集團(tuán)戰(zhàn)略管理部20**年上半年重點(diǎn)工作計劃

　　一、部門重點(diǎn)工作

　　本部門的重點(diǎn)工作包括以下6項(xiàng)：

　　1、重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃

　　2、集團(tuán)制度與流程動態(tài)管理體系建設(shè)

　　3、熔石英板塊資產(chǎn)重組與增資

　　4、熔石英項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)與基本建設(shè)

　　5、利爾制劑項(xiàng)目投資與股權(quán)激勵方案設(shè)計

　　6、醫(yī)用回旋加速器項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化合作

　　二、工作計劃

　　本部門各項(xiàng)重點(diǎn)工作安排如下表所示：

　　序號重點(diǎn)工作工作階段及工作方式時間節(jié)點(diǎn)工作成果

　　1重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃1）啟動重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃8月份編制工作計劃、召開啟動會

　　2）指導(dǎo)檢查子公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制9月份檢查交流、進(jìn)展情況報告

　　3）完成部分子公司規(guī)劃初稿編制10月份規(guī)劃報告初稿

　　4）交流討論提出規(guī)劃初稿修改意見11月份明確修改意見

　　5）完成部分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告12月份形成規(guī)劃報告

　　2集團(tuán)制度與流程動態(tài)管理體系建設(shè)1）組織集團(tuán)流程與制度現(xiàn)狀梳理，與各部門核實(shí)已有制度與流程7月份制度與流程目錄或索引文件

　　2）初步形成集團(tuán)流程匯編8月份流程匯編手冊初稿

　　3）起草并制定集團(tuán)制度與流程動態(tài)管理辦法9月份辦法發(fā)文

　　4）組織與各部門溝通流程與制度的反饋意見10月份反饋意見匯總清單

　　5）初步形成集團(tuán)制度匯編11月份制度匯編手冊初稿

　　6）根據(jù)各部門反饋意見組織修訂相關(guān)制度與流程12月份《集團(tuán)流程手冊匯編》、《集團(tuán)管理制度匯編》

　　7）集團(tuán)流程與制度運(yùn)行狀況評估12月份調(diào)查評估報告

　　3熔石英板塊資產(chǎn)重組與增資1）啟動z石英增資事宜7月份股東會決議、資產(chǎn)評估報告

　　2）集團(tuán)審議增資事項(xiàng)，z石英遷址；啟動z石英收購z石英事宜8月份集團(tuán)董事會決議、新營業(yè)執(zhí)照；資產(chǎn)評估報告

　　3）z石英實(shí)施增資；啟動中物z清算事宜；確定z石英收購方案9月份增資協(xié)議、院批復(fù)；股東會決議、存續(xù)問題清理報告；

　　4）z石英完成增資；中物z注銷公告、備案；向院報批，簽署z石英收購協(xié)議10月份新營業(yè)執(zhí)照等；登報公告、清算備案通知書；院批復(fù)、收購協(xié)議

　　5）中物z實(shí)施清算；完成z石英收購工作11月份清算方案、清算審計報告；新營業(yè)執(zhí)照等

　　6）完成中物z注銷；12月份注銷憑證

　　4熔石英項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)與基本建設(shè)1）落實(shí)高新區(qū)土地，協(xié)調(diào)項(xiàng)目落地各項(xiàng)手續(xù)辦理7 -8月份拿到土地坐標(biāo)或紅線圖；完成項(xiàng)目初設(shè)方案、可研報告，啟動環(huán)評、安評

　　2）編制設(shè)計任務(wù)書，總圖設(shè)計與報審8-9月份完成設(shè)計任務(wù)書

　　3）建筑設(shè)計圖設(shè)計、報建10月份建筑設(shè)計圖

　　4）工藝及設(shè)備定型研究9-12月份工藝定型

　　5）落實(shí)省國防工辦、中物院、發(fā)改委，綿陽市等渠道項(xiàng)目支持7-12月份爭取500萬元經(jīng)費(fèi)支持

　　5完成利爾制劑項(xiàng)目投資與股權(quán)激勵方案設(shè)計1）調(diào)研利爾制劑項(xiàng)目歷史及現(xiàn)狀8月份形成書面報告

　　2）調(diào)研制劑業(yè)務(wù)國內(nèi)市場發(fā)展及競爭對手分析9月份形成市場調(diào)研報告

　　3）結(jié)合利爾制劑業(yè)務(wù)本身情況及國內(nèi)市場、競爭對手情況研究利爾制劑業(yè)務(wù)發(fā)展前景分析10月份形成制劑業(yè)務(wù)發(fā)展分析報告

