書(shū)記20**年全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議講話(huà)
同志們：
這次全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，既是一次總結(jié)成績(jī)、弘揚(yáng)先進(jìn)的表彰會(huì)，也是一次工作布置、落實(shí)任務(wù)的部署會(huì)，更是一次提振信心、激勵(lì)斗志的動(dòng)員會(huì)，目的就是號(hào)召全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步振奮精神，進(jìn)一步理清思路，進(jìn)一步凝聚合力。
剛才，黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)甘志宏同志代表鎮(zhèn)黨委全面回顧和總結(jié)了20**年全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作，安排部署了20**年全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作，重點(diǎn)分析了形勢(shì)，明確提出了要求，既很好的傳達(dá)貫徹了中央、省、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，又結(jié)合了**的實(shí)際。縣委黨校副校長(zhǎng)王立軍同志以《守好金字招牌、共推**發(fā)展》為題，給我們上了一堂很生動(dòng)的黨課，很受啟發(fā)，很有收益。他們都講的很好，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，狠抓落實(shí)。
下面，根據(jù)黨委集體研究的意見(jiàn)，我講三個(gè)方面的問(wèn)題：
一、回顧20**年，提振發(fā)展信心
剛剛過(guò)去的20**年，對(duì)**鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)，是不容易也是不平凡的一年，更是跨越發(fā)展的一年。這一年，我們?cè)诳h委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照鎮(zhèn)黨委提出的發(fā)展定位、發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要求，堅(jiān)定不移抓推進(jìn)，齊心協(xié)力促發(fā)展，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)了良好態(tài)勢(shì)。
20**年，是**鎮(zhèn)黨的建設(shè)大加強(qiáng)的一年。20**年我們經(jīng)歷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整、并村改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委人大換屆選舉等工作。應(yīng)該說(shuō)黨的建設(shè)在換屆之年、在改革之年面臨著一系列的困難和挑戰(zhàn)，但是我們緊跟上級(jí)決策部署，從黨建工作體系、工作機(jī)制著手，取得了明顯工作成效。工作體系上，并村改革后，全鎮(zhèn)12個(gè)村（居）黨組織、臨時(shí)工作委員會(huì)機(jī)構(gòu)和人員均一步組建到位，并全面實(shí)現(xiàn)合署辦公，黨建工作巡視員、指導(dǎo)員、監(jiān)督員、報(bào)告員四員均配備到位；資料來(lái)源：“公務(wù)員學(xué)習(xí)社群”工作機(jī)制上，探索推行村干部輪流坐班值班、指紋打卡簽到、民情服務(wù)熱線等措施，基本實(shí)現(xiàn)了群眾能在村（居）辦好的事情不跑鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不跑縣城的目標(biāo)；工作成效上，兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育經(jīng)驗(yàn)在《常德組工》得到推行、先后3次代表全縣迎接全省黨建檢查并得到充分肯定。
20**年，是**鎮(zhèn)基礎(chǔ)建設(shè)大推進(jìn)的一年。基礎(chǔ)建設(shè)，人畜安全飲水問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)主管網(wǎng)全覆蓋；農(nóng)村電網(wǎng)改造實(shí)現(xiàn)了所有村（居）全覆蓋；道路建設(shè)，省道林夾公路全面建成投入使用，沅澧快速干線一號(hào)大道**段順利進(jìn)行；林伯渠景區(qū)成功創(chuàng)建國(guó)家4Ａ級(jí)景區(qū)；市場(chǎng)建設(shè)，**集鎮(zhèn)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和楊板橋農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)建成投入使用。
20**年是**鎮(zhèn)富民產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的一年。產(chǎn)業(yè)大發(fā)展主要體現(xiàn)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（也就是三產(chǎn)業(yè)）的長(zhǎng)足發(fā)展上，林伯渠故居景區(qū)年接待游客35萬(wàn)人以上、水閣桃源鄉(xiāng)村休閑品牌正在叫響。**、楊板橋農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的建成極大地繁榮了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)貿(mào)易和現(xiàn)代物流。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)：趙家巷紅提仍然是我鎮(zhèn)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的一面旗幟，規(guī)模、質(zhì)量、效益均實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)，湘佳牧業(yè)肉雞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖產(chǎn)銷(xiāo)兩望，3000畝油菜低改全面完成。工業(yè)：博川礦業(yè)的成功引進(jìn)將會(huì)是臨澧石膏產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志，縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，提出的七大突破中的第一大突破，就是實(shí)現(xiàn)我縣石膏產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大突破。
20**年，是**鎮(zhèn)民生大改善的一年。教育、衛(wèi)生、文化、就業(yè)、弱勢(shì)群體救助等應(yīng)該說(shuō)都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。特別是舉全鎮(zhèn)之力，投資700多萬(wàn)元的異地搬遷新建的省三星級(jí)敬老院，得到了社會(huì)各界和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。脫貧攻堅(jiān)、精準(zhǔn)脫貧、精準(zhǔn)扶貧成效明顯，先后3次代表全縣迎接了省市的考核檢查。
