20**年部門工作計劃表[1]

　　一、部門工作指導思想：

　　圍繞公司年度經營目標，吸取20**年的經驗教訓，轉變工作作風，提高團隊合力，充分發揮管理、協調和服務職能，促進各項工作任務的落實，創建優秀的企業文化，為公司發展提供有力的精神保障。

　　二、部門工作思路：

　　把握方向、細化目標、突出重點、全面落實、強化職能、注重實效、團結協作、超前創新。

　　具體來說：

　　做為綜合管理職能部門，要以潤恒公司的戰略部署和經營目標為中心，認真貫徹全面預算管理，低成本，高效能的開展各方面工作。

　　三、職能工作目標、計劃和措施(見20**年工作計劃表)

　　四、20**年綜合管理部主要工作：

　　1、公司制度建設，關鍵點在于既定制度、工作流程的落實，通過檢查，促進落實，用過調研，不斷完善制度體系，提高管理水平。

　　2、督辦工作也是20**年度的工作重點，通過督辦制度的落實，督促工作任務的完成，強化執行力。同時必須把督辦工作納入考核體系，提高督辦實效。

　　3、企業文化建設，這是綜合管理部20**年工作的重中之重，到年末公司要上下形成一個“講和諧、比貢獻，我與企業共發展”的良好局面。階段目標和時間節點見附件二：

　　附件一：網絡管理工作計劃：

　　1，實現聯通電信雙線路，俗稱南北互通。這對中心機房來講意義重大，南北互通的建立，將使中心機房向全國各地提供數據訪問成為可能，并打下良好的鏈路基礎。

　　2，南北互通的前提下，首先實現視頻會議功能，從而為公司節約大量的交通費用開支。

　　3，中心機房服務器更新為刀片服務器。刀片服務器，為目前pc服務器當中最為合理的一種服務器架構。刀片服務器具有節省空間(原來兩臺服務器的空間現在可以容納16臺服務器)，節省電力(滿載的話可以節約至少50%以上的電力)，擴充方便，管理性強(可進行遠程完全管理)

　　4，中心機房建立VMwarevSphere虛擬服務器系統。虛擬服務器可以將一臺物理服務器分割成若干個邏輯服務器，從而可以為公司節約大量資金。另外虛擬服務器可以提高服務器實施的效率，減少服務器架設所需時間。

　　5，中心機房建立專有的server專區，將所有的服務器(域控制器、WSUS服務器、用友服務器、OA服務器、視頻會議服務器)劃分一個單獨的隔離區域進行保護。采用三層交換技術和Vlan技術，對服務器專區進行保護，從而使服務器安全提升一個層次。

　　6，陽河服務器更新。在具備虛擬服務器和刀片架構的前提下，將原有服務器角色向刀片服務器和虛擬服務器進行遷移。這樣就能夠閑臵兩臺DL380服務器。這兩臺服務器已經不能滿足機房server的需求(原有角色為OA服務器和域控制器)，但是對于收費站數據庫應用來講確實綽綽有余。收費站原有服務器不具備磁盤陣列功能，因此一旦硬盤損壞，數據將遭受毀滅性的災難。我們可以用這兩臺DL380把陽河收費站的兩臺老服務器替換下來，這樣既提高了收費系統性能，也解決了數據安全性問題。

