7、各部門各崗位溫度設(shè)置、燈具開關(guān)時間規(guī)定等標(biāo)準(zhǔn)；

　　8、賓客關(guān)系，消費心理分析；對客技巧（溝通技巧；常見問題處理辦法；點單、推銷技巧）；

　?。ǘ┦苡?xùn)對象

　　基本操作技能各崗選學(xué)；第4和5項各崗分開學(xué)習(xí)；其他內(nèi)容全員參訓(xùn)

　　（三）培訓(xùn)講師

　　總經(jīng)理、副總、部門總監(jiān)、指定經(jīng)理、人事部、保安部、培訓(xùn)顧問、外聘講師

　　二、管理層培訓(xùn)

　　（一）具體內(nèi)容

　　1、酒店的管理概論，經(jīng)營理念，

　　2、如何制定工作和業(yè)務(wù)計劃；

　　3、如何建立和有效處理組織關(guān)系、加強(qiáng)溝通和部門協(xié)作；

　　4、如何提高工作效率和管理質(zhì)量；

　　5、如何進(jìn)行目標(biāo)管理和績效管理；

　　6、員工情緒管理、危機(jī)管理方法；

　　7、現(xiàn)場督導(dǎo)辦法與技巧；

　　8、例會技巧、日常管理方法的整體統(tǒng)一性培養(yǎng)；

　　9、客訴處理方法和權(quán)利劃分；

　　10、責(zé)任事故內(nèi)容及程度和責(zé)任的劃分；

　　11、如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)；

　　12、如何激勵和有效授權(quán)；

　　13、個人培訓(xùn)能力打造；

　　14、管理人員綜合素質(zhì)要求及培養(yǎng)；

　　15、日常管理工作規(guī)定及要求；

　　16、合理排班與人員調(diào)配；

　　17、服務(wù)工作異常情況處理技巧；

　　18、合格管理人員的各項標(biāo)準(zhǔn)；

　　19、如何塑造個人管理魅力和權(quán)威。

　　20、常用管理工具與行文規(guī)范

　　（二）受訓(xùn)對象

　　除總經(jīng)理外的各層級管理人員：含總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、組長

　?。ㄈ┡嘤?xùn)講師

　　總經(jīng)理、副總、培訓(xùn)顧問、外聘講師

　　三、市場營銷部培訓(xùn)

　?。ㄒ唬┚唧w內(nèi)容

　　1、崗位責(zé)任制

　　2、如何進(jìn)行市場調(diào)研

　　3、如何進(jìn)行市場分析

　　4、如何進(jìn)行顧客分析

　　5、如何拜訪顧客

　　6、面對面銷售技巧

　　7、如何陳述；如何促單

　　8、電話銷售、預(yù)定、團(tuán)隊、現(xiàn)場服務(wù)流程與技巧

　　9、顧客檔案管理、資源整合

　　10、顧客跟蹤服務(wù)與維系

　　11、如何進(jìn)行市場推廣和品牌推廣

　　12、如何建立渠道及渠道拓展

　　13、如何進(jìn)行活動策劃

　　14、如何進(jìn)行節(jié)假日和活動促銷

　　15、企業(yè)內(nèi)外形象設(shè)計與調(diào)整

　　16、團(tuán)隊打造與激勵

　　17、部門績效管理規(guī)定

　　18、業(yè)務(wù)項目功能整合、經(jīng)營政策掌握(產(chǎn)品經(jīng)營手冊)

　?。ǘ┦苡?xùn)對象

　　營銷人員、企劃人員

　?。ㄈ┡嘤?xùn)講師

　　總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、本部門經(jīng)理、培訓(xùn)顧問、外聘講師

　　四、康樂部培訓(xùn)