20**年，是**鎮(zhèn)全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的一年。20**年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)確定的唱響創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主旋律，再創(chuàng)**發(fā)展新輝煌的主題，按照六提升六爭(zhēng)創(chuàng)（六提升即安全飲水入戶(hù)率大提升、電力低改到戶(hù)率大提升、鎮(zhèn)村主干道路硬化率大提升、民居住房安全率大提升、弱勢(shì)群體符合政策救助率大提升、民調(diào)滿(mǎn)意率大提升;六爭(zhēng)創(chuàng)即：爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)生態(tài)文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、全省文明村鎮(zhèn)、全省安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、全市平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、全市扶貧工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)先進(jìn)單位）的部署，經(jīng)過(guò)全鎮(zhèn)上下一年的努力基本實(shí)現(xiàn)：省級(jí)文明村鎮(zhèn)、省級(jí)安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市級(jí)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)和全縣目標(biāo)管理良好單位的榮譽(yù)我們都如愿以?xún)敗?guó)家生態(tài)文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市級(jí)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩塊牌子沒(méi)有爭(zhēng)創(chuàng)成功，不是因?yàn)槲覀児ぷ鳑](méi)做好，而是上級(jí)停止了對(duì)這兩項(xiàng)工作的考評(píng)。所以說(shuō)，20**年是**不容易、不平凡，更是跨越發(fā)展的一年。這些成績(jī)的取得得益于歷屆黨委政府打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，得益于一大批講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)的好干部，得益于有敢負(fù)責(zé)、敢吃苦、敢爭(zhēng)先的好黨員，有能理解、能依靠、能相信的好群眾。今天我們集中表彰了一些在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人，他們都是**發(fā)展的排頭兵、干部群眾的領(lǐng)頭雁。我們一定要學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍，爭(zhēng)創(chuàng)發(fā)展的更好業(yè)績(jī)。
二、謀劃20**年，理清發(fā)展思路
20**年是十三五的決勝之年。是鎮(zhèn)黨委政府換屆后的第一年，也是合鄉(xiāng)并村改革后的第一年，我們一定要謀劃好新**的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。今年，乃至今后一個(gè)時(shí)期，**發(fā)展定位是：打造以紅色旅游為特征的生態(tài)宜居小鎮(zhèn)；發(fā)展目標(biāo)是：山青水秀、民富鎮(zhèn)強(qiáng)、文明和諧；發(fā)展思路是：工業(yè)進(jìn)園區(qū)、農(nóng)業(yè)創(chuàng)特色、資料來(lái)源：“公務(wù)員學(xué)習(xí)社群”三產(chǎn)興旅游、集鎮(zhèn)抓提質(zhì)。對(duì)此，我們一定要堅(jiān)持一張藍(lán)圖干到底，一以貫之強(qiáng)推進(jìn)，一往無(wú)前抓發(fā)展。
那么，怎么樣謀劃？我講三層意思：謀勢(shì)、謀事、謀利。
謀勢(shì)。古人云：不謀全局者，不足以謀一隅。不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)。這句話(huà)我應(yīng)該在每年的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上都會(huì)說(shuō)。那我們應(yīng)該怎樣去謀勢(shì)？所謂謀勢(shì)就是要對(duì)整個(gè)發(fā)展形勢(shì)有很好的把握，這里我想從中央、省、市、縣、**分別來(lái)說(shuō)一說(shuō)。中央，*****大以來(lái)，作出了一二三四五的戰(zhàn)略布局和部署，即一個(gè)夢(mèng)想、兩個(gè)百年目標(biāo)、三嚴(yán)三實(shí)、四個(gè)全面戰(zhàn)略布局（20**年*****屆六中全會(huì)已經(jīng)全面完成）、五大發(fā)展理念。省委省政府今年首次將臨澧納入了湖南省現(xiàn)代新型城鎮(zhèn)化產(chǎn)城融合試點(diǎn)縣。市委市政府將臨澧縣定為常德市以現(xiàn)代化城鎮(zhèn)群為特征的生態(tài)宜居試點(diǎn)縣，市委王群書(shū)記親自擔(dān)任這一試點(diǎn)的顧問(wèn)。縣委作出了推進(jìn)新創(chuàng)業(yè)，建設(shè)新臨澧，建成以現(xiàn)代化城鎮(zhèn)群為特征的生態(tài)宜居特色縣的線路決策。正是鑒于中央、省、市、縣的這些大的決策和部署，所以鎮(zhèn)黨委政府在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，作出了推進(jìn)新創(chuàng)業(yè)，建設(shè)新**，建成以紅色旅游為特征的生態(tài)宜居縣鎮(zhèn)的決策。
這里我重點(diǎn)就這三個(gè)決策。跟大家來(lái)說(shuō)一說(shuō)。讓大家知曉為什么這么決策，為什么這么定位。大家可能很關(guān)注，甚至充滿(mǎn)疑惑。十三五時(shí)期，我們提出了打造臨澧縣城后花園，去年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上我們又提出了打造常德市紅色旅游第一鎮(zhèn)，今年為什么又變了？主要是基于市委這么決策，縣委這么決策，這里有個(gè)什么背景呢？要跟大家講清楚。主要是市委王群書(shū)記對(duì)臨澧的發(fā)展很重視、很關(guān)心，經(jīng)過(guò)多次深入調(diào)研后，提出了臨澧要打造以現(xiàn)代化城鎮(zhèn)群為特征的生態(tài)宜居特色縣的要求。大家都知道，臨澧正在建設(shè)的沅澧快速干線一號(hào)大道（從常德城到澧水張公廟大橋）建成以后是40.5米寬的路基，雙向六車(chē)道，從常德到我們**只需30分鐘。一號(hào)大道跨過(guò)張公廟大橋二號(hào)大道（從張公廟大橋一直到合口、新安、到石門(mén)），也是按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建設(shè)的。這樣，區(qū)劃調(diào)整之后我縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要分布在一號(hào)大道這條沅澧交通大動(dòng)脈上，王群書(shū)記經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察、反復(fù)思考，覺(jué)得四新崗、資料來(lái)源：“公務(wù)員學(xué)習(xí)社群”、停弦、合口、新安就好像鑲嵌在這條大動(dòng)脈上的一顆顆明珠，或者說(shuō)是這幾個(gè)小鎮(zhèn)都基本具備了現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)的雛形。因此王群書(shū)記為臨澧今后的發(fā)展提出了一個(gè)思路：臨澧縣要建成以縣城為中心，以四新崗、**、停弦、合口、新安這5個(gè)小鎮(zhèn)為補(bǔ)充的，以現(xiàn)代化城鎮(zhèn)群為特征的生態(tài)宜居特色縣。這一思路提出站位高遠(yuǎn)，切合實(shí)際，很快得到了全縣上下廣大干部群眾的一致認(rèn)可，縣委、縣政府科學(xué)果敢決策，并在縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上吹響了推進(jìn)新創(chuàng)業(yè)，建設(shè)新臨澧，為建成以現(xiàn)代化城鎮(zhèn)群為特征的生態(tài)宜居特色縣而努力奮斗的沖鋒號(hào)。
