蘇江大學圖書館電子資源管理辦法

　　為了保護電子資源的知識產(chǎn)權，維護蘇江大學的聲譽，也為了保證廣大合法用戶的正當權益，圖書館要求各使用單位和個人重視并遵守電子資源知識產(chǎn)權的有關規(guī)定。任何單位和個人，在使用網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫時，都必須遵守以下規(guī)定：

　　1.不得使用網(wǎng)絡下載工具批量下載圖書館購買的電子資源;

　　2.不得連續(xù)、系統(tǒng)、集中、批量地進行下載、瀏覽、檢索數(shù)據(jù)庫等操作;(由于各數(shù)據(jù)庫商對“濫用”的界定并不一致，因此圖書館無法制訂統(tǒng)一標準。一般數(shù)據(jù)庫商認為，如果超出正常閱讀速度下載文獻就視為濫用，通常正常閱讀一篇文獻的速度至少需要幾分鐘。)

　　3.不得將所獲得的文獻提供給校外人員，不得將個人網(wǎng)絡帳號提供給校外人員使用本校電子資源，更不允許利用獲得的文獻資料進行非法牟利;

　　4.校內(nèi)任何個人不得設置代理服務器閱讀或下載電子資源。校內(nèi)單位若由于特殊需要需設置代理服務器，一定要事先得到圖書館允許，并且保證該服務器不得允許校園外IP通過它訪問圖書館購買的電子資源;

　　5.如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，圖書館將協(xié)助學校有關部門進行追查，并進行如下處理：

　　(1)通知所在單位領導，違規(guī)當事人于三個工作日內(nèi)到圖書館接受調(diào)查并提交書面檢討，圖書館向全校范圍發(fā)布通報批評;

　　(2)停止借書權限半年;

　　(3)凍結網(wǎng)絡帳號兩個月。

　　情節(jié)嚴重者，將報請學校予以紀律處分。由此而引起的法律上的一切后果由違規(guī)者自負。

　　請廣大讀者協(xié)助監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，請向圖書館舉報。 Tel: z

篇2：職院文獻資源采購管理辦法

>　　職業(yè)技術學院文獻資源采購管理辦法

　　為規(guī)范本院圖書館圖書采購的行為，維護學院的合法權益，保障公平競爭，提高資金使用效益，從源頭上預防和治理腐敗，促進學院黨風廉政建設，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，結合學院實際，制訂本辦法。

　　一、招標的組織領導

　　學院成立“圖書采購招投標工作領導小組”，負責學院圖書采購的招標管理和監(jiān)督工作。領導小組組長由分管院長擔任，圖書館長和監(jiān)察處長擔任副組長，成員由監(jiān)察處、審計處、財務處等部門負責人，以及法律顧問組成。

　　二、圖書采購的范圍、方法及權限

　　(一)、圖書采購的范圍：中外文圖書、中外文期刊、數(shù)字圖書、數(shù)字期刊、多媒體教學教輔資源、教學科研數(shù)據(jù)庫等文獻資源。

　　(二)、圖書采購的方法：招標、邀標、詢價(含競爭性談判)和零星現(xiàn)采。

　　采用上述方法的基本原則為：

　　1、招標：主要用于對象相對固定、形式相對穩(wěn)定、金額較大的(5萬元以上)文獻資源的采購，如中文圖書和期刊等。

　　2、邀標：主要用于對象有一定的特點、市場無統(tǒng)一的產(chǎn)品標準和計價方法的文獻資源的采購，如數(shù)字圖書、數(shù)字期刊等。

　　3、詢價：主要用于對象針對性很強、可選擇范圍很窄，或以前采購過，市場變化不大、金額不很高的文獻資源，如多媒體教學教輔資源、特色數(shù)據(jù)庫、專業(yè)數(shù)據(jù)庫、外文圖書、外文期刊等。

　　4、零星現(xiàn)采：主要用于有特殊需要的采購。如教學、科研的應急資料和特殊資料、不定期的外文贈送(付運輸加工費)圖書，以及大折扣的中文圖書。

　　(三)、圖書采購方法的管理：

　　1、圖書采購招投標工作領導小組負責決定采購對象應采用的采購方法。緊急情況或特殊情況下由組長和副組長(監(jiān)察處必須參加)討論決定。

　　2、招標、邀標、詢價、零星現(xiàn)采的采購方法，按規(guī)定程序和權限執(zhí)行，并按照財務報銷制度進行，嚴禁拆整為零。

　　(四)、圖書采購工作權限

　　在遵守圖書采購基本原則和管理方法的前提下，采購金額在2萬元以下的，其采購形式的選擇，由圖書館館長確定。對2～5萬元的采購對象，如確因情況特殊，無法實施招標的，必須按規(guī)定程序報批。