　　（一）具體內(nèi)容

　　1、崗位責(zé)任制

　　2、桑拿員工服務(wù)流程

　　3、棋牌室員工服務(wù)流程

　　4、健身（球類）區(qū)員工服務(wù)流程

　　5、網(wǎng)吧書吧員工服務(wù)流程

　　6、保健區(qū)員工服務(wù)流程

　　7、休閑區(qū)員工服務(wù)流程

　　8、桑拿浴專業(yè)知識

　　9、麻將機(jī)操作與日常護(hù)養(yǎng)

　　10、各棋類、球類比賽規(guī)則

　　11、疊浴巾、毛巾

　　12、各崗各班次工作流程

　　13、項目功能功效

　　14、突發(fā)事件應(yīng)急處理辦法

　　15、安全服務(wù)注意事項

　?。ǘ┦苡?xùn)對象

　　本部門全體人員

　　（三）培訓(xùn)講師

　　副總、總監(jiān)、本部門經(jīng)理

　　五、餐飲部培訓(xùn)

　?。ㄒ唬┚唧w內(nèi)容

　　1、餐廳擺臺

　　2、點菜技巧

　　3、上菜、撤換菜品程序

　　4、分菜程序

　　5、口布折花

　　6、散臺服務(wù)程序

　　7、晏會服務(wù)程序

　　8、包間服務(wù)程序

　　9、傳菜程序

　　10、預(yù)定流程與處理

　　11、酒水茶水知識

　　12、常見問題處理技巧

　　13、崗位責(zé)任制

　　14、各班次工作流程

　　（二）受訓(xùn)對象

　　本部門全體人員

　?。ㄈ┡嘤?xùn)講師

　　副總、總監(jiān)、本部門經(jīng)理

　　六、客房部培訓(xùn)

　?。ㄒ唬┚唧w內(nèi)容

　　1、客房鋪床

　　2、客房整理

　　3、鑰匙管理

　　4、退房程序

　　5、布草管理

　　6、異常情況處理辦法

　　7、客房物品擺放標(biāo)準(zhǔn)

　　8、房態(tài)掌握規(guī)范

　　9、工作車使用規(guī)范

　　10、工作間、服務(wù)臺管理

　　11、崗位責(zé)任制

　　12、各班次工作流程

　　13、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)

　?。ǘ┦苡?xùn)對象

　　本部門全體人員

　?。ㄈ┡嘤?xùn)講師

　　副總、總監(jiān)、本部門經(jīng)理

　　七、酒吧部培訓(xùn)

　?。ㄒ唬┚唧w內(nèi)容

　　1、崗位責(zé)任制

　　2、各班次工作流程

　　3、吧臺報表制作

　　4、物品盤點方法

　　5、物品管理

　　6、水果飲料保存方法

　　7、出品控制

　　8、成本控制

　?。ǘ┦苡?xùn)對象

　　本部門全體人員

　?。ㄈ┡嘤?xùn)講師

　　副

　　八、保安部培訓(xùn)

　　（一）具體內(nèi)容

　　1、崗位責(zé)任制

　　2、體能體力訓(xùn)練

　　3、反應(yīng)、應(yīng)急訓(xùn)練

　　4、滅火器使用

　　5、消防服、防化服使用

　　6、消防栓、噴槍使用

　　7、職業(yè)形象要求及訓(xùn)練

　　8、職業(yè)禮儀、用語

　　9、車輛指揮手勢標(biāo)準(zhǔn)及泊車規(guī)范

　　10、消防疏散體系辦法

　　11、消防設(shè)施分布、安全出口管理

　　12、消防設(shè)施、器材維護(hù)與保養(yǎng)

　　13、考勤打卡監(jiān)督規(guī)范

　　14、突發(fā)事件處理程序及辦法

　　15、安全責(zé)任意識

　　16、賓客生命財產(chǎn)安全保護(hù)

　　17、防火防盜策略

　　18、巡邏督查程序與規(guī)范要求

　　19、來訪管理程序

　　20、工作關(guān)系協(xié)調(diào)與處理

　　（二）受訓(xùn)對象

　　本部門全體人員

　　（三）培訓(xùn)講師

　　副總、總監(jiān)、本部門經(jīng)理、培訓(xùn)顧問

　　九、保潔部培訓(xùn)