為此鎮(zhèn)黨政一班人緊跟縣委縣政府決策部署，作出推進(jìn)新創(chuàng)業(yè)，建設(shè)新**，建設(shè)以紅色旅游為特征的生態(tài)宜居小鎮(zhèn)的決策部署，這也是符合**實(shí)際的。今年是并村改革之后的第一年，要建設(shè)新**就要推進(jìn)新創(chuàng)業(yè)，只有推進(jìn)新創(chuàng)業(yè)才能建設(shè)新**。**鎮(zhèn)作為現(xiàn)代化城鎮(zhèn)群1+5之一，特色到底是什么，我們認(rèn)為紅色旅游就是**的最大特色。在座的各位也可以思考一下這個(gè)問(wèn)題。做好旅游+文章，做好紅色旅游、綠色旅游、鄉(xiāng)村休閑游。生態(tài)宜居小鎮(zhèn)：臨澧縣要打造生態(tài)宜居特色縣，**鎮(zhèn)作為1+5城鎮(zhèn)群之一，當(dāng)然要成為生態(tài)宜居小鎮(zhèn)。怎么建成生態(tài)宜居縣？既要突出縣城首位度，又離不開(kāi)5個(gè)小鎮(zhèn)的助推。
謀事。謀勢(shì)還要謀事，把握形勢(shì)謀劃思路。20**年我鎮(zhèn)的工作思路是工業(yè)進(jìn)園區(qū)、農(nóng)業(yè)創(chuàng)特色、三產(chǎn)興旅游、集鎮(zhèn)抓提質(zhì)。工作目標(biāo)是山青水秀、民富鎮(zhèn)強(qiáng)、文明和諧。工業(yè)進(jìn)園區(qū)就是招項(xiàng)目引進(jìn)園區(qū)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)；農(nóng)業(yè)創(chuàng)特色，水閣桃源、趙家巷紅提、農(nóng)業(yè)特色正在彰顯；三產(chǎn)興旅游就是打造以紅色旅游為特征的生態(tài)宜居小鎮(zhèn)，做好旅游+文章：旅游+基礎(chǔ)建設(shè)；旅游+特色產(chǎn)業(yè)的配套如農(nóng)村電商、現(xiàn)代物流；旅游+新型農(nóng)業(yè)觀光農(nóng)業(yè)；旅游+縣委的政策扶持項(xiàng)目等；集鎮(zhèn)抓提質(zhì)，在城鎮(zhèn)建設(shè)這些年我們做了不少實(shí)事，但是就目前**城鎮(zhèn)而言總量不大，質(zhì)量不高，所以我們的城鎮(zhèn)發(fā)展要按照內(nèi)提質(zhì)、外擴(kuò)容的思路發(fā)展，剛才鎮(zhèn)長(zhǎng)做了相關(guān)安排：要以啟動(dòng)**大道建設(shè)為契機(jī)，打造夾山景區(qū)、伯渠景區(qū)、聚寶渠－民俗風(fēng)情一條街，形成**鎮(zhèn)城鎮(zhèn)發(fā)展的多維空間。**大道的建設(shè)將真正拉開(kāi)**城鎮(zhèn)化的骨架；聚寶渠－民俗風(fēng)情一條街要建成經(jīng)開(kāi)區(qū)產(chǎn)業(yè)工人的休憩地，要建成臨澧縣老百姓周末休息的休閑地。
謀利。謀利絕不是謀私利，而是為百姓謀利。在為民謀利上我們要有安得廣廈千萬(wàn)間，大庇天下寒士俱歡顏的英雄氣概和博大胸懷。全鎮(zhèn)上下要念好民生民利十字經(jīng)：衣、食、住、行、教、養(yǎng)、醫(yī)、安、穩(wěn)、樂(lè)。民生民利是什么？穿得好、吃得好、住得好、路好走這是人民生存的基本要求，我們不僅要保證3.41萬(wàn)父老鄉(xiāng)親人人有飯吃、有衣穿、有房住、有好路走，還要逐步讓廣大群眾吃的健康、穿的體面、住的舒適、行的便捷。教育關(guān)乎未來(lái)，全鎮(zhèn)上下要關(guān)心教育、關(guān)注教育、支持教育、重視教育，為**的未來(lái)多培養(yǎng)人才，為祖國(guó)的未來(lái)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。養(yǎng)即養(yǎng)老，現(xiàn)在，我國(guó)已進(jìn)入老年人社會(huì)，我們每個(gè)人都會(huì)老，我們一定要在全鎮(zhèn)營(yíng)造關(guān)心老人、關(guān)愛(ài)老人、關(guān)懷老人的良好社會(huì)風(fēng)氣。醫(yī)療，借俗話(huà)說(shuō)：吃五谷雜糧哪有不生小病的？我們?cè)诼鋵?shí)好國(guó)家醫(yī)療保險(xiǎn)政策的同時(shí)，還要想千方設(shè)百計(jì)，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的醫(yī)療保障水平，確保全鎮(zhèn)父老鄉(xiāng)親都健康長(zhǎng)壽；安即安全，沒(méi)有安全的發(fā)展環(huán)境，沒(méi)有安全的生產(chǎn)環(huán)境，哪有民生、民利；穩(wěn)即穩(wěn)定，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，我們要不斷探索新形勢(shì)下農(nóng)村社會(huì)地理機(jī)制，提升社會(huì)治理水平，確保社會(huì)大局穩(wěn)定；樂(lè)即享樂(lè)，通過(guò)舉辦群眾文化活動(dòng)周、農(nóng)民體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、傳承傳統(tǒng)文化等不斷豐富群眾文化生活，特別是要加強(qiáng)新形勢(shì)下黨管意識(shí)形態(tài)工作，確保廣大黨員干部群眾永遠(yuǎn)跟黨走。20**年，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整和改革后的第一年，也是并村改革以后支村委的換屆選舉之年，這一工作將關(guān)乎全鎮(zhèn)社會(huì)大局是否穩(wěn)定的問(wèn)題。省里的換屆工作會(huì)已經(jīng)召開(kāi)了，第一，請(qǐng)大家吃一顆定心丸，我們的換屆選舉工作將按照?qǐng)?jiān)持在黨領(lǐng)導(dǎo)下這一原則進(jìn)行。第一，在座的都是**的中流砥柱，你們要成為中間力量，傳遞正能量，要按照有利于本村發(fā)展穩(wěn)定、民生民利改善的原則，引導(dǎo)好、參與好、支持好這次的換屆選舉工作。資料來(lái)源：“公務(wù)員學(xué)習(xí)社群”第三，我們現(xiàn)在在任的黨支部的成員也好，臨時(shí)工作委員會(huì)的成員也好，要正確地對(duì)待進(jìn)退留轉(zhuǎn)。如果有了這三條，有了今天在座的各位講規(guī)矩、顧大局，那我們換屆的穩(wěn)定工作就不會(huì)有問(wèn)題，而且我跟大家講，我對(duì)這個(gè)事充滿(mǎn)信心。為什么，我們?nèi)ツ甑牟⒋甯母镏校谧母魑灰彩侵虚g力量，由于大家的積極參與、真心理解、全力支持，我們的并村改革很順利，沒(méi)有任何不穩(wěn)定事件，有一些聲音、有一訴求，我們進(jìn)行合理的解釋以后，都得到了理解和支持，這里也對(duì)大家表示衷心的感謝。
三、強(qiáng)化推進(jìn)落實(shí)、嚴(yán)明發(fā)展要求
謀事是前提、干事是關(guān)鍵、成事是目標(biāo)、落實(shí)是保障。一分部署，九分落實(shí)。今年推進(jìn)工作落實(shí)的總體原則要求是：133。即全鎮(zhèn)上下倡導(dǎo)一個(gè)理念，即我的崗位我負(fù)責(zé)；這不是黨政政府一班人的獨(dú)撰，是神七上天時(shí)印在全體參戰(zhàn)人員工作服上的座佑銘，有了這樣的理念和精神，神七上天的偉大工程都圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)，如果我們做到了何愁工作不落實(shí)，何愁**不發(fā)展。機(jī)關(guān)站所干部要解決三推的問(wèn)題即上午工作推下午、今天工作推明天、本周工作推下周問(wèn)題、村民干部要解決三不的問(wèn)題即不想組織群眾、不敢組織群眾、不會(huì)組織群眾問(wèn)題。具體要求如下：
