第二學(xué)期浦楊小學(xué)藝術(shù)工作計劃
--怡情與育人
一、指導(dǎo)思想：
本學(xué)期，我校藝術(shù)教育工作將以全面實施素質(zhì)教育為宗旨，以美的學(xué)校文化為統(tǒng)領(lǐng)，以深化課程建設(shè)、強化有效教學(xué)、提高教育質(zhì)量為工作目標(biāo)，以藝術(shù)教研活動和藝術(shù)特色活動為切入點，深化課堂教學(xué)研究，努力提高藝術(shù)教師的教育教學(xué)水平，面向全體學(xué)生，夯實藝術(shù)教學(xué)常規(guī)，切實提高藝術(shù)教育質(zhì)量，豐富學(xué)生藝術(shù)活動，增強學(xué)生的藝術(shù)素質(zhì)，提高學(xué)生審美能力。以科學(xué)的態(tài)度，創(chuàng)新的精神，扎實的工作作風(fēng)，開展藝術(shù)學(xué)科的各項工作，努力開拓我校藝術(shù)教育的新局面。
二、工作重點：
1.組織學(xué)生參加20**年浦楊區(qū)學(xué)生藝術(shù)節(jié)專項比賽。
2.統(tǒng)籌策劃浦楊小學(xué)第五屆藝術(shù)節(jié)。
3.繼續(xù)推進“舞蹈隊、民樂團、合唱團、紙藝社、鼓樂隊、管樂團”的常規(guī)訓(xùn)練工作，使社團的整體水平更上一層樓。
4.加強校園藝術(shù)環(huán)境建設(shè)。
5.積極配合大隊部開展二年級入隊儀式，以及三年級學(xué)生十歲生日的慶祝活動。
7.積極配合大隊部開展“慶六一”活動。
8.配合科任組協(xié)調(diào)開展午間俱樂部工作。
三、總體目標(biāo)
1、堅持面向全體學(xué)生，因地制宜地組織開展經(jīng)常性的具有“怡情與育人”之美的藝術(shù)活動，提高學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)和整體素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的藝術(shù)興趣，激發(fā)學(xué)生的藝術(shù)潛能，提高學(xué)生欣賞美、創(chuàng)造美、表現(xiàn)美和評價美的能力。
2、深化藝術(shù)類課程的教學(xué)改革，用心打造具有“嚴謹與博學(xué)”之美的藝術(shù)教師團隊，真心構(gòu)建具有“平等與開放”之美的藝術(shù)課堂,將藝術(shù)審美、創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng)融入藝術(shù)學(xué)習(xí)的全過程，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，提高藝術(shù)教育教學(xué)質(zhì)量。
3、引導(dǎo)學(xué)生自愿選擇，積極自主的參加學(xué)校各項興趣小組，加強和完善各興趣小組各項機制，做到活動時間有保障，活動有成效，確保我校在區(qū)、市中小學(xué)生藝術(shù)節(jié)各項活動中能夠獲得優(yōu)異成績。
四、具體安排：
三月份：
1. 制定午間俱樂部開課時間表，做到定人、定崗，保證午間俱樂部按計劃開展。
2.各社團進行人員招募工作，各社團開始訓(xùn)練。
3. 更新校藝術(shù)環(huán)境布置。
4.做好集團藝術(shù)節(jié)的獲獎統(tǒng)計工作。
四月份：
1. 藝術(shù)組會議討論本屆藝術(shù)節(jié)活動方案，做好前期鋪墊與準(zhǔn)備工作。
2. 選拔優(yōu)秀學(xué)生作品，準(zhǔn)備20**年浦楊區(qū)中小學(xué)生藝術(shù)專項比賽。
五月份：
1、做好20**年浦楊區(qū)中小學(xué)生藝術(shù)專項比賽的參賽工作。
2、舉辦浦楊小學(xué)第五屆藝術(shù)節(jié)
六月份：
1、策劃各社團的期末展示工作。
藝術(shù)組
篇2：兒童藝術(shù)劇院物管項目處20XX年度工作計劃
兒童藝術(shù)劇院物管項目處20**年度工作計劃