　　4）開展項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃研究（含人力資源、市場策略、資金調(diào)用等）11月份形成制劑業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

　　形成利爾制劑項(xiàng)目投資方案設(shè)計（含激勵）12月份形成投資方案

　　6醫(yī)用回旋加速器項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化合作 1）與一所交流討論合作模式框架7月份確定合作框架

　　2）溝通設(shè)計醫(yī)用回旋加速器項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化合作推進(jìn)方案與協(xié)議8月份提交項(xiàng)目合作協(xié)議與實(shí)施方案

　　3）推動合作協(xié)議簽署，推動項(xiàng)目合作方案實(shí)施；9-10月份確認(rèn)協(xié)議，確定項(xiàng)目實(shí)施方案

　　4）深入調(diào)研產(chǎn)業(yè)化市場情況，并向醫(yī)院進(jìn)行推介，尋找可供試用的醫(yī)院9-12月份市場調(diào)研報告

篇2：天安地產(chǎn)項(xiàng)目融資資金戰(zhàn)略管理

　　安永地產(chǎn)項(xiàng)目融資與資金戰(zhàn)略管理

　　房地產(chǎn)投資與開發(fā)必須依靠金融機(jī)構(gòu)的支持和配合，一個房地產(chǎn)開發(fā)商的融資能力和水平的高低，也往往與一個項(xiàng)目的成敗息息相關(guān)。不僅在于高明的資本運(yùn)作能力，還必須建立起良好的信譽(yù)，擁有良好項(xiàng)目資源、連續(xù)的贏利能力。

　　首先，公司必須是好的。公司不好，騙人家，騙來第一筆，第二筆可能就沒有了。如果上了銀行的黑名單，那就更麻煩。第二，項(xiàng)目必須要好。項(xiàng)目不好，人家投了錢最后收不回來，不管投錢的是銀行還是資本市場投資者抑或是債券投資者，后續(xù)都會很麻煩。第三，在融資過程中，不能光指望著銀行一個獨(dú)木橋，要全方位地考慮資金來源組合，這樣才能解決公司未來的生存和發(fā)展問題。第四，公司一定要有一個好的遠(yuǎn)景規(guī)劃。總之，公司一定要有最好的團(tuán)隊(duì)，有可靠的資金渠道，有精彩的資本運(yùn)作，有偉大的作品，有可靠的利潤來源，這樣，才會受到資本市場的青睞。

　　1.拓展融資渠道

　　拓展融資渠道的幾種方式：企業(yè)自有資金，開發(fā)投資的本性要求開發(fā)商必須有一定量的自有資金（包括現(xiàn)金和其他流動資產(chǎn)，以及近期內(nèi)可回收的出售各類物業(yè)回款等）投入開發(fā)；銀行信貸，銀行信貸是開發(fā)商進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的主要融資渠道；合作開發(fā)，開發(fā)商如果籌資困難，則可以借助有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的公司合作開發(fā)，例如一方出地，一方出資，利潤按比例分成，共擔(dān)風(fēng)險，共享利潤；預(yù)售回款，房地產(chǎn)開發(fā)商通過樓宇預(yù)售回款籌集建設(shè)資金，同時將部分市場風(fēng)險分擔(dān)給買家；讓承建商帶資承包建設(shè)；建立房地產(chǎn)投資基金；其它融資渠道。

　　隨著安永房產(chǎn)的發(fā)展可以國內(nèi)或海外上市發(fā)行房地產(chǎn)股票，進(jìn)入國內(nèi)或海外資本市場進(jìn)行融資；發(fā)行公司債券；各類信托基金；各類企事業(yè)單位閑散資金；銀團(tuán)聯(lián)合貸款、吸納海外資金等。

　　資金問題，歷來都是開發(fā)商最為關(guān)切和頗費(fèi)心機(jī)的大事。任何一家開發(fā)商，能否在激烈的市場競爭中獲得成功，除了取決于其技術(shù)能力、管理經(jīng)驗(yàn)、開發(fā)商品牌、物業(yè)定位的準(zhǔn)確等因素外，還取決于其籌集資金的能力和資金運(yùn)作水平。

　　2.安永房產(chǎn)銀企合作模式

　　模式1：銀企合作可行性分析報告?安永房產(chǎn)近年銷售產(chǎn)值狀況，利潤狀況；安永房產(chǎn)今年銷售產(chǎn)值預(yù)測狀況；項(xiàng)目的市場前景分析；項(xiàng)目的優(yōu)劣勢分析；操作投入及回報分析；償還銀行本息辦法；開發(fā)項(xiàng)目走上良性循環(huán)開發(fā)階段；項(xiàng)目成本分析匯總。

　　模式2：建立穩(wěn)固的銀企合作伙伴關(guān)系?安永為銀行消化不良貸款項(xiàng)目；安永為銀行盤活沉淀的土地；安永邀請銀行參與項(xiàng)目咨詢、跟進(jìn)及財務(wù)管理等。

　　3.信貸運(yùn)作實(shí)操策略

　　策略1：安永房產(chǎn)開發(fā)貸款的運(yùn)作?