一要牢記四有本質(zhì)。心中有黨、心中心民、心中有責(zé)、心中有戒。是習(xí)xxx對(duì)全體黨員干部提出的本質(zhì)要求。心中有黨，就是做到在黨愛(ài)黨、在黨為黨，在黨憂(yōu)黨。心中有民，就是領(lǐng)導(dǎo)心中要有民、干部心中要有民、黨員心中要有民。心中有責(zé)，要求黨員干部思想上導(dǎo)向、行動(dòng)上引領(lǐng)、發(fā)展上出力。心中有戒，是全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)的必然要求，20**年**鎮(zhèn)一定要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行*****屆六中全會(huì)上通過(guò)的《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、常德市委制定兩同時(shí)談話(huà)制度、縣委的一弘揚(yáng)兩整治活動(dòng)方案（弘揚(yáng)梅花品格和荷花精神），為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。
二是強(qiáng)化四種意識(shí)。四種意識(shí)即政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)。強(qiáng)化政治意識(shí)，要做到對(duì)黨忠誠(chéng)。找對(duì)政治方向，把好政治航向，堅(jiān)定理想信念，始終保持做黨的人、聽(tīng)黨的話(huà)、跟黨走的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，真正做到任何時(shí)候都心中有黨、對(duì)黨忠誠(chéng)。強(qiáng)化大局意識(shí)，做到履職盡責(zé)。在今年的換屆選舉工作中各位黨員干部更要從大局出發(fā)、立足原村、著眼新村、站位高遠(yuǎn)，這樣才能順利的完成今年的換屆選舉工作。強(qiáng)化核心意識(shí)，做到集中統(tǒng)一。要切實(shí)維護(hù)中央權(quán)威，維護(hù)習(xí)xxx這個(gè)核心，通過(guò)自己的作為、擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，真正把上級(jí)的決策部署落到實(shí)處。強(qiáng)化看齊意識(shí)，做到保持一致。要保持經(jīng)常看齊的清醒，深刻吸取教訓(xùn)，自覺(jué)踐行向先進(jìn)典型看齊的行動(dòng)，努力在看齊上立標(biāo)桿資料來(lái)源：“公務(wù)員學(xué)習(xí)社群”、做表率。
三是落實(shí)四條要求。四條要求是指：講規(guī)矩、重學(xué)習(xí)、抓統(tǒng)籌、靠群眾。大家可以看看我們經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的對(duì)聯(lián)，上聯(lián)是講規(guī)矩、重學(xué)習(xí)、抓統(tǒng)籌、靠群眾，下聯(lián)是謀發(fā)展、辦實(shí)事、惠民生、解民難。這是黨委在20**年就提出的，也是我們一直堅(jiān)持的。講規(guī)矩就是要求我們講政治規(guī)矩、講政策規(guī)矩、講制度規(guī)矩、講道德規(guī)矩；重學(xué)習(xí)要求我們學(xué)章程黨規(guī)明規(guī)矩、學(xué)習(xí)xxx講話(huà)明要求、學(xué)政策明道理、要學(xué)國(guó)學(xué)修身；抓統(tǒng)籌要求黨員干部做好黨建與發(fā)展的統(tǒng)籌、民生與發(fā)展的統(tǒng)籌、安全與發(fā)展的統(tǒng)籌、穩(wěn)定與發(fā)展的統(tǒng)籌、生態(tài)與發(fā)展的統(tǒng)籌等；靠群眾要做到團(tuán)結(jié)群眾顧大局、帶領(lǐng)群眾忙致富、幫助群眾解難題。
同志們，長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在**核心的黨中央周?chē)袑?shí)把握時(shí)代進(jìn)步的脈搏，珍惜組織的重托和厚愛(ài)，不負(fù)人民的信任和期待，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，上下一心，推進(jìn)新創(chuàng)業(yè)，建設(shè)新**，為建成以紅色旅游為特征的生態(tài)宜居小鎮(zhèn)而努力奮斗。謝謝大家！
篇2：企業(yè)總經(jīng)理年中總結(jié)會(huì)議講話(huà)稿
企業(yè)總經(jīng)理20**年年中總結(jié)會(huì)議講話(huà)稿
z總、z總及各位同事：
大家下午好!
時(shí)光飛逝如電，轉(zhuǎn)眼間，20**年就要過(guò)去一半，每個(gè)人都在不知不覺(jué)中老了一歲，同時(shí)，在各位同事的努力下，興偉公司也在悄然發(fā)生變化，既有量變，更有質(zhì)變。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)層向在座諸位表示衷心感謝!
回首過(guò)去，正視現(xiàn)在，展望未來(lái)。這是我們每一個(gè)在座同事應(yīng)該認(rèn)真反思和探討的問(wèn)題。渾渾噩噩、不求上進(jìn)、三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)的時(shí)代一去不復(fù)返，這是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的社會(huì)，更是一個(gè)展示自我、證明自己的年代。所謂逆水行舟，不進(jìn)則退。順者昌、逆者亡。思路決定出路、格局決定結(jié)局、態(tài)度決定高度。沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)最終會(huì)走向消亡。社會(huì)變化日新月異，陶醉于過(guò)去輝煌沾沾自喜的人最終會(huì)忘掉趕路，再回首時(shí)，他已經(jīng)被這個(gè)社會(huì)OUT掉。
閑話(huà)少講，書(shū)歸正傳。
今天，很高興和大家一起再一次回顧興偉公司這兩年來(lái)的變化和應(yīng)該要發(fā)生的變化。
在過(guò)去的一二年的時(shí)間里，簡(jiǎn)而言之進(jìn)行了兩大改造：
第一、硬件改造：幾乎所有的現(xiàn)場(chǎng)都投入了大量的人力、物力和財(cái)力建設(shè)，貨架、托盤(pán)、上萬(wàn)個(gè)周轉(zhuǎn)箱、看板、數(shù)十臺(tái)節(jié)能型注塑機(jī)和打碎機(jī)、引進(jìn)和正在引進(jìn)自動(dòng)化刀管機(jī)、自動(dòng)化攻絲機(jī)、自動(dòng)化裝刀機(jī)、半自動(dòng)攻絲機(jī)、自動(dòng)化分刀片機(jī)等10多臺(tái)自動(dòng)化機(jī)器、3臺(tái)電動(dòng)升降車(chē)近十臺(tái)液壓叉車(chē)、模具搬運(yùn)車(chē)、車(chē)間全部用上凈水器設(shè)備、所有辦公室改建、食堂改造和建設(shè)、更新和增加了電腦77臺(tái)，除技術(shù)部外，辦公樓和車(chē)間主管級(jí)幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺(tái)服務(wù)器(一臺(tái)財(cái)務(wù)用，一臺(tái)生產(chǎn)物流系統(tǒng)用)、更新和增加了32個(gè)監(jiān)控視頻等等;