**兒童藝術(shù)劇院項目處自20**年4月1日正式進入兒藝，實施物業(yè)管理服務(wù)，在不到兩年的時間內(nèi)，圍繞合同與服務(wù)方案，開展各項物業(yè)管理服務(wù)工作。在實際工作中，加強與業(yè)主有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，加強內(nèi)部管理，基本上保證了20**年度的工作順利完成。為了更好地做好明年的工作，以合同的服務(wù)方案為依據(jù)，以20**年度的工作實際為參考，以公司的工作要求為標(biāo)準(zhǔn)，以項目工作的實際需要為核心，制定20**年的各項工作計劃，細化各項業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善各項任務(wù)實施的措施方法，以確保20**年度項目處的工作圓滿完成。
一、人員、崗位的編制與安排
根據(jù)合同的約定，項目處在編35人，加上補充協(xié)議借調(diào)售票處的3人，共計38人。從實際運行情況，分布在辦公室1人，工程部7人，保潔部11人，綜合服務(wù)部6人，安防部9人，售票處3人，合計36人，此應(yīng)為最低人員配置。除辦公室、綜合服務(wù)部、售票處外，其他部門崗位人員在不同時期存在一定的變數(shù)。
1、工程部定編7人，除綜合維修工(兼班長)1人和配電室3人，全年穩(wěn)定外，其它人在不同季節(jié)有不同的安排。①配電室值班三人延續(xù)上二十四小時，休四十八小時的綜合工時制。在高壓配電室改造完成后，值班地點由低壓配電室調(diào)整為高壓配電室值班，演出期間仍在低壓配電室值班。②冬季供暖期間(每年11月至次年2月份)，熱力交換站3人值班，也采用上二十四小時，休四十八小時的綜合工時制。空調(diào)運行季機房值班隨演出情況調(diào)整，有2人臨時安排即可。在每年的五月份至十月份工程部有6人即可，在20**年的運行中也是這樣一種形式。因而在這六個月要對人員進行調(diào)整。
1、保潔部在編11人(含劇場原留用人員鈕允襄)，其中甘雨辦公區(qū)每上午去1人，下午去2人，劇場劇院按區(qū)域、樓層的實際需要，保潔工作上午7人，下午6人。在保證員工每月四天休息的情況下，最低人員配置為10人(含www)。上班時間為7：30-16：30每班9個小時，如遇晚場演出則需安排2人值班個5小時。
2、安防部在編10人，其中中控室值班3人，上十二小時休二十四小時的綜合工時制。夜班2人，從晚8時到次日早8時，上12小時。在無演出的情況下，白天車場和機動兩個崗從早8時到晚8時各12小時，需4人，共計需安排9人上崗，此為安防部最低配置。如休息安排在無演出的期間，最多一人，其崗由其它員工延長工時去彌補。
3、綜合服務(wù)部在崗6人，在非演出期間安排休息1人，東門崗2人，其余3人為正常班，即報紙分發(fā)，會議服務(wù)，劇場衛(wèi)生，臨時任務(wù)，從早8：00到晚5：00工作9小時。實際上在演出期間需再增加2人，才能達到演出服務(wù)的需求。在演出時檢票2人，一層四門4人，二層二門2人，共需8人。演出時，臨時增加兩名人員需與劇場有關(guān)方面協(xié)商，使之形成慣例，為劇院劇場所認可。
二、項目處明年的工作重點
1、認真貫徹ISO9000和ISO1400管理體系，按市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)去衡定項目的各項工作是否達標(biāo)。逐步完善項目物業(yè)管理的各項職能，使項目的管理和服務(wù)更規(guī)范，更好地為業(yè)主提供服務(wù)。
⑴、把ISO9000和ISO1400管理體系以及市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)分解細化，對照項目所涉及的服務(wù)內(nèi)容，逐一列出標(biāo)準(zhǔn)，作為明年項目工作的標(biāo)桿。
⑵認真按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，如實記錄，真正實現(xiàn)"痕跡化管理"，對不符合項整改完善。運用內(nèi)部審核這一有力工具，來提高項目的服務(wù)質(zhì)量。