　　三、招標、邀標以及詢價的程序及規(guī)定

　　(一)、圖書采購招投標規(guī)則

　　1、圖書采購必須按照國家招投標法規(guī)定進行，除獨家經(jīng)營的書刊發(fā)行外，一律進行招投標。

　　2、圖書采購的招標要以確保圖書質(zhì)量、服務周到、價格優(yōu)惠為原則，有效使用購書經(jīng)費，提高圖書館整體效能。

　　3、圖書采購招投標每年進行一次，招標時間在3月底以前進行。

　　4、參與投標者必須是具有獨立法人資格，有良好資信和供書能力的書店。

　　5、招投標方式為公開招標或邀請招標兩種，每次參與投標者不少于五家。當投標者超過八家時，召開圖書采購招投標工作領導小組會議，進行初步篩選，確定八家入圍供應商。

　　6、按照招投標程序進行“開標、評標、定標”。

　　(二)、招投標程序

　　1、由圖書館編制招標文件,經(jīng)監(jiān)察處、審計處審核，分管院領導批準后，在學院網(wǎng)站上以通告的形式發(fā)布招標信息。

　　2、對投標單位的考察。必要時，由業(yè)務部門組織有關單位對投標單位進行考察,并形成考察報告。

　　3、成立評標小組。成員由分管院領導、監(jiān)察處、審計處、財務處及圖書館領導和相關專業(yè)人員參加。

　　4、發(fā)標前根據(jù)考察情況，確定入圍單位，評標前應先通過評標辦法。

　　5、依照招投標法規(guī)和評標辦法進行開標、評標、定標。在公開、公正、公平競爭的基礎上，根據(jù)綜合因素，確定中標者。

　　6、招標過程及結果應在校務公開欄公布。

　　7、發(fā)出中標通知書。由圖書館向中標單位發(fā)出中標通知書，并通知未中標單位。

　　8、由圖書館與中標單位在規(guī)定的時間內(nèi)簽訂采購合同。合同內(nèi)容應包括質(zhì)量，及配套服務承諾、違約處罰等。合同由圖書館起草，經(jīng)監(jiān)察處、審計處審核，報分管院領導批準后簽訂。合同一式三份，圖書館、審計處、中標者各執(zhí)一份。

　　(三)詢價和零星采購程序

　　1、由需求或使用部門提出采購建議，圖書館根據(jù)采購內(nèi)容的具體情況和金額的大小擬訂采購方案，或詢價(含競爭性談判)或零星采購，填寫采購工作審批表，報分管院領導審批，由圖書館具體執(zhí)行。