第二、軟件改造：20**年初我們?cè)陟话驳男那樯暇€了物流生產(chǎn)系統(tǒng)，即興偉ERP軟件，前期有近兩個(gè)月的時(shí)間我和技術(shù)部對(duì)公司物流系統(tǒng)、流程和物料代碼做了大量的準(zhǔn)備工作，在不到四個(gè)月的時(shí)間里，我們可以說(shuō)比較神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和糾正的信息資料，用孫中山先生的一句話(huà)來(lái)說(shuō)就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推進(jìn)和完善并沒(méi)有終結(jié)，沒(méi)有最好，只有更好，只有最合適，適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請(qǐng)了局域網(wǎng)郵箱200個(gè)用戶(hù)名，所有的電腦全部配上內(nèi)部郵箱，對(duì)我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁，重新建設(shè)了公司網(wǎng)站，此外，還在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上申請(qǐng)了許多域名及美工刀通用網(wǎng)址等等，對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行全面優(yōu)化，這一系列的舉動(dòng)，都是為了服務(wù)公司更好的銷(xiāo)售更好的制造更好的引進(jìn)。
推進(jìn)三大建設(shè)：
第一、制度建設(shè)：在這短短的兩年時(shí)間內(nèi)我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎(jiǎng)懲制度、就餐制度、休假制度、補(bǔ)貼制度、人事招聘制度、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、保安管理制度、專(zhuān)利申報(bào)制度、體系建設(shè)制度、工傷快速處理制度、5S建設(shè)等等;
第二、組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制建設(shè)：明確了組織架構(gòu)、部門(mén)職能的完善和劃分，在原有銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、五大車(chē)間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術(shù)部、人事行政部、總經(jīng)辦的基礎(chǔ)上，增加了采購(gòu)部、信息部、生管部，細(xì)分了倉(cāng)儲(chǔ)部(塑件倉(cāng)、五金倉(cāng)、原料倉(cāng)、色粉倉(cāng)、包材倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)、易耗品倉(cāng)、辦公用品倉(cāng)等倉(cāng)庫(kù))、細(xì)分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機(jī)、電工、人事、行政等職能)等等，公司架構(gòu)可謂麻雀雖小，五臟俱全，比如人事行政部的明確細(xì)分：何娜前臺(tái)接待、易耗品采購(gòu)下單、辦公用品的請(qǐng)購(gòu)和收發(fā)、飯?zhí)霉芾怼⒓影嗉翱记诠芾怼⒐竟婧托姓▓?bào)發(fā)放、會(huì)議記錄管理、員工生日管理、虛擬號(hào)申辦、文件的整理和管理、離職人員辦理、傳真件的分發(fā)、快遞單的管理等等;葛帥帥：人事招聘、獎(jiǎng)罰核算、人員離職檔案管理、通訊錄管理、花名冊(cè)管理、工傷處理、保險(xiǎn)管理、人事助理等工作;小杜：工傷的處理、政府職能部門(mén)(如科技局、勞動(dòng)局、工商局、環(huán)保局等)交涉、各種協(xié)會(huì)事務(wù)處理、體系審核復(fù)評(píng)(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、驗(yàn)廠、工資核算、專(zhuān)利申報(bào)、后勤部門(mén)管理、消防、工會(huì)等。各部門(mén)也都設(shè)立了主管、主管助理(相當(dāng)于生管)、統(tǒng)計(jì)、物料員等崗位，增加了采購(gòu)主管一職，崗位職責(zé)較之前更加明確。在座各位也十分清楚，在此不再一一通報(bào)。同時(shí)，我也請(qǐng)各部門(mén)主管對(duì)本部門(mén)內(nèi)計(jì)時(shí)人員的崗位職責(zé)如人事行政部這樣進(jìn)行細(xì)分。并以郵件的形式發(fā)送到我的郵箱。
第三、人才引進(jìn)建設(shè)：開(kāi)通了東莞卓博人才網(wǎng)、東莞智通現(xiàn)場(chǎng)招聘、寧波人才現(xiàn)場(chǎng)招聘、寧海人才網(wǎng)等招聘渠道，在一年多的時(shí)間內(nèi)，引進(jìn)和淘汰了各種管理和技術(shù)人才數(shù)十人。大大強(qiáng)化了現(xiàn)有的管理隊(duì)伍。
成績(jī)有目共睹，改善之處依然大大存在。
就問(wèn)題點(diǎn)我在此一一提出，如有認(rèn)為不實(shí)之處，可單獨(dú)找我交流，當(dāng)然，有則改之，無(wú)則加勉，這是公司的原則，并不是在此批判大家，請(qǐng)各部門(mén)針對(duì)本部門(mén)需要改善之處進(jìn)行記錄：
注塑：色粉管理環(huán)節(jié)相當(dāng)薄弱、里面漏洞非常大、原來(lái)才永一直強(qiáng)烈提出自己買(mǎi)原粉配色，現(xiàn)在配色師傅過(guò)來(lái)了，我們是不是開(kāi)始著手這方面的工作，一步步上線?庫(kù)存色粉有沒(méi)有利用，利用了多少?和塑件倉(cāng)需要盡速處理不必要的庫(kù)存、由于各種原因生產(chǎn)錯(cuò)誤的塑件隱瞞或知情不報(bào)依然存在、如何處理?處理結(jié)果在哪里?入庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、ERP輸單不及時(shí)、注塑產(chǎn)品資料不全或錯(cuò)誤需要及時(shí)糾正預(yù)防、標(biāo)識(shí)明確化較差、拌料房打碎房物料區(qū)修模區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理和5S需要加強(qiáng)、車(chē)間人員管理需要加強(qiáng)(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車(chē)輛亂停亂放、計(jì)時(shí)人員服務(wù)態(tài)度需要加強(qiáng)、不到上班時(shí)間就提前吃飯尤其是計(jì)時(shí)人員嚴(yán)重等等都事實(shí)存在);
噴漆：噴漆工藝需要加強(qiáng)、技術(shù)難題攻克需要加強(qiáng)、安全隱患需要排除(針對(duì)上次火災(zāi)、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要控制、噴漆秒數(shù)方面的記錄、還有庫(kù)存利用、油漆進(jìn)出倉(cāng)管理、油漆半成品進(jìn)出倉(cāng)管理、品質(zhì)管理、油漆供應(yīng)商規(guī)范化管理進(jìn)入庫(kù)(進(jìn)倉(cāng)稱(chēng)重記錄表)等等;
壓鑄：最大的問(wèn)題就是安全問(wèn)題，20**年有劉啟平、20**年有黨敬業(yè)，燙傷的事情也時(shí)有發(fā)生，昨天又有尚吉平，手臂燙傷。當(dāng)然，壓鑄今年最大的變化是現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善，標(biāo)識(shí)化進(jìn)一步明晰，品質(zhì)也有了明顯提升，老付現(xiàn)在也會(huì)用電腦看郵件了，這都值得表?yè)P(yáng)。