⑶準(zhǔn)求務(wù)實，結(jié)合項目的具體工作，使各項標(biāo)準(zhǔn)自然融入整個物業(yè)服務(wù)過程，以標(biāo)準(zhǔn)促進服務(wù)，以服務(wù)進一步完善標(biāo)準(zhǔn)，進入一個良性循環(huán)。
⑷加強對員工的培訓(xùn)，使管理者乃至員工認識到認證和市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)這一管理工具給工作會帶來便利，而不是一種負擔(dān)。
⑸通過標(biāo)準(zhǔn)在物業(yè)服務(wù)中的貫徹，進一步提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，獲得業(yè)主的認可。
2、創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍，穩(wěn)定員工隊伍，大力弘揚團隊精神，增強項目的集體凝聚力。
⑴、大力弘揚企業(yè)文化，給員工創(chuàng)造條件，積極參加公司組織的各項文體活動，并在項目、部門開展豐富多彩的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。
⑵充分發(fā)揮項目簡報《兒藝在線》的宣傳陣地作用，給員工搭建一座與公司、與兒藝溝通交流的橋梁，使這份簡報成為員工的一個心聲傳達臺，一個才藝展示臺，一個合理化建議交流臺。
⑶在條件成熟時，組織員工外出郊游、參觀，緩解員工的工作壓力，促進員工之間的交流，形成有凝聚力的團隊。
⑷項目年輕人占絕大多數(shù)，針對這一特點，發(fā)揮工會和團組織的作用，激發(fā)員工青春朝氣，開展多種形式的比賽、競賽等有益的活動，使員工有歸屬感。
3、狠抓內(nèi)部管理，提升各級管理人員的管理水平，發(fā)揚敬業(yè)精神，培養(yǎng)一支高效管理團隊。在關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位，培養(yǎng)骨干員工，在項目形成一個核心。確保管理者和骨干員工對整個管理和服務(wù)的拉動作
用，業(yè)主服務(wù)需求和公司監(jiān)管的推動作用，最大限度的發(fā)揮能量。
⑴、沒有一個強有力的管理班子，就沒有核心，項目處在年初要搭建一個項目的核心管理班子，以強化內(nèi)部管理。
⑵、加強對管理者管理水平的提升和管理方法的完善，使他們能帶動員工，發(fā)揮帶頭作用。
⑶、繼續(xù)推行全員管理的理念，使每一名員工都把項目的事當(dāng)成自己的事，有一種主人翁的意識，有責(zé)任感。
⑷、發(fā)揮業(yè)主、公司和員工的監(jiān)督作用，促進管理者不斷提高自己的管理水平。
⑸、進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理規(guī)程，使各種規(guī)章制度成為管理者的好幫手。
4、建立一套完整的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)內(nèi)容詳實具體，符合項目工作的需要;培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)嚴格規(guī)范，符合公司和業(yè)主的需要;培訓(xùn)時間安排合理，符合兒藝日常工作和演出的需要;培訓(xùn)方式機動靈活，符合員工易于接受的需要;培訓(xùn)考核注重運行，符合崗位工作的需要，從而使培訓(xùn)效果能夠促進項目的各項工作。(詳見《項目處培訓(xùn)手冊》和《20**年培訓(xùn)工作計劃》)