　　向商業(yè)銀行房地產(chǎn)信貸部提出申請，并提供相關(guān)材料供銀行方面調(diào)查核實(shí)。所提供的主要材料應(yīng)包括：企業(yè)的基本情況，法人和法人代表的證明文件；財政部門或會計事務(wù)部門審核過的上年度的及近期財務(wù)會計報表，主要經(jīng)營狀況和經(jīng)營利潤報告表、信用等級證明和資質(zhì)等級證明；基本賬戶開戶銀行開戶證明和貸款證；項(xiàng)目用地土地使用證明和計劃局、城建部門、土地管理部門批準(zhǔn)的立項(xiàng)、規(guī)劃和施工文件；項(xiàng)目設(shè)計草圖和資信機(jī)構(gòu)的預(yù)算（匡算）說明書；項(xiàng)目開發(fā)可行性研究報告；擔(dān)保人的基本情況及擔(dān)保人擬同意擔(dān)保的有關(guān)證明文件，或抵押單、質(zhì)物清單。

　　策略2：安永房產(chǎn)抵押貸款的運(yùn)作

　　以一定的房地產(chǎn)項(xiàng)目或其他固定的、有價值的財產(chǎn)等作為如期償還貸款的保證物，向商業(yè)銀行 進(jìn)行抵押從而取得貸款的融資方法。貸款條件審查主要針對兩方面：第一、財務(wù)狀況及貸款風(fēng) 險度。銀行方面會調(diào)查安永年度和近期的財務(wù)報表是否已經(jīng)過財政部門或?qū)徲嫞〞嫞┦聞?wù)所 的審核，而根據(jù)財務(wù)會計報表來測評企業(yè)信用等級和貸款風(fēng)險度。重要分析的財務(wù)指標(biāo)是：資 產(chǎn)負(fù)債率，一般不可高于70%；自有資金占項(xiàng)目總投資的比例應(yīng)不低于30%；有限責(zé)任公司和股 份公司股本權(quán)益投資不超過凈資產(chǎn)的50%。第二、項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究報告。項(xiàng)目開發(fā)可行性 研究報告是商業(yè)銀行對房地產(chǎn)貸款審查的最重要文本，只有對可行性研究報告進(jìn)行全面、細(xì)致 的分析評估才能確定是否給予貸款。

　　說明：抵押貸款對借貸雙方均有利，但也存在一定風(fēng)險。隨著政治、經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境的變化， 特別是通貨膨脹的影響以及利率的變化，對借貸雙方都存在一定的風(fēng)險。因此開發(fā)商和商業(yè)銀 行為保護(hù)各自的利益，在利息計算和本金償還方面會達(dá)成一定共識才開始放貸。從還貨的方式 來看，抵押貸款主要存在以下幾種形式：

　　漸進(jìn)式抵押貸款，這種方式往往由借貸雙方協(xié)商確定，并不一定是平均地分期還貸，可能會根 據(jù)借貸方的收益水平規(guī)定合理的償還額，或者每次還款額相同但還款的時間間隔逐漸縮短。

　　遞減式還款，這種還款方式特點(diǎn)是每個還款期的償還本金一定，但應(yīng)付本息逐期減少，這種方 式在個人購房抵押貸款運(yùn)用也非常普遍。

　　定息抵押，此種還款方式是商業(yè)銀行規(guī)定的整個還款期限內(nèi)抵押貸款利率固定的做法。這種情 況下，銀行則可能要承擔(dān)未來利率變動的風(fēng)險，但銀行為降低風(fēng)險，通常貸款利率均定在一個 較高的水平。

　　重新協(xié)議利率抵押，這種還款方法是借款雙方考慮利率變動因素的影響，為保護(hù)各自的利益， 允許雙方在還款期限內(nèi)每隔一定年期（三至五年）重新協(xié)議抵押貸款利率的做法。