　　附件二：企業文化建設設想：

　　企業文化建設，這是綜合管理部20**年工作的重中之

　　重：階段目標和時間節點如下：

　　1)、2月末完成項目計劃書的確定

　　2)、3月份開始實施：

　　到二季度末工作：

　　·首先從墻面宣貫標牌，宣傳公司理念和工作要求。

　　·通過辦公環境、辦公標識，員工行為規范管理展現員工和公司的精神風貌

　　·五一前后舉辦一次以“”員工集體活動。

　　·生產企業文化產品，如：“員工文化手冊”、“員工行為規范手冊”，“司歌”等，加強公司理念的宣教力度。

　　到二季度末，以最小的成本，扭轉公司和員工的硬件形象，營造良好的文化氛圍，提高員工對公司文化的認知度，增強員工的集體榮譽感、工作責任感。

　　3)、三季度工作：

　　逐步形成企業文件建設機制：制度化，規范化，比如：

　　·通過公司電子論壇，廣泛征求員工意見和建議，一個季度整理匯總一次。

　　·建立總經理信箱，收集各級管理人員和員工的意見和建議。

　　·一年一次的管理論壇會議。

　　·建立月談話制度和隔級談話制度。

　　·形成“五關愛”制度，如生日、節日、婚喪、生育等慰問制度、重大節日家訪制度等

　　·三年為周期的競聘輪崗。

　　·人才梯隊建設，

　　·團隊建設

　　·完善薪酬體系、考核體系和獎懲機制。

　　4)、四季度

　　·國慶前后舉辦一次員工集體活動。

　　·開展“樹模范，立標兵，趕先進，比貢獻”的活動。

　　·開展年度總結表彰活動。

　　到20**年年末，企業文化建設要有所成效，表現在：制度化、規范化;

　　;良好的外在形象和內在素質;公司上下形成“講和諧、比貢獻，我與企業共發展”的良好局。

篇2：房地產工程管理部工作計劃制度

　　房地產工程管理部工作計劃制度

　　目的

　　使部門、項目部、員工的工作具有計劃性，規范工作計劃制定、檢查、批準等的各項要求，在部門中形成良好的工作秩序。

　　工作計劃的分類

　　1.按時間要求分為年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃;

　　2.按適用范圍分為部門計劃、項目部計劃、員工個人計劃;

　　工作計劃的編制

　　1.員工工作計劃由部門領導審查批準;

　　2.部門計劃由公司主管副總審查批準;

　　3.部門經理按照公司項目的總體安排，主持編制部門年度、季度、月度和周計劃;

　　4.項目部經理負責按照項目總體要求，編制負責項目的年度、季度、月度和周計劃;

　　5.員工根據項目要求，編制月度工作計劃;

　　6.工作計劃應具有前瞻性，科學性;

　　7.公司和部門對各項工作的總體要求作為編寫計劃的主要依據;

　　8.工作計劃報表要求采用部門統一制定的表格

　　工作計劃的內容

　　1.反映計劃期內各項工作的進展情況;

　　2.反映計劃期內各項工作的安排;

　　3.反映計劃期內開展工作中存在的問題;

　　4.反映對計劃期內存在問題的解決辦法的建議和意見;

　　計劃執行情況的檢查方式

　　1.每周辦公例會上，對本周計劃執行情況做小結，整理出本周工作小結，對下周計劃做出安排，編制下周工作計劃;

　　2.部門每月組織對各項計劃的執行情況進行現場檢查，形成月工作小結;

　　3.部門計劃執行情況上報公司領導批閱。

　　計劃報告的共享

　　1.個人的工作計劃存放于員工個人共享文件夾中;

　　2.項目部工作計劃和工作小結存放于項目對應內容的共享文件夾中;

　　3.部門工作計劃和工作小結存放于部門對應內容的共享文件夾中;

　　4.公司領導和部門員工可以通過局域網，訪問工程管理部共享文件，了解部門最新動態，提出有關要求和建議，及時改進和提高部門工作效率;

　　相關記錄

　　1 工作小結報表

　　2 工作計劃報表

篇3：企業(公司)計劃管理部門工作責任制度

　　企業（公司）計劃管理部門工作責任制度

　　（一）綜合信息中心負責人工作責任制度

　　第一條職務。

　?。?）在上級的領導下，有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存企業內外有關經營管理、科技進步、思想工作等方面的綜合信息，為領導決策和各部門應用服務。

　?。?）根據企業檔案管理相關規定要求，負責歸口管理公司計劃統計、經營銷售、生產調度、物資供應、財務管理、勞動人事等各方面工作所形成的檔案，并積極組織檔案編研，主動為領導提供利用。