5、加強與業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào)，在年終業(yè)主滿意度調(diào)查的基礎(chǔ)上，針對20**年工作中存在或出現(xiàn)的問題，與業(yè)主相關(guān)部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進一步協(xié)調(diào)，以便提高服務(wù)質(zhì)量，達到令業(yè)主滿意的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。與業(yè)主構(gòu)建一個互相提高、共贏共利的合作平臺。
⑴、通過項目簡報《兒藝在線》，與業(yè)主交流，傳達信息。
⑵、充分發(fā)揮劇院每月安全生產(chǎn)例會的平臺作用，把上月發(fā)現(xiàn)的問題和形成的想法，在會議上盡可能解決或?qū)崿F(xiàn)多層面溝通以謀求實現(xiàn)。
⑶、重視與業(yè)主交流溝通的文字記錄。
⑷、就服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)征求業(yè)主意見，不斷修訂和完善。
⑸、豐富信息交流渠道，在第一時間和業(yè)主溝通，不把問題帶入下一個周期。
6、抓好成本控制，確保經(jīng)濟指標(biāo)的完成。要求各部門做好采購計劃，降低材料消耗，杜絕一切浪費現(xiàn)象。在做好合同約定的各項服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，積極拓寬經(jīng)營渠道，尋找新的經(jīng)濟效益增長點。
⑴、積極與劇院劇場有關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取劇院小賣部的經(jīng)營權(quán)。
⑵、聯(lián)系來兒藝劇場演出的外團外組承接道具的裝車卸車。
⑶、在春節(jié)、五一、六一、十一、暑假等大的演出季，把劇院需增加臨時聘用人員聯(lián)系到項目聘用管理。
⑷、根據(jù)20**年度工程維修費用的發(fā)生情況，對20**年的工作做好預(yù)算，爭取讓業(yè)主同意將工程維修款直接撥付項目處計劃采買。
⑸、在物業(yè)服務(wù)過程中，嚴格控制原材料的消耗，把無謂的消耗(浪費)降到最低。
7、重視安全工作，把安全管理落到實處，杜絕一切重大安全事故發(fā)生，做到安全為項目的物業(yè)服務(wù)保駕護航。
⑴、認真參加劇院每月的安全生產(chǎn)例會，及時把會議精神傳達到各部門和全體員工，提高項目處員工整體安全防范意識。
⑵、切實加強常規(guī)巡視和演出期間的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。
⑶、加強對全體員工特別是安防員的安全教育，做好培訓(xùn)工作，使員工從安全意識、消防常識、設(shè)施設(shè)備使用、各類應(yīng)急預(yù)案的演練進一步得到提高。
⑷、項目處全體員工都是義務(wù)安全員，對劇院內(nèi)吸煙(特別是院領(lǐng)導(dǎo)帶頭)、舞臺動火等"頑疾"加強防范，人人關(guān)注。項目處對此事向業(yè)主提出書面通告，以求改進，保障劇院劇場的工作、演出安全。
⑸、在演出期間，針對觀眾多為兒童的特點，服務(wù)細致周到，杜絕兒童安全事故發(fā)生。
⑹、每天在例會和演出班前會強調(diào)安全工作，工作安全，對于帶電作業(yè)、高空作業(yè)、特種作業(yè)以及外來施工單位，做安全保護措施。
三、預(yù)計明年的工作難點
1、由于合同在簽訂之初，考慮到劇院的辦公職能多而劇場的演出職能涉及較少，因此人員配置、崗位設(shè)置、服務(wù)界面、員工的聘用標(biāo)準(zhǔn)等方面很難符合物業(yè)服務(wù)的現(xiàn)實需要。這在一定程度上影響了項目的工作，難以獲得業(yè)主的全面認同，需要和業(yè)主進行協(xié)調(diào)，對合同進行修訂完善。
2、員工的穩(wěn)定性難以保證，因為項目小，缺員情況一旦出現(xiàn)就比較明顯，這在20**年10月份以后表現(xiàn)得比較突出，演出的特殊性決定了工作時間的繁長無序，員工同其他項目相比感覺到待遇不足以和工作時間、勞動強度相平衡，思想上波動較大，再加上其他項目的人員抽調(diào)，帶來的人員不整、更替頻繁、就引起了業(yè)主的不小反應(yīng)。明年這一問題的解決對項目處的工作來說也至關(guān)重要。