　　一般來說，房地產(chǎn)開發(fā)商獲取抵押貸款時要經(jīng)過申請、銀行審核、協(xié)議簽約、公證幾個階段才 能落實(shí)。通常情況下，銀行方面對根據(jù)開發(fā)商的

資信程度、經(jīng)營收益、申請借款余額和時間長 短，以及抵押物價值評估的結(jié)果來定，一般不超過抵押物現(xiàn)時價值的70%，對住房按揭貸款最高 為七成按揭。銀行為項(xiàng)目投資的抵押貸款，期限通常不超過5年，而為房地產(chǎn)消費(fèi)市場上的購房 抵押貸款，期限通常在年以上，最多不超過10年。

　　策略3：安永房產(chǎn)上市融資法

　　隨著安永的發(fā)展，最終會成為上市公司。說明：第一，對企業(yè)上市的要求，上市房地產(chǎn)企業(yè)除 了要符合公司等對上市公司的要求外，建設(shè)部要求對申報企業(yè)的主營業(yè)務(wù)（必須以住宅為主） 、規(guī)模效益、規(guī)范運(yùn)作以及募集資金的投向、發(fā)展后勁和公司實(shí)力（包括企業(yè)土地儲備、技術(shù) 水平）等各方面進(jìn)行考核。為了防止過去因資金轉(zhuǎn)移出現(xiàn)的混亂現(xiàn)象，建設(shè)部對募集資金的審 查非常嚴(yán)格，要求上市企業(yè)至少要把募集資金的70%投到其主要住宅建設(shè)上，上市后，若未經(jīng)證 監(jiān)會同意將資金轉(zhuǎn)移，將受到嚴(yán)厲處罰。建設(shè)部在選擇上市企業(yè)時，沒有特別強(qiáng)調(diào)所有制問題 。總的原則是在現(xiàn)有規(guī)范的股份制企業(yè)中選擇。

　　第二，上市融資，空間廣闊，上市融資只屬少數(shù)企業(yè)，房企上市的“松動”政策令許多房地產(chǎn) 企業(yè)歡欣鼓舞，許多人希望這扇融資大門能盡快敞開，以解決建設(shè)資金短缺問題。房地產(chǎn)企業(yè) 的融資渠道主要還是銀行貸款。即便房地產(chǎn)上市企業(yè)試點(diǎn)成功后，放開上市，也只能有少數(shù)企 業(yè)上市。因?yàn)榻窈蟠蠖鄶?shù)房地產(chǎn)企業(yè)是有限責(zé)任公司的組織形式，僅有少數(shù)為股份有限公司， 而在股份有限公司中，也只有少數(shù)企業(yè)滿足上市公司的要求。

　　第三，真正開放的時間，對一些企業(yè)提出的為何不一步解禁的問題，國家目前采用試點(diǎn)的方式 讓企業(yè)上市，主要考慮重大政策轉(zhuǎn)變需平穩(wěn)上路，為防止失誤，采取了比較審慎的做法，真正 放開要看試點(diǎn)效果。從時間上講三家試點(diǎn)企業(yè)上市的快慢將取決于建設(shè)部、證監(jiān)會、市場狀況 及企業(yè)自身因素。從建設(shè)部審批上市企業(yè)到最終上市是個漫長的過程，最少要半年以上時間。 如果試點(diǎn)效果好，建設(shè)部將推出第二批試點(diǎn)企業(yè)，其后才考慮全面開放。如果上市www.dewk.cn效果好，到 真正放開上市，保守些估計至少需要一年多的時間。

　　所以安永要成為上市公司，還需要安永人孜孜以求不斷努力。

　　4.安永房產(chǎn)資金籌措方案中的資金流通模型

　　資金籌措方案中的資金流通模型是指用來表示房地產(chǎn)投資項(xiàng)目在何時用多少資金的表格或圖形 。

　　一般來講，資金流通模型中的時間單位，對于中小型房地產(chǎn)投資項(xiàng)目而言，用月表示；對于大 型房地產(chǎn)投資項(xiàng)目而言，用季度表示。實(shí)際工作中，可根據(jù)需要與可能靈活掌握。

　　資金流通模型的表格，一般為3種：資金投入表、資金回收表、資金流通表。

　　模型1：資金投入表?確定資金投入表的主要根據(jù)是：房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計劃；工程施 工組織設(shè)計中關(guān)于設(shè)備、材料和勞動力的投入時間要求；工程承包合同中確定的工程付款計劃 等。