　?。ㄒ唬┚唧w內(nèi)容

　　1、崗位責(zé)任制

　　2、常用清潔用具和清潔劑的使用方法

　　3、常規(guī)清潔程序與技巧

　　4、衛(wèi)生間、包房清潔程序與技巧

　　5、公區(qū)清潔程序與技巧

　　6、如何刮洗玻璃

　　7、除塵、除污跡的方法

　　8、石材類、陶瓷類、玻璃類、木質(zhì)類、金屬類物品清潔與保養(yǎng)

　　9、清潔工具的使用與保養(yǎng)

　　10、保潔各班次工作流程與異常情形處理

　　11、保潔員工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及要求

　?。ǘ┦苡?xùn)對象

　　PA部門全體人員（保潔員、技術(shù)PA）

　?。ㄈ┡嘤?xùn)講師

　　副總、總監(jiān)、本部門經(jīng)理

　　十、行政人事部培訓(xùn)

　?。ㄒ唬┚唧w內(nèi)容

　　1、行政辦公人員崗位責(zé)任制

　　2、辦公室著裝、紀(jì)律規(guī)定

　　3、電話接聽技巧與要求

　　4、辦公設(shè)備及用品使用規(guī)范

　　5、辦公室接待和會客程序與要求

　　6、人員招聘與離職辦理程序

　　7、各類表單制作與審批程序

　　8、行政辦公人員績效考核管理

　　9、行政辦公人員工作關(guān)系協(xié)調(diào)

　　10、如何為一線人員做表率

　　11、如何提高行政辦公效率

　　12、宿舍后勤管理、考勤管理、培訓(xùn)管理、洗滌房管理、會議管理、外聯(lián)管理

　　13、資產(chǎn)和采供管理、保安管理、工程管理、車輛管理、消防安全管理

　?。ǘ┦苡?xùn)對象

　　行政辦公全體人員

　?。ㄈ┡嘤?xùn)講師

　　副總、總監(jiān)、本部門經(jīng)理

　　十一、財務(wù)部培訓(xùn)

　　（一）具體內(nèi)容

　　1、收銀、輸單、倉管、采購、審計崗位責(zé)任制

　　2、點鈔機(jī)、計算器、POS機(jī)的運用

　　3、收銀軟件系統(tǒng)學(xué)習(xí)與熟練實操（錄入、刪改、查詢、結(jié)算）

　　4、現(xiàn)金、信用卡、會員卡結(jié)算程序

　　5、簽單、掛賬、打折等結(jié)算程序

　　6、會員卡辦理與管理

　　7、現(xiàn)金、帳單、票據(jù)、卡類工作運用與分類管理

　　8、經(jīng)營日報表的制作

　　9、押金、留單、顧客物品暫存程序與管理

　　10、安全責(zé)任意識、突發(fā)事件應(yīng)急處理

　　11、計算機(jī)等維護(hù)與保養(yǎng)

　　12、物資入庫出庫程序與管理

　　13、庫存物資管理與注意事項

　　14、財務(wù)管理程序與要點

　　15、審核工作程序與要點

　　16、采購工作程序和管理

　　17、各崗各班次工作流程

　　（二）受訓(xùn)對象

　　本部門全體人員

　　（三）培訓(xùn)講師

　　副總、總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計、前廳經(jīng)理

　　十二、后勤部培訓(xùn)

　?。ㄒ唬┚唧w內(nèi)容

　　1、工程、洗滌、宿管、食堂、綠化

　?。ǘ┦苡?xùn)對象

　　本部門全體人員

　?。ㄈ┡嘤?xùn)講師

　　副總、總監(jiān)、本部門經(jīng)理

　　十三、KTV部培訓(xùn)

