20**年車間主任工作計劃

一、不斷加強安全管理工作

　　一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

　　二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

　　三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

　　一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。

　　二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。

　　三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

　　一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

　　在20**年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五、加強設備管理

　　一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度

　　在20**年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6S管理制度，力爭在20**年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　總之，為實現(xiàn)20**年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

篇2：車間主任資格要求及崗位職責

　　車間主任資格要求及崗位職責

　　1、具有從事相關工作2年以上工作經(jīng)驗，吃苦耐勞，任勞任怨。

　　2、負責全車間的管理工作，貫徹公司下達的生產(chǎn)計劃指標，抓好安全生產(chǎn)，質量安全管理以及工藝衛(wèi)生等工作，負責生產(chǎn)工人的考勤、獎罰匯總，月終上報。

　　3、堅決執(zhí)行公司下達的生產(chǎn)指令，合理組織指揮生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，帶領全車間員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務。

　　4、模范帶頭遵守規(guī)章 制度并督促、監(jiān)督和教育車間員工遵守規(guī)章 制度、遵守生產(chǎn)工藝規(guī)程和設備的操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質量合格。

　　5、帶班期間不得擅自離開崗位并應及時處理生產(chǎn)、工藝、設備運行中出現(xiàn)的問題，重大問題應及時向上級領導請示、匯報。

　　6、負責生產(chǎn)統(tǒng)計，生產(chǎn)線生產(chǎn)實績統(tǒng)計和人員工資的設備與統(tǒng)計工作。

　　7、負責做好當班生產(chǎn)情況記錄，認真做好交接班工作。

　　8、負責生產(chǎn)線定位管理設定，生產(chǎn)排產(chǎn)與人員定崗核定工作。

　　9、負責組織與保證產(chǎn)品質量，確保安全、均衡生產(chǎn)。

　　10、負責生產(chǎn)體系的目標管理責任制的設定與考核工作。

　　11、確保內控質量合格率在99%以上。

　　12、確保工藝、設備使用情況向生產(chǎn)廠長或分管副總經(jīng)理提出改進或調整計劃，征得同意后，付諸實施，從而不斷完善工藝，提高設備使用效率。

　　13、監(jiān)督各崗位清掃的物料，堅決杜絕泥土臟物回入機中，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象及時處理。

篇3：番茄制品車間主任崗位職責權限

番茄制品車間主任崗位職責權限

　　1.直接上級：經(jīng)理

　　2.直接下級：副主任、主任助理、統(tǒng)計、值班長

　　3.職責

　　3.1在分公司經(jīng)理的領導下，建立本車間的管理體系，貫徹執(zhí)行有關《番茄/果業(yè)質量和非轉基因管理體系文件》、《公司食品安全管理體系》、《公司5S管理辦法》文件及相關法律、法規(guī)。

　　3.2執(zhí)行公司各項管理制度，抓好現(xiàn)場和安全管理，安全、文明生產(chǎn)。

　　3.3負責按時組織完成分公司月度生產(chǎn)計劃和年度生產(chǎn)計劃。

　　3.4負責對相關方宣傳本公司的各項制度、規(guī)定，并負責相應業(yè)務范圍內外部信息和本部門信息的交流和傳達。

　　3.5負責車間人、財、物、生產(chǎn)成本及各項費用管理和各項指標的分解。

　　3.6配合行政辦做好員工各類培訓實施的管理工作，加強班組建設。

　　3.7負責車間各類事故及緊急情況的處理，及處理結果的上報。

　　3.8負責對不合格成品處置實施工作的管理。

　　3.9負責車間三級文件、月周度工作(計劃)、各類報表、材料領用的審核、部門月度平衡計分卡、車間員工考核結果進行審批。

　　3.10負責執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)指令參數(shù)。

　　3.11負責本部門生產(chǎn)污水、固體廢棄物及消防安全等工作的管理。

　　3.12正確使用本部門辦公設施及設備，節(jié)約紙張等辦公用品。

　　3.13負責本部門各體系運行監(jiān)控，及糾正與預防措施實施工作的管理。

　　3.14負責本部門各管理體系記錄的管理工作。

　　3.15負責本部門環(huán)境因素識別工作的管理。

　　3.16負責車間設備使用、維護保養(yǎng)和解體、檢修工作的管理。

　　3.17負責本部門宣傳、衛(wèi)生、安全(設備防凍、防盜、防火)工作的管理。

　　3.18負責對本部門員工績效考評工作的管理,并對直接下級進行考核評價及溝通。

　　3.19兼職車間安全員，負責車間安全工作的監(jiān)督、檢查,并記錄。

　　4.權限

　　4.1有權按計劃組織、實施車間生產(chǎn)。

　　4.2有權對本部門各管理體系報告、計劃及記錄進行審核。

　　4.3對車間的值班長有任命權。

　　4.4有權對車間內部人員進行適當?shù)膷徫徽{整。

　　4.5有權按制度對車間員工獎金進行分配。

　　4.6有權對車間生產(chǎn)成本及各項費用進行控制。

　　5相互關系

　　5.1車間生產(chǎn)、安全、質量、成本和人員管理等工作向分公司經(jīng)理負責。

　　5.2在制度管理和考核方面服從本單位有關職能部門的管理。

　　5.3車間全體員工服從車間主任的領導。