　　2、圖書館根據(jù)需求或使用部門的要求，結合市場實際情況，組織對供應商進行調(diào)研。

　　3、在調(diào)研的基礎上，確定進行詢價(含競爭性談判)或零星采購的供應商。

　　4、如采用詢價(含競爭性談判)方法采購的標

　　的，則在調(diào)研的基礎上選擇不少于3家的供應商，進行詢價談判或競爭性談判。

　　5、詢價(或競爭性談判)由圖書館組織，審計處、財務處參與進行，監(jiān)察處監(jiān)督。詢價(或競爭性談判)結果應形成記錄報告，整理存檔。

　　6、零星采購由圖書館組織實施，按財務報銷管理制度執(zhí)行。

　　四、招標過程中的責任分解

　　圖書館

　　圖書館是全院圖書采購管理的責任部門，其基本職責是：

　　1、接受院內(nèi)各用戶單位圖書采購的申請。申請報告須經(jīng)有關領導簽字。

　　2、組織論證：由圖書館組織學院圖書工作委員會研究決定圖書采購的內(nèi)容。

　　3、項目論證后，要及時與監(jiān)察處聯(lián)系，協(xié)商有關招標事項。

　　4、召集有關人員編制招標方案和標書。經(jīng)審計處審查同意后報招標領導小組審批。

　　5、負責發(fā)布有關招標信息，接受投標單位的報名，發(fā)放和收取標書。

　　6、參與投標單位資質(zhì)的審查。

　　7、推薦評委，報監(jiān)察處審定。

　　8、主持評標會。

　　9、起草合同，經(jīng)監(jiān)察處、審計處、財務處審核，報分管院領導批準后，與中標單位簽訂合同。

　　10、組織驗收，負責合同的履行，及負責有關材料的收集和整理工作。

　　監(jiān)察處

　　監(jiān)察處是圖書采購招標工作的組織協(xié)調(diào)單位，其基本職責是：

　　1、參加論證會。

　　2、審查有關招標文件和合同。

　　3、參與確定評委會組成人員。

　　4、參加評標會，明確評標程序和有關紀律。

　　5、受理有關投訴，及時查處違紀違規(guī)事件。

　　審計處

　　審計處參加圖書采購招標過程，其主要職責是：

　　1、事前對圖書采購招標文件www.dewk.cn或采購文獻資源的計劃和預期價格進行審核。

　　2、參加評標會。

　　3、負責對標書的審核和合同的審簽。

　　4、參與驗收。

　　財務處

　　財務處參加圖書采購招標的工作，其主要職責是：

　　1、參加評標會。

　　2、根據(jù)學院資金情況www.dewk.cn，確定付款方式和時間，根據(jù)合同要求，對支付款項進行審查。負責把好資金出口關，付款時供貨單位必須提供有關業(yè)務部門的簽收審查，以及分管領導簽字的詳細清單、驗收報告和合同才予以付款。

　　五、招標原則及有關要求

　　1、堅持公開、公正、公平、擇優(yōu)的定標原則。

　　2、嚴格招標工作紀律，招標工作小組和評標委員會成員的親屬在招標過程中應實行回避。

　　3、招標必須集體討論，嚴禁擅自指定中標單位。

　　4、禁止明招暗定，泄露標書。

　　5、學院與中標單位簽定的合同中，必須對杜絕商業(yè)賄賂、確保清廉有明確要求，供應商的讓利應全部入學院財務帳，并嚴禁學院工作人員收受供應商的任何饋贈和回扣。

　　6、禁止投標單位聯(lián)手哄抬標價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將永久取消競標資格，重新投標。

　　7、違反國家招標投標法律、法規(guī)、規(guī)章和學院規(guī)定造成學院損失的責任人要追究行政責任，構成犯罪的，提交司法機關追究刑事責任。

　　六、附則

　　1、按照本辦法規(guī)定必須實行招標的圖書采購未進行招標的，所簽合同或協(xié)議，合同審核部門不得通過審核，未經(jīng)審核的和審核未通過的合同或協(xié)議，學院財務處不得為其辦理付款和報銷。

　　2、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。以前行文與本辦法有沖突的，以本辦法為準。

　　3、本辦法由招標領導小組負責解釋。

篇3：房地產(chǎn)公司人力資源規(guī)劃辦法

　　更多精品來自 保安 一、總則

　　(一)、為確保集團人力資源滿足經(jīng)營業(yè)務發(fā)展需要,人力資源管理必須前瞻性地制定人力資源發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)集團經(jīng)營目標有效預測人員需求和供給,明確制定崗位工作要求和人員編制計劃。

　　(二)、集團正式發(fā)布的中(長)期人力資源發(fā)展規(guī)劃及年度人員編制計劃,必須作為各級公司人員招聘、調(diào)動、培養(yǎng)及辭退管理的指導依據(jù),以保證充分發(fā)揮人力資源效能。

　　(三)、集團人力資源部負責組織人力資源發(fā)展規(guī)劃的制訂,并對人力資源發(fā)展規(guī)劃實施動態(tài)管理,根據(jù)執(zhí)行反饋和內(nèi)外環(huán)境變化,(www.dewk.cn)適時修訂完善人力資源發(fā)展規(guī)劃。

　　二、人力資源發(fā)展規(guī)劃

　　(一)、集團人力資源部負責集團人力資源發(fā)展規(guī)劃的編制工作,各下屬公司綜合管理部負責配合。集團人力資源發(fā)展規(guī)劃根據(jù)經(jīng)營計劃周期確定為每三年編制一次,并在計劃周期內(nèi)按年度進行滾動調(diào)整。

　　(二)、集團人力資源發(fā)展規(guī)劃的編制應對未來三年人員需求和供給進行預測,明確滿足人員需求的策略性措施。人力資源發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容應包括(不限于):

　　1、人員需求(崗位、數(shù)量、到崗時間);

　　2、人員富余(崗位、數(shù)量、分流時間);

　　3、人員來源(招聘、培養(yǎng)提拔、調(diào)動等);