3、員工工資調(diào)整以后，給項目的經(jīng)濟狀況帶來了一定的壓力，按照合同，員工月工資總額為**元。按照調(diào)整后工資計算，明年平均月工資總額約為**元，差額約為**元，這樣全年增加近**萬元，會對利潤形成沖擊。這一點也需在公司的協(xié)商與修訂中注意。同時在與業(yè)主關(guān)于多種經(jīng)營(小賣部)的問題上希望得到公司的支持。
4、工程人員年齡老化，在20**年面臨著更換。難點有三：一是現(xiàn)有工資水平的限制，二是劇院的關(guān)系，三是新聘人員在接手設(shè)備后熟悉過程相對要長。這一點需公司人事部門、工程部協(xié)助處理。
5、劇院后勤管理部和劇場對物業(yè)服務(wù)的雙重管理，使項目處的工作開展起來頗為吃力。雖然院領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)有過管轄時段劃分，但在實際工作中，卻不可避免地出現(xiàn)一系列矛盾。這一關(guān)系也要在協(xié)調(diào)中理清。
四、20**年年度預(yù)算
1、總收入：**元
包括合同約定的費用**元，補充協(xié)議售票處三名借調(diào)人員費用**元，保潔材料費**元
2、總支出：**元
⑴、人員工資：**元
⑵、稅金：**元
⑶、管理費：**元
⑷、保險：**元
⑸、福利費：**元
⑹、獎金(服務(wù)之星)：**元
⑺、住宿補貼：**元
⑻、材料費：**元
⑼、車輛費用：**元
⑽、餐費：**元
3、利潤：**元
4、利潤率:*％
ZZ物業(yè)管理有限責(zé)任公司
**兒童藝術(shù)劇院項目處
20**.12.7
附件：1、兒藝崗位工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
2、20**年度培訓(xùn)工作計劃
3、項目培訓(xùn)手冊
篇3：藝術(shù)幼兒園第二學(xué)期后勤組工作計劃
藝術(shù)幼兒園第二學(xué)期后勤組工作計劃
一、指導(dǎo)思想：
以“一切為了孩子，為了孩子的一切”為辦園宗旨，緊緊圍繞園務(wù)計劃的目標(biāo)，扎扎實實實施后勤組的工作內(nèi)容，不斷加強后勤工作人員的思想學(xué)習(xí)，促進后勤人員整體素質(zhì)的提升，使后勤隊伍真正成為一支“能干、向上，積極奉獻的生力軍”，為z更上一層樓做貢獻。
二、工作目標(biāo)：
按照園務(wù)工作目標(biāo)和要求，開展以園為本的服務(wù)工作，后勤各部門緊密相連，積極倡導(dǎo)合作精神，為了孩子，充分發(fā)揮本人的能力，宣揚積極的思想，發(fā)揚奉獻精神，為營造幼兒自主學(xué)習(xí)、快樂成長的活動環(huán)境，促進幼兒身心健康發(fā)而提供堅強的后勤保障。
三、具體工作措施：
（一）建立學(xué)習(xí)、匯報、檢查、考核制度。
1、在行政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持二周一次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，修訂完善寄宿制幼兒園“三大員”一日活動規(guī)范操作程序，加強“三大員”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展技能比賽活動，規(guī)范操作，增強服務(wù)意識，為幼兒園提高保教質(zhì)量作后勤的堅強保障。
2、按照考核標(biāo)準(zhǔn)，確立每周常規(guī)工作的檢查重點項目檢查記錄工作。
3、合理分工，做到每項工作有執(zhí)行人和檢查記錄人，發(fā)現(xiàn)問題與情況及時糾正。
4、建立匯報制度和檢查指導(dǎo)各部門工作的記錄本，情況反饋本，真正做到每項工作扎實落實，做過留痕跡。
（二）后勤是二期課改的得力助手，要團結(jié)協(xié)作，共同成長。
1、保育員協(xié)助教師開展教學(xué)活動；
2、戶外活動跟出做好防寒防熱確保安全工作；