　?。ㄒ唬┚唧w內(nèi)容

　?。ǘ┦苡?xùn)對象

　　本部門全體人員

　?。ㄈ┡嘤?xùn)講師

　　副總、總監(jiān)、本部門經(jīng)理

　　十四、技師部培訓(xùn)

　　（一）具體內(nèi)容

　　細(xì)節(jié)化服務(wù)

　　手法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

　　基本操作技能程序穴位力度

　　一、新入職技師必須接受培訓(xùn)老師的“入職培訓(xùn)”：

　　1、熟手：足療培訓(xùn)7---15天；中醫(yī)保健按摩20---30天。

　　2、生手：足療培訓(xùn)15---30天；中醫(yī)保健按摩30---60天。

　　3、芳香療法培訓(xùn)7---10天；火罐、刮痧培訓(xùn)2---5天。

　　4、每日培訓(xùn)時間：11：00---20：00每半個月休息1天。

　　5、理療部培訓(xùn)內(nèi)容：

　　儀容儀表、禮節(jié)禮貌、理療部各類規(guī)章制度、工作流程、溝通技巧、突發(fā)事件的處理技巧、營業(yè)區(qū)房態(tài)功能及分布、經(jīng)營項目及收費標(biāo)準(zhǔn)、各類營銷活動等。

　　6、公司人事培訓(xùn)部定期培訓(xùn)內(nèi)容：

　　員工手冊、企業(yè)文化、公司制度、消防安全、衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

　　二、在崗培訓(xùn)

　　1、在崗技師每季度最后兩周進(jìn)行一次“在崗培訓(xùn)”。

　　2、在崗培訓(xùn)主要內(nèi)容：

　　專業(yè)理論知識、專業(yè)技術(shù)的提高訓(xùn)練、新項目的學(xué)習(xí)、團(tuán)隊建設(shè)、服務(wù)意識培養(yǎng)、組織關(guān)系的建立與處理技巧、溝通營銷技巧等。

　　3、在崗技師培訓(xùn)必須嚴(yán)格遵守《理療部技師培訓(xùn)期間管理制度》。

　?。ǘ┦苡?xùn)對象

　　本部門全體人員

　?。ㄈ┡嘤?xùn)講師

　　副總、總監(jiān)、本部門經(jīng)理、培訓(xùn)顧問

　　序號

　　項目名稱

　　培訓(xùn)周期

　　培訓(xùn)時間

　　備注

　　1

　　軍訓(xùn)

　　天

　　2

　　管理層培訓(xùn)

　　天

　　3

　　公共課培訓(xùn)

　　天

　　4

　　各部門培訓(xùn)

　　天

　　5

　　每日課時

　　上午

　　09：00——12：00 （兩節(jié)課）

　　下午

　　13：30——17：30 （兩節(jié)課）

　　課間休

　　課間休息20分鐘

　　6

　　培訓(xùn)用餐

　　中午12：00； 下午18：00

　　7

　　培訓(xùn)休假

　　天為一培訓(xùn)周期，放假1天。

　　8

　　總計天數(shù)

　　第五節(jié) 【培訓(xùn)場地】

　　一、室內(nèi)場地：

　　二、室外場地：

　　第六節(jié) 【培訓(xùn)師資】

　　培訓(xùn)小組：

　　一、總監(jiān)：

　　二、組長：

　　三、組員：

　　四、培訓(xùn)助理：

　　第七節(jié) 【培訓(xùn)教材】

　　一、主要由提供全面規(guī)范的統(tǒng)一教材；

　　二、部份專業(yè)教材由專業(yè)員工（以部門總監(jiān)、經(jīng)理為主）配備并經(jīng)總經(jīng)辦審核；

　　三、全套教材統(tǒng)一由人事部備檔。

　　第八節(jié) 【培訓(xùn)方法】

　　一、培訓(xùn)步驟：

　　（一）下達(dá)培訓(xùn)目標(biāo)