　　資金投入表中的資金分類，可粗可細(xì)，以滿足需要為原則。大致可分為以下?個方面：土地費(fèi)用 。包括土地出讓金或土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、征地拆遷費(fèi)、補(bǔ)償安置費(fèi)、城市建設(shè)酉己套費(fèi)等；前期工程 費(fèi)。包括臨時稅費(fèi)、電費(fèi)、路費(fèi)及場地平整費(fèi)、勘察設(shè)計費(fèi)、可行性研究費(fèi)、立項(xiàng)費(fèi)等；建安 工程費(fèi)。包括土建工程費(fèi)、水暖工程費(fèi)、電氣工程費(fèi)、煤氣工程費(fèi)等；室外工程費(fèi)。指紅線內(nèi) 水、暖、電、電信、煤氣、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)、照明設(shè)施費(fèi)等；公共配套費(fèi)。包括鍋爐房費(fèi)、 變電所費(fèi)等；管理費(fèi)；其他費(fèi)。如貸款利息、不可預(yù)見費(fèi)等。

　　通過分析計算，得到上述各項(xiàng)費(fèi)用的總額以及按月或季度要求的費(fèi)用支出額，把這些數(shù)據(jù)填入 表中，就得到了資金投入表。

　　模型2：資金回收表?確定資金回收表的主要依據(jù)是：房地產(chǎn)租售計劃；房地產(chǎn)租售價格估算和 初定結(jié)果；房地產(chǎn)租金或售價的收款計劃等。

　　資金回收表中的資金項(xiàng)目主要包括預(yù)收定金、售樓收入、租金收入。資金回收表的時間單位應(yīng) 與資金投入表的時間保持一致，以便于分析比較。通過分析計算，確定了上述各項(xiàng)費(fèi)用后，填 入表中，就得到了資金回收表。

　　資金回收表單位：元

　　模型3：資金流通表?確定資金流通表的依據(jù)是資金投入表和資金回收表。將資金投入表和資金 回收表加以縮合，并計算有關(guān)指標(biāo)，就得到完整的資金流通表。見下表所示。在表中第?欄出現(xiàn) 負(fù)數(shù)為需要籌措投入的短缺資金及其投入時間。表中第?欄的最小負(fù)值，即絕對值最大的負(fù)數(shù)值 ，表示需要籌措的最高資金數(shù)額。

　　資金流通模型還可以用圖形表示。資金流通圖有兩種表現(xiàn)方式，一是用各個時期的投入額和回 收額表示，二是用各個時期的累計額和累計回收額表示。相對而言，第二種方式用的多些。

　　5.安永房產(chǎn)資金運(yùn)作及風(fēng)險回避

　　項(xiàng)目的開發(fā)中的資金運(yùn)作需要視開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模、資金的回收條件、貸款利率高低及變動趨勢 、資金占用時間等因素作綜合分析后裁定。但有幾點(diǎn)需要注意：

　　第一，盡量減少自有資金的投入數(shù)量。在這一點(diǎn)上基本上可以做到；但對于確實(shí)認(rèn)可資金回收 比較快且利潤回報豐厚的項(xiàng)目，也可以將直接投入自有資金的量加大。

　　第二，向銀行融資中，可優(yōu)先考慮將開發(fā)項(xiàng)目本身的土地使用權(quán)或正在進(jìn)行中的建設(shè)工程或經(jīng) 營的項(xiàng)目作為貸款抵押，其次再考慮利用公司其他或與項(xiàng)目無關(guān)的資產(chǎn)作為貸款抵押。

　　第三，對確實(shí)看好的項(xiàng)目又缺乏資金時，合作開發(fā)則是最有效的途徑。此種情況下可由雙方就 此項(xiàng)目成立項(xiàng)目合作開發(fā)公司。一方出地，一方出資，既能減輕雙方籌資的負(fù)擔(dān)，又能共擔(dān)風(fēng) 險，共享利潤。合作雙方應(yīng)在合作過程中保持良好的合作關(guān)系，對于突發(fā)事件或可能出現(xiàn)的問 題應(yīng)在早期就有協(xié)議準(zhǔn)備，避免中途合作不下去，使項(xiàng)目拖延從而對雙方都極為不利，這一點(diǎn) 是極為關(guān)鍵的。

　　第四，在達(dá)到預(yù)售標(biāo)準(zhǔn)的情況下，就盡可能提前預(yù)售樓宇，但要根據(jù)市場情況，尋找適當(dāng)?shù)娜?市良機(jī)。提前預(yù)售是保證開發(fā)商收益，分散開發(fā)商風(fēng)

