作天數(shù)20.92天。員工病、事假等均以平均工作天數(shù)計(jì)算。公司通過月度考勤核發(fā)月度工資。期間從1日開始至31日(每月最后一天)截止。

　　2、 工資計(jì)算時(shí)一律以元為單位,具體到元。

　　3、 工資發(fā)放程序具體如下:

　　崗位工資發(fā)放

　　績效工資發(fā)放

　　績效工資發(fā)放比例將根據(jù)各公司每月績效目標(biāo)綜合指標(biāo)(集團(tuán)確定)完成率及個(gè)人工作績效評估分值綜合確定,可上下浮動。

　　4、 崗位工資發(fā)放日期為下月10日,績效工資發(fā)放日期為下月25日,當(dāng)發(fā)放日恰為節(jié)假日時(shí),則在節(jié)假日的前一日發(fā)放。

　　5、 員工死亡、結(jié)婚或生產(chǎn)、受意外災(zāi)害或其他經(jīng)公司認(rèn)可的事由時(shí),員工或其直系撫養(yǎng)親屬申請可支付已出勤時(shí)間的工資,按照公司相關(guān)規(guī)定給與辦理。

　　6、 下列規(guī)定各項(xiàng)可從每月工資中直接扣除:

　　收入所得稅;

　　由個(gè)人承擔(dān)的社會保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金部分;

　　因違反公司制度而應(yīng)扣除的部分;

　　其他法令規(guī)定或公司認(rèn)為有必要扣除的部分。

　　(三)薪酬調(diào)整計(jì)算

　　1、 員工薪酬調(diào)整時(shí)限:

　　每月1-5日為薪酬調(diào)整期。

　　每月1-5日薪酬級別需調(diào)整的員工,參與當(dāng)月調(diào)整,補(bǔ)發(fā)或扣減前月薪酬、交通津貼。

　　2、 員工調(diào)動時(shí)薪酬調(diào)整:

　　員工調(diào)動至集團(tuán)范圍內(nèi)其他公司工作時(shí),由1-5日薪酬調(diào)整期員工所在公司發(fā)放。

　　3、 員工薪酬級別調(diào)整

　　員工薪酬級別調(diào)整,有任命文件的,以任命文件下發(fā)日期為準(zhǔn);無任命文件的,以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單批準(zhǔn)生效日期為準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)整薪酬、交通津貼和住房補(bǔ)貼。

　　4、 新員工的薪酬級別以"新員工錄用審批匯簽單"級別為準(zhǔn)。

　　5、 對由于公司業(yè)務(wù)調(diào)整或其它原因待崗的員工,從通知次日起至調(diào)配至新工作崗位前,只發(fā)放崗位工資,除國家規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)及公積金外,停止享受其它津貼。

　　6、 屬員工單方解除勞動合同或由于員工違反國家法律、企業(yè)勞動紀(jì)律而被辭退或開除,從單位下發(fā)正式通知次日起,停發(fā)工資,取消福利待遇。屬雙方協(xié)議解除勞動合同,按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。

　　六、病、事假薪酬管理規(guī)定

　　(一)、 病、事假計(jì)算

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　　sp; 1、病假:

　　員工年累計(jì)有薪病休3日后,病休1日扣除當(dāng)月崗位工資5%;

　　2~3天(含第2天),扣除當(dāng)月崗位工資10%;

　　4~7天(含第4天),扣除當(dāng)月崗位工資30%;

　　8~14天(含第8天),扣除當(dāng)月崗位工資50%;

　　14天~1個(gè)月以內(nèi)(含第14天),扣除當(dāng)月績效工資100%,只發(fā)崗位工資部分的80%;

　　1~2個(gè)月(含)以內(nèi),扣除當(dāng)月績效工資100%,只發(fā)崗位工資部分的60%;

　　3~6個(gè)月(含)以內(nèi),扣除當(dāng)月績效工資100%,只發(fā)崗位工資部分的50%;

　　6~12個(gè)月(含)以內(nèi),扣除當(dāng)月績效工資100%,只發(fā)崗位工資部分的30%;

　　病休12個(gè)月以上按國家有關(guān)規(guī)定辦理。

　　注:申請所有病假都必須持有醫(yī)院的證明。

　　2、事假:經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),員工可休事假。經(jīng)批準(zhǔn)的事假每天扣除額=崗位工資÷20.92天。

　　(二)、 員工因工負(fù)傷(經(jīng)勞動仲裁部門認(rèn)定),按國家勞動法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)療期終結(jié)后,復(fù)工上崗者,按所在單位重新確定的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。完全喪失勞動能力者,按國家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦理退休。

　　七、員工福利

　　(一)、集團(tuán)員工福利包括社會福利和公司福利:

　　1、社會福利是依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定,按用工性質(zhì)確定的福利項(xiàng)目,包括社會基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金、工傷保險(xiǎn)及撫恤、法定休假等;

　　2、公司福利是公司根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況,為達(dá)到關(guān)懷員工、吸引

　　人才的目的,按員工崗位級別確定的福利項(xiàng)目,包括補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、健康檢查、午餐補(bǔ)貼、交通津貼、培訓(xùn)教育等。

　　(二)、每季度各公司向集團(tuán)人力資源部呈報(bào)《員工收入(福利)統(tǒng)計(jì)表》時(shí),應(yīng)列明員工實(shí)際享受的公司福利,以備人力資源部核查。

　　此人事管理制度自下發(fā)之日起生效執(zhí)行,由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)修訂、解釋