　?。ǘ┱n程介紹

　?。ㄈ┲v授內(nèi)容（含實操演示）

　　（四）訓(xùn)練；提問并發(fā)表意見

　?。ㄎ澹?fù)習(xí)

　?。┛己?/P>

　　（七）總結(jié)

　　二、培訓(xùn)方法：

　?。ㄒ唬└鞑块T培訓(xùn)內(nèi)容以“分—合—分”的方式進(jìn)行；以封閉式培訓(xùn)或常規(guī)式培訓(xùn)相結(jié)合；

　　（二）理論課程以講授法，視聽法； 討論法；案例分析法；

　?。ㄈ嵅僬n程以示范準(zhǔn)備，示范演示法；示范操作實踐；情景模擬角色扮演法；崗位訓(xùn)練現(xiàn)場點評法；

　　（四）每節(jié)課盡可能安排部分時間融入游戲、故事、室內(nèi)拓展秘訓(xùn)等等為主。

　　三、培訓(xùn)要點

　?。ㄒ唬┳坑谐尚У呐嘤?xùn)多采取互動式培訓(xùn)，員工互動的時間多，講解的時間少，邊互動邊講解的方式，使整個培訓(xùn)充滿趣味性，更利于實現(xiàn)培訓(xùn)的目的；

　　（二）技能、技術(shù)的培訓(xùn)最注重的是訓(xùn)練。在培訓(xùn)過程中，將采用靈活的訓(xùn)練手法，注重實戰(zhàn)、實用、實效的“三實培訓(xùn)原則”，采用“問、答、思”多種方式，注重務(wù)實演練；

　　（三）在培訓(xùn)過程中，將注重受訓(xùn)者團(tuán)隊意識的培養(yǎng)，在學(xué)員中組建團(tuán)隊小組，開展團(tuán)隊研討、競賽等活動，調(diào)動學(xué)習(xí)積極性，以保持最佳的培訓(xùn)狀態(tài)；

　?。ㄋ模┕舱n培訓(xùn)完成后即進(jìn)行分崗、分班細(xì)分化培訓(xùn)，以快速達(dá)到崗位業(yè)務(wù)需求。

　　※學(xué)員每兩天上交培訓(xùn)日志，以此加強(qiáng)溝通，掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài)和效果，便于靈活調(diào)整。

　　第九節(jié) 【培訓(xùn)考核】

　　一、對所有受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)效果測評考核，包括每單元結(jié)束后的訓(xùn)練考核、綜合訓(xùn)練考核以及口試、筆試等。其培訓(xùn)考核情況將作為今后本企業(yè)考核員工的重要參考指標(biāo)。

　　二、培訓(xùn)結(jié)束后，將對受訓(xùn)人員進(jìn)行全面考核，采取筆試和實際操作相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。

　　三、總成績?yōu)?00分，其中：

　?。ㄒ唬┸娪?xùn)占總成績的5%

　　（二）考勤、學(xué)習(xí)筆記占總成績的3%

　?。ㄈ┱n堂紀(jì)律和日常表現(xiàn)占總成績的8%

　?。ㄋ模﹤€人即興演講、問答占總成績的3%

　?。ㄎ澹┌咐治稣伎偝煽兊?%

　　（六）實操技能掌握占總成績的30%

　?。ㄆ撸┚砻婵荚囌伎偝煽兊?5%

　　第十節(jié) 【培訓(xùn)結(jié)果】

　　一、按照培訓(xùn)效果，將實行分批上崗。

　　二、考試合格者將予以錄用，進(jìn)入試用期。

　　三、考核不合格者，可進(jìn)行補(bǔ)考；兩次補(bǔ)考不合格或在培訓(xùn)期間嚴(yán)重不遵守紀(jì)律者，給予當(dāng)場或培訓(xùn)結(jié)束后辭退的處理。

