坊濰學(xué)院大學(xué)生科技創(chuàng)新中心各部門職責(zé)

　　主席團：

　　主席團在團委指導(dǎo)下制定全校大學(xué)生科技創(chuàng)新工作年度計劃，帶領(lǐng)各部門開展日常工作，協(xié)調(diào)各學(xué)院學(xué)生會科技創(chuàng)新部和各類科技社團開展科技創(chuàng)新活動。

　　辦公室：

　　辦公室的主要職責(zé)是組織各項綜合服務(wù)工作，負責(zé)各項會議的準(zhǔn)備工作，做好內(nèi)部聯(lián)絡(luò)和中心制度建設(shè)工作。

　　辦公高效，中心樞紐，上呈下達，統(tǒng)籌兼顧。辦公室是科創(chuàng)擔(dān)當(dāng)。

　　競賽組織部：

　　競賽組織部主要的職責(zé)是協(xié)助做好“挑戰(zhàn)杯”、“創(chuàng)青春”、“坊濰市創(chuàng)業(yè)計劃大賽”、“坊濰市創(chuàng)新創(chuàng)意大賽”、“山東省大學(xué)生科技創(chuàng)新大賽”等競賽的組織工作。

　　科技答辯，創(chuàng)業(yè)宣講，爭取優(yōu)勝，競賽組織，科創(chuàng)的發(fā)明家。

　　學(xué)術(shù)活動部：

　　學(xué)術(shù)活動部主要負責(zé)組織各項課外學(xué)術(shù)科技報告會、學(xué)術(shù)講座等學(xué)術(shù)活動，負責(zé)學(xué)術(shù)活動品牌創(chuàng)建，引導(dǎo)學(xué)生申請專利、發(fā)布論文等，落實成果獎勵。

　　人文講座，學(xué)術(shù)沙龍，崇德博學(xué)，知行合一，因為學(xué)術(shù)，更懂科創(chuàng)。

　　項目管理部：

　　項目管理部主要協(xié)助團委做好大學(xué)生研究訓(xùn)練計劃和其他科技立項工作，做好宣傳發(fā)動、答辯立項、中期檢查、答辯結(jié)題、證書發(fā)放等工作。

　　項目管理部一直是展現(xiàn)科創(chuàng)形象的重要窗口，活力激情是我們的標(biāo)志，陽光開朗是我們的代名詞。

　　媒體運營部：

　　媒體運營部主要負責(zé)中心的宣傳工作，運營中心網(wǎng)站和新媒體平臺;負責(zé)做好各項活動的攝影、新聞工作;負責(zé)各類宣傳材料的設(shè)計工作;負責(zé)與校內(nèi)外宣傳平臺的聯(lián)系。

　　媒體運營部是賦有時代氣息的先行者，為整個科創(chuàng)中心不斷塑造新面孔;是每項科技創(chuàng)新賽事的見證者，為科創(chuàng)中心添上絢麗的一筆。

　　外聯(lián)實踐部：

　　外聯(lián)實踐部主要負責(zé)與校外各單位、企業(yè)聯(lián)系對接，為校內(nèi)各科技組織和同學(xué)提供實踐的機會，做好科技成果的推介和轉(zhuǎn)化工作，同時募集有關(guān)活動資金。

　　外引內(nèi)聯(lián)，實踐創(chuàng)新，廣交人脈敢為人先。因為外聯(lián)，科創(chuàng)更精彩

篇2：物業(yè)公司財務(wù)部部門職責(zé)

　　物業(yè)公司財務(wù)部部門職責(zé)

　　財務(wù)部負責(zé)制定公司財務(wù)收支計劃、會計出納、經(jīng)濟核算，租金、統(tǒng)管費、有償服務(wù)費和其他經(jīng)費的管理，做好公司財務(wù)報表及費用分析報告，接受工商、稅務(wù)部門及業(yè)主的監(jiān)督檢查，以及完成員工的工資獎金計算發(fā)放等工作，具體包括以下內(nèi)容：

　　（1）建立和健全各項財務(wù)管理制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律。

　　（2）組織實施會計核算工作，做好與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評審工作。

　　（3）根據(jù)公司簽訂的合同、協(xié)議的有關(guān)經(jīng)濟條款，組織辦理經(jīng)費收支款項的結(jié)算。

　　（4）組織公司年、季、月財務(wù)收支計劃的編制與實施，控制費用支出，合理使用資金，完成公司各項經(jīng)濟指標(biāo)。

　　（5）擬訂各項財務(wù)計劃，提供財務(wù)分析報告，為公司經(jīng)理提供會計信息。

　　（6）正確、及時計算應(yīng)繳納的各項稅款。

　　（7）組織實施公司會計報表、統(tǒng)計報表的統(tǒng)一編制工作。

　　（8）執(zhí)行審批制度，按規(guī)定開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報所有費用，并負責(zé)發(fā)放員工工資、獎金。

　　（9）配合辦公室做好庫存物品、設(shè)備的盤點及登記入賬工作。

篇3：某企業(yè)基建科部門職責(zé)

　　企業(yè)基建科部門職責(zé)范本

　　直接上級：辦公室主任;

　　部門性質(zhì)：全面公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);

　　管理權(quán)限：受辦公室的委托，行使對公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);

　　管理職能：合理地組織對公司廠房、營區(qū)及其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);

　　主要職責(zé)：1。服從辦公室的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向辦公室負責(zé);

　　2.遵守公司各項管理制度，認真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;

　　3.負責(zé)擬訂公司工程項目的工作計劃;

　　4.負責(zé)實施項目擴初圖、施工圖設(shè)計，并組織有關(guān)會審工作;

　　5.工程預(yù)決算的編制及審核，組織實施項目招標(biāo)的具體工作;

　　6.負責(zé)土地征用、地質(zhì)勘察、平面測量、工程的坐標(biāo)定標(biāo)、土地清理平整，并組織有關(guān)部門做好項目的前期準(zhǔn)備工作;

　　7.簽訂施工合同，辦理施工執(zhí)照和項目開工的有關(guān)工作;

　　8.負責(zé)工程的進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場管理，組織有關(guān)闕進行質(zhì)量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用;

　　9.組織項目進度、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項目進度計劃，提出用款計劃(草案)等工作;

　　10.組織召集項目有關(guān)會審、評審、驗收等各類會議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計等部門的關(guān)系;

　　11.收集整理征地、施工圖、設(shè)計變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存檔工作;

　　12.擬定工程基建用料計劃，并組織驗收、核對保管工作

　　13。負責(zé)建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計劃;

　　14.負責(zé)對人員檢查、監(jiān)督、考核、評比;

　　15.完成公司臨時交辦的其他工作;