裝配：現(xiàn)場(chǎng)特別是半成品倉(cāng)有了明顯改善，希望再接再厲，但是，停工待料的問(wèn)題依然十分嚴(yán)重(雖然，這些問(wèn)題是生管和采購(gòu)部的事情，但是，也直接影響到了裝配部經(jīng)常性無(wú)班可加，人員流動(dòng)性加大，工人無(wú)錢(qián)可賺，近期離職頻率明顯提升的現(xiàn)狀)，另外，數(shù)據(jù)觀念較薄弱，車(chē)間庫(kù)存依然存在。
包裝：數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)混亂、5S改善空間相當(dāng)大、排單生產(chǎn)仍然無(wú)規(guī)律(每天找單生產(chǎn))，開(kāi)單從早開(kāi)到晚，退貨依然亂七八糟，領(lǐng)料員仍然只是搬運(yùn)工，數(shù)據(jù)觀念十分薄弱。刀模倉(cāng)的標(biāo)識(shí)化做了近一年，還沒(méi)有做起來(lái)。
倉(cāng)儲(chǔ)：各倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)和盤(pán)庫(kù)是致命的弱點(diǎn)，盤(pán)庫(kù)幾乎不存在，倉(cāng)管員只做到了簡(jiǎn)單的收發(fā)，卻沒(méi)有管，甚至收發(fā)都沒(méi)有完全做到，標(biāo)識(shí)化依然需要加強(qiáng)，庫(kù)存利用做得相當(dāng)不好，庫(kù)存不準(zhǔn)，庫(kù)存利用隨意，改模品質(zhì)需要確認(rèn)仍然沒(méi)有按程序作業(yè)，倉(cāng)庫(kù)主管做得多，管得少。
品質(zhì)：品質(zhì)隊(duì)伍最為薄弱，在www.dewk.cn我的要求下，品質(zhì)部一些數(shù)據(jù)慢慢建立起來(lái)，如周報(bào)表，每日巡檢記錄郵件送達(dá)、異常問(wèn)題改善追蹤，但是，品質(zhì)部的一些流程仍然不見(jiàn)，如過(guò)程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)、進(jìn)料檢驗(yàn)流程都沒(méi)有，如何談ISO9000?品質(zhì)主管自身業(yè)務(wù)和新進(jìn)品管員一樣需要大力加強(qiáng)。追蹤改善、隔離處理流程也不見(jiàn)程序作業(yè)、處理結(jié)果追蹤和后續(xù)稽核、供應(yīng)商品質(zhì)管理處罰力度、合格率的月匯總統(tǒng)計(jì)表、品管員和品質(zhì)主管的教育培訓(xùn)等都需要大力加強(qiáng)，品管部負(fù)責(zé)的車(chē)間樣品室有沒(méi)有徹底隔時(shí)整理，舊款刀子紙卡吸塑發(fā)生變化，要及時(shí)清理，折掉，將刀子送到裝配車(chē)間進(jìn)行庫(kù)存利用。
采購(gòu)：由于采購(gòu)部是新建部門(mén)，環(huán)節(jié)也是十分薄弱，公司采購(gòu)一塊相當(dāng)分散，采購(gòu)對(duì)價(jià)格一塊十分不明，因?yàn)橹盎靵y的管理，再加上供應(yīng)商管理更是十分欠缺，采購(gòu)資料也相當(dāng)不完善，當(dāng)然，ERP的使用后，通過(guò)ERP下單，明顯改觀了過(guò)去生產(chǎn)物料的漏單，由于人為因素錯(cuò)單的現(xiàn)象。物料跟進(jìn)雖然有明顯進(jìn)步，但是，供應(yīng)商考核管理仍需要大力加強(qiáng)。報(bào)價(jià)這一塊，希望采購(gòu)部有正式的報(bào)價(jià)議價(jià)程序出來(lái)。現(xiàn)在有些供應(yīng)商自己漲價(jià)，不通過(guò)公司審批程序，直接在送貨單上注明，倉(cāng)庫(kù)不知道這個(gè)價(jià)，只收數(shù)量，財(cái)務(wù)也不清楚，見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)收貨單入庫(kù)單檢驗(yàn)單就付款，這其中的漏洞相當(dāng)大。
另外，損害公司的利益也有存在。這里強(qiáng)調(diào)一下：采購(gòu)物料一塊已經(jīng)納入公司重點(diǎn)監(jiān)控范疇，有一句話(huà)叫做：紙里終究包不住火，要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，不做虧心事，半夜三更不怕鬼敲門(mén)。林則徐說(shuō)過(guò)：壁立千仞，無(wú)欲則剛，海納百川，有容乃大。俗話(huà)說(shuō)：吃人嘴軟，拿人手軟。少數(shù)人侵占公司利益的事情，上層已經(jīng)掌握了一些證據(jù)，隨時(shí)可以叫人出來(lái)對(duì)質(zhì)，一旦成為事實(shí)，將處罰力度增加到工資全部罰沒(méi)，開(kāi)除并全面通報(bào)。我們大家都可以互相監(jiān)督，而且，還給大家透露一點(diǎn)，只要你做過(guò)，總有一天會(huì)真相大白，這個(gè)圈子太小，不需要多少長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)真相大白。而且供應(yīng)商那邊的聯(lián)系，上層已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注。當(dāng)然，清者自清，濁者自濁。這里我們也不再討論。
信息部：對(duì)資料的完整性和正確性需要加大完善力度，例如，注塑顏色一塊管理，材質(zhì)管理、色粉管理、原材料的核算和領(lǐng)用正規(guī)化、價(jià)格管理、采購(gòu)管理、流程進(jìn)一步完善、BOM的健全和進(jìn)一步完善、資料的審核正確性、未完成事項(xiàng)和異常問(wèn)題跟進(jìn)及處理時(shí)效性還不夠、審核這一塊有點(diǎn)流于形勢(shì)，ERP上線最大的用途還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，就是將庫(kù)存及庫(kù)存時(shí)間進(jìn)一步壓縮，1999年，聯(lián)想公司上線ERP后，將庫(kù)存由70天壓到14天，將壞賬損失率控制在萬(wàn)分之五，比國(guó)際上優(yōu)秀企業(yè)平均千分之三要低得多，我們當(dāng)然不能與聯(lián)想海爾這樣的大公司相提并論，但從這里可以看出，ERP建設(shè)可謂任重而道遠(yuǎn)。
至于技術(shù)部和人事行政部還有財(cái)務(wù)部都存大著大量需要完善的地方，考勤的進(jìn)一步控制和完善，管理人員每天遲到早退不請(qǐng)假依然存在，少數(shù)個(gè)別人也不在這里提及，還有除了包裝裝配外管理人員外，我們有沒(méi)有關(guān)心員工，管理員工，下面的管理人員在做什么等等，這里也不再一一贅述。
問(wèn)題是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是讓大家清楚地看到，我們并不是做得很好，更不是做得最好，我們需要改善的地方還很多很多，我們自身需要提升的空間還很大。
當(dāng)然，我們也不能一葉障目，不見(jiàn)泰山。取得的成績(jī)和進(jìn)步也是非常明顯，例如：興偉辦公的停用、生產(chǎn)計(jì)劃單變色成為過(guò)去式、ERP的全面上線、局域網(wǎng)郵箱的正常使用和交流、各部門(mén)5S建設(shè)取得的成績(jī)、人員逐漸的相對(duì)穩(wěn)定、生產(chǎn)物流會(huì)議的逐漸上軌道等等這些都離不開(kāi)在座諸位的努力。缺點(diǎn)固然都存在，但是，每個(gè)人的貢獻(xiàn)和優(yōu)點(diǎn)也是非常明顯，比如：徐孝治、楊明波、劉進(jìn)等十年如一年的兢兢業(yè)業(yè)和任勞任怨、劉永飛的默默奉獻(xiàn)、付爾達(dá)自身素質(zhì)的提升有目共睹、小付對(duì)包裝車(chē)間的改革局域網(wǎng)郵箱的推動(dòng)、生產(chǎn)物料會(huì)議的慢慢提升、李長(zhǎng)春、周伏龍對(duì)生產(chǎn)的專(zhuān)注和敬業(yè)精神、噴漆車(chē)間對(duì)ERP快速上線一馬當(dāng)先、許曉旭對(duì)推動(dòng)采購(gòu)運(yùn)用ERP起到了很大的帶頭作用、小杜對(duì)公司爭(zhēng)取各種補(bǔ)貼和利益四處奔波、張廣通對(duì)外協(xié)供應(yīng)商的認(rèn)真管理不為利益所誘惑、才永從一個(gè)機(jī)修工成長(zhǎng)到一個(gè)主管進(jìn)步明顯、小謝對(duì)工作的默默無(wú)聞等等，這都得到了公司上層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