　　第十一節(jié) 【培訓(xùn)管理制度】

　　一、紀(jì)律要求

　　1、 要嚴(yán)格服從指揮，不準(zhǔn)有散漫行為。

　　2 、上課時需認(rèn)真傾聽并記錄，仔細(xì)理解，領(lǐng)會傳授內(nèi)容。

　　3 、上課時禁止說話，統(tǒng)一集合，統(tǒng)一休息；禁止隨便走動、借故上洗手間等。

　　4、禁止遲到早退，要準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，一般情況不準(zhǔn)請假；經(jīng)培訓(xùn)人員多次提出不改正者，取消錄用資格。

　　5、累計曠課兩天者將給予辭退處理。

　　6、學(xué)員上課時不得接聽電話，手機(jī)一律關(guān)機(jī)。

　　7、學(xué)員課堂上不得使用各種電子電器產(chǎn)品。

　　8、進(jìn)出樓道禁止喧嘩，統(tǒng)一靠樓梯右側(cè)通行，客過要讓路。

　　9、禁止任何原因的鬧事、打架斗毆，否則予以辭退處理。

　　10、不得出現(xiàn)盜竊等違法違紀(jì)行為，違者直接扭送公安機(jī)關(guān)。

　　11、貴重物品不隨意存放，交由當(dāng)值管理人員保管。

　　12、遇有身體不適狀況或發(fā)現(xiàn)周邊身體不適人員及時反映匯報。

　　13、按時就餐，避免暴飲暴食，保證身體狀況良好。

　　14、受訓(xùn)必須遵守培訓(xùn)紀(jì)律，若有嚴(yán)重違反培訓(xùn)紀(jì)

　　二、禮儀要求

　　1 、著裝整齊整潔，注意個人形象和講究個人衛(wèi)生。

　　2、使用禮貌用語，待人接物溫文爾雅。

　　3、員工之間要互相禮貌問候，見到企業(yè)任何領(lǐng)導(dǎo)及客人要打招呼。

　　4、提問要舉手報告，得到允許后可起立講話。

　　5、企業(yè)內(nèi)全體員工統(tǒng)一要求講普通話。

　　三、衛(wèi)生要求

　　1、不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔紙屑，愛護(hù)培訓(xùn)場所的設(shè)備設(shè)施。

　　2 、保持場內(nèi)外衛(wèi)生，愛護(hù)公共衛(wèi)生間的衛(wèi)生。

　　3 、上課時禁止在課堂內(nèi)吸煙、吃東西。

　　4、課間休息時，可到室外吃東西，嚴(yán)禁吸煙。

　　四、著裝要求

　　1、服裝：在沒有配置統(tǒng)一服裝之前，盡量著運動套裝或?qū)捤杀阊b；嚴(yán)禁著奇裝異服或過于暴露、過于緊身的服裝；

　　2、鞋：要求穿平跟布鞋、運動鞋或低跟皮鞋；嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋。

　　3、培訓(xùn)期公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁戴各類飾品。

　　4、不得染明顯的異色頭發(fā)。

　　第十二節(jié) 【培訓(xùn)支持】

　　一、本次培訓(xùn)由企業(yè)總經(jīng)辦組織實施。

　　二、進(jìn)餐：由企業(yè)為學(xué)員提供餐。

　　三、住宿：由企業(yè)提供免費住宿。

　　四、物資采供：由企業(yè)指派相關(guān)人員進(jìn)行物資采購，保證培訓(xùn)正常所需。

　　五、薪資：培訓(xùn)期間主管以下級人員按發(fā)放；主管、經(jīng)理級按發(fā)放。

　　第十三節(jié) 【培訓(xùn)用品】

　　序號　物品名稱　規(guī)格　數(shù)量　　單位　　預(yù)算（元）到位日期　　負(fù)責(zé)人　公共課培訓(xùn)用品

篇3：酒店財務(wù)計劃管理制度（三）

　　酒店財務(wù)計劃管理制度(三)

