20**年財務(wù)經(jīng)理工作計劃樣本
第一部分財務(wù)工作
一、財務(wù)基礎(chǔ)工作
(一)、制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標準。
1、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務(wù)制度。
2、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。
3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。
4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理，并對應(yīng)完善相關(guān)制度。
(二)、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。
2、按照規(guī)范、精細、科學(xué)的標準，提升會計人員綜合素質(zhì)和強調(diào)工作的主動性，以提升財務(wù)部整體工作水平。
3、以培訓(xùn)帶動基礎(chǔ)工作的落實**年，有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員進行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計在7、8月份在網(wǎng)上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會計基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會計人員認識到會計基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。
(三)、會計核算管理
1、進一步規(guī)范會計科目
按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會計準則》科學(xué)合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學(xué)性、一致性。
2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程
為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標準管理，做到有據(jù)可查，避免收付風險。
貨款結(jié)算方面，對商場結(jié)算單據(jù)進行細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用。
3、加強財務(wù)指標分析力度
?、侔磿r完成月度、季度、年度的財務(wù)分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。
?、?*年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。
?、蹖ζ放拼黉N推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實施效果進行分析，重點關(guān)注影響各項指標的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題。
?、芡ㄟ^高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。
4、落實會計檔案管理制度
至20**年我公司成立已3年，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等;
二、財務(wù)管理工作
(一)、強化財務(wù)監(jiān)管職能
1、加強對存貨的監(jiān)管
存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點結(jié)果進行抽查，對有問題商品，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨損失。
2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管
?、僭谕跐撛鲂Х矫妫e極地將好的建議、意見上報總經(jīng)理;
?、趯?jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計，并上報總經(jīng)理，力爭費用支出的合理性;
③監(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風險。
3、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督
針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風險。
(二)加強安全管理，杜絕安全隱患
安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;
1、增強全員的安全防范意識;宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;
2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全;
3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進行檢查，消除各類安全隱患;
第二部分：其他工作
一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
二、配合其他部門完成指定工作。
三、從公司發(fā)展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新。
篇2：房地產(chǎn)策劃經(jīng)理調(diào)整計劃工作標準
房地產(chǎn)策劃經(jīng)理調(diào)整計劃工作標準
工作名稱：調(diào)整計劃
執(zhí)行主體：
流程編號：
1、調(diào)整依據(jù)：
?。?）定期收集的房地產(chǎn)信息
?。?）本項目營銷策劃方案執(zhí)行的效果
?。?）現(xiàn)場銷售情況（銷售氣氛、客流量、銷售人員發(fā)現(xiàn)的問題等）
?。?）參照營銷中心指示
2、調(diào)整范圍
（1）加強：宣傳推廣力度；現(xiàn)場協(xié)助人手；與團購單位聯(lián)系、促銷活動效果等
?。?）改善：現(xiàn)場包裝物料；銷售人員培訓(xùn)；工作分配、合作方式等
?。?）變更：宣傳推廣方式、時間、地點；房價或優(yōu)惠措施等
3、注意事項
?。?）已公開宣傳的信息（推廣主題、活動安排、優(yōu)惠措施等），避免更改
?。?）更改后的方案要求以最快速度通知相關(guān)對應(yīng)人員、單位
?。?）對公司運作、銷售業(yè)績、品牌形象、合作關(guān)系沒有明顯改善效果的調(diào)整，避免發(fā)生
?。?）計劃的調(diào)整要在營銷費用及相關(guān)費用預(yù)算允許范圍內(nèi)，并通過正常審批手續(xù)調(diào)整
篇3：策劃經(jīng)理崗位工作標準之調(diào)整計劃
策劃經(jīng)理崗位工作標準之調(diào)整計劃
工作名稱：調(diào)整計劃
1、調(diào)整依據(jù)：
?。?）定期收集的房地產(chǎn)信息
（2）本項目營銷策劃方案執(zhí)行的效果
?。?）現(xiàn)場銷售情況（銷售氣氛、客流量、銷售人員發(fā)現(xiàn)的問題等）
?。?）參照營銷中心指示
2、調(diào)整范圍
?。?）加強：宣傳推廣力度；現(xiàn)場協(xié)助人手；與團購單位聯(lián)系、促銷活動效果等
?。?）改善：現(xiàn)場包裝物料；銷售人員培訓(xùn)；工作分配、合作方式等
?。?）變更：宣傳推廣方式、時間、地點；房價或優(yōu)惠措施等
3、注意事項
?。?）已公開宣傳的信息（推廣主題、活動安排、優(yōu)惠措施等），避免更改
（2）更改后的方案要求以最快速度通知相關(guān)對應(yīng)人員、單位
?。?）對公司運作、銷售業(yè)績、品牌形象、合作關(guān)系沒有明顯改善效果的調(diào)整，避免發(fā)生
（4）計劃的調(diào)整要在營銷費用及相關(guān)費用預(yù)算允許范圍內(nèi)，并通過正常審批手續(xù)調(diào)整