險、籌措建設(shè)資金的有效辦法。雖然提前 預(yù)售有可能會因價格較低而致失掉一些利潤，但也同時免除了房地產(chǎn)市場下滑帶來的損失。另 一方面，預(yù)售回款可以提高自有資金的使用率，加速自有資金周轉(zhuǎn)。

　　6.安永資金投入及回籠技巧

　　技巧一：與長線投資相對應(yīng)的資金投入及回籠技巧?先投入資金將項(xiàng)目建好，然后尋租，以收 取租金回報。先投入資金將項(xiàng)目建好，然后繼續(xù)投入資金進(jìn)行經(jīng)營，以獲取經(jīng)營回報。對于超 級別墅或花園洋房的銷售，需要較長時間去營造別墅環(huán)境，然后才能出售。這往往也屬于長線 投資方式。周期較長的先租后售，也是長線投資的一種方式。

　　技巧二：與短線投資相對應(yīng)的資金投入及回籠技巧?分盤出售，形成滾動開發(fā)，通過銷售回收 資金，在短期內(nèi)將項(xiàng)目銷售出去。整盤出售，將項(xiàng)目建好以后一次性賣給某個單位以回籠全部 資金。項(xiàng)目出售，僅有地皮及項(xiàng)目策劃，就將整個項(xiàng)目賣給另一家房地產(chǎn)公司，即先收回資金 后搞建設(shè)。

　　技巧三：與長短結(jié)合的投資相對應(yīng)的資金投入及回籠技巧?先建好，然后等街區(qū)功能完善、銷 售時機(jī)成熟時再出售。先出租或自己經(jīng)營，待將物業(yè)搞旺時再將產(chǎn)權(quán)出售。提高租金及建設(shè)集 資收費(fèi)，租戶租用一定時間后即享有產(chǎn)權(quán)。無貼息返本銷售，先適當(dāng)提高房價，一次性付款售 樓，到一定年限后將原款不貼息返還給買家。售后返租。先買樓，回籠部分資金，然后將賣出 去的樓以額定的價格租回來以出租或自己經(jīng)營。

　　技巧四：因項(xiàng)目而異的投資策略與技巧?房地產(chǎn)的投資策略與技巧是豐富多彩的，世界上沒有 包治百病的良藥，重要的是對癥下藥，看菜吃飯。在項(xiàng)目策劃時，安永高層應(yīng)根據(jù)以下原則來 確定項(xiàng)目的投資策略與技巧：量力而行，要考慮安永的資金承受能力；有的放矢，要符合目標(biāo) 市場的運(yùn)作規(guī)律；賺取盡可能大的利潤；承擔(dān)盡可能小的風(fēng)險。

篇3：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理

　　淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理

　　當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)動蕩不定，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生著劇烈變化。我們正處在淘汰別人或被別人淘汰的大變革時代，是生與死的抉擇時代。要在這樣激烈的競爭時代中生存與發(fā)展，僅僅靠組織好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)，經(jīng)營已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。因此，高效的企業(yè)戰(zhàn)略管理在當(dāng)前異常激烈的競爭環(huán)境中，尤其顯得重要。企業(yè)要生存，要持續(xù)成長，必須深謀遠(yuǎn)慮，必須有戰(zhàn)略眼光，確定戰(zhàn)略定位，明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，抓好戰(zhàn)略策劃，并加以有效地實(shí)施。

　　所謂企業(yè)戰(zhàn)略，是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競爭中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長遠(yuǎn)的謀劃與對策。它具有全局性——以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展需要規(guī)定企業(yè)的總體行為；綱領(lǐng)性——規(guī)定著企業(yè)的目標(biāo)、重點(diǎn)、措施，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的綱要；長遠(yuǎn)性——為謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，開拓未來的前景；競爭性——為謀求不斷擴(kuò)大市場占有率，同競爭對手爭高低；應(yīng)變性——根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，適時加以調(diào)整，以適應(yīng)變化后的情況。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展和拓業(yè)必須遵循的原則和方針。它應(yīng)該根據(jù)企業(yè)擁有的資源情況，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、信息優(yōu)勢的具體情況來制定。他一般應(yīng)包括：發(fā)展方向戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、人才管理戰(zhàn)略、企業(yè)信息化戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略一般應(yīng)隨企業(yè)資源優(yōu)勢的變動而變動。

　　沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，其生命力是短暫的。一個企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。反之，一個企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn)，那么，企業(yè)就會遭受挫折，甚至一撅不振，導(dǎo)致破產(chǎn)。從一定意義上說，今天的企業(yè)已進(jìn)入了戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的中心問題，企業(yè)之間的競爭，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。因此，如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。