　　1、結(jié)合酒店總經(jīng)理室對酒店經(jīng)濟(jì)活動的安排，計劃期內(nèi)客源、貨源、內(nèi)務(wù)價格等變化情況，并作出詳細(xì)分析和充分估計，以審定、編制財務(wù)計劃。

　　2、依據(jù)總經(jīng)理審定的酒店財務(wù)計劃，按各部門的不同經(jīng)營范圍、計劃期的多方面因素和歷史資料，參考部門年初的上報計劃，分?jǐn)偩频暧媱澲笜?biāo)，下達(dá)給各業(yè)務(wù)部門實施。

　　3、財務(wù)計劃分為年度、季度計劃：

　　(1)每年第三季度進(jìn)行酒店財務(wù)內(nèi)審，每年第四季度各部門向財務(wù)部提交用款計劃，經(jīng)綜臺平衡后，提出每二年的財務(wù)收支計劃，報酒店總經(jīng)理室和財務(wù)部。

　　(2)酒店財務(wù)部按標(biāo)準(zhǔn)的收支計劃，合理安排比例，下達(dá)定額指標(biāo)給各部門。

　　(3)各業(yè)務(wù)部門根據(jù)上報酒店總經(jīng)理審批后的季度計劃指標(biāo)，結(jié)合本部門的具體情況，按月分?jǐn)偧径热蝿?wù)指標(biāo)作為本部門季內(nèi)各月指標(biāo)檢查尺度。

　　(4)酒店對各業(yè)務(wù)部門的計劃檢查按季進(jìn)行，全年清算。

　　財務(wù)計劃內(nèi)容：

　　(1)財務(wù)部應(yīng)編制：

　　流動資金計劃、營業(yè)計劃、費用計劃、外匯收支計劃和利潤計劃、償還債務(wù)計劃及基建計劃、利潤分配計劃等。

　　(2)各部門應(yīng)編制：

　?、黉N售部及前臺：客源計劃(包括外聯(lián)部分)、 費用計劃、營業(yè)計劃和利潤計劃等。

　?、诳头坎浚簜淦肥褂糜媱?含耗用品)、費用計劃、設(shè)備維修更新及購置計劃等。

　?、鄄惋嫴浚籂I業(yè)計劃、利潤計劃、費用計劃、食品原材料及物品采購計劃、設(shè)備維修更新及購置計劃等。

　?、苌虉霾浚轰N售計劃(分批發(fā)與零售)、商品進(jìn)貨計劃(分進(jìn)口商品和出口產(chǎn)品)、利潤計劃、費用計劃、外匯使用計劃、流動資金計劃、商場裝修計劃、設(shè)備維修及購置計劃、印刷品付印計劃和費用計劃等;

　?、菸鞑透栉鑿d：營業(yè)計劃、利潤計劃、利潤計劃、費用計劃、食品原材料及商品采購計劃、耗用品購進(jìn)計劃和設(shè)備養(yǎng)護(hù)計劃等;

　?、薏少彶浚何锪线M(jìn)貨計劃、工衣工鞋訂做計劃和加工訂貨計劃等;

　?、呗糜尾浚嚎驮从媱?、營業(yè)計劃、利潤計劃和費用計劃等;

　?、喙芗也浚嘿M用計劃、用品使用計劃、花瓶盆載及用品、用具購置計劃、清潔機(jī)具養(yǎng)護(hù)及更新計劃、花店經(jīng)營計劃等;

　?、岵疾莶浚嘿M用計劃、布草添置計劃和備品耗用計劃等;

　?、馐聞?wù)部：職工餐廳收支計劃和費用計劃等;

　　⑾工程部：燃料進(jìn)貨和耗用計劃、水電耗用計劃、設(shè)備維修計劃、零配件及工具購置計劃和費用開支計劃等。

　　(3)總經(jīng)理室、人事部、財務(wù)部、保安部和事務(wù)部要編制費用開支計劃。

　　(4)各部所需編報的計劃、送財務(wù)部匯總呈報。來源自 物業(yè)經(jīng)理人