既然選擇了制造業(yè)，就得一往無(wú)前。西方有句諺語(yǔ)：上帝要懲罰一個(gè)人，就讓他做制造業(yè)吧。 張愛(ài)玲說(shuō)過(guò)：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年紀(jì)了，想成名致富的希望也不大了，老老實(shí)實(shí)認(rèn)認(rèn)真真打好每一天工，就是對(duì)自己最好的交待。
更為重要的是，在今年出口形勢(shì)十分嚴(yán)峻的現(xiàn)狀下，我們的訂單仍然保持旺盛的勁頭。本月截止目前，接單已經(jīng)達(dá)到1100萬(wàn)多，在大家的努力下，各部門(mén)的生產(chǎn)形勢(shì)也比去年十月份以前更為自信更為流暢 更為樂(lè)觀更為輕松，前四個(gè)月的產(chǎn)值比去年同期凈增加243.9萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)率近6%，在外貿(mào)出口形勢(shì)大多數(shù)停滯不前或負(fù)增長(zhǎng)的形勢(shì)下，我們依然取得了小幅度增長(zhǎng)，這說(shuō)明我們的優(yōu)勢(shì)所在，當(dāng)然，艱苦的階段還在后面，在內(nèi)外部環(huán)境仍然不樂(lè)觀的形勢(shì)下，我們依然要保持清醒的頭腦，力爭(zhēng)保質(zhì)保量超前完成生產(chǎn)訂單，只有這樣，才能良性循環(huán)，只有這樣，我們的競(jìng)爭(zhēng)力才能大大提升。
平臺(tái)給了，資源有了，配置齊全了，我們還需要什么?我們需要的是一往無(wú)前的精神，需要的是劈波斬浪的斗志，我們不能混時(shí)間，更不能把這里當(dāng)成養(yǎng)老的場(chǎng)所，我們不需要抱怨，更不需要懈怠。所謂物競(jìng)天擇，適者生存。興偉是一個(gè)展示我們能力，提升我們自己的舞臺(tái)，相信自己，一切皆有可能!什么是不簡(jiǎn)單，能把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單，什么是不容易，大家公認(rèn)的，非常容易的事情非常認(rèn)真地做好，就是不容易。如果每個(gè)人堅(jiān)持每天提高1%，那么我們可以算算，70天或者說(shuō)100的工作水平就可以提升一倍。
當(dāng)然，證明自己，還需要拿出魄力，拿出勇氣，拿出實(shí)力。沒(méi)有不可能，只有不敢想。XX說(shuō)了一句唯心的話(huà)：人有多大膽，地有多大產(chǎn)。路遙知馬力，日久見(jiàn)人心。20**年年度，公司希望每個(gè)主管拿出自己的計(jì)劃書(shū)為自己打分，再不妨捫心自問(wèn)，這一年里，我在興偉付出了多少，進(jìn)步了多少，改變了多少，我又應(yīng)該得到多少?我是否對(duì)得起這365個(gè)日日夜夜?!
孔子云：逝者如斯夫，不舍晝夜。時(shí)光真的可得很快，轉(zhuǎn)眼間20**年過(guò)去了一半。西方有句諺語(yǔ)：昨天已經(jīng)過(guò)去，明天未可預(yù)知，唯有今天，掌握在我們手中，好好把握今天吧!一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕!在座各位同事，希望我們一起努力，爭(zhēng)取在20**年后半段的時(shí)間內(nèi)，打一個(gè)漂亮的翻身仗!1.8億的產(chǎn)值目標(biāo)依然不會(huì)改變，在銷(xiāo)售訂單保證的前提下，我們一定要有信心達(dá)成興偉公司這個(gè)開(kāi)天辟地以來(lái)的目標(biāo)!
另外，各部門(mén)的計(jì)劃書(shū)，尤總、鄔總和我都已經(jīng)認(rèn)真看過(guò)，我覺(jué)得還需要修訂，請(qǐng)各部門(mén)主管針對(duì)我剛才會(huì)議講的內(nèi)容進(jìn)行修正，不必急于交過(guò)來(lái)，下周六前以郵件的形式發(fā)到我這里存檔，然后年底的時(shí)候，針對(duì)你們提出的計(jì)劃目標(biāo)一一核實(shí)。看看我們的達(dá)成率改善率究竟有多高?
另外，倉(cāng)庫(kù)增加z、z，采購(gòu)增加z的下半段計(jì)劃書(shū)。一并發(fā)送到我的郵箱打印存檔。
篇3：鎮(zhèn)公安科所隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議講話(huà)稿
鎮(zhèn)公安科所隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議講話(huà)稿
今年以來(lái)，**派出所以“大走訪”開(kāi)門(mén)評(píng)警活動(dòng)為契機(jī)，積極創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)和管理模式，夯實(shí)基礎(chǔ)工作為服務(wù)實(shí)戰(zhàn)，強(qiáng)化打擊效能，做精做細(xì)執(zhí)法工作，全力推動(dòng)我所公安工作和隊(duì)伍建設(shè)上新臺(tái)階。
一、強(qiáng)化“一種意識(shí)”規(guī)范隊(duì)伍管理，即：“隊(duì)伍建設(shè)是根本，是保證”的意識(shí)。
近期，**鎮(zhèn)派出所結(jié)合“大走訪”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)收集的意見(jiàn)和建議，就當(dāng)前隊(duì)伍存在的一些問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)題研討會(huì)，全體民警共同探討和分析了隊(duì)伍建設(shè)工作面臨的新任務(wù)和新要求，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期派出所隊(duì)伍建設(shè)工作向每位民警提出了具體要求。所領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高對(duì)隊(duì)伍建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好隊(duì)伍建設(shè)的自覺(jué)性、責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)做好民警思想政治工作的信心，大力培育和弘揚(yáng)“忠誠(chéng)、為民、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的公安核心價(jià)值理念，引領(lǐng)全體民警特別是年輕民警樹(shù)立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型、和諧型“五型基層派出所”，確保隊(duì)伍純潔穩(wěn)定。其次是要求全體民警牢固樹(shù)立“小事”意識(shí)，把每一件小事都像辦理大案要案一樣認(rèn)真對(duì)待，把人民群眾裝在心里，從為民辦小事做起，積少成多，聚沙成塔，讓公安工作在一點(diǎn)一滴中悄悄走進(jìn)群眾的心里，溫暖百姓心窩，積累群眾的信任，贏得群眾的支持。
二、抓住“兩個(gè)關(guān)鍵”切實(shí)維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定，即：打擊和預(yù)防犯罪。