　　企業(yè)在充分認(rèn)識了企業(yè)戰(zhàn)略的重大意義后，應(yīng)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略策劃上來，造就一流的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略策劃的要素有很多內(nèi)容，企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況確定企業(yè)戰(zhàn)略策劃的基本要素。筆者認(rèn)為，一個成功的企業(yè)戰(zhàn)略策劃內(nèi)容應(yīng)主要包括四個方面的核心基本要素，那就是：第一，一定要制定一套科學(xué)務(wù)實(shí)的經(jīng)營戰(zhàn)略策劃；第二，一定要制定一套運(yùn)作高效的管理戰(zhàn)略策劃；第三，一定要制定一套極具激勵作用的人才戰(zhàn)略策劃；第四，一定要制定一套具有強(qiáng)大生命力的，并帶有鮮明個性特色的企業(yè)文化戰(zhàn)略策劃。

　　那么，為什么成功的企業(yè)戰(zhàn)略策劃主要包含這四大核心基本要素，而不是其它要素呢？

　　筆者認(rèn)為，一個企業(yè)的成功，首先它的經(jīng)營戰(zhàn)略必須是正確的。經(jīng)營戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)“做什么”這個重大問題的。其次，它的管理戰(zhàn)略必須是具有高效率性質(zhì)的。管理戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)“怎么做”這個問題的。第三，它的人才戰(zhàn)略必須是具有激勵作用的。人才戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)事情“誰來做”這個問題的。最后是企業(yè)的文化戰(zhàn)略。成功的企業(yè)，它的企業(yè)文化必須是具有強(qiáng)大生命力的，并同時帶有重大鮮明個性特征的。企業(yè)文化戰(zhàn)略主要解決的是回答企業(yè)“我是誰”這個在競爭中明確定位的重大問題的。現(xiàn)代策劃中往往又因此把它歸結(jié)到企業(yè)的品牌戰(zhàn)略策劃上去。另外，以上四大基本要素中，前三個基本要素都是為回答最后一個要素“我是誰”做鋪墊的。

　　那么這四個核心要素的基本內(nèi)容及其相互關(guān)系主要體現(xiàn)在哪些方面呢？結(jié)合本公司戰(zhàn)略策劃的實(shí)踐，筆者簡單地談一談這四大核心要素的基本內(nèi)容：

　　一、就企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來說，它的基本內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品與市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)。這也是安索夫著名的企業(yè)戰(zhàn)略管理要素內(nèi)容。這四個方面的基本內(nèi)容可以在企業(yè)中產(chǎn)生一種合力，形成企業(yè)的共同經(jīng)營主線。在做企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略策劃時，首先應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品、技術(shù)以及市場營銷等方面的類似性，為企業(yè)確定出一條共同經(jīng)營主線。這是企業(yè)戰(zhàn)略策劃中十分關(guān)鍵的內(nèi)容，也是十分重要的第一步。華碩電氣在策劃企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時，首先對本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)與市場領(lǐng)域進(jìn)行充分的調(diào)研，對企業(yè)所處的競爭環(huán)境有足夠的分析，對企業(yè)所處發(fā)展階段以及未來前景進(jìn)行準(zhǔn)確定位，以一種全局和動態(tài)的意識，確定本行業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。通過內(nèi)部資源整合，并以創(chuàng)新方式為企業(yè)增添獨(dú)特價值，來創(chuàng)造和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心能力。

　　二、就企業(yè)的管理戰(zhàn)略來說，它的基本內(nèi)容主要包括：組織系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng)、預(yù)算計劃系統(tǒng)等。它的特點(diǎn)是必須密切配合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略特征來制定。服務(wù)于經(jīng)營戰(zhàn)略并服從于經(jīng)營戰(zhàn)略。搞好管理組織系統(tǒng)建設(shè)是做好管理戰(zhàn)略策劃的重要前提。因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略確定后，管理層組織體系是決定性的因素。必須造就管理層組織具備專業(yè)的知識技能；獨(dú)擋一面、勇挑重?fù)?dān)、敢于負(fù)責(zé)的工作能力；堅忍不拔、披堅執(zhí)銳、不畏艱辛的拼搏精神；群策群力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互依存的團(tuán)隊(duì)意識。必須是敢于否定自我、善思知進(jìn)，擅傾聽取長、勤奮好學(xué)的學(xué)習(xí)型組織；同時加強(qiáng)組織體系權(quán)力與責(zé)任的結(jié)構(gòu)分配，各組織體系做到各司其職，各盡其能，責(zé)任明確。