　?。?）負責組織開展經濟技術信息工作，為公司制訂經營決策和產品開發方案提供依據。

　　（4）組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作，為提高公司科學技術素質服務。

　?。?）負責組織協調公司信息（通信）網絡的工作。

　?。?）負責組織制（修）訂綜合信息管理制度。

　?。?）積極組織開展重大信息的調研活動，努力辦好信息刊物，不定期召開信息發布會，及時向公司內外傳遞、發布有關信息。

　?。?）積極參加行業、地區及國家經濟技術信息網絡活動，搞好信息的協作和交流，不斷提高公司信息管理水平。

　　（9）逐步開展對外有償信息咨詢服務活動。

　　（10）逐步發展與國際上的信息聯系。

　?。?1）完成公司領導交辦的其他工作。

　　第二條職權。

　?。?）有權組織信息員收集公司內外各方面的信息。

　?。?）對所轄信息工作崗位有檢查督促權。

　?。?）有權代表工廠參加行業和地區經濟技術信息網絡活動。

　?。?）有權組織開展綜合信息調研活動，組織召開廠內信息發表會，主持編撰《××信息》刊物。

　?。?）有權向全公司各部門索取有關信息資料，督促按期整理交繳檔案。

　　第三條職責。

　　（1）對收集、整理、傳遞、貯存發布的信息的準確性、及時性負責。

　　（2）對所轄信息崗位工作的質量和安全負責。

　　（3）對專業器材管理不善，造成丟失、損壞、影響工作負責。

　?。?）對檔案信息資料保管不善，造成丟失、損壞和失、泄密現象負責。

　?。ǘ┯媱澒芾聿块T負責人工作責任制度

　　第一條職務。

　　（1）貫徹執行上級各項方針政策，在公司領導下，堅持以搞活生產經營，提高經濟效益為中心，在科學預測的基礎上組織制訂企業中、長期規劃。

　?。?）根據市場需要和企業內部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經濟效益的原則，組織編制企業年度生產經營綜合計劃。

　?。?）負責主編年度、季度、月度生產計劃并按時下達組織落實。

　　（4）根據企業年度生產經營綜合計劃，組織有關歸口部門制訂各項經濟技術計劃指標，綜合平衡后下達，統一管理。

　　（5）在公司領導下，組織召開公司經營活動分析會。

　?。?）負責綜合統計。歸口管理公司的統計工作，統一管理公司的統計報表、原始紀錄，按上級規定編報統計報表。

　　（7）檢查和考核各項技術經濟計劃指標的完成情況，參與重大技術改造和技術組織措施項目的技術經濟可行性研究。

　　（8）負責公司對外經濟聯合的統一管理工作。

　?。?）完成公司臨時布置的各項任務。

　　第二條職權。

　　（1）有權監督、檢查各部門對生產經營綜合計劃及各項經濟技術指標的執行完成情況。

　?。?）有權要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

　?。?）根據公司經營方針目標展開的要求，有權對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價，以保證公司經營目標的實現。

　　（4）對各部門提供的計劃方案有審核、調整、綜合平衡權。根據生產經營的實際情況，對公司年度計劃有權提出修改、調整的建議。

　　（5）有權要求各單位及時編制各種統計報表，建立健全原始記錄，有權監督“統計法”的貫徹執行。

　　（6）有權參加上級召開的有關會議，參加公司內部有關經營業務的會議。

　　（7）有權代表公司進行橫向聯營事務洽談。

　　（8）有權要求各單位提供有關計劃，對外報送的各種專業計劃必須通過計劃科審核。

　　第三條職責。

　?。?）對企業生產經營計劃和各項經濟技術指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。

　?。?）對報送的各種統計報表的準確性、及時性和完整性負責。

　?。?）對簽署的有關計劃、文件出現差錯負責。

　?。?）對所編制下達的計劃，因綜合平衡不周，而造成重大經濟損失和影響公司生產任務和完成負責。

　?。?）對對外經濟聯合事前調查分析不夠，參謀不當、條文考慮不周，造成失誤負責。