打擊犯罪、偵破案件是公安工作的重要職責(zé)，長(zhǎng)期以來(lái)，我所堅(jiān)持以情報(bào)信息建設(shè)為載體，以傳統(tǒng)防控與科技防控為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)的精確打擊和嚴(yán)密防范。一是加強(qiáng)情報(bào)信息員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)梳理，重新物建一批為我所用的情報(bào)信息員，在量上下功夫，在質(zhì)上求提高，在應(yīng)用上求突破。二是創(chuàng)新機(jī)制，科學(xué)運(yùn)用，最大化發(fā)揮特情信息的作用，使打擊、防控違法犯罪工作效率得到提高。今年上半年，我所通過(guò)特情力量，破獲了多起入室盜竊巨額財(cái)物、攔路搶劫等社會(huì)上反響強(qiáng)烈的案件，打擊了幾個(gè)氣焰囂張的犯罪團(tuán)伙，同時(shí)也在打擊黃、賭、毒等工作上取得了豐碩戰(zhàn)果，破獲了如“背靠背”服裝店盜竊案、大型電纜盜竊案等等影響惡劣的案件。三是強(qiáng)化人防和技防建設(shè)，爭(zhēng)取鎮(zhèn)黨委、政府支持，加大人、財(cái)、物投入，使人防和技防力量進(jìn)一步得到提高，切實(shí)發(fā)揮作用。
三、突出“三個(gè)環(huán)節(jié)”強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)執(zhí)法工作，即：突出思想、制度、監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)。
一直以來(lái)，執(zhí)法質(zhì)量低下是**派出所的一處軟肋，為徹底扭轉(zhuǎn)這一情況，我所在思想、制度建設(shè)和監(jiān)督管理上狠下功夫，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)執(zhí)法工作走上一個(gè)新臺(tái)階。一是在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)上下功夫，要求全體民警轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，端正執(zhí)法思想，充分認(rèn)識(shí)抓好執(zhí)法工作的重要性和必要性；切實(shí)確立法治理念，在執(zhí)法過(guò)程中變?nèi)酥斡^為法治觀，真正樹(shù)立“法”大于“權(quán)”的觀念，自覺(jué)排除、抵制各種行政干預(yù)，切實(shí)保護(hù)公民合法權(quán)益，尊重人權(quán)，秉公辦案。二是制度建設(shè)上下功夫，使執(zhí)法工作走上規(guī)范化、制度化道路。今年以來(lái)，我所有針對(duì)性的建立完善學(xué)習(xí)剖析制度，注重法制知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在提高執(zhí)法能力上下功夫，采取科學(xué)靈活的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方式，對(duì)民警進(jìn)行全面培訓(xùn)；同時(shí)逗硬審核審批制度，使審批監(jiān)督力度不留于形式；嚴(yán)格落實(shí)定期回訪制度，及時(shí)了解群眾對(duì)公安執(zhí)法辦案工作的看法，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)建議，增進(jìn)警民關(guān)系；并嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追查制度，對(duì)發(fā)生執(zhí)法過(guò)錯(cuò)的，按照?qǐng)?zhí)法責(zé)任制的要求，嚴(yán)格追究當(dāng)事人責(zé)任，切實(shí)把執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度落到實(shí)處。三是自覺(jué)接受社會(huì)輿論和人民群眾的監(jiān)督，在法律允許的范圍內(nèi)，把各項(xiàng)與公安執(zhí)法工作有關(guān)的辦事制度、辦事程序、辦事規(guī)則等涉及公民權(quán)利義務(wù)的內(nèi)容面向社會(huì)公開(kāi)，通過(guò)設(shè)立警務(wù)公開(kāi)欄、監(jiān)督臺(tái)、舉報(bào)箱，聘請(qǐng)執(zhí)法監(jiān)督員等活動(dòng)，廣泛征求意見(jiàn)和建議，接受社會(huì)監(jiān)督，把執(zhí)法活動(dòng)置于“陽(yáng)光”之下，增加執(zhí)法工作的透明度，有效防止執(zhí)法違法等現(xiàn)象的發(fā)生，提高群眾滿(mǎn)意度。
四、落實(shí)“四項(xiàng)方針”夯實(shí)基礎(chǔ)工作，即：以打促防、化解矛盾、人口管理、群防群治的工作方針。
一是堅(jiān)持以“打”開(kāi)路，繼續(xù)保持對(duì)各類(lèi)刑事犯罪主動(dòng)進(jìn)攻態(tài)勢(shì)，不斷提高偵查決策水平，完善破案機(jī)制，進(jìn)一步挖掘潛力，依托偵破盜搶案件的帶動(dòng)效應(yīng)，有針對(duì)性的修訂完善了巡邏防范方案，對(duì)發(fā)生在鎮(zhèn)建城區(qū)范圍內(nèi)的搶劫案件，能做到及時(shí)反應(yīng)、快偵快破，避免影響社會(huì)治安穩(wěn)定。
二是積極化解各類(lèi)矛盾，杜絕群體性案事件的發(fā)生，一直以來(lái)，我所對(duì)轄區(qū)內(nèi)一些看似無(wú)所謂的糾紛都十分慎重，及時(shí)了解并積極化解矛盾，防止其惡化、變性，切實(shí)維護(hù)群眾的合法權(quán)益。特別是涉及村組居民的征地糾紛，派出所會(huì)積極開(kāi)展細(xì)致的調(diào)查摸底工作，將可能引發(fā)雙方矛盾糾紛的問(wèn)題一一登記造冊(cè)，責(zé)任細(xì)化到民警個(gè)人，及時(shí)化解矛盾，以免演化成群體性事件。
三是強(qiáng)化外來(lái)人口管理及政治重點(diǎn)人口的管理。上半年以來(lái)，我所經(jīng)常性的對(duì)轄區(qū)各村做好外來(lái)流動(dòng)人口例行檢查，并不定期對(duì)進(jìn)www.dewk.cn行集中檢查，加強(qiáng)管理力度，以至于存在作案動(dòng)機(jī)的該類(lèi)人員自動(dòng)離開(kāi)，有力地遏制了案件的發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)人群認(rèn)真匯集信息，所內(nèi)布置了一名所領(lǐng)導(dǎo)抓此項(xiàng)事項(xiàng)，成立健全信息員、聯(lián)結(jié)員制度，隨時(shí)監(jiān)控轄區(qū)重點(diǎn)人口的動(dòng)向。做到心底有數(shù)，有力的杜絕了*滋事事件的發(fā)生。
四是強(qiáng)化防控功能，形成群防網(wǎng)絡(luò)，努力建好社會(huì)治安全面防控網(wǎng)絡(luò)。我所始終堅(jiān)持科學(xué)布警、規(guī)范運(yùn)作，按照“警力跟著警情走”的工作要求，積極涉取以往一些社會(huì)面治安防控工作的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，有針對(duì)性地調(diào)整警力部署，繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)格化巡邏，最大限度地把警力部署在案件高發(fā)、防范薄弱、群眾需要的重點(diǎn)地區(qū)和時(shí)段上，不斷提高社會(huì)面的見(jiàn)警率、管事率。特別是針對(duì)“兩搶一盜”等多發(fā)性案件，以及一些具有發(fā)展蔓延趨勢(shì)的苗頭性問(wèn)題，快速反應(yīng)，露頭就打，最大限度地遏制違法犯罪分
子的囂張氣焰，進(jìn)一步增強(qiáng)人民群眾的安全感。進(jìn)一步發(fā)揮科技手段的作用，推進(jìn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和農(nóng)村簡(jiǎn)易技防設(shè)施建設(shè)，較好地提升了整體防范效果。同時(shí)，積極開(kāi)展各類(lèi)基礎(chǔ)安全防范知識(shí)宣傳，力求做到警民齊心、全民共防。