3、游戲時配合培養(yǎng)孩子常規(guī)工作；
4、無微不至照顧好孩子的一日生活，按時開飯，鼓勵孩子吃完自己的一份飯菜和點心，嚴禁倒飯菜。
5、按制度勤洗澡，勤換衣等，幫助孩子養(yǎng)成生活衛(wèi)生的好習(xí)慣。
6、照顧好孩子的大小便，并及時記錄大便的情況。
（三）重視衛(wèi)生工作，嚴格消毒制度。
1、建立班級衛(wèi)生制度，分片包干、定人、定點。
2、幼兒每人一巾一杯，日常生活用品專人專用，并做好消毒工作。
3、保持兒童服裝整潔、衣服、被褥、床單等要勤換勤曬。
4、教玩具定期消毒，消毒方法正確。
5、正確使用紫外線，做到定時開關(guān)。
6、注意廚房的清潔，經(jīng)常清掃、整理、嚴格執(zhí)行“食品衛(wèi)生法”，配各兩把菜刀、兩塊砧板、做到生熟分開，嚴格消毒。
（四）規(guī)范保健工作，嚴防各種疾病的發(fā)生。
1、保健醫(yī)生把好晨檢關(guān)，重視午檢、晚檢和巡查工作，嚴防傳染病、危險品帶入幼兒園。
2、及時做好常見病、多發(fā)病的防治和健康宣傳工作，（園宣傳窗口每月二次），根據(jù)實際情況及時更換向家長宣傳的內(nèi)容，健全和落實各項有利幼兒健康的保健工作制度。
3、認真按教育局布置的16項幼兒園衛(wèi)生保健需要補充修訂和完善的有關(guān)工作制度及工作規(guī)范要求，重視資料的積累。
4、做好體弱兒童和肥胖兒童個案。
（五）加強食堂常規(guī)管理和伙食管理。
1、嚴格把好購買關(guān)、驗收關(guān)、衛(wèi)生關(guān)、合理膳食，制定菜譜中不斷豐富伙食的品種，提高烹飪技術(shù)不斷提升伙食的質(zhì)量。
2、把好價格關(guān)，確保幼兒伙食質(zhì)量和伙食費上下浮動2%左右。定時向家長公布使用情況。
3、為特殊兒童、體弱、肥胖兒童適當(dāng)調(diào)整伙食，促進幼兒身體正常發(fā)育。
4、規(guī)范食堂6本臺帳記錄工作，并做好各種常規(guī)記錄。
5、定時召開每月一次伙委會會議，廣泛聽取各方意見和建議，分析原有，努力改進伙食。
6、保證每月一次幼兒自助餐。
（六）安全工作
1、幼兒在園用藥核對病歷、姓名和用量，嚴防吃錯藥。
2、嚴禁食堂的燙源進班級，防止?fàn)C傷事故的發(fā)生。
3、門衛(wèi)人員加強管理，防止幼兒冒領(lǐng)和走失。
4、每周五檢查幼兒園大型運動器具、各種設(shè)施、設(shè)備的安全工作，幼兒活動前，協(xié)助教師檢查有無安全隱患。
5、重視校車駕駛員的安全培訓(xùn)和進一步明確隨車人員的工作職責(zé)。每周一次查看隨車人員的工作日志，確保行車安全。
6、后勤人www.dewk.cn員積極配合教師，做好幼兒的消防、防暴力（防恐）的逃生演練工作。
四、具體工作安排：
2月份：
1、根據(jù)園務(wù)計劃，制定切實可行的后勤工作計劃。組織大家學(xué)習(xí)討論。
2、檢查開學(xué)前的衛(wèi)生、安全、消毒等常規(guī)工作，重點檢查玩具消毒工作的落實情況。
3月份：
1、配合園方做好寒假創(chuàng)設(shè)中的搬運、衛(wèi)生工作。協(xié)助教師清洗廢舊物品，擺放好廢舊材料。
2、做好幼兒自助餐的準(zhǔn)備工作，及時購置必需物品。
3、做好幼兒
衣物的登記保管工作。4、重點檢查幼兒戶外活動的保育工作。
5、“三大員”一日活動規(guī)范操作程序培訓(xùn)工作。
4月份：
1、檢查特殊兒、體弱兒、肥胖兒童的保育工作的落實情況。
2、食堂午餐米面搭配、粗細搭配、主副搭配后的反饋信息收集。
3、配合班級建立和養(yǎng)護自然角工作。
4、開展“三大員”一日活動規(guī)范操作技能比賽活動。
5、重點在各自崗位上做好協(xié)助教師節(jié)目彩排工作。
5月份：
1、為教師半日活動考核做好輔助工作。
2、急救培訓(xùn)實地操作。
3、重點檢查衛(wèi)生包干區(qū)的整潔工作。
6月份：
1、做好全托幼兒換季衣物的調(diào)整工作。
2、各部門口頭總結(jié)后的文字總結(jié)。
3、學(xué)期結(jié)束重點安全檢查和整改工作。