　　三、就企業(yè)的人才戰(zhàn)略來說，它的基本內(nèi)容主要包括：人才的選用和招聘、培訓(xùn)、激勵等。人才是每個企業(yè)夢寐以求的強(qiáng)盛之寶，人力資源是第一資源。華碩電氣一直把人力資源開發(fā)、構(gòu)筑人才高地作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。1、善于選拔人才：公開招聘，公平競爭，擇優(yōu)錄用，多渠道，全方位。要從道德品質(zhì)、智力因素、非智力因素和身體條件等方面全面考察被選擇對象，善于從現(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)預(yù)測其發(fā)展，把有真才實(shí)學(xué)具有發(fā)展前途的人選拔出來，要善于給人提供實(shí)踐的機(jī)會，使其潛在的才能變成對事業(yè)的貢獻(xiàn)，從中脫穎而出。2、善于使用人才：企業(yè)要善于使用人才，知人在于善任，優(yōu)才要優(yōu)用。要為人盡其能創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，激勵其充分發(fā)揮潛能為企業(yè)創(chuàng)造價值。用人所長時也要容人之短，克服忌賢妒能思想，見賢思齊，勝者為師。 3、重視培養(yǎng)人才：人才必須立足于自身培養(yǎng)。全面規(guī)劃，有組織、有計劃、有步驟地實(shí)施對員工的培訓(xùn)和教育工作，按需施教，學(xué)用結(jié)合。對不同部門、不同崗位有所選擇有所重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)、教育，培養(yǎng)人才，加強(qiáng)考核，以激發(fā)人才，使其盡快成為企業(yè)的骨干力量。4、能夠留住人才：事業(yè)留人，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、遠(yuǎn)景規(guī)劃，激發(fā)員工長期工作的熱情；感情留人，注重企業(yè)文化培育，通過塑造企業(yè)文化建立起員工對企業(yè)深厚的感情是留住人才最好的辦法；待遇留人，合理的分配機(jī)制，公平的競爭機(jī)制和良好的晉升機(jī)會使優(yōu)秀人才通過自身的努力能夠有良好的職業(yè)發(fā)展。

　　四、就企業(yè)的文化戰(zhàn)略來說，它的基本內(nèi)容可以一言以蔽之，就是做好企業(yè)的CIS系統(tǒng)策劃。

CIS系統(tǒng)包含三大部份：MI系統(tǒng)（理會識別系統(tǒng)）、BI系統(tǒng)（行為識別系統(tǒng)）、VI系統(tǒng)（形象識別系統(tǒng)）。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體系。其核心就是培育和創(chuàng)造一種符合企業(yè)實(shí)際，催人向上、開拓創(chuàng)新、永爭一流的企業(yè)精神。企業(yè)文化成為企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。而企業(yè)文化戰(zhàn)略策劃的最終目的，就是通過企業(yè)文化建設(shè)，形成一種企業(yè)獨(dú)特的價值觀，再把這種價值觀加以提煉、升華，從而成為一個極具個性的、鮮明的、并有強(qiáng)大生命力的著名企業(yè)品牌。未來的市場競爭就是品牌互爭長短的競爭，品牌是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。華碩電氣的企業(yè)文化戰(zhàn)略就是以精心打造“華碩電氣”品牌為中心，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)精神；外塑形象，宣傳企業(yè)品牌；用文化打造企業(yè)品牌，用文化指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

　　企業(yè)戰(zhàn)略策劃內(nèi)容方方面面，筆者認(rèn)為，只要精心做好上述四大基本要素的策劃，成功的企業(yè)戰(zhàn)略策劃是可以做的好的。

　　一個好的企業(yè)戰(zhàn)略，要靠堅定的執(zhí)行力去貫徹落實(shí)。如果沒有執(zhí)行力，那么企業(yè)戰(zhàn)略只能是空想，永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐證明，企業(yè)成功的20%的因素在于戰(zhàn)略策劃，80%的因素取決于執(zhí)行力。因此，企業(yè)在做好戰(zhàn)略策劃的同時，更重要的是培養(yǎng)企業(yè)對戰(zhàn)略策劃的執(zhí)行力。培養(yǎng)企業(yè)必須要有忠誠的精神、服從的意識、創(chuàng)新的勇氣和超常的實(shí)施意志，堅定不移地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，從而把企業(yè)引向勝利的彼岸，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績來。