　　4、可預見人工成本估算;

　　5、人員招聘策略;

　　6、人員培養(yǎng)開發(fā)策略;

　　7、以及其它人力資源管理指導性策略(如提高人員吸引力,以減少人員流失;如何合理有序地安排富余人員離職等)。

　　(三)、人力資源發(fā)展規(guī)劃由集團總裁會審議,批準后將作為集團人力資源管理工作的最高依據(jù)性文件,集團人力資源管理制度應根據(jù)規(guī)劃要求進行必要的修訂和調(diào)整。

　　(四)、每年年初,集團人力資源部應根據(jù)各下屬公司上年度人員編制計劃執(zhí)行報告、集團經(jīng)營計劃調(diào)整情況,對人力資源發(fā)展規(guī)劃進行審查、修訂和重新發(fā)布,修訂后的人力資源發(fā)展規(guī)劃將作為各下屬公司制訂下年度人員編制計劃的依據(jù)。

　　三、年度人員編制計劃

　　(一)、各下屬公司綜合管理部負責組織擬訂本公司年度人員編制計劃,并結合下屬公司年度經(jīng)營計劃的實施情況,每半年進行一次滾動調(diào)整。

　　(二)、下屬公司《年度人員編制計劃》(HRG201),其內(nèi)容包括(不限于):

　　a)現(xiàn)有崗位、人數(shù);

　　b)擬補充人員崗位、人數(shù)、到崗時間、來源;

　　c)人工成本測算。

　　1、 在預測下年度崗位變化及人員數(shù)量變化時,應綜合考慮以下因素:

　　a)業(yè)務規(guī)模變化(按關鍵指標比率測算人員需求);

　　b)人員流失(調(diào)動、晉升、辭職、辭退、退休等);

　　c)業(yè)務運作流程的變化(工作崗位調(diào)整、撤并或細分)等。

　　2、 到崗時間的確定應根據(jù)公司業(yè)務工作計劃,盡可能具體明確到月份,以指導公司人員招聘、任免、調(diào)動等工作的安排。

　　3、各下屬公司《年度人員編制計劃》在報送集團前,必須經(jīng)過本公司管理層成員審議通過,并由總經(jīng)理簽署。

　　(三)、下屬公司匯總形成的《年度人員編制計劃》,由集團人力資源部在規(guī)定時 間內(nèi)匯總報集團總裁審批。批準后的《年度人員編制計劃》由下屬公司執(zhí)行。

　　非特殊情況下,人員招聘、培養(yǎng)、提拔、調(diào)動等必須依據(jù)年度人員編制計劃執(zhí)行;

　　(四)、各下屬公司在《年度人員編制計劃》之外增加人員編制(新增崗位、職數(shù)),必須事先逐級報集團人力資源部審批后方可執(zhí)行。

　　(五)、各項目公司每季度應對《年度人員編制計劃》的執(zhí)行情況進行總結,并根據(jù)實際業(yè)務變化提出修訂、調(diào)整意見,并逐級報集團人力資源部批準。

　　四、崗位工作要求

　　(一)、 有效的人員編制計劃必須以明確的崗位工作要求為基礎,各級公司在確定人員需求時,應明確設置工作崗位,并以《職務說明書》(HRG202) 的形式對工作崗位進行全面描述。

　　(二)、《職務說明書》應成為各級公司人力資源管理的基礎文件,人員招聘、考核、培訓、晉升、調(diào)動或淘汰,以及申請新增或撤并工作崗位,均必須將《職務說明書》作為呈報審批的必需附件。

　　(三)、《職務說明書》批準權限

　　1、各公司總經(jīng)理助理、總監(jiān)級(含)以上級別的《職務說明書》,經(jīng)本公司總經(jīng)理、集團人力資源部審核后,報集團總裁批準。

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　　本文提要：房地產(chǎn)集團人力資源部負責集團人力資源發(fā)展規(guī)劃的編制工作，各下屬公司綜合管理部負責配合。集團人力資源發(fā)展規(guī)劃根據(jù)經(jīng)營計劃周期確定為每三年編制一次，并在計劃周期內(nèi)按年度進行滾動調(diào)整。

　　sp; 2、各公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理崗位的《職務說明書》,經(jīng)業(yè)務分管領導審核、本公司總經(jīng)理批準,并逐級報集團人力資源部備案;

　　3、各公司其他級別崗位的《職務說明書》,由其本部門經(jīng)理批準,并逐級報集團人力資源部備案